附录项目管理主要网站
普华工程项目管理信息平台PowerPIP 简介

普华工程项目管理信息平台PowerPIP 简介普华科技内容提要⏹PowerPiP?⏹PowerPiP基本管理思想⏹PowerPiP构成⏹PowerPiP基本体系⏹PowerPiP计划管理⏹PowerPiP采购管理⏹PowerPiP文档管理⏹PowerPiP量费管理⏹PowerPiP质量管理⏹PowerPiP安全管理PowerPiP?⏹PowerPiP——普华工程项目管理信息平台(PiP—Projectinformation Platform),是普华多年项目管理实践与信息技术结合的产品,是项目管理PIP与PMS结合的实际应用⏹PowerPiP是以大型工程项目建设管理单位的工程管理业务为基础原型,以项目管理为核心的业务信息化整体解决方案⏹PowerPiP能辅助项目实施过程的“四控、两管、一协调”工作的开展, PowerPiP提供了项目数据归集、分析、项目参与者间信息沟通的信息化平台⏹PowerPiP与国际著名的企业级项目管理软件(P3e/c)有良好的集成, P3e/c是平台主计划协同的引擎⏹PowerPiP也可作为工程建设施工企业、政府工程建设管理部门的企业级项目管理平台PowerPiP基本管理思想⏹以主进度计划为核心的集成管理⏹主进度计划是工作协调的基础⏹进度计划确定相关项目管理流程的起点与终点时间要求⏹不同类型的管理业务与进度计划结合构成动态的、环环相扣的集成系统⏹注重业务的计划与控制⏹注重多项目的协同管理、PIP与PMS有机结合⏹跨组织的多项目统筹协调⏹PIP与PMS有机结合兼顾项目管理的深度与广度要求⏹通过自定义业务管理网络与流程辅助沟通管理⏹有效的沟通是项目管理取得成功的关键之一⏹有效的沟通有赖于信息的及时按规则传递与处理⏹沟通的顺畅与否直接影响决策的时机与效果⏹信息与数据的集中管理加上灵活严密的权限体系⏹集中管理体现了Portal概念⏹灵活严密的权限保证信息与数据能安全地传递与处理⏹强调以合同为中心的记录与过程管理⏹系统有良好的以合同为中心地记录、警示以及追溯体系。
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1. /世界经理人网站/一个为商人服务的网站, 由美国哥伦比亚大学经济学教授、诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔先生(Robert Mundell)出任董事会主席。
世界经理人网站凭借优秀的国际管理团队、强大的技术实力和定位明确的目标群体, 迅速成为世界领先的商务·管理·技术门户。
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网站致力于整合互联网技术与传统制造资源,既为全球制造商提供安全快捷的B2B电子商务,同时又协助全球采购商安全高效地进行网上采购和交易。
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史上最全-IT项目管理全套表格
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目录导言.IT项目的生命期第一章.IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章.IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板(1)——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板(2)——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板(3)——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板(4)——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板(5)——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章.IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章.IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板附录.项目管理主要网站参考文献附录:项目管理主要网站1。
中建系统《施工管理手册》

中建四局第六建筑工程有限公司施工管理手册编制:中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部时间:2014年10月16日总目录管理理念 (2)管理目标 (3)制度分册 (4)表格分册 (34)施工管理理念策划+执行力+考核+激励=项目全过程管理内涵解释:策划:策略布局、计划实施。
执行力:贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
考核:通过推行、实施、检验、提高,自身可以得到不断完善。
激励:满足员工的成就感,让员工感受到公司未来发展的前景,激励其发挥自己的潜能,创建幸福公司(分公司)。
管理目标1.工期控制点受控率95%以上,合同工期履约率92%以上;2.项目策划书编制上报率100%;3.总承包管理方案编制率100%;4.项目收尾工作计划/完工总结计划编制上报率100%;5.培训计划完成率100%。
目录第一章总则 (5)1.手册编制的目的 (5)2.编制的依据 (5)第二章项目策划 (6)1.总则 (6)2.项目策划 (7)3.项目实施计划 (15)第三章工期管理 (30)1.工作职责 (30)2.施工计划编制 (31)3.项目开竣工管理 (31)4.工期过程管控 (32)5.每日情况报告 (32)6.项目经理月报 (32)7.工期监测与预警 (35)8.工期台账及考核管理 (36)9.远程监控和施工影像管理 (38)10.项目收尾管理 (40)11.项目完工总结 (42)第四章相关方管理 (43)1.投诉管理 (43)2.满意度调查 (45)附录分目录 (78)第一章总则1.手册编制的目的为规范项目管理行为,充分发挥项目总承包管理优势,对建设项目全生命周期内的施工管理提出统一要求及考核标准,提升项目管理能力,全面实现各项管理目标,特编制本手册。
2.编制的依据2.1《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007);2.2《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005);2.3《卓越绩效评价准则》(GB/T19580-2012);2.4《质量管理体系基础和术语》(idtISO9000:2005)(GB/T19000-2008);2.5《质量管理体系要求》(idtISO9001:2008)(GB/T19004-2008);2.5《质量管理体系业绩改进指南》(idtISO9004:2008)(GB/T19004-2008);2.6《环境管理体系要求及使用指南》(idtISO14001:2004)(GB/T24001-2004);2.7《职业健康安全管理体系要求》(idtOHSAS18001:2011)(GB/T28001);2.8中建股份《项目管理手册》及公司相关管理制度;2.9中建四局《项目管理达标手册》及实施指引。
浙江省企业投资项目备案管理信息系统使用手册

