沃尔玛促销活动申请指南

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2023年精选促销活动策划集锦6篇

2023年精选促销活动策划集锦6篇促销活动策划篇1一.系列活动主题：1.五月购物赠大礼，欢乐假期全家游2.心系千千结，十万爱情大展示3.迎五一旅游大礼回馈会员4.春季时装周5.打折促销活动6.印制银座商城《精品购物指南》春季版一期二.活动时间：1.五月购物赠大礼，欢乐假期全家游：5月1日——5月5日五一劳动节超市促销活动方案600字3篇2.心系千千结，十万爱情大展示：5月1日——5月5日3.迎五一旅游大礼回馈会员：5月1日——5月7日4.春季时装周：5月1日——5月5日5.打折促销活动：5月1日——5月7日三.系列活动范围：银座商城及八一店、银座购物广场及北园店.系列活动内容：(一)五月购物赠大礼，欢乐假期全家游活动内容：为在五一黄金周提升银座商城人气，创造销售佳绩，特举办“五月购物赠大礼，欢乐假期全家游”即购物赠五一情侣、全家旅游套票活动。

实施细则：①5月1日——5月5日，凡当日累计消费正价商品满3000元凭发票及有效证件登记即可获得五一旅游两人情侣套票一张。

(不累计赠送)②凡当日累计消费正价商品满4000元凭发票及有效证件登记即可获得五一全家旅游标准套票(限三人)一张。

(不累计赠送)③凡当日累计消费正价商品满5000元凭发票及有效证件在相应品牌专柜登记即可获得五一全家旅游套票(限四人)一张。

(不累计赠送)④凡当日累计消费正价商品满1元凭发票及有效证件登记即可获得豪华旅游两人情侣套票一张。

(不累计赠送)⑤凡当日累计消费正价商品满0元以上凭发票及有效证件登记即可获得豪华港澳旅游两人情侣套票一张。

(不累计赠送) 注：此次活动仅限于服装品牌(会员卡只积分不打折)，厂家自愿参加，不参加厂家需参加打折促销活动，银座不承担费用。

顾客旅游费用在购物3000——0元消费金额前提下产生，厂家承担费用仅相当于商品打折额度8.5折，较通常节日打折促销活动费用少且促销效果显著。

(附：旅游价格表一份)(二)心系千千结，十万爱情大展示活动内容：爱情专线尽显温馨五一期间，推出独具特色的爱情专题活动，以“心系千千结，十万爱情大展示”为响亮口号，抓住现代年轻人趋于真情表露的开放心态，积极调动热恋中情侣们自我表白的参与热情，将写有每对情侣爱情誓言、姓名、祝福等内容的手绢相互连接，这五彩缤纷、心心相结的“爱之物语”在春风吹拂之下自然形成一道亮丽的风景线，而形形色色的爱情誓言则向每位顾客敞开心扉，与人们共同感受挚爱的甜蜜与温馨。

沃尔玛业务操作流程

WAL。

MART沃尔玛操作流程2007年7月18日沃尔玛业务操作流程一、主要业务操作流程：合同签订首单及新品进场送货（含退货）促销员驻场申请促销活动开展财务开票、结帐、对帐（一）、合同签订1、一般情况沃尔玛单店及区域采购经理均有签订采购合同的权力，如沃尔玛宁波店的合同可在上海总部签订，也可以在宁波当地签订。

2、沃尔玛合同文本很规范，除了主合同文本外，还有几份附属的协议，如何填写可以咨询采购经理或助理，按其要求填写后交于采购，采购会将合同报深圳总部审批，审批后会返回采购，其中一份给我司。

一般审批下来的时间是一至两个月之间，在此期间须追踪采购合同审批下来的进度，否则会出现无合同的现象。

3、准备进场产品样品一份、质检报告各一份、企业相关证件各一份（主要有营业执照、卫生许可证、税务登记证、商标注册证、生产许可证、绿色食品证书、ISO管理体系认证证书、组织机构代码证、商品条码系统成员证书等）、产品报价单（含产品品名、规格、包装率、含税供价、未税供价、未税箱供价、建议零售价、原料原产地、条形码）、按要求填定沃尔玛MPS表，交由对应的采购。

