企业集团财务管理模式及创新
会计实务：企业集团财务管理创新的几点思考
企业集团财务管理创新的几点思考随着市场经济的进步和完善，我国现代企业公司的发展较大程度上取决于集团的管理，而整个集团公司管理的中心环节则在于财务管理。
就目前企业存在状况而言，因各种因素的影响，我国现代企业公司财务管理出现较多问题，如财务组织结构一元化，资金管理体制不完善，成本管理体制缺乏有效约束机制，利益分配机制不规范，财务控制机制不成熟等。
改革开放以来。
我国一直处于经济发展最快、进步最大、变化最深刻的历史时期，为适应国内外市场的前进步伐。
在国际财务管理理论取得巨大进展的今天。
现代企业财务管理创新成为生存与发展的当务之急。
一、财务管理理念及目标的革新1.企业集团财务管理理念的革新企业财务管理理念是财务管理的决定因素，则更新企业财务管理理念成为企业财务管理整体创新的首要之举。
财会工作者是企业财务管理创新的主体，保持财务管理理念与时俱进，财务人员须做到：认识知识资本，了解其来源、特征、构成要素及表现形式；认可知识资本是企业总资本的一部分，承认知识资本和企业市场价值、企业发展的密切关系。
承认知识资本是应该分享的企业财务；重视知识资本，为知识的创造和商品化创造有利条件，并充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。
2.企业集团财务管理目标的调整财务管理目标是财务管理理论的逻辑起点，它对财务管理环境的变化随时做出最直接的反映。
当今世界经济向知识经济转型，国际企业财务管理的目标也向高层次演化。
原有追求企业自身利益和财务最大化的目标逐渐转变为知识最大化的综合管理目标。
放眼我国现代企业经营状况，传统的企业财务管理目标已显示出诸多不适应之处，为达到企业目标与社会目标的统一。
我国企业也应顺应知识经济的发展，立足知识最大化目标，实现有形物质资本与无形知识资本在最短时间内景优组合运营的结果。
二、财务管理对象及方法的更新1.企业集团财务管理对象的更新上世纪80年代以来，随着市场竞争的发展，尤其是知识经济、网络经济、全球经济的迅猛发展。
国有企业集团财务管理体制和机制的创新探讨
ACCOUNTING LEARNING 国有企业集团财务管理体制和机制的创新探讨文／庞祖清摘要：随着国内外经济一体化的迅猛发展和市场竞争的愈演愈烈，为实现规模经济、跨区域发展及增强竞争力，企业集团组织风生水起。
但如何构建和完善符合国有企业集团自身发展需要的财务管理体制和管理机制、充分发挥企业集团协同效应、激活集团组织内部各财务主体的经营活力，是国有企业集团发展壮大乃至稳定盈利的制胜关键。
关键词：企业集团；财务管理体制；机制；问题；创新探讨随着全球市场竞争的加剧，企业的生存发展和抵御风险的能力面临严峻挑战。
为发挥国有大中型企业的主导作用、发展民族产业、增强国有企业国际市场支配力，提高其在国际市场的综合效率，我国政府也纷纷主导国有企业进行行业重组，构建企业集团。
但企业集团的扬帆，必须有完善的财务管理体制和管理机制保驾护航。
本文试从现代国有企业集团财务管理体制模式和管理机制中存在的问题出发，提出相应的构建、完善对策。
一、企业集团财务管理体制模式和机制的阐述(一)企业集团财务管理体制的概念及模式阐述企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资本、资产、技术及服务等上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权控制、人事安排、商务协作等纽带结合而成的一个稳定的多层次经济组织，是现代企业的高级组织形式。
财务管理体制是指企业在财务管理方面权责利关系划分的一种制度，是财务关系的具体表现形式。
一般包括企业外部投资者与经营者之间和企业内部管理架构各层级之间的财务管理体制两个层次。
企业集团财务管理体制是规范集团内成员企业各层级财务权限、责任和利益的制度。
其核心问题是企业集团各成员企业财权的合理配置，其中又以集团内母公司和子公司的财权分配为主要内容。
根据集团的联合方式和其财务管理权的集中度，其财务管理体制一般分为集权型、分权型和集权分权相融合三种基本模式。
1.集权型财务管理体制集团财务管理权、决策权被高度中在中在母公司，投融资决策、人事控制、资产管理、资金调拨、收益分配等决策权和管理权由母公司统一“垂直”管控，子公司只享有少量的财务决策权和管理权。
财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析
财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析一、引言随着经济全球化和市场竞争日益激烈，企业集团在不断扩大规模的也面临着财务管理和资源配置等诸多挑战。
在这种情况下，财务共享成为了一种被广泛关注和尝试的管理模式。
财务共享是指将集团内各个子公司的财务部门整合起来，形成一个共享的财务服务中心，从而实现财务人员、财务系统和财务流程的整合和优化，提高工作效率和降低成本。
本文将以财务共享背景下的企业集团，探讨财务管理模式创新的思考和分析。
二、财务共享对企业集团的影响1. 提高财务效率财务共享使得企业集团内的财务工作更为统一、协调，减少了各个子公司内部的割裂感和隔阂。
财务共享中心可以整合各个子公司的财务资源，充分利用财务人员和财务系统，实现财务流程的标准化和流程优化，从而有效提升财务效率。
2. 降低成本通过财务共享，可以减少集团内部的重复投入和不必要的浪费，达到降低成本的目的。
一方面，财务共享中心可以为各个子公司提供共享的财务服务，降低了各个子公司的财务成本；财务共享中心本身可以实现规模效应，从而进一步降低整个集团的财务管理成本。
