建筑工程造价管理探究

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建筑工程造价控制的研究

建筑工程造价控制的研究

建筑工程造价控制的研究随着社会的发展, 建筑工程的规模和数量不断增加, 建筑工程造价控制也变得越来越重要。

建筑工程造价控制是指在建筑工程的各个阶段, 通过科学的方法和手段, 对建筑工程的投资进行有效的控制, 以达到预期的经济效益和社会效益的一种管理方法。

本文将从建筑工程造价控制的意义、方法和实践等方面进行探讨。

一、建筑工程造价控制的意义建筑工程造价控制的意义在于, 通过对建筑工程的投资进行有效的控制, 可以达到以下几个方面的效益:1.经济效益建筑工程造价控制可以有效地控制建筑工程的投资, 降低建筑工程的成本, 提高建筑工程的经济效益。

在建筑工程的各个阶段, 通过对建筑工程的投资进行科学的分析和评估, 可以找出建筑工程的成本瓶颈, 采取相应的措施进行调整, 从而降低建筑工程的成本, 提高建筑工程的经济效益。

2.社会效益建筑工程造价控制可以提高建筑工程的质量和安全, 保障人民群众的生命财产安全, 提高社会效益。

在建筑工程的各个阶段, 通过对建筑工程的投资进行科学的分析和评估, 可以找出建筑工程的质量和安全问题, 采取相应的措施进行改进, 从而提高建筑工程的质量和安全, 保障人民群众的生命财产安全, 提高社会效益。

二、建筑工程造价控制的方法建筑工程造价控制的方法主要包括以下几个方面:1.成本控制成本控制是建筑工程造价控制的核心。

在建筑工程的各个阶段, 通过对建筑工程的投资进行科学的分析和评估, 可以找出建筑工程的成本瓶颈, 采取相应的措施进行调整, 从而降低建筑工程的成本, 提高建筑工程的经济效益。

2.质量控制质量控制是建筑工程造价控制的重要方面。

在建筑工程的各个阶段, 通过对建筑工程的质量进行科学的分析和评估, 可以找出建筑工程的质量问题, 采取相应的措施进行改进, 从而提高建筑工程的质量, 保障人民群众的生命财产安全。

3.安全控制安全控制是建筑工程造价控制的重要方面。

在建筑工程的各个阶段, 通过对建筑工程的安全进行科学的分析和评估, 可以找出建筑工程的安全问题, 采取相应的措施进行改进, 从而提高建筑工程的安全, 保障人民群众的生命财产安全。

建筑工程造价管控的全过程控制探究

建筑工程造价管控的全过程控制探究

建筑工程造价管控的全过程控制探究摘要:在我国经济迅速发展的背景下,我国建筑工程行业发展也十分快速。

在建筑工程的整体施工过程中,造价管理是主要工作,发挥着不可替代的作用。

工程造价工作的科学化对于建筑施工资源损耗及成本的降低都十分关键。

影响建筑工程造价的因素很多,如施工材料、环境、人工和机械设备等。

只有重视建筑工程全过程工程造价工作的落实,提高工程造价管理的精细度,才能使工程造价管理工作在成本控制和顺利施工方面发挥更大价值。

关键词:建筑工程;工程造价;全过程控制引言建设项目工程的整体效益水平会受到造价管控的影响。

在新的社会发展要求下,建筑施工企业必须在确保建筑项目质量的基础上,减少成本消耗和资源浪费,加强建筑工程各环节的造价管控,实现建筑企业的长远发展。

1建筑工程全过程造价控制含义全过程造价控制是将造价控制措施贯穿到建筑工程建设管理过程始终,通过各项控制活动把控施工质量及成本,牵涉的内容多且复杂,包括建筑工程设计阶段、施工环节、竣工结算环节等,利用规范化的制度、流程及手段使建筑工程的成本得到有效控制,同时保证建筑工程质量及施工进度。

建筑工程全过程造价控制要根据工程实际情况进行分析,确立控制目标并制定严谨的造价控制方案,贯穿在工程建设过程始终,一旦出现偏差或方向错误应及时加以纠正。

因此建筑工程全过程造价管理要做好提前干预、事中控制和事后弥补等工作,从整体上把控好建筑工程全过程的造价管理。

建筑企业开展全过程造价控制管理工作要遵循一定的原则,包括提前性、主动性和全面性,其中提前性是相关人员应根据设计图纸进行科学合理的推演修改,尤其是及时发现图纸中存在不合理的地方并加以调整,确保施工环节能够顺利执行图纸设计要求并适当降低施工难度,在此基础上保证质量和控制施工成本。

2建筑工程造价特点建筑工程造价管理在普遍情况下受到工程项目属性的影响和限制。

其中包含以下两方面内容:其一,我国建筑行业的蓬勃发展,加快了建筑行业的发展速度,也促进建筑工程要求和技术规格的提升;其二,在同一项目的建设周期内,造价成本依旧受到波动性因素的影响,这也体现在现实的工程施工过程中,发生变化的因素不仅是工期,还有工程价值、物料价值、时间价值等,而它们都可能会直接影响造价控制。

探究建筑工程造价管理的必要性

探究建筑工程造价管理的必要性
3 . 3工程 造价 管理 从业人 员需充 分发 挥其 作 用
我 国应 提高 相 关从业 人 员 的基本 素质 , 在对 现 如今 学校 教 材改 革 的同 时 加 大这 方 面人员 的培训 , 目前 工程 造价从 业 人员 的 比例 相对 较 小 。通过 合 理 的监督 管 理 , 保证 咨询 工作 的科 学 性和 针对 性 。其次 要认 真 做好 从 业人 员 的
经济 建设
探 究建筑工 程造 价 管理是 集 经济 、 技术、 管理 为 一体 的 综合 管理 。所 以 , 在工 程建 设 的全 过程 中, 不 仅 要通 过全 过 程 、 全 方位 的跟踪 管理来 有 效控 制工 程造 价 , 而且, 要通 过造 价 管理 , 对 质量 管理 、 工 期管 理起 到 促进 作 用 , 从 而提 高建 设 项 目的投资 效 益。 工程 造价 管理 , 直 接 影响 着投 资效 益 的好坏 , 充 分体 现 了我 们造 价 工作者 的工作 质量 和管 理水 平 。所 以 , 在 工 程建 设 中 , 我们建 设 单位 必须 把 造 价 管理 工作 作为 一项 核心 工作 来抓 , 最终 达 到降低 工 程造价 , 提 高经 济效 益 的 目的。
两个 层 次 。 在 微观 层次 上 , 是 生产 企业 在 掌握 市场 价格 信息 的基 础上 , 为实 现
培训 和 资质 管理 工作 , 提 高人 员 的整 体 素质 , 充 分 发挥 其 在咨 询 服务 和 市 场 中不 可替代 的作 用 。
4 对 工程造 价进行 全过 程管理
对 于造 价 管理 者来 说 , 不仅 要 在结 算 审 核 中严 格 把关 , 而 且要 做 到 将造
5 ) 工 程合 同审 核 ,包 括 合 同签订 前对 合 同条 款 的把关 和 合 同执行 审 核 ,

