学校管理与改革经验工作总结
学校管理工作经验总结8篇
学校管理工作经验总结8篇篇1在过去的一段时间里,我有幸在学校管理领域深耕细作,积累了一定的管理经验和心得体会。
以下是我对学校管理工作的一些总结和反思,旨在为后来的同行提供一些借鉴和启示。
一、明确办学理念,引领学校发展办学理念是学校的灵魂,它决定了学校的发展方向和育人目标。
作为学校管理者,我们首先要明确办学理念,并以此引领学校的各项工作。
在实践中,我们坚持“以人为本,注重全面发展”的教育理念,努力培养学生的创新精神和实践能力。
通过不断探索和实践,我们逐渐形成了具有特色的办学理念,为学校的长远发展奠定了坚实的基础。
二、加强师资队伍建设,提升教育质量师资队伍是学校发展的关键。
我们注重教师的专业发展和个人成长,通过开展丰富多彩的教研活动、组织教师参加培训和学习等方式,不断提高教师的教育教学水平。
同时,我们还积极引进优秀人才,为学校的发展注入新鲜血液。
目前,我校拥有一支素质较高、结构合理的师资队伍,为提升教育质量提供了有力保障。
三、强化学生管理,注重德育教育学生管理是学校工作的重点之一。
我们始终坚持“以学生为本”的管理理念,关心学生的成长和发展。
通过建立完善的学籍管理制度、制定科学的评价机制等方式,我们规范了学生的行为举止,营造了良好的校风学风。
同时,我们还注重德育教育的重要性,通过开展丰富多彩的德育活动、加强家校合作等方式,培养学生的道德观念和社会责任感。
四、加强校园文化建设,提升学校品牌校园文化建设是学校发展的重要支撑。
我们注重营造积极向上的校园文化氛围,通过举办各类文化活动、创建学生社团等方式,丰富学生的课余生活。
同时,我们还加强了学校的宣传工作力度,通过各种渠道宣传学校的办学理念、教育成果等,提升了学校的知名度和美誉度。
五、推进素质教育,培养全面发展的人才素质教育是当前教育领域的重要课题。
我们注重培养学生的创新精神和实践能力,通过开展各种课外活动、加强实践环节等方式,促进学生全面发展。
同时,我们还积极响应教育部门的号召,推进体育、艺术等领域的特色教育发展。
一校制管理改革工作总结
一校制管理改革工作总结
近年来,我校一直致力于推进一校制管理改革工作,旨在进一步提高学校的教
学质量和管理效率。
经过一段时间的努力,我校在一校制管理改革工作方面取得了一些显著成果,现总结如下:
首先,我们加强了学校内部各部门之间的沟通和协作。
通过建立定期的部门间
会议和交流机制,各部门之间的信息共享更加畅通,协作配合更加紧密,有利于解决学校管理中的矛盾和问题,提高了工作效率。
其次,我们优化了学校的管理流程和制度。
通过对学校管理制度的全面梳理和
优化,我们建立了更加合理、科学的管理流程和制度,为学校的各项工作提供了更加有力的保障,提高了管理效率和质量。
再次,我们加强了对学校教职工的培训和管理。
通过开展各种形式的培训活动,我们提高了教职工的专业素养和管理水平,使他们更加适应学校管理改革的需要,为学校的发展提供了更加有力的支持。
最后,我们加强了对学生的教育管理。
通过建立健全的学生管理制度和规范的
管理流程,我们提高了学生的管理水平和素质,使学生更加自律,更加注重学习,为学校的教育教学工作提供了更加良好的环境。
总的来说,我校在一校制管理改革工作方面取得了一些显著成果,但同时也存
在一些问题和不足。
我们将继续努力,不断完善和改进一校制管理改革工作,为学校的发展提供更加有力的支持。
相信在全校师生的共同努力下,我校的一校制管理改革工作将取得更加辉煌的成就。
2024年学校管理工作总结(四篇)
2024年学校管理工作总结为全面实施素质教育,推进基础教育改革与发展,进一步加强学校内部管理,提高办学水平和教学质量,我校坚持以“落实____,构建____为指导,进一步加强改进学校管理工作,转变教育观念,强化内部管理,提高学校管理水平,推进学校管理规范化、科学化的进程,具体情况总结如下:一、德育工作(一)、健全机构,订好计划1、学校德育工作,建立由校长任组长,少先队辅导员组成的德育领导小组,负责学校德育工作的实施、检查和总结。
2、学校德育工作,首先树立人人都是德育工作者观念,重点抓好班主任队伍的建设。
(1)加强班主任的思想政治工作和业务学习,学校每学期安排三次班主任专题学习。
(2)关心、支持班主任工作,及时为班主任排忧解难。
(3)班主任工作计划,要体现下列内容:班级情况、基本目标、管理与教育实施班队活动、家长工作、工作周历。
(二)、加强管理1、优化育人环境。
学校制订的《校园管理制度》,加强学生爱校、护校教育,保证校舍使用完好无损,保证校容净化、绿化、美化。
2、规范仪容仪表。
学生进校要穿戴整齐,佩戴红领巾,不准穿拖鞋。
3、严格执行管理。
要加强《小学生日常行为规范》、《小学生守则》教育,保证学生在校学习生活的正常开展。
4、加强班级管理,创良好班风。
(1)各班要健全机构,制订班级规章制度。
(2)培养良好的班风,良好班风的基本要求是:尊师守纪,勤学向上,热爱____。
学校每月对各班进行____次班风评比。
评比内容包括:到校情况,课内外纪律,仪容仪表、班风班貌,清洁卫生,爱护公物,等项目。
为促进班风的形成和巩固,期末评选出先进班____,并予表彰。
(三)、加强思想政治道德品质和行为习惯的教育1、学校的德育工作,通过学科(包括思品课)教学、班级工作、各种教育活动、少先队中队、大队活动,家长学校等途径来实现。
(1)各学科教学要把德育放在首位,根据各学科的特点,发掘德育因素,实行教学与德育教育的密切联系。
(2)开好校会、周会、主题班会,主题班会(中队活动)每学期举行1~____次。
学校管理制度改革与创新经验总结
学校管理制度改革与创新经验总结近年来,学校管理制度的改革与创新成为了教育界研究的热点话题。
在全球化和信息技术的快速发展下,传统的学校管理模式已经不能满足当今高质量教育的需求。
本文将从多个角度探讨学校管理制度改革与创新的经验,为推动我国教育事业的发展提供参考。
一、改革思维的引入传统的学校管理往往注重规章制度的制定与实施,忽视了教育改革的核心思想。
学校管理制度改革应该立足于教育发展的实际情况,注重改革思维的引入。
学校管理者应该积极思考和探索,及时调整管理理念,引入创新思维和方法,从而推动学校管理制度的改革与创新。
