8《成本会计学》讲义(第八章成本预测成本决策成本控制)解析
成本会计学(第二版)李敏著理论实务习题解答
17
一、支出、费用、成本的关系
（三）成本 凡是能够直接用于产品生产，可以直接计入并构成产品成本的各项生
产费用，被称为直接费用（直接成本）。 凡是不能分清为哪种产品所耗用、不能直接计入某种产品成本，而必
3
二、成本会计的主要内容
成本会计是成本计算与会计原理相结合的一系列处理程序和行为方法 的总称。
狭义的成本会计仅指企业的产品成本核算。 广义的成本会计包括成本核算、成本预测、成本决策、成本预算、成
本控制、成本分析和成本考核等。
4
三、成本会计的产生和与发展
成本会计产生于人类计量多寡、核算得失的内在需求。 成本会计经历了四个发展阶段：
（一）支出 支出是指企业在经济活动中发生的一切开支（或耗费，可以被分为资
本性支出、收益性支出、所得税费用、营业外支出和利润分配等。
13
一、支出、费用、成本的关系
（二）费用 费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的
流出，即企业在获取收入的过程中，对企业拥有或控制的资产的耗费。 如果资产的减少或负债的增加将导致未来经济利益的减少，并且能够
24
二、恰当确定成本计算期
成本计算期是指多长时间计算一次成本的期间。 通常人为地划分成本计算期（一般以1个月作为一个成本计算期）。
25
三、正确选择成本计算方法
不同的企业，由于生产的工艺过程、生产组织以及成本管理要求不同， 其成本计算方法的选用也不一样。
常用的成本计算方法有品种法、分批法和分步法，还有不少与成本管 理要求相结合的成本计算方法，如分类法、标准成本法、变动成本法 和作业成本法等。
课件成本会计学中
短期成本和长期成本
短期成本：指企业在短期内发生的成本，如原材料、人工、设备折旧等
长期成本：指企业在长期内发生的成本，如固定资产投资、研发费用等
短期成本和长期成本的区别：短期成本通常与生产过程直接相关，而长期成本则与企业的战略决 策和长期规划有关
短期成本和长期成本的关系：短期成本是长期成本的基础，长期成本是短期成本的延伸和扩展。
成本会计学中的成本分类
直接成本和间接成本
直接成本：与生产直接相关的成本，如原材料、人工、设备等
间接成本：与生产间接相关的成本，如管理费用、销售费用、财务 费用等
直接成本和间接成本的区别：直接成本与生产直接相关，间接成本与 生产间接相关
直接成本和间接成本的重要性：直接成本和间接成本都是成本会计 学中的重要组成部分，对企业的成本控制和决策具有重要意义。
业绩评价：根据成本控制的 效果，对业绩进行评价
成本改进：根据业绩评价结 果，对成本控制方法进行改
进
业绩评价的概念和意义
业绩评价：对企业或个人在一定时期内的工作成果进行评估和评价的过程 概念：业绩评价是对工作成果的量化和定性分析，包括财务指标和非财务指标 意义：业绩评价有助于企业或个人了解自身优势和不足，为改进和提高提供依据 应用：业绩评价在成本会计学中具有重要意义，可以帮助企业更好地控制成本，提高经济效益
成本会计学中的成本核算方法
作业成本法
概念：一种以作业为基础的成本核算方法，将成本分配到各个作业中 特点：能够准确反映产品成本，有利于成本控制和决策 应用：广泛应用于制造业、服务业等各个行业 优点：能够准确反映产品成本，有利于成本控制和决策 缺点：实施难度大，需要大量的数据和信息支持
直接成本法和间接成本法
进
会计职称-中级财务管理精讲-第八章 成本管理(18页)
第八章成本管理本章考情分析第一节成本管理概述一、成本管理的意义1.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件2.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益3.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标1.总体目标（1）成本领先战略中——追求成本水平的绝对降低（2）差异化战略中——在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
2.具体目标（1）成本计算的目标——为所有内、外部信息使用者提供成本信息（2）成本控制的目标——降低成本水平三、成本管理的主要内容1.成本规划（1）是成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。
（2）为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
2.成本核算（1）是成本分析和成本控制的信息基础。
（2）分类①财务成本核算——采用历史成本计量②管理成本核算——既可以用历史成本计量，也可以用现在成本或未来成本计量3.成本控制（1）是成本管理的核心。
（2）成本控制的关键：选取适用于本企业的成本控制方法。
（3）成本控制的原则：全面控制原则、经济效益原则、例外管理原则。
