2021年质检部工作计划怎么写

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质检部年度工作计划模板(五篇)

质检部年度工作计划模板(五篇)

质检部年度工作计划模板一、加强酒店质量管理,健全完善督查制度,运用科学化的管理方式,使管理工作有章可循、有规可依。

1、加强表格化管理,确保各项检查工作有序进行。

2、完善内部检查规定,并严格执行。

加大工作执行力度,提高工作效率。

二、抓好质量管理工作,不断提高质检的业务水平和管理水平。

1、针对酒店质量出现的问题,利用每周的周总结会对质检报告进行分析和研究,从全店各部门服务态度、卫生、设施设备、安全质量管理等方面再进行认真分析与总结。

2、提高检查人员的素质,体现三星级酒店的良好服务形象,质检人员要积极参加各部门组织的业务培训活动,认真了解并掌握各部门的工作流程和标准,落实到日常检查督导工作中。

3、对质检部人员的日常工作进行量化管理。

三、质检部要与各部门进行良好的工作交流和沟通。

1、质检部根据酒店的要求,协助各部门完善工作程序,提高服务质量。

为了规范操作流程,明年对部门将按季度进行业务知识竞答比赛、技能操作比赛、娱乐项目比赛、体育项目比赛等。

通过比赛,来提高员工工作的积极性、趣味性,形成你追我赶的工作氛围。

对取得优异成绩的员工进行奖励。

2、质检部要不定期到各部门进行服务流程检查,将发现的问题及时整改,以便把更好的服务奉献给客人。

3、进一步规范各部门的工作程序与标准,提供三星级的软件服务。

质检部年度工作计划模板(二)一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实。

今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到一致。

二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验项目不够全面,检验记录不够完整,偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。

自____月上旬开始,对外购大宗物料,全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数检验;对于难以验证的原料,要求供应商提供品质保证函。

