机电科年工作规划最新

筹备处机电科作为筹备处生产工作的枢纽单位，在筹备处建设期间起着承上启下的作用，加快机电系统建设，提高设备运行效率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备利用率、机电人员安全操作水平，规范设备检修，推进机电完好标准建设及质量标准化建设，是2014年机电科主体的工作，机电科将按照计划进行。

一、计划目标

1、通过有效的人力资源的管理加强职工凝聚力，向心力、提高机电科职工的工作积极性，工作归属感。

2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。

3、加强机电技术管理提高机电安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。

4、通过机电质量标准化的建设，实现矿井生产安全质量标准化，推进安全本质化矿井建设。

二、具体实施计划

（一）深化安全体系建设，促进安全生产

煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全管理机构及管理体制并加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。

1、执行和落实上级文件精神，提高本科室职工安全意识和其他工种安全作业的安全意识，增强职工的责任心。

2、落实和完善安全用电组织体系、安全维修组织体系，时刻把安全放在首位，确保人身安全。

3、建立健全各项安全生产管理体系。随着筹备处建设的稳步推进机电科将依据：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《筹建矿井建设质量标准化标准》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文，制定相关制度及各种操作规程、标准等。

4、为保证安全生产的有序进行，做到责任明确，机构合理，机电科建立科、队、班、组“机电安全管理工作责任制”，明确工作范围和管理责任。认真贯彻执行上级和主管部门的有关规定、决议，结合筹备处实际作好矿井机电管理工作。并针对筹备处建设情况制定出相应的各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。

5、落实集团公司及筹备处安全生产方针，认真抓好筹备处筹建期间的机电管理和筹备处相关设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好筹建期间各参建项目部包括筹备处在内的机电系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电系统的安全、可靠运行。

6、按照筹备处工作计划的安排，筹备处各个生产环节特别是机电部门的各个生产环节将全面展开，机电科将按照集团公司及

筹备处安全生产的要求认真抓好筹备处电气安全运行工作，确保机电工作计划的制订和落实，机电系统各项环节经济、技术指标达标。做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。

7、建立隐患排查和故障分析制度，实行岗位工、维修人员、班组长以及机电管理人员的隐患排查、分析、逐级汇报和处理的责任制。

8、建立健全各项机电管理制度，并严格按制度执行和落实。（机电管理各项管理制度见附件一）：

（二）加强技术管理工作，推进筹备处矿井的集约高效生产

为能更好的服务好筹备处建设的发展，机电科应做好机电技术管理、建立健全各种制度，责任制等。

1、定期召开机电会议，及时研究解决建设及设备安装期间工作中出现的问题，组织讨论制订筹备处机电部门的年、旬、月度工作计划及设备检修计划并上报；组织制定好月度实施计划。按有关要求组织好设备安装工程的的竣工验收工作。

2、依靠科技，搞好技术管理，提高职工技术素质和技术装备水平。做好技术措施、统计表报和有关技术资料的编制审查、修订等管理工作。

3、协助信湖煤矿综合自动化建设工作领导小组，推进信湖煤矿综合自动化建设，强化技术革新，技术改造，做好新技术新工艺的推广应用。

4、认真抓好机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制

度，对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则集中组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购（租）、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对筹备处使用优质、完好设备；确保设备不流失。

5、机电科技术管理工作：技术档案齐全、规范；设备参数齐全、完整；技术资料准确、条理。按规定各种必须定期检修、测试和更换的设备，必须保证按期进行。

6、技术档案的管理工作做到合理有序，把主要的技术图纸及需存放的技术资料做好存档备案包括：①、上级下发的有关机电管理的各种文件、命令、指示和规定；②、筹备处为贯彻上级精神和做好筹备处机电管理所制定的各种文件、措施、执行细则和规定。

（三）强化内部职能建设，加强设备管理

设备管理的创新、模式创新让机电管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。按照2013年11月4日筹备处办公会要求认真开展信湖煤矿的综合自动化建设工作，信湖煤矿机电科将在信湖煤矿综合自动化建设工作领导小组的领导下开展工作，与各部门协调做好信湖煤矿的规划设计，机电科内部将做好订立机电设备维护标准，机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电车间及井下机电设备硐室质量达标标准。

1、为能够更好的履行职能，抓好机电安全管理，机电科将根

据筹备处生产情况按照集团公司人力资源配置标准配备相关管理人员并根据需要建立健全专业的管理组队，按照职责分工机电科准备设置井下电气管理组、电缆管理组、设备管理组和小型电器管理组。安排专业的人员对矿井生产过程中的机电设备的使用、维修与保养进行检查。

2、设备的选型、购置，机电科将严格贯彻集团公司设备选型和购置要求，与相关单位一起进行技术、经济和安全性能论证比较，做到技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则，同时注意设备的可靠性、维修性、操作性及节约能源、环境保护等要求，根据不同条件进行分析对比。并报有关领导批准后，进入实施程序。

3、随着筹备处各项生产计划的顺延，2014年矿井主提升系统、供电系统、通风系统、压风系统、主排水系统和供热系统等各环节会相续的投入运行，设备的维护方面，作为职能单位机电科将做好监督，筹备处各单位及参建各外委项目部设备维护做台台设备责任到人，强力推行包机制。制定运行维护责任制、督促各单位制定包机制度和实施办法。并认真组织实施，包机制度力求严密细致，不留死角。