3. 提升财务数据的准确性和可靠性财务共享可以通过统一的财务制度、财务流程和财务标准，保证财务数据的准确性和可靠性。
由于财务数据是集团内部各个子公司共享、整合的，因此可以通过财务共享实现数据的一致性和准确性，避免因数据不一致而导致的管理风险。
4. 促进业务的优化和创新财务共享可以通过提高财务效率和降低管理成本，帮助企业集团更好地聚焦核心业务和关键客户，促进业务的优化和创新。
在财务共享的支持下，企业集团可以更加灵活地进行业务结构的调整和战略的创新，提升企业的竞争力和盈利能力。
1. 建立集团统一的财务共享中心在财务共享背景下，企业集团可以考虑建立统一的财务共享中心，整合各个子公司的财务资源和财务服务，实现财务的集中管理和共享服务。
财务共享中心可以以集团内部服务机构的形式存在，统一制定财务政策和财务流程，提供全面的财务服务和支持。
集团财务管理模式和创新探讨
（ ）集 权 式 ” 务 管 理 模 式 。 集 权 式 财 务 管 理 模 一 “ 财
式 是 指 企 业 集 团 母 公 司 的 财 务 管 理 部 门 对 子 公 司 的所
有财务 决策都 进行 集 中统一 ， 公 司没有财 务决 策权 。 子 在 这 种 模 式 下 ， 母 公 司 财 务 部 门 成 为 集 团 公 司 财 务 的 “ 管 ”。 但 代 为 子 公 司 进 行 财 务 决 策 ， 特 定 的 情 况 总 不 在 下 还 直 接 参 与 子 公 司 执 行 决 策 的 过 程 。 “ 权 式 ” 务 集 财
【 键 词 】 业 集 团 关 企
财 务 管 理 模 式 集 中化 财 务 管 理
随 着 市 场 经 济 的 不 断 发 展 ，对 企 业 微 观 财 务 管 理
保 持 相 对 松 散 的 联 系 。母 公 司 一 般 不 干 预 子 公 司 的 生 产 经 营 和 财 务 活 动 。 只 对 子 公 司 完 成 经 营 责 任 目标 进 行 控 制 。 在 财 务 上 ， 公 司 在 财 权 设 置 、 本 融 入 及 投 子 资 出 和 运 用 ， 务 收 支 ， 用 开 支 ， 务 人 员 选 聘 和 解 聘 ， 财 费 财 工 资 福 利 及 奖 金 等 方 面 均 有 充 分 的 决 策 权 。 并 根 据 市 场 环 境 和 公 司 自身 情 况 拥 有 更 大 的 财 务 决 策 权 ：在 管
理 上 ，母 公 司不 采 用 指 令 性 计 划 方 式 来 干 预 子 公 司 的
模 式 的 研 究 逐 渐 加 强 ， 究 企 业 内 外 各 方 面 的财 责 、 研 财
权 及 财 利 的 确 定 与 划 分 ， 对 企 业 集 团 财 务 管 理 模 式 的 研 究 在 近 几 年 也 不 断 发 展 起 来 ， 这 是 中 国 经 济 发 展 的 客 观 要 求 。企 业 集 团 财 务 管 理 模 式 是 企 业 集 团 在 财 务 管 理 过 程 中所 表 现 出 来 的 关 于 企 业 集 团 内 部 成 员 企 业 之 间 以 及 企 业 集 团 与 外 部 投 资 者 、受 资 者 之 间权 力 分 解 、 责 划 分 与 规 范 的制 度 总 和 。 职
企业集团财务管理模式及策略
企业集团财务管理棋式及策略导读：我根据大家的需要整理了一份关于《企业集团财务管理模式及策略》的内容，具体内容：加强集团财务管理模式和策略研究，对于促进集团企业稳定发展和高效运营有着极为重要的保障作用。
下面跟着我一起來探讨。
企业集团财务管理模式1集中型财务管理模式。
集团...加强集团财务管理模式和策略研究，对于促进集团企业稳定发展和高效运营有着极为重要的保障作用。
下面跟着我一起来探讨。
企业集团财务管理模式1集中型财务管理模式。
集团企业实施集中财务管理，将各项财务经济决策进行集中管理，便于统一财务政策，充分发挥母公司的财务导向和调控作用，协调集团资金，发挥资源优势，降低资金投资成本和管理成本，完成集团统一财务目标，防范财务风险和经营风险;集团财务管理权限高度集中，容易挫伤和抑制下属企业积极创造性。
2分权型财务管理模式。
集团企业根据内部各企业的行业特点，将财务管理决策权下放给子公司，充分发挥其财务管理的职能，母公司仅间接监督和管理子公司的财务运作。
分权型财务管理模式下，各下属子公司在融资、投资和使用调配等财务决策权上具有很大的激励性和灵活性，能够保障财务决策的适应性，增强企业整体竞争实力。
3混合型财务管理模式。
混合型集团财务管理模式强调分权基础上将资金筹集、使用、回收与分配融合于一体，参与市场竞争;混合型财务管理模式属于自下而上的多层决策的相对理想化的集权模式，既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效防范和控制经营风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷。
企业集团财务管理策略1优化集团企业财务管理理念，明确财务管理权责。
作为企业管理的重要环节，财务管理效果影响着集团企业战略目标的实现程度，集团企业要想基于市场环境可持续发展，必须彻底转变传统式财务管理观念，加强白身财务管理职能建设，强化财务风险意识，集团母公司在获得经营控制权后，应及时构建集团财务管理组织机构，基于债权利相结合的前提下，充分调动和发挥集团企业内部各下属企业的财务管理职能，提高集团财务管理效益。
企业集团财务管理模式创新问题论文
浅谈企业集团财务管理模式创新问题企业集团是一个由多元法人主体共同构建的企业组织形式，是一个复杂的经济组织，其产权结构的复杂性决定了对其进行财务管理的困难性，若集团总公司无法监控子公司的财务状况，集团财务风险会越来越大；由于集团生产经营环节越来越多，造成财务与业务相互脱节，集团成本失控；企业经营信息反馈渠道速度、方式不一，造成集团整体决策滞后，严重影响了企业集团各种财务决策的及时性。