2021年质检工作计划五篇

2021年质检工作计划五篇

2021年质检工作计划五篇写工作计划要求简明扼要.具体明确,用词造句必须准确,不能含糊.一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做.做什么怎么做.做到什么程度.根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标.在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成质检工作计划1_--年,我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点,紧紧围绕公司〝改革.发展.质量.效益〞的总体要求,认真做好质量体系的管理工作,积极开展质量管理活动,确保公司员工教育与培训质量管理体系持续.有效的运行.一.加强部门管理工作,努力提高部门人员的综合素质和管理水平本年度将根据公司学习计划的总体安排,认真组织部门所属人员进行技能学习,使部门人员能深入公司的路线.方针.政策,关注时事,与时俱进.并结合部门工作特点和实践经验,不断强化服务意识.质量意识,在提高管理水平的同时,认真学习质量体系文件,深入研究质量管理的新方式.方法,不断提高综合素质,努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶.二.加大质量体系的执行力度,进一步强化全员质量意识本年度,质管办将在开展各种质量管理活动中,对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导,并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习,对新引进人员.转岗人员及时进行质量培训.通过各种形式的宣贯,努力使各受控部门和人员能及时.准确地掌握外审后修订的文件.新增部分乃至整个体系文件的内容和特点,严格按文件规定的要求开展日常工作,进一步强化全员质量意识,确保公司质量体系得到持续.有效的运行.三.认真组织内部审核和管理评审工作,严格实行质量管理根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定,本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作,质管办将从质量活动的组织.开展形式.内容和审核.评审过程等各个环节进行规范化,严格执行文件要求和质量管理.内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况,检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况,检查质量体系运行的有效性和连续性.同时,协助有关职能部门,对分承包方提供的服务开展评估工作.在内审中发现的不合格项和缺陷情况时,将及时督促纠正.在管理评审中,将对质量体系运行的有效性予以分析.评价,研究并改进内审中出现的问题,分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等.并将通过管理评审工作总结经验,为下一年开展质量管理工作提供借鉴.四.做好各项预备工作,推进质量管理全员化本年度,质管办将依据管理者的要求,努力推进质量管理全员化工作.一是认真开展调查与研究,主动与主管部门联系,到兄弟公司参观学习;二是根据我们部的机构设置和工作实际,制定全员质量管理的可行性方案,采取新的管理模式.三是落实质量文件的起草.汇编.定稿等工作.质检工作计划2_--年即将过去,感谢公司提供给我们一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能.回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多.在此我向公司的领导最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令我在公司的发展更上一个台阶.在过去的一年中,我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试,其次是协助进料检的检验员进行物料检验.在工作上,紧紧围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务.在作风上能遵章守纪.团结同事.务真求实.乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨的做好每一项工作.在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真,态度积极,雷厉风行,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失,兢兢业业,任劳任怨的完成每一项工作.在协助进料工作的同时,自己坚持一边工作一边学习,也从中学到了不少的知识,让自身的综合素质水平不断的提高.始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司服务的宗旨.在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务.从总体来说,一年中,严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为一名ROHS 测试员的专业技术职务的职责,同时也较好地完成了全年的工作任务.随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广.为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献.充分做到察人之长.用人之长.聚人之长.展人之长充分发挥他们的主观性及工作积极性,提高自己的整体素质,让自己的工作能力更强更完善.我充分认识到自己既是一个ROHS测试员,更是一个ROHS指令的执行者.在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而努力,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战.对此我为改善今后工作做如下几点计划:一.在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责,让全体员工了解我们公司为什么要执行ROHS指令,执行ROHS指令对我们有什么好处.二.认真收集各项信息数据,全面.准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面.准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出快速的.正确的决策.三.在工作中要有清晰的计划性的工作思路,讲究好的工作方法和工作效率,按时或提前完成领导交办的工作.四.要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识.在学习方法上做到在重点中找重点,并结合自己在实际工作中处理的各种异常,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公能力.五.领导交办的每一项工作任务,要分清轻重缓急,合理安排时间,按时.按质.按量完成好每一项工作任务.六.严格要求自己在作风上,能遵章守纪.团结同事.务真求实.乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事.在明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里也在暗暗的为自己鼓劲.要在竞争中站稳脚步.踏踏实实的干好工作,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展.我也会向其他同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步,争取在明年取得更好的工作成绩.质检工作计划3为提高质检部工作效率,明确质检部_--质检工作的方向与重点,提高质检部员工整体素质与业务水平,明确部门每个员工的具体责任与工作目标,特制定质检部_--全年工作计划,内容如下:质检部_--总体工作目标:机加质检员:一次检验合格率1月--2月95%,3月--_月98%.全年下序投诉率低于2%.焊接质检员:一次检验合格率全年95%,全年下序投诉率低于5%.外协质检员:一次检验合格率全年98%,全年下序投诉率低于2%.装配制程质检:一次检验合格率1_%,全年客户投诉率1--4月3%,5--_月2% 质检部整体工作全年目标:综合一次检验合格率97%,下序总投诉率低于3%;部门沟通投诉全年为0,客户投诉率全年低于2%.为确保质检部_--全年工作计划得以实现,结合_--年质检部工作情况,制定以下工作计划,确保_--年质检部工作目标得以实现.1岗位职责健全细化(1)_--年1月_日前,将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目标,重新分配细化,上报上级领导部门审阅批准.(2)新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承担完成的基准工作任务以及工作完成质量要求,同时明确责任.权利.义务,执行效果作为考核质检部每个成员工作绩效的依据,同时也成为考核质检部整体绩效的一部分.(3)新的岗位职责1月_日批准后开始执行.质检工作计划4一._--年工作目标为了贯彻〝科学管理,诚信守法.争创优质.持续改进〞的质量方针,加强施工质量管理,提高我项目部承担的------工程质量水平,建立健全质量保证体系和质量管理机构,明确施工质量管理职责,实现〝工程合格率1_%,----.让业主满意.〞的质量目标.二.质量管理规章制度建立及完善为保证_--年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的,并且做到有章可依的工作要求,计划制定和健全以下规章制度:(1)质量保证体系(2)质量管理制度(3)质量管理措施(4)质量管理奖惩办法(5)质量管理工艺策划(6)质量管理实施细则三.质量管理组织机构1.项目经理岗位职责(1)领导项目部的一切工作,对项目部所承担的施工质量活动全权负责,为质量管理第一责任人,负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行.(2)负责贯彻质量方针,确保质量目标的实现.(3)负责质量计划.施工组织设计的审批,并组织实施.(4)负责配置资源,确保合同顺利实施.2.工程技术部质量职责(1)协助内部质量审核和质量体系正常运行,使质量方针顺利贯彻执行.(2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任.(3)负责施工组织设计的审核,负责施工技术措施的审核编制.(4)负责选用项目适用的标准.规范,组织对设计图纸的审查及技术交底工作,对工程质量负领导责任.(5)对施工过程中的产品质量.检查和试验.进场物资和设备.不合格产品的控制.竣工交付.内部验收.质量记录负领导责任.(6)负责项目新工艺.新技术的开发应用和统计技术应用工作.(7)协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作.3.质安环保部质量职责(1)贯彻项目部质量方针.目标,负责工程项目的总进度计划控制和技术工作,就工程技术问题,负责同业主.设计.监理工程师进行联系.(2)负责编制施工组织设计,施工技术措施,工艺操作规程,作业指导书等技术文件,确保工程顺利进行.(3)负责对设计文件,图纸进行审核和技术交底,及时和业主.设计.监理进行工作联系,负责技术记录的控制.监督和整理保管.(4)是实施质量控制的关键部门,是具有单独行使质量监督的机构.负责生产过程的质量监督,按规定进行检验.测量和试验,确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工.(5)参与进场设备.材料的检验和试验.对经手的检验.测量.试验报告结果和数据负直接责任.负责对质量记录的控制.监督和作好质量记录.(6)负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收,负责对不合格品的调查和处置,以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作,负责监督产品标识和可追溯性的实施,以及检验.测量.试验设备的控制,负责不合格品的纠正.预防,搬运.贮存.包装.防护和竣工交付工作.(7)负责安装过程中施工质量的检查.验收和竣工资料的收集.整理和保管工作.负责项目质量计划的编制和工程验收程序.质量评定及签证.(8)严格执行即定的工艺方案和质量目标,落实〝三检制〞的过程和各级检查负责人,建立健全质量保证体系.(9)ISO9_0族质量管理模式,制定相应的施工质量责任制.奖惩办法等规章制度,带动质量体系有效运转.负责质量体系内审和外审的具体工作.(_)对质量事故进行取证分析,明确责任,在项目经理和总工领导下,按〝三不放过〞原则处理.4.设备物资部质量职责(1)贯彻执行项目部的质量方针.目标,负责工程项目主要物资的采购.物料管理等工作,就顾客(业主)提供产品及合格物资同顾客(业主).监理联系.(2)负责编制工程项目采购计划.设备配件计划,从〝我公司合格分承包方名录〞中选择合格分承包方,负责采购记录的整理和保管.(3)负责对顾客(业主)提供产品的控制及对工程项目采用的物资进行管理,负责监督实施搬运.贮存.包装防护和交付工作,确保工程项目使用合格物资;(4)协助搞好设备采购.产品标识和可追溯性.设备管理.检验和试验.检验.测量和试验设备控制.检验和试验状态.不合格品的控制.纠正和预防措施.工程服务.统计技术应用等工作.5.施工队质量职责(1)贯彻执行工程局质量方针和目标,对所施工项目的质量具体负责.(2)按质量保证体系文件程序和设计文件.施工规程.规范.作业指导书进行施工作业,确保工程质量满足合同要求.(3)对文件和资料进行管理并使用有效版本.(4)对产品进行标识,使其具有可追溯性,不使用不合格原材料.(5)严格按作业指导书.规格.规范施工,加强自检和复检,未经检验合格和未经验收的工序及单元工程不得转序,隐蔽工程未经验收不得隐蔽.(6)机械设备操作人员必须经过培训,持证上岗,严格按操作规程操作,对设备进行日常维护和保养,使其满足施工需要.(7)精心施工,杜绝不合格品(质量事故)的发生,如施工过程发生不合格品(质量事故)应立即上报项目部质安环保部,较大以上不合格品(质量事故)应停工等候处理,实施纠正和预防措施,杜绝不合格品(质量事故)的再发生.(8)做好搬运.贮存.包装和防护.竣工交付.质量记录.统计技术等工作.(9)搞好质量体系培训和内审工作.6.质量员岗位职责(1)根据不同专业和职责对采购物资.施工过程.竣工内部验收及交付,独立行使检查验收职权;(2)质检人员在自检.复检合格后,进行项目部内部终检.在施工或检验过程中发现不合格品(质量事故)或工序不合格,有权停止施工,进行平处理.发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或项目总工程师.(3)质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资(原材料).(4)质量检验员根据试验报告填写检验报告,按有关规定有权判定产品合格与否.(5)质量检验员在内部终检合格后,负责联系监理进行检查验收签证,并做好检验记录.(6)检验员负责竣工资料的收集.整理和交付.四.质量培训计划(1)一个月开一次质量总结会;(2)每季度开一次质量自查自纠报告学习会;(3)3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会;(4)6月针对电气安装质量验收规范文件进行学习;(5)9月针对施工过程中需整改的问题汇总进行交流学习;(6)_月项目部管理人员.技术人员.班组长对_--年质量工作进行总结学习.五.QC小组活动计划积极推进和实施QC小组,至少成立2个QC小组,制定研究课题,开展小组活动.(1)---(2)---六.质量风险识别质量风险识别的核心是针对工程质量.安全的全面管理与监督,以提高工程质量.降低风险.减少损失为工作目标.我部为此制定了相应的计划措施:(1)加强设计风险的识别与风险控制.(2)建立风险控制台账,实行风险动态管理.(3)强化安全教育和施工方案审核,完善安全监管体系.(4)强化重大危险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行过程控制,有利于风险事故的减少.七.量器具检定及自查自纠计划计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性,我部将把计量器具的定期检验做好相应台账,到期前_天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定.自查自纠计划表八.建立质量创优规划我部将一如既往建立质量创优规划,创优良工程必须要做到〝三高〞.〝三严〞.〝三高〞是高质量意识.高质量标准.高质量目标;〝三严〞是严格管理.严格控制.严格检验.所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备〝三高〞.〝三严〞标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫.这为提升我公司-品牌奠定了良好的基础.九.顾客满意调查为增强顾客满意度:今年将组织对重点建设单位进行回访,组织回访小组,了解.征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意见,对建设单位的意见和反馈,进行认真记录,提出对自身的改进措施.质检工作计划5一:管理制度制定1:质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿,并先行实施.2:要在四月中旬完成检验规范.检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批.3:明确质检部门人员职现责与分工(包括进料.半成品.成品.电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等).4:明确质检部门的人员考核标准(要求文本文件).二:加强产品检验及抽力度1:为了确保产品质量,首先要加强原材的进货检验,原材料进厂是质量管理的首要关口,只有把原材料的质量控制到位,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小.对供货商的提供产品质量要求形成文件化,形成质量协议,提高.保证入厂原料质量稳定性,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的.再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈,让供应商对其提供的产品有明确的认知. 2:加大检验力度.为了加大检验力度并做到全方位的检验工作,需要考虑增加质检部人员.3:为了更好的产品检验,需要为质检部门配备产品检验测试场地.4:配备质检部门用的测试工具.三:质检部有责任与义务要求采购部.设计部.生产部和计划部门配合于协调,以便更好质检目标.新的一年,质检部将按照公司制定的新目标,将质量工作向各部门深入的开展,提升质量管理人员的素质,即时跟进新产品.新标准.在质量控制上加强对产品检验手段.方法的分析研究和策划,加强质量目标的统计和质量异常的跟踪.切实做好_--年的质量管理.严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需求.质检工作计划例文五篇。

关于质检部工作计划(精选18篇)

关于质检部工作计划(精选18篇)

关于质检部工作计划(精选18篇)关于质检部篇1转眼又到了年终岁末,不同于__年,今年的任务量大都集中于前三季度。

盛源齐冠、空港、西区等等,任务量不少于去年,预计年底,产值会创历年之最,在取得这些成绩的同时也暴露出方方面面的问题。

总结一年来工作中的得与失,有利于明年的工作。

1.工作中的不足质检部年初人员紧张,后半年充实了几名新员工。

一年来在紧张的工作中,出现了数次漏检事故:①20__年我们对下料、机加工的零部件尺寸控制不严,忽略了技术条件中的公差要求。

也很大程度上碍于人情,对于一些尺寸大一点,小一点的毛病轻易的放过了,但总结部门内部整体工作的同时我们发现这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦,常常出现问题,被生产指责的时候却无话可说,因为是我们自己在上一步把关不紧所致。

基于此,在下一步的工作之中我们也会严厉要求自己严厉要求生产,按照技术图纸,不姑息一切影响质量瑕疵的毛病,也从侧面配合生产,更加容易的做好工作。

而且从下半年开始到现在质检都在做的焊接工艺评定,针对生产员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题,做了很大努力,这也根本上协助了生产的工作。