有关建筑工程造价管理问题的几点探究

有关建筑工程造价管理问题的几点探究
S we e p i n g O V e F t h e Ma n a g e me n t l 管 理 纵 横
有关建筑 工程造价管理 问题的几点探 究
陈 贤 丽 广 东 阳江 5 2 9 9 3 1
摘要 : 关 于 工 程 造 价 管理 问 题 涉 及 到 工 程 建 设 的各 个 方 面 , 它 与 工 程 建 设 的 全过 程 中每 个 环 节 紧 密相 连 , 工程 遣 价
不 仅是领导 者和 工程技 术人 员的职责 , 而且是 每一位工程建 设参 与者份 内之事 。提 高造价人 员的素质 , 提 高技术 经 济分析论 证 能力, 提 高设计产 品的经 济性 能, 增 强企业市场 竞争 力, 为企业 的长远 发展 奠定基础 。为 了适应 社会主 义市场 经济体制和建 设项 目全过程 工程 管理 的需要 , 合理 确 定和 有效调控建 设 工程 造价 , 提 高工 已经 是 一 项 十 分 重 大的 课 题 。
关键词 : 工程造价 ; 管理 ; 控 制
时对 项 目投 资 进 行 分析 比较 , 反 馈 造 价 信息 , 能动 地 指 导 设 对 工 程 项 目投 资 决 策 阶 段 的 控 制 1. 投 资 决 策 阶 段 存 在 的 问题 。 目前 在 项 目 建 议 书 阶 计 , 使设 计 方 案在 满 足 生产 要 求 的前 提 下 , 节 约投 资 。 段 , 通 常 由建 设 单 位 向 公 司 投 资 计 划 部 提 出 投 资 估 算 , 内 容 相 当简 单 往 往 造 成漏 项 。 在 可 行 性 研 究 阶 段 , 建 设 单 位 三 、做 好招投标 以及施工过程的管理工 作 从 整 个工 程 的 实施 过 程 和项 目投 资控 制 看 , 前 期准 备 阶 委 托 设 计 单 位 、勘 察设 计 单 位 编 制 可 行 性 研 究 报 告 , 并 编 段 在 整 个 建 设 项 目中 占有 重 要 的 位 置 , 从 资 金 使 用 角 度 看 制投资估算 , 该 投 资 估 算 经 审批 后 将 作 为 此 项 目工 程 造 价 施 工 阶 段 实质 才是 资 金 发 生 密集 流动 的 阶 段 。 此 阶段 除施 的 最 高 限额 。但 由 于 本 阶 段 以经 济 分 析 和 方 案 为 主 , 工 程 工 的进 展 发 生 建 设 直 接 费 用 外 , 大 量 的 投 资 资 金 通 过 施 工 量 不 明确 , 所 以设 计 院本 阶 段 的投 资 估 算 , 准确性较差 , 同 的环 节 不 断物 化 , 最 终形 成 固定 资 产 , 实 现项 目投资 。 时 由于 建 设 单 位 通 常 不 是 投 资 估 算 和 造 价 控 制 的 内行 , 而 1 . 招 投 标 阶 段 、施 工 阶段 的工 程 造 价 的 控 制 且对 工艺流程和方案缺乏认真研究 ; 有 时 建 设 单 位 为 了所 ( 1 ) 做 好 工 程 造 价 资 料 的 收 集 整 理 工 作 。要 做 好 工 程 报 项 目能 被 批 准 , 要求设 计单位在 投资估算 时有意低估 , 造 价 资料 的收集 这 里工作 , 应 该 把 它 作 为 一 项 重 要 的 基 搞 “ 钓鱼工程” , 增 加 了估 算 的 不 准确 性 。 础 工作来 抓 , 建 立造价 资料积累制 度 , 实 现 该 工 作 的 标 准 2. 决 策 阶段 的造 价 控 制 。 在 投 资 决 策 阶 段做 好 基 础 资 化 、规 范 化 和 信 息 管 理 系 统 化 。 造 价 人 员 每 负 责 一 个 项 料 的收集 , 保 证 详 实 、 准 确 。认 真做 好 市 场 研 究 , 是 论 证 目, 在 完 成 后都 要 及 时 将 该 项 目造 价 资 料 按 统 一 的格 式 录 项 目建 设 必 要 性 的 关 键 。 做 好 方 案 优 化 是 控 制 工 程 造 价 入 微机 管 理 系 统 , 为 以后 类 似 工 程 提供 参 考信 息 。 的关键 , 据 国外统计 资料表 明, 在 项 目前 期 方 案 优 化 过 程 ( 2 ) 加强 工程招 投 标 , 合 理 确 定 工 程 造 价 。 一 是 坚 持 中节约 投资的 可能性为 8 0 %左 右 , 所 以, 要 真 正 有 效 地 控 加强对招投标 的监督 ; 二 是 不 制工程 造价 , 就应该 把工作重 点放在前 期工作上 , 在 完 成 公 开 、 公 平 、公 正 的 原 则 , 断 提 高 标 底 的编 制质 量 和 评标 人 员 的 业 务 素 质 , 切 实 防 止 市 场 研 究 以后 , 结合 项 目的实际情况 , 在 满 足 生 产 的 前 提 压标或低价抢标 ; 三 是 严 格 禁 止 招 标 人 利用 施 工 企 业 “ 找 下, 遵循 “ 效 益 至上 ” 的 原 则 , 进 行 多 方 案 比选 。这 就 要 活 ” 心 切 的特 点 , 人 为 地 要 求 施 工企 业 压 价让 利 和 提 出垫 求 设 计 人 员 必 须 牢 固树 立 经 济意 识 , 克服重技术 , 轻经济 , 资施工等条件 ; 四是 标 底 的确 定 原 则上 应 使 招 投 标 双 方 都 设 计 保 守 浪费 的 倾 向 , 明确 今 天 的 投 资 就 是 企 业 明天 的成 有 利可 图, 达 到 双 赢 的 目的 。 在 评 标 过 程 中 , 应 在 合 理 低 本, 技术经济人员应有专业知识 , 了 解 设计 意 图 , 熟 悉 工 艺 价 中标 的基 础上 , 充分 考 虑投 标 单 位 的 社 会 信 誉 、资 质 情 技 术方案 , 和设 计人员密 切配合 , 用 动 态 分 析 方 法 进 行 多 况 、 施 工 能 力 、设 备 状 况 、业 绩 等 进 行 综合 评 定 , 以便 选 方 案 技 术 经 济 比较 , 要 在 降 低 工 程 造 价 上 下 功 夫 。通 过方 择 一个既能降低工程造价成本 , 又 能 保 证 工 程 按 质 按 时 完 案优 化 , 使工艺流程尽量简单 , 设备选型更加合理 , 从 而节 成 的 中标 单 位 。