4、签订的附属合同文本中要求我司提供电子邮箱给沃尔玛，沃尔玛对帐单及相关告之信息会通过此邮箱发送给我司。

电子邮箱尽量固定，不要因为人员的变动导致邮箱更改而带来麻烦。

另外向采购要一份《沃尔玛供应商货款结算须知》，内有关于订单、开票、送票的相关程序及注意事项。

5、沃尔玛合同主要条件：：首单免费、正常返利（也称年佣）5%（个别地方如上海返利3%；武汉返利4%，取决于与采购的谈判），帐期一般为货到60天（个别地方如武汉为货到45天，取决于与采购的谈判）。

6、其它规定：沃尔玛包装率较特殊，一般为5或10个单位。

例：我司220G迷你山楂片正常包装率为30袋，沃尔玛则要求MPS表上的包装率（即沃尔玛下订单的最小单位）为5袋或10袋，沃尔玛下订单时1件即5袋，2件即10袋，故送货较零散。

（二）、首单及新品进场1、合同签订及相关资料齐全上交后，等待沃尔玛下免费首单，免费首单会传真至我司或要求我司至采购处索取，按要求时间送货。

沃尔玛操作流程

沃尔玛操作流程沃尔玛业务操作流程一、主要业务操作流程：（一）、合同签订1、一般情况沃尔玛单店及区域采购经理均有签订采购合同的权力，如沃尔玛宁波店的合同可在上海总部签订，也可以在宁波当地签订。

一般审批下来的时间是一至两个月之间，在此期间须追踪采购合同审批下来的进度，否则会出现无合同的现象。

4、签订的附属合同文本中要求我司提供电子邮箱给沃尔玛，沃尔玛对帐单及相关告之信息会通过此邮箱发送给我司。

电子邮箱尽量固定，不要因为人员的变动导致邮箱更改而带来麻烦。

另外向采购要一份《沃尔玛供应商货款结算须知》，内有关于订单、开票、送票的相关程序及注意事项。

5、沃尔玛合同主要条件：：正常返利（也称年佣）2%（个别地方如成都返利1.5%；取决于与采购的谈判），帐期一般为货到15天（个别地方如成都货到15天，取决于与采购的谈判）。

6、其它规定：沃尔玛包装率较特殊，一般为5或10个单位。

例：某产品220G迷你山楂片正常包装率为30袋，沃尔玛则要求MPS表上的包装率（即沃尔玛下订单的最小单位）为5袋或10袋，沃尔玛下订单时1件即5袋，2件即10袋，故送货较零散。