从母公司到子公司均设置财务部门，复杂的财务结构造成了财务信息传递低下，且信息质量不能够得到保障，这些都不利于母公司对子公司实施有效控制。
企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分，它集中体现了企业集团管理的思想。
随着社会和企业发展的不断变化，一种管理模式不可能适用或永远适用于所有的企业，因此必须对传统的财务管理模式加以创新。
寻找一种适应现行经济条件下财务管理开放性、动态性和理性需要的财务管理模式，使企业集团从封闭式财务管理走向开发式财务管理，从静态财务管理走向动态财务管理，从经验性走向理性财务管理，从对具体事物的管理走向对经营活动的全面管理。
本文主要通过介绍我国企业集团现行财务管理模式的分析，提出现行财务管理模式的弊端，从而提出创新的财务管理模式，以及如何实施企业集团财务管理模式的创新。
1.企业集团财务管理模式及存在的问题一般而言，企业集团的财务管理体制有集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、混合型财务管理模式三种模式。
我国企业集团财务管理中存在的问题主要表现在以下几方面：1.1 财务管理组织机构不合理目前我国企业集团财务管理和会计工作高度统一，两者的决策主体重叠，没有按财务和会计两类分设机构，使得机构运行具有低效性和高风险性。
这种财务管理和会计工作不分的传统，未能高度重视财务管理，未能有效发挥财务管理对企业集团健康发展的促进和导向作用。
而实行财务和会计组织机构分设，有利于加强对财务管理尤其是资金管理。
1.2 企业集团财务模式不适应集团自身发展的需要主要表现有：（1）财务职能单一，创新机制没有建立。
集团财务管理模式和创新探讨
已执行作 业的相 关信息 。
４ 学 习与成 长方 面
（ ）基于作业分析 的企业Ｒ Ｄ 调 全 流 程 管 理 、 关 注 非 财 务 信 息 、 运 二 ＆ 绩效平衡计分卡 系统 的优点
用 因 果 关 系 着 眼 战 略 利 益 交 流 与
作 业 成 本 法 下 ，只 有 全 体 员 工 都 了 Ｂ Ｃ 为 ～ 种 综 合 性 的 战 略 性 的 学 习等 方 面 均具 有 同一 性 两 者结 合 Ｓ作 解作业成本 法并参与到 其中 才 能使作 绩 效 评 价 工具 ，包 含 财 务 客 户 、 内 部 使 用 可 以 互 相 提 高 彼 此 的 运 用 效 果 。 笔 者 提 出 的 基 于作 业 分 析 的Ｒ Ｄ ＆ 绩 业 成 本 法 得 以 有 效 运 用 ，任 何 一 个 环 节 流 程 和 学 习 与 成 长 能 力 四 个 方 面 完 脱 节 都 会 造 成 失 败 。 Ｂ Ｃ 方 面 涉 及 到 全 可 以 引 入 到 Ｒ 绩 效 评 价 中去 综 合 效 评 价体 系 站在 作 业 管 理和 战略 高 度 Ｓ四 ＆Ｄ ＆ 进 Ｒ Ｄ 个 流 程 的 各 方 面 ，在 实 施 过 程 中 ＆ 整 测 评 企 业 Ｒ Ｄ 效 。 它 将 企 业 Ｒ 使 命 上 对 企业Ｒ Ｄ 行评价和 引导 ，并将 ＆ 绩 ＆Ｄ 要调动 起全体 员工 的积极 性 。而且Ｂ Ｃ 和 战 略 转 变 为一 整 套 业 绩 评价 体 系 。 Ｓ 使 每 一 个 员 工 都 可 以在 其 中 找 到 自己 的 作 业 成 本 管 理 是 通 过 测 定 成 本 原 价 ． 绩 效 考 评 指 标 归 结 到 专 门 的部 门 岗位 直 至 负 责 人 ，将 结 果 与激 励 相 结 合 发 挥
位 置 ．将 责 任 落 实 到 个 人 ， 以此 来 督 促 为 分 析 和 改 善 产 品 战 略 提 供 的 评 价 体 了 其 对 员 工 的 引 导 作 用 ，形 成 为 实 现 企 其 为 提 高 企 业 的 业 绩 而 努 力 。要 建 立 良 系 根 据 目标 战 略 制 作 Ｂ Ｃ。依 据 所 编 制 业 战 略 而 共 同 努 力 的管 理 体 系 ，有 利 于 Ｓ 好 的 激 励 机 制 以 激 发 员 工 的 创 造 性 ，这 的Ｂ Ｃ 编制 战略预 算 ．即可 实施 战略 企业 研发战 略的贯 彻执 行 作业成 本法 Ｓ Ｓ 就 要求企业 管理 者通过市 场收集产 品的 预 算 管理 。将 作 业 成 本 管理 和 价 值 链 和 Ｂ Ｃ的 集 成 应 用 与 实 施 将 会 增 加 公 司
浅析企业集团财务管理模式.doc
浅析企业集团财务管理模式-一、引言财务管理模式是企业集团财务管理的基础，不同财务管理模式有各自的特点和适用范围，本文研究了集权型、分权型和混合型财务管理模式的特征和优缺点，并进行综合比较，提出其适用范围，以便企业集团根据自身的需求选择最适宜的财务管理模式。
二、企业集团典型财务管理模式(一)集权式财务管理模式1、集权型财务管理模式的含义及特征。
集权型财务管理模式的决策和经营由母公司决定，子公司按照母公司的要求执行决策。
母公司对子公司有领导权，财务也由母公司统一规划和管理，管理幅度大，母公司可调动集团公司资源，实现共享和互补，母公司对子公司监督和控制，为集团公司实现目标提供保障。
子公司没有财务决策权，只能执行母公司决策。
集权型财务管理模式的特征主要有：(1)可最大限度地发挥规模效益，降低子公司决策成本，降低风险;(2)可统一调度，畅通资源;(3)制定统一的内控机制，制度化管理和决策且可提高效率。
2、集权型财务管理模式的优缺点。
集权型财务管理模式的优点是：(1)融资决策较为有效且信誉高，利于实现融资;(2)有助于集团公司合理配置资源和资金，可使重要事项先得到资金配置。