二、强化教师管理与激励教师是学校教育的核心资源,优秀的教师能够为学生提供优质的教育。
因此,学校管理制度改革与创新应该重点关注教师管理和激励。
通过建立完善的教师考核机制,并提供丰富的教师培训和专业发展机会,激励教师积极投身于教育改革和创新实践中。
三、学生管理的人性化学生是学校的根本,他们的个体差异和发展需求应得到充分重视。
学校管理制度改革与创新应该注重学生管理的人性化。
通过建立学生评价机制,鼓励学生参与学校管理,并为学生提供个性化的学习环境和服务,满足学生全面发展的需求。
四、强化课程管理与创新课程是学校教育的核心内容,课程管理与创新对推动教育改革具有重要意义。
学校管理制度改革与创新应该重视课程管理与创新。
通过建立灵活多样的课程设置机制,鼓励教师开展创新教学实践,激发学生的学习兴趣和创造力,从而提高教育质量。
五、家校合作的加强家庭是学生最早的教育环境,家校合作对推动教育改革具有重要作用。
学校管理制度改革与创新应该注重家校合作的加强。
通过建立家校沟通平台和家长参与制度,鼓励家长积极参与学校管理和教育活动,形成学校、家庭和社会的良好教育共同体。
六、资源整合与共享学校管理制度改革与创新还应注重资源整合与共享。
通过与社会各界建立密切的合作关系,利用社会资源支持学校发展;同时,通过学校之间的合作与交流,实现资源共享,提高教育资源的有效利用效率。
学校管理制度改革的实践经验总结
学校管理制度改革的实践经验总结近年来,我校积极推进管理制度改革,不断完善学校管理机制,提高管理效能,取得了显著的成效。
以下是我校在学校管理制度改革方面的实践经验总结。
一、明确目标、制定规划学校管理制度改革需要明确明确的目标和规划作为指导,确保改革的路径和步骤合理有序。
首先,我们明确管理制度改革的目标是增强学校的内部管理效能,提高教育质量。
其次,我们制定了详细的改革规划,明确了改革的重点和时间表,确保改革方向的一致性和可行性。
二、倾听师生需求、广泛参与学校管理制度改革应该充分倾听师生的需求和意见,广泛征求各方面的参与和建议。
我们采取多种形式的座谈会、问卷调查等方式,听取师生对学校管理制度改革的意见和建议。
在制定改革方案时,我们积极考虑了各方面的意见,确保改革的科学性和公正性。
三、改革与稳定并重、循序渐进学校管理制度改革需要处理好改革与稳定的关系,不能一味追求改革的速度而忽视机构的稳定。
我们在改革过程中进行了多次的探索和实践,每一次改革都经过多次讨论和论证,确保改革方案的内外一致。
此外,我们也循序渐进,逐步推进改革,从而降低改革带来的风险和阻力。
四、注重培养管理人才、提高管理水平学校管理制度改革需要有一支高素质的管理团队来担当重任。
我们注重培养管理人才,加强管理人员的培训和能力提升。
通过举办管理培训班、派遣管理人员参加培训课程等方式,提高管理人员的管理水平和综合素质,确保管理制度改革得到有效地执行和落实。
五、加强信息化建设、提升管理效能在学校管理制度改革过程中,信息化建设发挥了重要的作用。
我们加强了信息化基础设施建设,建立了学校管理信息系统,实现了信息的集约化和共享化。
通过信息化建设,我们提高了管理效能,加快了信息的传递和处理,减少了不必要的时间和精力浪费。
六、建立激励机制、推动改革落地学校管理制度改革需要建立良好的激励机制,激发各方面的积极性和创造性。
我们建立了激励机制,通过各种荣誉称号、奖励措施等方式,激励和鼓励师生积极参与改革,推动改革的落地和实施。
学校管理制度改革的经验总结
学校管理制度改革的经验总结近年来,我国教育系统不断推进学校管理制度改革,旨在提高学校管理水平和教育质量。
这项改革对于促进学生全面发展和培养具有创新精神和实践能力的人才起到了重要的推动作用。
本文旨在总结学校管理制度改革的经验,并探讨一些有效的改革方法。
一、明确管理目标,强化激励机制学校管理制度改革首先要明确管理目标,确定教育发展的方向和重点。
在新的管理体系下,学校要注重培养学生的创新能力和实践能力,建立以学生为中心的管理理念。
同时,要加强师资队伍建设,提高教师的专业素质和发展空间,激励教师为学生的成长和发展尽职尽责。
其次,要建立一套合理的激励机制。
传统的学校管理模式往往过于注重考试成绩,这种关注度往往会限制学生的思考能力和创新能力的培养。
因此,学校管理制度改革需要建立起一个包容多元的评价体系,关注学生在学科、实践和体验上的全面发展。
同时,也要对教师进行科学评价,鼓励他们进行不断的专业成长和创新实践。
二、加强校内协同合作,优化管理流程在学校管理制度改革中,加强校内协同合作是非常重要的。
学校内部各部门之间的信息沟通和合作对于教育质量和效益的提升至关重要。
因此,学校管理制度改革应注重建立高效的管理流程和沟通机制。
可以通过教师会议、学科组会议等形式,促进教师之间的沟通和交流,促进教师之间的教学互助和学习共享。
另外,学校管理还应强化师生之间的互动与合作。
学校可以鼓励学生参加各种学术、实践和社会活动,提供良好的发展机会和平台,使学生能够在实践中锻炼能力,培养创新精神。
学校也可以建立学生自治组织和社团,让学生参与学校管理与决策,并培养学生自主管理、合作与创新的能力。
三、加强家校合作,提升教育品质家校合作是学校管理制度改革中不可或缺的一部分。
通过与家长的密切合作,学校可以更好地了解学生的家庭情况和需求,提供个性化的教育服务。
同时,家长也可以通过与学校的有效沟通,了解学校的教育方针和管理制度,与学校共同为学生的发展负责。
学校管理改革经验总结
学校管理改革经验总结近年来,随着教育领域的不断发展,学校管理面临着日益复杂的挑战。
为了提高教育质量和学校运营效率,许多学校都开始进行管理改革。
本文将总结一些学校管理改革的经验,并探讨其对学校发展的影响。
一、建立系统化管理体系学校管理改革的首要任务是建立一个系统化的管理体系。
这个体系包括学校组织架构、管理流程、决策机制等各个方面。
通过建立科学合理的管理体系,学校可以将教学、行政、后勤等各项工作有机地结合起来,实现资源的合理配置和高效运作。
二、注重团队合作学校管理改革需要注重团队合作的重要性。
通过建立多学科、多专业的团队,学校可以充分发挥每个成员的专业优势,形成合力。
团队合作有助于提高管理效率,同时也有利于培养学生的团队协作精神。
三、推动信息化建设信息化建设是学校管理改革不可或缺的一部分。
