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初步设计范围教案材料

初步设计范围教案材料教学是一项艰巨的任务，每位教师都需要制定教学计划，在制定教学计划时，初步设计范围教案材料至关重要，因为这决定了教学过程的成败。

初步设计范围教案材料不仅关乎学生的学习效果，还影响到教师的教学水平以及教育质量，它必须得到最大程度的重视。

一、初步设计范围教案材料的意义初步设计范围教案材料是指通过对课程知识体系、学生群体以及现代教育技术的综合考虑后，设定相应的教学内容、教学目标、教学方法和课堂活动的一份教案材料。

它的主要意义在于：1.指导教师教学。

通过初步设计范围教案材料，教师能够在课堂上更加精准地掌握教学内容和教学方法，提高教学质量。

2.提高学生学习效率。

通过精心设计的教学活动，学生可以更好地理解和掌握所学知识，从而提高学习效率。

3.促进教育教学改革。

初步设计范围教案材料通过反思教学过程，强调教育教学的优化和改革，提高学生综合素质。

二、制定初步设计范围教案材料的原则制定初步设计范围教案材料需要遵循一定的原则，包括：1.从学生出发。

在制定教案材料时，要从学生的实际情况出发，了解学生的学情特点和学习目标。

2.客观公正。

初步设计范围教案材料需要客观公正，基于学科规律，遵循教育教学原则。

3.充分考虑现代教育技术。

教学过程中需要充分运用现代教育技术，如多媒体教学、在线教育等。

4.紧密结合社会需求。

初步设计范围教案材料需要紧密结合社会需求，兼顾培养学生的能力和素质。

三、初步设计范围教案材料的制定流程初步设计范围教案材料的制定流程包括以下步骤：1.明确教学目标。

教学目标是确定教学任务的基础，必须从课程标准出发，明确所要达到的教学目标。

2.确定教学内容。

根据教学目标，确定教学内容，建立课程框架，确定课程重点和难点。

3.选择教学方法。

根据教学目标和内容，在多种教学方法中选择适当的教学方法，充分发挥学生参与和创造性的作用，促进学生的主动学习。

4.设置课堂活动。

根据教学目标、内容和方法，设置课堂活动，提高课堂气氛，促进学生学习兴趣和学习动机的提高。

月度工作计划与总结PPT

市场竞争压力
面临激烈的市场竞争，通过优化产品功能和提升服务质量，提高市场竞争力。
03
本月工作计划
重要任务与目标
完成项目A
确保按照客户要求，高质量完成项目A的各项任务。
拓展业务B
在月底前与至少5家潜在客户建立联系，为业务B拓展打下基础。
提升技能C
参加至少2次行业培训或研讨会，提升团队在技能C方面的专业水平。
上月工作总结
完成情况概述
01
任务完成情况
按时完成了80%的任务，包括客户项目、内部协作和市场推
广等。
02
项目进度
所有项目均按照预定计划进行，部分项目提前完成。
03
团队协作
团队成员之间沟通顺畅，协作紧密，共同应对各种挑战。
重点成果展示
01
02
03
新客户拓展
成功签约5家新客户，合同金额达到100 万元。
要求成员在汇报中详细说明任务完成情况、遇到的问题及解决方案等。
团队协作平台使用
选择合适平台
根据项目需求，选择适合的团队协作平台，如钉钉、企业微信等。
培训与指导
在项目开始前，对成员进行平台使用培训，确保他们能够熟练使用相关功能。
平台使用规范
制定平台使用规范，如信息保密、禁止私聊等，确保团队协作顺利进行。
改进工作
为了基于上月的工作总结，改进和提升本月的工作质量和效果。
工作计划时间范围
计划开始日期
2023年5月1日
计划结束日期
2023年5月31日
总工作时长
约22个工作日
关键时间节点
5月10日前完成项目A的初步调研；5月20 日前完成项目B的阶段性成果；5月31日前完成所有项目的月度总结报告。

公主王子请看ppt(张伟)