4、机电科负责筹备处机电设备的中、小修和设备的定期检验。

5、根据相关规定制定设备“点检制”实施办法，并根据现场设备使用状况，确定设备点检周期，明确点检部位、点检内容、点检方法、实施人和考核人。点检以岗位工和维护工为主，实行班、日、周、旬、月、季，年检各负其责。

6、严格按照焦煤集团大型固定设备及主要机电运输系统检修、

检验周期要求，督促并协调好筹备处的停产检修，合理确定检修时间，切实做好机电设备的检修工作，确保设备的良好运行状态。（四）、推进人力资源管理，强化职工培训，提升职工安全意识人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。

1、继续抓好政治学习和业务技能培训学习。抓好科室职工的思想政治教育，努力做好本职工作，进一步学习科学实践发展观，解放思想，彻底落实上级下达的各项会议精神，做好读书笔记和学习心得体会。

2、加强科室职工业务技能的培训学习，继续保持理论学习与实践相结合，定期技能考核的办法。学习要有针对性，不断提高每位职工的自身素质，以适应新形势，新要求。

3、将职工按不同工种的要求，根据工作的需要，派出去学习。要求每位职工能独立完成各项维系任务。

4、制定出2014年机电科详细的学习计划。按照集团公司、筹备处及机电科的需要认真组织机电科职工培训，实操训练等工作，实行双培双考制，督促好职工认真学习技术业务知识，严格按各项规章制度约束个人工作行为。

5、根据需求进行调配，把在老矿区有技术经验，能够独挡一面的人才引进筹备处。做好传帮带，提升信湖煤矿筹备处机电科的整体工作实力。

6、加强技能和技术培训，提高员工经济技术创新能力。开展员工经济技术创新工程和合理化建议活动，大力开展岗位技术练兵、技术比武活动，提高员工技术素养，培养自我学习能力，使员工能够熟练掌握运用本岗位专业知识和操作技能。

7、充分利用每日一题、“师带徒”、青年科技课堂等职教培训方法强化员工操作技能。

8、根据筹备处生产实际组织好职工队伍技术培训，充分利用好每周一课、安全例会、实操培训、外训等方式，通过学习让职工真正融入到工作中去，提升职工的职业素养和安全意识。

9、督促好各单位重要岗位特殊工种人员的持证上岗，各单位特殊工种必须经过岗位技术培训，考试合格，取得上岗证后，方准持证上岗。

10、稳定人才队伍，提高人员素质。努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围，给他们以施展才华的机会，引导职工树立主动工作观，培养职工的爱岗敬业精神，同时要在培养职业技能，职业道德上下功夫，使工作学习化，学习习惯化。从而使每个人、每个部门、每个单位都负起职责范围内的安全工作，使安全工作做到层层有人抓，事事有人管，人人有专责，以促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。

（五）机电科机电技术改革创新工作措施?

1、坚持以人为本的原则，提升机电专业技术人员的专业素质与水平?，要留住优秀的机电技术管理人员或者找到责任心强、学习能力强的职工，在实际工作中应体现价值与责任的结合。?并在实际工作中努力提升职工的专业知识技能与素质。制定符合机电科发展的培训内容，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强职工对企业的归属感与责任心，尽快提升他们的职业道德素质与上岗技能。

?2、创新机电技术安全管理模式，加强监控与预防措施，要创新机电技术安全管理模式，就要在机电科内部落实安全管理责任制，实行分级包机、包片责任制，将责任落实到个人。建立健全专业的管理组队，安排专业的人员对矿井生产过程中的机电设备的使用、维修与保养各项任务进行检查，以查找设备使用过程中潜在的一些问题与矛盾，做到提前预防、提前防范，将安全事故发生的概率降到最低程度，将事故发生造成的损失降到最低，努力提升机电设备的使用效率与寿命。?

3、完善机电技术管理制度，提升机电设备的质量?，加大对机电设备的投资力度，敢于创新应用新技术于生产实际，不断地更新机电系统，在最大程度上提升机电设备的质量。

4、突出重点、发挥优势。组织员工紧紧盯住生产经营中的急、难、新问题，开展多种形式的“创优质产品活动”。

5、广泛宣传，营造气氛，创新思路，措施得力，目标明确。?从工程设计、施工工艺、施工工序三个方面开展革新降耗工作。同时，积极推广应用新设备、新工艺、新技术，在确保安全的前

提下用最短的时间，保质保量的完成各项工程。?

6、深入开展技术革新和双增双节活动，发动全体员工从节约一度电、一滴水、一团棉纱、一个螺丝钉做起，实现效益最大化。?