4.成本分析——分析方法有：对比分析法、连环替代法和相关分析法。
5.成本考核——考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。
第二节量本利分析与应用一、量本利分析概述（一）量本利分析的含义1.定义：是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定时期内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
2.量本利分析的内容（1）保本分析；（2）安全边际分析；（3）多种产品量本利分析；（4）目标利润分析；（5）利润的敏感性分析。
（二）量本利分析的基本假设1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成2.销售收入与业务量呈完全线性关系3.产销平衡4.产品产销结构稳定（三）量本利分析的基本原理【例题·计算题】某企业生产A产品，年销量20000件，单价50元/件，单位变动成本30元/件，固定成本160000元，请计算量本利分析基本指标。
《成本管理会计》第八章课堂笔记
福师《成本管理会计》第八章作业成本系统课堂笔记◆主要知识点掌握程度本章分析传统成本信息的局限性，介绍作业成本计算法及其在经营管理中的应用。
通过本章的学习，应该掌握传统成本信息缺乏战略决策相关性的主要表现，作业成本法的基本原理、步骤、作业管理的基本概念及其主要内容。
◆知识点整理一、从战略意义理解作业成本系统（一）战略与战略管理1、战略的基本概念战略是指企业总体性长远规划。
在范围上，是对企业全局的总体谋划；在时间上，是对企业未来的长期谋划；在依据上，是对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成的；在重大程度上，是对企业具有决定性的影响；在本质上，战略的精髓在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优势。
2、战略管理战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是对战略筹划直至实施全过程的管理，它是企业面对瞬息万变和竞争激烈的环境，为谋求自身生存和不断发展所进行的总体和长远性规划及其实施。
（二）传统成本信息的局限用于管理决策的传统计算法主要有完全成本法和变动成本法，这两种成本计算法提供的成本信息均缺乏战略相关性，都难以适应企业战略管理的需要，其表现是多方面的。
1、成本信息的严重扭曲传统的成本系统建立在“业务量是影响成本的惟一因素”这一假定基础上，从而将成本的产生过程过分简单化，在目前新的环境下，已不能适应成本管理的现实需要。
传统的成本计算法产生了以下不合理现象：1）用在产品成本中占有越来越小比重的直接人工去分配占有越来越大比重的制造费用；2）分配越来越多与工时不相关的作业费用；3）忽略批量不同产品实际耗费的差异。
因此导致成本信息的严重扭曲。
2、不能满足企业实行全面成本管理的需要战略管理要求企业实施全面管理，而传统成本管理系统无法满足这种要求，其表现主要有：1）不能反映经营过程。
实行战略管理要求企业从根本上降低成本，这要求企业管理必须深入到作业层次，通过展开作业分析，为需求降低成本提供可靠依据。
另外，作业观念也促使企业优化作业组合，采用日趋合理的产品生产程序，以降低总资源耗费；传统成本信息不提供经营过程中各作业环节所发生的成本及各项成本发生的前因后果。
《成本会计学》教案及反思
《成本会计学》教案及反思教案是根据教学大纲和教科书要求及学生的实际情况进行的具体设计和安排的一种实用性教学文书，下面由我为大家整理的《成本会计学》教案及反思，希望大家喜欢!《成本会计学》教案及反思(一)成本会计是企业会计的核心内容之一，属于对内会计，不对外公开。
因而其核算内容、核算程序和核算方法，国家没有统一规定，只作了一些规范要求。
本教材依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则20xx》和《企业会计准则——应用指南20xx》及有关政策，围绕着成本会计的基本理论、基本知识和基本操作技能展开阐述，直至成本、费用报表的编制与分析。
第一章成本会计的内容、任务和工作组织学习本门课程的学生已经学过了会计的专业课程，有了比较扎实的会计理论知识基础，但对于成本核算已经有了一定的认识。
通过ppt图片讲解、启发学生自己去思考并回答问题。
但是要强调学生的定位是成本会计核算人员，要重视自身的定位，才能做好本职工作。
一、成本会计的工作内涵?岗位分工?有何重要性?结合简单会计核算丁字账，说明购料、领料、用料以及产品完工对外销售环节的联系。
(成本核算一般程序图)会计岗位分工一个小公司会计部门可能只有两个人，出纳和会计。
课本中的重要理论知识：第一节成本会计的内容一、成本的经济实质1、成本的经济实质(重点)：生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金总和。
