某子公司高级管理人员任免制度
2024年高级管理人员任免制度(三篇)
2024年高级管理人员任免制度第一章总则第一条为了规范管理，提高高级管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，特制定本制度。
第二条本制度适用范围：(一)董事会秘书(二)集团总裁、副总裁、总监(三)省级/城市公司总经理第二章任用第三条任用程序：(一)总裁、董事会秘书由董事长提名，董事会聘任；(二)副总裁、总监、省级/城市公司总经理由总裁提名，董事会聘任。
第四条高管人员的选拔坚持“先内后外”、公平竞选基本原则。
第五条有下列情况之一者，不得予以任用：(一)曾犯刑事案件，经判刑确定者；(二)受禁治产(禁止治理自身资产)宣告，尚未撤销者；(三)通缉在案，尚未撤销者；(四)吸食____者；(五)原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；(六)被其他公私机构开除者；(七)身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者。
第三章任期第八条总裁、董事会秘书、副总裁、总监、分/子公司总经理每届任期三年，任期已满，可以续聘。
第四章离任第九条本制度所称离任包括适用本制度人员的调任、辞职、解聘。
第十条离任必须经过离任审计。
若审计结果正常，准予离任；若审计结果异常，将追究其有关责任。
第十一条离任人员在接任者未到任之前离任的，其职务由其直接上级或直接上级指定的人员代理。
第十二条集团总裁辞职，应提前三个月向董事会提出辞职申请报告。
在董事会未做出决议之前，当事人应当正常履行其职责，以维持集团正常经营。
第十三条集团副总裁、总监及各分/子公司总经理辞职，应提前两个月向总裁提交辞职申请报告，在征求集团总裁的意见之后，报董事会审批，在董事会未做出决议之前，当事人应当正常履行其职责，以维持集团正常经营。
第十四条有以下情形之一者，公司将对其做出免职和解聘：(一)由于工作能力和其他原因，不能胜任现职岗位者；(二)违反集团章程和有关规章制度，情节严重者；(三)被依法追究刑事责任者；(四)其它法律、法规、公司规章制度以及劳动合同约定的情形出现时。
高级管理人员任免制度范文(2篇)
高级管理人员任免制度范文第一条。
集团鼓励本企业高级管理人员自筹资金购买办公用车。
本企业高级管理人员指集团副总经理、党委副书记、总经理助理、总会计师、总工程师，以及集团确认的其它高级管理人员。
第二条。
高管人员车辆的所有权和使用权归个人，车辆管理权归集团公司。
第三条。
高管人员车辆的司机由其自行聘用，属个人行为；其司机____本企业员工，司机的人身保险、三项统筹公司不予负责。
第四条。
集团以包干的形式支付高级管理人员使用小车过程中所发生的费用。
1、五年内，集团每年支付每位高管人员小车包干使用费____万元、购车贷款利息____万元，支付给小车司机的各项费用____万元，小车租库费用____元。
2、其它费用及指标如下：(1)小轿车每百公里耗油指标____公升、越野车每百公里耗油指标____公升；(2)小车过桥费、过路费按出差所经过的路、桥凭据报销；(3)小车行驶____万公里(含____万公里)以内，每公里维修保养费用按____元包干使用；行驶____万公里以上，超过部分每公里维修保养费用按____元包干使用；维修保养包括换机油和换轮胎。
(4)小车办照费、车辆附加费、养路费、停车费、保险费等费用凭据报销。
第五条。
各高管人员在公务出差使用车辆前要向车辆管理科通报，由车辆管理科备案。
未通报车辆管理科而使用车辆的，该时段所发生的各项费用由高管人员自行处理。
第六条。
高管人员车辆各项费用的报销程序按有关财务制度执行。
第七条。
此制度自下发之日起开始施行，自高级管理人员自筹资金购车之日至文件下发时所发生的费用按此文件执行。
第八条。
高级管理人员任免制度范文（2）第一章总则第一条为了规范高级管理人员的选拔任用和免职程序，提高管理人员选拔的科学性和公正性，保证组织管理的连续性和稳定性,特制订此制度。
第二条适用对象：本制度适用于公司的高级管理人员（包括总经理、副总经理等）的选拔任免。
第三条选拔任免的原则：选拔任免高级管理人员必须按照择优综合条件、坚持公开、公平、公正原则，遵循公众透明的原则。
公司高管任免管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管人员任免工作，确保公司经营管理的高效、有序，保障公司战略目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管人员，包括但不限于董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条高管人员的任免工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行公司相关法律法规和公司章程。
