变化点管理培训教材87页PPT
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《变化点管理》课件
审计与评估
定期进行审计和评估，以确保变化点的实施 符合预期目标。
变化点实施过程中的风险控制
风险识别
在实施过程中，及时识别可能出现的 风险，并分析其可能的影响和发生概 率。
风险评估
对已识别的风险进行评估，确定其优 先级和影响程度。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的应对 措施，以降低或消除风险的影响。
动态管理
对变化点进行持续的监控 和管理，确保变更过程的 有效性和及时性。
协同合作
加强跨部门、跨领域的协 同合作，确保变化点管理 的全面性和系统性。
02 变化点识别与评估
变化点识别的方法
数据分析
通过分析历史数据和趋 ，识别潜在的变化点
。
专家判断
利用专业知识和经验， 判断可能出现的变化点
。
监控和预警系统
。
培训与意识提升
加强员工对变化点管理的认识和重 视，提高执行效果。
持续改进
根据实践反馈，不断完善变化点管 理体系和方法。
提高变化点管理效果的建议与对策
强化组织保障
持续优化与创新
建立专门负责变化点管理的部门或团 队，确保资源投入。
鼓励企业根据实际情况，不断优化变 化点管理策略和方法。
完善制度流程
制定详细的变化点管理制度和流程， 规范管理操作。
建立监控和预警系统， 实时监测数据变化，及 时发现潜在的变化点。
用户反馈和报告
通过用户反馈和报告， 了解业务环境的变化，
识别相应的变化点。
变化点评估的标准
01
02
03
04
影响程度
评估变化点对业务、流程、系 统等方面的影响程度。
风险评估
评估变化点可能带来的风险和 不确定性。
定期进行审计和评估，以确保变化点的实施 符合预期目标。
变化点实施过程中的风险控制
风险识别
在实施过程中，及时识别可能出现的 风险，并分析其可能的影响和发生概 率。
风险评估
对已识别的风险进行评估，确定其优 先级和影响程度。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的应对 措施，以降低或消除风险的影响。
动态管理
对变化点进行持续的监控 和管理，确保变更过程的 有效性和及时性。
协同合作
加强跨部门、跨领域的协 同合作，确保变化点管理 的全面性和系统性。
02 变化点识别与评估
变化点识别的方法
数据分析
通过分析历史数据和趋 ，识别潜在的变化点
。
专家判断
利用专业知识和经验， 判断可能出现的变化点
。
监控和预警系统
。
培训与意识提升
加强员工对变化点管理的认识和重 视，提高执行效果。
持续改进
根据实践反馈，不断完善变化点管 理体系和方法。
提高变化点管理效果的建议与对策
强化组织保障
持续优化与创新
建立专门负责变化点管理的部门或团 队，确保资源投入。
鼓励企业根据实际情况，不断优化变 化点管理策略和方法。
完善制度流程
制定详细的变化点管理制度和流程， 规范管理操作。
建立监控和预警系统， 实时监测数据变化，及 时发现潜在的变化点。
用户反馈和报告
通过用户反馈和报告， 了解业务环境的变化，
识别相应的变化点。
变化点评估的标准
01
02
03
04
影响程度
评估变化点对业务、流程、系 统等方面的影响程度。
风险评估
评估变化点可能带来的风险和 不确定性。
5M1E变化点管理优秀课件
注：对能预先掌握旳变化点旳管理见预先懂得旳变化点旳管理
▲出现异常时旳处理流程及管理要点 —不能预先掌握旳变化点
①确认变化点（作业人员）
---变化点分为一目了然旳变化点（如设备设备忽然停止工作） 及需分析才干发觉旳变化点（如对控制图、检验统计等进 行分析发觉旳变化点）
---从安全、质量旳观点出发，在现场对变化点旳内容进行确 认
☆则无法取得与原设备产品旳同等质量
＜变化点管理实例＞
设备旳改造（改善）
＜确认项目＞
制品须与原设备生产旳制品质量同等
设定好与原来设备生产旳产品 同等质量旳制造条件
＜若不遵守旳话…＞
☆则无法取得与原设备产品旳同等质量
＜变化点管理实例＞
设备移设
＜确认项目＞
确认会受设备移设旳影响而左右质量旳核对项目
＜若不遵守旳话…＞
恢复作业时，须确认离开中断作业旳前一作业旳成
果情况
上洗手 间 !!