(注意：理论成本C+V，针对的是全部劳动耗费，是"全部成本"的概念。
)2、理论成本与实际工作中的成本的差别(2方面)尤其注意(1)成本实际开支范围是由国家界定的(2)实际工作中的成本指的是产品生产成本或制造成本(原材料、生产工人工资、制造费用等)，不含期间费用。
《成本会计学》教案及反思(二)二、全部成本法和制造成本法(一)全部成本法(1993年以前 )全部成本法(full costing)是指将企业生产经营中所发生的全部生产费用，将其全部对象化，计入产品成本的成本核算方法。
成本会计学
成本会计学成本会计学是一门研究企业产品或服务成本的学科。
成本会计主要研究各种成本与会计的应用问题，包括成本的计量、分配、控制、分析和决策等方面。
成本会计是贯穿于生产、销售、财务等各个领域的基础学科。
本文就成本会计学的相关理论知识和应用进行探讨。
一、成本会计学理论基础1.成本的定义和分类成本是指企业在生产和销售过程中所发生的各项费用，包括原材料、人工、制造费用、销售和管理费用等。
根据不同的划分方法，成本可以分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
2.成本的计量方法成本的计量方法有三种：完全成本法、变动成本法和直接成本法。
完全成本法是一种计算所有成本的方法，包括直接成本和间接成本，它最终以完全成本价确认产品成本。
变动成本法是一种只计算可变成本的方法，直接成本和可变间接成本算作产品成本，固定成本不算作产品成本。
直接成本法只考虑直接材料和直接人工，以直接材料、直接人工和直接制造费用之和作为产品的成本。
3.成本的分配方法成本的分配方法就是将企业的各项费用分摊到实际生产的商品或服务上。
常见的分配方法包括比例分配法、单价分配法和因果关系分配法等。
比例分配法根据各成本项目所占比例分配到产品上，单价分配法取每单位产品所需要的单价保持不变分配到各成本项目上，因果关系分配法根据成本费用与产品的因果关系来进行分配。
4.成本的控制方法成本的控制方法包括了预算控制、标准成本控制和实际成本控制。
预算控制主要针对计划性的成本进行控制，标准成本控制是在预算的基础上设立标准成本作为衡量业绩和控制成本的依据，而实际成本控制则更注重实际成本的掌控。
5.成本的分析方法成本的分析方法主要是成本分布分析、成本结构分析、比较分析和估计分析等。
成本分布分析是指将各个成本项目按其性质分开进行分析，成本结构分析则是将成本分成固定成本和可变成本，分析成本的构成和变动情况。
比较分析则是利用历史数据、行业平均数据或其他标准数据进行比较以获取分析结果，而估计分析则利用统计学分析方法来对样本数据进行估计和成本预测。
2024版成本会计学课件(全)
15
PART 04
商品流通企业成本核算实 务
REPORTING
2024/1/25
16
商品购进成本核算
购进商品成本的确认
包括购买价款、相关税费、运输 费、装卸费、保险费以及其他可 归属于存货采购成本的费用。
购进商品成本的计量
一般采用实际成本法或计划成本 法进行计量。实际成本法下，按 照实际发生的成本进行计量；计 划成本法下，按照预先设定的计 划成本进行计量，差异部分计入 “材料成本差异”科目。
成本会计学课件(全)
REPORTING
2024/1/25
1
2024/1/25
• 成本会计概述 • 成本核算基本原理 • 制造业成本核算实务 • 商品流通企业成本核算实务 • 成本控制与决策支持 • 成本报表编制与分析
2
目录
PART 01
成本会计概述
REPORTING
2024/1/25
3
成本会计定义与作用
包括企业生产部门（如生产车间）发生的水电费、固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬、劳动保护费、国 家规定的有关环保费用、季节性和修理期间的停工损失等。
制造费用的计量
企业应采用一定的方法对制造费用进行计量，如采用预算控制、标准成本控制等方法。
2024/1/25
制造费用的归集与分配 企业应根据制造费用的性质，将其归集到不同的成本对象中，并按照一定的分配标准进行分配。
2024/1/25
成本会计定义
成本会计是会计学的一个分支，主 要研究企业生产经营过程中各项成 本的核算、分析、控制和决策，旨 在提高企业经济效益。
成本会计作用
成本会计在企业管理中发挥着重要 作用，包括提供成本信息、参与经 济决策、预测未来成本、控制成本 支出、评价业绩等。
成本管理学第八章
18.04.2021
第八章 标准成本法
5
二、标准成本的种类
1.理想标准成本：以现有生产经营条件处于最优状态 为基础确定的最低水平的成本。这种标准过高，很 难实现，可以作为成本控制资的源战无略浪费目、标设，备但无不宜作 为日常成本控制的标准。 故障、产出无废品、
工时全有效。
2.基本标准成本：以某一特定年份的生产经营条件为 基础制定的标准成本。可以作为各期成本比较的基 础，但不宜考作虑为了现日实常中控尚制不和能考完全核标准。
