设计任务书编制及发放
设计招标的一般程序
设计招标的程序一般包括以下几个步骤：
1. 发布设计招标公告：招标人通过官方渠道发布设计招标公告，邀请具备相应资格和能力的投标人参与竞标。
2. 资格预审：招标人根据投标人的资质、经验、技术实力等方面的要求，对投标人进行资格预审，剔除不符合要求的投标人。
3. 发放设计任务书：招标人向符合资格要求的投标人发放设计任务书，明确设计要求、任务范围、设计成果要求等。
4. 编制和递交设计方案：投标人按照设计任务书的要求，编制设计方案并递交招标人。
设计方案可以是文字描述、图纸、模型等形式。
5. 开标和评标：招标人组织专家对所有递交的设计方案进行评审，评估其技术性、创新性、实用性、经济性等方面的优劣，并确定中标方案。
6. 公布中标结果：招标人公布中标结果，向中标人发出中标通知书，同时向未中标人发出感谢信。
7. 签订合同：招标人与中标人签订正式的设计合同，明确双方的权利和义务，正式启动设计工作。
8. 设计方案的实施和验收：中标人按照合同要求进行设计方案的实施，完成设计成果后，提交给招标人进行验收。
招标人按照设计任务书的要求对设计成果进行验收，确认是否符合要求。
9. 结算和付款：招标人按照合同约定向中标人支付设计费用，完成整个设计招标的流程。
以上是一般的设计招标程序，具体流程可能因项目规模、性质、地区等因素而有所不同。
设计任务书编制
安全防范工程设计任务书的编制正文：安全防范工程立项前，必须有设计任务书。
设计任务书是指建设单位根据国家有关部门的规定和管理要求以及本身的需要，将设防目的和技术要求以文字图表形式写出的文件。
设计任务书可作为单独文件也可作为招标书中技术部分，是合同书中必须执行的附件。
设计任务书由建设单位自行编制，也可请设计单位或咨询机构代编。
设计任务书应有编制者签名，主管部门审批（签名）并加盖公章才被视为有效文件。
GA/T75-94安全防范工程程序与要求中，可行性研究报告与设计任务的内容本质一致，因此，一级工程的可行性研究报告以设计任务书形式代替通常被认为是允许的。
在对安全防范工程的设计方案进行论证时，甚至在工程验收时，发出有些建设单位没有提供设计任务书，代替的仅是特别简单的某某工程委托谁来作的“委托书”或是“用户需求书”，甚至还有的仅是“双方信任的口头协议”。
设计任务书内容的不够完整，是普遍存在的问题。
这些作法是不符合GA/T75-94安全防范工程程序与要求中的规定，造成了工程的设计施工中一改再改，滋生出许多矛盾。
设计任务书的内容根据GA/T75-94，应包括：任务来源、政府部门的有关规定和管理要求、工程项目的内容和目的要求、建设工期、工程投资控制数额、建成后应达到的预期效果。
但是，该标准中没有规定设计任务书的编制格式，因此，出现了各式各样的设计任务书。
有的设计任务书没有明确风险等级和防护级别，有的设计任务书规定的过分仔细，如规定要使用什么厂家、什么型号的产品，有的设计任务书没有明确入侵报警与电视和/或声音监控的联动等等。
这些都给设计、设计评审者增加了不少麻烦。
针对设计任务书出现的问题，结合对银行系统、文博系统、楼宇智能化系统、社区系统、移动目标等的安全工程设计评审的情况，以及参与某些较大工程设计任务书编制过程。
这里提出一个重要场所的安全防范工程设计任务书的基本编制格式供大家参考。
因为工程的大小、功能要求各不相同，对各个工程项目，为反映具体项目的特色，其内容应当有所增减。
投资项目设计工作管理办法
投资项目设计工作管理办法第一条总则为了规范投资项目设计工作，提高设计工作效率和质量，确保项目顺利进行，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于所有投资项目的设计工作管理。