目录
CONTENTS
1
团队本次汇报主题
2
成员分工
3
团队工作研究方法
4
团队成果总结
1.2总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。铝材：本工程所有铝材均采用深圳华加日或者广东亚铝生产的优质铝型材，所采用的铝合金型材 1.1在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。
04 团队成果总结
1.1.1 专业监理工程师应对监理范围内的承包单位人员是否具备操作资格、劳动组织是否合理、人员是否足够、能否满足施工正常运行并确保质量作出判断，同时应对承包单位质量检查人员，技术人员工作是否到位作出检查。
公司的创办人和管理者们将先进的项目管理理念引进，并持之以恒地追求更高层次的发展。本着“诚信、创新、超值、典范”的企业精神，承担了不同规模、类型众多的项目管理任务。
主题
主题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后
主题
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1.1.1 分项分部工程施工前，专业监理工程师应编制安全监理实施细则，并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求，并督促总承包单位管好分包单位，并按合同规定，提供安全施工设施。建立安全管理措施责任制.施工前应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工
文本文本文本
文本
可以放上需要的文本
项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。 1.2管理者代表负责审批《岗位工作人员任职要求》和《员工年度培训计划》，批准《培训申请表》。

某公司组织结构设计报告(ppt 67页)

12-17
22
流程设计报告
12-17
23
营销体系设计报告
12-17
第1
项目组本阶段主要活动及事件
北大纵
主要活动/事件两次总体组织构架高层讨论会
主要成果
讨论了若干种组织构架方案，包含营销及销售组织体系方案最终确认了公司组织构架方案，明确了部门的使命/职责
两次部门内岗位设置高层讨论会数次与具体部门沟通内部岗位设置
公司所有产品/服务的销售中心、客户关系维护中心、经纪业务运行中心、利润中心前后台进行分离前台由营销经理直接管理，主要负责客户开发、客户服务和客户关系维护，向市场营销部负责后台由营业部运行经理负责，接受相关职能部门授权对经纪业务日常运作进行风险管理，对公司经纪业务运行总监负责营销经理同运行经理之间无领导与被领导关系，但需相互配合和支持营销经理对营业部的收入、成本和利润负责
第2
主要结论
北大纵
经过第二阶段四周的工作，项目组已经确定了中富证券新的组织构架、部门职责/使命、内部岗位设置，细化了略层面、业务层面、支撑层面等三个层面共83个关键流程，并在这个过程中形成了中富证券新的营销与销售组织系。但是，这些仅仅是中富证券走向更高层次发展的起点，中富证券还必须克服一系列的挑战，以确保新的组织构及程序的高效运行
递
证券交易行情提供、交易通
道、结算服务证券投资咨询新交易品种、方式
和手段开发
资产管理产品开发、方案设
计投资决策交易和清算提供咨询建议混合金融产品提供
投资银行立项项目评估方案设计方案实施
定期回访客户需求的动态跟
业务总监业务部门

水利护岸工程初步设计报告汇报PPT

配置方案
根据施工需要，合理配置挖掘机、装载机、推土机、压路机、自卸汽车等施工机械设备，确保施工进度和质量。
施工进度计划与保证措施
施工进度计划
根据工程总工期和阶段性目标，制定详细的施工进度计划，明确各分项工程的开工、完工时间和关键节点。
VS
保证措施
加强施工组织管理，合理安排施工力量和资源投入；加强现场协调与监控，及时解决施工中出现的问题；加强与相关部门的沟通协调，确保施工顺利进行。
设置拦砂坝等工程措施进行防治。
河岸冲刷
03
工程区域水流速度较快，对河岸冲刷严重，需采取相应的护岸
措施进行防治。
03 护岸工程初步设计方案
设计原则与目标
设计原则
以防洪、保护岸线、维护生态平衡为主要设计原则，同时考虑工程的经济性、可行性和可持续性。
设计目标
通过护岸工程的建设，提高河岸稳定性，防止水土流失和岸线侵蚀，保护周边生态环境，促进区域经济社会发展。
总体布局与结构形式
总体布局
根据河流走向、地形地貌、水文地质等条件，合理规划护岸工程的布局，包括护岸线型、护岸高度、护岸长度等。
结构形式
采用多种结构形式相结合的方式，如重力式挡墙、桩板式挡墙、斜坡式护岸等，以满足不同地段的护岸需求。同时，考虑设置排水设施、观测设施等附属设施。
关键技术与创新点
关键技术
采用先进的岩土工程技术和水工建筑技术，如土壤改良、地基处理、防渗技术、施工监测等，确保工程的安全性和稳定性。
创点
引入生态工程技术，如生态袋装土护岸、植被恢复技术等，促进护岸工程与生态环境的和谐共生。同时，采用新型材料和智能化技术，提高工程建设的效率和质量。
04 施工组织设计与进度安排