通过引进先进的信息技术,学校可以实现信息的共享和流动,提高决策的科学性和准确性。
同时,信息化建设还可以为学校提供全面、准确的数据支持,为管理决策提供有力的依据。
四、加强师资队伍建设师资队伍是学校管理改革的重要组成部分。
学校应该注重培养和引进高素质的教育管理人才,提高师资队伍的整体素质。
同时,学校还应该关注教师的职业发展和晋升机制,激励教师积极进取。
五、强化学生管理学校管理改革的目的之一是提高学生的综合素质。
因此,学校需要加强学生管理。
这包括学生行为规范的制定与执行、学生心理健康教育等方面。
通过精细化的学生管理,学校可以培养学生成为有道德、有才华、有创新能力的优秀人才。
六、倡导开放式管理开放式管理是学校管理改革的一项重要理念。
学校应该鼓励教师和学生参与决策,提供各种参与管理的机会。
通过开展集体讨论、座谈会等形式,学校可以吸收各方面的智慧和建议,提高管理决策的科学性和准确性。
七、加强家校合作家校合作是学校管理改革的重要内容之一。
学校应该积极推动家长参与学校管理,建立良好的家校合作机制。
通过与家长的密切合作,学校可以更好地了解学生的需求和家庭背景,提供个性化的教育服务。
学校管理制度改革经验总结
学校管理制度改革经验总结近年来,随着教育体制改革的深入推进,学校管理制度也面临着诸多挑战与改革。
本文将从多个角度探讨学校管理制度改革的经验总结,以期为今后的改革提供一定的借鉴。
一、强化教育理念,明确办学目标学校管理制度改革的首要任务是强化教育理念,明确办学目标。
学校应该明确自身的办学定位和办学目标,并结合现实的社会需求进行调整,以满足学生的实际需求,形成教育特色。
只有明确了办学目标,学校才能够有针对性地进行管理和改革。
二、优化师资队伍,提升教育实力优秀的师资力量是学校管理制度改革的关键。
学校应该注重招聘和培养高素质的教师,提升整体教育实力。
此外,学校还应加强对教师的培训和职业发展,提高教师的教育教学水平,激发他们的创新活力,使其能够更好地适应改革的需要。
三、构建科学管理体系,提高管理效能学校管理制度改革需要构建科学的管理体系,提高管理效能。
学校管理体系应该包括各个层级的管理岗位和职责,并明确各个层级之间的协作关系。
同时,学校还应引入现代信息技术,建立信息化管理平台,提高管理效率和透明度。
四、完善教育评价机制,鼓励阳光教育教育评价是学校管理制度改革的重要环节。
学校应该注重完善教育评价机制,鼓励阳光教育。
评价应该以学生综合素质的提高为核心,注重发展学生的创新能力和实践能力,不仅注重知识的传授,还要注重学生的思维能力和解决问题的能力。
五、加强学生管理,营造良好的教育环境学生管理是学校管理制度改革的重要内容。
学校应该加强对学生的管理,营造良好的教育环境。
学校可以通过建立学生行为规范和管理规则,引导学生树立正确的人生观和价值观,培养良好的行为习惯。
六、丰富课程内容,促进学科融合学校管理制度改革应该注重课程建设,丰富课程内容,促进学科融合。
学校可以通过整合各个学科资源,开设综合性课程,增强学生的综合素质,培养学生的创新能力和实践能力。
七、创新教学模式,激发学生学习兴趣学校管理制度改革需要创新教学模式,激发学生对学习的兴趣。
学校管理改革与提升工作总结
学校管理改革与提升工作总结学校管理是促进学校发展和提高教育质量的重要环节。
近年来,随着教育改革的不断深化,学校管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对我校的学校管理改革与提升工作进行总结和回顾,以期为今后的发展提供经验和启示。
一、目标与规划学校管理改革的第一步是确立明确的目标与规划。
我校制定了学校管理改革的长远目标,即建设一所以学生为中心,注重个性发展,促进全面素质提高的现代化学校。
并在此基础上制定了详细的分阶段规划和实施方案,确保改革工作有序推进。
二、教师队伍建设教师队伍是学校管理的核心力量。
为了提升教师的专业素养和教学水平,我校着重进行师德师风培养,加强教学能力训练和课程建设。
同时,通过组织教师交流和研讨活动,不断提高教师的专业素质和自身发展能力。
此外,我们还注重激励机制的建立,为教师提供良好的成长环境和晋升机会。
三、教育教学改革学校管理改革的核心是推进教育教学的改革与创新。
我校通过开发和引进先进的教育技术手段,优化教学资源配置,推动信息技术与教育教学的深度融合。
同时,我们还注重培养学生的创新精神和实践能力,开展丰富多彩的校园活动和社会实践,以提高学生的综合素质和动手能力。
四、学校管理体制改革为了更好地推进学校管理改革,我们进行了学校管理体制的改革和创新。
通过建立合理的管理结构和机制,明确各级管理职责和权限,提高决策效率和运行效果。
同时,加强对学生的管理与服务,建立健全学生信息管理系统和社会化服务机制,更好地满足学生的个性化需求。
五、与家长、社会的沟通与合作学校管理改革还需要与家长和社会进行良好的沟通与合作。
我们通过定期召开家长会、发放学校通知和建立家校沟通平台等方式,加强与家长的交流与合作。
同时,积极与社会资源对接,开展志愿者活动、社区合作等形式,促进学校与社会的紧密联系,共同推动学校管理的改革和提升。
六、总结与展望通过学校管理改革与提升工作的实施,我校取得了一系列的成效。
但同时也面临一些困难和挑战,比如改革进程中的阻力和资源缺乏等。
2024年学校管理工作总结(5篇)
2024年学校管理工作总结过去的一年,是我校发展史上很平凡的一年,但却是求真务实改革创新的一年,是优化校园环境、提升服务质量的一年。
一、加强班子建设,转变办学思想学校一班人通过不断地学习,牢固地树立了教育为人民服务的思想,把“着眼孩子的终身发展,为孩子的终身幸福负责”作为办学理念。
把“办让农民满意的教育”作为我们追求的终极目标。
我们依照教育规律,按照元疃人民的需求来打造学校的发展蓝图。
我们充分发挥自身优势,从两支队伍建设入手,通过开放民主的管理,创建和谐、进取的人文环境,塑造一支德高技强、团结奉献、勤学善研的教师队伍。
提升学校整体形象,让学校成为学生探索求知的学园、生动活泼的乐园、充满亲情的家园、整洁美丽的花园,增强学校的生存、发展能力。
班子建设的目标是团结、勤政、廉洁、务实、高效。
班子建设实行分级管理,分工负责,团结协作的`原则。
