生产计划管理控制实务及试题
生产计划试题
生产计划试题一、生产计划的概念及重要性。
生产计划是指企业根据市场需求和生产能力，合理安排生产活动的计划。
它是企业经营管理的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、提高产品质量和满足市场需求具有重要意义。
二、生产计划的编制步骤。
1.市场调研，了解市场需求，掌握产品需求量和结构，为生产计划的制定提供依据。
2.生产能力评估，评估企业的生产能力，包括设备、人员、原材料等资源的情况，确定可供利用的生产资源。
3.制定生产计划，根据市场需求和生产能力，制定生产计划，确定生产目标、生产周期和生产数量。
4.资源调配，根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产活动的顺利进行。
5.生产进度跟踪，对生产活动进行跟踪和监控，及时发现和解决生产中的问题，保证生产计划的顺利执行。
三、生产计划的编制原则。
1.市场导向原则，生产计划应该以市场需求为导向，根据市场需求合理安排生产活动。
2.资源优化利用原则，合理利用生产资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
3.灵活性原则，生产计划应该具有一定的灵活性，能够根据市场变化和生产情况进行调整。
4.信息化原则，生产计划应该依托信息技术手段，提高计划编制的精确度和效率。
四、生产计划的执行与控制。
1.执行生产计划，按照制定的生产计划，组织生产活动，保证生产任务的完成。
2.生产进度控制，对生产活动进行进度控制，及时发现问题并采取措施解决，确保生产计划的顺利执行。
3.质量控制，严格控制生产过程中的质量，确保产品符合质量标准。
4.成本控制，控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本。
五、生产计划的优化与改进。
1.定期评估，定期对生产计划进行评估，发现问题并及时改进。
2.技术创新，利用新技术、新设备提高生产效率，优化生产计划。
3.管理创新，改进管理模式，提高管理效率，优化生产计划的执行。
4.市场导向，根据市场变化调整生产计划，保持生产计划与市场需求的一致性。
六、总结。
生产计划是企业生产经营活动中的重要环节，合理的生产计划能够提高生产效率，降低生产成本，满足市场需求，对企业的发展具有重要意义。
生产计划及其控制实务
生产计划及其控制实务引言生产计划及其控制是企业生产管理中非常重要的一环。
通过合理安排生产计划并有效进行控制，可以提高生产效率、降低成本、确保产品质量等。
本文将介绍生产计划的基本概念和流程，并探讨其在实际操作中的一些控制实务。
生产计划的概念生产计划是指根据企业的生产能力、销售需求和资源供应等一系列因素，编制出一份详细的生产安排表。
生产计划旨在合理安排生产活动，使其能够按时、按量、按质地完成，同时最大限度地利用资源，提高企业效益。
生产计划的流程生产计划的流程一般包括需求预测、订单接收、产能评估、排产计划制定、物料供应安排、生产执行等环节。
需求预测需求预测是生产计划的第一步，通过分析市场需求、销售数据以及其他相关因素，预测出未来一段时间内的产品需求量和种类。
订单接收订单接收是根据市场需求预测，接收客户订单并记录相关信息，包括数量、交货日期等。
产能评估产能评估是指对企业的生产能力进行评估，包括设备状况、员工技能、原材料供应等因素的综合考虑。
通过产能评估，可以确定企业是否有能力按时完成订单。
排产计划制定排产计划制定是根据订单量、产能评估和其他约束条件，制定出详细的生产计划。
排产计划需要考虑生产能力、工序流程、物料供应等因素，以最大化生产效率。
物料供应安排物料供应是生产计划中非常关键的一环。
正确安排物料供应可以避免生产停滞、减少生产成本。
物料供应安排需要考虑物料采购周期、库存管理、供应商配合等因素。
生产执行生产执行是将排产计划转化为具体的生产活动。
生产执行需要确保生产进度、质量控制，以及对异常情况的及时处理。
生产计划的控制实务生产计划的控制是确保计划执行的关键环节。
以下是一些常用的生产计划控制实务：进度控制生产计划的进度控制是确保生产按时完成的关键。
通过制定清晰的生产进度安排，并定期监控进度的执行情况，可以及时发现并解决生产中的延迟问题。
资源管理资源管理是指对生产所需的各种资源进行有效配置和利用。
通过合理管理人力、设备、原材料等资源，可以提高生产效率，降低成本。
管理生产管理知识培训试题
管理生产管理知识培训试题
第一部分：基础知识
1.什么是生产管理？它在企业运作中的作用是什么？
2.生产管理中的“生产计划”是什么意思？它包含哪些内容？
3.“生产控制”在生产管理中扮演着什么角色？为什么它是必不可少的环
节？
4.生产管理中的“库存管理”为何重要？它的目的是什么？
5.解释“生产效率”和“生产率”的区别，它们之间有何关联？
第二部分：生产管理技巧
1.如何建立一个高效的生产计划？列举出影响计划制定的主要因素。
2.动态的生产控制系统是如何运作的？它有哪些优势和应用场景？
3.什么是“精益生产”（Lean Production）？它是如何影响生产管理的实
践？
4.生产中的质量管理为何至关重要？列举几种用于保证产品质量的方法。
5.怎样评估生产效率？有哪些提升效率的具体方法？
第三部分：生产管理案例分析
1.请列举一家企业在生产管理方面的成功案例，解释为何这个案例值得
借鉴和学习。
2.对于某些失败的生产管理案例，分析其失败原因并提出改进建议。