7、机电科将配合各单位根据岗位需要做好人员选配的工作，做到操检合一，把有技术能胜任本职岗位的人员选拔出来，在促进筹备处机电技术管理创新创效工作的同时为筹备处的减员增效增添上浓墨重彩的一笔。

附件一：

机电科作为筹备处电气安全管理职能部门，将按照按照筹备处筹建的各个阶段，从科区内部管理制度开始，督促好筹备处电气管理与维护单位的制度制定和落实，从职能和责任划分来区分，现筹备处机电系统需要建立的各项管理制度如下：

1、机电科管理制度；

⑴各级领导的岗位责任制；

⑵各工种岗位责任制及操作规程；

⑶各要害地点、岗位的现场交接班制；

⑷技术管理制度；

⑸设备管理制度；

⑹安全管理制度；

⑺经济核算制度；

⑻各种会议制度；

⑼劳动组织管理制度。

2、工作车间悬挂的各项管理制度

⑴各要害场所管理制度

⑵各工种岗位责任制和包机制度

⑶各岗位交接班制度

⑷领导干部上岗制度

⑸各工种操作规程

⑹设备定期巡回检查制度

⑺设备维修保养制度

⑻设备定期检修制度

⑼钢丝绳检查验绳制度（主提升系统）

⑽提升吊挂装置检查制度（主提升系统）

⑾井筒装备检查制度（主提升系统）

⑿防坠器检查试验制度（主提升系统）

⒀制动系统检查维护制度（主提升系统）

⒁值班制度（变电所、配电室）

⒂倒闸操作制度，和停送电制度（包括操作票、工作票）（变电所、配电室）

⒃设备缺陷管理制度（变电所、配电室）

⒄运行分析制度（变电所、配电室）

⒅场地环境管理（变电所、配电室）

⒆操作运行规程（变电所、配电室）

⒇供用电技术规程（变电所、配电室）

（21）事故处理规定（包括事故预防及反事故措施）（变电所、配电室）

3、装订成册的规章制度

⑴电气试验制度；

⑵各工种操作规程；

⑶各工种岗位责任制度；

⑷设备运行维修保养制度；

⑸设备定期检修制度；

⑹机电干部上岗查岗制度；

⑺设备管理制度；

⑻安全活动制度；

⑼事故分析追查制度；

⑽设备包机制度；

⑾防爆设备入井安装验收制度；

⑿电缆管理制度；

⒀小型电气管理制度；

⒁油脂管理制度；

⒂配件管理制度；

⒃阻燃胶带管理制度；

⒄杂散电流管理制度；

⒅井下电气安全和三大保护管理制度。

④各种临时工程施工技术措施；

4、有关图纸

①主提升机房

⑴电控电气原理图

⑵绞车制动系统图

⑶提升系统图

⑷巡回检查图及要求

⑸设备技术特征

②主排水泵房

⑴供电系统图

⑵巡回检查图及要求

⑶排水管路系统图

⑷主水泵检修、更换图表

③主通风机房

⑴巡回检查图及要求

⑵反风操作系统图

⑶通风系统图和反风系统图

⑷供电系统图

⑸设备技术特征

⑹通风机运行角度标示图

④压风机房

⑴巡回检查图表及要求

⑵供风网络图

⑶断水、断油、超温保护系统图

⑷供电系统图

⑤地面变电所

⑴供电系统图和模拟图板

⑵变电所平面图

⑶继电保护方式及定值图

⑷紧急分、合闸顺序表及说明⑥井下变电硐室

⑴供配电系统图

5、有关记录

①主提升机房

⑴要害场所登记簿

⑵运行日志

⑶巡回检查记录

⑷事故登记簿

⑸设备维修保养记录

⑹钢丝绳检查记录

⑺干部上岗记录

⑻保护装置检查试验记录

⑼制动系统检查记录

⑽钢丝绳检验和更换记录薄⑾交接班记录

⑿井筒装备检查记录

⒀设备点检制考核记录

②主排水泵房

⑴要害场所登记簿

⑵运行日志

⑶巡回检查记录

⑷事故登记簿

⑸设备检修保养记录

⑹干部上岗记录

⑺保护装置检查试验记录

⑻交接班记录

⑼设备点检制考核记录③主通风机房、压风机房

⑴要害场所登记簿

⑵运行日志

⑶巡回检查记录

⑷事故登记簿

⑸设备维修保养记录

⑹干部上岗记录

⑺设备点检制考核记录④地面变电所

⑴变电所运行日志

⑵交接班记录薄

⑶设备缺陷记录薄

⑷设备检修记录薄

⑸继电保护整定记录薄

⑹事故记录薄

⑺要害场所记录薄

⑻干部上岗登记薄

⑼设备点检制考核记录

⑤井下变电硐室

⑴检漏运行试验记录

⑵巡回检查记录

⑶事故记录

⑷设备检修保养记录

⑸干部上岗记录

⑹交接班记录（有人值班）

⑺要害场所记录薄

⑻设备点检制考核记录

6、图纸资料

①设备使用说明书；

②调试安装验收单；

③试验记录；

④设备历次事故记录；

⑤设备历次性能测试和关键部件探伤记录、分析报告处理及改进意见；

⑥设备大修及技术改造记录；

⑦设备履历簿和技术特征卡片；

⑧大型设备安装图纸；易损配件图册；

⑨排水、压风、供热等管路系统图；矿井主提升系统图；通风系统图；⑩井上、下配电系统图；井下电气设备布置图；

(11)各种机电设备台帐、检查、维修记录；

(12)检修项目与计划、检修任务书和各种记录、资料、图纸和检修总结。

7、其他资料

①安全活动记录及事故分析报告；

②质量标准化检查、考核、评级资料；

③职工考核、奖惩、技术比武、劳动竞赛活动资料；

④职工培训计划及培训总结；

⑤上级文件贯彻执行情况备忘录；

⑥各项机电工程设计、施工资料。

8、试验报告

①抓捕器各项脱钩试验和不脱钩试验报告；

②锅炉检验报告；

③压力容器检验报告

④安全阀试验报告

⑤通风机性能测定报告

⑥提升机技术测定报告

⑦压风机性能测定报告

⑧主排水泵性能测定报告

⑨主排水系统群泵试验报告

⑩固定设备主要受力件探伤报告

（11）各种电气试验报告

工程管理部部门及岗位职责

工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。

7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、

工程项目部个岗位人员的岗位职责

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项目部22个岗位人员的岗位职责一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字； 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。二、总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作，牵头负责质量创优工作； 13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；

医务科五年规划教学内容

医务科五年规划

川北医学院附属医院医务科五年规划为规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，防范医疗风险，化解医疗危机，构建和谐医患关系，医务科将一如既往的在院领导班子的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，继续深入开展“医疗质量万里行”“三好一满意”等活动，扎实的做好各项医疗工作，围绕2012年将要进行的三级医院评审工作要求，不断将各项医疗工作推向深入。为做好各项工作特拟定医务科五年规划。一、把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医务科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节。 1、以强化医疗质量控制为手段，认真落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态管理，加强环节质量控制，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，提供优质便捷的医疗服务，创建质量品牌优势。增强质量控制意识，建立科学的医疗服务质量观；开展质量教育，端正医务人员质控心态，推行全面质量管理方案。 2、防止医疗纠纷，确保医疗安全。（1）严格依法执业，规范执业行为。（2）认真履行行业准入制度，把好异地执业准入关。（3）严格健全执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。（4）认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。（5）加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。（6）定期召开医疗安全会议，通报医疗安全事件及医疗纠纷的处理情况，总结经验。 3、加强学科建设，创建学科品牌优势，增强核心竞争力，力求

快速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。借助重点学科建设发展平台，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队。 4、努力改善就诊环境，加强门诊建设，规范专科门诊，优化就诊流程，改善患者就医体验。同时，通过通过电话预约、现场预约、网络预约等方式积极推行预约诊疗服务，缓解患者“看病难”问题。 5、以加强住院医师管理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强化内涵建设，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探索建立岗位考评机制和激励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。一是不定期对住院医师基本理论知识、基本技能操作进行抽考，成绩记入年终考评。二是每年进行三基知识考试。三是对新入院医技人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。四是对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。五是开展低年资医师的各种技术竞赛或评比，进一步强化三基工作。 6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书（申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历）进行点评，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反馈，提出处理意见和整改措施，并进行追踪检查，对医疗不合理的地方进行处置并反馈到各科室进行整改。 7、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。组织派遣医疗队伍下乡镇卫生院指导工作，积极推进城乡对口支援工作。 8、继续抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，要求各临床科室指定疫情管理员定期对本科室疫情进行自查，不定期抽查门诊日

