工资发放分配方法
公司工资分配方案说明
公司工资分配方案说明公司工资分配方案是指在企业正常运营的前提下，按照一定的规则、标准、程序和方法，合理地安排、分配和使用企业的资金，在保证员工合法权益的前提下，最大限度地满足企业的发展和利润增长要求的一种管理过程。
本文将介绍公司工资分配方案的具体内容和重要性。
一、工资结构公司工资结构主要包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成部分，具体计算方法如下：1. 基本工资基本工资是每个员工固定的月工资，计算公式如下：基本工资=岗位工资+个人月薪等级系数×本人岗位月绩效基数。
其中，岗位工资为企业确定的员工所在岗位的等级工资标准，个人月薪等级系数为企业制定的个人月绩效等级系数，本人岗位月绩效基数为企业定义的本人所在岗位月度最高绩效基数。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的实际绩效情况进行计算，计算公式如下：绩效工资=个人月绩效得分×个人月薪等级系数×本人岗位月绩效基数。
其中，个人月绩效得分是根据企业设定的绩效评价标准，由上级领导对员工业绩进行评定所得的得分，个人月薪等级系数和本人岗位月绩效基数与基本工资一样。
3. 奖金奖金是基于企业不同的业绩评定标准，以及员工不同的业绩贡献程度，进行不同程度的奖励。
计算方法根据企业的具体奖金规定而定，可以分为固定奖金、个人贡献奖金、团队合作奖金等。
4. 津贴津贴根据员工所在地区和行业的不同以及特殊工作的需要，提供房租补贴、餐饮补贴、交通补贴、电话话费补贴等。
二、个税计算个税计算是根据中国的税法规定，计算每个员工的应纳税额，目前的计算公式为：累计应税所得=累计收入-（起征点+累计减除费用）。
累计应纳税额=累计应税所得×适用税率-速算扣除数。
个人缴纳的个税等于累计应纳税额减去累计已预扣缴的税额。
三、公司职工福利公司职工福利是指企业除了发放工资外为员工所提供的一系列补偿、补贴和待遇，包括五险一金、年终奖金、带薪假期、人身保险等。
其中五险一金指的是员工所要缴纳的社保、公积金等，年终奖金是每年年底根据企业业绩和员工绩效进行的奖励，带薪休假是员工可以获得的法定假期以及企业特别安排的休假制度，人身保险是企业为员工投保的人身意外保险、健康保险等。
工 资 分 配 方 案
工资分配方案
公司项目部领导你好：
为了充分调动生产联队的积极性，发挥谁主管谁负责的原则，使工资分配能公平、公正、透明，确保安全、快速、高效、低成本，特制订此工资分配方案
1.队长：挣6个班长平均工资的1.3倍。
2.生产副队长：挣6个班长平均工资的1.2倍。
3.机电副队长：挣机修班长的1.2倍。
4.班长：负责全班安全管理，兼综掘机司机。
挣当班大工的
1.6倍。
机修班长：挣本班的人均工资的1.5倍。
5.副班长：配合班长抓好安全工作，兼综掘机副司机，挣当班
大工的1.4倍。
6.支护工：根据当班工作的好坏进行分配。
标准分挣1.0倍
7.看点工：根据当班的工作量挣大工的0.8～0.9倍。
注：综掘队人员分配队长1名，副队长2名。
小班1名班长、1名副班长，两队共计：6名班长、6名副班长。
机修班班长1名，电气班长1名。
综掘队
2009年10月23日。
单位预发工资分配方案
单位预发工资分配方案一、方案背景在单位的日常运营中，为了保障员工的生活需求和正常的工作运转，单位需要每月按时发放工资。
为了更好地管理和分配工资，制定科学合理的预发工资分配方案是十分必要的。
二、目标和原则1. 目标：确保工资的正常发放，满足员工的生活需求，激励员工积极工作，持续改进单位运营。
2. 原则：（1）公平公正原则：工资分配应确保公平，不偏袒个别人员，遵循按劳分配原则。
（2）激励原则：适当设置绩效奖金，激发员工工作积极性和创造力。
（3）合理节约原则：在满足员工需求和达到激励效果的前提下，合理控制预发工资的总额，避免浪费。
（4）透明原则：工资分配方案应向全体员工公开，确保信息透明，减少争议。
三、预发工资分配方案1. 工资结构（1）基本工资：基本工资按照岗位职责和工作年限确定，与员工的工作表现评价有关。
（2）绩效奖金：根据员工的工作绩效考核结果，设立绩效奖金，奖励表现优秀的员工。
（3）津贴：根据员工的实际工作需要，提供相应津贴，如交通津贴、住房津贴等。
（4）福利待遇：提供员工福利待遇，如五险一金、年终奖等。
（5）其他：根据具体情况可以设置其他工资项目，如加班工资、夜班工资等。
2. 工资分配流程（1）年初制定工资预算：根据单位的整体预算和发展目标，制定全年工资预算，明确总额和每月分配比例。
（2）根据岗位工作等级和员工绩效考核结果，确定每个员工的基本工资和绩效奖金发放比例。
（3）按照工资发放周期和单位制度，每月固定日期发放工资。
（4）工资发放后，对工资分配情况进行总结和审核，确保发放的准确性和公平性。
（5）定期与员工进行沟通，了解员工对工资分配方案的意见和建议，进行调整和改进。