浙江省企业投资项目备案管理信息系统使用手册浙江省发展和改革委员会浙江省经济信息中心二○○七年十月目录第一节系统简介………………………………………………………………( 1 )第二节网络平台………………………………………………………………( 2 )第三节系统中使用的一些基本概念…………………………………………( 3 )一、与部门相关的概念……………………………………………………( 3 )二、与人员相关的概念……………………………………………………( 4 )三、与项目管理相关的概念………………………………………………( 4 )第四节项目备案与审核管理流程……………………………………………( 6 )一、项目备案与审核管理总流程…………………………………………( 6 )二、项目申报流程…………………………………………………………( 7 )三、项目备案流程…………………………………………………………( 8 )四、项目变更流程…………………………………………………………( 9 )五、项目延期流程…………………………………………………………DP05b_205_215TC005 092-661解决方案(10)六、项目撤销流程 (11)第五节系统的登录及已备案项目的查看 (12)一、系统登陆 (12)二、已备案项目的查看 (13)第六节项目单位用户操作 (14)一、用户注册与登录 (14)二、项目备案流程 (15)三、备案项目申报 (16)四、备案项目管理 (19)五、职能部门审核情况 (21)六、修改注册资料 (22)七、修改密码 (23)八、退出 (23)第七节主管部门用户操作 (24)一、项目备案 (24)二、项目管理 (31)三、职能部门审核情况 (43)四、项目汇总 (43)五、项目统计 (44)六、下属地区备案情况 (45)七、本地政策法规 (45)八、修改密码 (45)九、退出 (46)第八节相关职能部门操作 (47)一、项目审核流程 (47)二、未审核的项目 (49)三、已审核的项目 (50)四、修改密码 (50)五、退出 (51)附录:备案表填表说明 (51)第一节系统简介《浙江省企业投资项目备案管理信息系统》是根据《浙江省企业投资项目核准和备案暂行办法》(浙政办发〔2005〕73号)建立的一套为全省企业投资项目备案过程服务的电子化、网络化管理信息系统。
项目管理手册

项目管理手册项目管理手册是一份重要的文件,它对项目的管理、组织和执行提供了详细的指导和规范。
本手册旨在为项目团队提供明确的工作流程,以帮助他们有效地规划、监控和交付项目。
以下是该手册的主要内容:1. 项目背景1.1 项目概述在项目背景部分,我们将对项目的整体情况进行概述,包括项目的目标、范围、时间和预算等基本信息。
2. 项目组织结构2.1 项目团队组成2.2 职责和权限在项目组织结构部分,我们将详细介绍项目团队的组成和相应的职责和权限。
这有助于项目成员了解自己在项目中的角色和职责,并能够明确责任边界。
3. 项目管理流程3.1 项目启动流程3.2 项目规划流程3.3 项目执行流程3.4 项目监控流程3.5 项目收尾流程项目管理流程是项目管理手册的核心部分。
在这一部分,我们将逐步介绍项目管理的各个流程,包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
对于每个流程,我们将明确所需的输入、输出、活动和相应的工具和技术。
4. 项目沟通4.1 内部沟通4.2 外部沟通项目沟通是项目成功的关键要素之一。
在这一部分,我们将介绍项目沟通的重要性,并提供相应的沟通计划和工具,以确保项目团队成员之间和与外部利益相关者之间的良好沟通。
5. 风险管理5.1 风险识别5.2 风险评估和优先级排序5.3 风险应对和控制风险管理是项目管理中不可或缺的一部分。
在这一部分,我们将介绍风险管理的整体流程,并提供相应的工具和技术,以帮助项目团队及时识别、评估和应对项目风险。
6. 质量管理6.1 质量计划6.2 质量控制6.3 质量保证质量管理是确保项目交付符合预期质量标准的重要手段。
在这一部分,我们将介绍质量管理的关键活动,包括质量计划、质量控制和质量保证,并提供相应的工具和技术。
7. 变更管理7.1 变更识别7.2 变更评估和决策7.3 变更实施和控制变更是项目管理中常见的情况。
在这一部分,我们将详细介绍变更管理的流程,并提供相应的工具和技术,以帮助项目团队控制和处理变更请求。
附录1--工程建设有关主要依据性文件