工程部人员各个岗位职责

工程部人员岗位职责一、主管工程师岗位职责 1、服从工程部经理的领导，对主管项目的工程施工进度、质量、安全负责。 2、参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。 3、负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 5、组织审查项目工程的监理规划、监理细则、施工组织设计和施工作业方案。 6、根据监理合同要求，监督各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。 7、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款和进度罚款的确认签字，并报公司领导审批。 8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理。 9、参加施工现场的各种例会和会议。 10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。 11、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的

完整性，并按时办理回档移交工作。 12、负责督促并协调工程各专业技术人员的工作。 13、安排部分职员的岗位及工作分工，检查并督促部分员工做好本职工作。 14、审批监理单位编写报批的监理规划。 15、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。 16、审核部分月度工作计划及计划完成情况。 17、参加分项工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。 18、参加有关工程项目的各种招、投标工作。 19、完成上级交办的其它工作。二、土建工程师岗位职责 1、负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。 2、参与编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。 3、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。 4、掌握图纸内容、工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。 5、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关

工程项目部岗位职责

工程项目部工作职责一、部门职责（一）经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 3 、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。 5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等, 执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。 8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。 9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。（二）财务部职责 1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。 2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权、人益。 4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。 5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。 6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队

及物资供应商结算 7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。（三）工程部职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2 、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 3 、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。 4 、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。 5 、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 6 、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 7 、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 8 、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。 9 、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10 、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责 1 、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。 2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。 3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。 4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。 5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。

医务科五年规划

医务科五年规划 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

3、加强学科建设，创建学科品牌优势，增强核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。借助重点学科建设发展平台，加快人才引进步伐及人才培养力度，培养合理人才梯队。 4、努力改善就诊环境，加强门诊建设，规范专科门诊，优化就诊流程，改善患者就医体验。同时，通过通过电话预约、现场预约、网络预约等方式积极推行预约诊疗服务，缓解患者“看病难”问题。 5、以加强住院医师管理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强化内涵建设，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探索建立岗位考评机制和激励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。一是不定期对住院医师基本理论知识、基本技能操作进行抽考，成绩记入年终考评。二是每年进行三基知识考试。三是对新入院医技人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。四是对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。五是开展低年资医师的各种技术竞赛或评比，进一步强化三基工作。 6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书（申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历）进行点评，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反馈，提出处理意见和整改措施，并进行追踪检查，对医疗不合理的地方进行处置并反馈到各科室进行整改。 7、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。组织派遣医疗队伍下乡镇卫生院指导工作，积极推进城乡对口支援工作。 8、继续抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，要求各临床科