项俊敏副校长分管教学线,主抓教学和课改工作,高承荣副校长分管后勤和安全工作。
班子建设坚持每周一次行政会、____月一次校务委员会制度,贯彻“集体领导,会议决定”的要求,做到了大事研究,中等事讨论,小事通气。
教学工作计划周详,落实到位,注重实效。
二、抓大事,确保学校稳定安全工作是学校的头等大事,稳定是改革的基础,稳定是效益,稳定是生产力,稳定孕育着发展。
在安全卫生方面,学校随时紧崩这根弦,警钟长鸣。
一是组织机构建全。
二是分工负责、任务明确。
三是坚持开会必讲安全,天天必讲安全,营造了一个“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”的氛围。
四是坚持____月一次以安全教育为主题的班会和学校____月两次专题讲座制度。
五是每学期召开一次家长会,组织学习有关安全文件和《学生伤害事故处理办法》,并和家长积极联络,形成了学校、家庭齐抓共管安全工作的格局。
六是认真贯彻卫生局和教育局有关文件精神,按时做好卫生防疫工作,认真组织学生进行体检和测试。
在近一学年里,全校师生平平安安,学校内外环境稳定。
学校管理改革工作总结
学校管理改革工作总结学校是培养人才的摇篮,管理工作的优化和改革是提升学校整体教育质量的关键。
在过去的一段时间里,我们学校进行了一系列的管理改革工作,旨在提高管理效率和服务质量。
现在,我将对这些改革工作进行总结,以便于分享经验和总结教训。
一、目标与背景学校管理改革的目标是优化管理结构,提升管理效能,为师生提供更好的教育环境和服务。
背景是当前学生数量增加,课程种类繁多,管理难度与日俱增,传统的管理方式已经无法满足需求。
二、管理体制改革首先,我们对学校的管理体制进行了调整和改革。
我们建立了由校长和各部门负责人组成的管理委员会,负责决策、制定规章制度和监督管理工作。
其次,我们提拔了一些有能力和经验的教师担任教育管理岗位。
这些教师经过培训,具备了较强的管理技能和领导能力,并且能够更好地协调学校资源,推动管理改革。
三、信息化管理系统建设为了提高管理效率和服务质量,我们引入了信息化管理系统。
通过这个系统,我们实现了学生信息、教师信息、课程表、考勤等管理数据的在线化和自动化处理。
这不仅节省了人力成本,还提高了数据的准确性和可靠性。
四、师资培训和发展师资是学校管理的重要力量,为了提升师资的素质和专业能力,我们加强了师资培训和发展工作。
我们邀请专家进行教学方法和教育理论的培训,组织内部教师交流和研讨活动,激励教师参加学术研究和专业学习。
通过这些举措,我们的教师团队得到了进一步的提升和发展,为学校的教育质量提供了有力的支持。
五、学生管理与服务改进学校管理改革的核心就是为学生提供优质的教育服务。
我们重视学生的个性差异,提供个别化的辅导和关怀。
在课程设置方面,我们引入了一些前沿的教育理念和新课程,为学生提供更广阔的学习空间。
同时,我们加强了学生的综合素质评价和档案管理工作。
通过建立完善的评价体系和档案管理系统,我们能够更好地了解学生的发展情况,为他们提供个性化的教育指导和帮助。
六、成果与启示通过这次学校管理改革工作,我们取得了一些明显的成果。
学校管理改革的工作总结
学校管理改革的工作总结学校管理改革是为了适应时代的发展和满足不断变化的教育需求而进行的一项重要工作。
本文将对我校学校管理改革的相关工作进行总结,包括改革目标、改革措施以及改革取得的成果和存在的问题等方面。
一、改革目标学校管理改革的目标是更好地提升学校的教育质量和教育效果,营造良好的学习环境,激发学生的学习兴趣和能动性。
具体目标包括:1. 提高学校管理层次和效能,推动学校管理科学化、规范化;2. 落实素质教育理念,强化学生综合素质的培养;3. 加强教师队伍建设,提高教师专业水平和教学能力;4. 建立健全的家校合作机制,促进家庭教育与学校教育有效对接;5. 构建和谐校园文化,培养学生良好的行为习惯和价值观。
二、改革措施为了实现以上目标,我们采取了一系列的改革措施,具体如下:1. 学校管理体制改革:调整学校组织结构,优化管理层级,加强管理岗位设置,明确管理职责,确保学校管理高效运转。
2. 教学改革:推行多元化的教学方法,培养学生创新思维和实践能力;开展精细化教育管理,确保每位学生的学习进程和质量。
3. 师资培养与发展:制定并实施教师专业发展计划,提供教师培训和学习机会,加强教师队伍建设,提高教学质量。
4. 家校合作机制建设:加强与家长的沟通与合作,定期开展家校互动活动,促进家校共育,提高学生的整体发展水平。
5. 学校文化建设:营造和谐的校园氛围,弘扬正能量,注重道德教育,培育学生良好的价值观和品质。
三、改革成果学校管理改革取得了一系列积极成果:1. 学校管理效能提升:经过改革,学校管理层次得到了优化,管理决策更加科学化、合理化,学校运行效率得到明显提高。
2. 教学质量提升:学校通过引入多元化教学方法,学生参与度和学习积极性明显增强,学生成绩整体提升。
3. 教师专业水平提高:通过加强教师培养和发展,学校的教师队伍整体素质有了显著提高,教师的教学能力得到有效提升。
4. 家校合作加强:学校与家长之间的沟通和信任大大增加,家庭教育和学校教育形成紧密合作,学生行为习惯和综合素质得到了全面发展。
2024年学校管理工作总结(3篇)
2024年学校管理工作总结2024年是一个充满挑战和机遇的年份,对于学校管理工作来说也不例外。
在这一年里,我作为学校的管理者和领导者,以带领学校团队全力以赴,努力实现学校发展目标和提升教育质量为己任。
在这里,我将对2024年学校管理工作进行总结,以总结经验、发现问题和改进方向。
首先,我要感谢全体教职员工在这一年里的辛勤工作和积极贡献。
他们的专业素养和敬业精神,为学校的发展发挥了重要作用。
学校在教育教学方面取得了一系列重要成绩,提出了“特色办学、全员育人”的指导思想,并通过多种方式来推动教学改革和创新。
其次,在2024年,我们进一步加强了学校的管理体系建设。
我们致力于完善各项管理制度和流程,提高组织效能和工作效率。
通过制定科学合理的管理规定,进一步规范了学校各个部门的工作,优化了内部流程。
同时,我们鼓励各个部门的沟通和协作,提高了信息共享和协同办公的效率。
在领导小组的统一指导下,学校管理工作团队形成无缝协同的合力。