②质检员之间工作的衔接问题。

虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准,但在实际的检验工作中,会出现一些达不到标准或临时性的问题,却又可以使用的部件或组件转入下序,而此时上下两序的质检员如果未沟通会给下序的工作带来很多不便利。

所以在接下来的工作中会增强注意。

做好部门之间,同事之间的配合,一同解决问题、难点,最大的发挥团队的作用,让质检部门成长起来,更增强大起来。

③未能百分之百跟班检验,出现“空岗”。

导致产品最终检验时漏检。

比如出现“导流筒未刨”重大事故以上这些质量事故的出现,暴露了质检的工作存在严重的疏漏。

比如“导流筒未刨”事故,就是空岗,漏检所致:当时这件产品是晚上加班做的整体试压,试压合格后大部分员工就下班了,只留一名焊工焊保温套。

而质检员一看只剩焊保温套了,错误的认为没有必要盯着了,也下班了。

2021年质检部工作计划八篇

2021年质检部工作计划八篇

2021年质检部工作计划八篇质检部工作计划篇1为提高质检部工作效率,明确质检部20__质检工作的方向与重点,提高质检部员工整体素质与业务水平,明确部门每个员工的具体责任与工作目标,特制定质检部20__全年工作计划,内容如下:质检部20__总体工作目标:机加质检员:一次检验合格率1月——2月95%,3月——12月98%。

全年下序投诉率低于2%。

焊接质检员:一次检验合格率全年95%,全年下序投诉率低于 5%。

外协质检员:一次检验合格率全年98%,全年下序投诉率低于 2%。

装配制程质检:一次检验合格率100%,全年客户投诉率1——4月 3%, 5——12月2%质检部整体工作全年目标:综合一次检验合格率97%,下序总投诉率低于3%;部门沟通投诉全年为0,客户投诉率全年低于2%。

为确保质检部20__全年工作计划得以实现,结合20__年质检部工作情况,制定以下工作计划,确保20__年质检部工作目标得以实现。

岗位职责健全细化(1)20__年1月10日前,将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目标,重新分配细化,上报上级领导部门审阅批准。

(2)新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承担完成的基准工作任务以及工作完成质量要求,同时明确责任、权利、义务,执行效果作为考核质检部每个成员工作绩效的依据,同时也成为考核质检部整体绩效的一部分。

(3)新的岗位职责1月10日批准后开始执行。

质检部工作计划篇2将在上级主管部门的要求下,严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量管理,及时纠正生产中出现的质量问题,保质保量,对客户负责。

特制定20__年工作计划1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。

2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责。

3、针对20__年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决。

对出现的不合格项,当场填写不合格产品通知单,对不合格产品及半成品及时进行清理,并同生产部一起制定预防纠正措施,避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析,及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计,并及时进行分析,上报领导,及时掌握质量动态,为领导决策提供依据。

2021年质检部工作计划

2021年质检部工作计划

2021年质检部工作计划2021年质检部工作计划2021年, 我将在上级主管部门的要求下, 严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量管理, 及时纠正生产中出现的质量问题, 保质保量,对客户负责。

特制定2021年工作计划如下:1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。

2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责.。

3、针对2021年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决. 对出现的不合格项,当场填写不合格产品通知单,对不合格产品及半成品及时进行清理,并同生产部一起制定预防纠正措施,避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析,及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计,并及时进行分析,上报领导,及时掌握质量动态,为领导决策提供依据。

4、按照2021年的培训计划按时进行培训,提高质检员的业务水平。

加强对质检员工作情况的监督,每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核,防止错检、漏检现象的出现,检验准确率达到100%,承检项目完成率达到100%,确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况,防止不合格产品或半成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高顾客满意度。

作为质检部管理人员,不论在工作安排还是在处理问题时,都得慎重考虑,做到能独挡一面(即要公司提高利润又要客户满意同时还需要考虑生产部门同事的利益)。

总之,多年来,通过努力学习和不断摸索,收获很大,我坚信工作只要尽心努力去做,就一定能够做好。

做了多年的质检部工作,有的时候也觉得自己有些许经验,或是由着自己的判断来处理事情,所以出现了不少的问题,也犯了不少错误,事后才知道自己的社会阅历缺乏,或是处理方法不当,我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养,多工作为人处世的哲学,才能够超越现在的自己,争取更大的进步。

1、做好生产和质量的指导和监督工作,开展质量意识教育以及培训工作,严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化。

质检部工作计划怎么写(5篇)

质检部工作计划怎么写(5篇)

质检部工作计划怎么写(5篇)质检部工作计划怎么写(5篇)质检部工作计划怎么写篇1 为了更好地开展各项工作,为了公司的蓬勃发展。

实现公司丰厚盈利,员工马上有房,马上有车,马上有老婆的宏伟愿望。

在虎年开春伊始,作为公司技术部的一名质检员,我特制订以下工作工作计划安排!1、服从公司各层领导的安排,尽心恪守工作岗位。

严把电梯安装质量大关,减轻售后工作难度。

尽最大努力去克制,公司因电梯安装质量问题产生的各种人力物力等一系列不必要的投入与开支。

2、作为公司一名老员工,应将带好新员工的工作做为重中之重。

做到不迟到,不早退,不旷工,不偷懒,不推卸,在新员工面前树立好形象,起到良好的表率作用。

3、关于新梯的质检,将严格履行公司制定的《关于新梯安装的规范制度》,做好每一次质检。

不放过每一个小细节,每一个小问题,争取做到检验部门验收一次过。

4、对于安装不合格的电梯,将严格对安装人员进行发放限时整改通知单。

不合格,整改,再不合格,再整改。

做到不松懈,不徇私,直到合格为止。

5、每月的1号和15号的延后几天,将对公司已经进行维保的电梯进行抽检。

同时将电梯使用状况和使用单位满意度调查如实地记录在一起,并汇报上级领导,列入考核办法,由公司对维保人员执行奖罚制度。

6、每周二和周五,按时参加公司的技能培训。

作为学员时,应认真听取讲师讲解并做好记录。

作为讲师时,应毫无保留地传授技能,并对学员的疑问做出解释。

7、在新员工应聘时或学徒试用期满后,积极参与公司对新员工笔试或者实操的各种考核。

8、对于公司电梯出现的各种疑难杂症,做到共商讨,共协议,献计献策。

故障排除以后,将对故障时间,故障现象,故障原因和解决办法做详细记录,并作为公司技能培训的学习资料。

9、努力学习各种检验器具的使用方法,做到对电梯检验流程,检验工艺,检验方法的熟知,为做好检验工作奠定最坚实的基础。

10、多看书,多询问,做到不耻下问。

争取在__年考取电梯质检员证,早日成为一名国家认证,有知识,有学问,合格的质检员。

质检部工作计划精选7篇

质检部工作计划精选7篇

质检部工作计划精选7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2021年关于质检部工作计划模板5篇

2021年关于质检部工作计划模板5篇

2021年关于质检部工作计划模板5篇质检部工作计划篇120__年根据公司市场营销策划中的两个重点为中心,为保证产品的质量。

质检部做出如下工作计划:一、及时加强对原材料的检验工作:所进厂的每批原材料,辅助材料,按原材料检验标准进行检验,并做检验记录,检验合格后,质检部出示检验合格单方可进场入库。

不合格原材料当场填写不合格通知单,并及时退货,避免不合格原材料进厂。

二、成品检验方面:成品车间安排专职质检员跟踪检验,对检验情况按照标准及客户要求进行定等。

并做好检验记录,淋膜车间物理检验有现场质检员检验,对要求达标的产品及时进行物理检测并及时给车间提供检验结果,避免不合格产品批量性生产。

半成品车间(无纺车间)由车间带班长兼职质检员每批产品按工艺要求来干,要求达标的必须达标,并及时将产品给检验室送检。

及时关注检验结果,有利于产品的调整,防止不合格产品转入下一道工序生产出厂。

三、每月对检验设备进行一次校订及保养四、做好公司业务员及客户的样品及时提供工作五、做好公司给予的临时性工作计划质检部工作计划篇2前言1.组织结构1.1组织架构1.2部门职责1.3岗位说明2.体系管理3.标准化管理3.1程序流程3.2检验标准3.3闭环作业4.项目管理5.供应商质量管理6.品质控制6.1原辅材料控制6.2产线品质控制6.3出货品质控制7.生产现场管理8.成本控制9.客户投诉10.检测设备/仪器/工的管理11.文件管理与统计控制12.相关部门协调管理13.部门目标与绩效考核13.1部门目标13.2绩效考核13.3教育培训13.4企业文化14.品质改善活动推进14.1QCC品管圈14.25S活动14.3改善提案制度15.总结根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。

