技术状态管理检查表
分公司技术管理工作检查表
被检查单位:单位负责人:检查人:检查时间:
序
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1
技术责任制
10
3
管理机构
技术管理机构不健全,人员配备不落实扣5分,技术负责人在工作中无责、无权扣2分
4
管理制度
技术管理制度不健全扣3分,不严格执行扣3分
3
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确,每缺一项扣2分
7
试验与计量
10
5
岗位职责
岗位职责不明确扣3分,人员不落实扣2分
5
计量器具
计量器具配备及送检率未达到100%扣3分,台帐不准确、完整扣2分
8
技术总结与合理化建议
10
3
新技术推广
新技术推广应用无计划扣1分,无组织扣1分,没台帐扣1分
4
技术总结
无施工技术总结扣或总结不规范扣2分
3
技术改造
公司未开展技术改造活动扣2分
2
年度技术管理目标
15
8
目标的制定
年度技术管理目标制定不全者,每漏一项扣2分
7
目标的考核
考核记录者不全的扣5分,没有考核者扣7分
3
施工组织设计及施工方案
15
8
施工组织设计
施工组织设计的编制无针对性和指导性扣4分,未按要求履行审批手续扣3分,施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣1分
2
设计交底
开工前未进行施工组织设计交底扣1分,交底无记录扣1分
5
专项施工方案
未编制专项施工方案的扣5分,方案缺乏指导性和操作性的扣3分,未按要求履行审批手续扣2分
技术状态管理检查单
德信诚培训网更多免费资料下载请进: 好好学习社区 技术状态管理检查单 序号检查内容及要求 检查方法一、 技术状态管理计划 1、 是否针对每个技术状态项目制定了技术状态管理计划,是否分阶段编制,有无修订。
是否明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理的程序和方法。
查技术状态管理计划及其执行情况记录。
二、 技术状态标识2、 功能基线建立。
在论证阶段,是否编制功能技术状态文件,功能基线的内容应与《研制总要求》的技术内容协调一致。
查相关文件(可参照设计输入文件清单)。
3、 分配基线建立。
在方案阶段,是否编制分配技术状态文件,分配基线的内容应与《研制任务书》的技术内容协调一致。
查相关文件。
如总体方案论证报告,系统规范、大纲,分系统设计任务书,可靠性分配文件等。
4、 产品基线建立。
在工程研制阶段,产品技术状态文件中产品基线的内容应与研制合同中的技术要求协调一致。
在科研院查产品规范和设计文件。
在各厂查工艺技术文件、检验验收技术文件。
5、 技术状态标识号。
是否指定用于标识每个技术状态项目、技术状态文件、技术状态文件更改建议以及偏离许可与让步的标识号并进行编码。
是否对器材、毛坯、零件、组合件直至最终装备作相应的标识,以确保产品标识的可追溯性。
查相关文件,及其执行情况。
6、技术状态文件保持。
是否控制并保持所有现行已批准的技术状态文件的原件 查相关文件。
7、技术状态文件控制。
按GJB9001B-2009中4.2.3进行控制。
按GJB9001B-2009中4.2.3进行检查。
8、 特性标识。
是否划定特性类别并作特性标识;是否编制关键工序目录并作相应标识。
查相关文件。
9、 规定接口要求。
合同中规定必须控制的接口要求是否纳入功能技术状态文件或分配技术状态文件。
是否确保所设计的各种硬件和软件之间的兼容性,并确保它们与技术状态文件中规定的相应接口要求之间的兼容性。
查相关文件。
三、 技术状态控制10、 工程更改。
技术状态管理检查表范例
技术状态纪实(涉及从研制、生产到使用服务全过程)
记录。技术状态状况记录是否准确、及时,并具 有可追溯性;记录内容是否符合要求。通常记录 内容应包括:技术状态项目、技术状态基线、技 术状态文件更改、偏离许可和让步,及其相应的 零组件号、文件号、序列号、版本、标题、日期 、发放状态和实施状态等。
报告。下述不同类型的报告:技术状态项目及其 技术状态基线文件清单;当前的技术状态状况; 技术状态文件更改、偏离许可和让步状况报告; 技术状态文件更改实施和检查或验证的报告。
序号 18、
检查内容及要求
物理技术状态审核。应对每个技术状态项目进行 物理技术状态审核。审核遗留的工作是否完成。