医务科工作总结及重点工作计划

医务科工作总结及重点工作计划医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。围绕医院的中心工作，始终“以病人为中心，以质量为核心”，强化科学管理，促进医疗核心制度和岗位责任制的落实，提高病历书写质量，保证了医务科各项工作的全面开展。现将医务科工作总结如下：一、医疗质量及医疗安全（一）、继续加强核心制度落实，更新完善科室制度建设医务科从科室实际情况出发，不断深化医疗核心制度。完善并落实医疗质量控制工作实施方案，继续深入科室参加晨会交班、查房及有关讨论等医疗活动，定期通过行政查房进行监督。内容包括：科主任手册；科室8大本；医师交接班制度（包括科室实际交接班进行状况和书面记录），重点督促科室三级查房的规范落实；住院病历的书写质量；科室讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况；听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见。（二）、严抓病历质量，提高年轻医师书写水平 1、病历书写是医疗质量管理的重点，医务科也始终严抓病历质量管理不放松，特别是采用不同方式、办法、措施对临床科室进行强化监督管理，不断强调病历书写的重要性。今年我院医务科参加了温州市病历质控中心举行的温州市病历书写规范化培训，及时向我院住院医师反馈我院病历质控存在的共性的问题；解读《医疗机构病历管理规定》《住院病历质量检查评分表（2014版）》，按照新要求重点督查病历质量。

2、加强进行运行病历质量质控，每周三查内科、周四妇产科、周五外科常规检查。严格按照《2010版病历书写基本规范》和《住院病历质量检查评分表》单项否决、时效性、知情同意谈话签字、病程记录书写及签字及时性等方面进行监控； 3、我院每月归档病历主要按《卫生部2010版病历书写基本规范》、《住院病历质量检查评分表》进行质控，并向个人反馈存在问题以提升病历甲级率，病历甲级率≥90%。截至12月底共抽查归档病历余份，根据质控结果及时将存在问题反馈给主任、病历书写者本人，要求病历书写者及时修改存在的问题，全年共修改病历问题份；对全院住院医师进行了病历书写规范的培训并专门对新进医师进行了病历书写规范的培训，在医疗质量与医疗安全大会上进行了病历问题反馈会，要求科主任重视，强化医师责任心，争取从根源上改正。（三）加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷 1、防范医疗差错，加强医患沟通，主动报告医疗安全不良事件和工作流程，核心制度落实到位，加强学习基础知识，强化实践技能训练，并在今年对非临床科室医务人员进行了“心肺复苏”考核，合格率为。对岁以下临床医生举行心电图、读片大赛各次，共批次，人次。院庆周年病历书写大赛次。 2、继续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，加强医务人员医疗安全教育，进行医疗质量大会上医疗纠纷防范及处理讲座、培训。 3、加强医疗安全防范，从控制医疗缺陷入手，严格执行《医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度》，对于给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良事件，要进行责任追究，着重吸取经验教训。

工程科岗位职责及工作流程

工程科工作职责及工作流程二八年七月

一、工程管理科职责 1、参与配合处工程项目的勘察结果评审、前期、结算、决算、审计等工作。 2、负责在建工程项目的施工、保修阶段（包括开工、实施、验收、移交、保修）具体组织实施及存在问题的跟踪处理工作： ①．负责在建工程项目（主要是市政项目）的征地、拆迁组织工作。 ②．负责组织相关责任单位做施工质量、安全生产等目标管理工作。 ③．负责在建项的进度和投资控制的管理工作。 ④．负责在建工程项目的施工、保修阶段的内外沟通和协调工作。 ⑤．负责在建工程项目的施工、保修阶段有关资料的办理和收集、整理称交工作。 ⑤．负责在建工程项目的施工保修阶段中的有关供方的管理工作。 ⑦．负责在建工程项目施工、保修阶段的总结工作及参与项目的后评估工作。 3、负责对监理、施工单位的年度考评工作。 4、处领导交办的紧急工作和其它工作

二、工程管理科岗位职责（一）科长职责 1、负责本科室的组织、协调、督促及指导工作，协调本科室与相关科室以及相关职能部门的业务工作； 2、负责组织完成政府投资计划及白皮书的各项任务； 3、制定本科室的项目管理工作计划，负责项目主管的全面考核工作； 4、负责组织施工图会审； 5、负责定期组织召开设计变更会； 6、负责审核每月进度款并上报处领导审批； 7、及时完成领导交办的其他任务。（二）副科长职责 1、负责组织项目征地、拆迁工作； 2、协助科长进行本部门组织、协调、督促及指导工作； 3、负责完成分管项目的管理工作； 4、协助科长完成处领导交办的其他任务。（三）项目主管职责 1、负责组织开展指定项目的各项建设管理工作； 2、参与项目的前期工作，负责勘察、测量结果的现场验收，参加勘