建筑工程造价中的成本管理问题探究

建筑工程造价中的成本管理问题探究



28 2一
中 国新 技 术 新 产 品
工 程造 价 管理 工 作涉 及 到工 程 项 目的全 过程 , 括建设 单位 、 工单位 、 计单 位 、 包 施 设 咨 询单位 的利益 关 系 ,工程 造价 管理 工作 具有 不确定性 因素 , 出现许 多不 可预 见 的事 , 会 而 对 这些事 项 的防范 , 不仅要 靠 投资 的控 制 , 更 需 要工程 造价 的成本 管理 。 般来 说 , 建设工 程都 具有 周期 长 、 生产
少或避免 建设 资金的 流失 , 最大 限度 地提 高建设 资金 的投 资效 益。 关 键 词 : 价 管 理 ; 工 ; 本 控 制 造 施 成
超 出施 工合 同价 的某 一 比例( 5 时 , 如 %) 则扣 在施 工 阶段 成本 控制 的关键 是 对工程 变更 实 罚一 定 比例 的设 计 费 。采 取一定 的约束 力是 行有 效控制 。 针对 目前工 程量 清单 报价 ,施工 单位 往 对设 计规 范 、 设计 标 准 、 工程 量 等各方 面 控制 的一 种举措 。 往采 取 “ 价 中标 , 赔赢 利 ” 低 索 的方 式承 揽 工 2招标 投标 阶段 的成本 管理 程。 21 目招 标过 程 中的成本 控制 .项 作 为业 主方造 价管 理人 员要 做到 事前把 f 招 标 工作 应 遵 循公 平 、 开 、 正 、 1 ) 公 公 诚 关 , 主动 监控 , 严格 审 核工 程 变更 , 算 各项 计 变 更对 总投 资的影 响 , 使用 功 能 、 从 经济 美观 要 素价格 变化频 繁 、 品单 件性 、 产 固定 性 等特 信的原则 。 减 征 , 得建 设 工程 的 造价 复 杂多 变 , 此 , 使 因 业 招标 前 , 严格 审查 施工 单 位资 质 , 要 等 角度 确定是 否需 要进 行工 程变 更 , 少不 应 必 避免 “ 级 企业 投 标 , 级 必 要 的 工程 费用 支 出 , 免投 资 失 控; 特 一 避 另外 , 主方 对其 管理应贯 穿 于工 程建 设 的全 过程 。 时进 行实 地 考察 , 1 计 阶段 的成本 管理 设 企 业 转包 , 级 企业 进 场 ” 不正 常 现象 , 二 等 这 对 施工单 位及 材料供 应商 不履 行约 定义 务及 时 提出反 索赔 , 成本 得到 有效控 制 。 使 设 计 阶 段 是 工 程 成本 控制 的关 键 和 重 对项 目 本控制 非常 不利 。 成 3 . 2从管 理 模 式 上着 手 ,建 立 建 设监 理 () 好招 标 文件 的编 制工 作 , 价 管理 2做 造 点。 积 筛 追 尽 管设计 费在 建设 工程全 过 程费 用 中比 人员 应收 集 、 累 、 选分 析 和总结 各类 有价 制 , 求项 目投 资的有 效控 制 按照监 理 规定 和实施 细则 ,完 善职 责分 例不大 ,一般 只 占建 安成本 的 1 % ~ %, . 5 2 但 值 的数据 、 资料 , 对影 响工 程造 价 的各种 因素 落实 责任 , 从工 程管理 机制 上 对工程 造价 的影响 可达 7 %以上 , 5 由此 可见 , 进行 鉴别 、 预测 、 分析 、 评价 , 然后 编 制招 标文 工及有 关制 度 , 设 计质量 的好 差直接 影 响建设 费用 的 多少 和 件 。 建立健 全投 资控 制 系统 。同时做 好月 度工 程 对招标 文件 中涉及 费用 的条 款要 反 复推 进 度款 审核 , 避免 投资失 控 。 建 设工期 的长 短 , 接决 定人 力 、 力 和财力 直 物 敲, 尽量 做到 “ 己知 彼 ” 以利于 日 的造 价 知 , 后 工 程进 度款 的审 核 ,对 监理 方确 定的工 投 入的多 少 。 程 量 , 合 同约定 的计 价依据 , 材料 单价 按 套用 合理 科学 的设计 , 可降低 工程 造 价 1%。 控制 。 0 但在 工程设 计 中不少 设计 人员 重技 术 、轻 经 () 低价者 中标 。 3 合理 及 费用 定额进 行核 价后 支付 相应 的工程 进度 济 , 意提 高安全 系数 或设 计标 准 , 任 而对经 济 目前推行 的工 程量 清单计 价 报价 与合 理 款 。 上 的合理性 考虑 得较 少 ,从 根本 上影 响 了项 低 价 中标 ,作 为业 主方 应杜 绝一 味寻 求绝 对 33 技术 措施 上 展 开 项 目投 资 的有 效 _从 目成 本的有效 控 制 。特 别是 扩初 设计 阶段 对 低 价 中标 ,以避 免 投标 单位 以低 于成本 价 恶 控 制 项 目经济 的影 响达 7% 一 5 实 际上 , 0 9 %, 当扩 意竞 争 。 对 主要 施 工 技 术 方 案 做 好 论 证 的基 础 初设计 批复之 后 , 在 的技术 问题 、 用问题 存 费 所谓合 理低 价 , 是在 保证质 量 、 T期 前提 上 , 泛应 用新 材料 、 广 新工 艺 、 新办 法等等 , 想 都很难 解决 , 因此必 须重 视扩 初设 计 , 以避免 下 的合理低 价 。 方设 法在 技术上 实施 项 目投 资的有 效控制 。 “ 先天不 足” 。 2 做好 合 同的签定 工作 . 2 技 术措 施 是实 施 项 目投 资 的必 要保 证 。 0 11推行设计 招标 , . 择优选 择设 计单位 应 按合 同 内容 明确协 议条 款 ,对 合 同 中 据 统计 ,材料 费一 般 占直接工 程 费的 7 %左 积极 推行建 筑方 案与 经济 方案 相结 合 的 涉及 费用如工 期 、 价款 的结 算方 式 、 约争 议 右 。同时 ,直 接 费的 高低影 响到 间接 费的 高 违 设计 招标 方法 ,尽量 将工 程主体 及 配套 的 围 处 理等 , 都应有 明确 的约定 。 低, 因此 , 选用 新工 艺 、 材料 , 提高 劳动生 新 是 护 、 化等 均放在 一起 进行 招标 , 绿 采用 多 家竞 在 签定 的过程 中 ,对招标 文 件和设 计 中 产 率和缩 短工 期 的有力保 证 。 、 阶段 的 四 竣工 投 , 织有关 专家 综合 评 比 , 组 这样 既可 优选 出 不 明 确 、 不具 体 的 内容 , 过 谈判 , 通 争取 得 到 成 本 管 理 该 阶 段 是 成 本 控 制 工 作 的最 后 阶 好 的设计单 位 ,又可促 进设 计方 在项 目整 体 有 利于合 理低 价的合 同条 款 。 同时 , 确预 测 段 。 正 布局 、 筑造 型使 用功 能上 开拓创 新 , 降低 在施 工过 程 中可能 引起 索赔 的 因素 ,对 索赔 建 在 根 据 合 同 、 算 及 费用 定额 、 工 资 料 、 预 竣 工程造 价上 下功夫 。 要有 前 瞻性 、 效避 免过 多索赔 事 件 的发生 。 国家 或地 方的有 关法 规 , 真审核 工程款 。 有 认 以 1 开展 限额设计 , . 2 有效 控制造 价 此外 , 应争 取工 程保 险 、 程担 保等 风险 控制 政策 为依 据 ,对 送 审的竣 工决 算进 行核 实工 工 积极 推行 限额 设计 ,健全 设计 经济 责任 措施 , 使风 险得 到适 当转移 、 效分 散和 合理 程量 , 有 落实联 系单 签证 费用 , 审核后 的结 算 使 制。 规避 , 提高工 程造 价的控 制效 果 。 程担 保和 真正体 现工程 实 际造价 。 工 设计 人员应 熟悉 掌握建 筑工 程 预算定 额 工程保 险 ,是 减少 工程 风 险损失 和赔 偿 纠纷 4 结语 及 费用定额 , 熟悉 建筑 材料 预算 价格 , 然后 按 的有效 措施 。 综上 所述 ,工 程造 价 的控制 与管 理是一 项 目投资估 算控 制初 步设 计及 概算 ,再用 初 3施 工阶段 的成 本管理 个 动态 的过程 。 步设计 概算 控制施 工 图设 计及 概算 。 施 工阶段 是资 金投 入 的最 大阶段 ,是 招 业 主方在 对工 程造 价 的管理 上始 终应贯 因此 ,各 专业 在保 证功 能及 技术 指标 的 投 标工作 的延 伸 , 是合 同的具体化 。 穿 于项 目的全 过程 , 工程建 设 的各个 阶段 , 在 前提 下 , 必须 制定 双赢策 略 , 合理 分解 和使用 加强 施工 控制 ,就是 加强 履 约行 为 的管 时 时要有 控制 投 资的 经济 头脑 ,充分利 用 和 投资 限额 ,融施 工 图设计 和施 工 图预算 为一 理 。房地 产开发 产业 是 随着 国家住 房 分配供 认 真分析 建设 周期 中要 信息 ,把握 住市 场经 体, 把技术 和经 济有机 结合起 来 。 严格 控制设 给体 系 的改革 而产生 的 。虽然 与基 建项 目具 济 的脉搏 , 减少或 避 免建 设资 金的 流失 , 最大 计 变更 , 以保证 投资 限额不轻 易 突破 。 有共性 , 但也 会不 可避 免地 发 生“ 超 ” 三 现象 , 限度 地提 高建设 资金 的投资 效益 。 1 3采用 合 同措 施 , 效控 制造价 有 但“ 三超 ” 的超 额必 须 由企业 的赢 利 来 弥 补 , 参 考 文 献 针对 目前设 计人 经济 观念 淡薄 ,设计 变 如 果控 制失衡 , 使企 业经 营 亏本 。因此 , 会 房 【 牛 刚, 1 】 席雷 . 工程造价 的控 制 . 宁建材 建筑 辽 更 随心所欲 。 地 产企业 的盈 利 目的决 定 了项 目投 资必须 实 2 0 — 3 2 期 刊 . 06 0 — 7 在设计 合 同经济条 款上 ,增 加设 计变 更 现 预期 的 目标 。 『 2 1徐 洪 飞 . 建 筑 工程 造 价 的控 制 与 管理 论 及修改 的费用 额度 限制 条款 ,如设 计 变更 费 31 .抓好 合 同管理 , 减少 工程 索赔 煤.0 9 2 5 期刊 . 2 0 —1 —1