此外,为了提高教育教学质量,我们加大了对教师的培训和支持力度。
2024年,我们加大了教师培训资源的投入,组织了多次有针对性的培训活动,提升了教师的教育教学水平。
同时,我们还加大了对教师的奖励和激励力度,通过评选、表彰等措施,激发了广大教师的工作热情和积极性。
通过这些措施,教师队伍的整体素质和凝聚力得到了显著提高,教育教学水平不断提升。
然而,2024年的学校管理工作中也暴露出一些问题和挑战。
首先,学校的招生工作亟待改进。
虽然我们采取了一系列措施来提高招生质量,但仍有一些问题存在。
例如,宣传不到位、招生流程不够规范等。
针对这些问题,我们需要进一步加强市场调研,了解当地教育市场需求,制定科学合理的宣传方案,提高招生质量和数量。
其次,学校管理中存在一些流程繁琐、工作效率低下的问题。
例如,一些行政手续繁杂,工作流程不够简化。
针对这些问题,我们需要加强流程再造,优化工作流程,提高工作效率和执行力。
此外,学校管理中还存在一些沟通不畅、协同不力的问题。
2024年12月学校管理经验总结6篇
2024年12月学校管理经验总结6篇篇1一、引言在即将到来的岁末,我对本学校在教育教学、师生管理和学校整体运营方面所取得的经验进行了深入总结。
通过这一年的努力,我们取得了一系列显著的成果,现将本年度管理经验进行汇报。
二、教育教学管理的优化与进步1. 课程设置与更新本年度,我们根据教育改革的需要,结合学校实际情况,对课程设置进行了优化调整。
我们注重培养学生的核心素养,增设了创新课程和研究性学习课程,提高了课程的实用性和趣味性。
2. 教学方法的改进在教学方式上,我们鼓励教师采用多样化的教学方法,如项目式学习、情境教学等,激发学生的学习兴趣和主动性。
同时,加强信息技术在教学中的应用,提升了教学质量和效率。
3. 考试评价体系的完善考试评价是教学管理的重要环节。
我们建立了更加科学、全面的考试评价体系,既注重学生的知识掌握情况,也重视学生的实践能力和创新思维的培养。
三、师生管理经验的提炼与实施1. 教师队伍的建设本年度,我们重视教师队伍的建设,通过培训和引进高素质教师,提高了教师队伍的整体水平。
同时,我们建立了教师激励机制和考核机制,激发了教师的工作热情和创造力。
2. 学生管理的精细化在学生管理方面,我们注重学生的个性发展和全面素质的培养。
通过举办各类活动、建立学生自治组织等方式,提高学生的自我管理能力和团队协作精神。
同时,我们关注学生的心理健康,建立了完善的心理辅导机制。
四、学校整体运营管理的反思与提升1. 校园安全管理的加强学校高度重视校园安全工作,通过完善安全制度和加强安全教育,提高了师生的安全意识和自我保护能力。
同时,我们加大了校园安全设施的投入,营造了安全稳定的校园环境。
2. 后勤服务的改进后勤服务是学校运营的重要组成部分。
我们注重提高后勤服务的质量和效率,保障了师生员工的工作和生活需求。
同时,我们加强了对后勤服务的监管和评估,提高了后勤服务的满意度。
3. 校园文化建设的深化校园文化是学校发展的灵魂。
2024年学校管理经验总结范本(3篇)
2024年学校管理经验总结范本2024年是我们学校管理工作的关键年份,随着教育改革的深入,学校管理面临了诸多挑战与机遇。
通过一年来的努力,学校管理取得了一些显著成绩,但也存在一些问题与不足。
下面,我将对2024年的学校管理经验进行总结,以期为明年的管理工作提供借鉴与参考。
一、加强校园文化建设校园文化是学校管理的重要内容之一,也是学校发展的基础。
在2024年,我们学校加强了校园文化建设,注重培养学生的公民意识、社会责任感和道德品质。
通过开展各种主题活动,如文化节、校友活动等,增强了师生的凝聚力和归属感。
同时,我们还建立了多样化的课外活动课程,鼓励学生参加体育运动、艺术创作、科技竞赛等项目。
通过丰富的课外活动,培养了学生的综合素质和创新能力,提高了他们的自信心和竞争力。
二、推进教育教学改革2024年,我们学校进一步推进了教育教学改革,注重提高教学质量和培养学生的核心素养。
我们加强了师资队伍建设,提高教师的教学能力和专业素养。
通过组织教师交流研讨会、进行教学观摩等活动,促进了教师之间的互相学习和成长,提高了教学质量。
同时,我们还积极推行了多元化的教育教学模式,如小组合作学习、项目制学习等。
这些新的教学方式不仅能够激发学生的学习兴趣和主动性,还能够培养学生的合作精神和创新能力。
通过教育教学改革,学校的教学水平得到了明显的提升。
三、加强学校管理团队建设学校管理团队是学校管理的重要力量和支撑。
在2024年,我们学校加强了管理团队的建设,注重培养管理干部的能力和素质。
通过开展各种管理培训和研讨活动,提高了管理干部的管理能力和决策水平。
同时,我们还加强了管理团队的协作和沟通能力。
通过定期召开管理会议、开展管理合作项目等,增进了管理干部之间的互相了解和信任,提高了管理团队的整体效能。
四、加强家校合作,促进学生发展家校合作是学校管理工作的重要内容之一。
在2024年,我们学校加强了与家长的沟通与合作,形成了“三位一体”的育人格局。
学校管理经验总结范文(三篇)
学校管理经验总结范文近年来,学校管理已经成为教育改革的重要议题之一。
作为一名教育工作者,我深感学校管理对教育质量的提升具有重要意义。
在我担任学校管理职务的这段时间里,我不断总结经验,不断改进管理模式,力求提高学校管理效能。
在此,我将对我所积累的学校管理经验进行总结,以供借鉴和参考。
一、坚持以学生为中心学校管理的根本目的是培养学生的全面发展。
因此,我坚持以学生为中心,将他们的学习、成长和身心健康放在首位。
我提倡关注学生个体差异,注重因材施教,激发学生的学习兴趣和潜能。
为了实现这一目标,我积极推进个性化和差异化教育,注重培养学生的创新思维和动手能力。
二、加强教师队伍建设教师是学校管理工作的核心力量。
我认为,只有教师素质全面提升、专业水平持续进步,才能够保证学校管理的有效实施。
因此,我注重教师队伍建设,采取了一系列措施来提高教师的专业素养。
例如,举办专题研讨会,邀请专家讲座,组织教师交流活动等。
此外,我还积极鼓励教师参与培训和学习,提升他们的教学能力。
三、建立科学的管理体系学校管理需要有一个科学的管理体系作为支撑。
