人力资源月报表新(详细)
人力资源月报表新
统计区间:
1、根据公司项目推进情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘
一、本月人力资源部重点工作描述
2、
二、人力资源异动分析
所在基地
总部基地 人力 青白江基地 资源 德州基地 异动 齐河基地 分析 武汉基地
销售运管部 合计
在职人数
离职人数
新进人数
自动离职
本月离职 （）人
离职原因分析
主要改善措施
五、招聘分析
内部调岗
招聘科初试合 用人部门
格
复试合格
入职人数
招聘周期
招聘有效率
正高级 %
入职率
招聘 分析
招聘效果分析
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
入职率=入职人数÷用人部门复试合格人数×100%
备注：
工资支出
六、人力资源成本分析 招聘成本
人力 资源 成本 分析
晋升
本月异动 职务下调
内部换岗
休假
辅助类 人数 占在职人数比
普工类
人数
占在职人数比
公式：占总在职人数比=该岗位类别在职人数÷当月在职总人数×100%
在职 人员 分析
工龄分析
试用期员工 %
3个月-1年 %
年龄结构
25岁及以下 %
26-30 %
备注：
1-3年 %
31-40 %产品研发类
人力资源成本总 额
其它支出
特殊工种类 参保比例
参保费用
社保 分析
年 月人力资源统计月报表
社保 分析
一线特殊工种类
参保人数
参保比例
参保费用
参保人数
辅助类类 参保比例
人力资源月报表范本之一
人力资源月报表范本之一人力资源月报表范本之一引言人力资源月报表是一个重要的工具，用于跟踪和分析公司的人力资源数据。
通过收集和呈现关键指标，可以帮助管理者了解员工招聘、离职、绩效评估等方面的情况，以及评估其对业务目标的影响。
本文档将提供一个人力资源月报表的范本，供您参考和使用。
报表内容I. 招聘情况该部分主要记录公司招聘活动的情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：招聘职位数量：列出上个月发布的招聘职位的数量；招聘渠道：记录招聘职位在哪些招聘渠道发布，如公司网站、招聘网站、社交媒体等；招聘流程指标：记录招聘流程中的关键指标，如简历筛选比例、面试通过比例等；雇佣率：统计上个月的新员工数量占招聘职位数量的比例。
II. 离职情况该部分主要记录公司员工的离职情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：离职人数：记录上个月离职员工的数量；离职原因：记录离职员工主要的离职原因，如个人发展、薪资福利等；离职率：统计离职员工数量占员工总数的比例。
III. 员工绩效评估该部分主要记录公司对员工绩效的评估情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：绩效评估的方法：记录公司对员工绩效进行评估的方法，如360度评估、关键绩效指标等；绩效分级：将员工绩效评级分为不同等级，并记录各等级员工的数量；绩效奖励：记录绩效优秀员工获得的奖励情况。
IV. 培训与发展该部分主要记录公司的培训与发展活动情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：培训活动：记录上个月的培训活动数量和类型，如内部培训、外部培训、在线培训等；培训覆盖率：统计参与培训活动的员工数量占员工总数的比例；培训效果评估：记录培训活动的效果评估结果，如反馈问卷分析、学员满意度调查等。
V. 人力成本该部分主要记录公司的人力成本情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：人力成本构成：将人力成本按照薪资、福利、培训等进行分类，统计各项成本的比例；人力成本趋势：对比上个月和上年同期的人力成本情况，分析趋势和变化；人力成本效益：评估人力成本对业务目标的影响和回报。
人力资源月报表
辞职辞退自离开除其它离职率调入调出晋升换岗合计：备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…————%%%%%%%%%%%离职人数所占比率月末人数图表（饼图，柱状图，折线图等）编制人数月初人数入职人数部门工龄分析重点岗位离职分析人力资源异动分析离职人员分析岗位离职原因分析主要改善措施本月离职（共 人）本月异动公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数三、离职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析3、4、5、6、7、二、人力资源异动分析（责任人：龙沐溦） 年 月人力资源统计月报表统计区间: 年 月 日-- 年 月 日一、本月人力资源部重点工作描述1、根据公司项目推进情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘2、200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻培统计区间: 年 月 日-- 年 月 