第三条设计工作计划设计工作计划应在项目建议书或可行性研究报告中确定，并与各相关部门共同制定。
设计工作计划应包括设计任务、工作时间节点、工作内容、资金预算等。
第四条设计工作组织项目单位应根据设计工作计划，成立相应的设计工作组织机构，并明确各成员的职责和任务。
设计工作组织机构应包括项目经理、设计负责人、设计人员等。
第五条设计任务书项目单位应根据设计工作计划，编制设计任务书，明确设计任务的具体要求、工作内容、工作时间、质量要求等，并将任务书发放给设计单位。
第六条设计单位选择项目单位应根据设计任务书的要求，选择符合条件的设计单位进行设计工作。
设计单位应具备相应的设计实力和经验，并同意按设计任务书的要求进行工作。
第七条设计要求设计单位应按照设计任务书的要求，进行设计工作，确保设计的可行性、经济性和安全性。
设计工作应遵循相关法规和标准要求，并及时解决设计过程中出现的问题。
第八条设计文件审查设计单位完成设计工作后，应将设计文件提交给项目单位进行审查。
项目单位应根据设计任务书的要求，对设计文件进行审查，确保设计的合理性和符合要求。
审查结果应及时反馈给设计单位。
第九条设计变更管理在设计过程中，如果需要进行设计变更，设计单位和项目单位应按照相关规定进行变更管理。
设计变更应经过深入研究和论证，并经过相关部门的批准后方可实施。
第十条设计文件归档设计工作完成后，项目单位应将设计文件归档保存，并按照相关规定进行管理。
设计文件的保存应包括纸质文件和电子档案，确保资料的完整性和安全性。
第十一条监督检查相关部门应对设计工作进行监督检查，确保设计的合理性和符合要求，并及时发现和解决问题。
设计单位和项目单位应积极配合监督检查工作，并按要求整改不足之处。
第十二条处罚与奖励对于设计工作不认真负责、不按要求进行的个人或单位，可以给予相应的处罚；对于设计工作质量较好、效果明显的个人或单位，可以给予相应的奖励。
sjt207-2018设计文件管理制度
SJT207-2018设计文件管理制度一、目的与范围本管理制度规定了SJT207-2018标准的设计文件管理流程，以确保设计文件的完整性和准确性，提高设计效率，降低设计成本。
本制度适用于公司内所有涉及SJT207-2018标准的设计文件的管理。
二、引用标准本管理制度主要参考以下标准制定：1. SJT207-2018：电子行业标准《半导体器件分规范》2. ISO9001：质量管理体系要求三、术语和定义1. 设计文件：包括图纸、技术规格书、明细表等，是设计过程的成果，用于指导生产、检验和使用。
2. 审核：对设计文件的内容和格式进行审查，确保其准确性和合规性。
3. 批准：对审核通过的设计文件进行最后审定，并赋予其正式生效的权限。
4. 存档：将设计文件进行分类、编号、整理，并存储在适当的介质上，以便查阅和管理。
5. 销毁：对不再需要的设计文件进行破坏或处理，以防止其被非授权访问。
四、设计文件的分类与编码1. 设计文件应根据其内容、用途和重要性进行分类，如产品总装图、电路图、元件明细表等。
2. 设计文件的编码应按照公司规定进行，以便快速识别和检索。
编码应包括部门代码、文件类型、版本号等信息。
五、设计文件的编制1. 设计文件的编制应由具有相应资质的设计人员进行。
2. 设计人员应根据设计任务书或客户需求进行设计，确保设计文件的正确性和合理性。
3. 设计文件应使用公司规定的模板和格式，以确保文件的统一性和易读性。
六、设计文件的审核与批准1. 设计文件编制完成后，应提交给相关领域专家或具有相应资质的人员进行审核。
2. 审核人员应对设计文件进行认真审查，确保其符合SJT207-2018标准和客户需求。
审核人员应在审核通过后签字确认。
3. 经审核通过的设计文件应提交给授权人员进行批准。
批准人员应为产品研发部门或技术部门的负责人，具有最终决定权。