在我的管理实践中,我建立了一套科学的管理体系,并在实践中不断完善。
这个管理体系包括规章制度、流程和管理机制等。
通过建立科学的管理体系,我实现了学校管理的规范化和科学化,提高了学校管理的效能。
四、营造良好的管理氛围良好的管理氛围是学校管理成功的重要保障。
在我所负责的学校,我注重营造良好的管理氛围,鼓励教师和学生发表自己的意见和建议,促进管理与被管理者之间的互动和沟通。
同时,我也注重对教师和学生的激励和奖励,激发他们的自我激励和积极性。
五、加强家校合作家校合作是学校管理的重要环节。
在我的管理实践中,我重视与家长的沟通和合作。
我定期举办家长会,邀请家长参与学校活动,使家长与学校保持紧密联系。
通过加强与家长的合作,我使学校管理与家庭教育相结合,共同促进学生的全面发展。
六、持续改进与创新学校管理是一个复杂的系统工程,需要不断改进和创新。
学校管理与教育改革的实践经验总结
学校管理与教育改革的实践经验总结随着社会的不断变迁和发展,学校管理和教育改革变得尤为重要。
本文将总结一些学校管理与教育改革的实践经验,旨在提供参考和启示。
一、知行合一,注重实践在学校管理与教育改革中,知行合一是至关重要的。
学校应该注重理论与实践的结合,让学生在实践中体验和实现所学知识。
例如,推行社区实践课程,鼓励学生参与社会实践活动,培养实践能力和社会责任感。
二、个性化教育,关注学生差异每个学生都是独特的个体,有不同的学习方式和兴趣爱好。
学校管理与教育改革应该注重个性化教育,关注学生的差异。
例如,通过多元评价方式,针对学生的兴趣和特长,开设个性化学习方案,提供针对性的辅导和指导。
三、资源整合,提升教育质量学校管理与教育改革需要合理整合资源,提升教育质量。
学校可以与社会资源合作,开展一些特色课程,引入专业人才进行讲座和指导。
此外,学校可以创建教育基金会,募集资金用于改善教育设施和教学环境。
四、师资培训,提高教师专业水平教师是教育的中坚力量,提高教师的专业水平至关重要。
学校管理与教育改革应该加强师资培训,提供多样化的培训机会。
例如,组织教师赴其他学校进行交流学习,邀请教育专家做专题讲座,激发教师的创新思维和教育观念。
五、学生参与,实现共建共享学校管理与教育改革需要充分尊重学生主体地位,实现学生参与的方式多样化。
学校可以设立学生议会,让学生参与学校管理的决策和规划。
此外,学校可以建立学生社团和俱乐部,提供各种丰富多彩的课外活动,满足学生的多元需求。
六、家校合作,共同育人学校管理与教育改革需要积极倡导家校合作,共同育人。
学校可以定期组织家长会议,邀请家长参与孩子的学习和成长。
同时,学校可以与家长建立密切的沟通渠道,及时了解家庭情况,提供家庭教育指导。
总之,学校管理与教育改革是一个复杂而长期的过程。
通过实践中的不断探索和创新,我们可以积累宝贵的经验和教训,不断提升学校管理水平和教育质量,为培养优秀的人才做出更大的贡献。
2024年学校管理工作经验总结
2024年学校管理工作经验总结
在2024年的学校管理工作中,我积累了丰富的经验和取得了一些成果。
以下是我2024年学校管理工作的总结。
首先,我在学校管理方面注重提高教育质量。
我通过与教师团队紧密合作,制定出一系列的教学改革方案。
我们致力于提高教师的教学能力,加强师资队伍建设,倡导创新教学方法,开展教育教学研讨活动,以提升学生的学习效果和学校的整体教育质量。
其次,我注重了学生管理工作的改进。
我与班主任和学生处紧密合作,制定出一套全面的学生管理制度。
我们重视学生的思想道德教育,加强对学生的心理辅导,培养学生良好的学习和行为习惯。
同时,我们也加强了学生的活动组织和课外辅导,提供更多的机会让学生发展自己的兴趣爱好和特长。
另外,我重视了与家长的沟通和合作。
我定期召开家长会,向家长介绍学校的教育教学情况,听取家长的意见和建议,并与他们讨论学生的学习和发展问题。
我们建立了健全的家校沟通机制,加强家校合作,共同关注学生的成长和发展。
除了以上方面的工作,我还注重了学校的日常管理和行政工作。
我与各部门保持紧密合作,做好学校的各项行政事务,确保学校的正常运行和教学秩序。
通过2024年的学校管理工作,我不仅提高了自己的管理能力,也取得了一些成果。
学校的教育质量得到了提升,学生的全面发展得到了更好的保障,家校合作得到了进一步加强。
在未来的学校管理工作中,我将继续努力,不断提高自己的管理能力,为学校的发展贡献自己的力量。
2024年学校管理经验总结范文
2024年学校管理经验总结范文一、引言2024年是我担任学校管理工作的第三个年头,回顾这三年来的工作经验和取得的成果,我深感由衷的自豪和满足。
在这三年里,我充分发挥个人的才能和团队合作的精神,努力推动学校管理工作的创新和发展。
下面我将总结一下2024年学校管理工作的经验和体会。
二、教育教学管理方面的经验总结教育教学是学校管理工作的核心,是学校发展的重要方面。
在2024年,我着力提升教育教学质量,加强师资队伍建设,实施学科专业化发展。
具体做法如下:1.加强师资培养和素质提高。
通过组织教职工参加各类培训和继续教育,提升他们的教学水平和专业素养,激发他们的教学热情和创新意识。
2.推行教学改革和创新。
鼓励教师运用现代教育技术和教学手段,开展多样化的教学活动,提高学生的学习兴趣和参与度。
3.加强学科竞赛和研究活动。
组织学生参加各类学科竞赛和科研活动,培养他们的创新精神和实践能力,提高学科的整体水平。
通过上述措施和努力,学校的教育教学质量明显提升,学生的学习成绩和综合素质得到了有效提高。
三、学生管理方面的经验总结学生管理是学校管理工作的重要组成部分,是为了培养学生全面发展的合格公民。
在2024年,我注重学生个性化发展,关注学生心理健康,推行学生自治管理,取得了显著的成效。
具体做法如下:1.建立健全学生发展档案。
对学生的学习成绩、综合素质、个性特点等进行全面记录和评估,为个别差异化教育提供依据。
2.开展学生心理健康教育。
组织专业人士为学生提供心理辅导和咨询服务,帮助他们健康成长,提高心理调适能力。
3.推行学生自治管理。
鼓励学生参与学校管理决策和组织活动,培养他们的参与意识和责任感,提高他们的自我管理能力。
通过以上措施的实施,学校的学生管理工作得到了有效改进,学生的整体素质和自主意识得到了提升。