2、首单要求100%按时间送足，送至沃尔玛单店后，即可找食品部主管安排排面并上货架。

优惠条件及服务承诺书

优惠条件及服务承诺书本文档旨在明确我方提供的优惠条件及服务承诺，并对其作出详细说明。

请双方认真阅读以下内容：一、优惠条件1. 优惠类型：本公司承诺为客户提供以下优惠：（1）新客户优惠：新客户首次购买产品享受优惠折扣，具体优惠力度见产品介绍。

（2）大单优惠：单笔订单金额大于X元，可享受X%的折扣优惠。

（3）团购优惠：组团购买产品，团员人数达到X人以上，每人可享受X元的优惠。

（4）VIP会员优惠：成为VIP会员后，可享受专属折扣优惠，同时还可获得积分等多重福利，具体优惠力度见VIP会员介绍。

2. 优惠申请（1）新客户优惠：新客户在下单时需填写优惠码，系统将自动计算折扣金额。

（2）大单优惠：客户在下单时，若订单金额达到规定额度，系统将自动给出折扣优惠。

（3）团购优惠：团购发起人需在下单时填写优惠码，并在规定时间内邀请团员参与，系统将自动核对团员人数并计算出折扣优惠。

（4）VIP会员优惠：客户成为VIP会员后，在下单时系统将自动识别身份并给出折扣优惠。

3. 优惠政策（1）优惠不可叠加使用。

（2）本公司有权随时调整优惠政策并进行公告，新政策自公告之日起生效。

二、服务承诺1. 服务内容（1）产品质量保证：我们承诺所售产品100%符合国家标准，如有问题，可享受退换货服务。

（2）物流及配送服务：我们承诺在收到支付后的X小时内发货，并提供快递配送服务。

（3）售后服务：我们承诺为客户提供7x24小时客服支持，包括产品查询、投诉与建议等服务。

2. 服务标准（1）产品质量保证：我们承诺每一批产品均经过严格检测，确保无质量问题后方可上市销售。

（2）物流及配送服务：我们承诺快递配送时间如有延误，将提前通知客户并给予补偿。

（3）售后服务：我们承诺客服人员将在X小时内回复客户的咨询与建议，并及时解决问题。

三、总结1. 本文档所涉及简要注释如下：（1）优惠政策：我方提供给客户的优惠条件。

（2）服务承诺：我方对客户提供的服务内容及标准保证。

沃尔玛超市促销方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除沃尔玛超市促销方案篇一：沃尔玛超市节日促销策划方案沃尔玛超市节日促销策划方案一、活动目的二、当前超市面临的市场分析（一）“春节”市场特点分析（二）当今消费者春节期间在超市购物的需求（三）雨花区的竞争对手的分析三、促销活动主题四、促销活动的方案设计（一）特价销售（二）赠送礼品以及免费与“牛”共舞（三）赠送现金消费券（四）竞赛以及其他文娱活动五、促销宣传设计六、促销费用预算七、促销活动进度安排附录：附一：促销活动中应该注意的事情一、活动目的当前在韶山南路的家乐福超市已经在试营业阶段，这对于沃尔玛来说又将市一个新的挑战，众所周知，家乐福也是一家非常具有实力的零售业大亨，它的国际排名仅次于沃尔玛，排在世界第二。

所以家乐福肯定会借本次春节期间的机会来开拓周边地区市场以及巩固已经占领的市场。

沃尔玛和家乐福的距离不算很远，两家超市的辐射地区势必有很大的冲突，所以沃尔玛必须在这一次的春节促销活动中将超市的影响力扩大，稳固老客户和发展潜在客户。

除了这个目前出现的新情况以外，我们也要强调促销的目的：1．扩大营业额，提高毛利率；2．稳定老顾客，培育忠诚度，增加新顾客；3．有效提高公司知名度，巩固并提升超市形象；4．及时清除库存的过时商品，加速资金周转；5．激发成熟商品的消费，引导消费者接受新商品；6．击败竞争对手。

二、当前超市面临的市场分析此次选择写沃尔玛的促销策划是因为平时去那里比较多，了解的多，就本人以前多次去沃尔玛所得的经验，以及对沃尔玛的商品价格、经营场地的观察了解，收集了了很多的资料，并通过互联网对近年来长沙的消费者春节购物喜好的资料的整理，进行了汇总，分析。

长沙市春节消费的主要特点有一下几个方面：1、“春节”市场特点分析“春节”在中国人的眼中是个很重要的节日，它不仅仅代表了新的一年里的新的希望，更是一家人团聚的时间，特别是现在很多常年在外打工的人一般都是到了过春节才回家一趟，平时很难和家人聚在一起，所以在春节期间对于消费购物舍得花钱买东西，而且决策很迅速，再加上长沙市民特有的消费特点——愿意花钱用在吃、喝上面。

沃尔玛中国商品数据同步常见问题解答-全球数据同步

目录一、项目介绍 (1)(一)沃尔玛数据同步是什么？ (1)(二)沃尔玛数据同步项目实施计划是什么？ (2)二、操作指南 (2)(一)如何加入沃尔玛数据同步项目 (2)(二)加入沃尔玛数据同步有哪必备条件？ (3)(三)产品数据填报发布流程 (3)三、数据评估 (6)(一)同步数据质量评估是什么？ (6)沃尔玛中国商品数据同步常见问题解答本文件是对收到企业反馈问题及其相关的答案的汇编，适用于想与沃尔玛同步数据的供应商。

一、项目介绍(一)沃尔玛数据同步是什么？1.全球数据同步网络（GDSN）是什么？答：是EAN.UCC系统为电子商务实施所提出的整合全球产品数据的理念。

它提供了一个全球产品数据平台，通过采用自愿协调一致的标准，使贸易伙伴在供应链中持续协调产品数据属性，保证各数据库的主数据同步及一致。

该网络由全球33个数据池组成，中国物品编码中作为中国唯一数据池，于2005年通过全球数据同步资格认证。

2.为什么沃尔玛要实施数据同步？答：沃尔玛公司自2016年开始同中国数据池合作，共同推动国内数据同步的发展为供应商和零售商创造共同价值，其价值可以体现在提高客户服务水平（订单满足率）、加速新品上架速度、减少货架缺货率、节省人力资源等方面。

3.沃尔玛实施数据同步项目的目标：答：预期目标：●缩短新品的审批、录入、订单以及上架周期；●减少双方在商品信息管理的人力成本；●简化财务复杂度，减少双方在价格管理、订单管理和发票管理的人力成本；●对生意长期增长提供系统支持和扩展空间；●减少DC对商品的人工测量，优化汽车装载量●改善订单满足率。