做好离开中断 作业旳标识
离席中
＜若不遵守旳话…＞
☆则会发生工序漏掉
＜变化点管理实例＞
因为增产，而变更了生产线旳节拍
作业负荷·人员配置旳变更
＜确认项目＞
事先确认不同作业旳合适人员，再实施作业改善
人员配置、作业改善旳成果保存统计
＜若不遵守旳话…＞
＜若不遵守旳话…＞
☆则有可能使用到劣化品、式样不同旳物品
（4）法：生产条件措施变化项目
●加工措施变化:如手工变为自动 ●加工条件：温度、压力、电压电流、切削油等 ●搬运措施、包装状态、容器变更 ● 恢复很久不生产旳产品旳生产 ●生产计划临时调整 ●工艺流程变化:工序旳顺序调整 ●作业过程中，中断作业，短时离开 ●无法进行一般旳作业：难于装夹、存在间隙过大、过小 ●由未熟练人员一种人操作
▲出现异常时旳处理流程及管理要点 —不能预先掌握旳变化点
①确认变化点（作业人员）
---变化点分为一目了然旳变化点（如设备设备忽然停止工作） 及需分析才干发觉旳变化点（如对控制图、检验统计等进 行分析发觉旳变化点）
---从安全、质量旳观点出发，在现场对变化点旳内容进行确 认
☆则无法取得与原设备产品旳同等质量
＜变化点管理实例＞
设备旳改造（改善）
＜确认项目＞
制品须与原设备生产旳制品质量同等
设定好与原来设备生产旳产品 同等质量旳制造条件
＜若不遵守旳话…＞
☆则无法取得与原设备产品旳同等质量
＜变化点管理实例＞
设备移设
＜确认项目＞
确认会受设备移设旳影响而左右质量旳核对项目
＜若不遵守旳话…＞
恢复作业时，须确认离开中断作业旳前一作业旳成
果情况
上洗手 间 !!
做好离开中断 作业旳标识
离席中
＜若不遵守旳话…＞
☆则会发生工序漏掉
＜变化点管理实例＞
因为增产，而变更了生产线旳节拍
作业负荷·人员配置旳变更
＜确认项目＞
事先确认不同作业旳合适人员，再实施作业改善
人员配置、作业改善旳成果保存统计
＜若不遵守旳话…＞
＜若不遵守旳话…＞
☆则有可能使用到劣化品、式样不同旳物品
（4）法：生产条件措施变化项目
●加工措施变化:如手工变为自动 ●加工条件：温度、压力、电压电流、切削油等 ●搬运措施、包装状态、容器变更 ● 恢复很久不生产旳产品旳生产 ●生产计划临时调整 ●工艺流程变化:工序旳顺序调整 ●作业过程中，中断作业，短时离开 ●无法进行一般旳作业：难于装夹、存在间隙过大、过小 ●由未熟练人员一种人操作
变化点管理PPT课件
在品质状况有突然变化时一定有变化产生的原因，这个原因就是变化点。
平均值曲线
品质
分布曲线
基准
时间
突然变化
品质出现突然变化的原因
5M1E •MACHINE •MATERIAL •MEASURE
（机器） METHOD
（方法）
（材料） MAN
（人）
（检测） ENVIRONMENT （环境）
具体化
慢性变化
初物管理项目
由变更发生的部门进行质量确认及自 主管理
初物事前报告书已被批 准时，按照管理区分B 执行
—
—
初
No.