3.通过一个实际案例，说明生产管理中如何运用信息技术提升生产效率
和质量。
第四部分：应用题与讨论
1.设想你是一家制造企业的生产主管，面对生产线上的质量问题，你将
如何处理？请详细描述你的解决方案。
2.生产计划可能受到多种外部因素的干扰，你认为导致计划波动的主要
原因是什么？如何有效应对这些波动？
3.你认为现代企业在生产管理方面最大的挑战是什么？提出你的见解并
说明理由。
以上是关于管理生产管理知识培训试题的文档内容，共1200字。
希望以上内
容能帮助您更深入理解生产管理的重要性和技巧。
生产计划 培训考题
生产计划培训考题
第一部分：生产计划基础知识
1. 什么是生产计划？生产计划的主要目的是什么？
2. 生产计划的两种类型分别是什么？并举例说明两种类型生产计划的应用场景。
3. 生产计划的编制流程是怎样的？包括哪些具体步骤？
4. 生产计划中常用的三种计划类型是什么？请分别说明它们的主要特点和适用范围。
第二部分：生产计划编制技巧
1. 生产计划编制的基本原则是什么？请列举至少三项原则并加以解释。
2. 什么是MRP计划？它的主要应用范围是什么？它与传统生产计划有何不同之处？
3. 生产计划中常用的排程方法有哪些？并分别说明它们的优缺点。
4. 如何进行生产能力的评估？评估生产能力时需要考虑哪些因素？
第三部分：生产计划管理
1. 什么是生产计划的执行控制？它的主要任务是什么？
2. 生产计划中常用的几种排产工具是什么？它们各自的特点是什么？
3. 生产计划中常见的几种问题有哪些？如何解决这些问题？
4. 生产计划与供应链管理之间有何关系？它们相互之间又有何影响？
第四部分：案例分析
1. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划编制阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划执行阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
附加题：
1. 请列举至少三种生产计划工具软件，并分别说明它们的主要功能和特点。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划与供应链管理之间可能存在的问题，并提出解决方案。
以上是生产计划培训考题，希望能够对大家的知识水平有所帮助。
企业管理实务试题与参考答案
企业管理实务试题与参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.国家政治环境直接影响企业的经营状况,属于政治环境因素对企业的什么特点_______A、可逆转性B、直接性C、难以预测性D、不可逆转性正确答案：B2.销售后的质量管理主要指的是_____。
A、售后服务B、售后的附加利益C、售后消费引导D、售后信息反馈正确答案：A3.使命必须与_______相结合。
A、憧憬B、计划C、宏图D、愿景正确答案：D4.生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数,以成品的( )作为计算基准,按产品工艺过程的相反顺序计算的。
A、投料日期B、出产日期C、投产日期D、销售日期正确答案：B5.“在质量大提的保护下生活”是著名质量管理学家朱兰博士提出的。
朱兰是___。
A、英国人B、中国人C、日本人D、美国人正确答案：C6.管理产生于人类的()。
A、个体劳B、社会组织C、自然发展D、共同劳动正确答案：D7.经济风险主要包括( )A、国家政权的不稳定B、不同货币汇率的差异和波动C、目标投资的国有化风险D、制度和文化不同的障碍正确答案：B8.“中远集团从1996年就开始收购国内上市公司,并于1996年底与上海亚州商务投资咨询公司接触,双方决定合作”,这段话是指上市公司并购程序中的那一程序?( )A、选择目标公司B、聘请顾问C、发出收购要约D、继续收购正确答案：B9.企业赢得“货币选票”的最基本条件就是______。
A、品牌B、质量C、特色D、赢利正确答案：B10.供应链的基本流程一般包括( )。
A、物资流通、商业流通、人员流通、资金流通四个流程B、物资流通、人员流通、信息流通、资金流通四个流程C、物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程D、物资流通、商业流通、信息流通、人员流通四个流程正确答案：C11.在我国最早的管理学家是( )A、荀子B、老子C、庄子D、孔子正确答案：B12._______是指国家、政党制定的一定时期国家经济发展目标实现的策略。
企业实务管理试题库及参考答案
企业实务管理试题库及参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统,为企业制造( )的产品。
A、质量高B、有效益C、有需求D、有竞争力正确答案：D2.社会技术学派系统的创立应归功于( )A、特里斯特B、布莱特C、西蒙D、李维特正确答案：A3.( )是指收购企业在并购中取得被收购企业的控制权,被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营,收购企业确认企业并购形成的对被收购企业的投资。
A、兼并B、新设合并C、吸收合并D、控股合并正确答案：D4.企业经营是以企业取得理想的( )为目的的。