4. 批准人员应对审核通过的设计文件进行最后审定，并决定其是否正式生效。
批准人员应在批准后签字确认。
二次深化设计管理制度
景兰设计集团二次深化设计管理制度一、目的为规范集团二次深化设计和海诚集团施工管理，确保时间节点、保证效果并有效控制成本，特设立此管理办法。
二、适用范围适用于海诚集团开发项目的二次深化设计。
三、职责划分(一)景兰设计集团设计部总监审核《二次深化设计任务书》、设计成果及审核纪要。
(二)景兰设计集团设计部人员1.负责《二次深化设计任务书》的编制并组织评审。
2.负责二次深化设计设计任务书的发放和交底。
3.组织设计部设计团队具体操作的二次深化设计的过程沟通和成果评审。
(三)海诚集团城市公司销售部1.审核二次深化设计任务书。
2.参加二次深化设计成果评审。
(四)海诚集团城市公司项目部1.审核二次深化设计任务书。
2.参加二次深化设计成果评审。
3.负责制定《二次深化设计名录》，明确二次深化设计的范围。
(五)海诚集团城市公司成本部1.明确设计限额要求。
2.确定需要二次深化设计项目。
3.组织施工单位具体操作的二次深化设计的过程沟通和成果评审。
4.组织二次深化设计施工单位的招标。
四、二次深化设计基本要求二次深化设计应根据附件《二次设计细则》要求开展，二次深化设计费用纳入设计预算管理。
五、二次深化设计工作程序(一)景兰设计集团设计部负责编制《二次深化设计任务书》中设计相关的效果控制及与技术规范要求（须明确限额设计要求）。
(二)景兰设计集团设计部组织海诚集团城市公司成本部、项目部参与《二次深化设计任务书》设计要求的审核，从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议。
(三)景兰设计集团设计部安排设计团队进行二次深化设计。
(四)景兰设计集团设计部组织海诚集团城市公司成本部、项目部、销售部（如需）进行二次深化设计成果的评审，景兰设计集团设计部根据评审意见安排设计团队修改设计方案并报批。
(五)海诚集团城市公司成本部根据审批后的设计方案选择施工单位。
六、评审奖罚原则二次深化设计主导部门应在设计合同中对设计限额要求进行明确，未进行明确的，每次对相关部门负责人处罚1000元。
方案设计及施工图设计管理流程
方案设计及施工图设计管理流程在建筑工程项目中，方案设计及施工图设计是至关重要的环节。
它们不仅决定了项目的外观、功能和质量，还直接影响着项目的成本、进度和安全性。
为了确保设计工作的顺利进行，提高设计质量和效率，必须建立一套科学、规范的管理流程。
一、设计任务书的编制设计任务书是设计工作的起点，它明确了项目的目标、要求和限制条件。
在编制设计任务书时，应充分考虑项目的定位、用途、规模、投资预算、技术要求、环境影响等因素，并与相关部门和利益相关者进行充分沟通和协调。
设计任务书应包括项目概述、设计依据、设计范围、设计要求、设计进度、设计成果要求等内容。
二、设计单位的选择选择合适的设计单位是保证设计质量的关键。
应通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，选择具有相应资质、经验和业绩的设计单位。
在选择过程中，应重点考察设计单位的专业能力、设计水平、服务质量、信誉度等方面，并对其提交的设计方案进行评审和比较。
同时，还应与设计单位签订详细的设计合同，明确双方的权利和义务、设计费用、设计进度、设计质量标准、违约责任等事项。
三、方案设计阶段1、设计单位提交方案设计文件设计单位应根据设计任务书的要求，进行方案设计，并提交方案设计文件。
方案设计文件应包括设计说明、总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图、效果图等内容。