日……离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比……备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…432723491562%%%%%%%%%%%…20岁以下20-3030-4040-5050岁以上平均年龄总人数男女………%%%%%…%%%……………在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比……总离职人数月末人数职分析离职层次分析工龄分析年龄结构分析在职人员层次分析离职人员分析在职人员分析普工类文职类技术类管理类其它普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）四、在职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析性别分析公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%普工类文职类技术类管理类其它0500001000001500002000002500001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培统计区间: 年 月 日-- 年 月 日备注说明部门职位缺编人数月初人数实际需招人数应聘人数内部竞聘或调动人数初试合格人数复试合格人数入职人数月末人数招聘有效率招聘达成率…厨师2326054240.670.33厨工181********.540.27物资管理部库管2126052120.330.167调度员2028053220.3750.25电仪车间统计员1014021110.250.25安环部发酵车间操作工36114364303726191330.60.44技术部提炼车间操作工56144564704036321730.760.68QA管理部糖化车间操作工5435110765480.540.45QC管理部电仪车间电工205020330291811530.540.33生产调度部燃运科人员1114032230.50.5发酵车间水汽值班员1314021140.250.25提炼车间运行科人员261082615011861140.530.4后勤部热电车间在职人员层次分析后勤部招聘分析（常招/急招岗位）普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）五、招聘分析（常招/急招岗位）（责任人：秦煜河）生产调度部热电车间招聘效果分析150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业务职能管理统计区间: 年 月 日-- 年 月 日QA管理部QA252965350.560.33QC管理部QC 202020420372820370.670.48菌种站菌种选育员120170522210.280.28安全技术员121321130.330.33内保441051110.10.1公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%招聘达成率=入职人备注说明总额(应发)人数人均月工资与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本总支出人数备注说明人数天数人数天数人数天数人资部行政部后勤部财务部物流部合计请假天数在职人数标准出勤天数实际出勤天数人力资源成本分析七、考勤分析（责任人：陈良蓉）病假事假婚丧假部门平均出勤率工资支出招聘支出培训支出其它支出人均成本公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100% 招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%有部分部门、车间人员离职六、人力资源成本分析（责任人：陈良蓉）安环部500001000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月500000550000600000650000备注说明统计区间: 年 月 日-- 年 月 日备注说明应参保人数实际参保人数费用支出总额费用环比说明未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数部门级培训社保分析注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况制表人： 校对： 审核：费用总额费用总额费用总额环比环比环比环比1、农保：2、超龄：3、新入职：4、工资中含：费用总额应参保人数应参保人数应参保人数应参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数九、社保分析（责任人：李银平）社会保险数据汇总分析养老失业保险数据医疗生育保险数据工伤保险数据公积金数据采购中心培训合计动力车间培训技术中心培训财务中心培训生产中心培训。
最新人力资源管理月报表
