员工在职访谈记录表
员工访谈记录表
1
您认为部门领导最主要的优点有哪些？最需要改进的有哪些？
2
对熟悉的管理人员评价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议？
2
您认为公司最需要改进的三个方面是什么？有何改进建议？
员工面谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？）？
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？
如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么？）
二、对于自己所在部门的工作
1
对于本部门工作氛围是否满意？（为什么？）
部门内部协作关系如何，存在什么问题？（为什么，你有哪些改善建议？）
对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些？待改进的方面有哪些？您有哪些改进建议？
业务上协作关系密切的部门有哪些？协作关系如何？（有哪些问题？为什么，你有哪些改善建议？）
3
您认为公司运营中有哪些风险点？有何建议？
4
你工作中经常用到的流程有哪些？对于流程的改进有哪些合理化建议？
5
您希望公司举办哪些员工活动？有何建议？
6
其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）
员工访谈记录表
您认为公司最需要矫正的三个圆里是什么？有何矫正修议？
3
您认为公司经营中有哪些危害面？有何修议？
4
您处事中经时常使用到的过程有哪些？对付于过程的矫正有哪些合理化修议？
5
您期视公司举办哪些职工活动？有何修议？
6
其余：（指特殊事项需指定的相通话题）
（暂时公司的工做生长通讲有技能序列战管制序列，您更倾背于那个序列？
如果提供轮岗生长机会，您自己期视轮岗的天区战岗位是什么？）
两、对付于自己天圆部分的处事
1
对付于原部分处事氛围是可谦意？（为什么？）
部分里里协做闭系怎么样，存留什么问题？（为什么，您有哪些革新修议？）
对付于原部分的完全处事，您认为干的佳的圆里有哪些？待矫正的圆里有哪些？您有哪些矫正修议？
交易上协做闭系稀切的部分有哪些？协做闭系怎么样？（有哪些问题？为什么，您有哪些革新修议？）
三、对付于部分收袖
1
您认为部分收袖最主要的便宜有哪些？最需要矫正的有哪些？
2
对付认识的管制人员评介（主任以上、培养公司人员、教研人员必须评介）
四、对付于公司文化战管制
1
取商场共典型公司相比，您感触公司正在哪些场合干的比较佳，哪些场合有待矫正，有何矫正修议？
职工里Байду номын сангаас记录表之阳早格格创做
姓名
部分
时间
天面
一、对付于自己的处事战生长
1
您控制的主要处事实质有哪些？部分里里是怎么样单干的？（相识人员的完全情景）
暂时正在处事上存留的艰易有哪些？（处事安插上是可有分歧理的场合，为什么？）
期视从曲交上级（人力资材部）得到哪些助闲战收援？
2
对付于自己正在公司的定位战生长有什么设念战筹备？
企业员工访谈记录表
7、对目前的薪资、福利是否满意？
8、是否了解公司待招聘岗位？有无可推荐的？
9、目前工作中有没有遇到困难需要帮助？
11、在职业提升方面，短期/中期有什么计划？ （工作开展、培训、进修、考证、评职称等）
10、家里人支持你的工作吗？
11、家庭和睦吗？家庭近况如何？有无需要帮 助？
12、个人兴趣爱好有哪些？有无实施中？
员工访谈记录表
员工姓名
部门
入职时间
年
月
日
访谈时间
访谈记录
访谈内容
是/否
1、对目前的工作环境、氛围是否满意？
2、团队成员之间相处是否和谐？互相支持工 作？ 3、主管领导是否关心你？对你提供指导和帮 助？
4、每天的工作量是否饱和？
5、岗位职责是否清晰？分工是否明确、恰当？
6、有哪些在职培训需求和课程建议？
13、有第二职业吗？除工资外有无其他收入来 源？ 14、在个人生活方面，短期/中期有什么计划？ （经济收入、恋爱/婚姻家庭/育儿、身体健康 等） 15、是否有意愿在公司长期发展？是否有信心与 公司一起发展？
16、对公司的建议？
岗位
年
月
日
访谈情况与建议
被访谈人：
访谈人：
记录人：
年
月
日
年
月
日
年
月
日
注：本次访谈资料将作为员工资料，由人力资源部存档。人资部必须对资料予以保密、不得私自外泄。
新员工访谈记录表(新)
姓名
梁吉仲
性别
男
入职日期
2015.09.21
部门
渠道部
职位
信贷员
联系方式
直接上级（业务主管）
陈俊锋
部门领导
周礼
访谈日期（由HR填写）
一、访谈记录
1、经过一段适应期，你对公司有什么初步的看法？
公司氛围积极向上，是个学习、工作的好环境。
2、目前工作是否能顺利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
一个公司最吸引人的地方产品特色和工作氛围。本公司的产品很具特色，但类型比较单一。
9、你是否在公司有长期工作的准备？有哪些原因会让你选择继续留下来呢？
有长期工作的准备，中安的产品与考察技术和工作氛围比较吸引我。
10、对公司有哪方面的意见与建议？你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？
希望公司能定期开展一些文娱活动，适当舒缓员工压力。我们公司特色鲜明，树立了独特的企业品牌。
6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
遇到无法判断解决的客户问题时，都有向老同事、主管请教过，他们都及时给与解答。
7、您认为公司的人际关系如何？老员工对新进员工是否有排挤现象？
同事相处有爱尊重，没有排挤现象。