A、价值B、经济效益C、社会效益D、发展规模正确答案：B5.企业并不直接参与国外市场的营销活动,主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫 ( )A、间接出口B、特许经营C、直接出口D、纵向联盟正确答案：A6.狭义的计划指的是( )A、制订计划B、计划准备C、检查计划D、执行计划正确答案：A7._______是一个非常重要的权力来源。
A、意见领袖B、拥有专业化知识或特殊技能C、影响力D、等级制度正确答案：C8.人力资源开发的双重目标是( )A、提高觉悟,锻炼意志B、加强保健,增强体魄C、提高才能,增强活力D、提高学历,增加效益正确答案：C9.公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公司的______。
A、地址B、所在地C、住所D、生产经营地正确答案：C10.计划和( )是一个问题的两个方面。
A、指导与领导B、组织C、控制D、人员配备正确答案：C11.X理论管理采用的是( )政策。
A、胡萝卜加大棒B、大棒C、土豆加牛肉D、胡萝卜正确答案：A12.通过信息系统管理流可有效地提高整个物流的( )。
A、灵活性、先进性、可靠性B、灵活性、速度、可靠性C、先进性、速度、可靠性D、先进性、可靠性、灵活性正确答案：B13.在劳动过程中,防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是( )A、加强福利待遇B、改善劳动条件C、提高员工自我保护意识D、保障劳动者权益正确答案：B14.多部门型结构的优点不包括A、解决了职能合作问题B、降低管理费用C、集中关注业务领域D、可以衡量各部门的业绩正确答案：B15.通过启发诱导的方式,激发人的主动精神,使其工作热情建立在高度自觉的基础上,发挥出内在潜力。
生产计划与物料管理实务考试试题
实用文档生产计划与物料管理实务考试试题姓名：部门：职务：分数：一.选择(共5题每题3分)1.下列对生产计划按内容进行划分,其中不正确的是( )A. 产品出产进度计划B. 生产指导计划C. 生产作业计划D. 短期计划2.生产计划系统由( )大子系统构成A. 2B. 3C. 4D. 53.下列不属于年度生产计划的编制原则的是( )A.经营战略计划B. 企业内部资源C. 企业外部资源D. 库存计划4.对产能负荷与管理方式进行分析可知产能<负荷属于旺季,应该如何应对( )A.接单,库存法 B接单,外包 C. 外包,加班 D. 维持,改善5.对紧急订单进行处理不正确的方法是( )A.检讨避免组织不协调造成的紧急订单B.预留5%-7%的产能以应付急需C.利用外包、调货等外部资源D.确立“期间内生产计划不变更”之插单原则二.填空(共5题每题3 分)1.影响产能的因素，其中品质因素有: 、2.生产计划系统是由所组成的有机的整体.3.产品外包的四大原则:4.生产进度异常会影响生产及交货5.“3P”生产管理模式，是一种以计划为主线的生产管理模式，指的是：三.是非题(共10题每题3 分,共30分，对的打“O”,错的打“X”)1.有效率=有效作业时间÷实际总工作时间 ( )2.直接实现物料的三“不”管理中. 不呆料: 任何时候生产线不能出现停工待料的现象,可用，有用，能用，要用的物料进入库区制造单位.( )3物料的ABC分析法简单的概括就是：重要的少数，不重要的多数.抓住“重要的少数”是降低物料成本的关键. ( )4.盘点的意义:了解企业家底,强化管理水平,正确核算企业盈亏, 提高工人积极性( )5.“MWD”三级计划管理模式，指的是：月（Month)计划为龙头，周（Week）计划为目标，日（Day）计划为指导的三级计划管理. ( )6.成本控制的三大方法:材料费用的日常控制,工资费用的日常控制,间接费用的日常控制.( )7. 外包时应避免外包价格与自制成本相近 ( )8.技术无法解决或无特殊设备是产品外包的四大原则之一( )9.生产载荷运用时将作业一件一件地加入某个工作中心，根据某种优先标准，不考虑工作中心的负荷能力. ( )10. 生产计划作用难以发挥的原因是:领导轻视,技能缺乏,闭门造车,缺少配合. ( )四、简答题（每题10分，共20分）1、请简述月生产计划的作业流程、并附流程图（10分）2、请简述如何制定年度生产计划（10分）五、论述题1、请举例说明产能负荷分析的方法及步骤（20分）。
生产计划控制实务
生产计划控制实务（6小时）编讲人曾晖生产计划控制的第一要务: 结工单!1计划与控制是企业管理的首要职能1.1 管理与控制管理=授权＋监控控制是实现通过策划形成的计划1.2 计划的实质是使企业通过制造和销售产品获得利润，1.3 因此计划有如下作用：2使企业的产出（包括产品和服务）满足市场需求。
3有效地利用企业的各种资源，生产合理组成的产品。
4使投入能以最经济的方式转换为产出。
1.4 控制的作用是使按计划执行的结果不1.5 超出允许的偏差，1.6 允许偏差是指1.7 在数量和时间上客户/市场能接受。
2销售环境与计划机制2.1 提前期L/T（Lead Time）以交货或完工日期为基准，倒推加工或采购的开始日期的时间段。
1总提前期（Total Lead Time）产品的整个生产周期，包括：设计、生产准备、采购、加工、装配、试车、检测、包装和发运。
2累计提前期（Cumulative Lead Time）采购、加工、装配提前期的总和，是生产计划主要考虑的对象。
2.2 两种周期的制约1需求周期D（Demand Cycle）/客户交货提前期是从与客户签订销售合同开始，到客户收到订购的产品为止的时时间段。
2生产周期P（Production Cycle）是从设计、生产准备（如工艺制定等）开始，到客户收到产品为止的时间段。
