集团公司总工程师岗位责任制

集团公司总工程师岗位责任制

一、工作职责与任务：

1、主持编制集团公司技术发展规划及新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用计划；

2、审批集团公司工程管理部门或项目部报送的《工程施工管理计划》、施工组织设计及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见；

3、组织集团公司有关专业技术人员做好施工图纸绘审工作，工程座标高程点的交接及测量工作，对设计变更进行技术评审并签署变更意见。

4、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题，对工程技术范围内紧急事件有权宜处理权。

5、对工程管理工作有监督权，负责工程技术文件对内、对外的审核签批；

6、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨。

7、组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见。

8、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。

二、岗位工作关系：

（一）、内部关系

1、所受监督：在工程施工技术管理方面，接受集团公司总经理

的监督；

2、所施监督：对项目管理和技术、质量、安全部门工作实施监督；

3、协调关系：与集团公司总经理、高层管理人员、公司各部门负责人进行协调和沟通。

（二）、外部关系

与地方建管、规划和设计院等单位沟通与协调。

主要职责:

1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管经理团结一致，共同研究协商解决处理好工作中出现的技术、安全、质量、管理等问题,确保各项施工任务和各项指标的顺利完成。

2、坚决执行国家的法令和政策，认真执行总经理的指令，做事公正、公平以身作则、身先士卒，加强管理，以公司利益为主体，一切管理行为对主管领导和工程承包合同约定负责。

3、负责组织制定各项操作标准和施工方案，参与制定完善各部门的规章制度和岗位责任，组织相关部门加强学习业务知识、安全常识和质量要求，提高员工的技术水平和质量安全意识，充分调动广大员工的积极性，全面完成公司下达的指标和任务。

4、抓好工程在施工过程中的安全生产，文明施工工作，注重安全，保证质量，加快进度。加强施工现场标准化的管理，降低成本，提高效益，完善施工管理体系的建设。

5、参与设计工程量与实际施工工程量的审核、验收和对比。做好追加变更工程量和隐蔽工程的签证管理工作。

6、组织审核施工资源配置计划、工程进度及质量与安全生产计划；

组织做好施工风险评估及预案、施工程序的管理工作，确保各项经济和技术指标的完成。

7、根据公司的规定和指导方针，及时调整工作方法和思路，完善施工程序和管理，经常向总经理汇报工作，并用文字资料向董事汇报告工作情况和建议。

8、经常组织开展施工技术竞赛，提高工程技术人员的专业素质，提升公司的凝聚力和员工的战斗力。

9、加强施工管理团队建设，讲团结求合力，讲协作求效率，精诚团结，保守机密，责权明确，目标清晰，奖罚分明，爱岗敬业，出色完成施工任务。