第1章,战略管理概述

强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进 行经营上的竞争或合作。
强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享 战略观念，形成一致的行动。
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第1章,战略管理概述
（二）第二种理解：以安索夫为代表
安索夫(Igor Ansoff)首次提出公司战略概念，首 次提出战略管理概念，首倡战略规划的系统理论， 首倡了企业竞争优势概念，首次提出了把战略管 理与混乱环境联系起来的权变理论。因此，管理 学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。
n 人无远虑，必有近忧。 —孔子
•“Quote”
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第1章,战略管理概述
n 联想集团的口号：人类失去联想,世界将会怎样？ 那么，企业如果没有战略，前途将会怎样？
因此，战略是一种思路，是一门解放思想、拓展 思路的学问。战略可以使企业“跳出行业看行业， 站在圈外看圈内，跳出企业看企业”，总揽全局， 打造企业竞争优势。
n 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急 忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老 板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得 过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过 大黑熊，我只要跑过你就行了。”
n 从这个幽默故事，你们知道一些什么道理……
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第1章,战略管理概述
第一节 战略与战略管理
一、战略的重要性
当今世界的热点问题---德鲁克（Peter Drucker) ：
n 竞争战略 n 领导艺术 n 创造性 n 团队精神 n 技术进步
•“Quote”
未来管理世界的三大发展趋势：
n 重视战略 n 重视人力资源 n 降低互动成本（人推动人的成本）
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第1章,战略管理概述
n “Without a strategy the organization is like a ship without a rudder, going a-（Joel Ross & Michael Kami)
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第1章,战略管理概述
明兹伯格战略的五种定义比较
战略定义 计划型战略定义 模式型战略定义 谋策型战略定义 定位型战略定义 观念型战略定义
核心要点
强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事 谋事在前，行事在后。
强调战略重在行动，否则只是空想。 战略也可以自发地产生。
强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一 种手段，重在达成预期竞争的目的。
n 以天下之目视者，则无不见；以天下之耳听者，则无不闻；
以天下之心虑者，则无不知。 ——鬼谷子
•“Quote”
n 经营企业和指挥一场战争相似。如果战略正确，即使在战 术上出现问题，这个企业仍能成功。 ----美国西尔斯公司前总裁
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第1章,战略管理概述
n 成大事者必三思而后行， 举大兵者当先计而后动。 不思而行，将一事无成； 不计而战，必取败无疑。 — 《孙子兵法》
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第1章,战略管理概述
n80年代以后，战略管理日益引起企业和学者的关注，理论 有了很大的发展。加拿大麦吉尔大学的明兹伯格教授在对 以往战略理论进行梳理和深入研究的基础上，将人们对战 略的各种定义概括为5P（借鉴了市场营销学的4P的提法， 即产品---Product、价格--price、地点---place、促销--promotion）。
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第1章,战略管理概述
n 安索夫(Igor Ansoff)于1965年出版了《公司战略：面向增 长与发展的经营政策的分析方法》。在这部著作中，安索夫 提出了一个具有分析性而又具行动导向的战略定义，他认为 战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营 主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营 业务的基本性质。
第1章,战略管理概述
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2020/11/25
第1章,战略管理概述
学习目标
n 认识战略的重要性 n 掌握战略的概念、特点和四个基本构成要素 n 理解战略管理概念、层次和过程
n 了解战略管理理论的发展与演进
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引例
n 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲 的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论 过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。
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第1章,战略管理概述
战略的视角
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二、战略(strategy)的涵义
n 什么是战略？