2021精选质检部工作计划3篇

2021精选质检部工作计划3篇

精选质检部工作计划3篇
精选质检部工作计划3篇
时间一晃而过,很快就要开展新的工作了,让我们一起来学习写工作计划吧。

那么如何做出一份高质量的工作计划呢?以下是小编为大家整理的质检部工作计划3篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

质检部工作计划篇1
**年是我们酒店评星后的第一年,新的形势催人奋进,新的目标鼓舞人心,新的工作任重道远,酒店质检部工作计划。

酒店上了五星后,给酒店带来了非常好的发展机遇,但同时也给酒店带来许多压力,而这其中最大的压力是我们能否通过客人对酒店五星的“评审”,我们的服务在客人眼中是否能真正圆满的达到五星级的标准,这点将是***年酒店工作至关重要的一年,也是酒店经济再上新台阶的关键之年。

我们质检部要以此为动力,在酒店领导的带领下聚精会神抓质量,一心一意求发展,并总结去年的经验,在新的一年里全面、系统地提高培训质量和质量管理工作,以期望提升酒店整体服务质量和服务意识,成为真正意义上的五星级酒店,为此***年质检部工作总体计划如下:一、培训工作:如何通过客人对酒店五星的“评审”,成为真正意义上的五星级酒店。

面对这样的压力,如何解决这些问题,酒店的培训工作首当其冲,也是至关重要的。

1。

质检部工作计划范文_关于质检部工作计划

质检部工作计划范文_关于质检部工作计划

质检部工作计划范文_关于质检部工作计划尊敬的领导:
感谢您对我们质检部的支持和关注。

为了更好地完成各项任务,提高工作效率,我们
制定了2021年下半年度的工作计划,希望得到您的指导和支持。

一、质量监控
1.加强对生产线的监控,落实质量管理措施,防范不良品流入市场。

2.针对生产中出现的质量问题,建立问题反馈机制,及时分析原因,总结经验,改善
品质。

3.定期对已经生产的产品进行抽检,保证产品质量。

二、质量改进
1.针对生产线上频繁出现的问题,组织技术人员和生产部门进行商讨,制定改进方案,提高生产线的效益。

2.发现并确定生产线上的瓶颈,确定改进方案,提高生产线的效能,减少成本,提高
产品质量。

三、员工培训
1.组织内部培训,提高员工技能,增强员工的责任心和主动性。

2.制定质量培训计划,手把手教授电子产品质量控制知识,提高员工的品质意识与质
量责任意识。

四、质量文化建设
1.制订质量宣传计划和活动方案,持续加强质量文化建设,提高员工的质量观念和企
业的形象。

2.加强对生产线上的质量监控,把质量监管工作贯穿始终,做好产品质量。

谢谢。

质检部全体员工
2021年7月10日。

质检科年度工作计划5篇

质检科年度工作计划5篇

质检科年度工作计划5篇质检科年度工作计划篇1为了我们公司产品能长久源源不断的流向市场,获得广大人民一致好的口碑,作为一个公司质检员,我在此为以后能够胜任工作制定了如下几条工作计划:1、生产过程中对产品的抽样检验、实施、维护好检测状态标识,负责公司生产的产品功能、外观和包装检验,填写检验记录并保存归档。

2、督促生产人员进行正常的生产,进行自检、互检、首检并保持每天的记录。

3、加强生产过程中的工艺技术执行、质量检查。

做好过程控制工作。

4、熟练掌握印刷包装产品质量检测规程和检测方法及检验标准。

5、协助各部门处理生产过程中出现的各种问题。

6、责任心强,工作认真,能承受较大工作压力。

负责产品质量状态标识,严格控制不良品进出厂;7、领导安排的其它工作。

8. 了解基本的检验程序。

负责公司生产的产品功能、外观和包装检验, 能够很好的将日常工作按日记录、按周统计、汇总并向直接负责人汇报;质量是企业永恒的话题,是企业发展的基础与保证,一年来公司始终坚持“ 质量第一、预防为主”的方针,在抓好经济效益的同时,狠抓质量工作,抓落实、勤检查、重实效,开展了行之有效的质检管理工作。

质检目标明确,责任到位,对在质量上出现的问题决不推诿、不扯皮,对违反制度及操作规程所造成的事故,做到不手软,不姑息迁就,质检员随时对包装产品进行检查,发现问题及时解决,制订应急和处理预案。

质量意识贯彻生产全过程到位,以纠正习惯性违章操作为重点,,进一步增强广大职工的质量意识和自我保护意识,在工作中,严格遵守操作规程,不断完善质检监督约束机制,把质量责任制落到实处,加大质量检查力度,始终把“质量第一”的思想贯穿于生产全过程。

职工质量生产教育基本到位,加强了质量教育宣传力度,通过公司统一组织学习,到车间部门的日常教育,做到警钟长鸣,时刻提高防范意识,组织了加强企业文化建设,企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念,是广大员工共同的价值观,共同的行为准则。

精选质检部工作计划3篇WORD样版可编辑2021版

精选质检部工作计划3篇WORD样版可编辑2021版

精选质检部工作计划3篇WORD样版可编辑2021版精选质检部工作计划3篇时间一晃而过,很快就要开展新的工作了,让我们一起来学习写工作计划吧。

那么如何做出一份高质量的工作计划呢?以下是小编为大家整理的质检部工作计划3篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

质检部工作计划篇1**年是我们酒店评星后的第一年,新的形势催人奋进,新的目标鼓舞人心,新的工作任重道远,酒店质检部工作计划。

酒店上了五星后,给酒店带来了非常好的发展机遇,但同时也给酒店带来许多压力,而这其中最大的压力是我们能否通过客人对酒店五星的“评审”,我们的服务在客人眼中是否能真正圆满的达到五星级的标准,这点将是***年酒店工作至关重要的一年,也是酒店经济再上新台阶的关键之年。

我们质检部要以此为动力,在酒店领导的带领下聚精会神抓质量,一心一意求发展,并总结去年的经验,在新的一年里全面、系统地提高培训质量和质量管理工作,以期望提升酒店整体服务质量和服务意识,成为真正意义上的五星级酒店,为此***年质检部工作总体计划如下:一、培训工作:如何通过客人对酒店五星的“评审”,成为真正意义上的五星级酒店。

面对这样的压力,如何解决这些问题,酒店的培训工作首当其冲,也是至关重要的。

1、提高培训的层次:现在酒店的培训都是中规中矩,培训大都是针对酒店工作中的一些基本的操作,也就是根据每个岗位的操作文件或者员工手册在培训。

这样的培训非常重要也是必要的,但是我们作为一家五星级酒店,不能满足于对客人提供这样的基本服务,我们需要提供的是高质量高标准的服务。

这就要求在基础培训的基础上提高培训的层次。

***年质检部提高培训层次主要想从两个方向发展:一是意识化。

这个意识又分为两个方面:1)是服务的意识,2)是集体的意识。

这两块都是以前培训中所欠缺的`,也是06年度需要加强的。

这里的根据就是客人的反馈,包括意见表、投诉、拜访和质检,这些都反映出我们员工的服务意识上面欠缺,而意识上欠缺又导致服务方法的不得当,所以这是今年要强化培训的地方,工作计划《酒店质检部工作计划》。

关于质检部的工作计划模板(3篇)

关于质检部的工作计划模板(3篇)

关于质检部的工作计划模板____年,在公司领导的关怀和支持下,质检部能够按照公司要求严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准,可以做到。

针对质检部目前的工作状态,结合去年部门工作中出现的一些问题,制定如下工作规划:一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作,协助公司生产部门提高产品质量水平,降低生产成本,为公司优化管理尽职尽责。

二、规范质检工作流程,进一步加强对质检员工作的标准化建设,主要从以下几个方面入手:1、全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目,建立原材料、半成品及成品的检验项目及评判标准库并实时更新;2、进一步规范质检员工作流程(包括产品检测、工作汇报以及与其他部门合作等流程),编制工作流程框图;3、加强实验数据统计分析工作,建立不合格品档案数据,及时做好统计分析,为领导决策提供依据。