四、师德建设方面的经验总结作为管理者,师德建设是学校管理工作的重要内容之一。
在2024年,我注重师德规范的倡导和落实,加强对教师的培训和管理,形成了一支师德高尚的教师队伍。
一校制管理改革工作总结
一校制管理改革工作总结
近年来,我校在一校制管理改革工作上取得了显著的成绩。
通过全校师生的共
同努力,我们成功地推进了一系列改革举措,取得了一定的成果。
在此,我对我校一校制管理改革工作进行总结,以期能够更好地总结经验,不断完善工作。
首先,我校在一校制管理改革中注重了学校文化的建设。
我们通过开展各种形
式的文化活动,培养了学生的爱校情怀,增强了师生之间的凝聚力和归属感。
同时,我们还加强了学校的价值观教育,引导学生形成正确的人生观、价值观,为他们的成长奠定了良好的基础。
其次,我校在一校制管理改革中加强了教师队伍建设。
我们注重培养教师的专
业素养,鼓励教师不断提升自身的教学水平和科研能力。
同时,我们还加强了教师之间的交流与合作,形成了良好的团队合作氛围,提高了教师的工作效率和质量。
再次,我校在一校制管理改革中加强了教学管理。
我们建立了科学的考核评估
体系,对教师和学生进行全面的评价,促进了教学质量的提升。
同时,我们还加强了教学资源的整合和共享,充分利用学校的各种资源,为师生提供更好的学习条件。
最后,我校在一校制管理改革中注重了家校合作。
我们积极与家长沟通,建立
了良好的家校关系,形成了家校共育的良好氛围。
通过家长的参与和支持,学校的教育工作得到了更好的开展。
总的来说,我校在一校制管理改革工作中取得了一定的成绩,但也存在着一些
不足之处。
我们将继续总结经验,不断完善工作,为学校的发展贡献力量。
相信在全校师生的共同努力下,我校的一校制管理改革工作将迎来更加美好的未来。
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学校管理与改革经验工作总结河北省承德市隆化县郭家屯中学金卫中河北省承德市隆化县郭家屯中学始建于1956年,距离县城180余华里,是一所办学历史悠久、为社会培养许多大量人才,具有较高声誉的农村规范化初级中学。
近年来,学校始终把实施素质教育作为不懈追求的目标,学校在县委县政府和县教育体育局的正确领导下,认真贯彻落实上级有关文件精神,牢固树立和落实科学发展观,坚持以德育为先导,以教学为中心,以安全为重点,集中精力抓管理,凝心聚力提质量,努力以办人民放心满意的教育为目标,进一步解放思想,开拓思路,真抓实干,克难奋进,不断加快发展步伐。
在全体教职员工的共同努力下,学校各项工作规范有序运行,全面有效推进,教学质量稳中有升。
一、办学条件校园占地面积25655平方米,生均35.83平方米,建筑面积10108平方米,生均14.12平方米。
现有16个教学班,在校生716人,教职工87人。
近年来,我校不断加大投入力度,努力改善办学条件。
装备有先进的理化生实验室3个、实验仪器室3个,药品、仪器按国家一类标准配备,演示实验开出率达到100%,学生分组实验开出率达到98%以上。
拥有藏书30246册的河北省一级图书馆1个,图书借阅率达到76%,收集学生读书笔记700余本,成为学校重要的读书资源。
拥有多媒体教室、音乐教室、美术室、图书阅览室、实验仪器室、体育器材室和微机室等功能室,学校体育活动区占地面积8000平方米,活动场地、器材齐全。
教师办公室都安装了电脑,开通了远程教育接收系统,开通校园网和宽带网,便于教育信息的传递和共享,基本实现了教育手段的科学化、规范化和现代化,各种教育资源的配备,不仅满足了教学活动和体育运动的需要,为进一步发展学生特长,提高综合实践能力搭建了平台,同时也为素质教育的开展奠定了坚实的基础。
二、教师队伍全校教职员工87人,专任教师68人,其中本科学历58名,大专学历10名,学历达标率100%。
专任教师中学高级职称13人,中级职称33人。
学校有承德市骨干教师3人,承德市骨干班主任3人,市教学能手5人,县学科带头人5人、县骨干教师26人。
为满足新课程改革的需要,补充教师精神食粮。
学校开设了开放的教师阅览室,每学期统一订购100余种教育期刊及书籍,供教师学习参考,并分不同年龄段要求教师认真做好读书笔记。
通过读书,使教师树立正确的教育观念,学习和了解先进的教育理念,并用先进的教育教学理念来指导实践。
在新课程教学改革中,设身处地理解教师在课改面前的困惑和不适,通过让教师观看名师讲堂、互听评课和组织教师分教研组研讨等活动,为教师解疑解惑,开阔教师的眼界和思路,更好的服务于教学。
同时采取“请进来,走出去”的培训机制,每年都要选派业务精良的骨干教师外出学习先进经验与方法,积极搞好二级培训,将先进经验与方法广泛传播,促进教师共同进步,学校每学期各学科都要举行一次优质课大赛,评选学校骨干教师,充分发挥骨干教师的师范引领作用,以骨干带动全体,推动教师教学能力和业务水平不断提高。
通过粉笔字展示、钢笔字书法展、即兴演讲、新课程标准和中考试卷过关考试等多种形式,全方位提高教师的综合素质。
全校教师全员参加校内外继续教育培训,考核合格率100%。
在各级各类专业刊物上发表的论文有100余篇,荣获国家、省、市、县各种奖励180余人次。
已经形成了一支师德高尚、业务精良、爱岗敬业、勇于奉献、精益求精的教师队伍,受到社会各界和家长的高度好评和广泛赞誉,为推动素质教育的开展奠定了坚实的基础。
三、办学思想学校和教师着眼于学生素质提高,重视学生未来发展的需要,培养学生终身学习的能力,努力增强学生主体意识,培养创新精神和实践能力,使学生在思想觉悟、道德情操、知识视野、兴趣特长、心理体魄等基本素质方面都得到普遍提高,使学生全面发展,学有特长。
在全面推进素质教育的进程中,我们全面贯彻教育方针,致力于培养高素质,有创新精神的学生;坚持面向全体学生,大面积提高教育教学质量。
确立“造就一支‘师德高尚、业务精湛、主动探索、善于合作‘的现代化教师队伍,把最好的教育奉献给学生”的队伍建设目标和“培养’品德高尚、基础扎实、素质全面、学有特长‘的适应社会需要的创新人才”学生培养目标。
坚持“树立服务意识助推师生发展”的办学理念,面向全体学生树立“没有差生、只有差异”的观念,让全体学生平等地享有受教育权,让每一个学生都有成功感,让每个学生的个性得到张扬,让每个学生的特长得到充分发展,让课堂充满活力,让校园成为师生的乐园。