-“战略”一词来源于希腊词 “strategos”，本来含义是 “ 敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。
-“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 《辞海》 -“是指导战争全局的方略。” 《中国大百科全书》 -“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”毛泽东
• 在5年之内，使京东方成为中国IT行业中代表高科 技含量、受人尊重的知名品牌；其整机和系统产品中 至少1-2个产品的市场占有率在国内排在前3名，至少 拥有1-2个主营产品或服务的自主知识产权，传统的微 电子元器件向新型光电子元器件发展；销售额进入中 国IT行业前10名，盈利能力在行业内居于前列；实现 收入结构的转型，一方面主营业务收入的比例应逐渐 提升到主导地位，另一方面在主营业务中销售额和利 润应合理分布，不应过分集中在某个产品和销售区域 。 • 因此，京东方应大力加强产品规划和组合管理， 确立京东方的核心产品和服务；在渠道方面，充分利 用后发优势，挖掘新技术(如电子商务)带来的新机遇 ；建设适合IT行业的人力资源管理机制，实现人力资 源结构的多元化，吸引并留住高素质的人才。另外， 要特别注意大规模投资项目投资前的市场评估工作， 规避盲目投资造成的财务风险。
n 这条共同经营主线由以下四个要素构成： - 产品与市场范围 - 增长向量，也称成长向量。 - 竞争优势 - 协同效果
n 战略就是将企业活动与这四个方面连接起来的决策规则。
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•第三种理解:波特的观 点
80年代，哈佛大学的迈克尔·波特教授在产业 经济学理论的基础上，对竞争战略进行了较为深入 的研究，提出了很多颇有建树的观点。在他的为其 带来很多荣誉，后来又受到很多批评的成名作《竞 争战略》(1980)一书中，将战略定义为“公司为之 奋斗的一些终点(目标)与公司为达到它们而寻求的 方法(政策)的结合物”
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第1章,战略管理概述
四、战略的构成要素
关于战略的构成要素不同的学者有不同的观点。一般认为，企业 的战略主要包括四个要素： n经营领域：
是指内在一定时期，企业所从事的生产经营活动的领域。 n资源配置：
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第1章,战略管理概述
在理解上述概念时，应该把握以下几点：
n 企业应该把未来的生存和发展问题作为制定战 略的出发点和归宿。
n 战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目 标。
n 为了在日益复杂和动荡的环境中生存和发展， 企业应该主动地迎接和适应环境变化所带来的 挑战。
n 制定战略的目的是为了帮助企业建立和维持持 久的竞争优势，即帮助企业保持一种强大而灵 活的态势。
•战略：对战争全局的筹划和谋略。
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第1章,战略管理概述
n “战略”一词与企业经营联系在一起并得到广 泛应用的时间并不长，最初出现在西方管理学 名著《经理的职能》（巴纳德）一书中。
n 企业战略一词得到广泛应用是自1965年美国 经济学家安索夫著《企业战略论》一书问世后， 而且从那时起，“战略”一词才广泛应用于社 会、经济、文化、教育和科技等领域。
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第四种理解:我们的观点
• 战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争 优势而做出的有关全局的重大策划和谋略。（战略 管理 金占明版）
• 企业战略: 企业为了获得持续竞争优势，谋求长期 生存和发展，在外部环境与资源分析的基础上，对 企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段 等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的 谋划。
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第1章,战略管理概述
战略的实质就是明确企业当前的位置和找到未来应该去的位 置，并选择恰当的路径，通过资源的筹划和配置来到达未来 的位置。
• 路•径 1 • 路•径 2
•企业未来应该 达到的位置
• 纵向指标
• 路•径 3
•企业 当前 位置
• 路•径 4 • 路•径 5
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n (2)战略是计划（Plan)。是有意识的、正式的、有 预计的行动程序。根据这个定义，战略有两个基本 属性：一是发生在经营活动之前制定的，计划在先， 行动在后——以备人们使用；二是战略是有意识有 目的地开发的。这是早期的战略观念。
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第1章,战略管理概述
n (3)战略是模式(Pattern)。是一段时期内一系列行 动流的模式。这是明兹伯格为战略下的一个定义。 在明兹伯格看来，企业在某一时期基于资源而形成 的宗旨与目标固然重要，但更重要的是企业已经做 了什么和正在做什么。
•企业转型 •京东方要成为什么样的企业？ •目标体系 •未来京东方的特征和关键指标
•是什么？
•战略重点
•京东方将如何达到企业的 •战略目标？
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第1章,战略管理概述
三、战略的本质
➢安德鲁斯在《公司战略原理》一书中讲到：“在战略形成的
阶段有四个”do” 在起重要作用： •Might do •Can do •Want to do •Should do
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第1章,战略管理概述
n (4)战略是定位(Position)。是在企业的环境 中找到一个有利于企业生存与发展的“位置”。 借用管理学的术语来讲，战略就是要把企业的 重要资源集中到相应的地方，形成一个产品市 场的“市场圈”。