三、完善部门管理制度,使部门管理工作制度化,确保各项工作安全顺利开展。

1、完善实验室管理制度;2、完善药品管理制度;3、完善仪器设备管理制度;4、完善留样室管理制度。

四、提高部门技术水平,加强团队的技能培训,从以下几个方面进行:1、合理制定部门年度培训计划;2、加强对部门检测水平进行自行考核,防止错检、漏检现象的出现。

五、提高部门的凝聚力,灌输团队的概念,努力将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队。

1、及时掌握部门成员思想动态,坚决抵制消极思想,引导团队以积极的态度做好本职工作;2、强化团队意识,以合作、奉献的精神投入工作。

新年新气象,质检部的全体人员,做好一切迎接新挑战的准备,相信公司的明天会更美好!关于质检部的工作计划模板(二)一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实。

今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到一致。

2021质检部工作计划优秀模板

2021质检部工作计划优秀模板

2021质检部工作计划优秀模板2021质检部工作计划1为加强酒店服务质量管理,提高酒店整体的竞争力。

为保证服务质量的检查工作能够行之有效,整改工作能够主动和积极落实完成,特制定质量检查规定如下:一、酒店质量检查组织网络:酒店质量检查小组(简称质检小组)由领导小组和工作小组组成,负责酒店各部门服务质量及工作质量的检查、监督,并提出整改意见,进行跟进考核。

(一)领导小组:组长:总经理()副组长:副总经理()组员:财务总监()、总经理助理()、总经理助理()、质检培训部经理()、大堂经理()(二)工作小组:组长:副总经理()副组长:质检培训部经理()、大堂经理()组员:行政总厨()、工程部经理()、全部经理()、房务部经理(冯)、总办副主任()、人事经理()、中餐厅经理()、西餐厅经理()、大堂副理()、大堂副理()1二、酒店质量检查项目范围:酒店质量检查项目范围:项目范围1、总体要求(包括管理制度与规范的执行情况、员工素养)2、前厅(包括总机、预定、入住登记、行李服务、叫醒服务、结账、商务中心及前厅的维护修保养与卫生清洁)3、客房(包括整理客房服务、开夜床服务、洗衣服务、微型酒吧服务、客房维护修保养与清洁卫生)4、餐饮(包括自助餐早餐服务、正餐服务、大堂吧服务、送餐服务、餐饮区域维护修保养与清洁卫生)5、公共、后台区域(包括周围环境、楼梯走廊电梯厅维护保养、公共卫生间、后台区域)6、其他服务项目(包括会议宴会服务、健身房、游泳池、更衣室)三、酒店质量检查运行模式:酒店质量检查运行模式:(一)酒店质检小组工作原则:酒店质检小组工作原则:原则1、参加质检工作的人员在熟知《旅游饭店的划分与评定释义》前提下要以认真负责的态度,以实事求是为原则,并参照《旅游饭店的划分与评定释义》及酒店其它制度《员工手册》,客观的展开质检工作,服从酒店领导及质检小组的工作安排。