例解：1.定量分析
直接材料成本差异＝4158－4400＝－242（元） 其中：用量差异＝(990－1100)×4 ＝－110×4 = -440(元) 价格差异＝(4.2－4)×990 = 0.2 ×990 = 198(元)
18.04.2021
第八章 标准成本法
17
2.定性分析与评价：
直接材料价格差异原因：市场价格；采购地点； 运输方式；运输损耗；仓储费用等。
注：标准工时=实际产量×标准工时单耗 预算工时=计划产量（或生产能力）×标准工时单耗
18.04.2021
第八章 标准成本法
27
三差异法
固定性制 造费用成
本差异
18.04.2021
固定制造费用 开支差异
实 制际 造固 费定 用－固 费
定制造 用预算Leabharlann 固定制造费用 生产能力利用差异
工 预 时 算－实 工 际 时标制准造小费时用固率定
18.04.2021
第八章 标准成本法
22
例解：1.定量分析
变动制造费用差异＝27400－30000＝-2600（元） 其中：效率差异＝(9000－10000)×3
＝－1000×3 = -3000(元) 开支差异＝(3.044－3)×9000
成本预测涉及知识点总结
成本预测涉及知识点总结成本预测的基本知识点包括成本概念、成本分类、成本预测方法和成本控制。
一、成本概念成本是指企业在生产经营过程中所发生的各种费用和支出，它是直接生产产品或提供服务所必须支付的费用。
成本包括直接成本和间接成本。
直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，如直接材料、直接人工；间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，如间接材料、间接人工、管理费用等。
二、成本分类成本可以按照不同的标准和分类方式进行分类，常见的成本分类包括按照费用行为分为固定成本和变动成本；按照责任中心划分为产品成本、部门成本和期间成本；按照付款对象划分为直接成本和间接成本等。
三、成本预测方法1.经验法：即根据过去的经验和情况，通过经验的积累和总结，对未来的成本进行估计和预测。
这种方法简单易行，但准确性和科学性较差。
2.科学统计法：利用数据和统计模型对未来的成本进行预测，如趋势分析法、回归分析法、指数平滑法等。
这种方法需要较多的数据和专业的统计知识，可以提高预测的准确性和科学性。
3.成本规划法：即根据企业的发展战略和目标，制定和实施成本规划，包括成本控制目标、成本预算和成本管理计划等。
这种方法可以有效地控制成本，提高企业的经营效益。
四、成本控制成本控制是企业实施成本管理的重要手段，包括控制成本的目标，控制成本的方法和控制成本的措施等。
常见的成本控制方法包括标准成本控制、作业成本控制、绩效成本控制等。
企业可以通过制定成本控制目标和预算、优化生产流程和管理体系、提高生产技术和管理水平等方式来实施成本控制，从而降低成本，提高经营效益。
在进行成本预测时，企业需要根据自身的实际情况和特点，综合运用各种成本预测方法和成本控制手段，充分考虑市场环境、经济变化和竞争态势等因素，科学合理地对成本进行预测，为企业的经营决策和发展规划提供参考依据，提高企业的经营效益和竞争能力。
在进行成本预测时，企业需要考虑以下几个方面的问题：1. 预测环境。
《成本会计》PPT课件
❖ 1.成本实质、作用 ❖ 2.成本会计的对象； ❖ 3.成本会计的职能与任务； ❖ 4.成本会计工作组织；
❖ 第一节 成本的经济实质和作用
❖ 一、成本的经济实质
❖ 1、是商品经济产物。 ❖ 在商品经济下，生产者为了交换，就必须对产品 定价，从而产生计算产品成本问题。 ❖ 2、就领域而言，按照马克思劳动价值学说，产品成 本是一切商品经济下的共性。 ❖ 3、成本的经济内容随着商品经济的发展不断丰富, 它从生产领域扩大到其它经济领域。就广义的成本而 言，是指为了达到某种目的而付出的代价。
三、成本会计的对象
成本会计的对象是指成本会计反映和监督的内容 具体包括:(1)各行业会计主体经营业务的成本
(2)企业经营管理费用 (3)特殊需要的专项成本 对象：企业生产经营过程中发生的生产经营业务成 本和期间费用； 概括： 各行业企业的财务成本和管理成本。
第三节 成本会计的职能和任务
一、成本会计的职能
❖ 成本的经济实质是： ❖ 生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和 劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是 企业在生产经营中所耗费的全部资金总和。这个成本 是补偿商品生产中资本消耗的价值尺度。是一种理论 成本。
理论成本不考虑生产经营活动中的偶然因素和异 常情况的消耗，只对正常的物化劳动和活劳动的消耗 进行货币计量，而实际成本往往受客观条件包括经济 方针政策和各期生产经营条件变化的影响。