附录1、工程建设有关主要依据性文件一、项目管理子体系的主要标准1、《关于印发<国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要>等7个指导文件的通知》(基建质量[2007]89号)。
2、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)。
3、《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》(国家电网基建[2010170号)。
4、《国家电网公司输变电工程施工招标管理办法》(2007年1月试行)。
5、《国家电网公司输变电工程施工监理招标管理办法》(2007年1月试行)。
6、《国家电网公司集中规模招标采购设备/材料招标文件范本》(2007年3月印发)。
7、《中华人民共和国电力法》(中华人民共和国主席令第60号)。
8、《中华人民共和国环境保护法》(中华人民共和国主席令第23号)。
9、《建设项目环境保护条例》(1998年11月29日国务院发布)。
10、《中华人民共和国土地管理法》(2004年8月修正)。
11、《中华人民共和国土地管理法实施条例》(1998年12月27日国务院发布)。
12、《建设项目用地预审管理办法》(2004年11月1日国土资源部公布)。
13、《中华人民共和国水土保持法》(1991年)。
14、《关于印发<国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)>的通知》(国家电网办[2010]250号)。
15、《办公厅转发国家档案局、国家发展和改革委员会关于印发<重大建设项目档案验收办法>的通知》(办文档[2006]43号)。
16、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA/T28-2002)。
17、《科学技术档案案卷构成的一般要求》(GB/T 11822-2000)。
18、《国家电网公司输变电工程设计、监理、施工承包商资信管理暂行归档》(国家电网基建[2006]1066号)。
19、《基建管理综合评价办法》(基建综合[2010]43号)。
20、《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》(国家电网基建[2010]172号)。
20181023附件建设项目档案管理规范(DAT28-2018)(word版)

ICS 01.140.20A14DA备案号:中华人民共和国档案行业标住DA/T 28-2018代替DA/T 28-2002建设项目档案管理规范Specification for archival management of construction projects报批稿2018-04-08发布2018-10-01实施国家档案局发布DA/T 282018目次前言............................................................................. (II)2规范性引用文件.......5项目档案工作组织及职责任务......................7项目文件管理..10项目档案移交…附录A(规范性附录)竣工图章、竣工图审核章式样 (11)附录B(规范性附录)建设项目文件归档范围和保管期限表 (12) (18)DA/T 282018前言本标准按照GB/T1.1-2009给出的规则起草。
本标准代替DA/T28-2002《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》,与DA/T28一2002相比主要技术变化如下:一主体要素由“国家重大建设项目档案”调整为“建设项目档案”;增加了项目档案工作组织及职责、制度规范建设;一增加了项目文件管理、项目档案管理;一增加了项目电子文件归档与电子档案管理;—增加调整了附录的内容。
本标准由国家档案局提出并归口本标准起草单位:国家档案局。
本标准主要起草人:王燕民、王红敏、李朝霞、刘畅然、王剑锋、方艳平。
本标准代替DA/T28一2002,DA/T28-2002于2002年11月29日首次发布。
DA/T 282018建设项目档案管理规范1范围本标准规定了建设项目档案工作的组织及职责任务,确立了建设项目文件的形成、归档要求与项目档案管理的原则与方法。
本标准适用于新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
工程项目管理资料归档类别

附录A 工程项目管理资料归档类别序号 归 档 文 件 备注基 建 成 果 文 件1 决策立项文件 项目建议书项目建议书的批复文件可行性研究报告及附件可行性研究报告及批复文件关于立项的会议记要、领导批示工程立项的专家建议资料项目评估研究资料2 建设用地文件 选址申请及选择址规划意见通知书 建设用地批准文件拆迁安置意见、协议、方案等建设用地规划许可证及其附件国有土地使用证划拨建设用地文件3 勘察设计文件 岩土工程勘察报告建设用地钉桩通知单(书)地型测量和拨地测量成果报告审定设计方案通知书及审查意见审定设计方案通知书要求征求有关部门的审查意见和要求取得的有关协议初步设计图及设计说明消防设计审核意见施工图设计文件审查通知书及审查报告施工图及设计说明4 招投标及合同文件 勘察招投标文件 勘察合同设计招投标文件 设计合同监理招投标文件 委托监理合同施工招投标文件施工合同5 开工文件 建设项目列入年度计划的申报文件建设项目列入年度计划的批复文件或者年度计划项目表规划审批申报表及报送的文件和图纸建设工程规划许可证及其附件建设工程施工许可证工程质量安全监督注册登记工程开工前的原貌影像资料施工现场移交单6 商务文件 工程投资估算文件 工程设计概算施工图预算施工预算工程结算7 竣工验收及备案文件建设工程竣工验收备案表工程竣工验收报告建设工程档案预验收意见房屋建造工程质量保修书住宅质量保证书、住宅使用说明书建设工程规划、消防等部门的验收合格文件8 其它文件 工程未开工前的原貌、竣工新貌照片 工程开工、施工、竣工的录音录相资料工程竣工测量资料建设工程概况序号 项目管理资料1 管理资料管理规划管理实施细则管理月报管理会议记要管理工作日志管理工作联系单管理工作总结工程暂停令工程开工报审表工程复工报审表质量事故报告及处理资料2 进度管理资料工程开工报审表工程进度计划报审表3 造价管理资料工程款支付申请表 工程款支付证书工程变更费用报审表 费用索赔申请表费用索赔审批表4 合同管理资料工程延期申请表工程延期审批表分包单位资质报审表5 竣工质量验收资料 单位(子单位)工程质量竣工验收记录单位(子单位)工程质量控制资料核查记录单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位(子单位)工程观感质量检查记录单位工程竣工预验收报验表室内环境检测报告工程竣工质量报告节能工程现场实体检验报告智能建造工程资料审查智能建造工程竣工验收结论汇总工程概况表6 其它资料图纸会审记录设计变更通知单 工程变更洽商记录附录B工程资料档案工程资料档案工程名称:案卷题名:案卷序号:共册第册项目负责人:(签字)编制人:(签字)编制日期:年月日京兴国际工程管理公司附录C工程资料档案卷内目录京兴国际工程管理公司工程资料档案卷内目录序号资料编号资料名称文字(页)图纸(张) 备注附录D 工程资料档案案卷审核备考表京兴国际工程管理公司工程资料档案案卷审核备考表本案卷共册,已编号文件材料共张。
《项目管理手册》变更记录附录4