第二章任免条件与程序第四条高管人员任免应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会信誉；2. 具备履行岗位职责所需的专业知识、技能和经验；3. 工作表现优秀，为公司发展做出显著贡献；4. 无违法违纪行为。
第五条高管人员任免程序如下：1. 由公司董事会提名，经公司股东大会审议通过；2. 董事会根据提名情况，对候选人员进行资格审查；3. 董事会对通过资格审查的候选人进行投票表决，确定任免名单；4. 董事会正式发布任免决定，并通知相关人员。
第三章免职与辞职第六条高管人员因以下原因需要免职：1. 因年龄、健康等原因不能继续履行职务；2. 违反国家法律法规或公司规章制度，造成严重后果；3. 因个人原因无法继续履行职务；4. 董事会认为有必要免职的其他情形。
第七条高管人员因以下原因可以提出辞职：1. 因个人原因需要离职；2. 被依法免职；3. 董事会认为有必要辞职的其他情形。
第四章考核与评价第八条公司应定期对高管人员进行考核与评价，考核内容包括：1. 工作表现；2. 责任履行；3. 团队协作；4. 创新能力；5. 绩效成果。
第九条考核结果作为高管人员任免、薪酬调整的重要依据。
第五章附则第十条本制度由公司董事会负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
管理层与高级职位任免制度
管理层与高级职位任免制度1. 背景和目的本制度旨在确保公司管理层和高级职位任免的公平、公正和透亮，有效提高管理层的素养和本领，推动公司稳定发展。
2. 适用范围本制度适用于公司全部管理层和高级职位的任免，并涵盖各业务部门和分支机构。
3. 任免原则3.1. 选拔任用原则•全部职位的选拔和任用应当依据岗位职责和业务需求，优先考虑员工表现、本领和潜力。
•选拔任用过程中，应坚持公平、公正、公开、竞争的原则。
3.2. 任免决策原则•任免决策应经过合理的程序和程序的决策链条，确保决策的合法性和合规性。
公司执行董事会负责最终决策。
•任免决策要充分考虑公司整体利益，做出符合公司发展需要的决策。
3.3. 任免依据原则•任免决策应基于全面、真实、客观的考察和评估依据，确保选任对象符合岗位要求和公司发展需要。
•相关职位的待选人员，应通过综合评估、考察、面试、测评等方式进行选拔和筛选。
3.4. 任免程序原则任免程序应包含以下步骤：•提出提名：上级主管部门或人力资源部门提出候选人提名，经核实后将提名料子提交给执行董事会。
•议决决策：执行董事会按程序对提名料子进行讨论和评审，通过多数投票决议是否批准提名。
•任命签署：执行董事会对通过的提名进行正式任命，并由人力资源部门负责签署相应的任命通知。
•公示宣布：公司内部公示任命结果，并及时通知相关职员。
3.5. 任免通知原则•任免决议的通知应当明确、准确及时地告知被任命者，并说明有效日期、岗位职责、薪酬福利等相关事项。
4. 选拔任用程序4.1. 管理层职位空缺或新建时，上级主管部门或人力资源部门负责组织选拔和任用工作。
4.2. 选拔任用程序包含以下环节：•确定选拔需要：通过职位描述、组织架构调整等方式明确管理层空缺的需求。
•订立选拔计划：明确选拔程序、时间布置、考核标准和人员构成，并经相关部门负责人批准。
•发布选拔公告：依照公司相关规定发布选拔公告，面向内外部员工征集候选人。
•料子筛选：依照岗位要求和选拔计划，开展简历筛选、资格审查等环节，筛选出符合条件的候选人。
公司职务任免管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，规范职务任免工作，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、子公司及关联企业。
第三条公司职务任免工作遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章职务任免范围第四条本制度适用于公司内部各级管理人员、专业技术人员及一般员工的职务任免。
第五条职务任免包括：（一）职务晋升：指员工在现有岗位上晋升至更高一级岗位。
（二）职务调动：指员工在相同级别岗位之间进行调动。
（三）职务降职：指员工因工作需要或个人原因，从现有岗位降职至更低一级岗位。
（四）职务免职：指员工因工作需要或个人原因，不再担任现有岗位。
第三章职务任免程序第六条职务任免应按以下程序进行：（一）部门提出任免申请：部门根据工作需要，提出职务任免申请，并附相关材料。
（二）人力资源部审核：人力资源部对部门提出的任免申请进行审核，并提出初步意见。
（三）领导审批：任免申请经人力资源部审核后，提交公司领导审批。
（四）公示：经领导审批通过的职务任免，在公司内部进行公示，接受员工监督。
（五）办理手续：公示无异议后，办理相关手续，包括签订劳动合同、调整薪酬等。
第四章职务任免条件第七条职务任免应具备以下条件：（一）具备相应岗位所需的业务能力、专业知识及工作经验。
（二）具有良好的职业道德、团队合作精神和执行力。