7P/D的比值小是同样销售环境下，企业竞争力强的重要标志，也是生产计划控制的根本目的。
2.3 计划机制（如下表）1现货生产/纯计划式生产2定货生产/订单式生产3定货组装4专项生产3工作中心Work Center3.1 工作中心Work Center是各种能力单元的统称，也是发生加工成本的实体。
其作用有：1平衡负荷与能力的基本单元。
2车间作业分配任务和编排详细作业进度的基本单元。
3作业计划完成情况的数据采集点。
4计算加工成本的基本单元。
3.2 加工中心Machining Center是一种高精度和多种加工功能的设备，如带刀具库的数控机床。
生产实务试题及答案
生产实务试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 生产实务中，以下哪项不是生产计划的组成部分？A. 产品需求预测B. 原材料采购计划C. 产品销售策略D. 产品生产流程答案：C2. 在生产过程中，以下哪项不是质量控制的关键步骤？A. 原材料检验B. 生产过程监控C. 产品包装D. 产品销售答案：D3. 以下哪项不是生产成本控制的常见方法？A. 成本核算B. 成本预算C. 产品定价D. 成本分析答案：C4. 生产实务中，以下哪项不是生产效率提升的策略？A. 引入自动化设备B. 优化生产流程C. 增加工作时间D. 员工培训答案：C5. 在生产实务中，以下哪项不是生产安全的基本要求？A. 定期安全检查B. 遵守操作规程C. 忽视安全防护D. 应急措施准备答案：C6. 在生产实务中，以下哪项不是生产管理的职能？A. 计划B. 组织C. 协调D. 销售答案：D7. 生产实务中，以下哪项不是生产设备管理的内容？A. 设备维护B. 设备更新C. 设备销售D. 设备使用答案：C8. 在生产实务中，以下哪项不是生产流程优化的目的？A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 增加产品种类D. 提升产品质量答案：C9. 生产实务中，以下哪项不是生产环境管理的措施？A. 噪音控制B. 废弃物处理C. 产品包装D. 空气质量监测答案：C10. 在生产实务中，以下哪项不是生产人员管理的内容？A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员绩效评估D. 产品定价答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 生产实务中，生产计划应包括以下哪些内容？A. 产品需求预测B. 生产目标设定C. 原材料采购计划D. 产品销售策略答案：ABC2. 生产实务中，质量控制的关键步骤包括以下哪些？A. 原材料检验B. 生产过程监控C. 产品包装D. 最终产品检验答案：ABD3. 生产成本控制的常见方法包括以下哪些？A. 成本核算B. 成本预算C. 产品定价D. 成本分析答案：ABD4. 生产效率提升的策略包括以下哪些？A. 引入自动化设备B. 优化生产流程C. 增加工作时间D. 员工培训答案：ABD5. 生产安全的基本要求包括以下哪些？A. 定期安全检查B. 遵守操作规程C. 忽视安全防护D. 应急措施准备答案：ABD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述生产实务中生产计划的重要性。
企业实务管理试题库(含答案)
企业实务管理试题库（含答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.网络计划的调整与优化工作包括时间分析、( ) 和资源分析三方面的工作。
A、流程分析B、费用分析C、环境分析D、逻辑分析正确答案：B2.附加价值收益率等于( )除以附加价值。
A、税后净利B、税前净利C、税前收入D、税后收入正确答案：B3.单一业务和主导业务公司,应按照( )来组织A、多部门型结构B、职能型结构C、组织结构D、简单结构正确答案：B4.零售商利用顾客求廉的心理,特意将某几种商品的价格定得较低以吸引顾客,采用的是_________ 。
A、撇脂定价B、折扣定价C、价格歧视D、招徕定价正确答案：D5.迈克尔.波特提出了著名的”五种竞争力模型”这五种基本力量是在潜在的进入者;产业内现有企业间的竞争;供应商;购买者和_______A、替代品B、新产品C、老产品D、互补品正确答案：A6.从某种程度上讲,合作做有利于充分提高竞争效率,企业联盟并不是否认竞争的存在,而是使竞争以新的形态在新的层次上出现,即从原有的_______向_______转变,从恶性竞争向比较优势竞争转变。
A、价格竞争;数量竞争B、价格竞争;非价格竞争C、数量竞争;非数量竞争D、质量竞争;非质量竞争正确答案：B7.经营思想,价值观念,工作态度,属于( )A、人力资源整合B、经营战略整合C、组织与制度整合D、企业文化整合正确答案：D8.中间商对生产者深怀敬意并希望与之长期合作,由此而形成的生产者的势力属于_________ 。
A、强制力B、奖赏力C、专长力D、感召力正确答案：D9.近年来中国经济保持高速增长,电力电网建设投资巨大,对铜以及铜合金需求较大,铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50%左右,保持一个比较高的市场增长率;一些企业在发展中不断壮大,并通过一系列措施阻止竞争对手的进入,以保持和扩大市场份额。
这说明铜矿开采产业已经进入_______A、衰退期B、成熟期C、导入期D、成长期正确答案：D10.将自有仓库和公有仓库两方面的优势有机地结合在一起,使得使用的成本低于租赁公共仓库的成本,这种仓库就是( )。