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字， 在此录入上述图表的描述说明。
不合格
3%
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字， 在此录入上述图表的描述说明。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字， 在此录入上述图表的描述说明。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上述
日常办公事务管理
计划安排与实施
点击更改您的文字内容 以下内容并没有什么实 际意义点击更改您的文 字内容以下内容并没有 什么实际意义
文书资料管理
点击更改您的文字内容 以下内容并没有什么实 际意义点击更改您的文 字内容以下内容并没有 什么实际意义
行政工作
ADMINISTRATIVE WORK
其它工作
制度的执行与推动
01
制度修改完善
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此
框中选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上述
02
编写岗位说明
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上述
03
实现共同发展
生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在
200字以内，据统计每页幻灯片的最好控 制在5分钟之内。
生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在
200字以内，据统计每页幻灯片的最好控 制在5分钟之内。
员工活动名称
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯 片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最 好控制在5分钟之内。
人力资源人员统计月报表模板
人力资源人员统计月报表模板
[公司名称]
人力资源部
月度报表 - [月份]
报表日期：[报表日期]
报表周期：[起始日期] - [结束日期]
【人力资源信息】
本月入职人数：[入职人数]
本月离职人数：[离职人数]
本月招聘岗位：[招聘岗位数]
本月招聘人数：[招聘人数]
本月福利调整人数：[福利调整人数]
本月考勤异常人数：[考勤异常人数]
本月绩效评定人数：[绩效评定人数]
【人力成本信息】
本月工资总额：[工资总额]
本月奖金总额：[奖金总额]
本月福利总额：[福利总额]
本月培训费用总额：[培训费用总额]
本月招聘费用总额：[招聘费用总额]
【人力资源指标】
人力资源指标A：[指标A]
人力资源指标B：[指标B]
人力资源指标C：[指标C]
人力资源指标D：[指标D]
【人力资源活动】
1. [活动1]: [详细描述]
2. [活动2]: [详细描述]
3. [活动3]: [详细描述]
【备注】
[备注信息]
以上为[月份]人力资源部的统计报表，仅供参考。
人力资源主管：
签字：________________
日期：__________。
招聘分析月报表
电话邀约数量 30 45 50
通话时长 65 120 300
公式：成功率=(成功邀约面试人数÷电话邀约数量)×100%
成功邀约面试人数 13 10 8
成功率 43% 22% 16%
邀约未成功分析 候选人薪酬期望偏高
交通通勤问题 行业经验跨界
四、面试入职率
工作岗位
面
试
管培生
入
职 行政助理 率
财务经理
日期 3月7日 3月7日 3月7日
入职率 71% 50% 50%
面试未报到分析 个人原因 个人原因 个人原因
试用期离职原因分析 淘汰机制，去三留二
/ 员工个人原因
2023年3月人力资源招聘分析月报表
统计区间: 2023 年 3月 1 日-2023 年 3月 31 日
一、简历筛选数量
简 工作岗位
历 筛
总经办
选
数
行政部
量 财务部
招 工作岗位
聘 渠
管培生
道 分 行政助理
析 财务经理
日期 3月7日 3月7日 3月7日
招聘渠道 智联招聘 boss直聘
猎聘Байду номын сангаас
查看简历份数 筛选出简历份数 邀约面试人数
面试人数 15 10 8
面试合格人数 7 4 2
入职人数 5 2 1
公式：入职率=(入职人数÷面试合格人数)×100%
五、试用期离职率
试 工作岗位 每月入职人数 试用期离职人数 试用期离职率
用 期
管培生
5
3
60%
离
职 行政助理
2
0
0%
率
财务经理
1
1
100%
人力资源行政部工作月报表
薪资福利 支出项目 工资 奖金 社会保险 公积金 综合保险 其他 金额
合计 4、 员工关系 员工意见与建议汇总：
上月员工意见与建议的处理反馈：
二、行政管理
1、 费用支出 支出项目 金额 备注
2、
环境卫生
区域
部门
得分
3、
安全预报
隐患描述
负责部门
改进建议
4、
IT服务
部门
服务次数
5、
出车服务
部门
出车次数
公里数累计
油耗累计
三、ISO管理
1、 ISO量化指标 部门 项目 目标值 实际值 未达标原因分析