（三）工作表现突出，业绩显著。
（四）符合公司发展战略和岗位需求。
第五章职务任免结果第八条职务任免结果分为以下几种：（一）同意任免：公司领导同意职务任免申请。
（二）不同意任免：公司领导不同意职务任免申请，并说明理由。
（三）暂缓任免：因特殊情况，公司领导决定暂缓职务任免。
第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第七章监督与考核第十一条公司设立职务任免监督小组，负责监督职务任免工作的实施，确保本制度的有效执行。
第十二条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
2024年高级管理人员任免制度例文（3篇）
2024年高级管理人员任免制度例文第一章总则第一条目的为建立和完善____集团公司的人才培养机制，本制度旨在通过制定关键岗位继任者和后备人才甄选计划、岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导及在职培训等人才培养与开发计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，构建公司人才梯队，为集团的可持续发展提供强有力的智力资本支撑。
本制度中，____集团公司以下简称“集团公司”，其子公司指隶属于集团公司的各独立法律实体。
第二条原则本制度遵循“内部培养与外部引进相结合”的原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条人才培养目标集团公司的人才培养目标为同步实施专业培养与综合培养，旨在培养具有专业知识的技术人才和具备全面管理能力的管理人才。
专家型技术人才是指掌握特定工作领域内高技术水平的专业人才，而综合型管理人才则是指具备全面知识、较高管理水平的人才。
第四条人才培养体系集团公司建立“统一领导、分级实施”的人才培养体系。
职能中心、子公司及各事业部作为人才培养基地，负责初步甄选人才培养对象及具体实施人才培养计划。
集团人力资源部作为人才培养的协调部门，负责制定人才培养规划、人才甄选标准与程序、确定培养对象以及统筹安排培养计划。
第五条主要内容本制度主要包括以下内容：1. 关键岗位继任者与后备人才的甄选；2. 岗位轮换；3. 内部兼职；4. 人才调配；5. 在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6. 人才培养的考核评价；7. 晋升与淘汰。
第六条适用范围本制度适用于集团公司各职能中心及下属子公司。
第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学测评和慎重甄选，选拔具备领导潜力的后备人才，树立集团公司的人才选拔与晋升理念。
第八条甄选条件（一）知识经验与工作业绩。
基于“知识全面、经验丰富、业绩出色的员工具有较强综合素质，易于得到同事认可”的理念。
（二）关键资质。
基于“在各个岗位上，表现出色者通常具备与他人不同的工作方式，这种差异源于他们拥有独特的关键特质，这些特质决定了他们的高绩效”的理念。
子公司高级管理人员任免制度
xxx股份有限公司下属子公司高级管理人员任免制度人事任免制度目录第一章总则 (1)第二章任用 (1)第三章任期 (2)第四章离任 (2)第五章附则 (4)第一章总则第一条为了提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。
第二条本制度适用范围：1.子公司总经理、副总经理2.子公司财务负责人第二章任用第三条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。
第四条人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。
第五条任用程序：1.子公司总经理——由股份公司总经理提名，董事会聘任；2.子公司副总经理——由子公司总经理提名，股份公司总经理聘任，报董事会备案；3.子公司财务负责人——由股份公司财务负责人提名，子公司总经理审核，股份公司总经理聘任，报董事会备案；第六条选拔（一）选拔本着“提名竞岗”、“先内后外”、公平竞选、多方位测评的基本原则。
（二）选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种：1.内部招聘：各级用人单位的负责人根据专业经验从公司内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，提交上级直属单位进行审议。
根据审议结果，由任免程序中所规定的相关负责人进行任免；2.外部招聘：如果公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采用外部招聘方式。