生产计划管理的理论与操作实务
生产计划管理的理论与操作实务引言生产计划管理是企业生产管理中至关重要的一环，它涵盖了从产品设计到生产交付整个过程中的组织、协调和控制等方面。
本文将介绍生产计划管理的相关理论和操作实务，帮助读者更好地理解和应用该管理方法。
生产计划管理的概念生产计划管理是指为了达到企业生产目标、提高生产效率和质量，进行生产工艺和生产能力的合理规划和调度，最终实现生产计划的有效执行。
它包括生产计划的制定、下达、执行和监控等环节。
生产计划管理的理论基础MRP理论物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）是一种基于主生产计划的物料需求量计划方法。
MRP理论通过对产品的需求进行分析，进而计算出所需的物料数量和时间，并通过提前订购和调整生产进度来满足生产计划的要求。
MRP理论为生产计划管理提供了重要的理论基础。
JIT理论精益生产（Just-In-Time，简称JIT）是一种以零库存为目标的生产管理方法。
其核心思想是在生产过程中实现部件和材料的按需制造和供应，最大程度地减少库存和浪费，提高生产效率和品质。
JIT理论强调生产计划与实际需求的高度匹配，通过精确的计划和快速的响应来实现生产计划管理的优化。
生产计划管理的操作实务生产计划的制定生产计划的制定是确定产品生产数量和时间的过程。
首先，需要根据市场需求和销售预测等信息，确定生产计划的时间范围和目标。
然后，结合物料需求计划和生产能力等要素，进行生产计划的量与时的匹配，并考虑到库存、交付时间和生产成本等因素进行优化。
生产计划的下达生产计划的下达是将制定好的生产计划传达给相关部门和人员，确保生产计划得以有效执行。
下达计划时应明确生产任务、数量、时间和要求，同时与供应链和采购部门进行沟通，保证物料的及时供应和生产进度的协调。
生产计划的执行生产计划的执行是按照制定好的计划，组织和协调相关资源、人员和设备，以实现产品的生产和交付。
执行过程中需要密切关注生产进度、质量和成本等关键指标，并进行实时调整和优化，以确保计划的顺利执行。
生产计划管理控制实务课后测试
D 累计计划量与累计完工量进行差异量、差异率的警示
正确答案：?A
15. 下列产生库存外界因素的是： √
? A 订单交期远短于产销周程期，不得不要成品库存
B 由于制程不良阻碍，只好用半成品存量来供应次工序生产需求
C 由于制程准备作业/机械故障整修停顿，只好用半成品库存来维持现场操动率
A 左推法和右推法
B 高推法和低推法
C 前推法和后推法
D 顺推法和逆推法
正确答案：?D
3. 使 MRP 成功的关键要领是： √
A 料账准确
B 设备运行良好
C 生产计划排程尽可能稳定
D 制程品质无错化
正确答案：?A
4. 车间投产指令与用料管控的依据是： √
A 进度排程
B 制令工单
C 车间指令
D 订单
正确答案：?B
5. 对于生产成本分析的需求的说法不正确的是： √
A 工人绩效考核的关键
B 成本统计的来源
C 分析成本差异所在
D 改善的构想来源
正确答案：?A
6. 抑减制程不良的主要方向不包括： √
C 细部进度计划
D 制程进度管制
正确答案：?A
9. MRP 法的特色是： √
A 定时订购
B 定量订购
?C 适品、适时、适量
D 及时生产
正确答案：?C
10. 要做好MRP，必须充分做好的工作不包括： √
A BOM管理
B 多阶展开毛需求
C 有效存量管理
A 工艺面
B 质量管理机制
生产管理考试题库
生产管理考试题库一、选择题1. 以下哪项不是生产管理的基本职能？A. 生产计划B. 生产组织C. 生产控制D. 生产销售2. 生产管理中的ABC分析法是指对产品的哪些方面进行分类？A. 价格等级B. 采购量C. 供应商D. 交付周期3. 下列哪种生产布局是以产品的特性为基础进行布局的？A. 产品布局B. 过程布局C. 功能布局D. U型布局4. 生产系统中的“瓶颈工序”是指什么？A. 产能超过需求的工序B. 生产效率低下的工序C. 产能限制整个系统的工序D. 与其他工序同步的工序5. 产能是指生产系统在特定时间内能够生产的最大数量，其单位通常是？A. 个B. 件C. 吨D. 台二、填空题6. MRP系统是材料需求计划系统的英文缩写，其中的“R”代表？答：需求（需求）7. 生产流程图的其中一个符号“□”表示？答：操作（操作）8. Takt time是指生产节拍时间，计算公式为？答：生产时间/需求量（生产时间/需求量）9. 什么是精益生产系统中的“13大浪费”？答：生产中的浪费现象10. JIT生产模式最重要的一条原则是？答：按需生产三、简答题11. 请简要说明生产计划的内容和制定过程。
答：生产计划是企业根据市场需求和资源情况，确定生产目标、生产计划和生产安排的过程。
制定生产计划的过程包括确定生产目标、编制生产计划表、评估资源需求等步骤。
12. 请解释生产系统中的“拉动生产”和“推动生产”的区别。
答：拉动生产是根据市场需求进行生产，按需生产；推动生产是预先计划好生产计划，然后推动生产。
13. 请说明生产控制系统如何帮助企业提高生产效率。
答：生产控制系统可以帮助企业实现生产计划的优化，提前发现和纠正生产过程中的问题，确保生产进度按时完成，从而提高生产效率。
以上是生产管理考试题库的部分题目，希望可以供您进行练习和复习。
祝您考试顺利！。
生产计划培训试卷
生产计划培训试卷一、选择题1. 生产计划是指（）。
A.产品的生产数量B.产品制造的具体时间C.产品的生产工艺D.产品的销售策略2. 生产计划编制的主要任务是（）。