检查方法 查会议记录、技术状态纪实记录等。
理解要点
应在完成功能技术状态审核之后,或与功能技术状 态同时,根据按正式生产工艺制造的首批(个)生 产件的试验与检验情况进行。审核完成后,最终建 立产品基线。
技术状态管理检查表
序号 一、 1、
二、 2、 3、
4、
5、
6、 7、 8、
检查内容及要求
检查方法
理解要点
技术状态管理计划
是否针对每个技术状态项目制定了技术状态管理 计划,是否分阶段编制,有无修订。是否明确对 技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理的 程序和方法。
查技术状态管理计划及其执行情况记录。
技术状态管理检查表
序号 9、
三、 10、 11、 12、
四、 13、
14、
15、 五、 16、 17、
检查内容及要求
检查方法
理解要点
规定接口要求。合同中规定必须控制的接口要求 查相关文件。 是否纳入功能技术状态文件或分配技术状态文件 。是否确保所设计的各种硬件和软件之间的兼容 性,并确保它们与技术状态文件中规定的相应接 口要求之间的兼容性。
技术管理检查表
所属二级单位: 分类
检查内容
项目名称:
分值
得分
管理交底 检查二级单位是否对项目进行技术
1
管理交底
检查是否存在无施组、方案施工情
15
况
施组、方 审查方案审批、论证是否符合要求
10
案管理
审查施组方案交底、检查记录是否
5
到位
审查变更、洽商及其交底发放是否
5
变更洽商
及时,手续是否齐全;
管理
节能、装配式类变更洽商是否未经 过强审已施工
案,组织论证会,办理分包方案报
7
审手续
合计
100
检查人:
受检人:
检查日期: 扣减分内容明细
4
现场实际使用的工艺或技术措施是
25
现场技术
否与方案相符
管理
是否存在不按照图纸施工的行为
15
是否对专业分包单位进行技术管理
1
交底
是否统一办理涉及分包工程的设计
变更、洽商的审核、签认、发放工
6
专业分包
作。
技术管理 是否统一办理涉及分包工程的深化
6
设计的审核、签认、发放工作。
是否审核审批专业分包工程施工方
项目日常技术管理检查表(项目级)
基本 分值
及工程技 术总结
1.15 工程数量
集和编制情况
2.工程技术总结资 料收集和编制情况 工程数量(含变更 设计)计算及复核 情况
⑵无竣工资料编制计划或工期变化时未及时更新,扣 0.5 分。 ⑶施工过程资料积累不能与施工同步,扣 1 分。 单位工程完工后一个月内未编制完成工程技术总结,扣 1 分。 ⑴未对设计图纸工程量及时进行计算、复核,扣 1 分。 ⑵未及时按单位工程分细目建立台帐,扣 1 分。 ⑴每月未按时组织相关人员收方。
检查组长/日期:
被检查人/日期:
件)
⑴无特殊情况没有按公司技术部下达的计划及时编制完成,
扣 1 分。
⑵未组织相关人员对施工组织设计和重要、重大施工方案编
施工组织
制前进行讨论并形成会议纪要,扣 2 分。
设计、专 1.施工组织设计编 ⑶施工组织设计章节不完整,扣 1 分。
1.5 项方案管 制、实施与修订
⑷未按公司相关文件要求进行报批,扣 2 分。
3.首建工程评审
⑴未制定主要首建工程评审计划,扣 1 分。 ⑵首建工程未及时进行评审,扣 1 分。
1.交接桩
⑴交接桩原始资料不全或签字手续不齐全,扣 1 分。
⑵没有对设计单位的交接桩资料及时进行现场核对或没有 保留核对记录,扣 1 分。
1.6 工程测量
⑴无及时、正确的贯通测量报告,扣 2 分。
2.复测成果书及审 ⑵没有绘制控制网平面布置图,扣 1 分。
⑴无专(兼)职资料员或资料员,扣 1 分。
1.13 1.13
技术文件 和资料管 理
技术文件 和资料管 理
⑵未建立有效的资料管理方式,扣 0.5 分。 1. 技 术 文 件 专 人 管
理
技术管理检查表
25 合并附加解释,对可能疏忽的细节要特别说明,提出工 ※ 艺标准、质量标准和克服通病的措施。技术交底应填写
3
5
作业指导书 及技术交底
清楚,要绘制简图并标注各部尺寸,内容应符合《技术 交底书》要求。技术交底需严格执行技术复核制,对复
15
核无误的交底,复核人需签字确认,严禁代签。
26 ※
技术交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议记录 、会议纪要等。所有工序实施前,应当进行书面技术交 底,未进行技术交底,不得施工。