(二)沃尔玛数据同步项目实施计划是什么？1.沃尔玛供应商是否都需要通过GDSN实施数据同步？答：从2017年开始，所有以前使用MPS表创建新品数据的供应商，都逐渐开始转换成通过GDSN全球商品数据共享平台来提交数据。

不需要与沃尔玛进行数据同步的具体情况包括：生鲜商品，进口商品，散装商品。

沃尔玛操作流程

－沃尔玛沃尔玛基本模式：简介：沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。

每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。

2004年沃尔玛全球的销售额达到2852亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。

沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店以来，经过八年多的发展，目前已经在包括深圳、昆明、福州、大连、厦门、汕头、东莞、哈尔滨、长春、沈阳、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、武汉、贵阳、太原和重庆在内的22个城市开设了52家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。

运营策略：沃尔玛在全球的经营原则基本一样：天天低价(Everyday Low Price/EDLP)，天天新鲜，良好的购物环境，高质量的产品以及尽可能多的产品品种来满足消费者一站式购物(One Stop Shopping)的习惯。

同时，有覆盖全球的信息系统（RetailLink）和高效率的物流系统来支持运营。

同全球沃尔玛一样，沃尔玛在中国同样坚持沃尔玛的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，始终为顾客提供优质平价、品种齐全的商品和友善的顾客服务。

沃尔玛中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。

在激发竞争的同时可以帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。

组织架构及职能：市场部主要职能：（1）协调沃尔玛采购部和营运部门的工作（2）新店选址（3）新店开业活动统筹安排（4）各类大型店内，店外活动策划，指导执行（5）消费者研究与市场调研储运部主要职能：应用POS系统补货，根据现货和预测向厂商定货，以保证商品及时进入门店并保持最低库存。

三大主流KA系统操作手册

-7.7
771.44
12
文峰大世界连锁发展股份有限公司
1410139
4.4
913
7.3
1544.51
13
利群集团股份有限公司
1386877
13.3
866
3.1
1601.47
14
上海康诚仓储有限公司（TESCO乐购）
1350000
8
61
10.9
22131.15
15
易初莲花（卜蜂莲花）
1300000
10
20 type PO, staple stock PO, ordered by POS system, DC receiving. 20类型订单,仓库固定库存订单,系统自动补货,DC收货
关于订单的注意事项（各系统通用）
1.注意订单的编号和类型，确认订单上的供应商编号无误，明确交货的地点；
2.注意订单的有效期； 3.注意订单的完整性，订单上会有页码的编号；
76
8.6
17105.26
16
锦江麦德龙现购自运有限公司
1264631
14.4
38
2.7
33279.76
17
武汉中百连锁仓储超市有限公司
1123442
16.8
626
10.6
1794.64
18
人人乐连锁商业集团股份有限公司
1050000
27.5
73
28.1
14383.56
19
北京京客隆商业集团股份有限公司
大福源的门店主要集中在二级城市，在当地具有较大的影响力，2008年的单店平均销量居KA系统首位，增长率也居各KA系统的首位。
大润发系统1998年第一家门店在上海开业，发展到2009年，共有101家门店。早期在全国各地的门店名称因为各种政策因素各异：出现的名称有大福源、百润发、金润发、天润发，目前将逐步统一为大润发。

沃尔玛策划书

。
反馈机制
建立反馈渠道
提供多种反馈渠道，如在线调查、电话、邮件等，以便客户随时提供
意见和建议。
及时响应
对客户的反馈进行及时响应，积极解决客户的
问题和需求。
持续改进
根据客户反馈和效果评估结果，持续改进和优化策划方案，提高活动
效果。
奖励机制
设立奖励机制，鼓励客户提供宝贵的意见和建议，激发客户的参与热
经济形势波动
经济形势的变化可能对消费者的购买力产生影响，从而影响沃尔玛的销售业绩。
法律法规调整
政府对零售行业的法律法规进行调整可能对沃尔玛的经营产生影响。
竞争风险
竞争对手的策略
竞争对手的营销策略、商品价格等可能对沃尔玛的市场份额产生影响。
新兴业态的挑战
随着电商和无人超市等新兴业态的发展，沃尔玛需要不断创新以保持竞争优势。
通过改善购物环境、提供优质服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
优化库存管理
建立高效的库存管理系统，减少库存积压，提高库存周转率。
中期目标
扩大市场份额
通过持续改进和创新，在三年内扩大沃尔玛的市场份额。
拓展新业务领域
探索新的业务模式和产品线，如线上销售、自有品牌等，以增加收入来源。
提升品牌形象
沃尔玛以其低价格、大批量、快速周转的经营模式而著名，致力于提供物有所值的商品和服务。
市场环境分析
01
02
03
宏观经济环境
全球经济增长放缓，消费市场面临压力。
行业竞争格局
零售行业竞争激烈，新兴电商和实体零售企业不断涌现。
政策法规环境
各国政府对零售行业的监管政策不断调整，对跨国零售企业提出更高要求。