项目
零部件对象
管理区分
物 管
1 设计变更 2 新的供方
全部零部件 全部零部件
A
B
C
－
○
－
○
－
－
理
3 材料变更
项
4 加工条件、加工方法的变更
全部零部件 重要保安零部件 重要零部件
○
－
－
○
－
－
－
○
目
一般零部件
要员 方法
☆工程能力的验证 ☆生产过程管理 ☆成本的特别管理 ☆品质过程控制管理
品质 材料
二、变化点管理与成本、品质的关系
产量
多
中
少
低
中
质量
低
中
高 高
成本
三、初物管理（变化点管理）
初物管理实际上是变化点管理，目的:品质不良产生的大部分原因是因为在某些地方发生了变化，所以对变化 点进行事前的确认，能够将品质不良防患于未然。
一般零部件
－
○
－
9 检验方法变更
变化点管理PPT课件
操作者对带有标 识卡的质量改进 产品引起注意， 并记录异常，及 时进行反馈
直接发货的附件
制检课对带有 变更附件的产 品判定状态。
制检课对带有变 更附件的产品判 定状态。
第20页/共32页
3 如何控制4M变化
变化 技术研发 项目 中心
方 法 变 更
采购课 生产技术课 质量部品管课 物流管理课 生产管理课 制造课 质量部制检课 商务课
课程纲要
1 目的 2 4M变化管理的对象及范围 3 如何控制4M变化 4 变化点管理的解除 5 变化点管理的延长
第1页/共32页
1 目的 4M变化管理的目的：
目的 在工序内，当4M发生变化后，可能会造 成工序内品质的波动或异常，为确保工序内品质稳 定 ，在一定期间内对变化点进行的一系列控制和 管理的活动。
态的变化。 以前
GW
供货
供货
现在
d.供应商生产变更的材料
供应商生产要素（4M）的变化很可能造成所供应 的零部件状态发生异常。
第13页/共32页
2 4M变化管理的对象及范围
变化点在哪里？
方法 （Method）
变化点的 四项因素
a.新设定的标准作业 b.变更后的标准作业
c.工序调整以后的作业标准
第14页/共32页
第26页/共32页
5 变化点管理的延长
变化点管理的计划实施期间结束时，组长要进行 作业观察及产品品质的确认，如判断其为[日常管理 可保证状态]时，解除变化点管理，转移到日常管理； 解除时，在[变化点管理中]要有组长、主任的批准签 字；
如组长判断其为[日常管理不可保证项目]，就要延 长变化点管理时间，并继续进行更加细致的管理。
严重 变更
第25页/共32页
《丰田变化点管理》课件
《丰田变化点管理》PPT 课件
演讲者介绍
管理变化的重要性
在今天的竞争激烈的商业环境中，有效管理变化是关键。了解变化的动态以 及如何应对变化将决定一个组织的成功与否。
丰田的变化点管理方法
丰田以其高效的生产方式而闻名全球。了解丰田的变化点管理方法，可以帮 助您改善业务流程，并取得更好的业绩。
丰田生产系统的基本原则
价值流映射图
价值流映射图帮助您全面了解业务流程，通过可视化的方式分析和改进价值 流。
消除浪费的策略
1 5S原则
2 加强质量控制
整理、整顿、清扫、清洁、 纪律化，消除工作环境中 的浪费。
通过监督和管理，减少缺 陷和重工，提高效率。
3 完美生产
通过错误防止和持续改进， 实现高效率和高质量的生 产。
1 精益生产
通过去除浪费，提高效率和质量。
2 持续改进
不断寻找和解决问题，实现业务流程的优化。
3 人本管理
关注员工的发展和参与，建立良好的工作文化。
持续改进的方法
PDCA循环
计划、执行、检查、行动的循环，推动持续改进。
A3报告
以问题为中心，通过分析、解决和持续改进来推动 业务优化。
பைடு நூலகம்
核心价值流图
核心价值流图是丰田生产系统中的关键工具，用于识别并改进业务流程中的浪费和瓶颈。
演讲者介绍