3. 评价和监督机制（1）工资分配方案实施后，建立相应的评价指标和考核体系，对员工的工资分配情况进行评估和监督。
（2）建立员工满意度调查机制，定期向员工征求对工资分配方案的意见和建议。
（3）建立专门的工资分配监督机构或小组，实行内部监督和外部审计，确保工资分配的透明和公正。
集体计件工资分配方法
二车间集体计件工资分配方法
为了建立合理、公平、公开的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，针对装配车间装配线，碳刷线特殊的工艺流程，采用集体计件方式发放工资。
集体计件工资制，就是公司将车间或班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到车间或班组，再由公司或车间按照不同的分配系数和出勤数进行工资分配。
具体分配方法如下：
1.把每个人的工时（考勤）统计出来。
2.把每个人的工时乘以他的分配系数（绩效系数），得出他的分配权数。
3.把所有人的分配权数相加，得到总分配权数。
4.每个人应该分到的工资=工资总数/总分配权数×个人分配权数
二车间
2012.2。
员工工资分配方案
员工工资分配方案•相关推荐员工工资分配方案（通用10篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家收集的员工工资分配方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工工资分配方案篇1为建立适应事业单位绩效工资改革要求、符合学校实际的内部分配机制，更有效地调动广大教职工的工作积极性，促进学校健康快速发展和教育教学各项工作水平全面提升，根据成都市人力资源和社会保障局、成都市财政局《关于转发四川省人力资源和社会保障厅四川省财政厅关于印发四川省其他事业单位绩效工资的实施意见的通知》（成人社发[XX]45号）的精神，制定本方案。
一、指导思想和原则实施绩效工资，坚持效率优先、注重公平、按劳取酬、优劳优酬的指导思想。
各项考核工作透明、公正，强化教职工的敬业心和责任感。
提高全校工作效率，增强学校办学活力。
（一）坚持责、权、利一致的原则。
职工收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩。
（二）坚持突出一线、突出重点的原则。
分配向工作一线、高层次人才和有突出贡献者倾斜，强化激励机制。
（三）坚持量入为出，总体平衡的原则。
根据学校财力确定绩效工资发放标准，使教职工的收入与学校发展、教育质量和办学效益联动。
二、实施范围和时间绩效工资实施范围为：学校在编在岗的教职工和离岗待退人员。
绩效工资兑现时间以市人事部门正式通知为准。
三、绩效工资分类及比例绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，基础性绩效和奖励性绩效工资各占绩效工资总量的50％。
四、实施办法（一）基础性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的50%。
专业技术人员、管理人员和工勤人员的岗位系数按照学校现行奖金系数标准执行。
基础性绩效工资基数根据学校财力确定，报上级相关部门备案核准。
教职工应认真履行岗位职责，按照学校规定的基本工作量，完成各项工作任务，按月考核发放基础性绩效工资。
公司工资分配方案说明
公司工资分配方案说明公司工资分配方案说明为了更好地组织和管理公司内部的人力资源，我们制定了一套详细的工资分配方案。
在这个方案中，我们将对工资的组成、计算、调整和支付等方面进行详细的说明，以便员工能够清楚地了解自己的工资状况和薪酬待遇。
一、工资组成公司的工资主要由以下几个部分组成：1.基本工资：基本工资是员工在公司中的最基本的薪资，是根据员工所担任的职位和工作职责设置的。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现进行奖惩，达到一定的绩效标准后加入到基本工资中。
3.年终奖：除了基本工资和绩效工资之外，公司还会根据员工的工作成绩和年终利润情况，发放相应的年终奖金。
4.福利待遇：公司还为员工提供各种福利待遇，例如五险一金、公司年度旅游等待遇，这些福利待遇是公司对员工努力工作的肯定和感谢。
二、工资计算方式公司的工资计算方式主要有以下几个因素：1.基本工资：根据员工的职位和工作职责确定，根据公司制定的薪资标准计算出具体的薪资数额。
2.绩效工资：根据员工的工作表现进行奖惩，公司会根据员工的绩效考核评定结果，来确定绩效工资的数额。
3.年终奖：公司会根据员工的工作成绩和年终利润情况，按照公司年度工资分配计划，来确定年终奖金的数额。
4.福利待遇：福利待遇是根据公司的制度，按照公司的规定计算得出的。
三、工资调整为了保持员工的薪资水平，公司每年会对员工的工资进行适当的调整。
