关于建筑工程施工管理创新探究

关于建筑工程施工管理创新探究

发表时间：2017-12-25T16:11:50.590Z 来源：《防护工程》2017年第21期作者：张旭东陈震

[导读] 现如今，建筑行业发展很快，这在很大程度上增加了建筑工程管理难度。因此，为提高建筑工程的施工质量。

济南新泉城建设项目管理有限公司山东济南 250001

摘要：现如今，建筑行业发展很快，这在很大程度上增加了建筑工程管理难度。因此，为提高建筑工程的施工质量，节约施工成本，需全面了解强化工程管理的重要性，并根据建筑工程管理现状制定有效的创新方法，以在提高企业管理水平的同时，促进建筑企业稳步发展。本文从建筑工程管理现状出发，总结工程管理的创新方法。

关键词：建筑工程；施工管理；创新

前言

随着建筑行业的发展，建筑具有了多元化，在满足使用的基础上被赋予了更多的性质，所以对于建筑的要求越来越高。但是，目前的建筑管理工作中存在的漏洞还很多，这些都很大程度的制约了建筑工程的进度和质量，所以根据不同的问题要采取强有力的措施，是建筑工程施工管理正常进行的保障。

1建筑工程施工管理概念

建筑工程施工管理就是，对建筑项目全施工过程进行策划与控制，保证项目在规定的工期内，预算的范围内，保质保量的完成工程建设。建筑工程施工管理的目的就是实现目标，所有的工作都是围绕这个中心开展的。结合实际情况，采取有效的方法，最终达到预期的结果，这就是管理工作。建筑工程施工管理是根据情况分阶段完成的，在工作目的明确之后化整为零，将总目标分解成若干个小目标，按顺序分别完成，最终达到总目标的实现。

2建筑工程施工管理的重要性

(1)施工现场的安全保障。建筑工程作为一个巨大的工程项目，具有时间长、成本高的特点。因此，在这个复杂地施工过程中，有效施工管理成为了保障人们生命财产安全地重要保障;(2)建筑工程的重要组成部分。对施工现场管理有助于建筑工程项目地有序进行。一方面，有助于控制工期。对施工现场的施工管理，意味着对现场地材料供应、施工进展方面有一个详细地了解，并在每个节点所需时间地差异合理分配任务完成地时间。另一方面，有助于保证工程质量。管理在某种程度上来说也是种控制通过科学的施工管理，有效的材料质量控制，能够高效地保证施工人员按照工程进行有序施工，并能够通过监理环节及时发现施工过程中的问题予以解决，从而切实保证工程质量。科学合理地对施工现场地材料质量进行控制，能够高效地保证施工人员按照工程进行有序施工，并能够通过监理环节及时发现施工过程中的问题予以解决，从而保证工程质量。在成本、材料、质量得到有效控制的基础上，能够有效地保障企业的经济效益。

3建筑工程管理中的常见问题

3.1建筑工程质量管理方面的问题

建筑工程质量是建筑的核心标准，质量不合格的建筑，即便其功能再多样化、设施再完善，也是不具备充分的使用价值的。对建筑工程质量的管理，是对建筑相关管理最重要的问题之一。一般来说，决定建筑工程质量的原因有很多，包括天气因素、工人的技术、材料的质量、施工工艺等，任何环节出现问题都有可能造成建筑质量不达标，如何把控建筑相关的各个环节，是建筑工程管理的核心问题。

3.2管理人员不重视管理

当前，由于管理人员不重视管理，致使建筑工程管理工作只留存于表面。尽管在建筑工程管理的过程中，一些管理人员比较用心，但他们的重心只放在工程承包上，未能对工作进行合理地安排，致使管理工作存在不到位等现象。更加严重的是，一些建筑企业为了降低工程建设成本开支，在施工过程中，购买一些材质恶劣的建筑材料，进而使建筑工程质量未能得到确保。

3.3淡漠的安全管理认知

现今建筑劳动的协作队伍主体是农民，其掌控及知晓安全与进度、质量异常繁琐的关联的难度，当质量、进度、效益与安全监管工作发生矛盾时，不能完全兼顾，通常遴选安全妥协的错误认知，进而安设了显著的作业隐患。