8、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
11、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？
二、区域HR评估总结
访谈人评估分析：
访谈人签名：
区域HR主管审阅意见：
区域HR主管签名：
4、针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标 Nhomakorabea否合理？
公司员工访谈记录表模板 (6).doc
郑州路桥项目访谈提纲一、高层访谈提纲1．个人的奋斗历程2．集团的发展历程是怎样的？3．集团的发展战略是怎样的？主要业务的竞争能力如何？主要业务的发展前景如何？哪些业务在发展过程中遇到的困难和阻力较大？4．您认为集团发展至今取得成功的关键因素是什么？5．您怎样看集团的发展历程中的机遇与挑战，在未来的发展过程中集团面临的新的机遇与挑战是什么？6．在您看来，集团在资源与能力方面有哪些优势和不足？您认为集团的核心竞争力体现在哪些方面？7．您认为目前制约公司发展的主要因素是什么？8．集团目前发展中最主要的管理问题是什么？您希望本次我们咨询主要解决什么问题？9．您认为成立集团公司以后，集团总部对子公司有哪些管理和控制措施？还存在哪些问题？您希望通过建立母子公司管理控制体系达到什么样的效果？10．目前集团公司的组织机构设计是否合理，是否存在职能重叠和真空现象？主要职能发挥得如何？11．集团对于子公司的战略规划方面如何管理和控制？存在哪些问题？12．集团目前在对子公司经营者的激励措施是怎样的？还存在哪些问题？13．集团目前在对子公司的财务管理方面措施有哪些？主要存在哪些问题？14．集团目前对子公司的信息控制措施有哪些？还存在哪些问题？15．您怎样评价集团目前的企业文化，企业文化在公司的发展中起到了怎样的作用，今后是否要有所改变？16．对于本次咨询的期望与建议是什么？二、中层访谈提纲1．本部门在集团组织机构中的定位与职责是什么？2．本部门的主要岗位与人员配备是怎样的？3．本部门的主要业务流程是怎样的？4．部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？5．哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6．本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？7．本部门与下属企业之间存在哪些业务关系，工作流程是怎样的？管理控制效果如何？还存在哪些问题？8．您对本部门的组织机构设置及集团公司的组织机构设置有何意见与建议？9．本部门管理中存在的主要问题是什么？出现这些问题的原因是什么？本部门发展中有哪些障碍？10．本部门员工与上级之间沟通是否通畅？人力资源问题1．集团是否有人力资源规划？是如何制定的，谁制定? （有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）2．现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?3．人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何? 4．近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？5．各部门人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？6．招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?（有无不公正现象）7．招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈？8．是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？9．集团有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）10．有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？11．集团有无培训工作的评价、反馈制度和手段？12．你认为各级员工的培训有必要增加吗？对集团的发展有多大的影响？13．集团现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？14．管理人员任用的标准是什么？15．晋升体系是否使员工有充分的发展空间？（公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？）16．有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？17．对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何？（有无职业生涯规划方面的职业辅导？）18．不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影响是正是负？19．考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？20．对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？21．考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？22．考核结果如何反馈？考核结果如何使用？（与薪酬及晋升挂钩的情况）23．员工对考核的反映，满意与公平？24．