具体调整方式如下：1.基本工资：基本工资的调整是根据公司的年度考核和市场薪资调查来进行的。
公司会根据员工的工作表现、岗位职责变化和市场薪资水平等因素，来对基本工资进行调整。
2.绩效工资：绩效工资的调整是根据员工的工作表现来进行的。
公司会根据员工的考核评定结果，来对绩效工资进行调整。
3.年终奖：公司会根据员工的工作成绩和年度利润情况，来确定年终奖金的数额。
四、工资支付公司的工资支付方式主要有以下几种：1.现金支付：公司将员工的工资以现金形式支付给员工。
学校------绩效工资分配办法
2、考勤课时值=学校教师考勤绩效工资总额/（20周×5天×10节×参与绩效总人数-参与绩效总请假节数+参与绩效总加班节数）
3、教师个人考勤绩效工资=考勤课时值×（20周×5天×10节-请假节数+加班节数），
二、教师学期工作实绩பைடு நூலகம்效工资（每人每月556元）
按学期考核成绩分为七档（前6档人数各为总人数的15%，第7档为剩余的10%），学期最高档与最低档档差60元。
三、班主任津贴（每人每学期20元）
班主任津贴总额=20×参与绩效总人数
按学期班主任考核成绩分为3档（每档人数各为总班数的1/3，进一法取值，如共17个班，17×1/3=5.67，则1档为1-6名，2档为7---12名，3档为13—17名），学期最高档与最低档档差10元。
3、违反《山东省办学规范40条》《莱城区教师行为六条禁令》造成重大影响者。
4、被镇、区级以上纪委等部门违规违纪通报的
六、特殊情况由校委会绩效工资考核小组决定。
七、国家、省、市出台新的政策规定，按新规定执行。
八、本方案解释权归校委会绩效工资考核小组。
九、本方案自2014年7月起执行。
大王庄镇中心小学绩效工资分配方案
（2014年9月12日大王庄镇中心小学七届教职工代表大会通过）
根据上级文件和《大王庄教办绩效工资分配指导意见》，教师绩效工资按每学期计算发放一次，每学期1个月的绩效工资按标准额发放，5个月的绩效工资按本方案执行，分考勤绩效、工作实绩绩效、班主任津贴3个方面实施。
一、教师考勤绩效工资（每人每月30元）
四、绩效工资总额计算。
个人绩效工资总额=教师考勤绩效工资+教师学期工作实绩绩效工资 +班主任津贴+1个月的标准额+余额平均值。（每大项计算以元为单位）
发工资的方法和技巧
发工资的方法和技巧发工资是每个企业都需要面临的一个重要环节，如何有效地发放工资对于企业的人力资源管理和员工的满意度都具有重要意义。
以下是有关发工资的方法和技巧。
一、发工资的方法1. 确定发放方式：目前常见的工资发放方式有现金、银行转账、支票等，企业可以根据自身情况和员工需求选择合适的发放方式。
一些现代化的企业还可以选择使用电子货币或者区块链技术进行工资发放。
2. 设立工资制度：建立完善的工资制度是保障工资发放的基础。
工资制度需要包括工资核算的标准、工资发放的时间、工资调整的条件以及工资发放的程序等内容。
3. 合理安排工资结构：合理的工资结构可以提高员工的积极性和工作效率。
一般工资结构包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等，企业要根据员工的工作表现和岗位要求合理进行分配。
二、发工资的技巧1. 保障工资发放的及时性：工资是员工对劳动的正当报酬，因此企业要保证工资的及时发放，不得拖欠员工工资或者随意延迟发放时间。
2. 保护员工的工资权益：企业要依法确定员工的工资标准，并在每次工资发放时明确告知员工工资的具体构成和应发金额，以保护员工的合法权益。
3. 提高工资发放效率：采用现代化的工资管理系统可以帮助企业提高工资发放的效率，减少人力和时间成本，避免出现计算错误或者漏发等情况。
4. 加强工资管理的透明度：企业要建立健全的工资管理制度，确保工资管理过程的透明和公正，避免出现工资发放的不公平现象，增强员工的信任感和认同感。
5. 关注员工的需求：企业可以定期进行员工工资满意度调查，了解员工的需求和期望，从而调整和改进工资管理策略，提高员工的满意度和忠诚度。
发工资既涉及到企业的管理效率，也关系到员工的权益和情感。
企业在发放工资时需要遵循相关的法律法规，保障工资的合理性和公正性，同时注重员工的需求和感受，建立良好的工资管理制度，实现企业与员工的双赢。
事业单位绩效工资分配方案
5.4本方案如与国家及地方政策相抵触，按照国家及地方政策执行。
第2篇
事业单位绩效工资分配方案
一、引言
为深化事业单位收入分配制度改革，建立科学合理的绩效工资分配体系，充分激发员工工作积极性，提高工作效率和服务质量，依据国家有关法律法规及政策，结合本单位实际情况，特制定本绩效工资分配方案。
1.3绩效工资分配遵循公平、公正、公开的原则，坚持激构成
2.1绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。
2.2基础性绩效工资占绩效工资总额的60%，按月发放。