2、
月抽查汇总
部门
抽查项目
抽查结果
情况分析
3、
其他数据 不合格服务 返修统计 顾客满意度 顾客投诉 内部审核/抽查不符合分布与说明 供方评审 其他
4、
改进记录 上月问题 改进记录 验证 后续工作
四、其他
人力资源行政部工作月报表
一、人力资源管理
1、 人员流动 月初人数 本月入职 本月离职 月末人数 空缺率 员工流动率 核心员工流动率 2、 员工培训 培训项目 部门 参训人员 费用支出 是否有协议 培训类型 入职分布及原因说明 离职分布及原因说明 空缺分
3、
集团人力资源薪酬管理工作月报表格样本(多个表格)
薪资月报目录备注：年月员工花名册人力资源月报之（表一）员工薪资发放明细表（表三）店长： 财务经理:会计：人力资源部负责人：人力资源月报之表二人力资源月报之表二责人： 制表：人力资源月报之表二各职位薪资级距情况表（表五）备注：平均数按照各职位本月实际数统计。
A=各员工所担任的职位B=该职位的员工目前最低的实际工资标准C=该职位的员工目前最高的实际工资标准D=分店所有该职别人员的实际平均工资各级人均工资=所有同级别的人员工资总额/同级别员工人数劳动力成本表（表六）C=本月实际人数（含本月离职人员）C=本月实际人数（含本月离职人员）D=各部门应付工资总额（含本月实际离职人员的工资）E=D÷CF=D*12%（应扣除业绩奖金）G=公司支付的保险总额H=公司支付的房租（含住房补贴）I=公司支付的暂住证费用J=公司每月补贴餐费K=D+F+G+H+I+JL=K÷CM=各部门劳动力成本÷全店劳动力成本出勤状况表（表十一）备注：以上统计均以人次计。
如沙拉吧一个月有5人请事假，共计5.5天，则统计为5.5天/5人。
人员状况表备注：1.离职率（本月）=本月离职人数/月平均人数*100%2.离职率（年至今）=年至今离职人数/年至今平均人数*100%3.转职人数包括部门之间和子公司之间的转职，子公司之间的转职涂为灰色背景4.验算公式：本月人数=上月人数+转入-转出+新录-离职5.上月、本月人数为月末人数年_____月入职人员状况表年 月转职人员状况表年 月离职人员状况表备注：表二只统计员工自动离职或辞职的人员。
_____年______月年至今辞退人员名单。
人力资源月报样表(样本)
合计 合计 环比增长/减少率
人员奖惩情况：
培训情况： 劳动纠纷及其他人事事件：
建议或意见：制表 人：填表 说 明1、：人 力成 本总 额=薪 酬总 额+五 险一 金总 额+其 他项 总 额； 环比 增长/ 减少 率= （本 月人 力成 本总 额-上 月人 力成 本总 额）/ 上月 人力 成本 总额
增长率
增加、减少原因
五险一金
人数
本月缴纳
上月缴纳
其他
招聘费
本月支出
上月支出
本月人力成本汇总
员工总数
离职率
#REF!
养老 （单
医疗 （单
培训费 过节费
人力成本总额 0
失业
工伤
（单位） （单位）
生日慰问 婚丧产礼
环比增长/减少率 #DIV/0!
生育 公积金 （单位） （单位）
防暑降温 其他
平均人力成本 #DIV/0!
离职原因
岗位状态 合同情况
合计人数 序号 姓名
部门
岗位
调薪统计 原新酬 现薪酬
调薪原因
合同情况
合计人数
三、招聘情况统计
需求部门
缺编岗 位
人数
招聘渠 道
简历筛选 出人数
初试人数
复试人数
三试人数
合格录用
面试成功 率
四、人工成本 部门
发薪人
应发工资
薪酬 各项补贴 经济补偿
提成
奖金
小计
兼职: 本月合计 上月统计
年月
人力资源月报表
一、岗位编制统计
部门
编制人 数
上月在 册人数
本月在 册人数
本月新增 本月调入
本月转正
人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完 成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效 考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格 等。
人力资源部月度人力资源 分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数 为200人，相比上月增长 了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人， 占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门 有20人，占比10%；其他 部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产 出比的指标，通过将企业的人力资源成本 （包括工资、福利、培训等）除以企业的 总产值，可以得出人力成本率。该指标有 助于了解企业的人力资源投入是否合理， 以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
在此添加您的文本16字
总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团 队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完 成情况。