关于建筑工程造价管理的探讨

关于建筑工程造价管理的探讨

关于建筑工程造价管理的探讨摘要:建筑工程造价管理是一项集经济、技术、组织等为一体的系统性工作,是整个建筑工程管理中不容忽视的内容。

本文指出建筑工程造价管理中存在的问题,提出加强工程造价管理的措施。

关键词:建筑工程造价;主要问题;措施中图分类号:[tu761.6]文献标识码:a文章编号:一、建筑工程的造价特点1、个体差异性。

每一个工程都可以看成是一个单独的个体,其会由规模、用途、功能而拥有其自身的特点,这使得建筑体实物的形态千差万别。

还有就是各地消费水平不同,使投资费用中的各种价格因素存在差异,也就导致了工程造价有个体差异性。

2、高额性。

由于每座建筑物都体型庞大,使得工程造价的费用相应的很高,有些是百万元或千万元,有的还会高达数十亿元或者数百亿元。

工程造价本身的高额性使其具有一定的特殊性质。

巨额资产的背后,不仅会影响到宏观的经济,也会关系到各方面的利益。

所以要对造价有严格的控制并且需要良好的管理,这就强调了造价管理有很重要的地位。

3、层次性。

一个工程由单位工程、单项工程和建设项目三层次构成。

若干的单位工程可以组成一个单项工程,而若干的单项工程又会构成一个建设工程。

工程项目存在的层次性决定工程造价也会具有层次性,即单位工程造价、单项工程造价和建设工程造价。

4、多变性。

在如今的市场经济下,商品的价格总是在不断的变化着,薪资水平也是在不断有所改变。

每个项目的施工时间都很长,在此期间内,工资标准的变化、材料价格的浮动、设备费用的改变等都能够影响到工程造价的变化。

二、工程造价管理中存在的主要问题1、工程造价的形成缺乏市场机制。

目前建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献,但是由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行,很大程度上限制了施工单位的自主报价,所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。

由于政府尚未能彻底转变职能,存在地方保护和行业保护,另外,由于招标信息不充分等原因,造成建筑市场透明度差、缺乏公平竞争性,这也在很大程度上影响了工程造价形成过程的合理性。

工程造价管理改革的目标与途径探究

工程造价管理改革的目标与途径探究

工程造价管理改革的目标与途径探究随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,建筑工程的数量和规模不断增加。

在这种情况下,工程造价管理问题愈发凸显出来。

因为工程造价涉及到数以百万计的资金和大量的人力和物力资源,如果管理不当,会对国家资金安全和社会资源利用造成严重浪费。

加快推进工程造价管理改革,提高工程造价管理水平已成为当前一项重要的任务。

本文将从工程造价管理改革的目标和途径探究,对工程造价管理改革进行分析和探讨。

一、工程造价管理改革的目标1. 提高造价管理水平工程造价管理改革的目标之一是提高造价管理水平。

在市场经济的大背景下,工程项目的复杂性和不确定性是造价管理的特殊性,提高造价管理水平就是要适应市场需求,提高质量和效益。

要达到这一目标,就需要深化改革,建立科学规范的造价管理体系,提高核算和决策的科学性和准确性,为工程项目的实施提供有力的保障。

2. 降低工程造价另一个目标是降低工程造价。

如何通过改革降低工程造价一直是一个亟待解决的问题,因为工程造价的高低直接影响到国家的资源利用效率和社会的可持续发展。

要实现工程造价的降低,需要从源头上控制工程造价的增长点,并通过改革机制来降低建设成本,提高工程项目的投资回报率。

3. 规范管理行为另外一个目标是规范管理行为。

在过去的工程造价管理中,存在着很多不规范和违法行为,这直接影响到工程造价管理的效益。

要想实现规范管理,就需要加强监管,建立一套科学的管理制度和管理规范,确保工程造价管理的合法合规性,提高管理的透明度和公开性。

二、工程造价管理改革的途径1. 强化政策支持政策支持是工程造价管理改革的重要途径。

在工程造价管理改革的进程中,要加强政策的制定和实施,推进工程造价管理的规范化和专业化,推动工程项目的可持续发展。

要借鉴国外先进的管理经验和做法,找出适合我国国情的工程造价管理改革路径。

2. 加强监督管理加强监督管理是工程造价管理改革的又一途径。

监督管理是保障工程造价管理改革有效推进的基础和前提。

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。

在建筑工程中,造价控制不仅仅是财务问题,更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。

如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。

本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制,希望对相关领域的人士有所帮助。

1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步,也是至关重要的一环。

合理制定预算要考虑到各个方面的因素,包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本,建筑设计方案费用等。

预算时需要精细到每一个细节,不能遗漏任何一个环节。

只有在预算阶段就把控好各项成本,才能在后续的施工过程中控制好造价。

2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。

对于这两方面的成本需要进行严格的控制。

选择合理的材料和设备供应商,合理的采购数量和使用材料,严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。

建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念,在材料的选择上注重环保和节能性能。

3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。

合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下,合理安排施工进度,高效组织作业活动,减少施工工期,提高工程进度,降低成本。

严格遵守施工进度安排,保证施工工期的有效控制,避免因工期延误导致的成本增加。

4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。

合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。

首先是对施工工人的管理,合理分配工作任务,提高工作效率,减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。

其次是对管理人员的管理,加强对项目管理人员的培训和激励,提高管理水平,减少管理人员成本。

合理使用技术和设备,减少对人力的依赖,也是降低人力成本的有效途径。

5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情,而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。

建筑工程全过程造价管理探究

建筑工程全过程造价管理探究

建筑工程全过程造价管理探究摘要:在建筑工程当中,全过程造价是建筑管理的核心工作。

本文主要写了建筑工程中造价管理的必要性,提出全过程造价的管理要点及具体的相关措施,保证建筑工程造价管理合理化,适应现代建筑行业的发展要求。

关键词:建筑工程全过程造价管理措施建筑行业的迅速发展,决定了建筑工程在全过程造价相关方面必须进行合理的规划管理,才能够做好建筑工程相关工作。

建筑施工造价管理,是为了让建筑施工能够有整体性,仔细分析了各方面的成本研究,采取更为合适的角度,逐渐趋向于科学化的发展,使得资金能够有效进行控制,合理的应用到建筑行业中去。