2.3奖励性绩效工资占绩效工资总额的40%，根据年度考核结果一次性发放。
三、绩效工资分配办法
二、绩效工资分配原则
2.1公平原则：绩效工资分配应确保公平合理，体现同工同酬，避免歧视和偏颇。
2.2激励原则：绩效工资分配应注重激励作用，激发员工的工作积极性和创新精神，提升工作绩效。
2.3制度原则：绩效工资分配应遵循明确的制度规定，确保透明度和可操作性。
2.4效益原则：绩效工资分配应与单位经济效益和社会效益相结合，合理调整分配比例。
4.1.2职称级别：根据专业技术职称等级，设定相应的绩效工资系数。
4.1.3工作年限：根据员工的工作年限，设定不同档次的绩效工资系数。
4.2奖励绩效工资分配
奖励绩效工资根据年度考核结果，按照以下方法进行分配：
4.2.1考核结果为优秀的员工，根据考核分数和排名，分配奖励绩效工资。
4.2.2考核结果为合格的员工，根据考核分数，按比例分配奖励绩效工资。
3.1基础性绩效工资分配
基础性绩效工资按照工作人员的岗位性质、工作年限、专业技术职称等因素进行分配。
员工工资分配及奖罚制度
员工工资分配及奖罚制度
一、基本工资
1.基本工资的调整：基本工资将根据员工实际工作表现来进行调整，
优秀的员工可以享受比普通员工更高的基本工资。
2.基本工资的结算：基本工资按照每月发放，年终奖也将以基本工资
的标准发放。
3.基本工资的调整：调整工资的范围是每月+3%-5%，即每月可以调整
的范围在三五之间，年终奖不宜超过基本工资的20%，有特殊情况可以经
过沟通上级同意进行调整。
二、绩效奖金
1.绩效奖金的计算：绩效奖金将以每月的工作表现综合评价来确定，
绩效奖金的标准将按照企业的实际情况和员工贡献而定。
2.绩效奖金的发放：绩效奖金将按照每月发放，具体的发放标准也将
由上级公司来确定。
3.绩效奖金的表彰：绩效优秀的员工将会在公司内部进行表彰，并可
享受相应的福利待遇。
三、股权奖励
1.股权的发放：企业可以给员工发放股权，用以表彰员工的突出贡献。
2.股权的上限：股权的发放上限也将由企业来确定，但一般不宜超过1%。
3.股权的表彰：企业将对获得股权的员工进行表彰，并给予相应的激励。
四、奖罚办法
1.奖励的表彰：企业将对优秀的员工进行表彰，并给予相应的激励。
2.违规处理：员工出现违规行为。
印刷厂绩效工资分配方案
印刷厂绩效工资分配方案（初稿）为调动员工的工作积极性、创造性，增强员工的团队协作精神，根据集团公司绩效管理办法，结合本厂实际情况对现行的薪酬发放办法进行了修改和补充，增加了年度目标任务和应收账款等考核内容，在此基础上，修订了本厂薪酬分配办法。
一、薪酬分配办法各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成：（一）基础工资的确定⒈根据本厂月度销售收入即盈亏平衡量为保底（月销售收入=年度盈亏平衡销售收入÷12个月。
本年度销售收入暂定为75万元），确定各岗位的基础工资。
即本厂当月销售达到保底量及以上、销售款在规定期限内入财务帐的，员工方可拿到其岗位基础工资。
⒉未完成月销售保底量的，或销售款未在规定期限内入财务帐的，按以下办法在基础工资中予以扣款：⑴未完成月销售保底量的扣款：未完成月销售保底量的扣款额=岗位基础工资×未完成比例数⑵销售款未在规定期限内入财务帐的扣款销售款未在规定期限内入财务帐的,对厂长、营销人员按以下办法扣款：扣款额=岗位基础工资×〔1-（入账收入/应入账收入）×（期初应收账款余额/期末应收账款余额）〕（二）绩效工资的确定绩效工资＝现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资；绩效考核岗薪工资＝岗级×X元（全民X＝40，集体X＝20）；临时员工绩效考核岗薪工资=现有工资-本市最低生活保障工资；绩效工资由年度销售目标量减盈亏平衡点销售收入决定。
（三）效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资。
效益工资组成：由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖。
发放依据集团公司要求并结合自身情况而定。
（四）绩效工资发放办法 依据绩效考核结果确定绩效工资。
个人月度可分配绩效工资=（本厂月度绩效工资预算总额±集团公司一级绩效和本厂绩效评估金额）××二、本办法自2006年1月1日起施行。
公司企业绩效工资分配方案(4篇)
公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。
工资分配制度(五篇)
工资分配制度班组工资分配指导意见为进一步完善公司工资分配制度，充分调动员工生产和工作积极性，在《淄博火炬能源有限责任公司____年工资分配管理办法》的基础上，结合各单位生产经营工作实际，制定班组工资分配指导意见。
一、工资分配形式实行以岗位工资(工时工资)为主，以基础工资、年功补贴等津、补贴为辅的多种分配形式并存的薪酬体系。