外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息征集；通过公司员工、朋友、相识人员介绍、推荐；委托猎头公司物色等等；第七条有下列情况之一者，不得予以任用：1.剥夺公民权利，尚未恢复者；2.曾犯刑事案件，经判刑确定者；3.受禁治产(禁止治理自身资产)宣告，尚未撤销者；4.通缉在案，尚未撤销者；5.吸食毒品者；6.原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；7.经其他公私机构开除者；8.身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者。
第三章任期第八条子公司总经理每届任期年。
任期已满，可以续聘。
第九条子公司副总经理和子公司总经理任期相同，任期已满，可以续聘。
关于集团所属XX子公司管理安排及高管任免的通知
XXXXXX公司文件
XX字〔2020〕1号
XXXXXX公司
关于集团所属XX子公司管理安排及高管任免的通知
集团公司所属各单位：
为适应集团公司业务转型的需要，进一步促进公司油田服务产品线布局的完善，深入推进钻井、测井、录井、修井等业务的发展和专业能力建设，经集团公司研究决定，对XX全资子公司作出以下管理安排和人事任免：
一、XX全资子公司定位为“专业化的钻井工程技术服务公司”，以钻井工程、技术服务建立服务能力，同步发展、导入其他油田相关技术服务能力。
建立健全全产业链油田技术服务公司相关资质，为集团公司做资质相应补充。
二、XX全资子公司以全面管控的模式进行运营，不设立新的组织机构，业务流程与管理制度参照集团公司，其中财务工作按照集团公司
财务管理中心的要求委派财务经理，具体委派人为XXX。
三、集团公司副总裁XX不再兼任XX全资子公司总经理职务。
任命XX兼任XX全资子公司总经理。
相关职责划分按集团公司《关于明确全资、控股子公司董事长（执行董事）权利责任的决定》文件要求执行。
成立AA项目部，任命XX为AA项目部经理，负责XX油田业务，享受项目经理待遇，对总经理负责。
四、相关子公司和人员要及时做好职能转移和具体衔接，确保公司经营管理工作顺利进行。
XXXXXXX公司 2020年1月1日
XXXXXX公司集团办公室 2020年1月1日
印发。
高级管理人员任免制度范本
高级管理人员任免制度范本第一章总则第一条为了加强对高级管理人员的任免工作的管理，确保高级管理人员的选拔机制科学、公正、有效，制定本制度。
第二章任免的程序第二条高级管理人员的任免程序按照以下顺序进行：1. 提名：由提名单位推荐高级管理人员候选人；2. 审核：由任免机构对候选人进行审核；3. 决策：由任免机构根据候选人的审核结果作出最终决策；4. 任命：由任免机构发布任命通知，对通过审核的候选人正式任命。
第三条提名单位对高级管理人员的提名应当符合以下要求：1. 提名单位应当真实客观地评价候选人的能力、工作经历和品德；2. 提名单位应当提供充分的证据来支持其对候选人的评价。
第四条任免机构对候选人的审核应当按照以下标准进行：1. 对候选人的能力、经验、业绩等进行综合评估；2. 对候选人的个人品德、廉洁自律等进行考察；3. 对候选人的政治觉悟、忠诚度等进行审查；4. 对候选人所从事的领域的专业知识进行评估；5. 对候选人的组织协调能力、沟通能力等进行评估。
第五条任免机构对候选人的决策应当充分考虑提名单位的评价和审核机构的评估结果，并结合实际情况作出适当的决策。
第六条任免机构对候选人的任命通知应当包含以下内容：1. 任命的岗位和职责；2. 任命的期限；3. 任命的待遇和福利；4. 任命的条件和要求。
第三章提名单位的责任第七条提名单位应当按照程序和标准对候选人进行评估，并提供真实有效的信息支持。
第八条提名单位应当保障提名程序的公正、公开和科学，并根据需要组织相应的选拔流程和面试环节。
第九条提名单位应当对提名的候选人质量负责，并承担相应的后果。
第四章任免机构的责任第十条任免机构应当按照程序和标准对候选人进行审核，并根据审核结果作出决策。
第十一条任免机构应当保障审核程序的公正、公开和科学，并根据需要组织相应的评估和审查环节。
第十二条任免机构应当对候选人的审核结果负责，并承担相应的后果。
第五章候选人的权利和义务第十三条候选人应当如实提供个人信息和工作经历，并配合提名单位和任免机构的审核工作。
公司管理人员任免管理制度模板
AA公司管理人员任免管理制度AA公司管理人员任免管理制度（暂行）目录第一章总则 (1)第二章日常竞聘 (2)第三章换届竞聘 (3)第四章内部选聘 (3)第五章外部选聘 (4)第六章招聘 (4)第七章免职 (6)第八章附则 (7)第一章总则第一条为规范和完善公司管理人员的任免程序，有效选拔出德才兼备、堪当重任的优秀管理人员，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司副总监及以上管理人员(以下简称为“管理人员”）的任命和免职。
第三条公司总经理、副总经理任命及免职根据董事会相关规定执行。
第四条公司出现管理岗位空缺、岗位新增、岗位职数增加，以及公司有特殊需求时，可以通过竞聘、选聘或招聘方式选拔人员。