管理变化的重要性
在今天的竞争激烈的商业环境中，有效管理变化是关键。了解变化的动态以 及如何应对变化将决定一个组织的成功与否。
丰田的变化点管理方法
丰田以其高效的生产方式而闻名全球。了解丰田的变化点管理方法，可以帮 助您改善业务流程，并取得更好的业绩。
丰田生产系统的基本原则
价值流映射图
价值流映射图帮助您全面了解业务流程，通过可视化的方式分析和改进价值 流。
消除浪费的策略
1 5S原则
2 加强质量控制
整理、整顿、清扫、清洁、 纪律化，消除工作环境中 的浪费。
通过监督和管理，减少缺 陷和重工，提高效率。
3 完美生产
通过错误防止和持续改进， 实现高效率和高质量的生 产。
1 精益生产
通过去除浪费，提高效率和质量。
2 持续改进
不断寻找和解决问题，实现业务流程的优化。
3 人本管理
关注员工的发展和参与，建立良好的工作文化。
持续改进的方法
PDCA循环
计划、执行、检查、行动的循环，推动持续改进。
A3报告
以问题为中心，通过分析、解决和持续改进来推动 业务优化。
பைடு நூலகம்
核心价值流图
核心价值流图是丰田生产系统中的关键工具，用于识别并改进业务流程中的浪费和瓶颈。
变化点管理培训教材87页PPT
变化点管理培训教材
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
变化点管理培训资料
确定变化点的性质
是战略性、流程性还是操作性变化。
确定变化点的影响范围
对组织、部门或项目的影响程度。
评估变化点影响
资源评估：评估所需的资源，包 括人力、物力、财力等，以及现 有资源的可用性。
制定应对策略：根据影响分析和 资源评估的结果，制定相应的应 对策略，包括调整目标、优化流 程、提升技能等。
影响分析：分析变化点对组织、 部门或项目的短期和长期影响， 识别潜在的风险和机会。
案例二
总结词
引入变化点管理系统后，某公司的项目管理效率和质量得到了显著提升。
详细描述
该案例分析了某公司引入变化点管理系统的原因和过程，重点描述了系统在项目中的应用和效果。该系统通过 实时监控项目中的变化点，提供数据分析和预警功能，帮助项目团队及时发现并解决问题。同时，系统还提供 了可视化的项目进展报告，使管理层能够更好地了解项目状况，从而做出更明智的决策。
特点
变化点管理具有系统性、主动性、预防性和动态性等特点， 它关注整个项目周期中的变化情况，并强调对潜在变化的主 动管理和预防。
变化点管理的必要性
减少风险
变化点管理可以有效地减少产品或项目开发过程中的风险，因为它能够及时识别和评估潜 在的变化，并采取相应的措施来避免或减轻负面影响。
提高效率
通过变化点管理，组织可以更好地了解项目中的变化情况，并采取必要的措施来优化流程 、提高效率并降低成本。
变化点管理表格是用于记录和跟踪变化点的表格 ，包括变化点类型、时间、负责人和状态等信息 。
适用范围：适用于任何规模和类型的项目，可以 帮助项目管理团队更好地掌握项目中的变化点。
变更控制流程
流程名称：变更控制流程
变更控制流程是用于管理和控 制项目变更的流程，包括变更 申请、评估、批准和实施等环 节。
是战略性、流程性还是操作性变化。
确定变化点的影响范围
对组织、部门或项目的影响程度。
评估变化点影响
资源评估：评估所需的资源，包 括人力、物力、财力等，以及现 有资源的可用性。
制定应对策略：根据影响分析和 资源评估的结果，制定相应的应 对策略，包括调整目标、优化流 程、提升技能等。
影响分析：分析变化点对组织、 部门或项目的短期和长期影响， 识别潜在的风险和机会。
案例二
总结词
引入变化点管理系统后，某公司的项目管理效率和质量得到了显著提升。
详细描述
