品质管理部简介
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
无锡源盛塑业有限公
司
WUXI
YUANSHENG PLASTIC INDUSTRY CO., LTD
品管部简介
品管部简介
无锡源盛塑业有限公司创立于1997年， 是一家集模具制作，注塑，组装，喷涂，电 镀为一体的私人股份制企业。现有员工逾 155人，品管部员工11多人，占公司总人数 的7.1%。为顺应公司发展需求，为确保产品 性能可靠、质量精良、用户满意，品管部配 备了多种先进的检测设备。公司于2003年通 过ISO9001,品管部的体系更加完善。
公司品质发展的方向
LevelⅠ ‘检验级’
-靠检验 -无意识 -无改善
LevelⅡ ‘品质保证级’
Level Ⅲ ‘预防级’
Level Ⅳ ‘完美级’
- 重生产过程
- 品保职能集中
- 有公品司质现目状标
- 有专业人员
-重开发 -品质设计 -预防措施 -重源头 -跨职能
-零缺陷
-公订目司标目标
-老板参与 -企业文化
品管部职责
进货检验----杜绝不良进入工厂內 制程检验-----跟线监控过程体系 品质工程师---外观不良分析、品质规划及寿命验证之体系 品管部担负着全公司产品之品质保证：
供应商之辅导 进料品质的把关 生产制程之巡检 成品寿命验证及售后服务之重任。
品异常处理----三现原则
公司反生品质异常严格遵守---三现原则
品质管理----内部管控措施
针对BSH的门圈对尺寸要求非常严格，公司制定了一系列的措施去管控，为了 更好地了解门圈对门开关尺寸的关联性，公司在2013年一年，对BSH的门圈进 行全检，最后得出后门圈对门开关尺寸关联最大，根据材料，公司与BSH现场 温差制定出三套尺寸标准进行管控
标准一： 温度在30℃以上公差上浮0.2，比如：标准公差433±05，调整后标准 为433.2±0.5
标准二： 温度在15~30℃以上公差不变，比如：标准公差433±05，调整后标准 为433.2±0.5
标准三： 温度在15℃以下公差下浮0.2，比如：标准公差433±05，调整后标准 为432.8±0.5
品质管理----内部管控措施
公司在2013年底，公司购入三坐标一台，对现场的门圈，在原有2H一次用游 标卡尺检测门圈犬的基础上，导入三坐标检测关键尺寸，加强管控
感谢各位
ຫໍສະໝຸດ Baidu
一、现场 指发生品质异常的场所，当发生品质异常时，应保持异常发生时的情形。便 于筛选当时异常作业的条件。 二、现品 异常发生后的产品应当保留，供分析人员判断异常品的部位和周边的设备 关联性。
三．现象 指异常发生后，对设备以及产品，形状改变，作业条件的差异，功能散失等
品异常处理----分析手法
公司在异常发生后，会根据QC的七大手法，从人、机、料、法、环的角度 出发，制定短期措施和长期措施
品质目标
产品一次交检合格率：≥98% 顾客满意率：≥95% 错、漏检率：≤0.1% 不合格处置率：100%
组织结构图
质量部长
注塑车间
喷漆车间
进货检验
过程检验
成品检验
出厂检验
进货检验
过程检验
成品检验
出厂检验
首末检验
巡检
首末检验
品质保证-----品质控制流程图
品质保证-----控制计划
品质保证-----潜在失效分析
司
WUXI
YUANSHENG PLASTIC INDUSTRY CO., LTD
品管部简介
品管部简介
无锡源盛塑业有限公司创立于1997年， 是一家集模具制作，注塑，组装，喷涂，电 镀为一体的私人股份制企业。现有员工逾 155人，品管部员工11多人，占公司总人数 的7.1%。为顺应公司发展需求，为确保产品 性能可靠、质量精良、用户满意，品管部配 备了多种先进的检测设备。公司于2003年通 过ISO9001,品管部的体系更加完善。
公司品质发展的方向
LevelⅠ ‘检验级’
-靠检验 -无意识 -无改善
LevelⅡ ‘品质保证级’
Level Ⅲ ‘预防级’
Level Ⅳ ‘完美级’
- 重生产过程
- 品保职能集中
- 有公品司质现目状标
- 有专业人员
-重开发 -品质设计 -预防措施 -重源头 -跨职能
-零缺陷
-公订目司标目标
-老板参与 -企业文化
品管部职责
进货检验----杜绝不良进入工厂內 制程检验-----跟线监控过程体系 品质工程师---外观不良分析、品质规划及寿命验证之体系 品管部担负着全公司产品之品质保证：
供应商之辅导 进料品质的把关 生产制程之巡检 成品寿命验证及售后服务之重任。
品异常处理----三现原则
公司反生品质异常严格遵守---三现原则
品质管理----内部管控措施
针对BSH的门圈对尺寸要求非常严格，公司制定了一系列的措施去管控，为了 更好地了解门圈对门开关尺寸的关联性，公司在2013年一年，对BSH的门圈进 行全检，最后得出后门圈对门开关尺寸关联最大，根据材料，公司与BSH现场 温差制定出三套尺寸标准进行管控
标准一： 温度在30℃以上公差上浮0.2，比如：标准公差433±05，调整后标准 为433.2±0.5
标准二： 温度在15~30℃以上公差不变，比如：标准公差433±05，调整后标准 为433.2±0.5
标准三： 温度在15℃以下公差下浮0.2，比如：标准公差433±05，调整后标准 为432.8±0.5
品质管理----内部管控措施
公司在2013年底，公司购入三坐标一台，对现场的门圈，在原有2H一次用游 标卡尺检测门圈犬的基础上，导入三坐标检测关键尺寸，加强管控
感谢各位
ຫໍສະໝຸດ Baidu
一、现场 指发生品质异常的场所，当发生品质异常时，应保持异常发生时的情形。便 于筛选当时异常作业的条件。 二、现品 异常发生后的产品应当保留，供分析人员判断异常品的部位和周边的设备 关联性。
三．现象 指异常发生后，对设备以及产品，形状改变，作业条件的差异，功能散失等
品异常处理----分析手法
公司在异常发生后，会根据QC的七大手法，从人、机、料、法、环的角度 出发，制定短期措施和长期措施
品质目标
产品一次交检合格率：≥98% 顾客满意率：≥95% 错、漏检率：≤0.1% 不合格处置率：100%
组织结构图
质量部长
注塑车间
喷漆车间
进货检验
过程检验
成品检验
出厂检验
进货检验
过程检验
成品检验
出厂检验
首末检验
巡检
首末检验
品质保证-----品质控制流程图
品质保证-----控制计划
品质保证-----潜在失效分析