3
施组、专项施工方案编制前需召开研讨会。施工组织设
17
计研讨会由项目经理主持,专项施工方案研讨会由项目 总工主持,行政领导、各职能部门和主要施工班组负责
2
人参加。
4
施工组织设 计、专项施
18
施工组织设计应根据设计、方案的变更进行动态调整, 并重新审核、审批。
1
20
工方案管理
对于修改完善后的施组、专项施工方案,项目经理或项
按照工程项目实际情况界定“特殊过程”、“关键工序
24 ”;针对工程的“特殊过程”、难点、重点等应编制作 ※ 业指导书。作业指导书内容应全面(人员、设备、工
3
艺),清晰明了,具有针对性和可操作性
技术交底前应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安
全标准等,不得将设计文件、标准图不加标注、审核、
分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解,重新组
0.5
减计算表》。
根据项目技术特点,梳理选择先进高效、有针对性的工
53 艺工法进行动态培训、应用,执行不打折扣,操作不出
0.5
偏差。建立适合本工程项目施工的工艺工法目录。
10
内业资料管 理
工程技术管理检查表
方案编制及时、完整,针对性强; 审批、论证手续齐全; 按方案和规范实施; 应急预案及措施已准备到位。
脚手架施 方案编制及时、完整,针对性强;
6
专 工方案 审批、论证手续齐全;
项 (10分) 按方案和规范实施。
施
工 模板排架 方案编制及时、完整,针对性强;
7 方 施工方案 审批、论证手续齐全;
案 (10分) 按方案和规范实施。
检查人:
检查日期:
编制及时、完整、技术路线经济合理; 施工总平面布置合理; 施工机械总平面布置合理、安全;
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
3
技术交底(9分) 主要方案实施前有书面技术交底和记录
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
4
“三令”管理 沉桩令、挖土令、混凝土令 (10分) 签发符合规定
5
基坑施工 组织设计 (15分)
50分 塔吊施工 方案编制及时、完整,针对性强;
8
方案(10 审批、论证手续齐全;
分)
按方案和规范实施。
卸料平台 方案编制及时、完整,针对性强;
9
施工方案 审批手续齐全;
(5分) 按方案和规范实施。
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
10 附加项(10分)
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
备注
综合评定
检查项目共
பைடு நூலகம்
分,实得
分,总评分
评定为:□优秀 □优良 □合格 □不合格
技术状态管理检查表
技术状态审核
16、
是否编制技术状态审核计划,采用何种方式ห้องสมุดไป่ตู้试验、鉴定/定型等)进行技术状态审核。
查相关文件和记录。
17、
功能技术状态审核。应对每个技术状态项目进行功能技术状态审核。审核遗留的工作是否完成。
查会议记录、技术状态纪实记录等。
18、
物理技术状态审核。应对每个技术状态项目进行功能技术状态审核。审核遗留的工作是否完成。
6、
技术状态文件保持。是否控制并保持所有现行已批准的技术状态文件的原件
查相关文件。
7、
技术状态文件控制。按GJB9001B-2009中4.2.3进行控制。
按GJB9001B-2009中4.2.3进行检查。
8、
特性标识。是否划定特性类别并作特性标识;是否编制关键工序目录并作相应标识。
查相关文件。
9、
规定接口要求。合同中规定必须控制的接口要求是否纳入功能技术状态文件或分配技术状态文件。是否确保所设计的各种硬件和软件之间的兼容性,并确保它们与技术状态文件中规定的相应接口要求之间的兼容性。
查相关文件和记录。
12、
让步。让步办理是否符合规定;是否分析不合格的原因并采取有效地纠正措施,防止不合格重复出现。
查相关文件和记录。
四、
技术状态纪实
13、
记录。技术状态状况记录是否准确、及时,并具有可追溯性;记录内容是否符合要求。通常记录内容应包括:技术状态项目、技术状态基线、技术状态文件更改、偏离许可和让步,及其相应的零组件号、文件号、序列号、版本、标题、日期、发放状态和实施状态等。