沃尔玛零售链培训手册

供应商零售链培训手册目录目录 (1)简介 (3)第一章初次登录 (4)--------------1.变更你的密码--------------2.提示问题及答案--------------3.PIN码的设置--------------4.更新公司资料第二章零售链主页 (7)--------------1.自定义主页--------------2.编辑“BAAG”面板--------------3.编辑“最常用链接”面板--------------4.编辑“我的商品在哪里”面板--------------5.“我的设置”菜单介绍第三章零售链论坛 (23)第四章网上下载订单系统<orbit） (26)--------------1.注意事项--------------2.什么是orbit/使用orbit的好处/使用前对电脑的设置 --------------3.如何使用orbit--------------4.如何做DSS报告查询各门店订货数量第五章 90天付款明细 (37)---------------1.简介---------------2.如何做报告查询90天付款明细---------------3.默认格式的设置第六章如何查询CO-OP (44)第七章建立报告请求 (48)----------------1.简介----------------2.保存和编排报告----------------3.快速商店信息报告----------------4.快速商品报告----------------5.保存处理报告第八章 DSS 报告 (55)----------------1.简介……………………………………………………………………………55b5E2RGbCAP----------------2.供应商表现积分卡………………………………………………………… 58p1EanqFDPw----------------3.编排供应商表现积分卡……………………………………………………… 60DXDiTa9E3d----------------4.公司汇总报告 (61)----------------5.商店详情报告 (63)----------------6.8020商品分析报告……………………………………………………… 65RTCrpUDGiT----------------7.如何建立常用Group……………………………………………………… 705PCzVD7HxA----------------8.购物篮分析简介…………………………………………………… 74jLBHrnAILg-------------1）.what sells with my item-------------2）.Sales by Hour----------------9.零售业四正确----------------10.商品选择----------------11商店选择----------------12时间选择----------------13报告选项第九章零售应用数学提示 (83)第十章 8020栏目及公式说明…………………………………………………………………..........84xHAQX7 4J0X第十一章供应商表现积分卡栏目说明 (85)第十二章常见问题及解答 (86)供应商零售链培训手册Retail Link Training Manual for Vendors零售链问题咨询/Enquiry e-mail address： cnrlregister@wal-LDAYtRyKfE零售链的网址：https://零售链要求的浏览器(IE>最低版本是微软 Internet Explorer 6.0.Zzz6ZB2Ltk 零售链入门是很容易的(当然你应该先已取得用户号与密码>，已有在因特网上浏览经验的用户更容易上手，因为零售供货链的各种特点和功能都与因特网相似。

沃尔玛在中国是如何进行购买的

沃尔玛在中国是如何进行采购的2006年，世界零售巨头沃尔玛的销量达到了3449亿美元，将该公司推到顶点。

沃尔玛的成功源于他的口号：为顾客提供天天平价的产品。

为了实现口号的承诺，沃尔玛尽力通过各种可能的途径以最低的价格买进产品。

直接购买加全球购买是降低购买价格的关键。

沃尔玛直接从生产者那里购买散装，避免了中间批发商。

由于他巨大的购买量促使生产者将售出价格降至最低。

全球购买也确保了沃尔玛可以从遍布全球的供应商那里以低价甚至更低价进购。

遍布全球的6000家沃尔玛超市的分支的所有购买都是由总部完成的，而且每年采购量达到了2000亿美元。

在沃尔玛，当从本地供应商那里采购商品将会是本地沃尔玛公司采购部门的责任时，全球采购意味着沃尔玛超市在一个特定国家的分支将会通过全球购买网络从其他的国家进口。

例如，如果中国沃尔玛超市分支从中国供应商那里采购，这个工作将由中国沃尔玛作为本地采购完成。

如果在其他国家的沃尔玛从中国进口产品，这个工作将通过全球购买网络完成，同时将被作为全球购买。

沃尔玛全球采购开始于2002年二月1日。

在此之前，沃尔玛不直接从海外购买。

所有的海外采购外包给代理商。

考虑到中国沃尔玛是具有最大购买量的分支，以及中国沃尔玛在沃尔玛的全球战略中发挥的重要作用，沃尔玛在2002年在意中国深圳设立了沃尔玛全球采购中心来运营全球采购网络。