您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为本人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较？25．对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？26．劳动合同如何管理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？27．（社会保障办理情况，养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加？新员工是否同样办理？）28．（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？财务管理问题1．集团公司的财务管理组织机构情况？2．集团公司和下属公司的财务人员构成情况？3．集团公司目前执行的财务管理制度以及执行情况？是否执行统一的管理制度？4．财务决策的权力结构是哪一种情况？（集团直接决策、子公司等提出方案报请集团审批、子公司自行决策后报集团备案、子公司完全独立决策无需抱总部备案）5．集团有哪些主要的财务管理制度？会计核算及会计基础工作1．集团的会计核算是如何组织的？有无统一的规范？有哪些主要的会计政策，各单位执行得如何？集团公司执行会计制度情况？2．集团公司财务报告制度是如何规定的？3．集团是否以制度的形式从信息质量标准、报告标准、内容结构以及组织程序等方面确立一套明晰的、可操作性的信息报告规范？4．集团公司的会计档案是如何管理的？资金管理1．集团公司的资金管理情况怎样，怎样进行资金调度，是否有统一的财务结算中心？2．集团是否进行3．资金运转的效率性如何？预算管理1．集团总部及各子公司何时实行预算管理制度？实行效果如何？2．预算的编制流程是怎样的？3．预算管理中出现了怎样的问题，有哪些难点？资产管理1．集团公司对子公司和孙公司的固定资产投资管理情况？2．集团公司的流动资产管理情况，如存货管理、应收帐款管理、长期投资管理等？内部审计及财务分析1．集团公司财务审核和内部审计情况，在以往稽核中发现财务管理存在哪些问题？2．集团公司的财务分析系统如何，是否能够为集团决策提供有效支持？三、子公司访谈提纲1.个人的奋斗历程2.公司的发展历程是怎样的？3.公司的发展战略是怎样的？主要业务的竞争能力如何？主要业务的发展前景如何？4.您认为公司发展至今取得成功的关键因素是什么？在今后的发展过程中哪些因素给企业带来困难和阻力？哪些因素制约了公司的发展？5.公司的组织结构是怎样的？各部门如何分工？6.您认为公司现有资源与能力（人力、组织、财务、无形）方面优势在哪里？劣势在哪里？7.集团对公司的战略规划方面如何管理和控制？存在哪些问题？8.公司的重大事项（如战略、投资、融资、重大合同签订、重大资产的购买与处置、开设子分公司等事项）的决策权限如何界定？9.目前集团对公司如何进行考核？考核指标是什么？您认为应该对公司如何考核？考核指标应该如何设定？10.集团对公司的财务控制措施有哪些？存在哪些问题？11.目前公司需要向集团上报哪些信息？12.您认为集团公司对本公司应该能提供哪些方面的提供支持和服务？13.对于本次咨询的期望与建议是什么？情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
员工访谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些部门内部是如何分工的（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些（工作安排上是否有不合理的地方，为什么）
希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮助和支持
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列
4
你工作中经常用到的流程有哪些对于流程的改进有哪些合理化建议
5
您希望公司举办哪些员工活动有何建议
6
其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）
如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么）
二、对于自己所在部门的工作
1
对于本部门工作氛围是否满意（为什么）
部门内部协作关系如何，存在什么问题（为什么，你有哪些改善建议）
对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些待改进的方面有哪些您有哪些改进建议
业务上协作关系密切的部门有哪些协作关系如何（有哪些问题为什么，你有哪些改善建议）
三、对于部门领导
1
您认为部门领导最主要的优点有哪些最需要改进的有哪些
2
对熟悉的管理人员评价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
您认为公司最需要改进的三个方面是什么有何改进建议
3
您认为公司运营中有哪些风险点有何建议
员工访谈记录表
姓 名
部门
岗位
学 历
专业
出生年月
入职日期
联系电话
谈话日期
谈话方式
□面谈 □电话
谈话人
1、您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方?为什么？
2、您与本部门员工或其它部门员工或与甲方沟通协调关系如何？是否存在问题？是否需要公司协调？
3、在您所在的部门中,哪类工作可以由您自主决定,哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为有什么不便之处或不合理、奖惩等问题，是否认为有不公平之处?有什么意见或建议?