2、方案设计评审组织相关部门和专家对方案设计文件进行评审，重点审查设计方案的合理性、创新性、可行性、经济性、环保性等方面。
评审意见应形成书面文件，反馈给设计单位。
3、方案设计修改设计单位根据评审意见，对方案设计文件进行修改和完善，并重新提交。
4、方案设计审批修改后的方案设计文件经再次评审通过后，报相关部门审批。
审批通过后，方案设计阶段结束。
四、施工图设计阶段1、设计单位提交施工图设计文件设计单位应在方案设计的基础上，进行施工图设计，并提交施工图设计文件。
施工图设计文件应包括设计说明、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等内容。
建筑设计院项目设计管理手册
建筑设计院项目设计管理手册第1章项目设计管理概述 (5)1.1 项目设计管理的概念与意义 (5)1.2 项目设计管理的流程与要点 (5)1.3 项目设计管理的组织架构与职责划分 (6)第2章项目立项与前期调研 (6)2.1 项目立项程序与要求 (6)2.1.1 项目需求分析 (6)2.1.2 编制项目建议书 (6)2.1.3 项目立项审批 (7)2.1.4 项目立项要求 (7)2.2 前期调研内容与方法 (7)2.2.1 政策法规调研 (7)2.2.2 市场调研 (7)2.2.3 技术调研 (7)2.2.4 生态环境调研 (7)2.2.5 社会经济调研 (7)2.2.5.1 文献调研 (7)2.2.5.2 实地考察 (8)2.2.5.3 专家访谈 (8)2.2.5.4 问卷调查 (8)2.3 项目可行性研究 (8)2.3.1 技术可行性 (8)2.3.2 经济可行性 (8)2.3.3 市场可行性 (8)2.3.4 环境可行性 (8)2.3.5 社会影响分析 (8)2.4 项目立项报告与审批 (8)2.4.1 项目概述 (8)2.4.2 项目可行性分析 (8)2.4.3 项目预算与资金筹措 (8)2.4.4 项目组织与管理 (8)2.4.5 项目风险分析 (9)第3章设计任务书与设计招标 (9)3.1 设计任务书的编制 (9)3.1.1 设计任务书的目的 (9)3.1.2 设计任务书的内容 (9)3.1.3 设计任务书的编制要求 (9)3.2 设计任务书的评审与确认 (9)3.2.1 设计任务书评审的目的 (9)3.2.2 设计任务书评审的程序 (10)3.2.3 设计任务书的确认 (10)3.3.1 设计招标的目的 (10)3.3.2 设计招标的程序 (10)3.3.3 设计招标文件的内容 (10)3.4 设计招标的组织与实施 (11)3.4.1 设计招标的组织 (11)3.4.2 设计招标的实施 (11)第4章设计团队组织与管理 (11)4.1 设计团队组建原则与结构 (11)4.1.1 组建原则 (11)4.1.2 组织结构 (12)4.2 设计团队成员职责与协作 (12)4.2.1 成员职责 (12)4.2.2 协作机制 (12)4.3 设计团队绩效考核与激励 (12)4.3.1 绩效考核 (12)4.3.2 激励机制 (13)4.4 设计团队沟通与协调 (13)4.4.1 沟通机制 (13)4.4.2 协调机制 (13)第五章设计进度控制 (13)5.1 设计进度计划的编制 (13)5.1.1 编制原则 (13)5.1.2 编制步骤 (14)5.2 设计进度监控与调整 (14)5.2.1 监控方法 (14)5.2.2 调整措施 (14)5.3 设计进度风险管理 (14)5.3.1 风险识别 (14)5.3.2 风险应对 (14)5.4 设计进度汇报与审批 (15)5.4.1 汇报内容 (15)5.4.2 审批流程 (15)第6章设计质量控制 (15)6.1 设计质量控制原则与标准 (15)6.1.1 设计质量控制原则 (15)6.1.2 设计质量控制标准 (15)6.2 设计过程质量控制措施 (16)6.2.1 设计前期准备 (16)6.2.2 设计方案阶段 (16)6.2.3 施工图设计阶段 (16)6.3 设计成果评审与验收 (16)6.3.1 设计成果评审 (16)6.3.2 设计成果验收 (16)6.4.1 设计变更 (17)6.4.2 设计优化 (17)第7章设计成本控制 (17)7.1 设计成本预算编制与审批 (17)7.1.1 预算编制原则 (17)7.1.2 预算编制内容 (17)7.1.3 预算审批流程 (17)7.2 设计成本控制策略与方法 (17)7.2.1 成本控制策略 (17)7.2.2 成本控制方法 (17)7.3 设计成本分析与调整 (18)7.3.1 成本分析 (18)7.3.2 成本调整 (18)7.4 设计成本结算与报销 (18)7.4.1 成本结算 (18)7.4.2 报销管理 (18)第8章设计文件管理 (18)8.1 设计文件分类与编码 (18)8.1.1 按照设计文件的性质和内容进行分类； (18)8.1.2 按照设计文件的阶段和用途进行分类； (18)8.1.3 按照设计文件的格式和载体进行分类。
煤矿工程设计清单管理制度
煤矿工程设计清单管理制度煤矿工程设计清单管理制度的核心在于确保设计阶段的各项工作内容清晰、责任明确，并能够有效追踪和管理设计过程中产生的各种信息。
该制度应当包含以下几个关键部分：1. 设计任务书的编制：设计任务书是指导整个设计工作的基础文件，它需要明确设计的目标、范围、标准、要求及预算等。
设计任务书应由项目负责人起草，并由相关管理部门审核批准。
2. 设计团队的组建：设计团队应由具有相应资质的工程师组成，团队成员应分工明确，各司其职。
同时，团队内部应建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递。
3. 设计进度的管理：设计工作应制定详细的进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点、交付物等。
进度计划应由专人负责跟踪管理，及时调整以应对可能出现的问题。
4. 设计变更的控制：在设计过程中，如需对原设计进行变更，必须经过严格的审查流程。
变更请求应详细记录，包括变更的原因、影响评估、成本变化等，并需得到相关部门的批准。
5. 设计质量的保证：设计质量是确保煤矿安全和效益的关键。
因此，设计成果需要通过多级审核，包括专业评审、同行评议等，以确保设计方案的科学性和可行性。
6. 设计文档的管理：所有设计文档应当统一编号、归档，并建立电子化管理系统。
这有助于提高检索效率，同时也便于日后的维护和更新。
7. 设计成果的交付与验收：设计完成后，应组织专家进行成果评审，确保设计满足任务书要求。
之后，设计成果应正式交付给建设单位，并进行验收。
8. 后续服务与支持：设计团队应提供必要的技术支持和服务，包括但不限于施工现场的技术指导、设计变更的咨询等。
通过上述制度范本的实施，煤矿企业可以有效地提升工程设计的管理水平，减少设计错误和遗漏，确保煤矿工程的顺利实施。
同时，这也有助于提高煤矿的安全生产水平，降低生产风险，为企业带来长远的经济效益。
设计任务书的编制
设计任务书的编制
计划任务书：大中型基本建设项目，限上技改项目要在编写出可行性
研究报告之后编制设计任务书。
根据可行性研究报告的内容，经过研究、选定方案之后编制设计任务书。
设计任务书要对拟建项目的投资规模、工程内容、经济技术指标、质
量要求、建设进度等作出规定，主要内容有：
项目建设的依据和目的
项目建设的规模及生产纲领（市场需求情况、预测结果；国内外同行
业的生产能力估计及供应情况预测；市场销售量预测、价格分析，产品竞