沃尔玛全球采购中心是海外沃尔玛仓储购买者和海外供应商之间的联系枢纽。

沃尔玛全球采购中心起源于香港海外贸易代理，该代理于2001年被沃尔玛收购然后搬到深圳，在2002年4月开始运行。

现在，沃尔玛全球采购中心已经在东莞、福州和上海建立了三个分支中心，加上沃尔玛在深圳和大连的两个本地采购中心，沃尔玛的采购网络已经遍布中国两大最发达生产区域珠江三角洲流域和长江三角洲流域。

沃尔玛健全的中国供应链初具雏形。

沃尔玛的中国购买量每年快速增长。

1998年，沃尔玛在中国的总购买量（直接或间接地）是20亿美元，这个数字在20005年飞快上涨到220亿美元。

SP销售促进方法及案例

沃尔玛将顾客满意写进了它成功经营的十大法则里，它每天每个小时都希望超越顾客的需要，想象自己是顾客，希望所有的事情都能够符合自己的要求— 品种齐全、质量优异、商品价格低廉、服务热情友善、营业时间方便灵活、停车条件便利。顾客永远是对的，这句沃尔玛商店不仅仅在价格上让利于顾客，还为
七、会员SP
实例：法国丝昂的会员SP
促销方式凡购买如新公司产品满100元，即可申请成为如新公司的折扣顾客。折扣卡顾客优惠包括： 1.购物享受折扣优惠 2.定其收到产品销售快讯 3.有机会获得消费奖品促销时间：长期有效 SP分析：如新公司是丝昂产品在中国的代理销售商，丝昂是如新公司的零售商品 (Retail)—即将产
打印机市场的竞争十分激烈，市场中的新品打印机不断上市，使得打印机生产商和销售商的日子都不太好过。很多品牌的性能优良的打印产品都在以各种方式来进行产品促销，利盟也不例外。相对于佳能、爱普生等知名品牌来说，利盟并没有那么高的知名度。因此，利盟在强调其过人的彩色打印技术之余，更加注重其服务促销，进而推出利盟特快 LexExpress服务计划。旨在进一步加强售后服务，加快反应速度的一项全新服务模式。这项服务通过其热线中心(call center)委派专职速递公司，对在限定服务区域及符合保修条件的最终用户提供门对门取/ 送的硬件供应、维修服务。利盟的这项服务免除了消费者到外寻找零配件的烦恼，增强了消费者的购买信心。
四、联合SP
联合促销 (Joint Promotion) 是指两个以上的厂商 (这些厂商可以分处不同的行业) ，基于相互利益，共同进行广告及共同推广产品和服务。比如航空业与旅游业、旅馆、购物物超级市场联合促销，顾客只要走进一家，便可在各个环节都3月22日，百事可乐公司和雅虎公司共同宣布了一项在线和脱机联合促销计划—百事可乐公司将在15亿饮料上印上雅虎的标志，并在全美5万家商店公司销售；同时，雅虎将专门新开一个网站— PepsiStuff.，以促销百事可乐的产品。所有百事饮料的瓶盖上都将带有代码，使消费者可以通过网络来兑换并得到一定的优惠。

沃尔玛操作手册绝密资料

根据沃尔玛送货回单实际送货数量,由对应配货大仓沃尔玛库开单发货至相关省办。如省办自行备货源，且省办意愿勿归还的，依据公司调拨流程制作调拨单将所送货品调入沃尔玛库。代理商借货在先办理退货手续后在进行调拨。
注意事项: 注意订单的到期时间,在订单取消日前送货. 要求100%送货,不得缺交与漏送.(沃尔玛会对缺货进行50%罚款) 及时将送货回单寄回,避免影响结款与划拨
的当日，统计门店的零售库存补差额。评估——条件①促销期的销售数量＞库存数量；②促销期的进货量＞促销期的销售数量，是比
较合理，反之仍然是为沃尔玛库存进行买单，且进货量＜销售数量＜库存数造成前台毛利率不达标。 ✓ 费用补偿：通过费用补差承担了因价格变动造成沃尔玛的利润部分的损失。评估——供应商买单，但费用补差并未对前台毛利部分有任何贡献，反而是因零售价的变动，造成前台毛利的缺失。 ✓ “0”成本补偿：由于毛利率指标在JBP供应商中有约定，故当前台毛利不达标时，供应商会通过免费货给予沃尔玛的支持。评估——对商品的选择相对重要，除考虑公司的自身利益，必须要权衡补货的商品会否造成库存周数加大，而引起退货，造成双重损失。
✓ 沃尔玛社区店--------营业面积3000平米， SKU 4000种，经营理念“天天平价”，坚持便利、优质、平价坚持便利、优质、平价，为社区居民服务。
✓ compact hyper --------营业面积2000-4000平米,SKU 6000-10000经营理念是低成本高效率运作,定位与购物广场区隔.面对的是低收入顾客群, 选址是三四线城市的低收入顾客群, 2010年目标是江西和湖南首开.
沟通
门店缺货现象发生 ➢ 门店业务需核实门店的时机库存，并以网上共享的库存进行
核对，确认缺货的实际状况。 ➢ 收集门店信息的反馈，照片、缺货时间，正常商品缺货的频