园林景观市政项目初步设计汇报主要内容

市政项目景观初步设计汇报主要内容制作汇报PPT（采用图文方式）1.先汇报下项目概况。

（建设规模、设计范围、涉及专业、场地位置、用地性质、建设分期、主要经济技术指标）2.汇报方案阶段专家提的修改意见及相应调整方案。

3.汇报初步设计内容:3.1. 设计依据：采用的国家现行有关设计规范、规程及标准；有关主管部门的批文，包括可研报告、工程立项报告、方案设计批文的文号和名称，工程设计合同，项目设计任务书等。

3.2. 气象资料、水文资料，地理条件、工程地质勘查报告、地质评估报告、环评报告及相应报告的编制单位、时间。

3.3. 总平面图：场地概述（简述周围自然与人文环境、道路、市政基础设施与公共服务设施配套和供应情况，以及四邻原有和规划的重要建筑物与构筑物，概述场地地形地貌（如山丘，水域的位置、流向、水深，最高最低标高、总坡向、最大坡度和一般坡度等，描述场地内原有建筑物、构筑物，以及保留（包括名木、古迹等）、拆除的情况。

与总平面有关的自然因素，如地裂、岩溶、滑坡等地质灾害）；3.4.采用的坐标和高程系统3.5.景观平面布置特点、主要设计内容。

3.6.交通组织说明.3.7.竖向设计（竖向设计依据，竖向布置方式及高差处理，排水方式、无障碍设计、）土方情况及边坡结构布置，长度。

3.8.汇报设计主要节点平面关系、主要内容、场地剖面关系，场地安全性、污染源、危险源情况说明及相关治理措施，或工程撤除情况。

3.9.主要景观建构筑物设计说明。

（概述建筑物使用功能和工艺要求，层数、层高和总高度，结构选型和对设计立面造型、与周围环境的关系；结构形式类别和耐火等级，防腐、抗震设防烈度，人防等级，防水等级及适用规范和技术标准。

主要的技术经济指标及装修说明。

3.10.其它专项：铺装设计（主要材质、规格、特点），栏杆布置、挡墙布置、设施布品(坐凳、垃圾桶等等)3.11.景观植物配置说明。

（设计依据、立地条件、设计原则、主要品种及要求，各分区配置手法及原则说明，后期管理及养护，微地形设计以及其它技术措施设计）3.12.景观给排水专业设计说明。

心理咨询初步诊断

重要性
初步诊断有助于咨询师全面了解来访者的问题，制定合适的咨询计划，确保咨询的有效性和安全性。
初步诊断的流程和内容
收集基本信息
咨询师通过与来访者的交流，了解其基本信息，包括年龄、
性别、职业、婚姻状况等。
评估心理健康状况
评估来访者的心理健康状况，包括情绪、认知、行为等方面，以及是否有自杀或伤害他人的风险。
运用有效的咨询技巧
02
在咨询过程中，运用有效的咨询技巧，如倾听、提问、反馈、
引导思考等，以促进来访者的自我探索和改变。
灵活调整咨询方法和技巧
03
在咨询过程中，根据来访者的反馈和变化，灵活调整咨询方法
和技巧，以确保咨询效果的最大化。
制定咨询时间和频率
确定合适的咨询时间
根据来访者的日程安排和咨询目标，确定合适的咨询时间，确保来访者能够按时参与咨询。
确定初步的诊断和治疗方案
1 2 3
制定初步的诊断
在初步评估和判断的基础上，结合心理学理论和临床经验，对求助者的心理问题进行初步诊断，明确问题的性质和程度。
设计初步的治疗方案
根据初步诊断的结果，制定相应的治疗方案，包括治疗目标、治疗方式、治疗周期等，为后续的治疗提供指导和依据。
与求助者沟通治疗方案
根据评估结果，与来访者共同确定咨询目标和内容，包括解决的具体问题和期望达到的效果。
制定咨询计划
根据咨询目标和内容，制定详细的咨询计划，包括咨询方法、技巧、时间和频率等安排。
选择合适的咨询方法和技巧
选择适合来访者的咨询方法
01
根据来访者的具体情况和咨询目标，选择适合的咨询方法，如
认知行为疗法、人本主义疗法、精神分析等。

