7预算员(成本控制)绩效考核表

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预算员考核表

根据现场实际情况，及时办理签证变更，并且准确核算签证变更的费用。
5
5、办理分包结算
能够及时办理分包进度、完工结算，结算数据准确
5
6、进行成本分析
项目施工过程中，能够根据项目具体情况编制对外结算
5
7、对外结算办理
锁定项目的成本，能够根据项目的资料，编制对外结算
2
8、（上级临时交办的任务）
准确ห้องสมุดไป่ตู้报公司发的报表等相关工作
3. 考核标准表（二）的满分为30分。
考核评分（态度、能力、绩效）说明
评分标准：优秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。
评分说明：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。此处由项目（部门）经理会同其他副职讨论后填写。
3
合计
确认签字：本人考核上级
本人自评结果：上级考核结果：
考核说明
1.“主要工作任务”一般不超过6项，为岗位职责中主要内容，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但分值不能超过5分。由本人与直接上级确认。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
考核标准表
姓名：项目（部门）：岗位：预算员填表日期：
主要工作任务
考核标准
绩效考核（30分）
自评得分
上级评分
备注
1、施工图预算
独立编制施工图预算
5
2、商务策划
按照商务策划全套表格填写工程量及商务策划初稿
2
3、编制内外部报量
能够根据生产经理提供的形象进度，及时准确的报送内外部报量
3
4、及时办理签证

预算员绩效考核表（1）

预算员绩效考核表（1）
被考核者：
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务
层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工 15 日内提交甲方，
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经
理审核，
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。

在材料
总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工
程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注：年收入（万）= 预定年收入（万）X 绩效考核得分／100。

预算员绩效考核评分表

1
◆协作性
15% 能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
2
◆纪律性
10% 基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小。工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大小。 20% 工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从不推诿，值得给予充分的信赖。责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责任，值得信赖。 15% 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己所应承担的责任，值得信赖。有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。

预算员(成本控制)绩效考核表

预算员（成本控制）绩效考核表考核对象：预算员（成本控制）考核周期：一年考核标准：根据预算员的工作职责和岗位要求，评估其绩效表现考核方式：绩效考核表考核项目一：预算编制与控制能力评分标准：1. 能够准确分析企业的经营状况和财务数据，制定合理的预算。

2. 能够遵守预算执行的要求，及时调整和控制成本支出。

3. 能够对预算执行情况进行监控和分析，提出效益改进的建议。

4. 具备敏锐的预警意识，能够及时应对成本异常波动。

考核项目二：数据分析与报告能力评分标准：1. 能够运用财务软件和工具，对成本数据进行收集和整理。

2. 能够准确分析和解读成本数据，提供有价值的报告和建议。

3. 具备良好的数据分析能力，能够发现成本管理中的短板和改进方向。

4. 能够编写清晰、简洁的报告，使上级能够准确理解分析结果。

考核项目三：团队合作与沟通能力评分标准：1. 能够积极与其他部门合作，收集相关信息和数据。

2. 能够与同事进行有效的沟通，明确工作职责和预期目标。

3. 能够主动分享与成本控制相关的知识和技术。

4. 具备良好的人际交往能力，在团队工作中发挥协调和推动作用。

考核项目四：工作责任与执行力评分标准：1. 能够根据工作要求制定明确的计划和目标，并按时完成。

2. 能够承担起工作责任，保证工作质量和效率。

3. 能够灵活应对工作中的问题和挑战，寻找解决方案。

4. 具备坚韧不拔的工作态度，能够吃苦耐劳，完成工作任务。

考核项目五：专业知识与学习能力评分标准：1. 具备扎实的财务和成本管理专业知识。

2. 能够持续学习和更新行业和相关领域的知识。

3. 能够掌握和熟练使用财务软件和工具。

4. 在日常工作中能够主动学习和积累经验，提升自身专业素养。

综合评定：根据以上考核项目，综合评定预算员（成本控制）的绩效表现。

等级划分：A级：优秀，表现出色，在各项工作指标上均达到或超出预期。

B级：良好，工作表现稳定，部分指标达到预期要求。

C级：一般，工作表现一般，有待加强的地方较多。

(2021年整理)预算员绩效考核表(1)