缺点是：(1)母公司将财务决策权集中，可能有决策失误，对整个集团的影响大;(2)子公司的财务决策权力小、财务资源少、灵活性较差，不利于子公司发展。
(二)分权式财务管理模式1、分权型财务管理模式的含义及特征。
分权型财务管理模式的子公司拥有自主决策权，母公司只对子公司提供指导，子公司财务较独立，母公司只对子公司进行考核。
母公司将大部分权力下放，仅对重大事情的决策和审批保留权力，管理幅度小。
分权型财务管理模式的特征主要有：(1) 母公司对子公司不直接管理，而以间接管理为主;(2)母公司在业务上对子公司予以支持，利于子公司在市场中竞争和获取份额;(3)子公司有较大利益分配权。
2、分权型财务管理模式的优缺点。
分权型财务管理模式的优点是：(1)子公司灵活性强，可根据市场环境和自身条件能动反应;(2)子公司可依据自身的信贷能力单独融资，自行承担融资风险，从而分散母公司风险;(3)子公司风险防范意识强，在资金使用上谨慎、合理。
现代管理形势下企业集团财务管理模式分析
现代管理形势下企业集团财务管理模式分析【摘要】现代管理形势下，企业集团的财务管理面临着新的挑战和机遇。
本文通过分析企业集团财务管理的特点、模式的演变、挑战与机遇、现代管理工具的应用以及风险管理等方面，探讨了企业集团财务管理模式的现状和趋势。
在研究中发现，企业集团财务管理需要不断适应变化的外部环境和内部需求，采用先进的管理工具和技术，实现风险管理和可持续发展。
结合现代管理理念和实践，制定符合企业实际情况的财务管理准则，为企业集团未来的发展提供指导和保障。
展望未来，随着经济全球化和信息化的深入发展，企业集团财务管理将迎来更多的变革和创新，需要不断提升能力和适应能力，以应对竞争和挑战，实现长期稳健发展。
【关键词】关键词：现代管理形势、企业集团、财务管理模式、特点、演变、挑战、机遇、现代管理工具、风险管理、准则、未来发展方向、结论。
1. 引言1.1 背景介绍随着经济全球化和市场竞争日益激烈，企业集团在现代管理形势下扮演着重要的角色。
企业集团是指由多个企业或实体组成的一个整体，通常以母公司控股公司的形式存在。
在这样的背景下，企业集团财务管理成为了企业发展和稳定的关键因素之一。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业集团的财务管理也面临着更为复杂的挑战。
如何有效地协调各个子公司的财务活动，实现集团整体财务目标，成为了企业集团管理者面临的重要课题。
全球经济和金融市场的不确定性和波动给企业集团的财务管理带来了更大的挑战，需要更加灵活和先进的管理模式来适应不断变化的环境。
本研究旨在通过分析现代管理形势下企业集团财务管理的特点，探讨企业集团财务管理模式的演变和挑战，揭示现代管理工具在企业集团财务管理中的应用以及风险管理策略，为企业集团财务管理提供理论支持和实践指导。
通过对企业集团财务管理模式的准则和未来发展方向展望，为企业集团在竞争激烈的市场中保持竞争优势提供参考。
1.2 研究意义企业集团财务管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业的发展和经营决策起着至关重要的作用。
华润集团的财务管理模式研究
华润集团的财务管理模式研究
华润集团是中国大型综合性企业集团，主要涉及房地产、医药、食品、饮料、基础化工、环境能源等多个领域。
其财务管理模式主
要体现在：
1. 精细化财务管理。
华润集团建立了完善的财务管控制度和内
部控制机制，通过ERP系统实现了财务信息的快速、准确和全面化
管理。
2. 基于风险控制的财务管理。
华润集团强调风险管理在财务决
策中的重要性，建立并高效执行了多层次的风险管理体系，形成了
以风险管控为核心的财务管理模式。
3. 强化财务分析和监管。
华润集团通过精细的财务分析，对企
业各项经营指标进行全面分析和监管，提高了决策的科学性和准确性。
4. 创新财务模式。
华润集团通过创新财务模式，如债券融资、
股权融资等，实现了优化财务结构、提升资本实力的目标。
总体来说，华润集团在财务管理方面注重精细化管控、风险控制、财务监管和创新财务模式，从而实现了企业财务的稳健运营和
持续发展。
《2024年企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践》范文
《企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践》篇一一、引言随着经济全球化的加速，企业面临着前所未有的竞争压力和复杂多变的运营环境。
为提高企业的管理效率和降低成本，许多企业集团开始实施财务共享服务模式。
作为国内领先的企业集团之一，海尔集团在财务管理实践中，通过实施财务共享服务模式，不仅提高了企业整体的财务管理水平，还为其他企业提供了宝贵的经验。
本文将基于海尔集团的管理实践，对企业集团财务共享服务的创新进行深入研究。
二、海尔集团财务共享服务的背景与实施海尔集团作为一家国际化的企业集团，在全球化背景下积极寻求财务管理模式的创新。
为解决因地域、时间差异带来的财务管理难题，海尔集团开始实施财务共享服务模式。
通过将财务工作集中到共享服务中心，实现了财务工作的标准化、流程化和信息化。
这不仅提高了工作效率，还降低了企业运营成本。
三、海尔集团财务共享服务的创新特点（一）标准化与流程化海尔集团在实施财务共享服务过程中，将复杂的财务工作进行标准化和流程化处理。
通过制定详细的操作规范和流程，确保了财务工作的准确性和效率。
同时，通过信息系统的支持，实现了财务数据的实时共享和监控。
（二）信息化与智能化海尔集团在财务共享服务中积极应用信息技术和人工智能技术，实现了财务工作的自动化和智能化。