2、质检中如果出现有疑问的事件或无法判定的内容,要如实的记录在质检情况表上,并提出个人看法。

2021年质检工作计划

2021年质检工作计划

2021年质检工作计划质检工作计划范文1起初的我,对作为一个质检员应该做到的是:控制好线上的不良品流入给客户,这就是我的使命.然而,想真正做好这个质检员不是像我想象的那么简单,但是,我有这个信心把自己的工作做好.经过这段在各个车间的学习,我重新树立了对质检的另一种看法:质检不简简单单就是检查产品,最重要的就是怎样做才能控制好质量问题.工作宗旨:公司的生命就是质量,首先我应该深刻认识到质量在我工作中的份量,一切都是围绕改善质量而做.工作目标:在今后做质检员的过程中,我会全力以赴,把线上产品的质量缺陷不断完善检查制度.为此我做出了今后以下日常工作计划——1. 每天做好在生产线上的日常抽检工作,如:外观.包装及成品试压抽检等.做好装配车间的巡检工作,督促员工做好自检.互检的日常工作.2. 在抽检的过程中发现有不良品,及时隔离写好标识卡片,跟边上员工说明一下.3. 熟悉掌握产品质量检验规程.方法及检验标准.4. 协助与装配车间有着联系的部门处理生产上面发生的各种问题.5. 做一个责任心强的人,勇于承担责任,发现问题及时纠正,决不姑息.敷衍了事.拿出自己的魄力与主见,处理现场问题.6. 在做好自己日常的工作时,服从领导的工作按排.7. 工作讲的是策略,今后保持多与线上阿姨和师傅沟通,建立良好的人际关系.8. 多学多问,带着问题去思考,每天都应捋顺一下一天的工作情况,善于从中发现问题,想想创新的改善方案.9. 质检面对的工作压力是很大,但我每天会保持一个快乐从容的心态去应对,唯独这样才能做的更好._.在线上自己能帮到他们的,尽力去帮助他们一下,爱人者人恒爱之嘛,以后之间有什么冲突,他们也不会说过分到哪里去.多换位思考,委婉的和他们说,解决实际问题.我会时刻准备着,始终坚持〝质量第一,预防为主〞的方针,以后狠抓质量工作.质检工作计划范文2一.质量管理体系审核1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进.2.建立组织内部协调一致的质量管理目标.3.重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进.4.建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系.5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持.6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应.二.内部审核1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.2拟定内部质量管理体系审核报告.3协助总经理定期召开管理评审会议.4全面负责内部质量管理体系审核工作.5担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划.每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.7组织.协调内审活动的开展.三.实现质量计划目标1.审查各有关部门编制的质量计划.2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制.实施相应的质量计划.四.处理好与顾客有关的质量问题1.协助营销部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客进行质量方面的沟通.2.评审对新产品质量要求的检测能力.3.协助技术部评审新产品的设计开发能力.4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期.5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力.6.审查特殊合同的产品要求评审表.质检工作计划范文3转眼一年的时间又过去了,检验员年总结又开始要思考了.一份年终的工作总结,即是对自己的总结,也是对公司的交代,更是为明年的工作做一个铺垫.虽然我是今年刚刚加入这个集体中的,但是领导与同事对我如同手足,让我感受到一个大家庭的温暖._年工作中好的方面有以下几点:1.在现场管理上能积极服从现场管理要求去做.把自己的卫生区搞的很好,进车间之前把帽子都戴上了.在车间内不打闹.2.本人能严格要求自己,遵守公司各项规章制度,在考勤上本人出满勤干满点.按时上下班,九点上班就是九点,宁可早去半个小时,也绝不晚去一分钟.在工作中不离岗,不脱岗,不睡岗.3.本人在废品控制上能严格按公司规定的要求去做,但同时能节约的就自己想办法节约,比如原材料废品可以用来做检验.在废品统计方面数据都很真实.4.在交接班时能认真检查工具,交清班里所出现的问题,提醒下个班注意.5.在工作中能向老员工请教自己所不懂的,不过他们都很热情的帮助我,特别是我的师傅和部长,对我的影响很大.6.能和公司里的员工打成一片,如同一家人一样.在工作中不足的方面主要有以下几点:1.对于质检上面的知识还是太浅薄了,还须加强.就比如说刚刚进入公司的上夜班时有一批罐子由于我对质量上面的知识知道的太过浅薄,造成了很多的返工,给公司造成了很大的损失.2.有时在工作中自己太情绪化了,把握不住自己,缺乏自我控制能力.有时加班太晚,有很多的不满,自己太情绪化了,在以后的工作中不会再出现这样的情况了._年我的工作目标:1.严把质量关,争取减少客户投诉.对于质检方面的知识我一定要加强学习,多向老员工们请教.2.尽自己的能力为公司尽一份力,争取做一名合格的福新员工.在_年中表现好的方面我会继续,在不好的方面我会改进.以上是我在近一年的工作总结和对_年的工作目标,在总结中有没有总结到的望公司领导给予指出,我会在_年工作中任重道远把握机会努力做好本职工作.我为自己制定了新的一年里新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战.明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲.要在竞争中站稳脚步.踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展.我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步.争取更好的工作成绩.质检工作计划范文4为提高宾馆对各部门对团队工作的管理能力,保证服务质量,宾馆的服务质量检查工作已全面开张,各级管理人员都要有〝服务质量是服务业的生命线〞的认识,以〝对事不对人〞为质检工作展开的原则,同时,各部要积极配合质检工作的开展,正确认识质检工作的目的和宗旨.为保证质检工作能够行之有效,整改工作能够主动和积极落实,特制定如下质检方案.一.质检工作内容1. 服务质量2.卫生保洁3.礼节礼貌4.操作规范5.设备维护及保养6.消防安全7.遵章守纪 8.宾客投诉 9.综合协调酒店质检监督体系划分二级一专:一级质检:质检部专人巡查,质检执行管理机构,主要负责对酒店共性特征软硬件的质检监督工作,以及监督二级.组织专项检查工作并提出整改意见汇总上报.二级质检:部门自检,各部门督导员(或者主管)主要负责对酒店特性服务(具体服务流程)的质检监督工作.专项质检:联合检查,由质检部组织.汇总,行政办(总经办或者总经理或者行政总值)牵头,联合各部门经理或者部门相关专业督导员组成,每周一次联合检查,检查重点涉及安全消防.设备设施维护与节能降耗.卫生与服务.员工事务.质检监督职能划分:硬件质检监督软件质检监督质检监督特征划分:共性特征特性特征质检监督范围:公司给予员工.客人的软硬件员工给予公司.客人的软硬件质检监督特征对象:〝质检〞主要针对具有共性特征的软件服务包括微笑问候等等硬件包括卫生标准以及行为规范等等,〝监督〞主要针对具有特性特征的软件服务包括各部门具体的服务流程以及其它特性服务.质检监督有两个概念,质检.监督,两个同样重要,但是…如果把质检与监督的具体工作范畴弄混或者未明确分辨,势必进入质检监督的误区,这样既无法保障服务标准更会阻碍服务质量的提升,打击具有创新思维优秀员工的工作积极性,而且还会影响团队协作,所以酒店质检监督工作绝不能盲目而作,质检部对于质检监督对象的分辨必须严谨清晰.孙子兵法中指出:要规定明确的法律条文,用严格的训练严整军队,对士兵过于宽松,过于爱怜,结果会导致士兵不能严格执行命令,部队陷入混乱而不能加以约束.现在公司面临的竞争尤其是酒店业,其残酷程度不亚于战场拼杀,如果不做到纪律严明,令行禁止,是无法获胜的!不过,由于酒店服务生产销售过程的特殊性,绝不能盲目的〝箱式管理〞,把所有员工只拘谨于箱中,然后酒店质检部门以服务细化书作为衡量员工表现的准则!这样最终的结果只能是服务质量永远无法提升.创新!对于酒店服务的质检监督应该着重于酒店共性服务标准,而非具有部门特性之服务标准.对于酒店服务质量质检监督工作正确的理解应该是:共性服务标准有章可循〝执法必严〞质检,特性服务范畴遵循完美〝无限创新〞监督!质检监督特征分类:共性质检范围:服务态度,礼节礼貌,员工守则,设备设施维硬件质检监督范围:设备设施维护与节能降耗,安全消防隐患,卫生质量,食.用软件质检监督范围:服务态度,服务技巧,服务方式,服务效率,质检监督依据:酒店总目标.部门目标.岗位流程及职责说明书,员工守册,五星级酒店服务标准范本,公司员工事务保障与采购质量标准,公司奖罚标准.质检过程注意事项:1.事实要绝对清楚.2.文字表述要准确.3.同一问题集中表述.4.表扬暗示.5.重证据.6.坚决杜绝说情.7.指出问题是为了帮助不是为了找毛病.8.现场指出且改正的不写入报告.9.要清楚自己的〝角色〞._.要做〝抬轿子〞的,不做〝拆台〞的.质检人员在发现问题时,必须将问题及时反馈到部门,绝不能通过隔日的质检日报反馈,使得问题没能及时调整,而导致质检工作失去根本意义.质检监督工作以解决问题为主不是找毛病为主,及时发现问题及时指出并且及时纠正.质检人员在质检过程中发现问题,必须详细记录所发现问题之部门.时间.地点.责任人,并且及时与区域主管沟通解决,必要时也可拍照.摄像记录作为质检凭证依据,让被检责任人心服口服.事实要绝对清楚,如冷菜间有人操作时未按要求戴手套,那你一定要记录该员工的胸牌号,使周围的人看见你在记录以备事后待查,你可以不必将牌号写在〝报告〞上,但要有证明可以说清真实性,以免事后不认帐或狡辩.文字表述要准确,如台面抹尘欠佳.抹尘不到位.漏抹尘.浮尘.积尘,文字表述不同.力度不同,反应出的性质也不同.又比如,一员工确实扒在桌上睡觉,但当上司拿着〝巡视报告〞去找他时,他一定会说:〝我根本没睡觉,只因身体不适扒了一会儿……〞.同一问题集中表述,如卫生间浴帘杆抹尘问题,在一段时间内经常出现且多次提出仍未整改时,就要以一种醒目的格式提起注意:如检查的房间内大多数有此情况,就以每个房间情况报告的第一句话陈述,试想同一问题,在同一张报告中反复在几个房间及卫生问题中同时存在,对每一个管理者都是很明白的暗示——该管一下了.表扬暗示,如水杯擦试不当常会留下指印或水渍印,多次指出仍得不到整改,部门会说,玻璃杯质量有问题等.这时最好的方法是发现擦试干净的杯子并提出表扬,〝如号房间卫生细致,特别是水杯干净.明亮.无指印.无水渍印〞,这一效果比任何解释都管用.重证据.凡是写在报告中的事情一定要有证据,否则会不好收场,如有员工把闲书拿到工作间去看,那你如果要上〝报告〞就一定要没收此书,因为有些行为是要处罚的,如果没有证据,很快事情的经过就变样子,如〝书不是我的〞.〝我没看仅是翻了一下〞.〝我根本没看……〞.坚决杜绝说情,我们可以在没管你之前假装看不见.不知道,但是一旦形成文字上了报告,做了处理,就必须看到结果,决不可被部门的说情风左右,因为有了第一次,就会有第二次,最可怕的是它会带来恶劣后果——制度可以因人而异.于是员工会认为〝打报告〞的人是〝恶人〞,说情的人是〝好人〞,于是矛盾.对立,随之产生.现场指出且改正的不写入报告.有些个别情况确属疏忽,当场指出立即改正了的就不必再写入报告.如走廊地面上有遗留纸屑或烟缸内有烟蒂,恰巧周围有员工,你告诉她们并立即改正了,就可以了.如果指出了改正了再写入报告,不仅不会对员工教育起到良好的效果,反而会使员工认为你太计较,不依不饶,今后再遇此事配合整改就不积极了.要清楚自己的〝角色〞,写巡视报告是件极为严肃认真的事情,千万记住自己的角色是〝找问题的人〞,不是管理者.手下写的每一个字,每一句话都要把握一个原则:只说事,不评论,尤其是不能用自己的观点在报告中评述.因为酒店管理层次明确,范围清楚,每个管理者都知道该怎么做,他们反感你指手划脚.为减少矛盾的发生一定要清楚自己的〝角色〞.要做〝抬轿子〞的,不做〝拆台〞的,要体谅部门管理者和员工在特定条件下的情绪与心理动态.如有大型会议.大型活动或节假日,员工非常忙碌,工作量加大许多,服务要求又很高,此时你在报告中写〝卫生间地面有头发一根,或餐饮地毯有烟蒂一只……〞,显然是自己找不痛快.这种状态下应注重服务方面的动态,表述服务到位,忙而不乱,站立规范,有声服务较好,整体卫生较好等等.此时上下左右要劲往一处使.千万别做星星之火烧了别人的同时,也烧了自己.即使有一些〝小问题〞发生也应以大局为重,要手下留情,要用〝柔道〞解决,不要坏了员工的情绪影响服务或在气头上一走了之,同时也坏了部门的统一安排,分散了注意力.有些事放一放同样可以达到整改的目的,而且效果会更好.质检监督程序:一级质检:质检部应每日对各部门督导检查并做出日质监报告上报执行总经理.(每日巡查时间9:____:_,9:_主要巡查酒店行政办公区域员工与设施和外部周边环境.车场.地下与外包单位以及员工区域与员工宿舍,以硬件为检查重心._:_主要巡查客房.行政酒廊.内部公共区域以及员工餐厅,以硬件为检查重心._:_主要巡查餐厅备餐前工作以及酒店大堂各区域.商务中心,以硬件为检查重心._:30—_:30下班时间安排隔日抽查或者安排值班巡查餐厅高峰期服务质量,以软件为检查重心._:_主要巡查棋牌室.浴场.健身区.游泳池等康体部门,软硬件同为检查重心._:_主要巡查宴会厅区域以及夜总会等夜场营业前准备工作,以硬件为检查重心._:_做出日质检监督报告与建议以及奖罚建议并于明日晨会前一小时上报总经理,_:_—_:_下班时间安排隔日抽查或者安排值班巡查住店高峰期前厅以及大堂各部门.楼层行政酒廊服务质量,以软件为检查重心._:_—_:_下班时间安排隔日抽查或者值班巡查夜总会以及夜场消费高峰期区域和全天候营业区域的服务质量,检查保卫中控室.工程值班室.客房中心以及大堂副理值班情况,以软件为检查重心.)二级质检:各部门督导员或者主管每日对本部门进行检查并做出部门日检查报告备案(质检部要不定期的抽查监督检查结果),每周三重点对部门特性服务质量(服务流程)进行全方面的检查并作出检查报告经部门经理审核报质检部.专项质检:每月四次联合相关部门安排重点针对检查,周五下午进行,由质检部组织行政办(总经办)牵头以及相关部门经理或者部门督导员参加,月第一周五联合保卫部工程部行政办进行安全消防重点检查安全消防隐患.月第二周五联合工程部物品部采购部财务部行政办进行设备设施维护.节能降耗重点检查各部门报修与维护的及时性以及各部门消耗品控制情况.月第三周五联合各前台部门.大堂副理.行政办(总经理或者行政总值)征询收集客人意见以及进行卫生与服务重点检查各区域和个人卫生以及服务礼仪着重微笑问候.月第四周五联合人事部行政办征询员工心声以及员工事务保障重点检查员工餐厅宿舍以及员工生活区域.最后由质检部汇总报总经理以及通知相关部门整改.专项检查的标准及依据就是相关专业职能部门,这也是为什么是联合检查,比如节能降耗方面物品部采购部财务部都有对他们消耗品控制的详细标准,之所以联合相关部门就是要把工作做得更加专业化,我们质检部只是组织者和汇总者以及监督整改者,质检部不可能事事皆同,我们只有利用和综合各职能部门的专业知识去质检监督,所以质检工作虽然是我们针对各部门,但是还得让他们形成自觉的互检互监.自检自监,这也是我们质检工作最终的目的和期望,这样既把工作做精了也不影响团队协作,从而减轻各部门对质检部的抵触,分散了质检监督工作的矛盾,也帮助了他们对于本部门软硬件质量的了解和有力督导,更让他们体会到了质检工作的重要性,加深对质检工作的理解与配合.每月初拟订质检监督计划,并与月内完成,月末根据月内软.硬件质检监督结果做出各部门质量月总结,及时上报执行总经理并且及时反馈各部门,然后各部门根据质监反馈信息,及时做出修正计划上报质检部,然后质检部根据酒店相关目标和各部门修正计划以及二级质检报告专项联检汇总结合培训部做出下月质检监督计划,并监督各部门修正计划的实际实施情况,做出各部门修正计划跟踪检查结果上报执行总经理.质检监督考核办法:每日巡查每查处一项扣除责任部门一分,每一分扣除部门责任人当月月终奖金的百分之零点五(酌情而定),三级联检与多次提醒未整改查处项加倍扣分(酌情而定),当月扣分累计不满三十分的部门免予扣除(酌情而定).当月扣分累计最少的部门给予奖励(奖金从本月扣分最多部门奖金中补给,酌情而定).考核部门分为ABC三类,扣除与奖励在所属类别部门中进行.质检部每月终根据月内巡查结果做出各部门质检监督月考核,送相关涉及部门责任人核实报总经理批准然后送财务核算汇总兑现.考核部门分类:A类:客房部,餐饮部,康乐部B类:前厅部,销售部,工程部,保卫部C类:人事部,质检部,培训部,财务部,采购部,物品部,行政办(总经办) 考核项目与计分如下:区域卫生:1分,服务礼仪:5分,行为规范(员工守则):5分,安全隐患:_分,设备设施维护:_分,节能降耗:_分,客人投诉:_分,其它:酌情而定.质检部罚款建议原则:先沟通后处罚,只提建议不做决定.(为什么质检部只是建议公司或部门,做出奖罚决定?根据多年经验认为质检部绝对不能拥有直接奖罚决定权,只保留建议权,主要考虑到的是公司团对协作的和谐性,调和.分散质检监督与质监对象之间的矛盾,以及质检部在今后的工作中不至于处于孤立,减弱各部门对于质检部的抵触情绪,从而影响公司的整体协作能力.)罚款建议只针对部门主管以上级别,除发生重大事件绝不针对普通员工提出罚款建议.酒店质检不能单纯地认为,为了维护酒店纪律,只要员工违纪就予以重罚.被酒店职能部门通报批评的员工,有关部门再给予双倍处罚,由于普通员工的工资微薄如此重罚员工确实难以承受,而且还会加大员工流失率,打击员工积极性.根据多年酒店质检经验,罚某个员工并不能给周边同事起到警醒作用,而罚部门负责人会直接让整个部门提升自觉度,因为部门负责人的利益是整个部门的体现!顾客是酒店的服务对象,对酒店服务的好坏最有发言权.顾客接受酒店提供的服务,将自己的切身体验转达给酒店,使得酒店不断发现顾客的需求及酒店的不足,进而改进服务,提高服务质量;另一方面,顾客的反馈意见也会展现出各岗位人员.各部门对于服务质量目标的达成还存在距离.一线员工工作意见表:我们的服务必须要执行在酒店服务规范范围内.客人要求范围内的一切服务标准,(客人要求范围的基础必须是在酒店服务规范范围内的),也就是说,我们所执行的服务标准是酒店服务标准以及在酒店服务范围基础上客人的一切要求,基于这些服务标准酒店质监部门必须强制监督执行.酒店实施服务质量目标检查监督措施,促使员工自觉的.准确的掌握自己的岗位职责,工作做到有的放矢,并且促使技能不高的员工加快学习步伐,部分优秀员工也能有意识的补充自身知识结构的欠缺,为自身职业发展做出进一步规划,进而更加努力工作,这样有利于酒店整体服务水平的提高并保持.。