(一)实行岗位工资的班组，月工资主要由基础工资、年功补贴、岗位工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；(二)实行工时工资的班组，月工资主要有工时工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；(三)单位可根据实际生产经营情况对各班组的工资构成进行适当调整。
二、工资的核定(一)基础工资、年功补贴：年初根据公司相关文件规定对各单位进行总额核定；(二)岗位工资1、实行岗位工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，参照职工的出勤天数为其发放不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，按照职工所在岗位实行岗位工资；2、执行岗位工资的班组，可实行职责考核，班组依据职工工作完成情况浮动岗位工资；3、班组长的岗位工资，可根据整个班组的工作完成情况进行考核，不宜与班组成员相差过大。
(三)工时工资1、实行工时工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，支付员工不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，实行工时工资；2、执行工时工资的班组，班组长应如实填写班组原始记录，将班组成员的产品数量折算成工时，作为单位工资二次分配的考核依据；3、班组长的工时工资，可采取平均值，即对班组所有成员的工时总数予以平均后，以班组平均工时数作为班组长的工时工资。
(四)技师等津贴。
按照公司有关规定给予技师(含高级技师、首席技师)、主任管理师、主任工程师等津贴。
(五)加夜班费、休假工资。
根据公司全年生产任务总量，合理安排职工加夜班及休假，对因生产需要不能休假的，班组应及时做好记录、统计后上报所在单位，并作为职工工资的组成部分之一。
公司工资总额分配方案
公司工资总额分配方案一、前言。
小伙伴们！工资分配可是个大事儿，就像分蛋糕一样，得公平合理又能激励大家积极干活儿。
咱这个方案就是为了让公司的钱能合理地跑到每个努力工作的小伙伴口袋里。
二、分配原则。
# （一）按劳分配为主。
1. 基本工作量与工资挂钩。
这就好比种地，你种的地越多，收成越好，得到的报酬就越多。
在公司里，每个岗位都有基本的工作量要求。
比如说，销售岗位每个月得完成一定的销售额；客服岗位要处理一定数量的客户咨询。
如果能轻松达到基本工作量，那你就能拿到这部分的基本工资。
这部分工资大概占工资总额的[X]%。
这是对大家正常工作的基本保障，只要你不偷懒，这钱稳稳到手。
2. 超工作量奖励。
要是你超额完成任务，那可不得了，就像跑步比赛你超了别人一大截。
这时候就得给你额外的奖励。
销售要是超过了销售额目标，超出来的部分按照一定比例提成，这个比例可以根据产品的利润来定。
客服如果处理的客户咨询数量大大超过要求，而且客户满意度还高，那也得有奖金。
这部分奖金就从工资总额里另外拿出[X]%来分配。
这样大家就有动力多干活儿，多赚钱。
# （二）按能力分配为辅。
1. 技能与经验加成。
公司里有些小伙伴是“大神”级别的，他们有特殊的技能或者丰富的经验。
比如说，技术部门的老张，他会好几种编程语言，还能解决那些超级复杂的技术难题。
这时候，他的工资就不能和普通技术人员一样了。
我们会根据他的技能水平和经验，给他的工资总额里再加一部分，这部分占工资总额的[X]%。
这就像是游戏里的升级加成，你能力越强，装备越好，得到的奖励就越多。
2. 培训与成长潜力。
还有些小伙伴虽然现在能力可能不是最强的，但是他们特别爱学习，参加各种培训，而且进步特别快，很有成长潜力。
像市场部的小李，刚进公司没多久，但是他自己主动去学习营销新方法，还参加了好几个线上课程。
对于这样的小伙伴，我们也要给他们一些奖励。
从工资总额里拿出[X]%来，给那些有潜力、积极成长的员工一些工资上的提升。
工资分配方案（精选5篇）
工资分配方案（精选5篇）工资分配方案（精选5篇）工资分配方案1为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔某某〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=元，其中全年基础性绩效工资为元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
工资分配制度
工资分配制度工资分配制度，是指公司或组织为员工规定的工资收入分配方案。
一个完善的工资分配制度能够帮助公司吸引优秀员工、提高员工满意度，同时也有助于提高企业的生产效率、竞争力和稳定性。
一、基本原则1. 公平性原则：工资应该以公平为原则进行分配，同等的工作应该获得同等的报酬。