类别号
亚行资金分配的总金额
(单位:千美元)
亚行支付比例
类别
子类别
从贷款账户提款中亚行可支付的比例
类别
子类别
从贷款账户提款中亚行可支付的比例
工程
1
97,776
1
97,776
造林投入-经济林-甘肃
1A
24,840
总支出的100%
1A
891
总支出的100%
造林投入-经济林-甘肃
1B
25,643
100
9,650
5
陕西
4,052
100
4,052
2
甘肃
2,583
100
2,583
1
新疆
3,015
100
3,015
2
J.项目实施中的利息
1,114
8
13,727
92
14,841
8
陕西
4,335
100
4,335
2
甘肃
1,114
22
3,909
78
5,023
5,483
3
K.承诺费
50
100
430
24
1,825
1
和静
652
35
1,082
59
108
6
1,842
1
焉耆
1,511
25
4,364
71
254
4
6,129
3
1.1经济林(以货代款)
17,285
100
17,285
10
陕西
7,756
100
7,756
《项目管理知识体系(PMBOK)指南》知识点总结笔记——引论

《项目管理知识体系(PMBOK)指南》知识点总结笔记——引论一、指南概述和目的项目管理协会(Project Management Institute, PMI),美国。
项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge, PMBOK):项目经理与项目团队和其他相关方携手合作,共同确定并采用适用于各个项目且被普遍认可的良好实践。
✓普遍认可:这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目,并且其价值和有效性已获得一致认可。
✓良好实践:在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术,能够达成预期的商业价值和成果,从而提高很多项目成功的可能性。
裁剪:确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程PMBOK指南包括:✓第一部分:项目管理知识体系指南(13章,重点)✓第二部分:项目管理标准(与第一部分大同小异,第六版后指南梳理成标准补充到第二部分,未来趋势指南优化成标准)✓第三部分:附录、术语表、索引项目管理协会《道德与专业行为规范》:责任,尊重,公正,诚实PMBOK指导单个项目如何完成,项目集、项目组合、组织级项目管理参考其他标准 项目管理整体思路:二、项目的概念定义:为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作项目特点:独特性、临时性、渐进明细性(等同于滚动式规划,区别于范围蔓延)项目启动背景:①满足相关方(个人/老板)要求;②满足企业战略(企业)需求;③社会环境(法律法规社会要求);④新产品项目作用:①驱动变更;②创造商业价值:从商业运作中可获得的可量化净效益;项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益;项目带来的效益可以是有形的(货币资产、股东权益、公共事业等)、无形的(商誉、品牌知名度等)或两者兼有的。
三、项目管理概念:知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求;项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程(49个项目管理过程)得以实现。
项目管理记录大全

项目管理记录大全1. 项目概述本文档旨在记录项目管理过程中的重要信息和决策,以便项目团队和相关方在项目执行期间进行参考和回顾。
2. 项目背景简要描述项目的背景信息,包括项目的目标、范围和重要性。
同时,提供项目启动的原因和项目背后的关键动机。
3. 项目计划列出项目计划的关键要点,包括项目的时间表、资源分配、风险评估和质量标准。
此外,还需记录关于项目计划的重要决策和变更。
4. 项目团队介绍项目团队的成员和角色,并记录团队成员的联系信息。
此外,还需记录项目团队之间的沟通和协作方式。
5. 里程碑和任务记录项目的主要里程碑和任务,包括其开始和结束日期、责任人、关键结果和所需资源。
同时,还需记录与里程碑和任务相关的重要决策和变更。
6. 风险管理描述项目的风险评估和管理计划。
记录关键风险和应对策略,以及相关决策的执行情况和结果。
7. 项目执行记录项目执行期间的重要事件和决策。
包括项目进展情况、资源利用情况、问题和冲突的解决,以及关键决策的执行情况和结果。
8. 问题和变更管理描述项目中出现的问题和变更,并记录其解决方案和执行情况。
同时,还需记录问题和变更对项目的影响和风险评估。
9. 项目评估和总结对项目的执行过程进行评估和总结,包括项目目标的实现情况、团队绩效的评估和改进建议。
同时,记录项目的教训和经验教训,以供未来类似项目的参考。
10. 附录提供项目中使用的相关文档和资料的附录,如合同、报告、会议记录等。
以上为项目管理记录大全的框架,具体内容将根据项目的实际情况进行填写和完善。
建筑公司建设项目造价管理办法(含附录)