5、您是否更希望在公司内部不同部门、岗位之间调动？如需调动请您指出希望调动的部门及岗位?
6、您希望公司给您进行哪些方面的培训？如培训您希望是内训还是外训？如内训您希望哪位员工进行培训？
7、公司是否对您进行考核,考核是否与薪酬持钩?您认为这种方式考核是否满意？有什么更好的意见或建议？
访谈分析:
8、对公司的意见或建议？
9、哪些因素会影响您继续在公司工作?（可多选）
□薪资福利差 □缺少培训提升机会 □工作环境不佳
□与同事关系不融洽 □不满公司的制度和政策 □与上司关系不融洽
□缺少晋升机会 □工作压力大 □工作量太大 □工作量太少和太枯燥
□其他：
以上调查资料属保密资料,一律不允许对外公开，公司特此申明，并在此承诺！谢谢！
员工访谈记录表
二、对于自己所在部门的工作
1
对于本部门工作氛围是否满意？（为什么？）
部门内部协作关系如何，存在什么问题？（为什么，你有哪些改善建议？）
对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些？待改进的方面有哪些？您有哪些改进建议？
业务上协作关系密切的部门有哪些？协作关系如何？（有哪些问题？为什么，你有哪些改善建议？）
三、对于部门领导
1
您认为部门领导最主要的优点有哪价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议？
2
您认为公司最需要改进的三个方面是什么？有何改进建议？
员工面谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？）
希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮助和支持？
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？
3
您认为公司运营中有哪些风险点？有何建议？
4
你工作中经常用到的流程有哪些？对于流程的改进有哪些合理化建议？
5
您希望公司举办哪些员工活动？有何建议？
6
其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）
公司员工访谈记录表
员工访谈记录表
您好！本访谈为不记名访谈，主要目的是倾听员工的心声，了解员工的情况，所有回答我们将严格保密，请根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响，答案没有正确与错误之分。
请您畅所欲言！
问题1：您的岗位？工作内容？以及目前工作进展程度如何？您认为市场前景如何？对公司有何风险？有没有必要继续深耕？
问题2：您在推进这些工作上有什么困难？公司是否给您足够的支持？
问题3：您觉得公司团队氛围如何？在日常工作中有哪些突出问题？如果让您来对现在团队管理层做排序，排在前三名的是谁（可以从工作能力，工作业绩，个人品德方面）？
问题4：为了更好与集团进行沟通，您是否乐意搬到总部进行工作？
问题5：就您个人而言，您有哪些意见或建议向公司高层领导反馈的（工作上，生活上及员工关系上）？
记录人：记录时间：。
职工访谈记录表完整优秀版
职工访谈记录表完整优秀版
背景
为了更好地了解和沟通公司职工的需求和意见，进行职工访谈是一种常用的方式。
通过职工访谈，可以促进员工参与感和满意度的提升，并为公司的改进和发展提供有价值的反馈意见。
因此，制作一份完整优秀的职工访谈记录表是十分必要的。
职工访谈记录表
基本信息
访谈内容
1. 上一次访谈的总结和继续关注的事项：
2. 个人目标和发展计划：
3. 对工作的满意度和不满意的方面：
4. 对公司现状和管理的意见和建议：
5. 对团队协作和沟通的看法和建议：
访谈总结
注意事项
2. 请确保访谈的公正性和客观性。