2. 劳动报酬与业绩挂钩原则：工资应该与员工的工作业绩挂钩，努力多劳者获得更多的收入。
3. 工作时间与工资挂钩原则：工资应该根据工作时间长度计算，早到晚走完成任务的员工应该获得更多的收入。
4. 能力与贡献挂钩原则：工资应该根据员工的能力和贡献计算，对工作能力和贡献比较强的员工应该适当给予提高工资的机会。
二、工资组成1. 基本工资：是指公司和员工在签订劳动合同时，就约定好的固定工资。
2. 绩效工资：是指员工的业绩表现优异，表现出色从而获得的额外收入。
3. 岗位津贴：是指根据员工的岗位特殊性质、职责、技能等因素考虑的补贴，帮助员工养成更好的工作习惯，提高工作能力。
4. 节日福利：是指员工在公司规定的特定节日，可以得到的相应的福利，如免费旅游、发放礼品、提供慰问等。
5. 加班补贴：是指员工在公司规定标准工作时间之外，完成加班任务从而获得的相应的补贴。
三、工资发放形式1. 线下支付工资：指工资以现金或支票发放到员工手中。
2. 线上支付工资：指工资以银行卡或其他电子支付方式发放到员工指定的账户中。
四、工资分配制度制定1. 确定工资支付标准：根据公司的规模、经营状况和员工人数，合理确定工资支付标准。
2. 制定工资分配政策：制定公司中针对不同层次、性质、技能、职位等岗位的工资分配政策。
3. 设计岗位工资档次：根据不同岗位的工作性质和要求设定具体的工资档次。
4. 确定工资间隔和比率：根据工作内容、行业竞争力和岗位难度等因素，确定工资之间的间隔和比率。
5. 定期审查和调整：通常每年定期进行工资标准审查和调整，以适应公司经济状况的变化和员工群体的变化。
工资分配方案范文（精选16篇）
工资分配方案工资分配方案范文（精选16篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的工资分配方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
工资分配方案篇1根据《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发漳州市市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知》(漳人综〔20xx〕196号)和《漳州市人事局、漳州市财政局关于印发市直其他事业单位调整绩效工资标准的通知》(漳人综〔20xx〕10号)的精神和要求，为了充分调动事业单位干部工作积极性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，经局长办公会研究，制定本方案。
一、实施范围本局直属按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的其他事业单位的正式在编在岗工作人员。
在编不在岗的正式工作人员不参照本方案执行。
二、分配比例事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
奖励性绩效工资总额为市人事局、财政局核定的奖励绩效工资总额。
结合本系统实际，分为每月固定发放和年度一次性发放两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
三、奖励性绩效工资的标准及档次划分办法(一)档次划分办法。
参照有关规定，奖励性绩效工资由低至高分为以下五个档次。
(二)发放额度。
根据市人事局、财政局有关文件要求，20xx年度奖励性绩效工资额度为月人均681元，执行时间为20xx年9月-11月。
从20xx年12月1日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均771元(遇市人事局通知有调整月人均基数，按此方案执行)。
四、奖励性绩效工资发放办法在核定的奖励绩效工资总额内，对照0.9至1.1的五个档次，用加权平均法，测算出每个工作人员的月奖励性绩效工资额度后，再按照每月奖励性绩效工资和年度奖励性绩效工资两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的80%和20%，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
绩效工资分配发放方案8篇
绩效工资分配发放方案8篇绩效工资分配发放方案（篇1）一、总则为落实公司绩效管理考核办法，规范工区各类奖金发放，体现奖金考核和发放的公正、公开和公平原则，形成有效的激励机制和竟争机制，增强职工的责任性和团队精神，同时以此为职工绩效评定的依据，建立科学合理的绩效管理体系，有效激励员工努力提高绩效。
更好的完成公司及工区下达的各项工作任务。
结合工区实际，特制定《输电线路工区绩效考核管理办法》本考评办法适用于公司分配的月度综合管理奖、安全生产长周期考核奖及其它各类奖金的管理考核。