建筑工程工期管理汇报ppt

预警机制
建立预警机制，对可能影响工期的风险因素进行预警，提前采取应对措施。
工期变更处理
及时报告
当实际工期与计划工期出现较大偏差时，应及时向上级主管部门报告，说明原因
及处理措施。
调整计划
根据评估结果，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
评估影响
对工期变更可能产生的影响进行评估，包括对工程进度、质量、成本等方面的影响。
02 建筑工程工期管理概述
工期管理定义
定义
工期管理是建筑工程项目管理的重要环节，主要涉及对工程项目的进度计划、实施、监控和调整，以确保工程按时完成。
目的
确保工程项目按照预定的时间节点完成，实现项目目标，提高项目效益。
工期管理重要性
01
02
03
保障项目按时交付
工期管理能够确保工程项目按照预定的时间完成，避免因延误导致的经济损失和信誉损失。
04 建筑工程工期执行与监控
工期执行要点
制定详细施工计划
根据工程规模、施工条件和资源状况，制定合理、可行的施工计
划，明确各阶段工期目标。
优化资源配置
根据施工计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程按计划进行。
强化现场管理
加强施工现场管理，确保施工安全、质量、进度得到有效控制。
及时调整计利进行。
工期监控方法
定期检查
定期对工程进度进行检查，了解实际进度与计划进度的差异，及时采取措施进行调整。
实时监控
利用信息技术手段，对施工现场进行实时监控，及时发现并解决施工中存在的问题。
数据分析
对工期相关数据进行收集、整理、分析，找出影响工期的关键因素，为决策提供依据。

毕业设计开题报告答辩PPT课件

根据研究结果，提出相应的策略或建议，并讨论其可行性和实施效果。
技术路线与实施方案
文献研究
系统查阅国内外相关文献，了解研究背景、现状和发展趋势。
理论构建
在文献研究的基础上，构建理论模型或提出研究假设。
技术路线与实施方案
方法选择
根据研究问题和数据类型，选择合适的研究方法和技术手段。
数据分析
运用统计软件或定性分析工具，对收集到的数据进行处理和分析。
结果解释
根据数据分析结果，得出研究结论，并解释其意义和价值。
技术路线与实施方案
实施方案制定详细的研究计划和时间表，明确各阶段的任务和目标。
积极与导师、同学和相关领域专家进行交流，获取宝贵的意见和建议。
技术路线与实施方案
定期汇报研究进展和成果，及时调整研究方案和方法。
认真撰写毕业论文，确保论文质量和水平符合学校要求。
预期成果及创新点
01
预期成果
02
形成一篇具有较高学术价值和实践意义的毕业论文。
发表1-2篇与研究内容相关的学术论文。
03
预期成果及创新点
为行业发展提供有益的策略或建议，推动相关领域的发展。
预期成果及创新点
研究视角创新
从新的视角出发，探究某一特定领域内的核心问题。
研究方法创新
采用新的研究方法或技术手段，提高研究的准确性和有效性。
发展趋势
随着XX技术的不断发展和应用需求的不断增加，XX领域的研究将更加注重实际应用和产业化发展。未来， XX技术将与XX技术、XX技术等相结合，形成更加完善的技术体系和应用方案。
02
研究内容与技术路线
研究目标及主要内容
研究目标
探究某一特定领域内的核心问题，填补当前研究空白或拓展现有理论体系。