争状况，国内外市场情况，进入国际市场的前景和渠道，项目建设的规模，产品方案及产品的发展方向；生产方法及工艺路线）
资料、原材料、燃料动力、供水、运输、协作配套、公用设施的落实
情况。
建设条件和征地情况
生产技术，生产工艺主要设备选型，建设标准及相应的技术指标
项目的主要单项工程、辅助工程及协作配套工程的构成，全厂的布置
方案和土建工程量估算。
环境保护措施方案
组织机构，劳动定员和人员培训
实施进度与建设工期
投资估算、资金筹措和财务分析
经济效果和社会效果
可行性分析和论证资料
项目建议书批准文件
厂区总平面布置图
征地和外部协作配套条件的方向性协议。
编制设计任务书的方法
编制设计任务书的方法1.作业目的不管采取哪种方式委托设计，设计任务书都是表达着开发单位针对具体开发项目的开发理念和品牌意识。
设计任务书也是设计单位最主要的设计依据。
一份宏观概念清晰，细部要求朦胧，指标体系适宜的设计任务书必定会触发设计人员的创作灵感和创新意识，避免大量的徒劳无益的返工和修改，加快深化和优化的过程。
成功的设计作品往往起始于一份既要求明确又有广阔创作空间的设计任务书。
2.作业依据市场调研报告，土地状况调研报告和选址意见书批复。
3.决策岗位总工程师：负责最后审查和签发。
主管岗位总建筑师：拟定设计任务书提纲，提出修改意见，批准设计任务书。
协管岗位总经济师，总工程师：会签草稿，提出修改意见。
主办岗位设计管理：起草设计任务书，并依照总经济师和总建筑师的意见修改。
协办岗位营销策划：提供市场调研报告，和主办岗位研究讨论市场定位和设计指标。
4.紧前工作条件：市场调研完成，已按土地招标方式取得土地使用权。
5.1介绍现场地理情况，包括地址、面积、界址、地形、地貌、需避让的建筑、构作物、河流、名贵树木等。
5.2介绍场外的环境情况，包括道路河流、周边建筑的体量和高度、用途和风貌、人文景观等。
5.3分阶段实施滚动开发的大至区域范围。
5.4规划和建筑风貌趋向（只宜粗分为传统为主和现代为主两种）。
市场定位：包括建筑标准档次的定位和客户类型的定向。
5.6规划设计控制指标，包括综合容积率、各种用途建筑的比例、建筑覆盖率、建筑限高、绿化率、集中绿化率等。
5.7住宅设计指标：包括户型面积控制范围，大中小户型的比例，车辆泊位与户数的比例等。
5.8公共建筑设计指标：包括建筑占地和高度的控制范围，功能，经营方式，服务范围等。
5.9样板区，样板房，售楼处的设计要求：包括区域位置、展示要求、临时的还是永久性的等。
5.10设计深度要求：分概念性方案设计，建筑方案设计和初步方案（即扩初）设计三种。
注明除符合规范规定的深度外有何特殊的设计深度要求。
建设项目编制设计任务书
建设项目编制设计任务书1. 项目背景及目标本项目旨在详细规划和设计一项建设项目，确保项目在实施阶段能够按照既定目标和计划高效、安全地完成。
2. 项目概述2.1 项目名称填写项目的正式名称。
2.2 项目目标明确项目的目标和预期成果。
2.3 项目范围详细说明项目的范围，包括但不限于以下方面： - 地理位置和用地面积 - 建设规模和容量 - 建设工期 - 主要建设内容和功能 - 环境保护、安全等要求2.4 项目背景及依据介绍项目的背景和建设的必要性，包括但不限于以下方面：- 经济、社会发展的需要 - 政策法规、规划的要求 - 市场需求和经济效益分析2.5 预期成果描述项目预期的主要成果和效益，包括但不限于以下方面：- 建成后的功能和效用 - 经济效益、社会效益和环境效益 - 技术创新和科技进步3. 项目计划和流程3.1 项目计划详细描述项目的实施计划，包括但不限于以下方面： - 各阶段工作的时间安排 - 各阶段工作的任务和目标 - 各阶段工作的关键节点和里程碑3.2 项目流程说明项目从规划设计到实施的整体流程，包括但不限于以下流程： 1. 