同时,造价管理对于相关人员来说也是很好的锻炼机会,利于今后处理理财工作。

当然,在这个过程中,会出现一些技术上的相关问题有待于进一步的深化解决,将全过程造价工作做到有效控制。

1 建筑工程全过程造价管理的必要性1.1 建筑工程全过程造价的内涵建筑工程全过程造价管理就是对建筑工程中的各个阶段进行控制,对每个阶段的造价进行具体的制定,在施工开展中按照造价进行限额,合理的使用相关资源,以最低的投资创造更好的社会效益。

1.2 全过程造价与建筑工程的联系全过程造价与建筑工程有着密切联系。

首先,要想实现制定的建筑工程项目,在建设项目的人力、物力等方面获得良好的经济效益,首要前提就是有明确的造价管理。

造价管理控制了使用金额,只有在进行建设项目的开展中,资费控制在造价限额以内,整个工程才会实现原有的计划。

其次,全过程造价有利于纠正建筑过程中出现偏差因素。

在建筑工程当中,有着明确的造价控制,针对建筑工程中不同的阶段有着不同的比例控制,在进行实施的时候,一旦出现偏差,全过程造价管理就成为了模板,控制着整个工程的开展。

1.3 主要的造价方法与存在的问题在造价管理的过程当中,存在着一些问题有待改善。

首先,由于目前造建筑行业的资金来源主要与银行相结合,在利息方面不容小觑。

在建筑设计、招标等阶段,由于行业竞争的压力,导致造价增加,甚至于出现过高的现象。

建筑工程造价的动态管理控制探究(3篇)-工程造价论文-工程论文

建筑工程造价的动态管理控制探究(3篇)-工程造价论文-工程论文

建筑工程造价的动态管理控制探究(3篇)-工程造价论文-工程论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:建筑工程造价的动态管理控制探析摘要:随着建筑市场竞争的日益激烈,加强对于成本的管理控制、实行工程造价动态控制成为当代企业统一采取的措施,以此来促使企业发展和谋求经济效益。

并且随着时代的发展,各种控制理论盛行,建筑企业要结合企业与工程实况,应用合理先进的控制管理理念,来使造价管理更为科学。

关键词:建筑工程;造价;动态管理在城市化进程加快的今天,建筑企业的发展得到了极大的促进,各种新技术与新材料的出现使得建筑工程的进行更为便捷,也显著地提高了工程的质量,并且有些材料在性能和价格上都占优势。

在建筑企业群雄逐鹿的情况下,做好建筑工程的造价动态控制对企业在市场上竞争力的提升是很大的。

1建筑工程造价动态管理控制概念及其重要性时至今日,造价控制已经在建筑工程中占据了重要地位,由造价咨询单位掌握管理工作,贯穿于施工的每个阶段。

造价是指建筑工程从伊始到竣工所要花费的费用,也可以理解为成本。

在工程的决策及设计阶段,要对工程造价有一个明确的预算,从而在接下来的施工阶段开展造价动态管理,力图使影响造价的因素所造成的影响最小,维护企业的效益。

与传统的控制方式相比,造价动态控制的方式更为灵活,是根据在施工过程中出现的各种情况进行指导,从而稳定工程造价。

从深远的意义来讲,造价动态控制能够使施工效率、施工质量、施工进度、施工成本几者之间得到有效协调,为企业的发展做出巨大贡献。

2目前我国造价动态管理控制的状况随着人们成本意识的增加,各行各业都对成本加大了控制力度,而造价控制就是建筑行业进行成本控制的一种手段,并且随着造价咨询单位的发展,造价控制越来越成为建筑工程中不可或缺的一环,它不仅能够深刻影响到施工质量及成本,更是能够对企业的实力做一个估算和宣传。

造价控制发展至今,已经出现许多类型的管理理念,而动态管理就是其中一项,即依据施工进度来进行实时监控与管理,相比于传统的造价管理,造价动态管理的实际使用意义更大,对于成本的控制效果也更好,因此为各大建筑企业所青睐。

探索建筑工程造价的有效控制与管理措施

探索建筑工程造价的有效控制与管理措施

探索建筑工程造价的有效控制与管理措施随着社会经济的不断发展,建筑工程在各个领域的应用也越来越普遍。

在建筑工程的实施过程中,造价控制和管理一直是一个非常重要的环节,对于项目的进展和成功实施起着至关重要的作用。

本文将探讨建筑工程造价的有效控制与管理措施,希望通过论述有效的控制和管理措施,提高建筑工程项目的成功率和质量。

建筑工程造价的有效控制与管理措施是一个系统性的工程,需要从各个环节进行合理规划和有效实施。

我们可以从项目前期的规划和设计开始,对造价进行有效的控制。

在项目立项阶段,需要进行详细的规划和设计,尽可能避免后期设计变更带来的额外成本。

合理的项目规划可以有效地控制项目造价,确保建筑工程项目从一开始就朝着正确的方向前进。

建立完善的成本管理体系也是控制和管理造价的关键措施。

在项目施工阶段,需要对项目的各项成本进行详细的核算和管理,及时进行成本控制和调整。

成本管理体系应该包括成本核算、成本分析、成本控制等各个环节,确保项目实施过程中的成本得到充分的管控。

通过完善成本管理体系,可以及时发现和解决造价问题,确保项目的顺利进行。

对于建筑工程项目来说,供应链管理也是一个不可忽视的环节。

合理的供应链管理可以帮助企业降低采购成本,提高供应效率,从而间接影响整个项目的造价。

企业可以通过建立合理的供应链体系,优化供应商关系,实现建筑材料的有效采购和合理利用,为项目的成功实施奠定基础。

项目经理和团队的专业能力也是影响项目造价控制和管理的关键因素。

项目经理需要有丰富的项目管理经验和专业知识,能够有效地组织和管理项目的各个方面。

项目团队成员也需要具备较高的专业素养和技能,确保项目实施的顺利进行。

通过加强团队的专业培训和管理,可以提高团队的专业水平,为项目的成功实施提供有力的保障。

建立健全的绩效评估体系也是控制和管理造价的关键措施之一。

通过建立科学的绩效评估体系,可以对项目的各项工作进行全面的评估和监督。

在绩效评估体系的基础上,可以及时发现和解决造价问题,确保项目的质量和进度符合预期。

对建筑工程造价管理的探讨

对建筑工程造价管理的探讨

对建筑工程造价管理的探讨摘要:我国是当今世界上工程建设投资最大,工程建设项目最多的国家之一。

但是我们的工程造价管理方法仍然十分落后,其中存在着不少问题,本文就如何加强建筑工程的造价管理展开几点探讨。

关键词:建筑工程;工作造价;管理;控制;问题1 引言工程造价管理在工程项目建筑管理中有着特殊的地位,是工程建设管理的重要组成部分,当今工程造价管理是集政策性、技术性、经济性综合一起的一门独立学科,在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。

2 工程造价管理的主要内容2.1 工程造价的合理确定工程造价的合理确定,就是在工程建设的各个阶段,即在项目建议书阶段,可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段,招投标阶段、合同实施阶段及竣工验收阶段,根据相应的计价依据和计算精度的要求,合理的确定投资估算、概算造价,预算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价,并按有关规定和报批程序,经有关部门批准后成为该阶段工程造价的控制目标。

工程造价确定的合理程度,直接影响着工程造价的管理效果。

2.2 工程造价的有效控制工程造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上。

在工程建设的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程造价的发生额控制在合理的范围或核定的造价限额以内,以求合理使用人力、物力,财力,取得较好的投资效益和社会效益。

3 建筑工程造价控制的必要性目前,我国工程造价管理中普遍存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象,说明了建筑工程项目的造价管理和控制,是非一般意义上的商品成本的管理与控制。