2021质检工作计划

2021质检工作计划

2021质检工作计划2021质检工作计划篇一2021品质部工作计划2021品质部工作计划2021品质部工作计划明确工作计划做好工作计划首要目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。

在工作中不能忽视每一个工作细节。

学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。

学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。

做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。

价值观思想上要高度重视配件要求,达到国家检测标准。

把公司产品配合社会共赢的局格。

产前样办标准认真审核产前样,撤消一旦批办样批准合格后为正确的大的货样,只有此办供工厂少脉生产生产用。

在大批生产经营之后,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用精确物料。

跟踪品质货期勤于用文字和语言与客户沟通。

预料加工客户的需求,生产能力及物料的供应情况,便于生产及交货的安排。

要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。

出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字后留工厂一份,直夫一份并传真公司。

尾期检验要求1、面料、辅料品质符合国际我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在禁止的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。

常规工作要求认真做好检查工作,有记录,有评价,找出自己较弱的缺点。

要严谨严密严密及时改正工作的不足。

使品质能真实有效促进我司的品质要求。

树立服务意识,找好位置做好产品品质部一员好的助手。

工作理念对所的产品要钟爱,了解产品的钢材特点特点及成分。

知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。

认真做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习。

品质沟通分析其要求1:沟通表达能力:有口才、有技巧。

懂得用文字和语言与辞汇客户沟通。

品质工作主要包括到加工商,对话沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。

2:分析能力:分析出加工厂的能力,生产工作进展与订单交货期供货相吻合,做到不提前也圣吉龙县。

2021年质检部工作计划

2021年质检部工作计划

2021年质检部工作计划2021年质检部工作计划1__年,我将在上级主管部门的要求下,严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量管理,及时纠正生产中出现的质量问题,保质保量,对客户负责。

特制定20__年工作计划如下:1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。

2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责。

3、针对__年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决。

对出现的不合格项,当场填写不合格产品通知单,对不合格产品及半成品及时进行清理,并同生产部一起制定预防纠正措施,避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析,及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计,并及时进行分析,上报领导,及时掌握质量动态,为领导决策提供依据。

4、按照__年的培训计划按时进行培训,提高质检员的业务水平。

加强对质检员工作情况的监督,每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核,防止错检、漏检现象的出现,检验准确率达到100%,承检项目完成率达到100%,确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况,防止不合格产品或半成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高顾客满意度。

作为质检部管理人员,不论在工作安排还是在处理问题时,都得慎重考虑,做到能独挡一面(即要公司提高利润又要客户满意同时还需要考虑生产部门同事的利益)。

总之,多年来,通过努力学习和不断摸索,收获很大,我坚信工作只要尽心努力去做,就一定能够做好。

做了多年的质检部工作,有的时候也觉得自己有些许经验,或是由着自己的判断来处理事情,所以出现了不少的问题,也犯了不少错误,事后才知道自己的社会阅历缺乏,或是处理方法不当,我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养,多工作为人处世的哲学,才能够超越现在的自己,争取更大的进步。

