鲁班奖创杯策划方案

鲁班奖创杯策划方案

一、编制目的

贯彻公司管理体系，明确施工人员职责、过程控制和各项资源配置，以高效、优质的工作质量，确保质量目标的实现。

二、工程概况

浙江省残疾人康复指导中心迁建工程位于杭州市滨江区省属滨江单元（BJ03）区块。总建筑面积42090.6 M2，概算总价17360万元。

浙江省残疾人康复指导中心迁建工程有综合楼、辅助楼、听力语言康复中心、智障儿童康复中心及高压氧舱5个单位工程，由浙江省建设投资集团有限公司承建。

综合楼为混凝土框剪结构，地上15层，地下1层。

辅助楼为混凝土框架结构，地上6层。

听力语言康复中心、智障儿童康复中心为混凝土框架结构，地上4层。

高压氧舱为混凝土框架结构，地上1层。

基础：综合楼基础结构为钢筋混凝土承台、基础梁、底板梁，设计混凝土强度等级C40，防水砼的防水等级为S6。其他楼基础结构为钢筋混凝土承台、基础梁，设计混凝土强度等级C30。

主体：综合楼主体为框剪结构H≤17.65以下竖向构件设计混凝土强度等级为C40，17.65≤H≤40.35竖向构件设计混凝土强度等级为C35，H≥40.35竖向构件设计混凝土强度等级为C30,裙楼所有构件设计混凝土强度等级为C30；其他楼主体构件设计混凝土强度等级均为C30。

墙体：地下室240厚内墙采用MU10 页岩实心砖、M5水泥砂浆砌筑；地面以上外墙采用蒸压加气混凝土砌块的强度等级A3.5，干密度等级B06，并应采用专用砂浆或粘结剂砌筑。

浙江省残疾人康复指导中心迁建工程的其他相关单位如下：

建设单位：浙江省残疾人康复指导中心

设计单位：浙江省现代建筑设计研究院有限公司

勘察单位：浙江省浙南综合工程勘察测绘院

监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司

质量监督单位：杭州市滨江区建筑工程质量安全监督站

施工单位：浙江省建设投资集团有限公司

三、工程目标

1、质量确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”

2、创安全文明工地

3、确保优质结构

四、创杯的优势

1、项目的规模：该项目建筑面积四万多平方米，符合“钱江杯”的体量要求，在体量上有优势；

2、项目的类型：此工程系公共建筑，同人民利益密切相关，是国家重点支持创的

项目类型之一；

3、地域优势：该项目处于创杯氛围较浓的杭州市，易于得到当地政府部门的支持；

4、项目经理有创杯的实践经验，对创“钱江杯”充满信心；

5、公司对此项目极为关注，全力以赴协同项目部拿下“钱江杯”；

6、业主有一定的创优意识，易于得到他们的大力支持；

7、资金情况较好；

8、项目由浙江省现代建筑设计研究院有限公司设计，设计质量有保障；

9、项目于2013年12月24日开工，合同工期540天，计划竣工日期是2015年6

月22日，工期上能满足报杯的截止时间；

10、项目开工所需的有关证件已齐全，符合国家有关法律法规的要求。

五、项目部组织结构

见附图一

六、组织协调

1、建立现场指挥部，统一协调整个施工过程；见附表（成员、职能、工作安排）

2、分包队伍管理（队伍选择、管理要点、检查验收、现场配合、工程款支付、

专业分包可由业主经过招标选择，由总包与其签定合同，并统一管理。由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与业主及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下；

2.1 事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。

2.2 搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。

2.3 定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相

互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。

2.4 如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。

2.5 协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。

2.6 加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。

2.7 指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。

3、施工组织（施工队伍选择、管理人员设置、作业队伍管理、交底检查验收）按

三个体系要求执行。

七、工作职责

1、项目经理：

（1）、认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以本公司的规章制度；

（2）、受公司法定代表人的全权委托，履行与甲方签订工程施工合同的洽谈、处理与本项目相关的一切事项。负责签订内部承包合同，确保所签订的内外合同目标的全面完成和合同各项条款得到切实履行；

（3）、领导、组织专业技术人员，按照《施工组织设计及专项安全方案编审制度》、《安全技术措施计划执行制度》、《项目部安全检查制度》有关要求，编制施工组织设计和质量保证体系，并依据质量保证体系和施工组织设计的要素要求，切实有效控制进度、质量、安全、技术措施的正常运作和各项目标的实现；

（4）、根据《项目部安全教育制度》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程安全管理条例》、《质量管理条例》、《强制性条文》、《质量验收规范》等要求，加强教育，特别是施工作业人员的质量、安全知识的教育、遵纪守法、文明施工、文明做人的教育；根据工程施工的要求，组织有关人员学习和掌握施工规范，操作规程，质量评定标准，贯彻执行质量体系文件。负责考核公司施工作业人员，并向劳动人事部提供相应人员的培训需求；

（5）、协公司对物资供方、工程分包方的评定选择，按管理体系实施控制和动态管理；

（6）、在项目部工程竣工交付使用后，要对用户进行跟踪服务，做好回访保修工作；对用户提出的意见和回访保修实施过程要记录在案，逐条登记造册存档；

（7）、发生重大伤亡事故应按照《工伤定期报告制度》、《安全事故管理制度》等要求，及时落实整改措施不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理；

（8）、负责统计技术在项目部的应用，并向公司生产技术部门传递信息；

（9）、负责落实项目工程技术资料的整理、归档，并对资料的准确性、可靠性、科学性负责；