7预算员(成本控制)绩效考核表
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算中所发现的问题，差错率不超过1%。 按照公司规定要求定期提交财务成本分析报
10
告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性 、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性
。 按照公司规定要求定期提交固定资产、材料、
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存货等资产盘点分析报告，报告考核因素：上 交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分
析充分性、建议合理性。
自我评分 同事评分 领导评分
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业 工程项目部预算员进行360度绩效 考核。其中的考核指标、权重及 具体释义非常明确、详细，且评 分、等级、评价意见等内容的设 计也非常完善，便于企业管理者 直接使用。当然，企业也可以根 据实际需求就其中的评价指标、 权重、评分方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏重于员工能 力与业绩的考核，至于员工品质 及工作态度方面的考核分数所占 比重相对较低。
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任Biblioteka Baidu
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
控制）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
等级
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
核对账目
定期进行成本核算 成本核算
提交成本分析报告
提交盘点分析报告 资产管理
资金管理 供应商管理
完成有关制证工作
账簿及档案资料管 日常工作 理
5
科学合理制定项目资金预算管理规划以及成本 控制计划，并得到项目经理的认可。
建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全 5 面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善
预算员（成本控制）绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
资金预算管理以及
财务成本控制 成本控制计划
计划与制度完
善
成本控制体系完善
固定资产购置超计 划率 成本费用（材料费 成本控制目标 用、制造费用、外 加工费用、管理费 用、销售费用）降 低率
5 类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密
。
日常工作
工作计划完成情况
财务管理制度与流 程执行情况 其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
5
按照个人工作计划100%高质量完成工作任务， 定期提交工作总结与计划。
5
严格按照项目部财务管理制度与流程执行工作 。
5
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
相关管理制度与流程。
5 固定资产的购置没有超出计划率。
费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算 10 费用×100％。费用包括：材料费用、制造费用
、外加工费用、管理费用、销售费用，等等。
5
定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误 。
及时、全面、准确的开展核算工作，并及时提
5 交各类成本核算明细表，能及时反映和解决核
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
5 定期提交资金结存表、资金管理控制表等。
5 定期提交供应商评估表。
要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，
且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过
5
1%。（具体包括项目成本核算（材料费用、制 造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）
、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表
。 妥） 善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各
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告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性 、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性
。 按照公司规定要求定期提交固定资产、材料、
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存货等资产盘点分析报告，报告考核因素：上 交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分
析充分性、建议合理性。
自我评分 同事评分 领导评分
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业 工程项目部预算员进行360度绩效 考核。其中的考核指标、权重及 具体释义非常明确、详细，且评 分、等级、评价意见等内容的设 计也非常完善，便于企业管理者 直接使用。当然，企业也可以根 据实际需求就其中的评价指标、 权重、评分方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏重于员工能 力与业绩的考核，至于员工品质 及工作态度方面的考核分数所占 比重相对较低。
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任Biblioteka Baidu
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
控制）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
等级
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
核对账目
定期进行成本核算 成本核算
提交成本分析报告
提交盘点分析报告 资产管理
资金管理 供应商管理
完成有关制证工作
账簿及档案资料管 日常工作 理
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科学合理制定项目资金预算管理规划以及成本 控制计划，并得到项目经理的认可。
建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全 5 面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善
预算员（成本控制）绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
资金预算管理以及
财务成本控制 成本控制计划
计划与制度完
善
成本控制体系完善
固定资产购置超计 划率 成本费用（材料费 成本控制目标 用、制造费用、外 加工费用、管理费 用、销售费用）降 低率
5 类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密
。
日常工作
工作计划完成情况
财务管理制度与流 程执行情况 其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
5
按照个人工作计划100%高质量完成工作任务， 定期提交工作总结与计划。
5
严格按照项目部财务管理制度与流程执行工作 。
5
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
相关管理制度与流程。
5 固定资产的购置没有超出计划率。
费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算 10 费用×100％。费用包括：材料费用、制造费用
、外加工费用、管理费用、销售费用，等等。
5
定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误 。
及时、全面、准确的开展核算工作，并及时提
5 交各类成本核算明细表，能及时反映和解决核
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
5 定期提交资金结存表、资金管理控制表等。
5 定期提交供应商评估表。
要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，
且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过
5
1%。（具体包括项目成本核算（材料费用、制 造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）
、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表
。 妥） 善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各