该案例分析了某公司引入变化点管理系统的原因和过程，重点描述了系统在项目中的应用和效果。该系统通过 实时监控项目中的变化点，提供数据分析和预警功能，帮助项目团队及时发现并解决问题。同时，系统还提供 了可视化的项目进展报告，使管理层能够更好地了解项目状况，从而做出更明智的决策。
特点
变化点管理具有系统性、主动性、预防性和动态性等特点， 它关注整个项目周期中的变化情况，并强调对潜在变化的主 动管理和预防。
变化点管理的必要性
减少风险
变化点管理可以有效地减少产品或项目开发过程中的风险，因为它能够及时识别和评估潜 在的变化，并采取相应的措施来避免或减轻负面影响。
提高效率
通过变化点管理，组织可以更好地了解项目中的变化情况，并采取必要的措施来优化流程 、提高效率并降低成本。
变化点管理表格是用于记录和跟踪变化点的表格 ，包括变化点类型、时间、负责人和状态等信息 。
适用范围：适用于任何规模和类型的项目，可以 帮助项目管理团队更好地掌握项目中的变化点。
变更控制流程
流程名称：变更控制流程
变更控制流程是用于管理和控 制项目变更的流程，包括变更 申请、评估、批准和实施等环 节。
变化点管理培训资料
制定沟通计划
制定针对变化点的沟通计划，明确沟通对象、内容、方式和时间等，确保信息的 及时传递。
实施变化点控制
监控实施
在项目实施过程中，对变化点进行密切监控，确保按照既定 的管理计划进行有效的控制。
调整措施
根据实际情况，适时调整变化点控制措施，以确保项目目标 的顺利实现。
反馈与持续改进
反馈总结
在项目结束后，对变化点管理流程进行总结和反馈，分析存在的问题和不足 之处。
范围变更的变化点管理案例
总结词
范围变更是一个在项目管理中难以避免的问 题。对于范围变更的变化点管理，核心在于 规范范围变更的流程，确保变更得到有效控 制。
详细描述
首先，应明确范围变更的原因，如需求变更 、项目目标调整等。根据原因，制定相应的 范围变更计划，包括变更的范围、影响分析 、应对措施等。同时，需要加强与相关利益 相关者的沟通和协商，确保范围变更得到各
培训员工掌握应对变化点的策略和方法，提高变化点应对能 力。
提高团队整体应对能力和风险防范意识，确保项目顺利进行 。
加强团队沟通与协作
加强团队内部沟通，确保信息畅通，及时发现和解决问题 。
加强团队成员之间的协作，共同应对项目中的变化点挑战 。
Hale Waihona Puke 6附录：变化点管理经典案例
案例一：上海迪士尼乐园
背景介绍
要点一
总结词
在项目管理中，项目延期是常见的问题之一。对于项目 延期的变化点管理，重点是找出延期原因，采取针对性 措施。
要点二
详细描述
首先，应识别项目延期的原因，如需求变更、资源不足 、技术难题等。在了解原因后，制定相应的补救措施， 如调整项目计划、重新分配资源、攻克技术难题等。同 时，加强团队成员的沟通和协调，确保项目进度得到有 效控制。
制定针对变化点的沟通计划，明确沟通对象、内容、方式和时间等，确保信息的 及时传递。
实施变化点控制
监控实施
在项目实施过程中，对变化点进行密切监控，确保按照既定 的管理计划进行有效的控制。
调整措施
根据实际情况，适时调整变化点控制措施，以确保项目目标 的顺利实现。
反馈与持续改进
反馈总结
在项目结束后，对变化点管理流程进行总结和反馈，分析存在的问题和不足 之处。
范围变更的变化点管理案例
总结词
范围变更是一个在项目管理中难以避免的问 题。对于范围变更的变化点管理，核心在于 规范范围变更的流程，确保变更得到有效控 制。
详细描述
首先，应明确范围变更的原因，如需求变更 、项目目标调整等。根据原因，制定相应的 范围变更计划，包括变更的范围、影响分析 、应对措施等。同时，需要加强与相关利益 相关者的沟通和协商，确保范围变更得到各