******化学工业分公司建设项目造价管理办法(修改版)1范围本规定明确了建设工程造价审查程序及管理要求。
本规定适用于公司及所属项目单位建设工程造价的管理。
2规范性引用文件宁夏煤业集团有限责任公司建设工程造价及结算管理规则3术语和定义4管理职责4.1造价中心是公司工程造价归口管理部门,主要履行下列职责:a)拟定公司工程造价管理制度,并监督执行;b)向集团公司主管部门或相关行业工程造价管理部门报批公司建设项目概算调整、补充定额、材料价格等文件;c)收集采购材料价格信息,组织材料价格调研工作;d)参与项目可行性研究报告审查,负责组织投资估算审查;e)参与项目初步设计审查,负责组织初步设计概算审查;f)参与由公司招投标领导小组定标的招投标方案、招投标文件有关造价条款的审查;参与公司招投标活动,并负责招投标过程的造价评审工作;g)负责组织编制(审核)工程标底(预算)、设计(工程)变更预算、单位工程竣工结算;h)负责审查工程(含EPC总包工程)合同、其他基本建设费用合同的造价条款;i)负责化工基地工程项目造价外委审核\审定工作;j)参与单位工程地基处理等特殊工程验收、单位工程竣工验收和建设项目竣工验收;k)对公司工程造价业务进行指导、监督和检查;l)负责审核工程进度款;m)负责编制项目费用执行状态报告;n)负责建设项目经济技术资料管理,核实内业资料与经济资料的统一;对项目经济技术档案进行存档管理;o)应当履行的其它职责。
4.2项目实施单位工程主要履行下列职责:a)执行国家、地方、行业及公司有关造价管理规定;b)参与测定工程补充定额,c)参与项目可行性研究阶段投资估算审查;d)参与项目单位定标的招投标方案、招投标文件及有关造价条款审查,参与公司招投标领导小组定标的招投标文件预审;e)参与公司或项目单位组织的招投标过程的造价监督管理;f)g)参与单位工程中间、竣工验收,协助审核工程进度结算;h)参与审查工程合同、其他基本建设费用合同的造价条款;i)j)负责建设项目经济技术资料管理,核实内业资料与经济资料的统一;对项目经济技术档案进行永久存档管理;k)l)应当履行的其它职责。
商业计划书的附录一般写什么

三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
根据公司发展战略和市场状况,我们确定以下阶段工作目标:
(1)完成剩余2款新产品的研发,实现产品线全面拓展。
(2)提高销售额,实现同比增长25%。
(3)进一步降低库存成本,实现降低幅度5%。
(2)提高供应链管理水平,加强与供应商的沟通与合作,降低库存成本。
(3)加强团队建设,提升团队整体执行力,确保项目顺利推进。
(4)持续关注行业动态,增强品牌竞争力,提升市场份额。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在过去的工作中,我们遇到了以下主要问题:
(1)产品研发周期延长,导致新品上市时间推迟。
(2)销售额增长未达预期:市场竞争激烈,且部分市场推广活动效果不佳。教训是深入了解市场需求,优化推广策略。
(3)库存成本降低未达预期:部分原因是供应商配合度不高。教训是加强与供应商的沟通,提高供应链协同效率。
4.评估个人及团队表现
(1)个人表现:团队成员在各自岗位上表现出色,积极履行职责。
(2)团队协作:团队整体协作良好,能够共同解决问题,推动项目进展。
5.挖掘工作中的亮点与不足
(1)亮点:成功拓展产品线,提升品牌知名度;供应链管理取得一定成效。
(2)不足:销售额增长未达预期,市场竞争加剧;库存成本降低幅度较小。
针对以上总结和分析,我们将在新的一年中继续努力,优化工作计划,提高执行效率,以期实现公司发展目标。以下是我们针对不足之处提出的改进措施:
(1)加强市场调研,精准把握市场需求,优化产品结构和推广策略。
(3)利用业余时间阅读专业书籍,拓展知识面。
2.增强沟通协调能力,提高职场竞争力
建设工程项目管理咨询规范DB37_T5096-2017(附录A常用表格)

建设工程项目管理咨询规范DB37_T5096-2017(附录A常用
表格)
表A.0.1 项目经理任命书
工程名称:编号:
表A.0.2 采购文件审批表
工程名称:编号:
表A.0.3 合同评审意见表工程名称:编号:
注:本表一式五份,建设单位、项目管理机构、造价咨询单位、招标代理单位、法律顾问各一份。
表A.0.4 工程经济签证单
工程名称:编号:
注:本表一式五份,建设单位、项目管理机构、造价咨询单位、项目监理机构、施工单位各一份。
表A.0.5 工程计量确认表
工程名称:编号:
表A.0.6 资金支付审核表工程名称:编号:
表A.0.7 设计变更审批单工程名称:编号:
表A.0.8 技术工作联系单工程名称:编号:。
常用管理学网站