具体方式如下：第五条各事业部、业务部、职能部门（以下简称“部门”）副总经理及以上岗位的任命和免职报公司总经理办公会审批；总监、副总监岗位的任命和免职由分管该部门的公司领导与分管人力的公司领导审核，报公司总经理审批。
第六条公司管理人员任免遵循以下管理原则：（一）德才兼备、以德为先；（二）公正、公平、公开；（三）注重实绩、员工认可；（四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重；（五）实行任职回避（见附件一）。
第二章日常竞聘第七条人力资源部负责拟定竞聘方案，并牵头组织成立竞聘评审小组，负责实施竞聘工作。
第八条参加竞聘的人员除符合竞聘岗位的要求外，应具备以下条件：（一）竞聘部门副总经理及以上岗位的竞聘人应具有1年及以上司龄、2年以上部门管理经验(不限于AA公司，但必须出具有效证明)；竞聘总监、副总监岗位竞聘人应具有1年及以上司龄。
（二）原则上要求逐级竞聘。
（三）竞聘人若竞聘高一职级，要求连续两年个人绩效等级在良好（A）及以上；若为同级竞聘，则要求连续两年个人绩效等级在合格（B）及以上。
（四）有特殊专长、特殊贡献、特殊业绩的员工，需由本人提出申请，经部门总经理推荐，报人力资源部审核，经公司管理层审批同意后方可直接参与竞聘。
第九条实施流程（一）发布竞聘信息：人力资源部在公司内部网站上发布竞聘公告，包括竞聘岗位信息、报名资格、时间安排等。
高级管理人员任免制度范文（二篇）
高级管理人员任免制度范文一、引言在现代组织管理中，高级管理人员的任免制度被广泛认为是确保组织良好运营的重要制度之一。
任免制度的健全与否，直接关系到组织的效益和稳定发展。
因此，建立一套完善的高级管理人员任免制度对于保障组织的长期发展具有重要意义。
本文将以完全不同的逻辑架构，探讨高级管理人员任免制度的必要性、目标与原则，并提出一套符合现代化要求的高级管理人员任免制度。
二、任免制度的必要性1. 提高组织管理水平高级管理人员直接影响着组织的管理水平和运营效率，因此有必要建立科学合理的任免制度，以确保高级管理人员的素质和能力达到组织发展的需求。
2. 增强组织竞争力绩效优秀的高级管理人员能够带领组织实现突破性发展，从而提升组织的竞争力。
通过建立任免制度，能够确保优秀的高级管理人员得到充分发挥，进而增强组织的竞争实力。
3. 保障组织的长期发展良好的任免制度能够调动高级管理人员的积极性和创造力，促使他们不断提升自身素质和能力，为组织的长期发展提供坚实的支撑。
三、高级管理人员任免制度的目标1. 选拔优秀人才高级管理人员任免制度的首要目标是选拔具有出色能力和潜力的人才，他们具备良好的管理经验、卓越的领导才能和创新意识，能够带领组织实现战略目标。
2. 激励和保留优秀人才通过建立科学合理的激励措施和晋升机制，高级管理人员任免制度的目标是激励和保留那些在组织中表现卓越的员工，为他们提供发展的机会和空间。
3. 提高管理水平和运营效率高级管理人员任免制度的目标是通过选拔和培养优秀人才，提高组织的管理水平和运营效率，实现组织的稳定发展。
四、高级管理人员任免制度的原则1. 公正公平原则高级管理人员任免制度应该建立在公正公平的原则基础上，通过客观、公正的评估机制来选拔和任命人才。
2. 绩效导向原则高级管理人员任免制度应该以绩效为导向，通过量化的指标来评估和衡量高级管理人员的绩效和贡献。
3. 激励和奖励原则高级管理人员任免制度应该建立激励和奖励机制，对绩效突出的高级管理人员给予适当的奖励和晋升机会，以激发其积极性和创造力。
高级管理人员任免制度模版
高级管理人员任免制度模版一、目的和背景本制度的目的是为了建立一个严格、有效的高级管理人员任免制度，确保企业高级管理层人员的任免程序公正、透明，并能够充分发挥其专业能力和管理经验，从而为企业的发展和壮大做出积极贡献。
二、适用范围本制度适用于公司中高级管理职位的人员任免事宜，包括但不限于总经理、副总经理、部门总监等职位。
三、任免程序1. 内部推荐: 高级管理层人员的任免应首先由公司内部进行推荐。
任免的职位应根据公司的业务需求和战略方向进行确定。
2. 甄选委员会: 公司设立甄选委员会负责审核和评估对高级管理人员内部推荐的候选人。
甄选委员会由公司的董事会成员组成，必要时可以邀请外部专家参与。
3. 综合评估: 甄选委员会将对候选人进行全面综合评估，包括个人素质、工作经验、领导能力等方面的考量。
评估结果将作为任免决策的重要参考依据。
4. 决策审议: 甄选委员会将对候选人的评估结果进行审议，并就任免事宜进行决策。
决策结果应得到董事会的批准，并由人力资源部门进行备案。
5. 通知和公告: 公司将对任免事宜进行通知，并通过公司内部通讯渠道进行公告，以确保信息的传递和透明度。
四、任免标准1. 能力和素质: 高级管理人员应具备较高的专业素质和领导才能，能够有效推动公司战略的实施和业务的发展。
2. 经验和背景: 高级管理人员应具备丰富的相关工作经验和良好的学术背景，能够在复杂的商业环境下应对各种挑战。