规划设计阶段： - 调查研究 - 定位选择 - 方案设计2.设计审查阶段：–技术方案评审–设计深化–设计修改3.图纸编制阶段：–施工图设计–勘测定位–设备选型与排列4.环评报告编制阶段：–环境影响评价–环保措施与方案–环境管理与监测5.安全评估阶段：–施工安全评估–设备可靠性评估–操作安全评价6.内部审查和批准：–技术方案审查–安全技术交底–图纸审查批准7.实施阶段：–施工准备–施工实施–监理和验收4. 参与方及职责4.1 项目发起方责任说明项目发起方的职责、义务和责任，包括但不限于以下方面： - 提供项目资金和资源支持 - 阐明项目目标和要求 - 审批相关文件和决策4.2 项目管理方责任说明项目管理方的职责、义务和责任，包括但不限于以下方面： - 组织编制项目计划和流程 - 管理项目进度和质量 - 协调各参与方进行合理分工和协作4.3 设计单位责任详细描述设计单位的职责和任务，包括但不限于以下方面：- 进行项目的具体规划和设计 - 提供设计方案和技术支持 - 编制项目相关图纸和文件4.4 监理单位责任说明监理单位的职责和任务，包括但不限于以下方面： -监督工程质量和进度 - 验收设计图纸和文件 - 提出建设过程中的技术意见和建议4.5 相关参与方责任列举其他相关参与方的职责和任务，包括但不限于以下方面： - 项目建设单位 - 环境保护部门 - 安全监管部门 - 供应商和承包商5. 项目验收标准与程序5.1 项目验收标准明确项目的验收标准和要求，包括但不限于以下方面： - 技术要求和规范 - 安全要求和程序 - 环境保护要求和措施5.2 项目验收程序说明项目的验收程序和流程，包括但不限于以下步骤： 1. 前期准备： - 资料准备 - 相关人员培训2.实施验收：–验证设计方案和图纸的合理性–检查建设遵守相关要求和规范–环境保护和安全措施的评估3.结果评定：–编制验收报告–提交相关部门审批4.确定履约：–完成相关手续和文件–项目正式交付和启动6. 项目风险与保障措施6.1 项目风险识别识别和分析可能对项目实施过程和结果产生不利影响的风险，包括但不限于以下方面： - 技术风险 - 环境风险 - 市场风险 - 安全风险6.2 风险防范和保障措施说明针对项目风险所采取的风险防范和保障措施，包括但不限于以下方面： - 技术储备和备份方案 - 环境管理和监测措施 - 市场调研和风险分析 - 安全培训和防护措施7. 项目团队与资源7.1 项目团队组成详细描述项目团队的组成和人员职责，包括但不限于以下方面： - 项目发起方负责人 - 项目管理方负责人 - 设计单位负责人 - 监理单位负责人 - 相关部门和专业人员7.2 项目资源需求说明项目实施所需的资源，包括但不限于以下方面： - 资金和预算 - 人力和人员培训 - 设备和技术支持 - 物资和供应链保障8. 项目评估与改进8.1 项目评估指标阐明用于评估项目实施过程和结果的指标和数据，包括但不限于以下方面： - 进度指标和时间成本 - 质量指标和验收标准 - 成本指标和经济效益 - 环境指标和社会效益8.2 项目改进措施说明在项目实施过程中针对问题和风险所采取的改进措施，包括但不限于以下方面： - 及时调整和优化项目计划 - 强化质量管理和控制 - 加强风险防范和应对 - 持续改进和学习机制9. 项目交付和验收9.1 项目交付标准明确项目交付的标准和要求，包括但不限于以下方面： -技术文档和图纸的完备性 - 技术要求和规范的符合性 - 项目资金和财务报告的准确性9.2 项目验收程序描述项目验收程序和流程，包括但不限于以下步骤： 1.提交验收申请： - 准备交付资料 - 提交验收申请2.项目评估和审查：–检查交付文件的完整性–评估项目的实施情况3.验收决策：–提出验收建议和意见–审批决定项目的最终验收结果结论本文档为建设项目编制设计任务书，详细说明了项目背景和目标、项目计划和流程、参与方及职责、项目验收标准与程序、项目风险与保障措施、项目团队与资源、项目评估与改进以及项目交付和验收等内容。