常用管理学网站参考1、中国MBA网站2、麦肯锡网站3、世界经理人文摘4、中国营销传播网 .cn5、中山大学中国营销研究中/6、行销/7、整合营销在线/8、中国营销在线/9、中国经理人网站/ ;10、IT经理/11、《销售与市场》12、《商界》13、很全的各行业资14、做大15、朋友王甲佳所在的16、中华广告17、中国广告18、亚洲商业新闻/chinese/(19、科思瑞智市场调查公司/20、慧聪报刊资讯网/21、企业信息技术人员之家/~yhaiyan/index.html22、阿强营销顾问室/23、EMBA世界经理文摘/24、企业文化网/25、知识网站.tw/26、哈佛企业管理网/newframe.htm27、天下网/home_up.asp28、中国项目管理网/29、中国营销导刊/30、《销售与市场》/31、商务周刊/32、BusinessWeek Online /33、IT经理人/34、道中国/Search/SearchWeb.asp35、Far Eastern Economic Review /(重点推荐)36、Forbes /(重点推荐)37、中国企业网/38、价格网/39、《环球企业家》/gemag.asp40、《现代营销》/41、21世纪经济报道/jj/42、《财富》中文版/43、《国际市场》/44、智囊网络版/45、中国时尚品牌网/46、南方日报47、《财经》杂志/48、麦肯锡中国/49、亚太管理训练网/50、中国广告人网站/51、劳动和社会保障部/index.htm52、广告人&传媒人社区网/53、企业经营模拟网/54、中国互动出版网/main.htm55、中国国家企业网/56、中华企业内刊网/57、华文企管网/58、设计之窗/59、 /60、北大商学网/61、北大中国经济中心经济论坛http://162.105.169.201/forum/default.asp62、企业资源管理研究中心(AMT) /63、中国经营报/64、中国营销传播网/65、王志纲工作室/66、中国总经理网/67、中华管理论坛/forum/68、中华企管网/69、中国知识管理网/70、《世界经济》月刊/jwe/71、China Forex /72、新广告/73、中国企业家/74、中外管理/75、中国企业联合网/76、东方经理人网/77、经济日报网络版/78、世界经理人网站/79、中国经理人网/80、品牌网/bottom.asp81、管理理论和实践社区/82、经济观察报/83、IT前沿在线/84、中华传媒网/85、项目管理者联盟/86、总裁学苑/ceopamina/p1content.asp87、龙媒广告资讯网/88、亚太人力资源网/89、营销与市场/90、3SEE /91、北大纵横管理咨询公司/92、中国经济研究中心/cn/93、北京天则经济研究所/94、管理之窗/95、世界汇金网http://211.100.102.35/Control?levelID=096、浙大经济论坛/forums/97、盖洛普中国公司/98、波士顿中国/99、中国人力资源管理/100、国研网/。
工程项目管理章节目录

第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一:工程项目管理常用术语解释18.2 附录二:工程项目管理相关法律法规18.3 附录三:工程项目管理案例分析资料18.4 附录四:工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录,共计18章,旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践,为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。
最新物业新项目管理规范