预算员绩效考核表(1)(推荐完整)
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（预算员绩效考核表(1)(推荐完整)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

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预算员绩效考核表（1)（推荐完整)
编辑整理：张嬗雒老师
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预决算员绩效考核表被考核者：。

预算员(成本控制)绩效考核表

职月日至年月日
晋升意见Leabharlann 自评人签名：签名日期：
他评人签名：日期：
控制）绩效考核表
职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 自我评分同事评分领导评分综合得分等级考评得分（取平均值）说明：本表格适用于对一般行业工程项目部预算员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
日常工作考核项目权重分指标具体内容及定义细分指标关键指标成本核算资产管理财务成本控制计划与制度完善预算员成本控制绩成本控制目标财务管理制度与流程执行情况5严格按照项目部财务管理制度与流程执行工作
预算员（成本控制）绩效考核表
被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分） 5 至
考核项目
细分指标/关键指标
备注
奖励加分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
综合得分
．70∽79分
月
日
领导签名：日期：
考评负责人签名：日期：
资金预算管理以及财务成本控制成本控制计划计划与制度完善成本控制体系完善固定资产购置超计划率成本费用（材料费成本控制目标用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）降低率核对账目定期进行成本核算
5 5
10
5 5
成本核算
提交成本分析报告
10

预算员绩效考核_0

预算员绩效考核篇一：(造价员)员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：篇二：预算员绩效考核表预算员月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制60分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制40分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上(包含80分）优60分--80分（包含60分）良60分以下差篇三：预算绩效考核管理办法预算绩效考核管理办法一、目的为了提高各部门预算效率，从而更好的提高公司整体预算效率，提高公司内部控制有效性，特制定本方案，拟对各部门预算工作进行考核。

1.2.以考核的方式督促各部门提高预算提交的效率与预算的精准度。

作为部门负责人目标管理卡片中的一项指标，对部门负责人绩效成绩产生影响，此项目为固化项目，暂拟权重占月度目标管理项目整体的20%。

二、考核对象本方案适用于公司内各部门负责人月度绩效考核。

三、各部门职责1.财务部定期催缴、收集预算。

每月初将上月预算与各部门费用实际发生额进行比对后，将浮动率告知各部门负责人，作为计算当月绩效考核评分的依据。

2.行政部负责对考核指标体系进行设计，并应用考核结果。

四、考核周期确定本办法涉及的预算包含月度预算、年度预算、付款预算三项：1、其中月度预算每月进行一次，部门负责人在每月的25日之前提交次月度预算；2、年度预算为一年一次，部门负责人在每年的10月底之前提交次年度预算。

3、需要申请公司付款的项目，必须提前5日向财务提交付款申请及相关材料。

五、考核指标体系设计。

预算主管季度绩效考核表

预算主管季度绩效考核表背景为了进一步提升预算主管的绩效，并激励他们在工作中做出更出色的成绩，我们制定了这份预算主管季度绩效考核表。

本考核表将评估预算主管在过去一个季度中的绩效表现，通过定量和定性指标来衡量他们的工作成果和能力。

考核指标1. 季度预算编制和管理能力（40%）- 能否按时完成本季度的预算编制工作- 预算的准确性和合理性- 预算执行情况的监督和管理能力2. 资金使用效率（30%）- 能否合理控制预算支出，以确保资金的高效使用- 执行预算的及时性和准确性- 对超支情况的及时处理和决策能力3. 团队协作与沟通能力（20%）- 与他人的合作和协调能力- 与上级、下级和同事之间的沟通和协调能力- 团队合作的贡献和影响力4. 问题解决和创新能力（10%）- 是否能够主动发现问题并提出解决方案- 运用创新思维解决工作中的难题的能力评分标准每个指标的评分范围为0-10分，总分为100分。