A.确定生产的总体规模和布局B.确定生产的具体时间和顺序C.确定生产的具体工艺和工序D.确定生产的具体原料和零部件3. 生产计划编制的基本原则是（）。
A.周期性原则B.持续性原则C.灵活性原则D.转变性原则4. 生产计划编制中需考虑的主要因素包括（）。
A.市场需求B.原材料供应C.设备状况D.全部正确5. 生产计划编制中应遵循的方法包括（）。
A.静态方法B.动态方法C.先进原则D.保守原则二、判断题1. 生产计划是企业生产经营活动的总纲。
2. 生产计划编制的基本任务是确定生产的总体规模和布局。
3. 生产计划编制中不需要考虑原材料供应情况。
4. 生产计划的编制应遵循灵活性原则。
5. 生产计划编制的方法主要包括静态方法和后见性原则。
三、问答题1. 生产计划的作用是什么？生产计划的基本任务是什么？2. 生产计划编制中需考虑哪些主要因素？这些因素对生产计划有什么影响？3. 生产计划编制中应遵循的原则有哪些？这些原则的作用是什么？4. 生产计划编制的方法有哪些？各自的适用范围是什么？5. 请简述你对生产计划编制的认识，认为企业在进行生产计划编制时应该注意什么？四、案例分析某公司生产小型家电产品，由于市场需求不断增加，公司需要加大生产规模，现有设备和人员无法满足需求，公司需要制定新的生产计划。
请根据实际情况，分析生产计划面临的问题和挑战，提出解决方案和建议。
以上为生产计划培训试卷，希望同学们认真学习，能够掌握生产计划的基本知识和方法，为将来的工作打下坚实的基础。
祝大家考试顺利！。
管理理论与实务试题
管理理论与实务试题本试卷共5页，六个大题，满分共计100分，考试时间为120分钟。
一、单项选择题（每小题1分，共计30分）1、下列几项活动中，哪项不属于管理活动？A、部队中的班长与战士谈心B、企业的总会计师对财务部门进行检查C、钢琴家制定自己的练计划D、医院的外科主任主持会诊2、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪种职能？A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能3、企业中管理人员的管理幅度，是指他直接管理的下属数量、所管理的部门数量还是所管理的全部下属数量？D、所管理的全部下属数量4、下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。
观察此表，不能得出以下哪种结论？计划组织领导控制高层管理者 28% 36% 22% 14%中层管理者 18% 33% 36% 13%底层管理者 15% 24% 51% 10%A、所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能B、随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作C、对高层管理者而言，很少从事领导工作，所以不必具备人际技能D、不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的5、“科学管理理论”的创始人是(。
)。
A、XXXB、XXXC、XXXD、XXX6、管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演哪种角色？A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、管理角色7、对于基层管理而言，最重要的是哪种技能？B、人际技能8、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是哪种职位？B、总经理9、计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是什么？A、按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划10、管理层次产生的主要原因是什么？A、职能分工的需要11、一个很长的命令链通常和哪种决策结构联系在一起？A、集权12、XXX作为生产科科长，却经常向负责生产的副厂长请示并由其做出决策，这种行为违背了授权原则中的职权与职责对等。
生产计划人员培训试题
生产计划人员培训试题
一、基础知识
1、生产计划的定义和作用是什么？
2、生产计划流程包括哪些环节？请简要描述各环节的工作内容。
3、生产计划人员需要掌握哪些基础知识和技能？
4、如何根据市场需求进行生产计划的制定？
5、生产计划中常用的工具和方法有哪些？请简要介绍其使用方法。
6、生产计划涉及到的风险有哪些？如何进行风险评估和预防？
二、生产计划管理
1、生产计划需要考虑哪些因素？请列举并简要描述其影响。
2、如何进行生产资源的分配和调度？
3、生产计划中的信息收集和分析有何作用？如何进行信息的收集和分析？
4、生产计划中常见的问题有哪些？如何进行问题的识别和解决？
5、生产计划与生产调度的关系是什么？如何协调二者的工作？
三、生产计划技能
1、如何制定合理的生产计划？请描述其步骤和方法。
2、如何进行生产计划的跟踪和监控？请描述您的工作经验。
3、生产计划中常见的冲突和矛盾有哪些？如何进行协调和解决？
4、如何制定适应市场需求的生产计划？请描述您的实践经验。
5、生产计划中如何进行团队协作和沟通？请举例说明你的团队协作经历。
四、应用能力
1、请对当前市场需求进行分析并制定一份生产计划。
2、请结合实际案例描述一次成功的生产计划经验分享。