3. 遵纪守法: 高级管理人员应具备良好的道德品质和职业操守，严格遵守国家法律法规和公司的规章制度。
4. 团队合作: 高级管理人员应具备优秀的团队合作精神，能够与团队成员和其他部门紧密协作，共同为公司的发展努力。
五、反馈和评估1. 职业发展辅导: 公司将为高级管理人员提供职业发展辅导和指导，帮助其进一步提升能力和能够适应公司的战略变化。
2. 绩效评估: 高级管理人员的绩效将定期进行评估，评估结果将作为任免和晋升的重要依据。
3. 个人成长计划: 公司将根据高级管理人员的个人发展需求，制定个人成长计划，并提供必要的培训和发展机会。
高级管理人员任免制度范文（3篇）
高级管理人员任免制度范文第一条。
集团鼓励本企业高级管理人员自筹资金购买办公用车。
本企业高级管理人员指集团副总经理、党委副书记、总经理助理、总会计师、总工程师，以及集团确认的其它高级管理人员。
第二条。
高管人员车辆的所有权和使用权归个人，车辆管理权归集团公司。
第三条。
高管人员车辆的司机由其自行聘用，属个人行为；其司机____本企业员工，司机的人身保险、三项统筹公司不予负责。
第四条。
集团以包干的形式支付高级管理人员使用小车过程中所发生的费用。
1、五年内，集团每年支付每位高管人员小车包干使用费____万元、购车贷款利息____万元，支付给小车司机的各项费用____万元，小车租库费用____元。
2、其它费用及指标如下：(1)小轿车每百公里耗油指标____公升、越野车每百公里耗油指标____公升；(2)小车过桥费、过路费按出差所经过的路、桥凭据报销；(3)小车行驶____万公里(含____万公里)以内，每公里维修保养费用按____元包干使用；行驶____万公里以上，超过部分每公里维修保养费用按____元包干使用；维修保养包括换机油和换轮胎。
(4)小车办照费、车辆附加费、养路费、停车费、保险费等费用凭据报销。
第五条。
各高管人员在公务出差使用车辆前要向车辆管理科通报，由车辆管理科备案。
未通报车辆管理科而使用车辆的，该时段所发生的各项费用由高管人员自行处理。
第六条。
高管人员车辆各项费用的报销程序按有关财务制度执行。
第七条。
此制度自下发之日起开始施行，自高级管理人员自筹资金购车之日至文件下发时所发生的费用按此文件执行。
第八条。
高级管理人员任免制度范文（2）第一章总则第一条为了规范高级管理人员的任免工作，保证企业高级管理人员的选任公正透明，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于企业高级管理人员的任免工作。
第三条任免原则：选任高级管理人员需符合公正、透明、公平、公开的原则。
第四条任免职位：公司高级管理人员包括总经理、副总经理、部门经理等。
高级管理人员任免制度范文(2篇)
高级管理人员任免制度范文第一条。
集团鼓励本企业高级管理人员自筹资金购买办公用车。
本企业高级管理人员指集团副总经理、党委副书记、总经理助理、总会计师、总工程师，以及集团确认的其它高级管理人员。
第二条。
高管人员车辆的所有权和使用权归个人，车辆管理权归集团公司。
第三条。
高管人员车辆的司机由其自行聘用，属个人行为；其司机____本企业员工，司机的人身保险、三项统筹公司不予负责。
第四条。
集团以包干的形式支付高级管理人员使用小车过程中所发生的费用。
1、五年内，集团每年支付每位高管人员小车包干使用费____万元、购车贷款利息____万元，支付给小车司机的各项费用____万元，小车租库费用____元。
2、其它费用及指标如下：(1)小轿车每百公里耗油指标____公升、越野车每百公里耗油指标____公升；(2)小车过桥费、过路费按出差所经过的路、桥凭据报销；(3)小车行驶____万公里(含____万公里)以内，每公里维修保养费用按____元包干使用；行驶____万公里以上，超过部分每公里维修保养费用按____元包干使用；维修保养包括换机油和换轮胎。
(4)小车办照费、车辆附加费、养路费、停车费、保险费等费用凭据报销。
第五条。
各高管人员在公务出差使用车辆前要向车辆管理科通报，由车辆管理科备案。
未通报车辆管理科而使用车辆的，该时段所发生的各项费用由高管人员自行处理。
第六条。
高管人员车辆各项费用的报销程序按有关财务制度执行。
第七条。
此制度自下发之日起开始施行，自高级管理人员自筹资金购车之日至文件下发时所发生的费用按此文件执行。
第八条。
高级管理人员任免制度范文（二）第一条为使公司人才选拔、任用机制充满活力，实现公司人第二条第三条1.2.第四条1.2.力资源的合理配置，达到能者上、平者让、庸者下的目的，同进规范公司中层管理人员任免程序，特制定本制度。
中层管理人员的范围：公司中层管理人员是指公司各部部门经理(中心主任)、副经理(中心副主任)、各处(室)处长(主任)、副处长(副主任)及各车间主任(副主任)及其他岗位相应级别人员。
高级管理人员任免制度模版
高级管理人员任免制度模版第一章总则第一条为规范公司高级管理人员的选拔、任免和管理程序，提高管理层的专业素质和运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司高级管理人员的选拔、任免和管理工作。
