会议事项落实跟进表
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每月会议统计表跟踪落实情况
生产部 各部门 市场部 质控部 生产部 生产部 仓库
待定
咨询老师 采购部 生产部 餐厅
生产部 设备部 采购部 市场部 生产部 技术部 企管部 企管部 市场部 市场部 质控部 企管部 采购部
2011年5月9日
市场部
2011年5月9日 5.外协产品厚度出现问题。 3. 与市场部吕腾与客户沟通 市场部 跟踪验证
已完成
备注
已完成
2011年5月15日
已完成 已完成 5月20日 跟踪验证 已确定 已完成 已完成 完成 正在跟踪验证 星期一 已完成 跟踪验证 已完成 已完成 已完成 已完成 跟踪验证 已完成 5月31日 跟踪验证 5月份 跟踪验证 5月10日 5月10日 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 推至5月12日完成
2011年5月17日
已完成 已完成 5月16日完成 暂放橡胶车间，待 市场部与其他客户 沟通而定。 暂放橡胶车间，待 市场部与其他客户 沟通而定。 已落实 完成 已完成
2011年5月20日 2011年5月31日 2011年5月9日 2011年5月16日 2011年5月19日 2011年5月20日 2011年5月21日
待定 咨询老师 技术部 设备部 采购部 采购部 生产部 生产部 跟踪验证 5月10日 5月18日前 跟踪验证
尖嘴尽快购买。 生产未按技术给出的标准生产。 生产车间的设备参数调好后需生产部书 生产部做好书面的记录数据。 面记录数据。
已完成 已完成 已完成 完成 已完成
2011年5月21日 m50基料做坏，先暂时存放。 1.橡胶车间新调整的胶条样品（60套） 可否与原产品一起发货。（王勇） 2.生产部在高温状态下生产要看达标与 否再操作。 3.生产部的生产计划没有按时发送至技 术部与质检部。 1.生产车间氮气瓶要保证氮气充足，随 时可用。 2.车间风扇尽快购买。 橡胶车间生产计划的发送（王勇）。 生产现场实地培训需要生产配合。 橡胶车间胶条摆放不合适，容易造成污 染。需重新调整摆放方式。（王勇） 暂时存放，技术部进一步验证解决。 市场部与客户沟通，给出意见。 生产部严格按照工艺要求生产。 生产部按时发送生产计划至相关部门。 对所缺物品尽快购买,备置。 范经理发送生产计划至技术部与质控部 。 生产部组织员工配合实地培训。 生产部配合完成。 技术部 生产部 待定 5月25日 已完成 跟踪验证 市场部 生产部 生产部 采购部 设备部 跟踪验证 已完成 已完成 已完成 已完成 1、采购部改采购原 供应商（东昌隆） 包装箱，质控部跟 正在跟踪验证 踪检验 2、仓库报仓库仍有 此包装箱1000多 个，与供应商联系
安全会议结果跟进记录表
1.2包好的极群，正负极板未相对、错位、高低不一，生产现场包极群，没有符合作业指导书要求，极群到装配，质量部没有进行质量检测。解决方案：1、装配车间要严格按自动包片机的作业指导书要求进行操作。2、质量部现场巡检内容，要包含自动包片机生产的集群形状是否符合作业指导书要求。3、由技术部负责，对最早购买的二台包片机，按设备采购合同有关技术条款进行验收，只有这二台通过验收后，后续的包片机设备采购工作，才能推进。
2.4财务部的报表要有准确性。质量部、生产部要对生产过程中突然出现的、大于正常生产时的报废率、异常率、不合格率等情况，及时发出预警、向上汇报并采取临时停产措施，并负责召集相关人员进行原因分析，如问题的解决方案涉及修改工艺，由技术部及时做出临时工艺指导书，并规定临时工艺的适用时间和范围，落实专人跟踪临时工艺的执行情况，直至问题得到解决为止。
生产部
XX
9月22日开始执行
3.郑总中秋节后对每一工序再做改善交流，从各工序找出降低废品率的方案，吴总会议总结。
3.1绩改任务基本完成，质量得到提高，报废率超高，需各部门、各工序对设备进行检查保养，找出根源，解决问题，从而提高XX公司的“两效”——效率、效益。在春节前，将再次验收。
各部门
各工序
XX
装配车间
质量部
技术部
XX
1、立刻整改。
2、立刻整改
3、国庆前有结论
1.3涂填工序现场脏、合膏机平台、铅粉铸粒机现场油污多。