3、如果面临多个紧急订单需求，你将如何调整和安排生产计划？
4、当生产中出现质量问题，你将如何处理和调整生产计划？
5、请结合实际案例讲述一次生产计划中的危机处理经验。
以上就是本次生产计划人员培训试题，希望大家认真学习，不断提高自己的生产计划管理能力。
祝大家取得优异成绩！。
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单选题正确1.产销经营的基础环节一定会谈到：1. A 规模控制2. B 质量监控3. C 资源调集4. D 技术支撑正确2.从事生产管理的两个重点是：1. A 现代化和系统化2. B 计量化和系统化3. C 计量化和管理化4. D 管理化和现代化正确3.制造工厂的基本目标是：1. A 销售产品2. B 生产产品3. C 库存囤积居奇4. D 生产与销售正确4.使MRP 成功的关键要领是：1. A 料账准确2. B 设备运行良好3. C 生产计划排程尽可能稳定4. D 制程品质无错化正确5.主排程经常深入不到各制造工序，最多做到：1. A 以材料采购为准2. B 以瓶颈工序为准3. C 以主要生产工序为主4. D 以作业工人为准正确6.进度排程的推算关键要点不包括：1. A 应注意熟习曲线的可能影响2. B 注意制程调整系数的影响3. C 进度排程推算时，应尽量运用“有限产能排程法”4. D BOR工艺流程表正确7.车间投产指令与用料管控的依据是：1. A 进度排程2. B 制令工单3. C 车间指令4. D 订单正确8.对于生产成本分析的需求的说法不正确的是：1. A 工人绩效考核的关键2. B 成本统计的来源3. C 分析成本差异所在4. D 改善的构想来源正确9.抑减制程不良的主要方向不包括：1. A 工艺面2. B 质量管理机制3. C 工人培训4. D 现场管理方法正确10.现场作业的起点是：1. A 材料采购2. B 设备生产3. C 工人作业4. D 进度计划正确11.下列属于计划型模块的是：1. A MRP用料需求规划2. B 制令（派工）管理3. C 细部进度计划4. D 制程进度管制错误12.下列是存货型生产计划做产品时的依据之一的是：1. A 普通订单2. B 销售预测3. C 生产规划4. D 公司决策正确13.多阶结构的产品，展开各自制件的主排程，必须运用：1. A “异步化排程”模式2. B “流程化排程”模式3. C “同步化排程”模式4. D “现代化排程”模式正确14.进度管制的基本要点不包括：1. A 应完工日、时要进行先期提示和逾期警示2. B 应完工日、时进行逾期警示3. C 本时段计划量与完工量进行本日、本时段的差异量、差异率的警示4. D 累计计划量与累计完工量进行差异量、差异率的警示正确15.提升供应厂商的实时供应能力的基本做法不包括：1. A 使供应厂商距离母厂很近2. B 并购上下游供应商3. C 辅导供应厂商提升生产效率与制程质量4. D 让供应厂商一样达到小批量、快速投产、制程无不良的境界1 生产计划管制的机能与理念（上）生产管理是制造型企业非常重要的管理课题，要做到准时交货、产销经营顺畅，还要达到高生产力和低成本的目标。
所有先进企业资深主管都不得不承认，做好生产技术（工艺）与生产管理，是制造工厂取得成功的最重要途径。
整体生产管理，基本上分为“生产计划”、“制程现场管制”与配合的“物料计划管控”三大块，这三大块又分若干机能与流程，互相间紧密关联，缺一无以成局。
而生产计划和管控分六个环节，即生产计划管制、主排程生产计划、用料存量计划、细步进度计划、制订工单、JIT精益生产。
生产管理的枢纽角色与应有机能（一）制造业以生产管理为五大环节的中心生产管理是产销经营的枢纽，是制造型企业提升竞争力的关键，也是贯穿五大环节的重点。
当业务部门生产资料形成以后，立刻就要进行生产投入，要买材料，在生产管理时，制造资源必须规划得很好，也就是要善用资源。
其中，最主要的三项资源是： 物料；机台；人力。
就是说，要把资源规划好，有材料，机器可以投产，有人可以做，这样结果才会最佳。
所以，做科学化、系统化的管理应该是一段一段各有其流程，每个流程基于特定的机能才能达到最终的目标。
1．制造业的中心议题准时交货/配合商机与销售需求；提高产销周转率/缩短制程时间；提升产销核心竞争力。
有不少存货型生产工厂，先把产品做好，然后等对方订单一来，就很快出货。
而计划型生产的工厂是配销型，必须依照销售预测，要先知道多少投入生产，什么时候完成正好可以应对市场需求。
不是库存多，产销周转率就高，一些工厂库存不是太多，一样可以做得很顺利，这就是“多批少量短交期”的道。
一个企业如短交期都能应付，它就会有很强的核心竞争力。
2．达成工厂产销经营的基础环节资源调集环节的依据；制造环节的指令。
产销经营的基础环节一定会谈到资源调集。
物料、机台、人力都是资源，要把资源排配好，就要做一些管控工作，例如，发出指令给采购部门和制造部门。
如果把生产计划管制做好了，就一定可以管控住成本。
获利与否的最关键环节在于生产成本的发生所在。
图1-1 设法准时交货示意图【图解】设法准时交货是制造业的中心议题之一。
订单型工厂占整个产业界大概60%的比例，甚至会更高。
假定有一个订单型工厂，当客户给出订单之后，企业就要做好主排程计划，先进行大胆假设，从后面往前推，如果发现开始时间要比今天的时间更早，则意味着这个工作是无法按期完成的，所以，就要分析订单交期的可行度，必要时与营业部门和客户提前商量一下，告诉他们交期可能晚三、五天，或者必须要加班，或者把自己做的一部分委外。
由此可见，在接单的时候调整合理的交期是非常重要的工作。