课程设计任务书及进度安排
制造技术基础课程设计任务书
题目：XX拨叉零件工艺规程设计及夹具设计
内容：
1.毛坯图（自己的毛坯图，非总毛坯图；组长出一份总毛坯图）
1张
2.机械加工工艺过程综合卡片 1张
3.机械加工工序卡片 1张
4.夹具装配图 1张
5.夹具非标准零件图（不打印）若干
6.夹具装配图三维模型（汽车无） 1份
7.课程设计说明书 1份
原始资料：该零件图样，Q=XX台/年，n=XX件/台
班级学号
学生姓名
指导教师
年月日
时间安排：1~14周（设计时间）
1. 分析研究被加工零件，确定加工表面及主要加工表面，确定生产类型，绘制零件图（汽车）第1周
2.确定毛坯尺寸，绘制毛坯图（总毛坯图）第2周
3.选择加工方法，拟定工艺路线，填写工艺过程卡片
第2周至第5周
4.进行工序设计和工艺计算，画工序简图，填写工序卡片
第6周至第7周
5.设计专用夹具，确定定位方案及定位元件，绘制夹具三维模型（机械）第8周至第10周
6.绘制夹具装配二维图并进行标注第11周至第13周
（汽服专业第5、6两项连起来做，从第8周至第13周）
7.编写设计说明书第3周至第13周
8.出图第14周
9.答辩并上交所有设计资料第15周。
设计和开发流程(简单明了)
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设计开发控制程序
1 目的
对公司产品的设计、开发过程进行规范、控制，确保满足合同及顾客的要求。
2 适用范围
适用公司生产产品的设计和开发。
3 职责
市场部负责市场信息的收集和反馈，项目建议的提出。
研发部负责产品设计开发的策划，设计开发的归口部门。
—
技术中心负责协助配合研发部的工作。
采购部负责新产品物资的配套采购。
品质部负责新产品设计过程中所需的检验、实验工作。
生产部负责组织生产和信息的反馈。
技术总监负责设计和开发的全面协调及产品设计评审和确认工作，并批准有关设计开发资料。
总经理负责项目立项的批准。
4 作业程序
设计开发四个阶段：
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●设计开发策划阶段●设计开发阶段
●试制阶段●改进阶段
设计开发阶段
！
(。
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在计划时间内编制委托书、
任务书
计划考核。
计划管理中心
3
在计划时间内组织设计任
务书评审会
计划考核。
计划管理中心
4
总工室2个工作日内未完成
修改
扣罚总工室主任50兀，总工室主 任可根据部门内任务分配情况追 究专业设计人员责任，扣罚100
丿兀。
5
对各部门意见，总工室无反
对理由且未落实到位
扣罚总工室主任50兀，总工室主 任可根据部门内任务分配情况追 究专业设计人员责任，扣罚100
设计任务书编制及发放
序号
工作准则
考核金额
处扣罚权行使部
门
1
总工室发出资料提供要求 后相关部门未能在1个工作 日内提供设计任务书输入 文件
因相关配合部门提供资料不及时 导致设计任务书时间拖延，配合 部门负责人及经办人扣罚100元/
次。
总工室
总工室相关专业人员未跟催配合 部门提供资料，扣罚50元/次。
配合部门
丿元。
提出意见部门
6பைடு நூலகம்
设计任务书，经审批后2个 工作日内发向设计单位
委托书、任务书，经审批后未在2个工作日内发向设计单位，对总 工室主任及相关专业人员工程师 处以100元/次的扣罚款。
计划管理中心