解决方案：1、由孙法启主任亲自负责涂填工序的环境卫生整改工作。2、由行政部（负责对不符合项拍照、对检查结果公示、留档）、生产部、设备科、工段组成联合检查小组，定期对5号厂房内的环境、设备进行监督检查，检查结果（不论是否符合要求）对外公布，留档。朱松林在9月25日前，提交各工序、设备的检查内容和评价标准。
2.4财务部的报表要有准确性。质量部、生产部要对生产过程中突然出现的、大于正常生产时的报废率、异常率、不合格率等情况，及时发出预警、向上汇报并采取临时停产措施，并负责召集相关人员进行原因分析，如问题的解决方案涉及修改工艺，由技术部及时做出临时工艺指导书，并规定临时工艺的适用时间和范围，落实专人跟踪临时工艺的执行情况，直至问题得到解决为止。
生产部
XX
9月22日开始执行
3.郑总中秋节后对每一工序再做改善交流，从各工序找出降低废品率的方案，吴总会议总结。
3.1绩改任务基本完成，质量得到提高，报废率超高，需各部门、各工序对设备进行检查保养，找出根源，解决问题，从而提高XX公司的“两效”——效率、效益。在春节前，将再次验收。
各部门
各工序
XX
装配车间
质量部
技术部
XX
1、立刻整改。
2、立刻整改
3、国庆前有结论
1.3涂填工序现场脏、合膏机平台、铅粉铸粒机现场油污多。
解决方案：1、由孙法启主任亲自负责涂填工序的环境卫生整改工作。2、由行政部（负责对不符合项拍照、对检查结果公示、留档）、生产部、设备科、工段组成联合检查小组，定期对5号厂房内的环境、设备进行监督检查，检查结果（不论是否符合要求）对外公布，留档。朱松林在9月25日前，提交各工序、设备的检查内容和评价标准。
会议决策事项执行跟踪表
18号供应商已到我司了解情况，给出回复依 然不理想，问题任然存在
实际完成 完成状态 时间 8.28 延期完成
备注
进行中 方案取消
XXX公司会议决策事项执行跟踪表
会议日期 08.17 08.20 08.24 08.27 8.29 8.31 节能灯包材问题 地坪漆施工方案 车间备料仓塑料结构件遮阳方案 工程评估报废板子可回收利用价值并出具书 面处理方式。 SMT新开钢网(费用由供应商承担) 安排月薪人员分批参加安全培训（下周三开 始，详见通知） 8.28 9.1 工程已出具书面的处理方式,待Pmc和生 产执行 已完成 8.28 8.30 按期完成 按期完成 问题描述 责任人 计划期限 8.20 9.5 进度描述
实际完成 完成状态 时间 8.28 延期完成
备注
进行中 方案取消
XXX公司会议决策事项执行跟踪表
会议日期 08.17 08.20 08.24 08.27 8.29 8.31 节能灯包材问题 地坪漆施工方案 车间备料仓塑料结构件遮阳方案 工程评估报废板子可回收利用价值并出具书 面处理方式。 SMT新开钢网(费用由供应商承担) 安排月薪人员分批参加安全培训（下周三开 始，详见通知） 8.28 9.1 工程已出具书面的处理方式,待Pmc和生 产执行 已完成 8.28 8.30 按期完成 按期完成 问题描述 责任人 计划期限 8.20 9.5 进度描述
专题会议形成决议事项跟踪一览表
10
11
12
13
一览表
工作项完成情况 需要协调解决事项 备注 Nhomakorabea填表日期：20XX年XX月XX日
具体内容
下达时间
完成时间
责任人
协办人
1
2
3
4
1 设 计 部 2 3 … 1 外 联 部 2 3 … 1 A 区 项 目 部 2 3 … 1 生 产 部 2 3 … 1 施 工 财 务 部 2 3
5
6
7
8
9
9
工 财 务 部 … 1 造 价 控 制 部 2 3 … 1 采 购 部 2 3 … 1 材 料 管 理 体 部 2 3 … 1 物 业 公 司 2 3 …
序号部门类别具体内容下达时间完成时间责任人协办人工作项完成情况需要协调解决事项备注专题会议形成决议事项跟踪一览表会议纪要编号
专题会议形成决议事项跟踪一览表
(会议纪要编号:XXXX)
序号 部门 类别
1 营 销 部 2 3 … 1 客 服 部 2 3 … 1 财 务 部 2 3 … 1 综 合 管 理 部 2 3 …
会议交办事项落实情况跟进表
附件7：会议交办事项落实情况跟进表
会议交办事项落实情况跟进 201
序 号 会议名称 会议时间 会议落实事项 责任部门/ 责任人 完成时间 完成标准界定 配合部门 实际完 成时间
年
完成情况
月份
结论 确认完结； 未按时间和标准开展,按制度处理 未按时间和标准完成，按制度处理 质量不达标，按制度处理
1
2
确认完结； 未按时间和标准开展,按制度处理 未按时间和标准完成，按制度处理 质量不达标，按制度处理