做一个主排程生产计划，在推导的过程中，如果发现同一个时间段中同一组生产线要做的工作很可能与另外一批会撞期，或者可能存在生产资料库存不够的问题，或者库存料不够是否来得及买的问题，这就是MRP用料需求分析，通过这个工作可以让主排程更扎实。
当以上问题都小心求证以后，主排程就得到了明确保证，可以进行真正的现场作业了。
（二） MRPII（制造资源规划）导向的生产管理MRPII（制造资源规划）导向的生产管理，具有若干标准模块，各有其机能，必须先理清，再建立其作业流程，才能达成产销经营目标。
1．MRPII 制造资源规划的重点生产计划是资源调集环节的起始，制造资源分为三大类，即MRPII 制造资源规划的重点是围绕以下三大分类进行的：生产用料也就是说，生产用料的来源，要根据“安全存量”管控，根据排程计划生产批的用料需求规划进行。
对于通用性的材料，通过安全存量管控，低于安全存量要进行提示，对于通用性不高的材料，通过用料需求规划的方法来买材料。
同时，要针对机台生产设备和作业人力做安排，即产能负荷管控。
机台生产设备机台生产设备的安排过程如下：生产批排程——————→产能负荷管控。
作业人力作业人力的安排过程如下：生产批排程——————→产能负荷管控。
2．生产用料的资源调集流程图1-2 生产用料的资源调集流程MRP用料需求规划料是要严格管控的东西，因为料是靠外面供应。
料一定要从安全存量来规划，安全存量一定会有水准的设定，而安全存量水准的设定可能是根据库存政策来确定，也可能是根据比较长期的生产计划来确定。
有些行业买材料的时间很长，高达两、三个月，但是订单来的时候可能20天就要交货，这种情况下，依照订单采购绝对来不及。
如果材料的采购时间比较短的话，可以采取MRP 用料需求规划的方式。
而这两种方式在一般工厂是并存使用的。
请购/请制作业排出主排程生产计划MBS后，就可以去查看仓库的有效存量，算准有效存量之后，就需要请购/请制作业。
自制指令投产必须有制令工单做依据，成本统计的归属，依据生产批展开的应投产自制件信息。
要投入生产，一定要有制造指令，绝对不允许作业人员自己爱做什么就做什么。
例如，一个工厂，现场人员是计件工资收入，这样就导致工人到仓库抢材料做，工人只关心自己生产了多少器件，而不管后道工序急着要出货的产品是什么，因此，必须有制造指令，严格实施“一个萝卜一个坑”的生产规划，现场人员什么时候该做，该做多少，以及每个自制件的每一道工序牵涉到几个作业组，几个机台，甚至哪天做哪一个工序，都要有清楚规划。
通过这样的规划，由后往前推，就可以配合起来。
这样合理化的安排，就可以避免不跟别的工作撞期。
3．生产用料的资源调集流程注意事项每个自制件应该具备进度计划①建立各工序的细部进度计划—每日/时辰；②注意产能负荷的合理化安排；③进度管控的依据。
车间制程投产的实际处理①提示备料/生产准备的执行；②派工的依据。
实际进度的及时管控①依据制程完工移转/缴库信息；②应投产的提示；③应完工未完工的稽催。
4．生产用料的资源调集流程派生出的问题围绕以上原则，需要对企业以下问题进行深入探讨：贵公司的采购/委外作业，是根据生产计划，由生管进行展开的结果？还是由采购（车间）自行展开处理？这样做有哪些优缺点？为什么这样做？贵公司是否经常发生生管的生产计划缺乏可操作性而被讥讽，甚至造成交期延误的状况？其原因何在？缺少了哪些该做的分析工作？贵公司车间现场的作业，是依据生管的“制令工单”执行的？还是任由现场自行处理？这又造成了哪些问题？贵公司的生管，对制程现场的进度管控做到什么程度？是否管不到（放羊吃草）或很难深入管好？这造成了哪些困扰问题？为什么变成了这个样子？2 生产计划管制的机能与理念（下）如果每一家公司随时都进行以上研讨，生管工作就可以做得更好。
对管理模块的应有观念需要略知全局，也应该深入明细，不同形态、不同内涵的产业，其管理需求不会完全相同。
不能只见森林而不见树木，科学管理讲求细分化，真正有效执行的，是依据管理需求机能，建立作业流程，作业流程是以系统化的模块出现的，而不是零星作业。
5．加工组装工厂的生管模块每个模块，各有其作业流程与技巧，每个作业节点，还包括窗体与报表，以及管理信息内容。
要有效执行，就要依据管理需求机能去建立流程。
所以，先要知道机能，每一个模块都有它的作业流程和技巧。
一般加工组装工厂的生管模块包括以下内容：主排程生产计划（MPS）；粗略产能规划（RCCP）；用料需求规划（MRP）；制令工单（派工）管理；细部进度排程（DPS）；产能负荷管理（CRP）；制程进度管制；在制品存量管理；现场绩效分析管控（PAC）；生产成本管理。
以上这些主要的模块，可以区分成两大类，一类叫做计划型模块，一类叫做制程现场型模块，计划型都是在办公室里面形成的，现场型是现场制成形成的，也叫小生管。
6．生管模块的分类计划型模块与需求机能目标① MPS主排程生产计划任务是一开始就分析/保障订单的准时交货，配合营销商机需求，准备合宜的成品库存，使产销经营风险减少。
② RCCP粗略产能规划任务是分析总产能，使生产批（订单）在主制程投产为可能，使主制程生产平稳化，管控生产成本。
③ MRP用料需求规划任务是分析，使生产批（订单）生产计划为可行，推动资源调集（生产用料）环节的执行，提升用料周转率，抑减经营风险。
制程现场型模块与需求机能目标①制令（派工）管理，任务是生产成本的归属，事先管控生产成本；②细部进度计划，任务是缩短制程周期时间，提升现场绩效；③制程进度管制，任务是保障生产批（订单）准时交货，抑减生产中绩效损失；④在制品存量管理，任务是抑减直接损失，保障生产批（订单）准时交货。