人力资源工作月报
人力资源部工作月报（6 月）：
项目
本月工作内容
完成 情况
进度/结果 情况说明
备注
1-招聘售前工程师、售后工程师/软件测试、Java 开发、协会秘
目前招聘工 目前主要有
书、司机人员。
招聘
NO 作是持续性 智联、BOSS
2-发布/更新招聘信息，筛选简历，电话初选、邀约面试。更新每
工作。
等渠道。
日招聘报表。
员工入 1-办理当月员工入离职相关手续，及试用期情况跟进。 YES
离职 2-及时更新本月员工人事档案明细并报送领导。
员工转 1-本月待转正人员转正沟通及转正手续办理。
正、异 2-高级岗位（（ 售前经理），转正的面谈及考核工作需总经理参与决 YES
动 定。
1-本月社保、公积金入离职人员办理。
会议对
部门确认参会回执。
YES
接
2-与参会人员对接，明确参会细节并跟进参会情况。
本月工作总结
本月月度周期性工作（（ 人员入转调离、月度绩效考核、考勤、薪资等）。基础性工作已达标。待完成工作有招
聘工作及部门工作流程梳理工作。招聘工作目前是持续性工作，部门工作流程梳理工作需加快进度。
待改善问题：
1、招聘工作的部门之间的沟通、协作需加强，及时跟进、反馈岗位职责、要求；招聘部门面试情况反馈跟进工作
需加强；目前现有招聘渠道能 80%完成招聘要求，需拓展并加强其他招聘渠道、方法的运用。
2、培训工作需加强计划性、系统性。完成基础入职培训的基础上，配合部门完善员工专业知识、技能性培训规划。
薪资
本月各部门薪资计算（（ 出勤工资、绩效、奖金、补贴等）、发放、 YES
确认。
【范本】行政人事部月报表.doc
行政人事部月报一、人力资源（一）招聘1、公司各部分人员需求及招聘情况部分岗位需求人数应聘人数面试人数选用人数签到时刻10 月 8 日签到 4 人运输部卡车司机 7 49 13 6 10 月 18 提签到 1 人10 月 22 日签到 1 人第二营业部库房操作2 203 1 10 月22 日报到兼叉车榜首营业部驻厂 2 内部调集处理算计 11 69 16 72、本月签到人员情况名字选用部分岗位入职时刻补白XXX 运输部司机10 月8 日XXX 运输部司机10 月8 日XXX 运输部司机10 月8 日XXX 运输部司机10 月8 日XXX 运输部司机10 月18 日XXX 运输部司机10 月22 日XXX 第二营业部库房作业兼叉车 10 月 22 日XXX 第三营业部部分经理 10 月 11 日日本调入3、本月离任 /调离人员情况名字离任/调离部分岗位离任/调集时刻离任/调集类型XXX 第三营业部总经理助理2007-9-30 调回日本（二）训练1、本月训练情况计算训练日期训练目标训练内容训练讲师训练费用补白10 月 8 日新进职工公司概况、规章制度 XXX /- 1 -（三）新酬福利1、本月新酬发放情况表（9 月16 日-10 月15 日）人数薪酬季度奖金加班薪酬园区公积金（公司承当）实践发放 X X X X X总额XX2、各部分加班费计算部分加班总工时加班薪酬行政人事部榜首营业部库房操作部榜首营业部第二营业部第三营业部运输部算计（四）人力资源情况1、全员计算学历散布硕士及以上本科大专中专/高中及以下补白人数年纪散布 40 以上 31 至 39 25 至 30 24 以下补白人数性别男女补白人数116 23人员类别日本处理人员我国处理人员一般合同工劳务工补白人数姑苏公司人员算计均匀年纪- 2 -2、处理人员计算学历散布硕士及以上本科大专中专/高中及以下补白人数年纪散布 40 以上 31 至 39 25 至 30 24 以下补白人数性别男女补白人数处理人员算计处理人员均匀年纪（五）人力资源活动率月初总数调离人员离任数（管理人员）离职数新进数（管理）新进数月末总数人数0 0离任率（处理） 0离任率 0新进率（处理）新进率净活动率 0计算方法：新进率 =新进人数 X100%/ 在册均匀人数新进人员是指选用进入试用期或已完结试用期转正的职工离职率= 本月中职工离任人数 X100%/ 在册均匀人数离任是指辞去职务解雇、自动离职人数净活动率 =弥补人数 X100%/ 在册均匀人数弥补人数是指弥补离任人员所新招的人数（六）劳作联系1、新职工劳作合同新签、存案；2、新职工薪酬卡处理；3、新职工公积金新增、部分职工公积金削减和医疗门诊报销等。
月度人力资源信息报表
注
职位变动
序号
姓名
原部门
原职位
现部门
现职位
备
注
离职
序号
姓名
原部门
原职位
离职面谈人
离职原因
备
注
2、 本月末人力资源成本总额
月发工资
五险一金
元 其它福利
招聘费用
培训费用
其它费用
制表人：
制表时间：
综合部/人力资源部负责人：
____公司/集团总部___年___月人员信息快报
1、 本月末在岗人数
上月末在岗人数
，变化ห้องสมุดไป่ตู้因：新增 人、离职 人、调出本公司 人
新入职
序号
姓名
所属部门
职位名称
到职时间
试用期限 预计转正时间
薪酬福利变动说明
备注
转正
序号
姓名
所属部门
职位名称
到职时间
转正日期
备
人力资源月报表
本月员工总 数
岗位
人数
离职原因分析
主要改善措施
五、劳动合同签订情况
岗位
数量
签订时间
说明
六、社保分析
养老保险--参 保人数
医疗保险-参保人数