二、绩效管理的原则工区奖金发放遵循以下原则：1.以岗定奖、岗变奖变、以责论处;2.严格考核、注重绩效、动态管理;3.抓大放小，调动班组管理的积极性三、组织机构1.工区考核工作小组。
组长：主任副组长：党支部书记副主任组员：工区专责、各班班组长。
2.主要职责是：负责对全工区综合管理考评工作的领导、组织、监督和审定工作。
负责对全工区综合管理考核工作的具体执行，组织检查，抽查，汇总考评资料，提出考评意见，受理考核投诉，对考核中产生的争议进行调解和裁决。
对各班组考核工作进行督查，抽查各班组考核办法的执行情况，对违反规定或者执行不力的班组进行纠正和处理。
根据考核工作需要组织各种专项管理考核检查。
四、绩效考核办法(一)工区直接考核人员1.工区各专责、各班班长为工区直接考核人员，每月初被考核人按照当月的计划工作任务书所分解内容与工区签订当月绩效合约，月末根据完成情况等进行考核。
2.考核为百分制打分制，其中合约履行情况权重100%。
2.1将班组安全生产管理、基础建设、设备及专业管理和精神文明建设等划分为业绩指标、班组管理水平、业绩绩效评价作为建立班组考核评价体系的依据，使目标管理、月度经济责任制、班组业绩考核统为一条线来管理考核。
2.2业绩指标以目标管理为主要内容。
当月评价结果为月度综合考核的结果来兑现月奖。
目标管理工作，对能量化班组的指标坚持用定量指标考核，对不能量化班组的指标用定性评价考核。
学校绩效工资分配发放办法
学校绩效工资分配发放办法一、总则第一条为建立和完善学校教职工绩效工资分配制度，激发教职工工作积极性，提高教育教学质量，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我校实际情况，特制定本发放办法。
第二条绩效工资分配应遵循公平、公正、公开、激励的原则，体现教职工的工作业绩、工作量、工作质量、工作态度等因素。
第三条本办法适用于我校全体在编教职工。
二、绩效工资总额及分配原则第四条学校绩效工资总额由上级部门核定的绩效工资总量和我校自筹部分组成。
第五条绩效工资分配原则：（1）坚持多劳多得、优绩优酬的原则；（2）坚持向一线教师、骨干教师、关键岗位倾斜的原则；（3）坚持过程管理与目标管理相结合的原则；（4）坚持团队协作与个人贡献相结合的原则。
三、绩效工资分配办法第六条绩效工资分配采取基础性绩效工资和奖励性绩效工资相结合的方式。
第七条基础性绩效工资分配：（1）基础性绩效工资根据教职工的岗位、职务、职称、工作年限等因素确定；（2）基础性绩效工资占绩效工资总额的60%。
第八条奖励性绩效工资分配：（1）奖励性绩效工资根据教职工的工作业绩、工作量、工作质量、工作态度等因素确定；（2）奖励性绩效工资占绩效工资总额的40%。
第九条奖励性绩效工资分配方案由学校制定，经教职工代表大会审议通过后实施。
四、绩效工资发放程序第十条学校成立绩效工资分配领导小组，负责制定绩效工资分配方案，监督绩效工资发放过程，处理教职工关于绩效工资分配的异议。
第十一条教职工个人绩效工资由各部门根据教职工工作表现和考核结果提出分配建议，报学校绩效工资分配领导小组审批后发放。
第十二条绩效工资分配情况定期向教职工公示，接受教职工监督。
五、附则第十三条本办法由学校负责解释。
第十四条本办法自发布之日起实施，原绩效工资分配发放办法同时废止。
第十五条如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
单位预发工资分配方案
单位预发工资分配方案为了更好地分配单位员工的预发工资，确保公平、合理、科学和透明的分配方式，制定以下方案。
一、确定预发工资的范围和标准1. 预发工资范围：本方案适用于单位所有员工。
2. 预发工资标准：预发工资为员工的基本工资和津贴的合计。
二、确定预发工资的分配原则1. 公平原则：根据员工的工作贡献和劳动成果，以让人人得其所需为原则，公平合理地分配预发工资。
2. 激励原则：通过设立奖励机制，鼓励员工提高工作效率和质量，进而提高单位整体业绩。
3. 管理原则：制定科学的管理制度，确保预发工资的分配过程透明、规范和公正。
三、确定预发工资的分配步骤1. 确定年度预发工资总额：根据单位的财务状况和经营需求，制定年度预发工资总额。
预发工资总额应在单位的财力可承受范围内，同时能够满足员工基本生活需求。
2. 制定预发工资分配指标：根据单位的经营目标和员工的岗位等级、工作内容和工作成果，制定预发工资分配指标，包括员工的基本工资和各类津贴。
3. 评定员工绩效：根据员工的工作业绩和贡献，进行绩效评定。
评定绩效的方法可以包括考核、量化指标、绩效考核表等。
4. 制定绩效工资分配方案：根据员工的绩效评定结果，确定各员工的绩效工资。
绩效工资应按照绩效评定结果进行等级划分，高绩效员工可以获得更高的绩效工资。
5. 分配其他津贴：根据员工的岗位要求和工作需要，按照有关规定分配各类津贴，包括岗位津贴、工龄津贴、技术津贴等。
6. 制定预发工资分配方案：将员工的基本工资、绩效工资和其他津贴相加，得到每位员工的预发工资数额。