3. 尊重被访谈者的意见和观点，不应有任何歧视或偏见。
4. 访谈记录应当保存并及时进行分析和总结，以便后续的改进措施。
以上是一份职工访谈记录表的完整优秀版，希望能够帮到您。
如有任何问题或需要进一步辅助，请随时与我联系。
谢谢！。
员工访谈记录表模板
访谈人
编号：
质管部员工访谈记录表
Staff Interview Record of QC Dept. 访谈对象 刘家位 访谈确认
XXX/QP-14-16.2
0、访谈人信息：
职务： 入厂日期： 直接主管： 从事岗位： 所属部门： 文化程度：
1、工作环境
1、硬件环境评价： 2、软件环境评价： 3、其他/建议：
9、其他建议与上级/公司支持：
10、直接主管评价：
11、访谈人评价：
12、总结： 方向 1 岗位技能 2 沟通能力 3 团队能力 4 学习能力 5 问题分析 6 问题处理 7 问题上报 说明：
分值 10 10 10 10 10 10 10
得分
方向 多能工 8 执行力 9 10 主观能动性 得分汇总： 所属人才矩阵：
2、岗位技能
2.1、必备技能熟练程度： 2.2、多能工培养方向： 2.3、岗位能力提升与培养：
3、管理体制
3.1、现在管理体制问题点： 3.2、管理建议：
4、薪酬福利
升方向（发展平台与薪酬提升匹配）：
5、学习提升
5.1、是否需要培训： 5.2、培训方向： 5.3、经历过的培训： 5.4、建议：
1 2
分值 10 10 10 0
3 4
得分
下一步努力方向
管理人才储备，重点培养 更多培训、提升能力； 多能工培养； 意愿及态度不强，观察 下一批次选择对象； 提报更高级主管访谈；
最终确认：
质管部
6、技能特长：
6.1、专业岗位技能特长：
6.2、其他特长/是否可发展、展现/是否有机会： 6.3、建议：
7、员工关怀：
7.1、员工关怀存在问题（现在） 7.2、希望得到的关怀： 7.3、其他建议：
员工访谈记录表
员工访谈记录表（新进员工）
姓名：部门：职位：
入职日期：直系上属：访谈时间：
1、经过1个月的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2、你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，管理部及部门内是否有你对进行培训，针对这些制度你是否可以接受？有何建议与意见？
3、关于你的工作任务，你的直系上属是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
4、你认为你的上级在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？您对上司的看法，需要他做一些什么改进？
5、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
6、你目前的工作岗位是什么？针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
7、你在目前的工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
8、您认为公司的人际关系如何？老员工对你们新进员工是否有排挤现象？
9、你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
10、您是否在公司有长期工作的准备？是什么原因让你选择继续留下来呢？
1、对公司有哪方面的意见与建议？、
记录人：
被访谈人：
注：本次访谈资料将做为员工资料，由管理部进行保存，并做为以后考评的依据。
管理部必须对资料予以保密，不得私自外泄，违者重罚。
Welcome To Download !!!