❖ 此外,人们认为21世纪将创新
❖ (1)作业成本法； ❖ (2)适时制和倒推成本法； ❖ (3)质量成本会计 ❖ (4)战略成本管理 ❖ (5)成本企划 ❖ (6)产品生命周期成本会计 ❖ (7)环境成本会计
二、成本会计的概念
运用会计的基本原理和一般原则，采用一定的技 术方法，结合企业具体的生产经营特点,对企业生产 经营过程中所发生的各项费用和产品或劳务成本进行 连续、系统、全面和综合的核算和监督的一个会计分 支。成本会计实际上是成本与费用会计。
成本会计学第八章-作业成本法
企业D的案例分析
总结词：失败应用
详细描述：企业D在实施作业成本法过程中 ，由于缺乏足够的支持和资源投入，导致实 施效果不佳。企业D需要重新审视其实施策 略，加强资源投入和培训，以提高实施效果
。
感谢您的观看
THANKS
作业成本法
基于实际作业消耗的资源来计算成本，能够更 准确地反映实际成本情况。
总结
作业成本法更注重实际成本的核算，而标准成本法更注重成本的预先控制。
作业成本法与直接成本的比较
直接成本01直接计入特Fra bibliotek产品或服务的成本。
作业成本法
02
将间接费用按照资源动因和作业动因分配到产品中，能够更准
确地反映产品消耗资源的真实情况。
适用于生产类型较复杂、间接费用较 高的企业，如制造业、物流业、金融 业等。
建议企业在实施作业成本法前进行充 分的调研和评估，制定详细的实施计 划，并逐步推进，同时加强员工培训 和知识普及，提高员工的素质和能力。
04
作业成本法与其他成本计算 方法的比较
传统成本法与作业成本法的比较
01
02
03
传统成本法
作业中心
作业中心是一组相关的作业集合，用于归集和分 配成本。
成本动因
成本动因是指导致成本发生的因素，是作业成本 法中分配成本的依据。
02
作业成本法的实施步骤
确定作业和作业中心
确定作业
作业是作业成本法的最小成本归集单元，是产品或服务在生 产过程中的一系列活动。在确定作业时，需要将相似的活动 归为一类，并确保每个作业都是可辨认和可量化的。
将作业成本分配至成本对象
确定成本对象
成本对象是最终的成本承担者，可以是产品、服务、客户、销售渠道等。
成本会计学
成本会计学1、成本的内涵：在生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金总和。
2、马克思的理论成本和实际成本的区别和联系联系：马克思关于商品成本的论述是对成本内涵理论上的高度概括。
这一理论是指导我们进行成本会计研究的指南，是实际工作中制定成本开支范围、考虑劳动耗费的价值补偿尺度的重要理论依据。
区别：（1）在实际工作中，成本的开支范围是由国家通过有关法规制度加以界定的。
（2）成本概念是就企业生产经营过程中所发生的全部耗费而言的，即是一个“全部成本”的概念。
3、成本的作用：（1）成本是补偿生产经营耗费的尺度（2）成本是综合反映企业工作质量的重要指标（3）成本是制定产品价格的一项重要因素（4）成本是企业进行很多决策的重要依据4、成本会计的职能：反映职能、监督职能5、成本会计的任务：（1）进行成本预测，参与经营决策，编制成本计划，为企业有计划地进行成本管理提供基本依据（2）严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本（3）及时、正确地进行成本核算，为企业的经营管理提供有用的信息（4）考核成本计划的完成情况，开展成本分析（成本的预测、决策、计划、控制、核算、考核、分析）6、成本会计的对象：成本会计反映和监督的内容（1）工业企业成本会计的对象：工业企业生产经营过程中发生的产品生产成本和期间费用（2）从现行企业会计制度的有关规定出发：企业生产经营过程中发生的生产经营业务成本和期间费用（3）成本会计的对象，总括地说应该包括：各行各业的财务成本和管理成本7、成本对象：分配成本的客体，如产品。
8、企业内部各级成本会计机构之间的组织分工的基本方式：集中工作方式、分散工作方式9、成本核算的要求：算管结合，算为管用；正确划分各种费用界限；正确确定财产物资的计价和价值结转方法；做好各项基础工作；按照生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法。
8《成本会计学》讲义(第八章：成本预测、成本决策、成本控制)
(2)计划期总体目标成本 =（60+90）-（6+9）-150×25%=97.5 (3)计划期目标销售利润率
=22%+3%=25% (4)计划期销售利润率的预计增长百分比
=22%
整理ppt
计划期目标利润预计完成百分比
甲目标成本： =60-6-60×28% =37.2 乙目标成本： =90-9-90×23% =60.3 验算: (22%+3%)=28%×40%+23%×60%=25%
产量、变动性制造费用对产品成本的影响率:
=[1-(1+18%) ÷(1+20%)] ×10% =0.167% 产量增长形成固定性费用节约对产品成本的影响率： =[1-1÷(1+20%)] ×5% =0.833% 废品损失变动对产品成本的影响率： =10%×2%=0.2% 总成本降低率 =40.02%+10.87%+0.167%+0.833%+0.2% =52.09%
成本降低率 百 分 比
1-
1
1+提劳高动的生百产分率比
整理ppt
劳动生产率提高的同时，平均工资也 可能提高
但是如果劳动生产率的增长速度超过 平均工资率的增长速度，也能节约产品 成本中的工资费用。其计算公式为：
劳动生产率 和平均工资
变动影响成= 1-
本的降低率
平均工资
1+ 增 长%
1+
劳动生产 率提高%
整理ppt
2.按产品制造过程分解
对于产品需要经过许多相互联系的加工 步骤,前一步骤生产出来的半成品是后 一步骤的加工对象,最终形成产成品的 连续式复杂生产企业。 即根据各步骤半成品的成本项目占全部 成本的比重，还原已确定的产品目标成 本 , 从而将产成品目标成本分解为产品 的半成品目标成本 。
中级会计财务管理第八章知识点
第八章成本管理第一节成本管理概述一、成本管理的意义（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）增加企业利润，提高企业经济效益（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力二、成本管理的目标（一）总体目标依据竞争战略而定，包括成本领先战略和差异化战略。
成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
（二）具体目标具体目标是对总体目标的细分，包括成本计算目标和成本控制目标。
成本计算目标——提供成本信息成本控制目标——降低成本水平三、成本管理的主要内容1.成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。
2.成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。
3.成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。
4.成本核算分为财务成本核算和管理成本核算，前者是历史成本计量，后者既可以用历史成本又可以用现在或未来成本。
5.成本控制是成本管理的核心。
第二节量本利分析与应用【知识点一】量本利分析概述量本利分析是研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
量本利分析的假设：（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成；（2）销售收入与业务量呈完全线性关系；（3）产销平衡；（4）产品产销结构稳定。
一、量本利分析的基本关系式息税前利润＝销售收入－总成本＝销售收入－（变动成本＋固定成本）＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本二、边际贡献单位边际贡献＝单价－单位变动成本边际贡献总额＝销售收入－变动成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本（等是两边同时除以单价）单位边际贡献/单价＝1－单位变动成本/单价【知识点二】单一产品量本利分析一、保本分析利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本＝销售额－变动成本总额－固定成本1.保本点保本状态下，利润为零，于是存在如下等式：0＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本保本销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本）＝固定成本/单位边际贡献保本销售额＝保本销售量×单价【结论】降低保本销售量：一是降低固定成本总额；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价。
《成本会计学第八章》PPT课件
12
第三节 全部商品产品成本计划的完成情 况分析
按产品类别分析 按成本项目分析
13
1.按产品类别分析
在按产品类别进行分析时, 应计算如下几个指标:
〔1〕.全部商品产品成本降低额和降低率 〔2〕.可比产品成本降低额和降低率 〔3〕.不可比产品成本降低额和降低率 〔4〕.每种产品成本的降低额和降低率
计划降低率：
• 实际降低额 0．2222%
600元
实际降低率：
• 实际脱离计划的差异：
• 降低额=600-2 800=-2 200〔元〕
• 降低率=0．2222%-1．5086%=-1．2864%
• 从以上可以说明,利润计划没有完成.实际完成的比 计划指标少2200元.或者比计划少1．2864% 26
其次,确定影响可比产品成本降低计 划完成情况的因素
影响可比产品成本降低任务完成情况的因 素,主要有产品产量、单位产品成本、产品 品种结构三个因素.