工程项目部人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施，确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。

技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。

14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。

医院人才培养五年规划新

乌拉特中旗人民医院人才培养五年规划（2012年－2017年）为了进一步提高全院卫生技术人员的总体素质，促进医院的发展，更好地为群众提供优质的医疗卫生服务，依据卫生部规定设置“二级综合医院基本标准”要求以及市旗两级卫生主管部门有关文件精神，结合我院实际，制定本规划。一、医院的人才现状医院现有床位编制180张，编制人员158人，聘用人员70名，卫生专业技术人员190人，其中正高职称4名、副高职称24名、中级职称52名、初级职称99名，硕士研究生1人，大学本科学历66人，大学专科学历93人，中专学历42人，其它管理人员人。随着医院的发展，现有人才资源与医院发展之间的矛盾逐步暴露出来。主要是：1、医院现有正式在编人员数量严重不足，人才的供需矛盾比较突出，需要的卫生专业人才缺口较大，按卫生部卫医字（1978）第1689号文件要求，我院床位与卫技人员比应满足按1：1.3－1.4，医院按1：1.35计算180张床位可配置252人；2、现有人员的整体素质仍不能满足医院发展的需要，业务能力亟需进一步提高；3、高层次学科带头人短缺，中层骨干力量出现断层，直接影响医院临床工作的开展，给医院的可持续发展带来隐患；4、人员的结构也不尽合理，高、中级职称人员比例不合理，按“二级综合医院基本标准”要求，高级、中级、初级职称卫生专业技术人员

比例为25%、40%、35%，我院现有高级职称27名，中级职称32－37%可设141－163人，我院现有152人。特别是正高职称人员不够，个别专业缺高级职称人员，难以支撑医院安全、高效、健康的运作，制约了医院的进一步发展；5、卫生专业人才的管理有待进一步加强。因此，进一步加强医院人才的培养，大力开发医院的人力资源是医院建设的一项极其重要的工作。二、人才培养的指导思想和目标（一）指导思想人才培养要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，牢固树立尊重知识、尊重人才的思想，坚持人才兴院、人才强院的理念，按照全面提高和重点培养相结合，培养人才和引进人才相结合，结构调整和合理配置相结合的工作思路，切实搞好医院人才的培养、教育和使用，充分调动医院人才的积极性，为医院的发展提供强有力的人才保障。（二）培养目标 1、积极推进全员职工培训。按“二级综合医院”标准培养和装备人才。全面提高医院职工的学历层次。医院在职卫生技术人员全员培训率要达到100%以上，卫生技术人员的学历80%达到大专以上，60%达到本科水平。鼓励45岁以下职工报考高一级的学历教育。 2、培养3－5名具有坚实理论基础，丰富临床经验和较高学术造诣的学科带头

2017年医务科工作总结及2018年工作计划

2017年医务科工作总结 2017年医务科在院领导的正确领导和大力支持下，深入贯彻落实科学发展观，始终“以病人为中心，以质量为核心”，强化科学管理，促进核心制度落实、提高病历书写质量、提高医疗质量，确保医疗安全，保证了医务科各项工作的全面发展。现将工作总结如下：一、医疗质量管理 1、落实医疗质量和医疗安全的核心制度。 1.1按照2017年国家卫计委新颁发18项核心制度要求，制作我院核心制度手册，确保医护人员人手一本； 1.2出台我院医疗文书处罚办法和住院病历评审方案； 1.3出台我院医疗不良事件上报制度； 1.4出台2018年江苏省手术分级目录。二、医疗安全 1、着重从细节入手，加大对知情同意书签署及实际告知情况的监督，尤其强化对手术科室运行病历督查，日常及时通报运行病历存在问题，并对归档病历按照月度进行评审。 2、就2017年新颁法律法规做医疗质量与安全、医患沟通等方面院内系列培训，以提高医务人员的沟通能力。开启医患纠纷处理快速反应机制，力争第一时间将发生纠纷控制并得到有效处理。 3、加强处方权管理，与药剂科共同就处方问题加强管理，坚决按照月度通报、处罚不合格、不规范处方，杜绝无处方权医师乱开处方现象，规避了由处方引起的医疗风险问题。页脚内容1

4、重视核心制度落实，督促各科室将核心制度纳入科室日常业务学习，并强化对临床科室在职人员的抽查，并将核心制度纳入新入职员工转正考核中。二、医疗纠纷情况 2017年处理接待2017年医疗投诉38例，形成医患纠纷32例，已解决26例，其中进入诉讼程序4例，待跟进1例，待处理1例，合计赔付金额385240元。 2017年处理2017年以前医疗投诉6例，形成医患纠纷6例，已解决3例，其中进入诉讼程序1例，待鉴定1例，待处理1例，合计赔付金额150650元。页脚内容2

项目工程岗位职责

项目工程岗位职责文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

项目部组织机构图江南水电西坝防洪工程施工II标项目部

项目经理岗位职责 1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。 2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。 5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。 6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。 7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。江南水电西坝防洪工程施工II标项目部