技术状态管理检查单
序号
检查内容及要求
检查方法
一、
技术状态管理计划
技术质量管理检查表
附件1.1:技术质量管理检查表(主体结构)
项目名称:建筑面积:结构类型:工程地点:开竣工时间:项目经理:
检查组长:检查人员:项目经理:检查时间:年月日附件1.2 技术质量管理检查表(装饰装修)
项目名称:建筑面积:结构类型:
工程地点:开竣工时间:项目经理:
检查组长:检查人员:项目经理:检查时间:年月日附件1.3技术质量管理检查表(电气设备)
项目名称:建筑面积:结构类型:
承建单位:工程地址:工程进度:
检查组长:检查人员:项目经理:检查时间:年月日附件1.4技术质量管理检查表(水暖通风)
项目名称:建筑面积:结构类型:
承建单位:工程地址:工程进度:
检查组长:检查人员:项目经理:检查时间:年月日附件1.5 技术质量管理检查表(资料)
项目名称:建筑面积:结构类型:
承建单位:工程地址:工程进度:
检查组长:检查人员:项目经理:检查时间:年月日附件2. 技术质量管理检查记录
本表由检查人员填写,交组长进行汇总;根据检查情况,表格可续。
附件3. 整改回复单
本表由整改项目经理部填写,报送科技质量部存档;根据整改内容,表格可续。
公司技术管理检查表
11
科技成果推广情况
5
12
对五自、分包工程的监控管理。
5
13
项目管理系统中技术管理模块的应用情况
5
14
对新参加工作的技术岗位人员的培训学习、思想动态了解、关心情况
5
15
对技术系统的组织、管理能力,与其它部门的沟通、协作能力
5
检查人: 检查时间:
10
6
竣工工程档案归档情况(集团பைடு நூலகம்建设单位)
10
7
施工组织设计、专项方案的编制水平、编审执行情况(施组优化);指导、参与重点工程施组、危险性较大的分部分项工程专项方案的编审及实施情况。
10
8
冬、雨期技术措施的编制、检查、落实
10
9
参与重点工程图纸会审、重大技术变更、核定及重要问题的处理。
5
10
上报科技管理中心的资料审核情况
公司技术考核表
分公司:总工:技术科长:
序号
考核内容
分值
得分
备注说明
1
科室人员配备、标准规范的配置
5
2
收发文记录
5
3
公司技术文件的贯彻落实情况。
5
4
月度考评效果及对各项目技术管理的事先预控、指导服务及对关键部位、薄弱环节的监控、服务能力
10
5
年度技术指标的完成情况(科技开发、新技术应用示范工程、绿色示范工程、太行杯、工法、论文)
项目技术管理开展情况对照检查表
项目部是否对技术管理人员进行工作分工,并明确工作职责,相应分工是否有项目部文件或会议纪要支撑。
1.4
是否组织对技术管理制度进行宣贯和学习。
1.5
是否建立项目部技术管理制度。
1.6
项目技术管理运转是否正常,管理人员业务能力能否支撑其履职工作;是否正常履职。
(二)
基础技术管理方面
2.1.1
设计文件管理方面
项目技术管理开展情况对照检查表
序号
内容
自查(检查)存在问题
整改或改进措施
整改责任人
完成时限
整改情况
备注
(一)
项目技术管理体系的建立及运行
1.1
项目技术管理人员是否配置到位,(从事技术工作三年以上经验的人员名;见习生名);总工程师和工程部长是否有公司任命文件。
1.2
项目部掌握BIM技术或临时结构检算分析的技术人员名单及联系方式,该项以电子表格形式上报,若无相应人员可填无。
2.2.6
隐蔽工程检查、中间交工、工程质量检验评定等环节是否记录齐全、完整等。
2.3.1
施工技术交底方面
技术交底是否覆盖施工图、施工组织设计、施工方案、工序作业标准、关键工序、测量方案、试验检测等内容。
2.3.2
交底是否分级进行;是否全覆盖有关现场管理人员和作业人员。
2.3.3
交底形式和内容,交底资料是否图文并茂、简单易懂,交底内容是否有针对性、可实施性等。
项目总工是否组织设计文件核对工作。
2.1.2
项目实施过程前,工程地质、水位,管线等施工环境条件是否核对清楚;
2.1.3
工程结构尺寸、钢筋型号、预埋件(孔)位置、线路和结构物的坐标及高程等是否核对无误,是否因此影响工程正产施工。
技术管理检查表
技术管理检查表
区域公司:项目名称:检查人员:日期:年月日第一部分:内业(50分)
1
说明:
1、如果工程不存在超过一定规模危险性较大分部分项工程,则专项施工方案项得分=25分/17分×施工组织设计(专项施工方案)的编制与审批项实得分。