初步设计方案和设计方案

调研与分析：设计师通过对项目背景、市场需求、技术条件等方面的调研，为初步设计方案提供科学依据。
方案比选：设计师对多个初步构思进行分析比较，综合考虑功能、技术、经济、环境等因素，选定最合适的设计方案。
通过以上步骤，设计师可以完成初步设计方案的形成，为后续的设计工作奠定坚实基础。
02
初步设计方案内容
设计方案内容
详细设计说明
设计概念阐述
对设计方案的核心概念进行清晰、准确的阐述，包括设计灵感来源、设计目标等。
空间布局规划
详细描述各个功能区域的空间布局，如办公区、休息区、会议区等，以及它们之间的关系和流线。
装修风格与色彩搭配
阐述设计方案的装修风格，包括现代、简约、中式等，以及主色调和辅助色调的选择与搭配。
初步设计方案和设计方案
汇报人：XXX
目录
• 初步设计方案概述 • 初步设计方案内容 • 设计方案概述 • 设计方案内容 • 初步设计方案与设计方案的评审与优化 • 案例分析与经验分享
01
初步设计方案概述
初步设计方案定义和目的
定义
初步设计方案是设计师根据设计任务书和客户需求，进行初步构思、分析和比较后形成的设计成果。
在初步设计的基础上，对设计方案进行深化和完善，包括细节设计、技术实现、经济分析等方面。
组织专家对设计方案进行评审，从专业性、可行性、经济性等方面提出意见和建议。
根据评审结果，对设计方案进行修改和优化，确保设计方案的科学性和合理性。最终确定设计方案，为后续工作提供明确的指导。
04
感谢您的观看
THANKS
目的
初步设计方案旨在明确设计方向，确立设计原则，分析设计的可行性，为后续深化设计提供科学依据。

初步设计方案汇报PPT内容要求

初步设计方案汇报PPT内容要求一、封面咱们先来聊聊封面。

这可是PPT的“门面”，得体又吸引眼球是关键。

得大，字体得酷，最好是能体现出方案的核心概念。

比如，可以用公司的LOGO作为背景，再加上“初步设计方案汇报”几个字，简洁明了。

二、目录1.项目背景2.设计目标3.设计思路4.设计方案5.设计亮点6.实施计划7.预计效果三、项目背景这部分要详细介绍项目的起源、现状和重要性。

可以用一张项目现场的照片，再加上一段文字描述，比如：“本项目位于我国某地，旨在打造一座集休闲、娱乐、购物于一体的商业综合体，提升城市形象，带动区域经济发展。

”四、设计目标设计目标要明确，让人一眼就能看出咱们要达到的效果。

可以列个123，比如：1.创造舒适、宜人的空间环境。

2.体现绿色环保的设计理念。

3.提升项目品质，打造地标性建筑。

五、设计思路设计思路这部分，就是要展示出方案的创新性和独特性。

可以分几个小点来说：1.采用现代简约的设计风格，强调线条和色彩的运用。

2.结合地形地貌，打造自然和谐的建筑形态。

3.融入智能化技术，提升用户体验。

六、设计方案1.总体布局：介绍项目的整体规划，包括建筑、景观、交通等。

2.建筑设计：详细描述建筑风格、结构、材料等。

3.景观设计：介绍景观规划，包括植被、水体、休闲设施等。

4.室内设计：展示室内空间布局、家具、灯光等。

七、设计亮点1.创新的设计理念，引领行业潮流。

2.独特的建筑形态，成为城市地标。

3.绿色环保，节能减排。

4.智能化技术应用，提升用户体验。

八、实施计划这部分要详细描述方案的实施步骤和时间节点。

可以分几个阶段来说：1.项目前期：完成设计、报批等工作。

2.项目中期：进行施工、监理等环节。

3.项目后期：验收、交付使用。

九、预计效果这部分要展示项目完成后预期达到的效果。

可以用图片和文字相结合的方式，比如：1.项目整体效果图：展示项目完工后的美景。

2.实景照片：展示项目施工现场的进度。

3.用户反馈：展示项目投入使用后的用户评价。

建筑汇报ppt模板

建筑汇报ppt模板篇一：建筑工程汇报总结ppt模板建筑工程汇报总结ppt模板篇二：PPT汇报材料模板汇报材料写作模板汇报材料，是向上级汇报反映情况让上级了解下情，或请求上级帮助下级解决问题的一种方式。