培训员工掌握应对变化点的策略和方法，提高变化点应对能 力。
提高团队整体应对能力和风险防范意识，确保项目顺利进行 。
加强团队沟通与协作
加强团队内部沟通，确保信息畅通，及时发现和解决问题 。
加强团队成员之间的协作，共同应对项目中的变化点挑战 。
Hale Waihona Puke 6附录：变化点管理经典案例
案例一：上海迪士尼乐园
背景介绍
要点一
总结词
在项目管理中，项目延期是常见的问题之一。对于项目 延期的变化点管理，重点是找出延期原因，采取针对性 措施。
要点二
详细描述
首先，应识别项目延期的原因，如需求变更、资源不足 、技术难题等。在了解原因后，制定相应的补救措施， 如调整项目计划、重新分配资源、攻克技术难题等。同 时，加强团队成员的沟通和协调，确保项目进度得到有 效控制。
变化点管理培训资料
风险登记册
详细记录每个风险的属性、 影响、概率和应对措施， 便于跟踪和管理。
项目管理软件
Microsoft Project
01
提供项目计划制定、任务分配、进度跟踪等功能，支持甘特图
和资源管理。
Oracle Primavera P6
02
具备强大的项目计划、进度控制和资源管理功能，支持多项目
管理和企业级项目管理。
变化点管理培训资料
目 录
• 引言 • 变化点管理的核心概念 • 变化点管理流程 • 变化点管理工具与技术 • 变化点管理挑战与解决方案 • 变化点管理案例研究
目 录
• 引言 • 变化点管理的核心概念 • 变化点管理流程 • 变化点管理工具与技术 • 变化点管理挑战与解决方案 • 变化点管理案例研究
提高产品质量
对变更进行严格的管理和控制，可以 减少因变更导致的错误和缺陷，提高 产品的质量和可靠性。
变化点管理的历史与发展
起源
变化点管理理念源于软件工程领 域，最初是为了应对软件开发过
程中的需求变更问题。
发展历程
随着软件工程理论的不断发展和完 善，变化点管理逐渐形成了系统的 理论和方法，并被广泛应用于各个 领域的项目管理中。
详细描述
在识别出变化点后，需要深入分析其对项目各方面的影响，包括对项目目标、进 度、成本、质量等方面的具体影响。分析结果将为后续制定应对策略提供依据。
分析变化点的影响
总结词
准确分析变化点对项目的影响是制定应对策略的关键，需要评估变化点对项目目 标、进度、成本等方面的影响。
详细描述
在识别出变化点后，需要深入分析其对项目各方面的影响，包括对项目目标、进 度、成本、质量等方面的具体影响。分析结果将为后续制定应对策略提供依据。
变化点管理培训资料
03
变化点管理关键技能
有效的沟通技巧
01
02
03
倾听与理解
在变化点管理中，倾听员 工的意见和担忧，理解他 们的立场，是建立信任和 解决问题的关键。
清晰表达
管理者需要能够清晰、准 确地传达变化点的信息， 以便员工充分理解和配合 。
反馈与互动
有效的沟通不仅仅是单向 传递信息，还需要管理者 与员工之间积极的反馈和 互动，共同解决问题。
团队协作：利用项目管理工具提高团 队协作效率，促进跨部门、跨团队之 间的沟通与协作。
进度跟踪：通过项目管理工具实时跟 踪变化点的实施进度，确保项目按计 划顺利进行。
以上变化点管理关键技能的掌握，将 有助于企业更好地应对变化点带来的 挑战，实现持续稳定发展。
04
变化点管理实践案例
案例一：生产线变化点管理
风险分析
运用风险管理工具，对变化点可能带来的风险进行分析，确定风险等级和应对措 施。
变化点批准与执行
批准流程
根据变化点的影响评估和风险分析结果，制定相应的批准流 程，确保变化点在得到充分评估后得以实施。
执行计划
制定详细的变化点执行计划，包括实施时间、资源需求、责 任人等方面的内容，确保变化点顺利执行。