副经理岗位职责 1、负责项目生产的进度、质量、文明施工、安全等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到各班组；负责计划的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期组织安全生产检查、安全教育活动。 7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门（班组）的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。 8、协调、管理各施工班组的生产工作。组织控制、检查劳务单位工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据劳务合同对劳务单位进行管理。9、密切同业主、监理及配合单位现场管理人员联系，及时处理施工中存在的问题。江南水电西坝防洪工程施工II标项目部

医院文化建设五年规划

医院文化建设五年规划（2009—2013）大名县妇幼保健院做为全县唯一一家服务于全县妇女儿童的医院，经历了近50年的发展，几经风雨，走到今天。2003年，以卢院长为首的院领导班子提出了?优化服务，科技兴院?的办院方针，并将?一切以病人为中心?作为办院宗旨，着力打造新时期妇幼保健院的良好形象，同时高举优质服务这面大旗，全面促进医院内部建设。2009年——2013年，是我院实现深入可持续发展关键的五年，而医院文化建设做为我院一项重要和必不可少的工作，在医院的发展过程中已显得越来越重要。为确保我院医院文化建设工作正常有序的开展，特制定医院文化建设五年规划如下：一、指导方针 2009-2011年是院领导班子带领职工、促进医院迅速发展再上台阶的关键时刻；也是实现?把我院建设成‘环境优美、服务一流、技术精湛’的妇幼保健名院?目标的新阶段。医院文化建设指导方针是：在以卢院长为首的院领导班子的领导下，针对我院实际，力求医院文化立足于现状，着眼于未来，有计划、有步骤、有重点、分阶段层层推进。二、总体目标在核心理念的引领下，经过宣传、贯彻、教育，将医院精神融汇于各项工作中、渗透于职工言行中、植根于头脑中，逐步形成严谨务实的管理氛围，以德取才的人才氛围，钻研奋发的学习氛围，和谐愉悦的人际氛围，视野开阔的创新氛围。在致力于实现

职工对医院文化精神认同的基础上，通过他们的?再创造?服务达到病员、群众、行业同仁的认可。第一阶段：2009年，重点进行对以前5年（2003年-2008年）制度文化的总结和持续建设，规范医疗行为，营造严谨求实的管理氛围和钻研奋进的学习氛围，在全县扩大医院形象的知晓度，增进职工的沟通与交流，增强职工的职业意识，激发职工对医院的热爱之情。第二阶段：2010-2011年，培育医院精神和职工对医院文化建设的参与意识，重点进行行为文化的建设，通过理念识别系统、行为识别系统、文化视觉识别系统，规范一系列的服务行为，使医院精神向病员、社会、媒体拓展，基本形成以德取才的用人氛围、和谐愉悦的人际氛围，并在制度管理、流程管理、量化管理成效中，增强职工的归属感、主动性、凝聚力，提升医院的核心竞争力。第三阶段：2012-2013年，重点进行形象文化建设，培育职工对医院的忠诚度，医院精神得到职工的普遍认同，开始内化为自觉行动，并使医院精神获得一定的社会认可度，全院基本形成视野开阔的创新氛围。三、医院文化建设的组织机构及职能医院文化建设由院一把手负责，各分管院长为所辖范围的责任人，院委会议是协调机构，重大事项由院委会议决策，医院在文化建设的经费、组织上予以保证，每年召开一次医院文化建设专项会议，研究部署年度医院文化建设工作。信息科、医务科、优服办、院办是日常办事部门。信息科负责医院文化建设的日常管理和协调，优服办牵头精神文明建设、医德医风、

医务科年度工作总结

( 工作总结 ) 单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改医务科年度工作总结Annual work summary of medical department

医务科年度工作总结医务科工作总结二O一O年，医务科在院部的关心、支持和全体医务人员的共同努力下，紧紧围绕以医疗质量为核心的管理理念，紧抓制度落实、增强医务人员医疗安全防范意识、理顺科室间关系，在医疗质量管理、医疗安全管理方面取得了一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、医疗质量管理 1、按“三基三严”标准要求，严格执行三级医师查房制度，医嘱制度及病例讨论制度，病例能按规范要求书写，并在24小时内完成。病程记录准确，诊断符合99%，用药合理，并正确合理应用抗生素。无医疗事故和重大医疗过失发生，无收受红包和用回扣现象。

2、进一步健全完善了助产技术服务工作制度和诊疗规范,制定完善了医疗差错防范制度;急救药品管理制度;危重病人抢救制度;出生证明管理制度;高危妊娠管理制度等十九项制度，进一步规范了医疗行为. 3.组织医务人员认真学习抗菌未使用原则，严格执行医疗保险相关政策规定（医疗服务设施目录、药品目录、诊疗项目目录），及单病种限价规定，各科临床医生要掌握阶梯用药原则，因病施治，对症用药、杜绝大处方、人情方和搭车开药。 4、进一步完善了《双鸭山林业局职工医院传染病报告管理方案》、《传染病信息报告管理规范》、《肺结核病人报告及转诊办法》，建立了传染病网络直报系统，医务科每月对门诊日志、检验科及放射线科就诊登记开展检查核实工作，杜绝了传染病漏报现象，1—10月份传染病报送15例,较好地完成了传染病网络直报工作。并在市疾控中心年度总结表彰会议中受到领导嘉奖. 5、严格按照《处方制度》、《林业医院处方管理规定》及《国家发展改革委关于国家基本药物零售指导价格的通知》要求，对住院