汇报材料可以是口头汇报的脚本，也可以是供上级阅读的书面材料。

汇报材料写得好不好，不仅会影响领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。

要提高写作“汇报材料”的质量，需要注意以下几点：一、清“清”就是思路清晰。

汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流，上级组织或领导在看或听汇报材料的时候，也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题，同样存在一个思维过程。

如果汇报材料写得不符合思维习惯，就会让人觉得东一榔头，西一棒子，摸不着头脑。

因此，汇报必须理清思路。

理清思路，首先就是要理清汇报的顺序。

《周易》说：“言有序。

”所谓“序”，就是思路有条理而不紊乱。

在汇报材料中的表现，就是谋篇布局，安排层次段落、开头结尾、过渡呼应等合理有序。

二、重“重”就是重点突出。

一般来说，汇报材料的内容通常包括：工作开展情况、主要做法及成效、存在问题及今后的打算等几个方面，但面面俱到往往事倍功半。

汇报材料要突出重点，就要做到有“点”有“面”。

“点”就是重点，应当展开讲、深入讲；“面”是非重点，在汇报材料里，只是起辅助性说明性的作用，应该适当浓缩。

三、精“精”就是选材精，注重特色。

一篇成功的汇报，其内容必须要有鲜明的针对性。

无论一个地区、部门，还是一个单位的工作，总有自己的特色。

在选材时，要注重发现工作上最鲜亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些从实际出发，创造性地开展工作的好举措、好效果反映上去，而这也是上级领导最想要了解的。

选材时，把握“两多一少”原则：多选实质性的材料，多选有特色的材料，少讲空话、套话和恭维话。

这样的汇报容易出深度和厚度，容易引起领导的兴趣，容易出类拨萃，不会陷于末流。

四、高高，就是立意高，写出思想。

汇报材料不能只是罗列情况，是一个总结、提高、升华的过程，更重要的是要写出思想。

课题结题汇报PPT

5.区年会论文评比
1
刘燕、梁思琴、梁彩云、邓丽丽、李锾光获范例式培训优秀学员
2
申晓敏、张文杰获端州区小学数学教研会先进个人
3
申晓敏被聘为肇庆市端州区小学数学科第三批师徒结对活动导师
4
梁细汉被聘为区小学数学教研会副会长；张文杰、申晓敏被聘为常务理事；刘燕被聘为会务秘书。
（六）2013年区数学年会活动
注重实践，扎实有效地开展研究活动
理论联系实际，课题组在不同年段的课中进行尝试，随时搜集生成的资料，记录教学反思和实验心得。在个人操作的同时，我们还集中集体的智慧，在交流中提升，在反思中升华。课题组的成员间随时有问题随时沟通，并做好记录。学习需要反思，反思更要改进，为提高教师的实验水平，促进课题研究的有效、健康发展，我们加强了实验教师的个案研究，自我反思，实践改进，定期召开课题组会议，并结合研究课活动，加强教师的自我反思，积极撰写教科研论文，力求以交流促思考，以思考促积累，以积累促发展.
（一）课题组研究人员
（二）、研究步骤
课题研究时间为一年（2013.6—2014.5），分四个阶段进行： 1、开题起步阶段。（2013.6～2013.9）成立课题组，确定详细的开题报告及研究方案，进行学生学习现状调查与分析。 2、初步研究阶段。（2013.10～2014.3）按既定方案开展研究；组织相关课题的交流研讨活动；初步形成一些案例成果。 3、深化、总结阶段。（2014.4～2014.4）分块总结形成规律性的策略、方法，形成总结报告和相关论文，推出优秀课堂案例。 4．结题阶段。（2014.5～2014.5）
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课前铺垫、承上启下
课前铺垫、承上启下
课前铺垫、承上启下
围绕主题，设计导学（5分钟）
学生得益

初步设计评审会召开流程

初步设计审查评审会流程一、会前准备1、建管股审核建设单位提交的初步设计审查申请报告和相关资料，符合要求后和建设单位接洽安排开会时间、地点、需要提供的初步设计文件或图纸数目（根据部门、专家参会人数等确定）的相关准备工作。