就工程建设项目管理而言,造价的管理与控制是整个工程建设项目三大控制中核心的控制内容,而这个核心的内容将贯穿于投资决策、工程设计、招标投标、建设施工和竣工结算等各个阶段,涉及技术、经济、管理、政策等各方面,可以说是一个错综复杂的系统工程。

探究建筑工程造价管理的现状及改进措施

探究建筑工程造价管理的现状及改进措施

探究建筑工程造价管理的现状及改进措施建筑工程造价管理是指对建筑工程项目进行预算、招投标、合同签订、施工过程中的费用控制和变更管理等方面的管理工作,是保证建筑工程项目质量、安全和进度的重要环节。

由于种种原因,建筑工程造价管理存在诸多问题,如造价预测不准确、合同管理混乱、变更管理不及时等。

有必要探究建筑工程造价管理的现状及改进措施,以期提高工程项目的综合管理水平和经济效益。

一、现状分析1.1 建筑工程造价管理存在的问题造价预测不准确。

在建筑工程项目的初期,造价预算往往不能准确反映工程成本,导致项目后期费用超支现象频繁发生。

合同管理混乱。

在工程项目的合同签订和执行过程中,往往存在乙方违约、甲方变更等问题,导致工程造价的不稳定性。

变更管理不及时。

在工程项目的实施过程中,往往因为设计变更、工程需求变更等原因,产生工程变更,但变更管理不及时,导致工程造价增加。

1.2 现有技术手段的应用状况当前,建筑工程造价管理技术手段主要包括BIM技术、ERP系统、造价软件等。

在实际应用过程中存在以下问题:技术应用不普及。

部分企业对于BIM技术、ERP系统等现代化管理工具的应用并不积极,导致管理效率低下。

信息孤岛问题。

在一些施工单位中,各类技术手段并未实现互联互通,造成项目相关信息无法及时、全面的共享,影响了管理工作的进行。

人才素质较低。

由于建筑工程造价管理的技术性较高,部分从业人员缺乏对技术手段的深度理解和精准使用,限制了技术手段的发挥。

二、改进措施2.1 提高造价预测的准确性为了提高建筑工程项目造价预测的准确性,可以从以下几个方面进行改进:加强勘察设计的深度。

在建筑工程项目的勘察设计阶段,应充分考虑工程条件的复杂性和不确定性,提高勘察设计的深度和全面性。

加强成本核算的严密性。

在实际施工过程中,应加强对材料、设备、人工等成本的核算,及时调整成本预测。

采用国际先进造价技术。

可以引进国际先进的造价软件、数据库和专业造价咨询服务,提高工程项目的造价水平。

关于建筑工程造价管理的研究

关于建筑工程造价管理的研究

关于建筑工程造价管理的研究摘要:本文作者结合实际工作经验,对建筑工程造价管理工作进行了分析探讨,提出了自己的见解。

关键词:建筑工程;造价管理;方法建设工程项目的周期较长,而且还具有生产要素价格变化次数多和产品固定性这些特点,所以,要想对建筑工程有效管理,那就应该对其各个阶段都管理好,让它贯穿于工程建设的各个过程中。

因此,建筑工程造价管理不仅要实行静态管理,也要实行动态管理,在建设项目的前期要做好预算,在竣工时,也要做好决算。

本文就通过分析工程项目的招投标工作和各个阶段,从而探讨了建筑工程造价管理的有效方法。

1 加强工程建设项目的招标投标工作作为建设单位控制工程造价的一个重要手段,建设工程的招标投标制度就显得尤为重要,这也是建筑工程造价管理的有效方法之一,建筑企业要想选择实力强,又拥有良好信誉的施工企业,那么就必须通过招标投标,这一环节是不容忽视的。

为了确保建筑项目能够按质按量的完成,那么所选择的工程造价必须合理,还要让双方都能够接受。

对于施工企业来说,他们要想在竞争激烈的市场上生存,那么为了获得一定的经济利益,那肯定会做出一定程度上的让利,这就需要建筑企业把握机会。

为了适应市场经济的发展,和国际道路更好的接轨,我国现在施工招标实行的是工程量清单报价方式。

这种方式是采用工程量清单招标,在招投标时,要保证招标文件中含有技术标等这些内容。

除此之外,还要保证工程量清单的存在,它是存在投标人投标报价参考文件中的一部分,也是不可缺少的一部分。

当评审在评标中,应该从两个方面进行综合评审,那就是总报价和单项报价。

这两项评标方法既有一定的联系也有一定的区别,如果总价符合要求,那并不能保证单项报价也符合要求,而单项报价最低,也不能说明总报价最低。

投标人在竞标的过程中,通常都会采用不平衡报价法来完成工程量,或者把项目的单价降低,当然,这要在总造价不变的情况下才能进行,如果他们把项目的单价提高了,那就说明他们想在竣工结算时达到追加工程款的目的。

新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究

新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究

新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究摘要:随着建筑行业的快速发展,我国建筑工程管理也取得了重大突破,其中工程全过程造价管理控制是工程管理中的重要内容,关乎着建筑企业经济效益的提升,因而备受建筑企业管理人员的关注与重视。

当前建筑工程全过程造价管理运行机制越来越完善,并取得较好的效果,但在实际运行过程中仍存在不少问题,尤其是建筑工程施工阶段的造价管理控制难度角度,系统性存在不足等,建筑企业应以问题为导向对施工阶段全过程造价管理进行分析,提出科学合理的解决对策,推动施工阶段全过程造价管理发展,为建筑企业经济效益的提升贡献更多作用。

关键词:建筑工程;施工阶段;造价管理引言基建是国民经济发展的重要基础,但随着建筑项目规模不断增大,建设工程的复杂性和成本管理难度也在不断提高。

因此,施工阶段的造价标准管理和控制变得越来越重要。

在施工阶段实行造价标准管理,能够有效提高项目的成本管理科学化,降低运营成本,促进资源节约,提高整个项目的社会和经济收益。

然而,目前的造价管理仍停留在事后的工程结算上,缺乏主动管控,产生了较高的工期管理成本。

施工人员缺乏造价知识,管理职责划分不明确等问题也为整个工程项目成本控制带来了风险和隐患。

因此,施工阶段的造价管理和控制亟待进一步完善。

1房屋建筑施工阶段工程造价管控的重要意义工程造价(ProjectCost)是指建筑工程项目的预期开支与实际开支的全部资本投入,包括固定资产、无形资产等全部资金、费用开支。

工程造价的核心是预算,即根据项目建设方案,结合市场经济及施工技术、管理等各种要素进行的投资模型预测,促使工程顺利推进和资金的合理利用。

工程造价管理也是评价一个项目的常用经济技术指标,不仅能帮助施工企业提升管理水平,增加核心竞争力,也能节约工程建设成本。

建筑工程项目属于高投资、高消耗项目,在工程的施工阶段对人力、物力和财力等资源的需求非常大,项目方需要提前做好开工规划和前期准备,才能确保项目的正常启动。

建筑工程预算与造价管理探究

建筑工程预算与造价管理探究

建筑工程预算与造价管理探究摘要:建筑工程预算与造价管理对把握和控制建筑工程的前期工作具有很好的作用,对工程其他环节的有效开展提供了基本保证。

本文旨在分析我国建筑工程预算与造价管理的现状,并提出一定的管理办法,仅供参考。

关键字:建筑工程;预算;造价;管理中图分类号:tu723.3 文献标识码:a 文章编号:工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。

它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。

它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。

工程造价是一个广义概念,在不同的场合,工程造价含义不同。

由于研究对象不同,工程造价有建设工程造价,单项工程造价,单位工程造价以及建筑安装工程造价等。

一、工程预算管理中存在的常见问题(一)工程预算管理缺乏专业意识目前有些企业还将经营计划与预算管理混为一谈,以为只要将各个时期的经营计划安排好,就是做好了预算管理,其实这是误区。