通过大数据分析和人工智能算法，对财务数据进行深度挖掘和分析，为企业决策提供了有力支持。
（三）灵活性与可扩展性海尔集团的财务共享服务模式具有灵活性和可扩展性。
随着企业业务的发展和扩张，共享服务中心能够迅速适应变化，调整和优化财务流程，以满足企业的需求。
同时，通过与其他业务系统的对接和整合，实现了企业资源的有效配置和利用。
四、海尔集团财务共享服务的成效与启示海尔集团通过实施财务共享服务模式，取得了显著的成效。
首先，提高了企业的财务管理水平，实现了财务工作的标准化、流程化和信息化。
其次，降低了企业运营成本，提高了工作效率。
最后，为企业决策提供了有力支持，推动了企业的持续发展。
企业集团财务管理模式
企业集团财务管理模式随着企业集团越来越庞大，财务管理环节也愈发复杂，需要我们探究不同的财务管理模式，以确保企业的经济运转。
本文将分别从财务集中管理、分散式管理、分支机构模式、虚拟财务中心模式这四个方面入手，介绍他们的原理、优缺点以及适用场景。
最后，简单阐述了当前财务管理模式在数字化转型下的变革。
1.财务集中管理模式财务集中管理是指将企业集团全部销售额、利润以及开支记录集中到一个主要的财务部门，统一管理虚拟银行账号、资金流向和财务审计工作。
该模式还涉及到税务帐户管理、财务预算规划和资本增值等方面的任务。
优点：a.可降低损失和风险：统一财务管理有利于管理者了解资金的流转情况，有利于降低损失和风险。
b.财务控制有力：由于集中式管理提供了一个明确的体系，因此维护财务稳固性变得更为容易。
c.简化流程：财务集中管理使得企业日常运营更为简单，因为关键的财务工作以一种统一的方式执行。
缺点：a.集中式管理的成本较高：由于在单一地方执行所有财务任务，要求组织投资大量人力、时间和设备，从而产生高企的管理费用。
b.风险：由于财务和管理的中心化，如出现错误可能会对整个企业造成影响，风险比分散管理更高。
适用场景：财务集中管理适用于规模庞大的企业集团，尤其是多元化的企业组成，相对比单一产品生产的公司会更具优势。
2.分散式管理模式分散式管理是指在各自的利润中心下处理财务任务。
财务运营直接由各自利润中心来处理，例如销售部门，工厂以及各个部门的经理都负责财政管理。
，分散式模式下，每个中心使用各自的导航工具，例如操作银行账户或批准发票等。
优点：a.分散化的管理：由于有分离的中心和部门来处理财务任务，对财务和经营风险的解决方式更快和准确。
b.更加便利和灵活：多个部门之间可以更加便利的分享财务责任和交流信息。
c.更适应于组织的规模：分散式管理适应于各种大小规模的企业，而集权式的财务管理不一定适用于规模小的企业组织。
缺点：a.损失和风险需要经常检查才能确定：分散地进行，使得财务、风险以及信用池的监督需要更加的努力去维护。
集团公司财务管理模式
集团公司财务管理模式集团公司是有控制地位的大型母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及由母公司控制的其他公司或组织组成的公司联盟，今天店铺要跟大家探讨的是集团公司财务管理模式。
集团公司财务管理模式：集权式财务管理模式1.集权式财务管理模式的含义集权式财务管理模式是指集团母公司对子公司的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对的决策权，子公司的财务数据也统一设置、核算，母公司以直接管理的方式控制子公司的经营活动，各子公司的财务部门自身无自主权。
母公司财务部门成为集团公司财务的“总管”,子公司在财务上被设定为母公司的二级法人。
总的来说，母公司拥有所有子公司重大财务决策事项的直接决策权以及对其所有财务机构设置与财务经理人员的任免权。
2.集权式财务管理模式的优点首先，集团公司可以集中资金完成集团的战略性目标。
使集团的全部资金在子公司之间能得到优化、合理的资源配置，达到重点资金应用于重点子公司的目的，加强各子公司之间的合作意识，使集团公司具有强大的向心力和凝聚力，确保集团公司战略性目标的实现。
其次，集团公司可以凭借其优质的资产和良好的信誉，进行有效的融资决策。
多种融资渠道，拓宽了集团公司的融资选择，保证融资资源足够优质。
为具备一定条件的子公司提供融资担保，广泛、大量的筹集所需资金，保证整个集团公司资金的顺畅，有助于实现集团公司战略性目标。
最后，集团公司在税务上，实行统一核算和统一纳税，集中缴纳所得税，各子公司不用自负盈亏，将亏损子公司与盈利子公司有机结合在一起，增强集团整体实力，增强集团公司的凝聚力和向心力，有助于战略性目标的实现。
3.集权式财务管理模式的缺点第一，集团公司决策信息不灵，容易造成效率低下。
第二，决策的灵活性较差，难以应付复杂多变的环境。
由于决策集中、效率降低，容易延误经营的商机。
第三，集团公司制约了子公司理财的积极性、经营自主性和创造性，导致集团缺乏活力。
第四，不利于现代公司制度的建立，不能规范产权管理行为。
企业集团财务管理模式分析
企业集团财务管理模式分析随着全球经济一体化的深入发展和企业竞争的日益激烈，企业集团作为经济活动的重要主体，其财务管理模式的选择与优化对于企业的生存与发展具有至关重要的作用。
本文将从企业集团财务管理的角度出发，探讨其管理模式的特点及优劣，并提出优化建议。
一、企业集团财务管理模式概述企业集团的财务管理模式是指企业集团在经营管理过程中，对财务活动进行计划、组织、协调、控制和监督的方式和方法。
根据国内外学者的研究，企业集团的财务管理模式大致可以分为以下三种：集权型、分权型和混合型。
1、集权型财务管理模式集权型财务管理模式是指企业集团将所有的财务决策权集中于总部，由总部统一规划和管理集团的财务活动。
这种模式的优点在于可以实现资源的统一配置，降低成本，提高效率，同时也可以增强集团的整体财务实力。