建管股提前一天通知专家到局建管股拿取初步设计文本或图纸或通知建设单位将设计文本等资料送到每位专家，并告知开会时间、地点；同时也提前一天通知相关职能部门开会时间、地点；建设单位通知设计单位准备好汇报ppt 按时参会。

2、建管股安排好会议室、按顺序摆放好出席牌（区住建局、部门、专家），准备投影仪，办公室准备好公务用茶。

3、建行单位工作人员将初步设计文件或图纸按出席牌摆放到位，设计单位汇报人员做好电脑调试，汇报准备。

建管股准备两张签到表，一张由建管股工作人员负责部门、专家人员的签到，另一张由建设单位负责自己和设计单位人员的签到，签完后交建管股工作人员。

二、正式开会1、会议主持：分管建管副局长（或委托建管股长）介绍入场单位，（建设单位 *** ，设计单位 *** ，部门*** ，专家 *** ），经建管股审核，收取的资料规划设计条件（要点）等符合要求，设计单位资质符合要求，下面开始对设计单位点到；2、请建设单位汇报项目的基本情况；3、请设计单位介绍方案（PPT，注意中途需要关灯、开灯）；4、下面请与会部门发表意见：发改委，环保局，规划局，园林局，房管局，消防支队，人防，规划局管线办，海绵办等......；5、请专家发言：房建项目（建筑，结构，给排水，暖通，电气专家）市政工程（道路方面：风景园林，给排水专家）。

6、分管建管副局长（或委托建管股长）问建设单位、设计单位是否有还有需要补充。

7、分管建管副局长（或委托建管股长）总结几点要求。

（会后请建设单位和部门、专家接洽，将资料修改完善落实，修改完善的文件作为下发初步设计批复的依据......）8、建管股工作人员收取专家的审查意见，总结部门提出的相关问题，整理出答疑函报建管股长审核后发给建设单位落实修改完善。

项目工作汇报ppt

项目工作汇报ppt第一篇：验收项目ppt汇报提纲验收项目ppt汇报提纲1、项目简述（含项目名称、立项时间、承担单位、实施年度、主要研究任务等）；2、项目合同指标完成情况；（对照项目合同列表阐述各项研究任务的完成情况，如有调整、变动或未完成任务的请说明原因）；3、项目实施突破的关键技术，取得的主要成果；4、项目实施产生的经济社会效益（含直接效益和间接效益）；5、科技人才培养和队伍建设情况；6、经费落实使用情况（以表格形式表现，主要包括项目总投入，专项投入、配套资金，经费使用等）；7、通过项目实施获得其它项目、资金支持情况（含科技和非科技项目）；8、项目实施取得的经验和体会。

第二篇：如何做ppt我在这里所说的ppt主要是针对跟老板汇报工作时所使用的ppt，也许并不适合于其他场合的交流，各位看官稍安勿躁，待我细细道来。

身边有很多的同学如此埋怨：老板不管我，一年到头见不到老板几面。

诸如此类数不胜数。

我曾经也抱有此种想法，直到去年底和带过我三个月的一位老师一起吃饭，我和他谈到这个问题，他说：那不是老板的问题，是你的问题。

简单的一句话让我想了很多，作为学生，我们总是惯性思维的让老板了指导我们，却从来没有换一个角度思考：何不主动骚扰老板？这就涉及到一个主动和老板沟通的问题，我想，没有老板会反感学生找他讨论问题，当然，前提是在找老板之前自己一定要先思考一番，想明白自己课题的进展情况，有哪些突破？有哪些困难？遇到了什么样的瓶颈？陷入了什么样的困境？在老板眼里，可以容忍一个犯错误的学生（当然，愚蠢错误除外），但绝不会对一个没有思想的学生有感。

我曾经当着我大老板（算的上个小有名气的牛人吧）的面说：i’m a student here, in some sense, my job is to make mistakes，老板听后完全没有对我有任何不满，相反，他给了我更多的信任和鼓励。

问题的关键在于：思考。

尽量深刻的分析自己的实验结果，有理有据的对各个结果进行关联，一些问题可以没有答案，但万万不能没有思考。