国内实行预算管理较好的企业以实践经验证明,经营计划与预算管理有着本质的区别。

另外一些企业则把预算仅仅看作是财务部门的事,把预算仅当作是控制费用的一种手段。

这些片面的认识不可避免导致预算管理功效的削落,甚至会流于形式。

预算管理意识薄弱,导致财政资金使用效率低下,预算管理部门在编制预算时,存在不科学和不切实际的问题,简单地为获取预算结果而编制预算,而对于预算执行情况的关注却较少,使得预算编制部门难以调动各个职能部门积极参与预算,更没有条件对预算项目进行必要的调研、论证。

这样的预算往往与实际有很大差异,使预算管理失去了应有的作用。

(二)工程预算管理缺乏市场观念改革开放以来,我国在工程造价方面的改革已取得明显的进展,观念也出现基本的转变。

工程预算计价方式已从“定额计价”转为“清单计价”,但无论是政府还是企业,仍过分依赖于“定额”。

对建筑工程造价管理的探究

对建筑工程造价管理的探究

性上得到 良好保障
三是注重合 同范本 的编写。根据工程 施工过程 中存在 的各种 情 况。 及时收集整理 . 编制 出适合工程的合 同范本 . 避免有些问题重复发 生而带来的不必要的损失 。 四是及 时进 行合 同交底 及时召开项 目全体 管理人员合 同交底 会, 对合 同中不 明确的事项进 行答疑 , 在项 目内部形 成合员 、 全过 程 、 全方位地合 同管 理意识 . 使全员能够熟悉 掌握合 同内容 . 根据合 同性 质 、 围的不 同分别落实责任制。 范 五是加强合 同的执行 。合 同是对双方的权利和义 务的约束 . 同 合 签订后必 须按合 同条款 执行 . 才称 为有效合 同 . 加强合 同的执 行力是 保 障双方权利和义务不被侵犯 的必要保证 合 同管理贯穿 于整个施工过程 中. 是造价管控 的核心 3 做好施工项 目的经济核算工作 - 2 所谓 的施 工项 目经济核算是指对施 工中发生的物化劳 动 ( 、 人工 机械、 材料1 及活化 劳动 消耗量进行 分析研究 . 发现存 在的 问题 , 寻求 2施工阶段工程造价控制的主要问题 . 解决 的方法 。 内部潜力 , 挖掘 提高施工项 目 管理 水平 , 以较少 的劳 动消 2 基础工作薄弱 . 编制存 在问题 . 1 预算 用取得较佳 的经济效益 。经济核算 内容包括 : 一是 “ 两算 ” 目前 . 由于复合标底评标法 的“ 游戏规则” 及企业 内部 定额 尚不完 耗 和资金 占 人 材料 、 机械 台班耗 用量 善等原 因, 使国家 、 区及行业颁布 的定额仍具有一定法 定属性 。 地 准确 对 比。通 过对具体 工程项 目的工程数量 , 工、 可能及 时发现问题、 找出原 因 , 防止多算 、 漏算 , 高预算 提 的预算是报价决策 的依据 .但在预算编制 中普遍存在 着如下问题 . 影 的差异对 比, 从而使 项 目经理对 工程的收支情 况做到心 中有数 . 有利 于安 响了报价决策 的准确性 。 的报价人员没有深入 、 有 详细 的踏勘现场 , 对 准确度 . 制定各种降低成本的措施 . 以求获得 更好的经济效益 。 二是施 于设计方案能否进行优化 以节约成本心 中无数 : 地方资源可利用程 排工作 , 对 工项 目成本核算与分析 。 对成本的核算与分析归纳就是对工 、 、 机 料及 度把握不准 : 料源 、 料价调查结果缺乏准确性 。 编制报价时不作对 比分 在“ 对 制定 标 在工程 析而直接套用 信息价 。 以致 成本分 析缺乏可靠基 础 . 使得决 策者心 中 管理费的核算 , 两算 ” 比的基础 上 , 初步的经济 目 , 实施过程中对工 、 、 机 料的消耗 进行检查 、 记录、 比、 对 分析 , 每月、 每季 无数 。对施工技术规范 了解不细致 , 导致工程报价盲 目偏离实际 。 按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对 比.采取措施 节约支出 . 2 缺乏科学 、 . 2 完善 的报价决策机制 以取得盈利。 查找超支原因 . 从而找出降低成本 国家报价管理规定 : 投标报价应 当依据企 业定额和市场价格信 息 减少或消灭浪费现象 . 争取更大的成本降低额 。 并按 照国务院和省 、 自治 区、 直辖 市人 民政 府建设行政 主管部 门发 布 的途径和措施 。挖掘 内部潜力 。 3 制定合理的施工方案 . - 3 加强施工管理 的工程造价计价办法 编制 。因此 。 依据企业 定额进行投标报价是 我国 施工企 业要降低工 程成本 . 先要 从企业 内部着手 . 首 只有提高施 工程造价发展 的趋势 减少能耗 、 物耗与失误损失 才能 降低工程成本 , 得 但是. 不少企业 目前还没 有建立起完 善的 内部定 额体系 . 原因 工企业 的管理水平 , 其 工程项 目 开工前 。 在 耍进行施 工组织设计 。 中包括施 其 在于 : 面出于工程造价管理部门颁布实施的工程定额仍具 有一定 到 高经济效益 。 一方 因此施工企业降低成本 的主要 的法定属性 。 以及招标 、 评标 办法 的限制 , 客观上增加 了施工企 业的 工方案 的选择和技术组织措施 的实施 在 土方机械 的合理 依赖性 和“ 惰性 ” 另一方 面 : ; 建立企业定 额是一项涉及专业面广 、 人员 途径就是选择合理 的施工方案 。如在基础施工 阶段 . 基坑 围护方案 、 点设 置等都对 工程成本 产生较 大 的影 井 素质要 求高 、 投人大 、 期长 的系统工程 . 多企业有 “ 周 很 畏难 | 理 , , . 致 选用 和配合、 响。 同时还要 落实技 术组织措施 , 与经济相结合 , 技术 以技术优 势取得 使工程 造价 管理工作 停滞 不前 . 成为企业管理中的薄弱环节。 经 济效益 . 而降低工程造价 。 从 3建筑施工过程 中的造价管控措施 . 3 . 4材料 、 设备 的采 购和管理 施 工阶段的工程造价控制 . 是实施建设工程全过程造 价管理 的重 材料费在建筑工程 中 占有很大 比重 . 一般 占预算价值 7 %. 0 占直 要组成部分。 常, 通 建筑企业采用公 司投标部 门进行 工程投标 。 由项 而 O 左右 。因此材料用量 、 材料价格对施工 阶段 的工程造价 目经理部直接承揽工程 , 目经理部对所 中标工程 中存 在的各项 问题 接费用的 8 % 项 只能无条件接受 . 这就要求项 目 部在施工过程 中从 自身管理来控制工 影响很大 .必须加 强材料 在预算——计 划——采购— —签收——领 用——使 用一 一监督—— 回收等各个环节的责任制 , 落实到人 。 程造 价 , 弥补损失。主要从 以下几个方面 : 采购前应掌 握材料 、 设备 的投标报价 和用量 , 采购时要及 时认 真 31施工合同控制方面 . 对商品砼 钢材 、 石 等大宗材料 的采 购 砂 在工程项 目的全过程成本控制中 . 同在现代 建筑工程 中具有独 地分析材料市场 的价格趋势 , 合 应多家 比选 , 大型的工程项 目也可以组织供应商进行招标 , 在质量 、 服 特的地位 , 工程项 目管理的核心 . 是 建筑施工合 同是工程 建设质量控 务、 价格方面反复 比较 , 从中选优。 材料设备进入施工现场要有严格的 制、 进度控制 、 费用控制 的主要依据 。 由于工程合 同周期长 , 工程量 大 , 对其数量和质量进行签收 , 不符合要求 的 , 坚决拒签 。材料 工程变更 、 干扰事件 多 , 同管理是 工程项 目全过程造价 管理 的核心 验收制度 。 合 在使用过程 中.要严格按照施工材料消耗定额和工 程进度安排用料 , 和提高管理水平 、 经济效益 的关键 。 限额领用 . 并对材料使用量进行监督 , 防止浪 费 , 合理使用资源 。主要 采取合 同措施控制项 目 成本 . 是施工过 程中造价管控 的一个 重要 材 料费用 的有效 控制 使整个施 工阶段 的造 价 比较容 易控制在承包 价 方面 。其 主要措施包括 以下几点 : 是合 同的签订采用招投标方式 。 投标是在公正 、 开、 招 公 公平的 内。 工程 预算人员应 随着工程进展 情况经 常深 人现场 、 市场 , 掌握 了 方式下选择质优价廉 的合作单位 承揽工 程的一种行 之有效 的方法 。 解施工情况并参 与隐蔽 工程签证 。 在材料价格