1.产品产量. 由于可比产品成本计划降 低额是可根据可比产品的计划产量,分 别乘上该产品上年实际单位成本和计划 单位成本的差额计算的；而实际成本降 低额是根据可比产品实际产量分别乘上 该产品上年实际单位成本与本年实际单27
这样,当本年实际单位成本发生变 动时,必然会引起可比产品成本降低额 和降低率的变动.
3.产品品种结构. 由于各种可比产品成本降低率不
同,如果成本降低率大的产品在全部
29
可比产品中所占的比重比计划提高,那 么,全部可比产品成本降低率就会多降 低,降低额也会相应地多降低；反之降 低额和降低率则会少降低.
7
成本会计学培训课程(ppt 71页)
2021年3月27日星期六
8
沃尔玛仅拥有美国大卖场和百货零售业9%的市场 份额，但如果以每个员工的实际销售额计算，它 的生产率比竞争对手高40%。沃尔玛一系列大大 小小的创新，现在都已经成了行业标准。沃尔玛 创造了仓储式购物业态（实行统一采购、统一经 营、统一定价、统一销售、统一结算的超大规模 连锁经营管理）、“天天低价”、GPS、与供应 商的电子数据交换系统（EDI）。这些创新使沃 尔玛可以把节约的成本让利给顾客。
2021年3月27日星期六
24
1.早期成本会计阶段（1880-1920年）
起源国家：英国 仅限于对生产过程中的成本耗费进行系统 的汇集和计算； 记录型成本会计。
2021年3月27日星期六
25
实务方面
建立了材料核算和管理办法,“卡片账”、 “永续盘存制”、“先进先出法”等； 建立了工时记录和人工成本计算方法； 建立了间接制造费用的分配方法； 产生了分批成本计算法和分步成本计算法。
1.广义的成本概念
成本是为了达到特定目的而已经发生或可能发 生的以货币计量的牺牲。具体含义包括:
成本必须发生于某一特定会计主体，符合会计 主体假设；
成本的发生是为了达到一定目的；
成本必须是可以用货币计量的。
2021年3月27日星期六
18
2.产品成本的经济内涵
w=c+v+m
理论成本：c+v
运用
作用于
2021年3月27日星期六
22
二、产品成本的作用
1.产品成本是生产耗费的补偿尺度； 2.产品成本是反映企业工作质量的综合指标； 3.产品成本是制定价格的重要基础依据； 4.产品成本是进行经营决策的重要依据。
2021年3月27日星期六
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
单一生产条件下的目标成本 =预计销售收入-应缴税金-目标利润 多产品生产条件下全部产品目标成本 =预计销售收入-应缴税金-总体目标利润
（二）比率测算法
比率测算法是倒扣测算法的延伸,它是依据成 本利润率来测算单位目标成本的一种方法. 通过数学公式进行推导.在倒扣测算法下,由于:
产品预 应缴 目标 单位目标成本 = 计价格 税金 利润 产品预 成本 目标 × (1税率 ) = 计价格 × 成本 利润率 则比率测算法下: 单位目 产品预计价格×(1-税率) = 标成本 1+成本利润率
全部零部件得分合计
某零件目标成本 =该零件功能评价系数×产品目标成本 则:依据功能评价系数就可将产品目 标成本分解为零部件的目标成本。
2.按产品制造过程分解
对于产品需要经过许多相互联系的加工 步骤,前一步骤生产出来的半成品是后 一步骤的加工对象,最终形成产成品的 连续式复杂生产企业。 即根据各步骤半成品的成本项目占全部 成本的比重，还原已确定的产品目标成 本 , 从而将产成品目标成本分解为产品 的半成品目标成本 。
计划期目标利润预计完成百分比
甲目标成本： =60-6-60×28% =37.2 乙目标成本： =90-9-90×23% =60.3 验算: (22%+3%)=28%×40%+23%×60%=25%
甲产品基期 销售利润率
25% = × 100% =113.636% 22%
甲产品目标 =25%×113.636%=28% 销售利润率 乙产品目标 = 20% × 113.636%=23% 销售利润率
(二)各产品目标成本的分解
1.按产品组成分解
(1)利用功能评价系数分解产品目标成本 对于产品由各种零部件装配而成的装配式复 杂生产企业，功能评价系数常采用评分法 予以确定.