1、做好生产和质量的指导和监督工作,开展质量意识教育以及培训工作,严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化。

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2021年质检部工作计划怎么写为您整理,仅供参考!【篇一】2021年质检部工作计划怎么写20xx年xx区建设工程质量安全监督管理工作,开拓新的管理模式,坚持“质量为本、安全第一”理念,以确保工程质量和生产安全为核心,扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化,全面夯实质量安全基础,积极创新监管方式,全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。

一、总体目标总的工作目标是:消除监管盲区,全区报建工程受监率1%,受监工程竣工验收合格率1%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡,确保不发生一般及以上安全生产事故。

二、工作措施(一)进一步强化监督工作规范化,全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度,严格监督人员的考核和责任追究,以规范化监督为主要内容,进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本,以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段,组织开展考核评价,建立奖惩机制,切实提高监督人员工作责任心,重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。

二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习,全面提高一线监督人员的监管水平。

(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作,认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标,认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定,将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作,将达标验收落到实处,力争全区施工现场达标验收率达1%。

全区要力争创省级“示范工地”2个以上。

(三)进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。

进一步加强监督信息录入工作,确保监督信息内容录入及时、准确、真实。

同时,充分利用信息平台查询功能,及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。

二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。

规模以上城区工程积极推行远程视频监控,一线监督工程师严格履行监督执法职责,加强现场质量安全控制,提高对项目的控制能力和管理水平。

三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度,要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤,并简报本周工作,从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。

(四)科学管理,全面提升工程质量水平(1)强化工程结构质量控制。

严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求,切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管,有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。

(2)强化保障性安居工程质量管理。

严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274号)要求,一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实情况的监督检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量控制,严格质量监测管理和工序质量控制,认真落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监督,督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。

(3)强化建筑节能质量控制。

重点把好施工过程中建筑节能设计变更及审查、施工质量检测和控制、竣工验收及备案管理关,确保建筑节能强制性标准的贯彻执行,确保外墙外保温结构安全。

(4)强化市政基础设施工程监督管理。

重点监督预应力工程、桥梁、高危边坡挡土墙的工程质量监督,加强对市政道路软基处理、路基填筑、主体结构混凝土以及主要功能的抽查和抽测,着力消除市政工程质量通病。

(5)强化工程质量检测试验监督管理。

一是严格执行《建设工程质量检测管理办法》,加强工程质量检测试验市场的监管,以及预拌混凝土生产、使用的监督管理,严格质量检测试验机构的资质审查,严格市场准入管理。

二是强化对工程项目检测试验方案制定及实施情况的监管。

(6)强化对工程监理的监督管理。

一是加强对工程监理企业和监理工程师依法履职的监管;二是加强监理企业和监理人员违法违规行为的查处力度。

(五)深化专项整治,强化质量安全监督执法工作(1)细化重大危险源防控管理。

逐步完善重大危险源识别控制、台账管理、巡查检查等监控机制;继续开展建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架等危险性较大工程施工安全专项整治,重点要强化支模架专项整治;;严格执行差别化管理工作要求,加强对重点区域、关键部位、关键岗位人员的督查和抽查力度;对关键岗位人员、特种作业人员做到有检必查,坚决杜绝无证上岗。

(2)完善建筑起重机械安全监管。

一是要贯彻执行建筑施工起重机械设备使用登记制度。

二是要加强对施工起重机械设备安拆使用单位、施工作业程序的督查力度。

三是要强化对起重机械设备群塔作业防碰撞的安全监管。

(3)加强施工现场消防安全监管。

要严把五个环节的关口,一是开工安全条件审查时是否有消防措施方案。

二是督促建立施工现场施工用电用火审批制度,严格火源电源管理。

三是督促相关责任单位及时清理施工现场易燃易爆物品。

四是督促按规定配备施工现场灭火器材和水源。

五是要求明确重点防火部位,设置警示标识和消防通道。

(4)强化稽查执法。

进一步强化措施,加大执法查处力度,结合“打非治违”专项行动的深入开展,重点解决未报先建、违规建设等问题,坚持把专项行动与安全生产大检查与专项整治有机结合起来,同步推进,严厉查处各类违法违规行为,进一步规范我区建筑市场秩序,及时消除施工现场各类质量安全隐患。

(六)深入开展文明施工专项治理,强力推进“创建”工作为实现我区建设“国际旅游休闲度假区”的目标,结合安全质量标准化工作的强力推进,通过严把开工前条件审查关、强化日常巡查力度,深入开展文明施工专项治理,实行严管重罚,着力提升城区在建项目文明施工管理水平,确保在建工地文明施工管理到位。

(七)落实安全生产教育,打造高素质从业队伍20xx年度开展的施工、监理管理人员安全生产知识培训及项目标准化竞赛活动,取得了良好效果,对于我区建筑业从业人员素质提升、项目安全生产整体水平提高起到了很大的促进作用。

好的经验应该继续发扬,今年,我们将扩大教育面,让安全生产教育不仅仅局限于管理层面,要采取多种形式的教育培训方法,争取让一般管理人员及班组长受到系统、正规的教育。

同时,今年继续开展项目标准化竞赛活动,并且要细分奖项,指出每个项目的优缺点,使每个项目能看到自身的优点、学习他人的长处,进一步提升竞赛活动的影响力和促进作用。

(八)加强政治思想和队伍建设,树立监督执法良好形象一是加强思想道德教育。

加强理论学习,牢固树立正确的人生观、价值观和道德观。

二是加强党风廉政建设。

严格执行《湖南省建设工程质量安全监督机构工作人员廉洁自律准则》规定,在全区范围内全面推行廉政承诺制度,要求监督人员向每个受监项目相关参建责任主体就监督工作程序和廉洁自律“十不准”等方面作出公开承诺,进一步确保规范监管行为,坚决杜绝“索、拿、卡、要”等不廉洁行为。

三是加强效能建设。

严格依照《建设工程质量安全监督绩效考核办法》的规定实施考核,强化对监督执法人员的效能监察和责任追究。

通过采取上述措施,确保队伍廉政建设、质量安全两条“底线”,努力打造权责明确、行为规范、执法有力、作风优良的监督执法队伍。

【篇二】2021年质检部工作计划怎么写做了多年的质检工作,有的时候也觉得自己有些许经验,或是由着自己的判断来处理事情,所以出现了不少的问题,也犯了不少错误,事后才知道自己的社会阅历缺乏,或是处理方法不当,我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养,多工作为人处世的哲学,才能够超越现在的自己,争取更大的进步。

一、做好生产和质量的指导和监督工作开展质量意识教育以及培训工作,严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化。

并坚持以iso为目标的质量管理方法,继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。

二、统计分析方面对出现的质量问题进行统计和分析,展现每周、月的质量工作,是进步还是倒退,让各质检员所控制的工序质量一目了然,对出现的不合格项,当场填写不合格产品通知单,对不合格产品及半成品及时进行清理,并同生产部一起制定预防纠正措施,避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析,及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计,并及时进行分析,上报领导,及时掌握质量动态,为领导决策提供了依据。

三、部门团队建设方面为了提高部门的凝聚力,灌输团队的概念,要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员,新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系,强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人,一个人的工作未做好,大家都有义务协助,将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队;经过换岗提高质检员的知识面,让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识,有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高,各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣,为本部门培养出全面型检验员,在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或避免人员上的替补问题;利用晚上加班时间对质检科人员根据自己的实际情况进行培训或提供一些书籍让他们研读提高其综合素质。

四、加强对质检员工作情况的监督每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核,防止错检、漏检现象的出现,检验准确率达到100%,承检项目完成率达到100%,确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况,防止不合格产品或半成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高顾客满意度。

五、做好产品质量宣传工作当然做好质量,不是想像中的那么容易。

我们必须把品牌理念灌输给员工。

让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。

当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等,这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力,这种无形的资产,将会对消费者产生吸引力,受到客户的认可。

新年新气象,质检部的全体人员,为公司搭建知名品牌目标的实现,做好一切迎接新挑战的准备,相信公司的明天会更美好!【篇三】2021年质检部工作计划怎么写20xx年,我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点,紧紧围绕公司改革、发展、质量、效益的总体要求,认真做好质量体系的管理工作,积极开展质量管理活动,确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。

一、加强部门管理工作,努力提高部门人员的综合素质和管理水平本年度将根据公司学习计划的总体安排,认真组织部门所属人员进行技能学习,使部门人员能深入公司的路线、方针、政策,关注时事,与时俱进。

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