2
技术管理检查表
区域公司:项目名称:检查人员:日期:年月日
第二部分:现场(50分)
说明:
1、现场部分检查项目有基坑工程(50分)、落地式脚手架(50分)、悬挑式脚手架(50分)、附着式升降脚手架(50分)、卸料平台(15分)、模板支架(50分)、铝合金模板(50分)、机械设备基础(15分)、结构后浇带临时支撑(10分)共8项内容,根据检查项目不同施工阶段,选择项目正在实施的对应模块。
2、各项检查模块采用扣分制,即各检查模块设置一个总分值,根据评价标准,对现场未按相关规范、方案要求施工的评价内容扣分,扣分标准已附在每条检查内容后面。
实得分=总分值-扣分值。
3、现场检查计分原则:(选取模块实得分/选取模块总分值)×50分=现场部分得分。
3
表1 基坑工程
4
表2-1 落地式脚手架
5
表2-2 悬挑式脚手架
6
表2-3 附着式升降脚手架
7
表2-4 卸料平台
8
表3-1 模板支架
9
表3-2 铝合金模板
10
表6表4 机械设备基础
表5 结构后浇带临时支撑
11。
5.项目技术管理督导检查表
年月日
分 值
扣分标准
检查情况
有无承担科技开发项目,是否有对外技术合同。
8
科技 开发
科技开发项目
管理
对承担的科技项目、合同是否制定科技攻关计划,
明确专人负责。如承担项目,成果基础资料是否齐
全、有必要的影象资料及阶段性计划按时完成。
一项不符扣0.5分。(如因 2 施工内容原因确无,按1分
计算)
5
一项不符扣1分。
上报资料的质量;工程量节超分析的真实性;存在 资料整理上报 工程量超耗的是否认真进行了分析,是否有分析记
情况 录资料,是否有整改落实记录资料;优化量是否按 照程序进行了及时处理。
5
一项不符扣1分。
检查人:
检查时间:
被检查单位负责人:
项目名称:
序 号
分项
主要检查内容
检查标准
技术管理督导检查表
检查日期:
分。
检查人:
检查时间:
被检查单位负责人:
技术管理督导检查表
项目名称:
序 号
分项
主要检查内容
检查标准
检查日期:
年月日
分 值
扣分标准
检查情况
梯队建设、技 是否给技术员提供锻炼平台(演讲、技术员主讲培 术干部培训、 训等)?项目部是否培养向其他项目输送了部长及
培养 以上的技术干部?
提供锻炼平台的,每项目 类别加1分;项目向其他项 5 目每输送1名部长及以上技 术干部的加2分。上限5分
施工日志
施工日志记录完整,现场实际施工日志记录内容、 时间与现场施工相符。
5
缺漏或不相符一项扣0.5分 。
日常
2 技术
对关键过程进行识别、界定,并编制作业指导书
技术状态管理检查表
技术状态审核
16、
是否编制技术状态审核计划,采用何种方式(试验、鉴定/定型等)进行技术状态审核。
查相关文件和记录。
17、
功能技术ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ态审核.应对每个技术状态项目进行功能技术状态审核。审核遗留的工作是否完成。
查会议记录、技术状态纪实记录等。
18、
物理技术状态审核.应对每个技术状态项目进行功能技术状态审核。审核遗留的工作是否完成。
查相关记录。
14、
报告。下述不同类型的报告:技术状态项目及其技术状态基线文件清单;当前的技术状态状况;技术状态文件更改、偏离许可和让步状况报告;技术状态文件更改实施和检查或验证的报告.
查相关文件.(各单位)
15、
分析。对所报告的问题是否进行分析,纠正措施是否有效,是否又产生了新的问题。
查相关文件和记录。
技术状态管理检查单
序号
检查内容及要求
检查方法
一、
技术状态管理计划
1、
是否针对每个技术状态项目制定了技术状态管理计划,是否分阶段编制,有无修订.是否明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理的程序和方法.
查技术状态管理计划及其执行情况记录。
二、
技术状态标识
2、
功能基线建立。在论证阶段,是否编制功能技术状态文件,功能基线的内容应与《研制总要求》的技术内容协调一致.
查会议记录、技术状态纪实记录等。
查相关文件(可参照设计输入文件清单).
3、
分配基线建立。在方案阶段,是否编制分配技术状态文件,分配基线的内容应与《研制任务书》的技术内容协调一致。
查相关文件.如总体方案论证报告,系统规范、大纲,分系统设计任务书,可靠性分配文件等.
