客户关怀服务及售后营销实施方案

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2014 年客户关怀服务及售后营销实施方案

目标:

1、搭建系统的客户、业主的关怀体系,建立全方位关怀的制度流程;

2、提高客户、业主满意度;

3、形成特色,打造小区社区文化并形成品牌。

4、每个系统打造一点感动客户的亮点。

方式:

售前关怀系统

售前系统主要以沟通、宣传、建立初步印象为主,主要负责人是客服大使、回访专员。

售中关怀系统

客户签约后至入伙前期间,分别以专人回访、短信沟通、客服大使热线以及贺电、活动邀请等形式进行。令客户、业主与我司保持沟通和联系,增进了解。

入伙前质量保障系统

向客户展示我司的模拟入伙月工作内容,将房屋质量保障体系为业主带来的质量保证实效展示出来。除每月短信汇报工程进度后,客户开放日及客服大使定期与客户进行意见返馈收集,也有效加深客户对我司品质的信心。

入住后体贴服务体系

在物业日常工作做好服务后,由管家、客服大使保持与业户沟通渠道。对日常

生活、天气变化、服务细节进行短信提醒后,还设置定期的物业经理接待日,便

民活动日等,做出亮点特色的固化服务。

招商会社区文化体系

以招商会名义,加强海报类的社区文化、生活常识、便民措施的宣传外,并按

节令设置社区文化活动。

设立“爱心小区”打造,有步骤地开展业主共同参与的社区活动。目的为提高

社会责任感、关爱家人、关爱社会。

工作细则要求:

一、售前关怀

方式:客服大使、短信

注意:勿与置业顾问工作重复,造成业主、客户困扰

亮点:认购后的客户感谢留言

1 、首次成功来访销售大厅客户:48 小时内专人电话完成第一印象回访工作。

2 、签定认购书客户:48 小时内由合同部导出客户信息,交由回访专员以物业

公司客服中心短信平台发出致谢短信,并提醒注意签约时间。

3、签约后三天内由客服大使进行电话回访,并以电话、短信形式同步公布服务

专线(热线由物业公司申请,号码作日后相应项目服务热线),以便利客户未入住前咨询。

4、天汇、曦城由物业申请客服专线,号码由物业项目经理派专人管理,收到信

息、咨询、意见及建议必须参照《客户意见处理表》流程执行, 48 小时回复及处理完成。上城、水岸项目设立客服大使专人管理项目客服热线。

二、售中关怀

方式:设立公司对外形象网站,定期发布活动、项目进展、咨讯等消息

注意: 1)及时更新网页内容,专人管理,倡导绿色宣传,环保咨讯的理念

2)避免太多使用短信对业主造成滋扰,倡导业主使用电子邮箱,接收

《绿色家书》。

3)统一每项目客服热线,避免业主咨询时记忆混乱。

亮点:绿色宣传,电子家书(彩信项目工程进度)

1、客户签约中,进行调查问卷填写,以确定客户自愿接收我司服务平台短信。

并告知相关信息亦可同步发至其指定人员电话号码上。

2、客户签约后,每期招商会活动从物业信息平台有目的性、全面发出邀请,

发布信息由客服中心审定及通知为准。对于业主家属,将同步发出咨询服

务短信。

3、客服大使每月不少于两次电话沟通,每月两次信息送达。生日信息及项

目活动,周边变化等咨迅发布。

区域客服热线负责人跟进及维护,需解决事务由《客户意见处理表》流程

协办。

4、取消项目家书,工程进度以每月短信发放信息,让业主了解物业施工进展。

三、入伙前质量保障系统

方式:在公司网页上设立专栏,公布《模拟入伙——第三只眼》巡检记录过程

注意:启动模拟入伙月后就应同步启动客户咨询渠道,及时收集客户关注点,

进行优化商讨,减少公司多次维修成本,做好危险预控。

亮点:试水记录彩信通报业主、开放日沉池试水体验日

1 、房屋模拟体验,郁金香活动内容入伙前四个月每月有计划有步骤发布,让

业主了解公司对物业质量把控情况,邀约不少于80%以上业主参加开放日。

2 、开放日质量问题整改率100%,回访率 100%。

3、开放日期间沉池试水,让业主体验质量,提高入伙率。

4、入伙前回访业主,并了解其需求,对质量返修要求100%完成。

5、客服大使每月短信咨询业主是否有需协助解决事宜,若关系到服务品质、

设计、质量的分类后及时解决及回复。每月通报情况,做好辨问题梳理。

四、入住后“红色服务“体系

方式:每月公布当月服务内容(公告栏、网站),日常工作计划、服务内容公告

注意:地产每月做好监督工作,把控《日常服务体系》能达标完成的情况下

做特色服务

亮点:建立“物业服务经理岗” ,设定每月第一周六日为物业经理接待日,标识展示

1、入伙前短信通知,快递寄函,专人预约时间。

2、售后联合办公室联合物业公司工程部技术人员定期在小区内举行,业主家居

安全服务检测活动;

3、保修期过期之前,短信、公告提醒业主检查问题,统一整修。

4、感恩回馈答谢业主活动,免费入室消杀,安全检查等服务。

5、设立每月物业经理服务接待日,主动聆听业主需求。

五、招商会社区文化体系

方式:绿色社区刊物的设立,倡导“爱心小区” ,实现“家在情在”社区氛围。

注意:绿色报刊直接发往业主邮箱,及公布在公司网站

“爱心小区”活动照片、内容及时宣传

亮点:业主参与,付出小小,相互守望,尊老爱幼,共建绿色和诣社区

建立“爱心小区” ,倡议每人做一件“孝道”的事,一件具“社会责任感帮助别人的事,一件环保低碳的事,一件育苗——教育孩子的事。

邀请业主为小区刊物投稿,设立专题海报、电子海报宣传。

物业专栏正面宣传小区建设、提升等情况。

社区文化打造以上述为主线铺开,以下计划表为活动响应点 ( 部分名称及内容需再作节点调整,暂为参考。 )

相关文档
最新文档