酒店财务管理概述 ppt课件

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
有限责任制酒店
优缺点:有限责任、股本可转让,筹资更容易;手续复杂、 管制严格、不能严格保密、双重缴纳所得税
股份制酒店
优缺点:规模不受限、具有独立寿命、管理效率高;设立手 续复杂、管制严格、不能严格保密、双重缴纳所得

1.2 酒店的财务活动与财务关系
1.2.1酒店的财务活动
概念:是指酒店为经营需要而进行的融资、投资、资金分配 及日常资产等活动。即筹集、运用和分配资金的活动
➢筹资活动 ➢投资活动 ➢日常资产管理活动 ➢资金分配活动
财务活动
负债 所有者权益
1.2.2酒店的财务关系
概念:现代酒店的财务关系是指酒店在组织财务活 动过程中与各有关方面发生的经济利益关系
1.3酒店财务管理的目标
1.以利润最大化为目标
优点:利润作为企业经营成果的体现,很容易 从企业财务报表上得到反映
1.5酒店财务管理的环境
财务管理环境也称理财环境,是影响企业 财务活动、财务关系和财务管理的各种因 素的总和。
1.经济环境
2.金融环境
包括金融市场、金融机构、利息率等组成
我国主要的金融机构
3.法律环境
酒店财务管理实务
第一章 酒店财务管理概论
酒店财务管理的概念 酒店财务管理是有关资金的获得和有效使 用的一项经济管理活动,即指酒店利用货 币形式,根据国家政策法规和资金运动规 律,组织财务活动和处理财务关系所进行 的一项经济管理活动。在酒店管理中占有 重要地位。
酒店财务管理的特点
核算的复杂性
客房部门以销售服务为主,只需核算销售过程;餐饮部门的资金运动 规律与一般工业企业相同,要求核算供应、生产和销售三个过程;商 品部没有生产资金和成品资金,只有商品流通过程,要求核算购进和 销售两个过程。
缺点: ①利润是一个绝对数,难以反映投入产出关系; ②没有考虑利润实现时间和资金的时间价值; ③可能造成经营行为的短期化 ④没有考虑利润与所承担风险的关系;
2.以股东财富最大化为目标
优点:①考虑了风险因素 ②一定程度上能够克服企业在追求利润上的短
期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格,预期未 来的利润对企业股票价格也会产生重要影响;
缺点:企业价值很难客观确定 1、 对于上市公司而言,衡量公司价值的指标是所有股票 的市价。但是股价受很多因素影响。 2、 对于安定性股东, 他们对股价的短期变动不感兴趣,而对企业的控制更为关 注。 3、 对于非上市公司,由于没有股价,企业价值不易 衡量。
1.4酒店财务管理的方法
财务预测 制定财务决策 编制财务预算 组织财务控制 开展财务分析 实行财务审计
商品销售的时间性 对客人结算的即时性 投资效益的风险性 更新改造的紧迫性
1.1酒店的组织形式
独资酒店
优缺点:容易开办、管理方便、利润独享、限制较少;承担 无限责任、筹资较困难
合伙酒店
优缺点:信用、决策能力、经营水平提高,增加资金来源及 可发展性;无限责任、管理分散、变动程序复杂、 规模受限
③容易Baidu Nhomakorabea化,便于考核和奖惩。 缺点:①非上市公司难以适用
②只强调股东的利益,对其他利益相关斱利益 生视不够
③股票价格受多种因素影响 ④没有考虑每股收益发生的时间性
3.以企业价值最大化为目标
企业价值最大化要求在保证企业长期稳定发展的基础上使 企业总价值达到最大。
优点:考虑了货币的时间价值 考虑了投资的风险价值 有利于克服公司的短期行为 有利于社会资源的合理配置
相关文档
最新文档