但是，这种模式也容易导致决策过于集中，难以充分考虑子公司的特殊情况，同时也可能抑制子公司的积极性和创造性。
2、分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指企业集团将财务决策权下放给各子公司，由子公司自主管理其财务活动。
这种模式的优点在于可以提高子公司的积极性和创造性，同时也可以降低集团整体的决策成本。
但是，这种模式也容易导致子公司各自为政，难以实现资源的统一配置，同时也可能加大集团的整体财务风险。
3、混合型财务管理模式混合型财务管理模式是指企业集团在财务管理过程中，同时采用集权和分权两种模式。
这种模式的优点在于可以综合利用集权和分权的优点，同时也可以避免其缺点。
但是，这种模式的实际操作难度较大，需要集团具备较高的财务管理能力和经验。
二、企业集团财务管理模式的优化建议1、建立科学的财务管理体系企业集团应该根据自身的实际情况，建立科学的财务管理体系，明确各级财务部门的职责和权限，制定合理的财务政策和管理制度，以确保集团财务活动的规范化和制度化。
2、加强财务信息化管理企业集团应该加强财务信息化管理，建立统一的财务信息平台，实现各级财务部门之间的信息共享和交流，以提高财务管理的效率和准确性。
企业集团资金集中管理模式的创新分析
企业集团资金集中管理模式的创新分析随着经济全球化和企业国际化程度的日益提高，企业集团面临着资金集中管理的问题。
资金集中管理是指企业集团中将各子公司的资金集中起来进行统一管理的一种财务管理模式。
这种模式的优势在于可以降低企业内部的成本，提高资金利用效率和财务的控制力度。
但是，传统的资金集中模式存在着一些问题，如资金流转不畅、金融风险难以控制等等。
因此，创新资金集中管理模式必然成为企业集团财务管理中的重要议题。
一、多元化资金集中管理模式的创新传统的资金集中管理模式通常采用银行进行资金的汇集和管理，但这种模式的问题在于银行的收费较高，资金流转速度较慢，难以满足企业集团的快速资金管理需求。
因此，企业集团可以考虑采用多元化的资金集中管理模式，这种模式可以通过建立内部公司银行、发行内部债券等形式，实现资金的快速集中和利用。
例如，建立内部公司银行，可以通过自有资金或借款等方式，向内部公司提供融资支持，从而实现资金的快速集中和利用。
同时，通过发行内部债券的方式，可以实现资金的灵活调配和资金流动的畅通。
二、利用新技术实现资金管理创新随着科技的发展，如区块链、大数据、云计算等，企业集团可以利用新技术来实现资金管理的创新。
例如，利用区块链技术来实现资金支付的安全性和速度，在资金结算过程中减少银行中介环节的参与，降低成本和提高效率。
利用大数据和云计算技术，可以实现资金流动预测和监测，提高风险管理的效力和精准度。
通过大数据的分析和计算，可以对资金流动进行有效预测和监测，及时发现资金流动异常，推断可能存在的金融风险，并及时采取措施降低风险。
三、建立完善的内部管理制度企业集团要实现资金集中管理的有效实施，最关键的是建立完善的内部管理制度。
制度不仅包括资金管理的各个环节，如预算编制、投资决策、资金流动监测等等，还包括行为规范、内部审计、合规性管理等方面。
通过建立完善的内部管理制度，可以保障资金集中管理的有效实施，避免人为因素和不规范行为对资金管理带来的负面影响。
国企中应用的财务管理模式及创新国企财务管理模式
浅议国企中应用的财务管理 模式及创新国企财务管理模式
陈烨贤 广西电网公司财务部
国企中应用的财务管理模式 二 、 目前 ， 不少国有企业为 了 尽 快 实 现 经 济 发 展 的 目 标 而 为 了 投 资 开
发了很多新项目 ， 一方面 扩 大 了 企 业 的 规 模 ， 使 得 企 业 更 ห้องสมุดไป่ตู้ 档 次， 这些 项目所带来的效益也是 非 常 可 观 的 ， 当 然 成 绩 也 相 当 显 著。 但 是 随 着 集团化国有企业的诞生 及 发 展 ， 企业的财务管理模式也在不断的发生 原有的财务管理模式所存在 的 弊 端 也 正 在 日 益 凸 显 。 目 前 ， 在很 变革 ， 多集团公司的财务管理中出现了 过 度 分 权 的 现 象 。 各 大 下 属 企 业 往 往 各自为政 、 各行其是 ， 对自 身 局 部 利 益 的 过 分 追 求 ， 往往会对集团的整 体利益产生损害 。 如今我国的国有企 业 在 财 务 管 理 的 模 式 上 主 要 可 以 、 “ 分为 “ 相对集中 ” 分权 式” 以及“ 集 权 式” 等 三 种 主 要 的 管 理 模 式。 这 在选择时如何抉择， 是要依照公司 三种财务管理模式的利弊各不相同 ， 发展的具体情况而定的 。 “ 相对集中 ” 的财务管理模式 。 往 往 绝 对 集 权 的 财 务 管 理 以 及 绝 １． 对分权的财务管理对企业的发展 都 会 带 来 不 良 影 响 。“ 相 对 集 中” 的财 务管理模式是以分权为基础而建 立 的 。 这 种 财 务 管 理 模 式 主 要 强 调 的 对关 键 点 进 行 控 制 。 而 关 键 点 的 控 制 主 要 是 又 对 以 是结果的重要性 ， 下人员的控 制 ： 经 营 管 理 层 的 核 心 人 员、 财 务 的 负 责 人 等 关 键 人 员。 “ 相对集 中 ” 模式既于集权模式不同， 也和分权模式不同， 将对过程的控 制转变为对点的控制 ， 特别注重对结 果 的 控 制 ， 借鉴了分权模式中的各 种优点 。 所以 ， 相对集中的 财 务 管 理 模 式 不 仅 可 以 充 分 发 挥 国 有 企 业 对企业的所有成员 也 成 产 生 激 发 作 用 ， 增强其工作的 的财务调控功能 ， 积极性和创造性 。 “ 分权式 ” 的财务管理模式 。 采 用 “ 分 权 式” 的财务管理模式的国 ２． 有企业往往规 模 比 较 大 ， 其 是 通 过 组 建 集 团 企 业， 子公司独立于母公 司， 子公司的生产经营过程以及财 务 活 动 等 都 不 受 母 公 司 的 干 扰 。“ 分 权式 ” 的管理的重点在对 结 果 的 考 核 上 ， 在 分 权 式 的 模 式 下， 母公司对 子公司仅仅保留对重大 财 务 事 项 的 决 策 权 及 审 批 权 ， 而对子公司的日 常财务事项的决策权以 及 管 理 权 则 进 行 下 放 ， 子公司只要将其决策的 结果提交到母公司进行备案方可 。“ 分 权 式” 的财务管理模式的主要特 （ ） 点有如下几点 ： 子公 司 对 日 常 财 务 事 项 拥 有 管 理 权 及 决 策 权 ， 有权 １