评分标准如下：- 9-10分：优秀，工作成绩突出，表现出色- 7-8分：良好，能够很好地完成工作任务- 5-6分：一般，工作完成度一般，需要进一步提升- 3-4分：较差，工作完成度不理想，需要大幅提升- 0-2分：非常差，工作基本没有完成，需要重新评估能力水平提交和评估预算主管需在考核表上填写自己在每个指标上的得分，并在考核周期结束后提交给上级主管。

上级主管将根据考核表中的得分和实际工作的表现进行综合评估，并给出相应的等级评定。

评估结果将用于调整绩效奖励和晋升的决策，同时也可以作为预算主管个人发展的参考和改进方向。

总结本《预算主管季度绩效考核表》是针对预算主管的绩效考核工具，通过评估其在预算编制和管理、资金使用效率、团队协作与沟通、问题解决和创新能力等方面的表现，以期能够激励预算主管做出更出色的工作成绩，并为其个人发展提供参考和改进方向。

希望预算主管能够认真填写考核表，并在日常工作中不断提升自己的能力，实现更好的个人发展和组织目标的达成。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==成本控制部绩效考核表篇一：动力部绩效考核表动力部人员月度绩效计划/考核表年月考核人签名：被考核人签名：篇二：成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核方法成本管理绩效考核方法成本管理绩效考核方法篇三：成本控制考核办法制度标题主责部门生效日期发布文号制度编号成本控制考核办法（试行）财务部 201X-08-10 盾建[201X]33号 DJ(0067)–CW(005)–Ⅰ–1.0第一章总则第二章控制考核流程第三章控制考核内容第四章控制考核的关健点第五章附则附件1：项目成本费用对比表附件2：成本控制核算流程图附件3：目标责任与实际考核成本核算内容附件4：项目部×月（季）成本考核评定表附件5：项目部×月（季）份工料机台班用量比较表（自营工程）附件6：项目部讫止×月工料机械台班用量统计比较表（自营工程）附件7：×月（季）间接成本（现场经费）目标与实际比较表附件8：分包工程月度台帐附件9：项目部考核（×季）汇审表附件10：项目成本构成比率分析附件11：材料工具归属成本费用类别说明表第一章总则第一条【目的】为了规范和加强对施工项目的成本管理，合理地降低成本费用，落实项目成本责任制,促进公司成本考核工作的持续改进，市场竞争力和经济效益的提高，根椐国家财经法规、制度的有关规定，并结合我公司目前的生产经营实际情况，制定本办法。

第二条【方式】通过借助财务管理会计和预算平台，制订整套有别于财务和预算体系的项目内部成本控制、核算、考核责任制度，以季度为一个内部考核周期，对工程项目成本同时实行“量”与“价”的控制考核，稳妥地建立起统一完整的内部施工定额体系和内部成本（价格）考核体系。

第三条【对象、单位、范围、标准】成本控制考核：（一）以单独签订中标承包合同的工程项目为控制考核对象，以单独归集施工成本费用的工程项目部（项目部与土建部一同列为考核对象，以下简称项目部）为核算考核单位。

2023年工程部预算员绩效考核表7

蒙西建安公司绩效评价要素表(工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月一工作业绩(１00/70%)二、工作能力（１０0/20%)三、工作态度(１00/1０%)A 工作积极积极和认真负责,对于职责以外的工作也乐于承担,从不与上级或者其别人计较工作量的大小。