4、
公司技术管理检查表
38
:分部验收资料的核查情况;(5分)
39
资料归档率是否按目标完成;(5分)
专用早
40
项目资料专用章是否由分公司提出申请,并经主管领导审批;(5分)
41
分公司是否对项目部的资料专用章的使用情况进行监督管理;(5分)
信息化
42
信息化录入及运行情况;(5分)
评分情 况说明
总分
分公司技术管理检查表
分公司名称:
检查项
目
序号
检杳内容
评分
符合 要求
存在 问题
不符
合
项
没有 发生
目标指
标管理
1
年初是否按公司要求制疋年度技术工作计划;(5分)
2
是否按时元成技术工作计划;(5分)
3
在分公司与项目部的责任状中是否明确科技创新目标、指标,并
对目标指标讲行分解 制定相应的管理措施;(5分)
4
检杳
反馈
情况
9
分公司是否制定检查制度;(5分)
10
是否根据检查制度对项目部进行监督检查;(5分)
11
:监督检查的内容是否全面;(5分)
12
是否对问题的整改情况进行跟踪验证;(5分)
13
是否对公司提出的问题及时进行验证反馈;(5分)
制度
执行
14
:公司、分公司的各项制度是否及时传达至项目部;(5分)
15
是否组织对公司制度的培训学习;(5分)
16
制度的落实;(5分)
规范标
准管理
17
r使用的标准规范是否为有效版本;(5分)
18
配备是否满足需求;(5分)
19
终、2020年项目部技术质量管理检查表1(1)
2)“双优化”工作:①成立“双优化”领导小组及工作小组(2分);②双优化策划书内容齐全,双优化项目及时上报立项计划(2分);③“双优化”实施效果较好,完成项目立项计划,双优化效益率≥4%(1.5分),认定效益率≥2%(1.5分)。
7
3)技术交底管理:①技术交底台账齐全;(1分)②严格落实三级交底制度,交底及时,手续完善(2分);③技术交底内容完整,有针对性和指导性(2分)。
3
4)试验检验管理:①项目按照检试验计划,对现场材料进行取样送检,检验试验报告合规(2分);②现场有操作间及标养室,条件符合管理规定,有上级单位相关验收记录(1分)
3
5)混凝土实体质量情况:①混凝土商混合同有图纸设计要求明确的混凝土技术指标(0.5分);②混凝土浇筑施工管理及资料情况(2分); 项目实测实量工具配置率满足要求(1.5分);④混凝土实体强度及钢筋保护层厚度自检情况(2分);⑤混凝土实体强度抽检复核情况(2分);⑤混凝土成型质量情况(1分);⑥混凝土养护管理情况(1分)
4
①项目建立健全了完善的技术质量管理制度(2分);②对管理制度进行交底与落实(2分)
4
①项目经理与项目成员签订岗位质量责任书,对质量责任制的落实建立了考核方法或措施(2分);②定期进行考核并留有记录(2分)
4
①项目日常风险自查情况(1分);②项目日常风险防控工作开展情况(2分);
③上级单位对项目技术质量管理底线与过程风险管控检查情况(2分);④技术质量管理底线与过程风险管控检查记录归档、上报备案情况(1分)
6
3
质量管理
(40分)
实得分:
1)质量管理标准化平台:①项目基本信息维护完成(1分);②最近一周协同检查模块应用情况,上传质量问题数量≥2条/天(4分); 实测实量模块应用满足现场实测进度(2分);④质量工匠之星模块应用满足实际开展情况(2分);⑤检验试验管理模块应用基本满足现场进度(检验试验和计量设备各1分);⑥质量周例会按时上传系统(1分)
技术质量管理检查考核评分表格
技术质量管理检查核查评分表项目名称序号考核项核查内容检查重点及评分标准检查扣分情得目况分施工技术管贯彻和组织学习(51.未进行贯彻和组织学习扣 3 分,记录不完好扣 2分;2.无局施工技术管理方法书面理方法的学分 )文件扣 5分。
习状况 (5 分)技术管理体 1.技术人员分工和1.技术人员书面分工明确(1 分 ) ,职责清楚 (1 分) ;2.成立完美的技术资料署名制度、系明确职责 (2 分)技术数据复核及检算制度、(7分 ) 2. 各项技术管理制技术资料保存束度、丈量复核制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、按期检查核查制度、技术工作交接制度、重要问题请示报告制度等,并严格履行;少一项扣 1 分。
