质量 安全管理体系

城北中心小学西校区新建工程

施

工

现

场

质

量

、

安

全

生

产

管

理

体

系

江苏凯翔环境建设有限公司

二零一八年七月

质量管理体系

质量管理目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准及全面达到招标文件要求

二、质量管理组织机构

质量管理组织机构图

质量保证体系图

三、质量管理职责

质量管理职责表

序号部门职责内容

1 项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。

2 项目技术负责

人

根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程

编制，提出质量保证措施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总

结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理

进行有关质量工作的沟通和汇报，负责工程施工规范、规程和标准管理。

3 施工员对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。并负责各劳务分包、专项供应商之间的施工协调和配合工作。

4 质检员编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。

5 材料员严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。

项目经理：杨晓鸿

质检员：吴凡

安

全

员

：

赵

玉

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材

料

员

：

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员

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施工班组

项目技术负责人：杨志霞

质量管理制度表

序号制度名称制度内容

1 图纸会审技

术交底制度

(1) 技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助

甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。

(2) 技术管理部编制有针对性的施工组织设计，针对特殊工序要编制有针对

性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包

括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班

级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要

追究有关部门和人员责任。

2 材料进场检

验制度

工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求

分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造

成的质量事故要追究验收人员的责任。进场的合格材料要有专人看管，发放

3 样板引路制

度

施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累

必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

4 施工挂牌制

度

主要工种如钢筋、桩机操作及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，

注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档

案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责

任。

5 “三检”制

度

实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。

6 质量否决制

度

不合格工程必须进行返工。不合格工序流入下道工序要追究班组长的责任，

不合格分项工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流

入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格

原因采取必要的纠正和预防措施。

7 质量例会、

讲评制度

由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，

对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

8 奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。

9 质量保证金

制度

项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公

关和施工质量奖励的实现。

五、质量管理流程

总体质量管理流程

安全管理体系

项目部

业主（代建）

监理

安全生产是建筑企业的一项重要工作，是建筑施工项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的特征表现。如果安全生产得不到保证，不仅关系到一个工程、一个企业的信誉，而且影响到整个建筑行业的健康发展和社会各界正常的工作、生活秩序。

一、安全施工管理目标

根据OHSAS18001职业安全管理体系，明确安全管理目标，建立安全管理休系。在施工中贯彻安全生产方针，认真执行国务院、建设部、施工企业安全生产管理的各项规定，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

1、安全管理目标、方针、指导思想 目标：达到“文明安全工地”标准。

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内，不发生重大机械事故、雷电事故火灾事故、盗窃事故、急性中毒事故。

2、方针：安全第一、预防为主。

3、指导思想：预防预控、分级管理、分层负责

二、安全管理组织机构

三、 安全管理体系 1）安全管理体系 成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，项目负责人具体负责日常安全施工。由安全员、质检员、施工员、材料员、电工、资料员各方面人员组成安全保证体系。建立健全安全施管理制度，明确各级安全职责，检查督

组长：杨晓鸿

组

员：

吴

凡

组员：赵玉宽

组

员：俞月平

组员：邢彩林

组员：张森森

组员：江永辉

施工班组 副组长：杨志霞