工程部岗位职责及说明书

工程部岗位职责及说明书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

二、工程管理部岗位职责： 1、项目经理：（项目负责人） 1)负责项目部的全面管理工作； 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核； 3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中出现的困难； 4)建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷； 5)组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章制度； 6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督； 7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件； 8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》，针对存在的问题，落实具体措施； 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作； 10)配合项目的招商、宣传工作； 11)组织协调相关部门办理政府验收手续； 12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理： 1)负责施工前期的准备工作；组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料； 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作； 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作；

4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程成本； 5)负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施； 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使用； 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批； 9)审核施工进度款, 报项目经理审查； 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收； 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间的工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人： 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作； 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工作，保证技术工作的一致性； 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批； 4)组织召开现场技术专题会； 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作； 6)组织、审核施工深化设计工作； 7)参与材料、设备的招标工作； 8)参与各项验收工作； 9)负责对工程资料的统一管理； 10)负责向政府部门交验工程资料； 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理： 1)根据公司批准的施工总进度计划，审查机电工程施工组织设计，负责控制机电工程项目的现场施工进度，确保机电工程项目进度计划的完成；

医务处工作计划及5年规划

医务处工作计划明年是我院“三甲”创建工作最关键的一年，这一年我们将全面落实科学发展观，结合医疗质量管理专业委员会制定的相关规定，围绕建立三级甲等医院质量评价体系的总体目标，突出基础质量，完善基础质量管理制度，确定基础质量管理重点，筛选和量化基础质量监控指标，形成基础医疗质量监控指标体系。现计划如下：（一）做好医疗质量管理工作：要在巩固前期医务处工作的基础上，结合创三甲工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。以“三甲”标准、病历书写规范、处方管理办法、传染病和卫生防疫知识的学习为基础，努力提高医疗护理质量和规范化管理水平。狠抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，对环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。每个季度不定时抽查各个科室的病历及各种记录本，对各个科室的医疗质量进行动态监督。（二）开展

培训工作：要制定各级各类人员培训考核计划，加大在岗培训力度，加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业责任意识。加强急救知识和技能的培训，提高院前院内急救水平。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合。（三）严格实行医疗质量考评制度，认真落实考核项目，狠抓基础质量、环节质量、终末质量控制，由质控办、医务科、护理部等部门联合对各临床科室进行考核，实行季度奖金与医疗质量考评直接挂钩，奖优惩劣，赏罚分明。（四）进一步加强管理，将工作具体落实到科室及个人，明确责任、完成时限和质量要求，确保工作实效。继续发挥沟通协调作用，加强科室间的联系与交流，共同促进医疗质量管理各项工作深入开展。督促各科室落实工作任务，建立年度考评机制，调动全院职工工作积极性。积极开展各项活

2020年精选医务科工作总结3篇

精选医务科工作总结3篇张家港华山专科医院通过张家港卫生政府部门审批后于20xx 年3月 15日正式开业，在市各级政府相关部门、集团总部的领导和关怀下，医院员工励精图治、艰苦创业，群策群力，以自己的智慧、劳动和忠诚，以主人翁的精神，积极投入医院的建设和发展，取得了良好的社会效益和经济效益。现将20xx年度工作总结如下：开业之后，医院快速建立起各种规范制度，我们参照集团各兄弟医院的成功经验，吸取公立医院各项制度之精华，迅速制订了医院各项基本规章制度。医疗、护理工作，是医院工作的核心，医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、查对制度、医疗护理安全管理制度等。制定了医疗技术及护理操作规范。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进行调整、规范，培训、以达到和满足病人的要求。为医院顺利发展和运行奠定了基础，人才是医院最为宝贵的财富，也是医疗市场竞争中最具竞争力的要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场为宗旨，我们以各种方式聘请了一批优秀的医疗专家、医技、护理专业人士，首先经过在张家港卫生部门进行，聘请的专家其中有内科副主任医师赵日洋、毕业于安徽医科大学。曾在三级甲医院从事

临床心脏内科研究工作40余年，对心脑血管疾病的临床诊治，擅长神经内科肝病、消化疾病等有较深的临床研究和经验。是医学界学科带头人。外科副主任医师吴保康同是毕业于安徽医科大学，在安徽省三级甲医院从事外科研究工作40余年，对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾病有较深研究和丰富的临床经验。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研项目外科主治医师岳新中，毕业于安徽医科大学，从事外科临床研究20多年，对男性病，泌尿外科疾病有丰富的临场经验，熟练地掌握本专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗，尤其擅长中西医结合治疗前列腺，生殖感染，肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛窦炎等的诊治，有独到之处，同时能了解最新诊断、治疗动态，及最新的检测手段。妇科主治医师万晓春毕业于衡阳医学专科学校，在湖南省三级甲医院从事妇产科工作30多年，曾在全国各地多次进行妇科疑难杂症的学术讲学，能熟练妇产科各种手术及疑难杂症的处理，对妇产科急、重症的抢救有丰富的临床经验。