16-18B工作比较积极积极和认真负责，只要上级有规定,还是乐意接受新的工作任务的。

１4-１６C可以按规定完毕工作，但不大乐意承担新的职责,希望自己的工作量与其别人尽量平衡。

1２－14D 工作懒散,历来不积极从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。

０-１2要素名称：自我开发意识（15）要素定义:是否注意充足运用时间,积极自觉地学习与工作有关的知识和技能,从而增强工作能力，强化工作绩效。

S积极发掘各种减少成本的先进方法,导致成本显著节约。

9-１0 A积极发掘各种减少成本的先进方法,导致成本有一定的节约。

8-9Ｂ在工作中减少或制止浪费,有较强的成本节约意识。

7-８Ｃ成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。

６-7 D经常大手大脚,不考虑成本后果,浪费行为严重。

０－6绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：预算员所在部门：工程技术部05自我开发意识 15%06成本意识 1０%07是否认同蒙西文化１5%重大事项加减分合计考核主体：直接上级考核考核时间: 被考核者签字: 考核者签字: 考核结果的等级划分如下：等级定义标准考核系数称职８０分以上1基本称职70-790．8需要改善60－69０.６较差６0分以下0。

预算员绩效考核

预算员职责考核表
工程名称：姓名：考核时间：考核结论：
序号
目标内容
分值
考核标准
得分
一
各项目成本台帐及其它根据项目成本台帐目录检查相应成本台帐完成情 28 相关台帐完成情况考评况，每项分值2分根据每月进度要求按时报送相关产值未及时报送扣10分
二项目完成产值报送考评 10
每月按规定按时间要求劳务上报产值，在审核产值期间由于预算人员疏忽未按合同要求办事或在三项目分包工程结算考评 10 结算过程不参照合同。对合同理解严重不到位每次扣5-10分
对合同理解严重不到位每次扣510分材料计划审批考评10项目决算报送考评10经营汇报考评1016合计根据材料计划采购单时间要求12天内完成材料审批如审批未按要求进行出现错误510分完成项目未按时间给甲方报送结算件扣10分每月按工程进度依照经营汇报制度的要求编写汇报材料材料准备不详实不客观扣210分未按时参加与预算有关的会议或相关培训学习每次扣2分员工遵守公司记录及相关的管理制度考核公司操作流程部门内各项管理制度执行情况未按要求执行视情节每次扣28分
四材料计划审批考评
10
根据材料计划采购单时间要求1-2天内完成材料审批，如审批未按要求进行出现错误5-10分
五项目决算报送考评
10 完成项目未按时间给甲方报送结算件扣10分
六经营汇报考评
10
每月按工程进度依照经营汇报制度的要求编写汇报材料，材料准备不详实，，不客观扣2-10分未按时参加与预算有关育培训考评
6
八
员工遵守公司记录及相公司操作流程、部门内各项管理制度执行情况， 16 关的管理制度考核未按要求执行，视情节每次扣2-8分合计

预算员岗位考核表

5%
综合得分
考核档次
考核人对该员工的总体评价：
被考评者签字：
考核人签字：
日期：
每项评分范围为1-10分，不允许打小数；
综合得分=∑单项指标得分X权重
采用合理的工程定额，及时对工程定额进行更新8-10分；基本能够采用适用的工程定额5-7分；工程定额适用性不强，更新不及时0-4分
10%
台账管理
台账完成及时，保存完整10分；每出现一次差错扣1分
10%
索赔资料
索赔资料完整齐全8-10分；索赔资料基本完整，但有个别遗漏5-7分；索赔资料遗漏较多0-4分
10%
工作态度20%
出勤率
日常工作准时出勤，并能够根据工作需要加班10分；无故迟到、早退一次扣1分；无故旷工一次扣3分；扣完为止。
5%
敬业精神
总是能够努力工作，有进取心，工作认真负责9-10分；有一定进取心，能够完成所分配的工作6-8分；工作比较被动3-5分；对公司漠不关心，缺乏进取精神0-2分
10%
以身作则
预算员岗位考核表
姓名
部门
考核时间
考核指标
指标说明
权重
评分
工作业绩60%
概预算编制
概预算编制及时合理8~10分：概预算编制有轻微纰漏5~7分；概预算编制有较大问题0~4分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ15%
工程造价的计算、审核
工程造价的计算合理8~10分；工程造价的计算基本合理5-7分；工程造价的计算存在问题较大0-4分
15%
工程定额适用与改进
注重工作行为，能够为下属做出表率9-10分；工作行为符合公司要求6-8分；工作行为欠妥3-5分；工作行为带来不良影响0-2分。
5%