第三条公司高级管理人员任免应遵循公平、公正、公开的原则，建立科学的选拔和任免机制，激励优秀人才的发展和成长。
第四条公司高级管理人员任免应符合公司发展战略和触发条件，严格执行程序，确保管理层队伍的稳定和职业发展的可持续性。
第五条公司高级管理人员任免应参照市场行情和同行业企业的薪酬水平，合理确定薪酬合同和福利待遇。
第六条公司高级管理人员任免应遵循公司内部管理规定和法律法规，保护高级管理人员的合法权益。
第七条公司高级管理人员任免应通过公司内干部选拔和外部招聘相结合的方式进行。
第八条公司高级管理人员任免应建立科学的考核和绩效评估机制，对管理人员的工作表现进行定期评估和反馈。
第九条公司高级管理人员任免应强调基层骨干的选拔和培养，加强后备干部队伍的建设和补充。
第十条公司高级管理人员的任免工作由公司董事会或专门设立的人事委员会负责。
第二章高级管理人员的选拔第十一条公司对高级管理人员的选拔应以能力为核心，综合考虑经验、专业知识和个人素质等因素。
第十二条公司高级管理人员的选拔分为内部选拔和外部招聘两种方式。
第十三条内部选拔需满足以下条件：（一）在公司任职满两年以上；（二）具有较强的专业能力和领导能力；（三）取得良好的绩效评定；（四）符合岗位要求和资格条件。
第十四条外部招聘需满足以下条件：（一）具有相应的专业背景和工作经验；（二）符合岗位要求和资格条件；（三）具有良好的职业道德和形象。
第十五条公司高级管理人员的选拔程序包括考察、面试、笔试和综合评估等环节。
第十六条公司高级管理人员的选拔应公开透明，对拟任人员进行公示和听证，接受公司员工和相关方面的评议。
第十七条公司高级管理人员的选拔结果经公司董事会或人事委员会审议通过后，由董事会或人事委员会负责任命。
XXX集团高管任免管理制度(试行)
XXX集团高管任免管理制度（试行）第一章总则第一条为了进一步加强XXX集团高管团队建设，建立科学规范的高管任免管理体系，强化高层管理者的责任，结合公司实际，特制定本规定。
第二条任免的类型主要包括直接任免和先试用后任免。
第二章审核批准权限第三条（控股）集团公司（一）董事局成员，由股东会选举产生；主席、副主席、董事会秘书等人员，由董事局选举产生。
（二）总裁由董事局主席提名，董事局批准后产生。
（三）副总裁、总裁办公会成员及财务总监，由总裁提名，董事局批准后产生。
（四）各中心总监（含）级别经营管理人员，由总裁提名，董事局主席批准后任免。
（五）其他管理人员由总监提名，总裁批准任免。
第四条各二级产业集团（业务板块）（一）总裁（总经理）、董事会秘书，由所在板块执行董事长（或执行董事）提名，经（控股）集团公司总裁审核、所在板块董事会（或执行董事）及控股集团公司董事局主席批准通过后，由（控股）集团公司董事局发布聘任和解聘决定。
董事局主席、分管执行董事长、（控股）集团公司总裁对其的考核权重分别是1：1：1；没有分管执行董事长的，由董事局主席、控股集团公司总裁按1:1的权重进行考核。
（二）副总裁（或副总经理）（不包括财务负责人），由各二级产业集团（业务板块）总裁（或总经理）提名，经（控股）集团公司总裁及所在板块执行董事长（或执行董事）审核、并经所在板块董事会（或执行董事）通过后，授权（控股）集团公司董事局发布聘任和解聘决定。
（三）财务负责人，由（控股）集团公司财务负责人提名、并取得该二级产业集团（业务板块）总裁（或总经理）的无异议意见后，经（控股）集团公司总裁审核、并经所在板块董事会（或执行董事）通过后，委托授权（控股）集团公司人力资源部门发布聘任和解聘决定。
控股集团公司财务负责人、公司总裁（或总经理）对该财务负责人的考核比重分别为2：1。
关键岗位财务人员的任免等事宜，参照本款类似原理执行。
除财务负责人、关键岗位财务人员之外的其他财务人员，由所在板块的财务负责人及总裁（或总经理）自行决定任免。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浙江环洲钢业股份有限公司
下属子公司
高级管理人员任免制度
本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
目录
则.................................................................................................. 1总第一章.................................................................................................... 1任用第二章3任期第三章....................................................................................................