资产一体化下国有企业集团财务管理模式研究
资产一体化下国有企业集团财务管理模式研究一、研究背景随着市场经济的不断发展，国有企业集团面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，如何提高国有企业集团的财务管理水平，实现资产一体化，成为了国有企业集团亟待解决的问题。
资产一体化是指将企业集团内部各个子公司的资产进行整合，实现资源共享，降低成本提高效益。
这种模式有利于国有企业集团优化资源配置，提高核心竞争力。
然而要实现资产一体化，必须建立健全财务管理体系，确保资金的合理使用和有效监控。
在过去的一段时间里，我国国有企业集团在财务管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，如资金使用效率低、财务风险较高、财务信息不透明等。
这些问题制约了国有企业集团的发展，也影响了国有资产的保值增值。
因此本研究旨在探讨在资产一体化背景下，国有企业集团如何改进财务管理模式，提高财务管理水平，为国有企业集团的发展提供理论支持和实践指导。
A. 国有企业集团财务管理的现状和问题话说回来咱们国有企业集团的财务管理模式，其实也是有着不少现实问题的。
首先呢大家都知道，咱们国有企业集团的数量可是相当庞大的，而且每个企业的经营状况也各不相同，这就给财务管理带来了很大的挑战。
有时候一些企业可能会存在财务风险，而其他企业又可能需要更多的资金支持，这时候就会出现资源配置不合理的情况。
再者咱们国有企业集团的财务管理体制相对较为僵化，很多企业的财务管理还是停留在传统的水平上，没有跟上时代的发展。
这就导致了财务管理效率低下，甚至可能出现一些财务造假的现象。
咱们国有企业集团的财务管理现状和问题还是比较严峻的，需要我们共同努力去改进和完善。
B. 资产一体化的概念和意义资产一体化是指国有企业集团在财务管理过程中，将各个子公司的资产进行整合、优化和共享，实现集团内部资源的高效配置和利用。
这种管理模式有助于提高国有企业集团的整体竞争力，降低运营成本，提高资产回报率，同时也有利于集团内部的风险分散和协同发展。
资产一体化的意义非常重大，首先它能够帮助国有企业集团实现规模经济，通过整合各个子公司的资产，可以降低采购、生产、销售等环节的成本，从而提高整个集团的盈利能力。
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企业集团财务管理模式及创新
摘要：企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分，它集中体现了企业集团管理的思想。
本文引出了企业集团财务管理三种模式，根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题，阐述了创新财务管理模式的具体措施。
关键词：企业集团财务管理模式创新
近几年来由于资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。
为了适应企业做大做强的客观需要，传统的财务管理模式已不能适应时代的发展，急切要求建立和现代经济相吻合的财务管理模式以促进企业发展壮大。
那么如何构建并实施科学的财务管理模式，实现集团最终财务目标是企业集团管理活动中亟待解决的重要问题。
一、企业集团财务管理模式
国内企业集团的财务管理模式一般分为三种：集权式、分权式和相融式财务管理模式。
1、集权型财务管理模式
在这种模式下，财权绝大部分都集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权。
这种模式有利于母公司对其子公司进行统一式管理，利于资源优化，保证集团整体协同性。
但却由于权力过于集中，对分子公司管的过死，造成分子公司主观能动性的大大降低。
发挥不出应有的效用。
2、分权型财务管理模式
这种模式下，母公司只保留对子公司的重大事项的决策权，建立各自经营管理、独立核算的财务体制。
很典型的放权模式。
这样做有利于培养子公司的资金成本和风险意识以及单独应付市场变化的能力，分散母公司的经营风险。
缺点是不利于资源的优化配置，容易各自为政，偏离整个集团经营发展方向。
3、相融式财务管理模式
相融式财务管理模式又叫做混合型财务管理模式。
这种模式强调适当地集权与分权。
既可以有效继承上述两种模式的优点又能最大限度的促进决策的准确性和积极性；同时又能有效弥补上述两种模式的弊端。
二、当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题
随着我国企业集团不断成长壮大，在市场经济环境的影响下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的财务管理。
笔者认为，现阶段集团财务管理主要存在以下几个问题：
1、集团成员企业的财务活动尚不规范，财务管理观念落后，缺乏科学性