3.4信息化管理水平低

建筑工程施工中，不但涉及的部门、工序多，各部门之间的交流也相对较多。而部门之间的交流是通过数据进行的，这就需要引入计算机设备规范管理。但从实际来看，我国建筑企业的信息化管理水平比较低，造成数据不完善，降低工作效率。

4建筑工程管理工作的创新方法

4.1创新管理理念和管理技术

针对建筑工程管理理念的创新，需在安排相应管理工作的同时，引入高素质、高水平的管理人才，并加大工程管理资金的投入，强化工作人员对管理理念的认知，使其秉持认真、负责的态度落实相关的管理工作。同时，在对建筑企业的管理工作进行安排时，还需综合考量社会经济的发展需求，突破传统性的管理理念约束，结合建筑市场运行现状，制定相对完整的管理体系，以在提高市场占有率的基础上，促进建筑企业发展。从管理技术的创新上来看，随着近年建筑企业的持续发展，管理部门、管理人员不断增加，从某种程度上加大管理难度、施工难度。因此，在对建筑工程的管理技术进行创新时，需引入先进性的管理软件，并通过相关软件的使用，提高管理水平、工程质量。另外，工程管理技术的实际应用中，还能实现共享管理经验的目的；通过先进性软件的应用，建筑企业不但能及时发现、把控工程施工问题，还能根据实际情况制定有效的应对措施，从而提高建筑企业的管理水平、经济效益。

4.2提高施工人员的素质和待遇水平

施工人员的素质包括两个方面，一个是专业技术水平。另一个是对工作的认真负责的态度，也即职业道德。专业技术水平方面，可以采取两个办法提高，一个是对相关工人进行专门的培训指导，包括基础技术和实用性技巧，另一个是请经验丰富的技术工人以老带新的办法进行现场指导，使理论知识在实践中得到应用，从而到达提高技术水平的目的。对职业道德的培训可以和专业技术培训同时进行，使工人意识到职业道德的重要性，并通过加强现场管理的办法使专业技术培训和职业道德培训不至于流于形式。施工人员的待遇水平，应采取

多劳多得的原则，对于技术水平突出、工作态度良好的施工人员予以薪资方面的奖励，以此激励施工人员自觉提高技术水平和职业道德，同时，要尽量避免拖欠工资等问题的发生。

4.3提高安全管理

(1)建立健全安全管理责任制。为了构建公司安全施工的组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，企业应设置安全生产第一责任人，主要负责组织制订、签发本企业各级责任制，对相关的施工分管部门进行责任制的沟通与评估。同时，设置专门的资料记录部门，做好各部门的分工记录，以明确责任，为各种安全管理措施的出台提供决策依据;(2)加强法律和社会监督。在国家完善法律法规的前提下，企业在建筑施工方面要严格按照法律要求进行项目开展工作。同时，鼓励社会群体参与监督，对偷工减料行为进行严厉惩罚，逐步使施工安全化，规范化。

4.4科学化的信息管理方式

当前，日趋激烈的竞争市场对建筑工程的发展提出更高的挑战。故为了提高工程管理工作的效率的质量和效率，管理人员在工作的过程中应采用现代化的管理手段。这种信息化的手段往往指的是，在建筑施工的过程中，应借助于电子信息网络系统来全面的开展建筑工程管理工作，及时地获取各方面的数据和信息，并利用该平台将信息有效地发送出去。通过这种方式，不仅确保建筑工程的质量、进度和成本，还能够大幅度的提高建筑工程管理水平。

总结

建筑工程施工管理是一个多元化的管理过程，需要协调好人员、技术、材料、制度等多方面的内容。其中，材料是基础，技术是手段，人员是关键，制度是保障。在具体的施工过程中，不可避免地会面临各类问题，因此，不管是基础的作业人员还是管理层都应树立问题意识，积极面对并及时提出修正意见。这样，整个施工团队在施工的过程更加能够迎难而上，最终实现工程质量管理的目标。参考文献:

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[2]陈黎文.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰，2015（46）：142-143.

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[4]李灵，单荣华．浅谈如何加强建筑工程施工管理［J］．智能城市，2016(08).