度(5 分)施工技术调 1. 动工前施工调 1.施工检查纲要全面、仔细,分工明确分) ,实时提交施工检查报告,报告内容完好分 ) ;2施工过程中的施工检查资料完好(1 分)。
查查(2 分);(3 分)2.施工过程中的施工检查 (1 分) 。
设计文件 1. 实时组织审察 1.能全面审察设计文件,有审察记录(1 分 ) ,台帐完好 (1) 分; 2.对审察发现的问题实时审察 (6 分 )设计文件(2办理(2分),记录完好(2分); 3.存在未经审察无误的设计文件交托施工现象不得分。
分 ) 2. 图纸审察问题办理 (4 分)施工组织 1.施工组织设计编 1. 拟订施工组织设计编制计划 (1 分 ) ,准时组织编制 (1 分) ;施组编制前组织由项目行政管理制 (12分 ) 2. 施工人员、技术人员、各部门负责人参加的方案商讨会,确立整体施工方案(2 分) ;施工组织设计内设计组织设计容完好 (6 分) ,手续齐备 (2 分) ;(18实行 (4分 ) 3. 施工 2. 对审批奏效后的各样施组或方案能实时进行交底(1 分),分 )组织设计的改正(2下发有关部门和人员 (1 分) ,并监察实行,保存完好的实行记录(2分 ) ;分 )3.在施工条件发生重要变化时,依据规定订正施工组织设计(1分 ) ,并实时上报审批 (1 分) 。
公司施工技术管理检查表
2分
每年检查实施情况,无检查记录扣2分,记录不完整扣1分。少检查一个项目经理部扣0.5分,本项最多扣2分。
二
技术管理体系建设(10分)
部门设置
4分
部门设置不合理扣1分,部门分工不明确扣1分,部门职责不清晰扣2分;要求有书面文件。
岗位设置
4分
岗位设置不满足要求扣2分,无书面分工扣1分,岗位职贲不明确扣1分。
管理制度
2分
管理制度不齐全,少一个系统的管理制度,扣1分,最多扣2分;管理制度新颖有效的,一项加1分,最多加2分。
三
项目技术管理监控(20分)
管理交底
4分
管理交底不及时扣1分,内容不齐全扣1分,记录不完整扣0.5分;新项目2月内未交底的,一个项目扣0.5分,最多扣4分。
现场发生一般技术事故一次扣10分,发生重大技术事故不得分。
科技开发成果推广
2分
无专人(兼职)负责扣2分,无年度科研规划及实施计划扣1分。
序号
检查项目
检查内容
基本分值
检查要点及评分标准
扣分说明
得分
2分
科研项目按合同计划执行,未定期向公司汇报扣1分,报表不齐全扣1分。
4分
科研项目未按时完成,一个项目扣1分,未及时上报组织评审,一个项目扣1分。若受检单位只有一个课题,则上述扣2分。
不按时报送资料,1次扣1分;所报送资料质量差、敷衍了事的,1次扣1分。
合计
备注:
检查人:
被检查单位/部门技术负责人:
日期:
过程控制
12
分
对设计文件审核、技术交底、设计变更等项目施工技术管理工作进行监督检查和指导,及时解决现场存在问题,过程管理记录完整;每月列出技术关注重点,制定监督检查和指导计划,每季进行管理情况小结。月度管理计划少一月扣1分,管理记录不完整每月扣1分;每季小结少一次扣1分;全年应至少对每个项目检查一次,少一个扣1分,检查记录少一个项目扣1分;检查的问题未落实,不闭合,一个问题扣1分。
技术管理检查表
技术管理检查表(责任人:技术负责人)项目名称:项目经理:项目权重评价标准检查记录扣分得分施工方案40分1、未编制施工组织设计的,扣10分;2、无专项方案清单,扣5分;清单中专项方案数量与实际进度有明显缺项的,每项扣5分;3、方案签章手续不全,扣5分/项;4、现场脚手架、支模架及卸料平台等与方案设计不符,造成安全隐患的,每项扣5分;5、施工组织设计、专项方案及分项工程无技术交底的,每项扣5分,交底内容无针对性扣1-3分。
图纸会审设计变更20分1、未进行图纸预审或未形成书面记录的,扣3分;2、未及时形成图纸会审纪要,扣5分;纪要、设计变更签字盖章不齐全的扣3分;设计变更未交底的每项扣5分;3、桩基(地基)检测、图纸审查资料收集不全,每项扣5分。
标准规范10分1、未建立适用相关法律法规清单扣5分,清单未及时更新的扣2分;2、管理人员对常用规范、图集、公司标准2个月组织学习1次,少一次扣2分。
(查培训学习记录)技术基础10分1、常用规范标准配备不全,缺一项扣2分,未受控的,每项扣1分;2、两个月一次职工技能培训,少一次扣2分(查培训资料);3、技术资料室未开通互联网的,扣5分。