欢迎您的下载，资料仅供参考！。
员工定期访谈表
员工访谈
您好！
本次访谈的主要目的就是收集一些您对于公司各项管理方面的一些意见和建议。
通过您的建议，我们能够发现一些我们目前工作中需要改善的地方。
以下大致罗列了几个问题，您可以至少选择2项进行书面反馈。
人事行政经理会给于您回复，及进行面谈。
问题一：您目前的主要工作职责？能简要的概括一下吗？
问题二：在部门分工这块，您认为部门对您的工作安排的合理吗，您认为有哪些需要改进？问题三：和您有工作交集的其他部门对您工作的支持程度如何？有什么建议？
问题四：从您的角度描述下您上司的管理风格？你觉得你能否认同你的上司的管理风格？问题五：您觉得上司对您的支持和指导够不够？你希望你的领导在哪些方面更支持你些？问题六：您认为您现在的薪酬水平在市场上居怎样地位？您通过何种方式评判的？
问题七：在你心目中一家理想的好公司的标准是怎样的？怎样看待工作中的人际关系？问题八：您还有其他建议或者意见可以一并提出。
结束语：感谢您的真诚建议与意见，我们能解决的，会立刻给予解决，单店不能解决的也会把大家反映的主要问题及时和领导、区域反馈，在我们能力范围内争取在今后的工作有所改进，再次表示感谢！。
员工访谈记录表
1.您觉得目前岗位与您目前的岗位技能是否匹配？是否对其他什么工作岗位有兴趣？对个人发展有没有规
划？ 职
业Leabharlann 发 展公司正在成长过程中，随着公司的规模扩大，管理也将进一步规范，您是否有信心伴随公司一起成长？
1.请列举下您所知道或了解的公司和部门有哪些规章制度？
规 章 制 2.您觉得公司目前的规章制度落实情况怎么样？对制度的合理性或适用性有什么建议？ 度
1.您对您本人的工资标准、工资结构、核算办法是否了解？您对自己目前的薪酬待遇有什么看法？针对如
何体现多劳多得有什么好的建议？
管 理 体 制
薪 酬 福 利 2.您了解您的朋友做类似工作的，收入情况与您比怎么样？
1.您对本部门及公司内部的职务晋升、薪酬福利、奖惩等问题，是否认为有不公平之处？有什么意见或建 议？
员工访谈记录表
姓名
部门
岗位
学历
专业
出生年月
入职日期
联系电话
访谈日期
访谈方式
□面谈 □电话
谈话人
1.工作时硬件设施、设备是否满足工作需要？
工 作 环 2.您平时与本部门员工或其它部门员工沟通协调关系如何？有没有遇到困难？是否需要公司协调？ 境 及 氛 3.工作中您发现问题是否会向直接领导汇报？是否能及时得到解决或答复？平时工作中领导是否能主动给 围 予指导帮助？
1.请描述目前的主要工作内容及流程？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？您认为有哪些方
式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？
工工
作 方 面
作 内 2.请对您目前工作的数量（工作量饱和度）和质量（工作完成标准）进行下评价？上级对您工作的评价是 容 都客观公正？
及
员工访谈记录表
员工满意度访谈记录表
访谈目的：
1、增加对员工的关心度，增强员工归属感；
2、及时了解员工心理动态变化，对员工进行心理及业务面辅导；
3、降低离职率。
访谈对象：部门/岗位：访谈时间：
一、员工状况：
□很好□好□一般
□差原因：（近期工作绩效不佳近期工作态度消极对规章制度有抵触情绪）
（近期工作压力较大近期情绪波动较大近期有离职倾向）
其它原因：
二、访谈内容记录：
访谈对象：
年月日
三、访谈效果：（访谈后两周内，观察员工表现后进行填写）
访谈人：
年月日四、人力资源回访记录：（非必填项，当人力资源部人员抽样回访后填写此栏）
人力资源部：
年月日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、了解员工在工作中遇到的困难、疑惑，人际关系、影响工作/个人的因素； 3、员工日常表现好的、不足的方面，下一步工作方向或努力目标； 4、员工对公司、部门/分店（经营、管理、制度、服务、操作、成本等方面）的意见/建议；
5、其它补充事宜：
说明：1.本表适用各部在职员工的访谈记录；本表由访谈人填写； 2.访谈者记录需详细、全面；内容实事求是、公正客观； 3.每月各部/分店收集后统一递交公司人力资源部汇总、保管；
员工在职访谈记录表
姓名
部门/分店
岗位
入职话
访谈人
访谈日期
说明：本次面谈的主要目的是为了表达公司对每一位员工的关怀与关注，员工合理化的建议是我们持续改进的方向与动 力，因为答案永远在现场。
1、员工近期工作、学习、生活等状况（员工自述为主），对本职工作、公司理念、行业等的认知。