恪守“修德,启智,健体,创新”的校训;营造“明德,求真,至善,尚美”的校风;传承着“敬业、乐教、爱生、善导”的教风;培养“砺学、勤思、善疑、合作”的学风。
把学校建设成为人文浓郁的学园,活动健体的乐园,自然和谐的乐园,亲切温馨的家园,让每位教师成功,每位学生成才,让家长放心,让社会满意的学校。
四、制度建设1.民主管理,建章立制。
我校实行民主、科学、人性化的管理,制定了符合学校实际的《郭家屯中学学校章程》。
建立和完善了各项规章制度,在多方征求意见的基础上,完成郭家屯中学综合管理细则汇编,就学校行政管理、教育教学、政工德育、法制安全、教育科研、后勤总务等制度进行了细化,明确了校长、主任、年级组长、教研组长、任课教师与学生各个层面的职责和考核标准,各处室围绕学校中心工作,结合处室特点,创造性的开展工作,做到了既分工明确,各司其责,又相互合作,共同发展。
通过建章立制,让学校管理工作和各项活动有章可依,事事做到有章可循,规范了师生的教学行为和言行举止,使整个校园时时处于一种有序的状态。
2.家校联动,民主管理。
充分发挥教师在学校管理中的主人翁作用,积极推行校务公开制度,做到重大决策公开、财务制度公开,学校民主管理水平不断提高。
为激励师生争有创先意识,学校开展民主评议活动,开展家长、学生评议教师,科任教师评议班级活动,实行民主办学,成立家长委员会,定期召开家长座谈会,让家长直接参与到学校和学生管理上来,有效的实现了家校合作。
3.重视安全,全员管理。
根据《郭家屯中学安全工作制度》,学校成立校长任组长的安全工作领导小组和安全管理办公室,从食品、交通、消防、防汛、疾控、防拥挤踩踏等各个方面制定安全管理制度和应急预案,明确校长是第一责任人,安全办主任是直接责任人,负责学校安全的全面工作,从各部门到每一位教师,逐一签订安全目标责任书。
校安全办主任协同总务处人员每日对整个校园的校舍、设施、电路、食品等进行排查,发现隐患及时解决。
同时加大对学生的宣传教育力度,定期开展安全教育,利用宣传标语、橱窗、板报、主题班会、校园广播等形式对学生进行教育;鼓励全体师生参加各项丰富多彩的安全教育活动,如举办消防逃生演练、做安全教育手抄报等。
做到了全员参与、全员管理。
由于制度完善,管理精细,近几年内我校没有出现一起安全事故。
五、规范办学我校坚决贯彻“依法治校”的方针,依法办学,把学习贯彻《义务教育法》、《未成年人保护法》、《教师法》列为每学期教师培训第一课。
提出“进得来,留得住,学得好。
”保证学校服务范围内的每一位适龄儿童的依法受教育的权利,学生入学率100%,年巩固率98%以上,毕业率100%。
多年来没有体罚和变相体罚现象发生,没有以任何形式剥夺学生受教育的权利现象,没有发生投诉现象。
依法维护教学秩序和学生的教育权利。
每一届新生入学时,学校便依据生源地和学生的综合素质评价来科学分班,随机编排,不分设重点班、尖子班。
教学中坚决执行各种法规和标准,学校依据国家课程计划,按规定开齐、开足所有的课程,学生每天(住宿生除外)在校学习活动时间控制在7.5小时以内,学生家庭作业量控制在1.5小时以内。
学校杜绝任何形式的补课和向学生推荐教辅资料的现象,切实减轻学生负担。
不增加课时和修改课程难度,更不利用节假日、双休日组织学生集体补课。
对学生的任何考试成绩不排名,不在公共场所公布,严格保密,只对学生本人或有要求的家长一对一参看。
针对我校留守儿童较多,学习成绩不理想,生活习惯不规范的现状,学校安排专门人员义务帮他们辅导功课,认真做好心理疏导,使他们能得到比其他学生更多的关爱。
学校建立起了以教师自评为主、学校领导、同事、学生及家长共同参与的,以促进教师的执教能力不断提高为目的的评价机制。
评价教师绝对不把学生成绩和升学率作为唯一依据,每学年针对教师的师德、专业素质、工作总量、教学实绩、教学过程等方面考评一次,通过教师自我陈述,备研组教师互评,学校考评,学生评议,家长评教等手段,对教师实行百分量化考核,作为教师评优、任用的依据和标准。
最终形成一种“事业留人、感情留人、环境留人、待遇留人”的工作环境和“以评价促进步,以评价促发展”的学校评价文化,学校从不允许任何乱收费现象发生。
因在依法办学方面表现突出,我校被评为“河北省依法治校先进单位”。
六、德育与活动学校是传授知识、培养能力的场所,更是陶冶情操、感化心灵的基地,是社会精神文明建设的摇篮。
因此,在工作中我们坚持把德育放在一切工作的首位,坚持把德育工作作为素质教育的灵魂,以“严格要求,促进内化,灵活多样,讲求实效”为德育工作的指导思想,在实践中形成了“以人为本,以传统教育为主线,以课堂为主渠道,以活动为载体,引导思想,规范行为”的德育工作特点;在文明创建活动、社会实践活动、校园文化建设诸多方面形成特色,使学生的精神面貌和学校的育人环境发生了巨大变化,从而客观有效地推动了教学质量的稳步提高。
(1)加强学生的规范管理。
注重学生行为习惯的养成教育,学校实施校园巡查制度,要求值班领导、值班教师、值班学生及班主任,时时监督指导学生行为,利用课堂教育、校园广播、板报、主题班会等宣传阵地,开展学生思想道德建设,通过观看“开学第一课”、“寻找最美孝心少年”颁奖晚会及励志电影,培养学生坚韧勇敢、不怕困难、敢于吃苦、遵规守矩、严于律己的优秀品质和良好素质。
(2)创建和谐安全校园。
安全教育常抓不懈,学校与公安、交通等部门密切配合,开展了学生的安全法制教育,增强学生的自我保护,自我防范意识。
聘请法制副校长、法制校外辅导员为全校学生法制安全讲座,有效地提高了师生的安全意识和自我保护意识。
为维护安全和谐校园环境,加大安全排查力度,扩大排查范围,尽一切力量排除安全隐患,把学校的安全事故降低到了最低限度。
几年来,学校无重大安全事故发生,学生在校安全率达100%。
(3)积极开展学生心理健康教育。
经济发展的同时也带来了一个负面效应,社会上不少人缺乏一种积极的、向上的、自觉为之奋斗的共同价值目标,而在校园里也有部分学生受其影响:嫉妒、虚荣、自卑、逆反、依赖、厌学、早恋、好逸恶劳、意志缺乏、难于承受挫折、被动及逼迫妄想等现象比较常见。
表现在性格上:缺乏理想,得过且过;性格粗暴,缺乏自制;行为鲁莽,不计后果;逞强好斗,富于攻击性;损人利己,难于相处;谨小慎微,缺乏自信。