6
确认完结； 未按时间和标准开展,按制度处理 未按时间和标准完成，按制度处理 质量不达标，按制度处理
3
确认完结； 未按时间和标准开展,按制度处理 未按时间和标准完成，按制度处理 质量不达标，按制度处理
4
确认完结； 未按时间和标准开展,按制度处理 未按时间和标准完成，按制度处理 质量不达标，按制度处理
5
确认完结； 未按时间和标准开展,按制度处理 未按时间和标准完成，按制度处理 质量不达标，按制度处理
会议交办事项落实情况跟进 201
序 号 会议名称 会议时间 会议落实事项 责任部门/ 责任人 完成时间 完成标准界定 配合部门 实际完 成时间
年
完成情况
月份
结论 确认完结； 未按时间和标准开展,按制度处理 未按时间和标准完成，按制度处理 质量不达标，按制度处理
1
2
确认完结； 未按时间和标准开展,按制度处理 未按时间和标准完成，按制度处理 质量不达标，按制度处理
6
确认完结； 未按时间和标准开展,按制度处理 未按时间和标准完成，按制度处理 质量不达标，按制度处理
3
确认完结； 未按时间和标准开展,按制度处理 未按时间和标准完成，按制度处理 质量不达标，按制度处理
4
确认完结； 未按时间和标准开展,按制度处理 未按时间和标准完成，按制度处理 质量不达标，按制度处理
5
确认完结； 未按时间和标准开展,按制度处理 未按时间和标准完成，按制度处理 质量不达标，按制度处理
会议纪要落实情况反馈表
会议纪要落实情况反馈表1. 会议背景在过去的一周内，我们召开了一次部门内部会议，讨论了部门的进展和计划。
在会议中，我们确定了一些任务和行动计划，需要相关人员在接下来的几天内完成。
为了确保这些任务得到落实，我们准备了这份会议纪要落实情况反馈表。
2. 任务清单我们在会议中确定了以下具体的任务：1.组织一次团队建设活动；2.完成一份市场研究报告，以支持新产品的发布；3.撰写一份部门年度报告，反映部门整体情况以及在过去一年中的成就和挑战；4.安排一次产品推广活动，以向客户介绍新产品；5.修改部门的流程和标准操作规范，以反映最新的工作流程和流程变更。
3. 落实情况在接下来的几天内，我们认真地跟进了以上任务，并取得了一些成果。
3.1 团队建设活动任务：组织一次团队建设活动。
落实情况：由于时间紧迫，我们暂时没有时间组织一次团队建设活动。
我们现在着手制定了一份好的计划，将在未来的两周内组织一次专业的团队建设活动。
3.2 市场研究报告任务：完成一份市场研究报告，以支持新产品的发布。
落实情况：我们已经完成了市场研究报告，并将其分发给关键利益相关者进行审查。
我们将在未来一周内收到大家的反馈，并对报告进行最终修改。
3.3 部门年度报告任务：撰写一份部门年度报告，反映部门整体情况以及在过去一年中的成就和挑战。
落实情况：我们已经完成了部门年度报告的初稿，现在我们正在对报告进行修改和审查。
我们预计在下周内完成最终的报告，并将其提交给高层领导审查。
3.4 产品推广活动任务：安排一次产品推广活动，以向客户介绍新产品。
落实情况：我们已经安排了一次推广活动，并邀请了相关客户参加。
预计活动将于下周进行，我们将利用这次活动来展示我们的新产品，并邀请客户对其进行试用和提出反馈。
3.5 标准操作规范任务：修改部门的流程和标准操作规范，以反映最新的工作流程和流程变更。
落实情况：我们已经对部门的标准操作规范进行了修改，并已将最新版分发给所有涉及部门进行审查。
会议记录事项跟踪表
议题说明
会议记录
改善对策NO： 会议地点 记人三楼会议室责任跟进人 完成时间 结果追踪 备注
核 准：
记录：
会议主题： 会 NO议： 时 主持人：
列席嘉宾
出席人：
缺席：
序号 说 明： 1、 时间 会自 动生 成为 周 一， 如需 要改 为其 他 周， 把公 式的 +1改 成相 应数 字即 可。 2、 结果 追踪 档输 入“ 完成 ”事 项会
提议人
周会 2019年12月2日
议题说明
会议记录
改善对策
NO： 会议地点 记录人
三楼会议室
责任跟进人 完成时间 结果追踪 备注
会议主题： 会 NO议： 时 主持人：
列席嘉宾 出席人： 缺席：
序号 提议人
周会 2019年12月2日
议题说明
会议记录
改善对策
NO： 会议地点 记录人
三楼会议室
责任跟进人 完成时间 结果追踪 备注
会议主题： 会 NO议： 时 主持人：
列席嘉宾 出席人： 缺席：
序号 提议人
周会 2019年12月2日