感谢观看
制定变更流程
针对软件项目中可能出现的变化点， 制定相应的变更流程，包括变更申请 、评估、批准、实施等环节。
及时调整计划
根据变更实施的情况，及时调整项目 计划，确保项目按照新的基准顺利推 进。
案例三：跨部门合作变化点管理
建立跨部门协作机制 在跨部门合作中，要建立有效的 协作机制，包括定期沟通会议、 信息共享平台等，确保各部门之 间的顺畅沟通和协作。
解决合作中的问题 在跨部门合作中，要及时解决可 能出现的问题和矛盾，确保合作 顺利进行。
变化点管理培训教材(一)
变化点管理培训教材(一)随着市场和社会的不断变化，企业为了能够适应这些变化需要在内部进行调整和管理。
而变化点管理是一种能够帮助企业管理者应对变化的重要方法。
为此，专门针对变化点管理的培训教材也应运而生。
首先，变化点管理培训教材应该关注的是企业内部存在哪些变化点。
变化点指的是在企业运营过程中发生的重要变化，如市场变化、产业环境变化、员工结构变化等。
一般来说，企业内部的变化点越多，面对外部变化的能力就越强。
在教材中，应该提供一些实际案例来帮助学员更好地了解和把握这些变化点。
其次，变化点管理培训教材应该关注的是变化点的管理方法。
企业在面对变化时，不能只是简单地在外部做出一些适应性的调整，还需要在内部进行管理和控制。
在教材中，应该详细介绍如何制定变化管理计划，如何分析和评估变化的影响，如何组织和管理变化的实施等。
第三，变化点管理培训教材应该着重强调的是领导力的作用。
变化点管理是一项需要领袖和管理者精神的工作，领导力是实现变化点管理成功的重要因素。
在教材中，应该强调领导力的核心要素，如对员工、团队的激励和激发、对变革的推动和引领、对企业文化的塑造和传承等。
最后，变化点管理培训教材需关注如何落实变化点管理，实现企业长期发展。
变化点管理需要在企业内部有持续的推行和管理，教材应该提供可操作性较高的经验和方法，如如何建立反馈机制、如何制定KPI 等。
总之，变化点管理是现代企业管理的重要工具之一。
通过变化点管理培训教材，企业管理者不仅可以更好地把握企业内部存在的变化点，还可以了解变化点管理的重要性，掌握变化点管理的方法和技巧，进而实现企业的长期稳定发展。
变化点管理培训教材 ppt课件
作业者及管理者
作业者及管理者
◆不能预先掌握的变化点(从下至上的管理方式)
发现异常
作业者及管理者
找出异常点
作业者及管理者
异常原因分析 管理者
实施事项确认
作业者及管理者
管理事项实施 作业者
确定管理事项 管理者
13
2.2、 建立变化点管理样板工程
管理要求：
14
2.2.1、 以车间为单位，建立变化点管理看板，实现行动的可视化； 现场建立变化点看板样板(规格：2m*1m) 方案1
变化点管理运作文件-2-变化点识别与对策
表3-变化点管理要点例子 ○初物 ○初品
要因 （4M）
序号
变化项目
变化点对象
事前准备 内容
人
1
作业者交替
年休、事假、病假、 辞职、新人培训、多
技能培训、外替
活用作业指导书、要进行作 业指导、交替工程变更
2
工位交替
班（EX）、（GL）交 替
工位内的品质保证项目整理 、熟悉工位内的品质保证体
进行
返回到 看板
相关部对策
内
品
按工程变更 按工程变更
进行品质确 进行品质确
认
认
按工程变更 进行品质确
认 重点部位、 制作手修理 部位进行品
质确认 基本的内容 进行品质确
认
按工程变更 进行品质确
认
相关的内容 进行品质确
认
按工程变更 按工程变更
进行品质确 进行品质确
认
认
指定相关项 目
指定相关项 目
按工程变更 进行品质确
项目变化
指导者规定表 、新人培训计 作业示板
划表
工位交替计划 表