工伤保险-参保人数
失业保险--参 保人数
社会保险本数月据停汇保总人=数养老保险数据本+医月险疗转人保移数险保数据+工伤保险本户数月保数据新险+开人失业保险数据
招聘分析 （常招/急 招岗位）
招聘效 果分析
备注说明
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
四、员工流动情况分析
分类
员工流动情 况分析
新进人员 晋升人员
解聘人员
离职人员
分类
劳动合同签 订情况
新签订合同
续签合同
备注说明
社保情况
说明 制表人：
社会保险数 据汇总--参
二、在职人员分析
在职人员分 析
工龄分析
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年
%
%
%
%
2-3年 %
3年以上 %
受教育结 构分析
大专 %
本科
本科以 上
其它
…
%
%
%
…
备注说明部门Biblioteka 三、招聘情况分析职位
缺编人 应聘人 下载简 主动投递 初试合格人
数
数
历
简历
数
复试合格 人数
入职人数
招聘有 招聘达 效率 成率
…
年 月人力资源月报表
统计区间:
年
月 日——
人力资源月报表(多图,自动生成)
4月
1234261 873761
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
全年合计
报表说 明： 数据来 源： 统计口 径：
3157778 反映公司 整体及各 财务部 1、业务收 入以当期 2、统计周 期为上月
2033991
业务2 147697 65390 550200 360500
1123787
1300000 1250000
5
6月
6
5
1
7月
8月
9月
10月
11月
12月
全年合计
42
30
7
报表说 反映公司
明： 数据来
整体及各 员工花名
源： 统计口
册、员工 1、统计周
径：
期同财务 2、“翻译
业务”包含 3、“培训
业务”包含 4、“职能
管理”包括
职能管理 2 0 1 1 1 0
5
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
全公司 业务1 业务2 职能管理
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 报表说 明： 数据来 源： 统计口 径：
2020年度员工离职率
全公司
业务1
业务2
3.45% 2.53%
0.00%
1.79% 2.60%
人力资源月报表
分类
员工流动情 况分析
新进人员 晋升人员
解聘人员
离职人员
分类
劳动合同签 订情况
新签订合同
续签合同
备注说明
社保情况说明 制表人：来自社会保险数 据汇总--参
保人数
本月员工总 数
岗位
人数
离职原因分析
主要改善措施
五、劳动合同签订情况
岗位
数量
签订时间
说明
六、社保分析
养老保险--参 保人数
医疗保险-参保人数
工伤保险-参保人数
年 月人力资源月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日
一、人力资源整体分析
部门
月初 入职人
本月离职（共 人）
人数 数 辞职 辞退
自离 离职率
调入
本月异动
月末人
调出 晋升 换岗 数
人力资源整 体分析
合计： 公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100%
备注说明
月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数
二、在职人员分析
在职人员分 析
工龄分析
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年 2-3年
%
%
%
%
%
3年以上 %
受教育结 构分析
大专 %
本科
本科以 上
其它
…
%
%
%
…
备注说明
招聘分析 （常招/急 招岗位）
部门 后勤部
三、招聘情况分析
职位
缺编人 应聘人 下载简 主动投递 初试合格人
数
数
历
简历
数
复试合格 人数
失业保险--参 保人数
月度人力数据报表
20XX年X 月人力资源数据汇报一、人员结构：主要包括人数、性别、学历、年龄、工龄、各职能人员占比等分析1、公司当月人员变化情况(1)月末人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(2)当月入职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）(3)当月离职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）；当月离职率（附图表：公司当年各月份入离职率波动&当月各部门入离职率）说明：主要了解公司当月的整体人员数据及同比环比。