即将各个零部件的功能一一进行相互重要程 度的对比, 重要的给1分,次要的给0分.计算 公式如下：
某一零部件得分 功能评价系数 =
某企业生产甲、乙两种产品，去年两种产 品的销售利润率分别为25%、20%。计划 期要求两种产品的Байду номын сангаас售利润率均增长3%， 预计销售收入分别为60万元、90万元，销 售税金分别为6万元、9万元。 要求：确定企业总体的目标成本和各产品 的目标成本。
(1)按计划比重确定的基期加权平均销售利 润率 =基期甲产品销售利润率×甲产品计划销售 比重 (2)计划期总体目标成本 =（60+90）-（6+9）-150×25%=97.5 (3)计划期目标销售利润率 =22%+3%=25% (4)计划期销售利润率的预计增长百分比 =22%
第六章 成本预测、决策与控制 第一节 目标成本的预测
一、目标成本的预测 （一）倒扣测算法 是在事先确定目标利润的基础上，首先预计产 品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目 标利润，余额即为目标成本的一种方法。相关 计算公式如下：
预计销售收入 =产品预计销售量×产品预计价格 目标利润 （1）销售利润率×预计销售收入 （2）资产利润率×预计的资产平均占用额 （3）成本利润率×目标成本 指应缴流转税。由于增值税是价外税，因此这 里的应缴税金不包括增殖税。但它是计算应缴 城建税和教育费附加的计税依据.
成本项目 成本结构
第一工序成本结构 第二工序成本结构 第三工序成本结构
直接 材料 80%
半 成品 75% 85%
直接 工资 12% 15% 10%
制造 费用
8%
10% 5%
根据以上资料其计算过程如下：
该企业的 2000×3000×（1-10%） （ 1） = 1+20% 目标成本 =4500000（元）
（2）各零件功能评价系数：
1 4 3 2 E=F= C= A=D= B= 15 15 15 15
则，各零部件目标成本为： 4 A、D目标成本= ×4500000=1200000 15 3 B目标成本= × 4500000=900000 15 2 C目标成本= ×4500000=600000 15 1 E、F目标成本= ×4500000=300000 15
二、目标成本的分解 （一）企业总体目标成本的分解
与基期盈利水平 直接挂钩分解法
难点
各产品目标销售利润 率随企业总体盈利水 平同比例变化。
然后，利用 “倒扣测算法” 即可确定企业 总体的目标成 本以及个产品 的目标成本
它的理论依据是：只要 各产品加权平均的销售 利润大于或等于计划期 企业总体的目标销售利 润率，就可以实现企业 的目标成本规划。
(3)按产品制造过程分解目标成本
成本项目 直接材料 半成品 直接人工 制造费用 合 计 一 工序 目标成本 286.9×80% =229.5 286.9×12% =34.43 286.9×8% =22.95 286.9 二工序 目标成本 382.5×75% =286.87 382.5×15% =57.37 382.5×10% =38.3 382.5 三工 序 目标成本 450× 85% =382.5 450× 10% =45 450× 5% =22.5 450
具体计算步骤如下： 某产品目标 该产品的基期 计划期目标利润 销售利润率 = 销售利润率 × 预计完成百分比
计划期目标利润 预计完成百分比 计划期目标销售利润
∑某产品基期销售利润率×该产 品计划期销售比重
=
按计划销售比重确定的 基期加权平均销售利润率
+
计划期销售利润率 的预计增长百分比
实例分析:
三、可比产品成本降低趋势的预测 1、可比产品成本降低率的预测
(1)材料消耗定额及材料价格的变动对可比产品成 本的影响程度测算 在材料价格不变时,材料消耗定额降低1%,材料费 用也降低1%。但是，由于材料费用只占产品成本 的一部分，因此，材料费用的降低率≠产品成本的 降低率 也就是说，如果材料消耗定额平均降低6%，则材 料费用也将降低6%，但对产品成本总的影响幅度 却不同，应低于6%。 材料消耗定额降低影响成本的降低率 =材料消耗定额降低%×直接材料占成本的%
某企业只生产一种产品,预计单价为2000元, 销售量为3000元,税率为10%,成本利润率为 20%.要求： (1)预测该企业的目标成本。 (2)若该产品由A、B、C、D、E、F六种零部件 组成，利用评分法各零部件的累计得分分别 为：4、3、2、4、1、1， 分解目标成本。
（3）若该产品由三个工序加工而成，相关 的成本结构资料如下表所示，分解目标成本。