沃尔玛BA手工订单项目操作手册-AE篇

AE操作手册操作手册
AE订单填写图示
Vendor# (9D) Item Nbr (9D) Item Type Description ( EN Or CN ) VSK# Or Size 30ml 30ml 30ml VNP K Qty Store Nbr (4 D) 3402 5824 1047 Order QtyCase (<9999) Ship-Date
除了所需“订货箱数”一栏需填写外其他部分请不要做任何修改(包括订单格式），避填写外，包括订单格式），除了所需“订货箱数”一栏需AE填写外，其他部分请不要做任何修改包括订单格式），避免影响最终订单结果
经销商篇
经销商操作手册
第一步：第一步：在沃尔玛系统中下载订单
登陆沃尔玛”零售链“(retail link)系统下载相应的订单零售链网址：经销商网上下载订单说明书（详见附件二）（详见附件二）完成时间：完成时间：每周二下午 17点前点前
问题与答疑附录明细表
BA手工订单项目实施办法手工订单项目实施办法
BA手工订单项目实施时间：
项目全国启动日：2009年2月9日（周一）每周一次
BA手工订单项目实施对象
所有沃尔玛供货经销商，共34家
BA手工订单项目覆盖品类
全品类：护肤/彩妆/男士/染发；专柜、货架
BA手工订单项目考核指标手工订单项目考核指标
第二步：第二步：确认订单并完成打单
完成时间：完成时间：每周三中午 12点前点前
核对下载订单中所订货品的数量打印订单，以备发货
第三步：第三步：与沃尔玛预约送货时间并在指定时间内完成发货
完成时间：完成时间：每周三开始一周内
经销商操作手册