离职率=当期离职人数/（期末人数+当期离职人数）2、当月晋升与降级情况(1)当月M线晋升人数：人(2)当月M线降职人数：人(3)当月P线晋级人数：人(4)当月P线降级人数：人3、公司当月员工性别结构(1)公司当月男性人数：人，占比：(2)公司当月女性人数：人，占比：说明：4、公司当月员工年龄结构(1)20岁（含）以下人数占比：(2)20至25岁人数占比：(3)25至30岁人数占比：(4)30至35岁人数占比：(5)35至40岁人数占比：(6)40岁以上人数占比：说明：了解现在公司主要的人员年龄的构成，通过年龄的分析来进行相关的一些岗位的调整，和公司企业文化的建立5、公司当月员工学历结构(1)大专以下学历人数占比：(2)大专学历人数占比：(3)本科学历人数占比：(4)硕士及以上学历人数占比：说明：通过数据的占比，来分析公司现在人员学历的组成情况，根据数据对人员招聘的学历要求做调整6、公司当月员工职级分布（M线）(1)员工级人数占比：(2)主管级人数占比：(3)经理级人数占比：(4)总监级人数占比：(5)总监级以上人数占比：7、公司当月员工司龄结构(1)1年内的新员工人数占比：（其中6个月以内的新人占总人数比：）(2)1至2年的老员工人数占比：(3)2年以上的老员工人数占比：说明：根据各司龄的人员数据的占比，来分析公司各个层级的人员，形成各个层级的梯队，从而对梯队进行人员优化8、公司各部门人数（一级部门，附图表）说明：反应各个部门的人员编制情况。
人力资源人事信息月报表-模板
3-6年 6-10年 10年以上 学历结构
880 21.8%
0 0.0%
0 0.0%
职称 高级工程
分析
师
14
工程师
54
助理工程 师
234
高级技师
0
在职人 员层次
分析
专业职
人数 占在职比
560
13.8%
技术职
人数 占在职比
967
23.9%
技能职
人数 占在职比
2517
62.2%
公式：占总在职人数比=该岗位类别在职人数÷当月在职总人数×100%
部门 合计
月初人数 入职人数 出勤率
05月累计入职19人，离职128人,异动11人。 辞职 旷工自离 合同到期 其他 离职率
1
71
1
1.41%
2
170
5
3
4.71%
3
126
6
4.76%
4
268
8
1
3.36%
5
64
6
1
10.94%
6
233
5
4
3.86%
7
139
4
2
4.32%
8
283
15
5
7.07%
9
258
2
0.78%
10
18
1
5.56%
11
129
0.00%
12
36
0.00%
13
60
1
2
3.28%
14
99
3
3.03%
15
108
3
2.78%
16
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年 月 日--
年月日
450000
400000
翻
350000
译 业
务培
300000
训
业
250000
务
200000
150000
100000
50000
0
1月
4月
7月
10月
备注说明
项目
分类
课程名称
新员工培训
公司级培训
MTP培训 OP、DL员工培训
IDL员工 人事行政中心培训
八、培训分析（责任人：刘继彦）
参与部门
…
…
次分析
在职人员层 次分析
年 月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日
备注说明
普工类：所有主管级以下的一线员工 技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员
文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等） 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）
部门 后勤部
五、招聘分析（常招/急招岗位）（责任人：秦煜河）
年 月人力资源统计月报表
统计区间:
一、本月人力资源部重点工作描述
1、根据公司项目推进情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘。
2、
3、
4、
5、
6、
7、
二、人力资源异动分析（责任人：龙沐溦）
部门
编制人 月初 入职人
本月离职（共 人）
本月异动
数 人数 数 辞职 辞退 自离 开除 其它 离职率 调入 调出 晋升 换岗
职位
缺编人 月初人
数
数
实际需 招人数
应聘人 数
内部竞 聘或调 动人数
初试合 复试合 入职人 格人数 格人数 数
月末人 数
招聘有 招聘达 效率 成率
…
厨师
2
3
2
6
0
5
4
2
4
0.67 0.33
厨工
1
8
1
11
0
7
6
3
9
0.54 0.27
物资管理部 库管
2
1
2
6
0
5
2
1
2
0.33 0.167
调度员 2
0
2
8
初中及以 高中/中
下
专
大专
本科及以 上
其它
…
工龄分析
——
——
受教育结构分 析
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
岗位
离职人 所占比
数
率
重点岗位离 离职人员分 职分析
析
离职原因分析
主要改善措施
122334455665050505050500000000000000000000000000000000000000000000
费用总额
费用总额
费用环比
环比
环比
环比
环比
说明
注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况