.................................................................................................... 3离任第四章附则第五章. (5)
总则第一章第一条为了提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。
本制度中的公司总部是指环洲钢业股份公司，子公司是指环洲钢业下属的控（参）股公司。
第二条本制度适用范围：
1.子公司总经理、副总经理
2.子公司财务负责人
第二章任用
第三条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。
第四条人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。
第五条任用程序：
1.子公司总经理——由公司总部总经理提名，董事会聘任；
2.子公司副总经理——由子公司总经理提名，公司总部总经理聘任，报董事会备案；
3.子公司财务负责人——由公司总部财务负责人提名，子公司总经理审核，公司总部总经理聘任，报董事会备案；
第六条选拔：
（一）选拔本着“提名竞岗”、“先内后外”、公平竞选、多方位测评的基本原则。
（二）选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种：
1.内部招聘：各级用人单位的负责人根据专业经验从公司内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，提交上级直属单位进行审议。
根据审议
结果，由任免程序中所规定的相关负责人进行任免；
2.外部招聘：如果公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采用外部招聘方式。
外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息征集；通过公司员工、朋友、相识人员介绍、推荐；委托猎头公司物色等等；
3.招聘流程参见《中捷控股集团招聘管理制度》，由本公司根据实际情况适当细化完善。
第七条有下列情况之一者，不得予以任用：
1.
2.)
3.受禁治产(禁止治理自身资产
4.
5. 6.7.
8.
其他经董事会认定不予任用的情况。
9.
第三章任期
第八条子公司总经理每届任期年。
任期已满，可以续聘。
第九条子公司副总经理和子公司总经理任期相同，任期已满，可以续聘。
第十条子公司财务负责人和子公司总经理任期相同，任期已满，可以续聘，但是在一个单位至多可以连任届。
第四章离任
第十一条本制度所称离任包括适用本制度人员的调任他职、辞职、解聘。
第十二条离任必须经过离任审计。
若审计结果正常，准予离任；若审计结果异常，将追究其有关责任。
第十三条在任人员若因业务发展等原因需予调任，应征得其所在单位直接上级同意，按照任免的程序办理调任手续。
第十四条被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部门就职。
第十五条被调任人员在接任者未到任之前离任的，其职务由其直接上级或直接上级指定的人员代理，并通报公司总部董事会或子公司董事会。
第十六条被调任人员薪资按其到任新职位之日起采用新职位相应的薪资待遇。
第十七条子公司总经理辞职，应提前三个月向公司总部总经理提出离任申请报告和相关事项说明，由董事会审批。
第十八条其他子公司副总经理和财务负责人辞职，应提前三个月向公司总部总经理或直接上级财务负责人提出离任申请报告和有关事项说明，征求本单位总经理意见后，由公司总部总经理作出审批，并报董事会备案。
．
第十九条有以下情形之一者，公司将对其作出免职和解聘：
（一）由于工作能力和其他原因，不能胜任现职者；
（二）违反公司章程和有关规章制度，情节严重者；
（三）触犯法律，由司法机关受理者
第二十条免职和解聘需按国家有关规定提前通知。
离任审批程序与任命程序相同。
．
第五章附则
第二十一条本办法经公司总部总经理办公会批准后发布执行，公司总部人力资源管理部负责制订、修改并解释。
此前有关公司总部对控（参）股公司管理的规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。
第二十二条本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司总部的有关规定。
第二十三条本办法从下发之日起执行。