试验检测20分1、现场无标养室的扣5分;2、回填土击实试验、钢筋连接、拉结筋后锚固等工艺检验每缺一项扣2分;3、未进行日均温度测量的扣5分,冬期施工未进行砼测温的扣3分;4、钢筋、砼等原材料资料不全、试验不合理的扣3-5分。
小计100附加1 运用QC知识进行了质量通病攻关,取得良好效果,形成总结资料的,每项加5分。
2 采用新技术、新工艺、新材料,提高工程质量,形成总结材料的,加5分。
3 形成专利、工法的每项加5分,在省级以上期刊发表论文的每篇加3分。
合计得分检查人员:日期:年月日。
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12、
让步。让步办理是否符合规定;是否分析不合格的原因并采取有效地纠正措施,防止不合格重复出现。
查相关文件和记录。
四、
技术状态纪实
13、
记录。技术状态状况记录是否准确、及时,并具有可追溯性;记录内容是否符合要求。通常记录内容应包括:技术状态项目、技术状态基线、技术状态文件更改、偏离许可和让步,及其相应的零组件号、文件号、序列号、版本、标题、日期、发放状态和实施状态等。
在科研院查产品规范和设计文件。在各厂查工艺技术文件、检验验收技术文件。
5、
技术状态标识号。是否指定用于标识每个技术状态项目、技术状态文件、技术状态文件更改建议以及偏离许可与让步的标识号并进行编码。是否对器材、毛坯、零件、组合件直至最终装备作相应的标识,以确保产品标识的可追溯性。
查相关文件,及其执行情况。
查相关文件(可参照设计输入文件清单)。
3、
分配基线建立。在方案阶段,是否编制分配技术状态文件,分配基线的内容应与《研制任务书》的技术内容协调一致。
查相关文件。如总体方案论证报告,系统规范、大纲,分系统设计任务书,可靠性分配文件等。
4、
产品基线建立。在工程研制阶段,产品技术状态文件中产品基线的内容应与研制合同中的技术要求协调一致。
查相关记录。
14、
报告。下述不同类型的报告:技术状态项目及其技术状态基线文件清单;当前的技术状态状况;技术状态文件更改、偏离许可和让步状况报告;技术状态文件更改实施和检查或验证的报告。
查相关文件。(各单位)
15、
分析。对所报告的问题是否进行分析,纠正措施是否有效,是否又产生了新的问题。
查相关文件和记录。
五、
技术状态审核
16、
是否编制技术状态审核计划,采用何种方式(试验、鉴定/定型等)进行技术状态审核。
查相关文件和记录。
17、
功能技术状态审核。应对每个技术状态项目进行功能技术状态审核。审核遗留的工作是否完成。
查会议记录、技术状态纪实记录等。
18、
物理技术状态审核。应对每个技术状态项目进行功能技术状态审核。审核遗留的工作是否完成。
查相关文件。
技术状态管理检查单(续)
序号
检查内容及要求
检查方法
三、
技术状态控制
10、
工程更改。是否有效地控制对所有技术状态项目及其技术状态文件的更改。更改的审批是否符合规定。
查相关文件。如更改建议单、更改指令、更改许可书等。
11、
偏离许可。偏离许可办理是否符合规定;是否分偏离的原因并采取有效地纠正措施,防止偏离重复出现。
6、
技术状态文件保持。是否控制并保持所有现行已批准的技术状态文件的原件
查相关文件。
7、
技术状态文件控制。按GJB9001B-2009中4.2.3进行控制。
按GJB9001B-2009中4.2.3进行检查。
8、
特性标识。是否划定特性类别并作特性标识;是否编制关键工序目录并作相应标识。
查相关文件。
9、
规定接口要求。合同中规定必须控制的接口要求是否纳入功能技术状态文件或分配技术状态文件。是否确保所设计的各种硬件和软件之间的兼容性,并确保它们与技术状态文件中规定的相应接口要求之间的兼容性。
技术状态管理检查单
序号
检查内容及要求
检查方法
一、
技术状态管理计划
1、
是否针对每个技术状态项目制定了技术状态管理计划,是否分阶段编制,有无修订。是否明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理的程序和方法。
查技术状态管理计划及其执行情况记录。
二、
技术状态标识
2、
功能基线建立。在论证阶段,是否编制功能技术状态文件,功能基线的内容应与《研制总要求》的技术内容协调一致。
查会议记录、技术状态纪实记录等。