优惠条件及服务承诺

优惠条件及服务承诺尊敬的客户，感谢您选择我们公司的产品和服务。

为了回馈并提供更好的购物体验，我们愿意为您提供以下优惠条件及服务承诺。

优惠条件：1. 价格优惠：我们始终致力于为客户提供具有竞争力的价格。

我们的采购团队与供应商密切合作，确保我们能够以更优惠的价格获得产品。

在商场同类产品的价格对比中，我们将秉承“最低价保证”的承诺。

如果您在购买过程中发现我们的产品定价高于其他商家，只需提供相关证明，我们将立即调整价格，确保您享受到最优惠的购物体验。

2. 促销活动：为了回馈我们的忠诚客户，我们定期开展各种促销活动。

这些活动包括打折、满减、赠品等，旨在让您以更低廉的价格购买到您所需的产品。

我们会通过短信、邮件及网站公告等渠道及时向您发布这些优惠信息，方便您及时了解和参与。

3. 会员专享：我们为忠诚客户提供会员专享优惠。

您只需注册成为我们的会员，便能享受到更多的专属优惠。

我们将根据您的购物记录和消费金额，不定期向您发送专属优惠券和积分bonuses。

这些券和积分可用于后续购物时的折扣或赠品兑换。

作为会员，您还将获得优先购买权和推出新品的先行体验机会。

服务承诺：1. 质量保证：我们对所售产品的质量始终抱有严格的要求。

我们与知名品牌合作，确保所售产品均符合国家标准和相关验收标准。

如果您在使用过程中发现产品质量问题，请及时与我们联系，我们将尽快为您提供售后服务，包括维修、更换或退款。

2. 快速配送：我们注重快速配送，力求在订单确认后的最短时间内将产品送至您手中。

我们与快递公司建立了长期合作伙伴关系，以确保您能够及时收到商品并享受到完善的购物体验。

如果由于我们的原因导致订单延误，我们将积极沟通，并承诺根据具体情况提供适当的补偿。

3. 贴心售后：我们提供全方位的售后服务。

无论您在购买过程中遇到何种问题，我们的客服团队都将随时为您提供帮助和解答。

如果您对所购产品不满意或出现质量问题，只需根据我们的退换货政策，您可以退换商品或获得全额退款。

沃尔玛元旦促销策划书3篇

沃尔玛元旦促销策划书3篇篇一《沃尔玛元旦促销策划书》一、活动主题“元旦狂欢，购物盛宴”二、活动目的1. 提高沃尔玛的销售额和市场份额。

2. 吸引新顾客，增加顾客忠诚度。

3. 提升品牌知名度和美誉度。

三、活动时间元旦假期期间四、活动地点沃尔玛各门店五、活动内容1. 商品折扣精选海量商品进行大幅度折扣优惠，涵盖食品、日用品、家电、服装等多个品类。

设立专门的折扣区，方便顾客挑选。

2. 满减活动购物满一定金额可享受立减优惠，鼓励顾客多消费。

3. 抽奖活动消费满指定金额可参与抽奖，奖品包括现金券、精美礼品等。

4. 限时秒杀在特定时间段内推出限时秒杀商品，以极具吸引力的价格吸引顾客抢购。

5. 会员专享会员在活动期间可享受额外的积分翻倍或专属折扣。

6. 亲子活动举办亲子互动游戏、手工制作等活动，增加购物的趣味性。

7. 现场表演安排精彩的文艺表演，营造欢乐的节日氛围。

六、宣传推广1. 线上宣传在沃尔玛官方网站、社交媒体平台发布活动信息和促销海报。

利用电子邮件、短信等方式向会员和老顾客推送活动通知。

2. 线下宣传在门店内外张贴活动海报、悬挂横幅。

发放传单给周边居民和过往行人。

七、人员安排1. 促销人员：负责向顾客介绍活动内容和商品优惠。

2. 收银员：确保收银工作的高效和准确。

3. 活动组织人员：负责亲子活动、现场表演等的组织和协调。

4. 安保人员：维持现场秩序和安全。

八、活动预算1. 商品折扣成本。

2. 奖品、礼品采购费用。

3. 宣传推广费用。

4. 表演人员费用。

5. 其他杂项费用。

九、效果评估1. 对比活动前后的销售额和客流量，评估活动的直接效果。

2. 通过顾客问卷调查、在线评价等方式收集顾客反馈，了解顾客对活动的满意度和改进建议。

十、注意事项1. 确保商品供应充足，避免出现缺货现象。

2. 做好安全防范措施，保障顾客和员工的人身安全。

3. 活动期间加强对员工的培训，提高服务质量和效率。

4. 及时处理顾客投诉和问题，维护品牌形象。

降扣点申请书

首先感谢贵公司一直以来对“骆驼牌”的关心与支持！新品上市之时，为迎合市场消费需求，努力提升双方销售业绩，促进专柜销售成交率。

经公司批准，决定在贵司骆驼专柜举行促销活动，活动方案如下：一、2011年秋冬服装8.5折，秋冬鞋8折销售（原服装、鞋9折销售）二、2010年秋冬服装、鞋7折销售三、部分产品3—6折四、户外配件、包8.5折在我司活动开展期间，不参与商场任何促销活动因此次活动销售折扣降低幅度较大，特向贵司申请相应折扣扣点支持：6折以上销售的产品即原扣点基础上再降4个点（包括6折）扣点基础上再降5个点（包括5折）给予我司支持为盼，请贵司对方案审批后，提供相关折扣结款编码给我司专柜，并给予回传，我司便对活动做好相关准备。

重庆宇速商贸有限公司 2011年10月10日首先感谢贵公司一直以来对“骆驼牌”的关心与支持！新品上市之时，为迎合市场消费需求，努力提升双方销售业绩，促进专柜销售成交率。

顺祝商祺！骆驼（福建）户外用品有限公司2011年10月10日篇二：直营店减少扣点申请书减少扣点申请书尊敬的商场领导：您好！我公司宏瑞正华在商场上柜有两年多之久，无论业绩和口碑一直得到青睐和认可。

目前由于 2012 年夏季凉鞋在采购时发现质量不合格而重返厂家，造成了今年新款凉鞋不能及时上架。

所以从五月初本柜台实行老款鞋子打折促销活动来提高销售额。