制定方案时应确保工资分配公平、合理，并符合国家相关法律法规。
7. 发放预发工资：依据制定的预发工资分配方案，将预发工资按照规定时间和方式发放给员工。
四、监督和评估1. 设立监督机构或专门组织，负责对预发工资分配的实施情况进行监督和评估，确保方案的执行和有效性。
2. 推行透明公开原则，及时向员工通报有关预发工资分配的政策和实施情况，接受员工的监督和意见反馈。
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五、工资分配发放办法
1、基础工资的发放：凡受聘人员，发放基础工资项目是：基础职务工资+活津贴50%+工资标准提高10%部分+政策性补贴（护龄津贴、知补、边远补贴、粮差等）编制工资册，按月发放。
2、岗效工资的发放：根据岗位目标责任管理工作考核实施方案规定，将预扣50%的活津贴和财政拨给年末奖金，与当年工作任务完成情况挂钩，经过年终考核评定等次，按照考核结果兑现岗效工资。
如职工连续旷工10天或累计旷工超过15天的；职工全年病假累计超过6个月，事假累计超过3个月，或病事假累计超过5个月者，不得享受当年岗效工资；职工受记过处分、记大过处分者，不得享受当年岗效工资。
3、业绩工资的提取与发放：业绩工资的经费来源，从开展医疗保健工作纯收入中提取部分金额，每月从职工活津贴中扣取30%的金额，参与业绩工资分配。
根据职工工作的质量与创造经济价值和降低成本消耗的情况，确定业绩工资的发放标准。
（1）各科室业务纯收入提取业绩工资的比例保健科业务纯收入中提取25%；妇产科业务纯收入中提取20%；B超室从业务纯收入中提取5%；药房纯收入中提取5%；检验室业务纯收入中提取25%的经费作为化验员发放的业绩工资。
（2）为推动相关科室业务工作的开展，调动职工的积极性。
各科室送检的化验项目、检查费、B超纯收入中各提2%，药费纯收入中提取0.5%的经费，作为各科室内部分配的业绩工资。
（3）业务收入提取业绩工资的计算方法：科室纯收入总收入（减除）各
种消耗（各种材料费、办公用品开支、电话费、水电费等）（减除）药品收入（减除）各种辅助检查费（减除）保健津贴（减除）夜班费（减除）加班费（减除）手术劳务费（减除）医疗器械折旧与维修费==== 纯收入
（4）发放业绩工资办法：业绩工资的分配遵循按劳分配与生产要素分配相结合的基本原则，分配给职工的业绩工资与其贡献的大小、工作出勤的多少挂钩，实行奖勤罚懒，打破平均主义。
按照一流人才、一流待遇；一流业绩、一流报酬；多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配方法。
将职工出勤考核与发放业绩工资结合起来，当月考核，当月兑现业绩工资。
1分配业绩工资标准：实际出勤天数×分配系数+30%活津贴＝应得业绩工资院长：发给业绩工资占全站提成平均标准分配系数的1.2；副院长：发给业绩工资占全站提成平均标准分配系数的1.1；办公室主任：发给业绩工资占全站提成平均标准分配系数的1.05；统计员兼会计：发给业绩工资占全站提成平均标准分配系数的 1.0；保健科主任：发给业绩工资占本科提成平均标准分配系数的1.2；妇保医师：发给业绩工资占本科提成标准分配系数的1.0；儿保医师：发给业绩工资占本科提成标准分配系数的1.0；妇产科主任：发给业绩工资占本科提成标准分配系数的1.2；妇产科医师：发给业绩工资占本科提成标准分配系数的1.0；护士长：发给业绩工资占本科提成标准分配系数的1.1；护理人员：发给业绩工资占本科提成标准分配系数的1.0；药房负责人：发给业绩工资占本科提成标准分配系数的1.1；药管员：发给业绩工资占本科提成标准分配系数的1.0；化验员：从检验纯收入中提取25%作为化验员的业绩工资；收费员：发给业绩工资占全站提成平均标准分配系数的0.8；2科室由于人员安排不当而缺班，需要其它科室派员顶班工作，扣出被受授科室日平均业绩工资，作为代班科
室业绩工资的补充分配。
3提取业绩工资核算，由会计按月核算各科室的收入和成本消耗，算出各科结余的纯收入。
根据出勤考核与分配系数计算各科室应分配的业绩工资，将收入核算情况、职工考勤情况、兑现业绩工资分配情况报送站长审核批准后，才能发放业绩工资。
4职工本月连续旷工2天，或本月累计旷工3天；本月事假累计10天，或病假累计15天者，不得享受当月发放的业绩工资。
5指导基层妇幼保健工作发放20%的活津贴。
4、职务津贴：院内担任领导职务的人员，根据有关政策规定，制定职务津贴发放标准。
院长：职务津贴每月50元；副院：职务津贴每月30元；科主任（包括护士长）：职务津贴每月20元；药房负责人：职务津贴每月15元。
职务津贴按月发放，如某科室发生技术事故、责任事故或差错事故，按照《处罚实施方案》的规定，停发有关科室负责人的职务津贴，并酌情扣取当月的业绩工资。
5、如职工发生差错事故，按照《处罚实施方案》的规定，扣取责任人的业绩工资和一定数额的基本工资补偿单位的经济损失。