管理有限公司企业标准新项目管理规范New Project Management Specification2015-09-16发布2015–10-15实施管理有限公司发布目次前言 (2)1 范围 (3)2 基本原则 (3)3 术语和定义 (3)4 职责 (3)5 管理要求 (4)附录A(规范性附录)新项目接管工作指引 (7)附录B(规范性附录)新项目信息及需求汇总表 (12)附录C(规范性附录)新项目物资配置指引 (13)附录D(规范性附录)管理用房现场规范 (23)附录E(规范性附录)新项目基层员工培训管理规定 (30)附录F(规范性附录)清洁开荒工作指引 (36)附录G(规范性附录)承接查验工作指引 (38)附录H(规范性附录)新项目现场管理规范 (204)附录I(规范性附录)新老物业交接指引 (206)附录J(规范性附录)新项目接管资源及能力培养管理办法 (211)附录K(规范性附录)新项目接管工作考核办法 (214)附录L(规范性附录)新项目预算及成本控制办法 (218)前言本标准依据GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由有限公司提出,并组织起草。
本标准由运营管理部提出、归口及解释。
本标准主要起草人:本标准审核人:本标准批准人:新项目管理规范1 范围本规范规定了新项目管理的职责、全过程管理的关键流程和重点关注内容与要求。
本规范适用于公司范围内的新项目管理。
2 基本原则本标准分为标准正文和标准附录两部分。
本标准正文为强制标准。
本标准附录分为:规范性附录和资料性附录两种类型。
属强制性标准的,管理项目应遵照执行。
属规范性附录的,管理项目应遵照执行。
属资料性附录的,管理项目宜根据实际情况选择性应用或参考应用。
3 术语和定义3.1 新项目新项目是指公司通过市场招投标等方式获得的新物业管理项目。
包括从项目中标到管理团队正式进驻的前期阶段及进驻后一年内的正常运作期,都属于新项目管理范畴。
4 职责4.1.运营管理部的职责包括但不限于:——品管支持中心负责新项目接管计划编制,并组织接管工作的实施监管、支持和辅导;——标准研发中心负责组织归口职能范围内标准、方案、手册等参考模板的建立;——供方管理中心负责组织外部供方招标选择及质量评定,组织内部供方签订分包合同;——区域运营总监负责监督新项目接管计划执行情况,在关键环节评估区域资源是否匹配,协调相关资源解决区域运营事宜。
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附录:项目管理主要网站1。
中华人民共和国劳动和社会保障部中国项目管理师(PMP)国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。
它共分为四个等级,项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师,每个等级分别授予不同级别的证书。
2。
国际项目管理协会国际项目管理协会(International Public Management Association,IPMA)创建于1965年,是一个非赢利性的专业性国际学术组织,其职能是促进国际项目管理的专业化发展。
IPMA依据国际项目管理专业资质标准(IPMA Competence Baseline,简称ICB),针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级,即A级、B级、C级、D级,每个等级分别授予不同级别的证书。
3。
美国项目管理学会PMI(Project Management Institute),即美国项目管理学会,成立于1969年。
它是一个有着近5万名会员的国际性学会,是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
PMP(Project Management Professional),即项目管理专业人员资格认证,是由PMI发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
1999年,PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。
4。
中国项目管理研究委员会中国项目管理研究委员会正式成立于1991年6月,挂靠在西北工业大学,是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织,其上级组织是由我国着名数学家华罗庚教授组建的中国优选法统筹法与经济数学研究会(挂靠单位为中国科学院科技政策与管理科学研究所)。
项目管理研究委员会自成立至今,做了大量开创性工作,为推进我国项目管理事业的发展,为促进我国项目管理与国际项目管理专业领域的沟通与交流起了积极的作用。
特别是在推进我国项目管理专业化方面,起着越来越重要的作用。
5.国家外国专家局培训中心国家外国专家局培训中心是PMI(美国项目管理协会)在中国举行PMP(项目管理专业资格)认证考试授权的唯一考试机构。
国家外国专家局所属培训中心与美国项目管理协会(PMI)签署了“由国家外国专家局培训中心负责在华推广现代项目管理知识体系和PMP资格认证考试”的协议,自2000年以来,国家外国专家局培训中心通过举办“电视系列讲座”、“研讨会”、“报告会”、召开“项目管理大会”,在全国建立网络系统等卓有成效的工作,使现代项目管理知识体系在我国得到了健康、有序和快速的发展及推广应用。
6。
赛昂咨询赛昂教育集团是一家经营理念先进、业绩突出的高端教育内容提供商和现代远程教育运营商。
赛昂教育集团致力于发展高等教育、继续教育和管理培训等在内的适应终身教育的现代教育服务体系,逐步实现集教育研究开发、教育管理服务、教育软件开发、现代远程教育、企业管理咨询等一体的教育产业体系。
赛昂教育集团在教育项目研发、课程制作、师资整合、市场开发、教学管理等诸多方面积累了大量的经验,在项目管理的教学方面有着很好的声誉。
赛昂教育集团秉承专业化、规范化、标准化、产业化的教育产业经营理念,努力成为中国教育领域一个知名的教育品牌。
7。
现代卓越(中国项目管理信息网)现代卓越教育(集团)总部设在北京。
到目前为止,先后在上海、广州、深圳、武汉、成都、青岛、大连、南京、西安等地成立了分支机构。
现代卓越成立伊始,即率先以讲座和培训为手段开展了项目管理的推广工作。
同时与国际上知名的项目管理专业机构,如PMI、IPMA、APM等建立了合作关系。
并于1999年11月成功地与PMI签订合作协议,将PMP认证引入中国。
本着“追求卓越,不断创新”的理念,现代卓越自成立之日起就致力于项目管理的专业化服务。
经过三年多的发展,整体业务已从单纯提供培训发展到项目管理培训、咨询、出版和人才服务相结合的综合业务内容。
8。
北京航空航天大学科学决策与项目管理研究发展中心北京航空航天大学科学决策与项目管理研究发展中心(R&D Center for Decision Makingand Project Management,BUAA)正式成立于2001年9月,隶属北京航空航天大学,是专门从事项目管理研究与推广的科研机构。