市场经济体制的确立，集团公司面临着一个全新的财务管理环境。
由于从旧到新的转变，资金配置和市场定位及企业文化等方面尚末形成合力，财务人员还没适应角色的转变，初期会造成财务管理混乱，缺乏科学决策性。
2、集团管理目标缺乏一体性
我国的企业集团目前正处于发展的初期，集团公司制定的集团发
展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行，造成成员企业经营理财活动的过分独立和缺乏协作精神。
使得资源难以整合，无法从集团整体发展的战略高度来统一安排投融资活动，结果是子公司各自为政、各行其事，追求局部利益“最大化”，严重损害了集团的整体利益。
3、集团信息传递时效性差
母公司要对子公司进行相对集中的财务管理，首先必须及时取得子公司的相关财务信息，然后才能在此基础上作出正确的财务决策。
目前我国大部分企业集团由于改制重组，各成员企业的整体素质、管理水平高低不等，缺乏一致性。
对信息的正确收集、有效传递的重要性缺乏认知，造成信息传递慢，正确率低，导致集团不能及时做出相应的财务决策，丧失市场先机。
4、集团公司财务预算管理不完善
我国的集团公司一般都是改制重组而建立，各成员企业规模参差不齐，某些企业原来规模小，财务预算管理严重缺失，组建成集团企业后，没有意识到财务预算管理的重要性，预算管理流于形式，对集团财务管理的整体规划带来一定的影响。
5、财务约束与激励效率低下
有激励没有约束 , 难免出现“内部人控制”的风险；有约束没有激励 , 既降低效率又影响代理人积极性。
我国企业集团暴露的许多问题 , 在相当程度上与没有建立起有效的约束和激励机制有关。
6、缺少高素质财管人员
目前，企业财务管理和会计队伍普遍素质较低，会计人员的整体知识水平还远远跟不上经济发展和体制改革的需要。
企业普遍重视对研发人员的培养，却对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养。
三、企业集团财务管理模式创新的措施
目前，我国企业集团正处于发展初期，各子公司与成员企业在资金配置和市场定位等方面不尽相同，而且尚未达到规模经济，集团内某些企业仍处于松散的横向联合状态，为调动下属企业生产经营积极性，根据我国企业集团财务管理模式的现状，我认为，现阶段的中国企业集团应构建集权与分权混合型财务管理模式。
具体措施做法如下：
1、进行有效分级管理，处理好财务权利的集中和分散
分级管理是针对现代企业集团财务管理的权限模式而言的。
即在对由总经理、财务副总经理、财务处处长、各级财务负责人分级落实责任的同时，赋予相应的处理财务会计事项的权利，上级领导或单位不应超越管理范围插手下级的具体事务，下级领导或单位不应将归自己处理的事项交上级处理，回避责任。
2、完善企业会计信息系统
在我国，大多数企业已经实现了会计核算的电算化，而且集中式的网络财务软件正在得到大力推广，这些手段无疑加快了企业间信息传递的速度，使得母公司的管理人员能够通过网络及时了解子企
业集团的各种信息动态。
条件许可的企业集团，可以自行开发符合企业自身特点与要求的 erp 内控软件系统，适时掌握各子公司经营与财务情况，加强财务监控的力度，提供给企业决策层最新、最全面的相关数据资料，使决策更具实效性、准确性，提高财务管理效率。
3、建立完善的企业集团财务决策及风险防范管理机制
企业集团的财务管理工作，几乎都是在各种风险和不确定状态下进行的，不考虑风险因素，就不能搞好财务管理工作。
从企业集团财务决策角度看，风险的存在主要有两个原因：一是决策时缺乏可靠的信息。
二是财务决策事项的未来发展过程将直接受到未来客观经济环境的影响。
完善企业集团财务决策风险防范机制，要正确认识风险存在的客观性。
4、建立资金管理中心，实行资金统一管理
对企业集团而言，母公司只有控制了子公司的财务收支，控制了其资金的流动，才能使子公司按照母公司所确定的发展战略开展生产经营活动。
合理筹集资金，确保资金使用成本最低。
优先使用集团内部闲置资金；其次，加强资金使用过程的控制，加强对子公司开户的控制，统一管理子公司的银行帐户。
三是通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的日常监督，四是建立大额资金管理审批制度，明确资金动向，防止资金的不明原因流失。
5、实行全面预算管理
在企业集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理的效率，
优化资源配置，而且有利于明确母公司与子公司各自的责权利，实现集团的整体战略目标。
针对全年预算执行情况进行全面地分析考核，发现不足，及时采取措施，同时做好考核兑现工作，提高企业的经营积极性。
6、培养高素质会计人才
会计人员的素质高低，会直接影响到会计信息的形成。
只有培养出高素质的会计人才，才能实现会计监管与会计信息供给协调。
一般而言，高素质会计人才必须具备以下一些素质：（1）法制观念较强。
（2）有良好的职业道德。
（3）风险管理能力强。
要想具备这些能力，必须认真组织各单位会计人员参加业务培训。
鼓励会计人员根据自身不同的学历层次和岗位需求，继续进行在职专业学习，不断更新所掌握的会计知识，这样才能随着经济形势、会计政策的变化，更好的为经营建设服务。
综上所述，随着我国现代企业制度的进一步完善，加强对我国企业集团的现有财务管理模式的创新，完善财务管理组织结构，构建新的责任会计体系，对于我国企业集团快速发展具有重要作用。
参考文献：
[1]徐金荣.加强企业集团母子公司财务管理[j].决策与信息（财经观察）2006.7
[2]潘旭，潘春萍.浅谈我国企业集团财务管理模式的选择[j].现代商业，2009.5
[3]贡华章.企业集团财务管理 [m].北京:经济科学出版社，2009。