制表人：
校对：
审核：
年月日
主导部门
参与部门
培训类 别
计划参 与人数
实际参 与人数
培训课 时
培训者
培训形 式
培训费用
考核平均分
培训综合评估说明
部门级培训
财务中心培训 生产中心培训 动力车间培训 技术中心培训 采购中心培训
合计
年 月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日--
备注说明 社会保险数据汇总分析
养老失业保险数据
九、社保分析（责任人：李银平）
QA
2
5
2
9
0
6
5
3
5
0.56 0.33
100000
QC管理部
QC
20
20
20
Байду номын сангаас
42
0
37
28
20
37
0.67 0.48
50000
菌种站
菌种选 育员
1
20
1
7
0
5
2
2
21
安全技 术员
1
2
1
3
0
2
1
1
3
安环部
内保
4
0
4
10
0
5
1
1
1
0.28 0.28 0.33 0.33 0.1 0.1
备注说明
公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%
总额
人数
人均成 本
与上月 相比(增 减金额)
总额
人数
人均成 本
与上月 相比(增 减金额)
总额
人数 人均成本
备注说明
总支出
人数
人均成本
部门
人资部 行政部 后勤部 财务部 物流部
在职人 数
标准 出勤 天数
实际出 勤天数
病假 人数 天数
七、考勤分析（责任人：陈良蓉）
事假 人数 天数
婚丧假 合计请 平均出 人数 天数 假天数 勤率
年 月 日-- 年 月 日
月末人 图表（饼图，柱状图，折线图
数
等）
人力资源异 动分析
合计： 公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100%
备注说明
月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数 三、离职人员分析（责任人：龙沐溦）
1-3月 3-6月 6月-1年 1-2年 2-3年 3年以上
招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%
工资支出
有部分部门、车间人员离职
六、人力资源成本分析（责任人：陈良蓉）
招聘支出
培训支出
其它支出
0 1月 6月 11月
公式：招聘有效率= 复试合格人数÷应 聘人数×100% 招聘达成率=入职人
总额(应发) 人力资源成
本分析
人数
人均月 工资
与上月 相比(增 减金额)
11
8
6
114
0.53 0.4
350000 300000 250000 200000 150000
热电车间
电仪车间
安环部
技术部
QA管理部 翻 译 业
QC管理部 务培 训 业
生产调度部 务职 能 管
发酵车间 理
提炼车间
后勤部
年 月人力资源统计月报表
统计区间: 年 月 日-- 年 月 日
QA管理部
大专
本科及 以上
其它
…
工龄分析
受教育结构分 析
43
272 349 156
2
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
…
20岁以下 20-30 30-40 40-50 50岁以上 平均年龄
总人数 男
女
……
…
在职人员分 年龄结构分
析
析
性别分析
%
%
%
%
%
…
%
%
%
……
…
普工类
文职类
技术类
管理类
其它
…
…
月末人数
在职人员层
在职人 占在职 在职人 占在职 在职人 占在职 在职人 占在职 在职人 占在职 数 人数比 数 人数比 数 人数比 数 人数比 数 人数比
糖化车间 操作工 5
43
5
11
0
7
6
5
48
0.54 0.45
招聘效
招聘分析
果分析
（常招/急 电仪车间 电工 20
50
20
33
0
29
18
11
53
招岗位）
0.54 0.33
燃运科 人员
1
1
1
4
0
3
2
2
3
0.5 0.5
热电车间
水汽值 班员
1
3
1
4
0
2
1
1
4
0.25 0.25
运行科 人员
26
108
26
15
0
0
5
3
2
2
生产调度部
统计员 1
0
1
4
0
2
1
1
1
0.375 0.25 0.25 0.25
发酵车间 操作工 36
114
36
43
0
37
26
19
133
0.6 0.44
提炼车间 操作工 56
144
56
47
0
40
36
32
173
0.76 0.68
650000 600000 550000 500000 450000 400000
翻 培
重点岗位离 离职人员分 职分析
析
年 月人力资源统计月报表
公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%
统计区间:
年
月 11223505050日000000000000-000000-0000000
年月日
培
1月
7月
普工类
文职类
技术类
管理类
其它
…
…
总离职人数
离职层次分
离职人 占离职 离职人 占离职 离职人 占离职 离职人 占离职 离职人 占离职 数 人数比 数 人数比 数 人数比 数 人数比 数 人数比