中心与中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理)在专业研究与发展领域有密切的合作关系。
PMRC研究委员会(.9。
西安华鼎项目管理咨询有限公司西安华鼎项目管理咨询有限公司是由中国项目管理研究委员会(PMRC)等单位发起成立的专业性项目管理咨询机构,是国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国总授权单位。
主要承担国际项目管理专业资质认证(IPMP)在中国的组织与运作、项目管理咨询与培训、项目管理出版物的发行、项目管理软件的开发等工作。
作为IPMP中国总授权,西安华鼎公司目前在中国设立的IPMP考点、代理点、培训点已达五十多个,遍布三十多个省、市、自治区及各大行业,与全国各大着名高校、科研事业单位、国内行业协会等单位达成了紧密的战略协作关系。
10。
中国项目管理网中国项目管理网是北京中科项目管理研究所和国家经济贸易委员会经济干部培训中心共同建立的,是企业和项目管理工作者的良师益友。
该网站普及项目管理知识,介绍国内外项目管理的最新动态,进行项目管理培训服务,推广企业应用项目管理先进经验;介绍国际上先进的项目管理技术、方法和工具,推动项目管理软件的应用,提供项目管理平台的系统集成服务。
11。
项目管理者联盟项目管理者联盟(Project Manager Union,简称PMU)成立于2001年5月。
联盟的初始形式是一个以网络交流为主的项目管理爱好者互助学习团体,后来逐渐发展成一个提供项目管理咨询,交流和信息服务的项目管理专业组织,积极促进和推广项目管理在国内的发展与进步。
联盟旨在通过会员自身的项目管理实践,项目管理理论研究和引进国外成熟的项目管理知识体系,向国内传播科学的项目管理思想、方法和工具。
??? 12。
项目管理者联盟该网站最大的优势是其火热的项目管理者论坛。
论坛内容涉及领域极为广泛,其中有很多项目经理人的切身体会,这些经验、体会对一些刚刚涉入项目管理界的人士来说可谓是一笔宝贵财富。
该论坛不仅对项目管理的基础知识,实践经验,案例分析有详细介绍,还作为一个平台供项目管理者互相交流。
同时,该网站有高级会员区,其中对项目管理知识的讨论就更为深入。
13。
中国项目网中国项目网是有关中国和国际项目的最大的综合性服务网站之一,也是有关中国项目和国际项目最大的信息服务商之一。
中国项目网由和中国政府有关部委机构、行业协会及其他跨国公司战略合作伙伴联合推出,致力于为中外广大客户提供全方位的、高质量的项目咨询服务和国际商务咨询服务。
14。
中国工程咨询网中国工程咨询网是工程咨询行业信息发布、交流和宣传的权威性网站,由中国工程咨询协会主办,北京华信捷投资咨询有限责任公司承办,是中国工程咨询协会的工作网站,旨在及时报道工程咨询业发展的最新动态、最新成就,展示各工程咨询企业的风貌,搭建信息交流平台,汇集行业所需信息,实现信息资源共享,促进企业间的合作与交流,指导中国工程咨询业的发展。
15。
网络项目管理协会网络项目管理协会(WPMI)是研究网络项目管理,即以网络为基础的项目管理,与大家学习交流推广项目管理的方法,将这些知识真正用到实际中,研究的项目范围以IT业为主。
16。
软件工程研究中心软件工程研究中心网是深圳市软件工程研究中心的单位网站。
该站有软件产品、方案中心、培训中心和知识中心四大模块。
软件产品模块主要向用户介绍该中心自己开发的项目管理工具软件。
在方案中心,为读者提供一些与软件工程相关的解决方案。
培训中心旨在系统而全面传授软件工程的相关知识。
知识中心用于向用户提供该中心产品的使用手册。
17。
北京软件过程改进沙龙18。
IT项目管理与实践IT项目管理与实践网是山东省淄博市的项目管理爱好者建的一个非商业化的交流中心。
网站主要向用户介绍了PMP认证考试的情况,并提供了PMP考试资料和IT项目管理相关文档的下载。
19。
企业资源管理中心AMT——“领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业”。
该中心领域涉及:项目管理(PM)、管理信息化规划(ITSP)、流程管理(BPM)、企业资源计划(ERP)、知识管理(KM)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、、)EIP(企业信息门户、)EAI(企业应用集成、)EAM(企业设备管理、)CPC(产品协同商务.商业智能(BI)等。
20。
项目管理实验室项目管理实验室是致力于推广项目管理科学的民间研究团队。
其宗旨是立足国内现状,总结实践经验,大力推广项目管理方法。
21。
项目管理探索网项目管理探索网站是一个由一群处于项目管理前沿的实践者和一些从事项目管理理论、方法研究的专业人士自发组织建立的非商业网站,该网站旨在通过建立这样一个项目管理人的交流平台,让大家自由的发表言论,共享大家在项目管理实践中积累的经验,让大家在这种观点碰撞中得到共同提高。
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美国管理技术大学此网页是美国管理技术大学(UMT)的一个课程介绍页面,提供了一些关于项目管理的课程,2003年提供一项名为项目管理suite的课程,包含18个自选的在线课程和由三位老师指导的学期课程,这些课程提供最新的项目管理知识,符合PMI制定的项目管理知识体系。
学习这些课程对学员有多方面的益处:帮助学员准备PMP的项目管理认证考试;获得PDU(Professional Development Unit)来保持自己的PMP认证资格;获得UMT的项目管理执行认证;获得UMT的毕业证书或者硕士学位。
以上四项的取得需要接受不同程度的培训,由学员根据自己的时间和需要选择。
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北京华泰科信科技有限公司北京华泰科信科技有限公司,作为美国项目管理协会(PMI)认证的教育培训机构。
为社会业界各类公司、机构及个人提供专业的项目管理培训、咨询服务,致力于先进科学的项目管理知识体系在企业的推广应用,结合企业实际,通过内部培训、全程咨询指导等方式,帮助企业成功导入科学的项目管理体系,从而提高企业的项目运作效率和市场竞争能力,促进企业效益的提升。
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砺志咨询25。
梦龙科技梦龙公司作为北京市高新技术企业,拥有一支高水平的专业软件开发与信息服务队伍。
多年来,一直潜心于软件产品开发与应用推广工作。
产品业已从单一的行业软件发展到现在.的多品种、系列化的软件系统。
产品涉及全方位的项目管理系统、企事业单位办公系统、企业招投标系统、网络系统集成、网站建设与技术开发、企业信息情报处理系统等众多领域。