预算员绩效考核表模板

对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
预决算员绩效考核表
被考核者：
考核项目
指标说明Βιβλιοθήκη 分值得分专业技能遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工15日内提交甲方，各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经理审核，

预算员工作绩效考核

内部形象
（2分）
遵守工作时间、个人考勤1次不合格口2分，工作场所清洁、有序、仅仅有条、完成任务及时、完成领导布置的临时任务记2分。
奖惩状况
（4分）
受到监理一项以上的表扬或分公司主要负责人认可记4分。受监理批评一次扣3分。
合计记分
项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。
长岩利比亚分公司Walid项目部
2011年1月10日
核算管理（20分）
已完成工程量不及时核算与统计，不及时向监理申报工程量每项扣10分。每月统计上报劳动力计时用工、计件工资汇总、分包工作量、在每月10日前未将工表报分公司财务，缺1项扣10分。
组织管理水平（20分）
制度执行
（10分）
各项管理制度、员工岗位职责、工程管理流程、材料、物品登记使用制度、人员流动交接制度、请销假与考勤等制度的执行、不为班组审批计划每项扣5分。
工作流程
（5分）
决策流程规范、处理事务迅速、请示汇报得当、执行有力记5分；缺失相应扣分。
团队建设
（5分）
工作人员相互尊重、工作主动配合、作风正派、礼貌待人记5分；工作时间消极、无故外出扣3分；赌博扣3分。
形象建设（10分）
外部形象
（4分）
外部形象良好，得到各方面对工作的好评记4分；与、监理、班组配合不融洽，多次受到监理的指责、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工作开展，扣4分。
每月统计上报劳动力计时用工计件工资汇总分包工作量在每月10日前未将工表报分公司财务缺1项扣10制度执行10各项管理制度员工岗位职责工程管理流程材料物品登记使用制度人员流动交接制度请销假与考勤等制度的执行不为班组审批计划每项扣5决策流程规范处理事务迅速请示汇报得当执行有力记5分

预算员工作绩效考核

奖惩状况
（4分）
受到公司主要负责人认可记4分。受批评一次扣2分。
合计记分
预算员工作绩效考核
（对责任人的考核）
考核内容
记分细则
记分
工作业绩（70分）
政策管理（25分）
对合同、定额、规范标准、设计文件不熟悉、看不出图纸与合同存在的问题，每项扣5分。
成本管理（25分）
不及时做好施工图预算、预算中人工、材料、机械台班分析不及时、不完整每项扣5分。工程量计算不为工程服务扣5分。不配合生产及时完成预算任务扣5分。
核算管理（20分）
已完成工程量不及时；核算施工单位上报的签证每项扣5分。不按时对已完成的工程审计扣10分。
组织管理水平（20分）
制度执行
（10分）
各项管理制度、员工岗位职责、工程管理流程、材料、物品登记使用制度、人员流动交接制度、请销假与考勤等制度的执行每项扣5汇报得当、执行有力记5分；缺失相应扣分。
团队建设
（5分）
工作人员相互尊重、工作主动配合、作风正派、礼貌待人记5分；工作时间消极、无故外出扣3分。
形象建设（10分）
外部形象
（4分）
外部形象良好，得到各方面对工作的好评记4分；与各施工单位配合不融洽、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工作开展，扣4分。
内部形象
（2分）
遵守工作时间、个人考勤1次不合格扣1分，工作场所清洁、有序、仅仅有条、完成任务及时、完成领导布置的临时任务记2分。