建筑工程全过程造价管理模式探究

建筑工程全过程造价管理模式探究

建筑工程全过程造价管理模式探究摘要:随着经济的发展,我国的建筑行业呈现出了前所未有的发展前景,在建筑工程中,成本的控制影响着建筑方的经济利益,因此,就需要对工程的造价进行管理。

造价管理是保证建设的基本条件,适应市场经济的工程建设标准定额体制和工程造价管理新办法的制定势在必行。

本文针对在建筑工程造价管理中出现的问题进行分析,并提出了相应的对策关键词:建筑工程;造价管理模式;对策建筑工程造价管理是在工程的实施阶段中采用的管理手段,实现对工程施工中各阶段的控制,在保证工程质量的前提下降低费用,保证工程建设的经济性。

在改革开放以来,我国的工程建设管理部门加大了对于工程造价的管理制度,对工程的造价方式实行了很大力度的改革。

20世纪中期,实行了对工程过程的控制和工程造价的管理,改变了以往的定额管理的方式,采用了对造价进行指导的,方式进行造价管理。

其特点是:法人对建设项目的全过程负责,在国家宏观控制下,以市场形成造价为主的价格机制,充分发挥协会和其他中介组织作用。

一、建筑工程造价管理的必要性工程造价的管理就是在工程的进行中对工程中产生的费用进行总体预算和决算。

在工程的建设过程中,预算人员根据工程的整体情况进行工程量、套用定额和施工费用的计算。

在施工结束后需要对工程的材料消耗和施工费用进行结算。

工程造价的管理对于保证工程进度和施工质量有着重要的作用。

由于在施工时按照施工图纸进行建设,因此在实际施工的过程中,难免会出现差额,因此就需要造价人员对变更产生的费用进行估计,确保制定方案的合理性。

在建设项目中,从整体规划,施工计划到工程建设中包括以下程序:即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及最后评估。

工程造价的确定和工程的建设相适应,在整体上分为:投资估算、工程概算、施工图预算、招投标、工程建设。

工程的承包价格是在经济合同的基础上进行确定的。

在建设中出现的材料价格上涨问题等也要考虑到造价预算中。

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建筑工程造价管理探究
发表时间:2011-05-24T09:35:42.873Z 来源:《魅力中国》2011年4月上作者:曹世友
[导读] 房价是老百姓生活中热议的话题,有的说建筑成本高有的说没有那么高。

曹世友
(河南信阳水利技工学校河南信阳 464031)
中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号:1673-0992(2011)04-0000-01
房价是老百姓生活中热议的话题,有的说建筑成本高有的说没有那么高。

究竟高不高我们今天就来探讨一下这个问题。

工程造价的控制与管理,是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。

其过程是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。

工程造价最有效的控制阶段是在设计阶段,项目实施阶段是把设计文件变成具有使用价值的实体的过程,也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程,虽然在这一阶段节约投资的可能性很小,但额外增加投资的可能性最大。

因此,在项目实施阶段需要对投资控制给予足够的重视,为了实现该阶段的投资控制目标,建设单位就必须制定有效的对策和措施。

1 实施阶段工程造价的控制
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段。

工程量大,涉及面广,影响因素多,施工周期,政策性变化,材料设备价格,市场供求波动大等等。

要提高建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,就要在工程施工阶段加强工程建设管理和监督职能,从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。

由于建设工程的复杂性,影响因素的多变性的特点,工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。

1.1 招投标阶段的造价控制设置投标限价。

对于公开招标的房屋建筑和市政基础设施工程,建设单位须设置投标限价。

投标限价不同于“标底”,按照国家法律规定,“标底”必须保密;而投标限价须在招标文件或开标前三天向投标单位公开。

建设单位在招标文件中必须明确“凡投标总报价高于投标限价的,一律视为无效标书”。

1.2 施工阶段的造价控制
1.2.1 有效控制工程变更和现场经济签证在工程建设项目中,工程变更和现场签证是不可避免的,但要进行有效的控制。

变更时应对造价进行分析,才能够心中有数,特别需要注意分包方提出的变更,要分析是否真需要变更,防止分包单位投标时采取的不平衡报价而使工程造价超高为防止在施工图设计中产生漏洞,除在审核时把关外,还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除,总之,应消灭在开工之前。

设计变更应尽量提前,变更发生的越早,损失越小,反之就越大。

为此,必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,尤其对影响工程造价的重大设计变更,更要用先算帐后变更的办法解决,使工程进行得到有效控制。

现场管理人员在作工程签证时需做好以下工作:
①签量不签消耗;②签量不签价;③不能与合同相抵触;④签单价不签总价;⑤签量应有明细计算式及相关图形;⑥签证事项的相关来源应清楚。

1.2.2 严格审核工程施工图预算作为建设单位造价管理人员,应该熟悉建设工程施工合同的内容,了解建筑业的一般惯例和有关规范,各尽其责,对于直接影响工程造价计定的条款,如合同价款的调整条件和调整方式。

1.3 竣工结算阶段的造价控制
1.3.1 竣工资料及现场勘察竣工资料通常包括竣工图、结算书、有关签证及会议纪要、往来书信等,特别需要注意的是竣工图必须要经现场监理和业主现场勘察核实是否跟实际施工状况一致,否则无论是建设方结算人员还是社会造价咨询公司都是以竣工图纸为依据来核实工程量及工程项目的,所以显得非常重要了。

1.3.2 争议问题当双方产生争议的时候,建设方最好召集相关当事人员对现场实际做出说明,了解情况后甲方内部应召集会议形成一致意见后与总包施工单位进行洽商。

应注意定额疑问可以咨询相关主管部门,但对于合同原则问题应法院来裁决。

2 结束语
基本建设项目的重点过程造价控制,就是在项目实施的过程中,建设各方对工程造价具有决定性影响的环节进行控制,以尽可能减少直至避免目标计划值与实际值发生偏差,切实降低工程造价。

项目建设全过程中要规范招投标工作并使其制度化、法制化;重视合同管理,建设单位与承包商、供货商之间要建立互信和“双赢”机制;对工程造价进行动态的跟踪分析,加强对工程造价的主动控制,做好工程竣工结、决算审计工作。

有效控制工程造价,对进一步提高建设项目的投资效益,降低工程成本,更好地适应我国市场经济体制的需要,并与国际建筑市场接轨具有重大的意义。

1.2严格审核工程施工图预算作为建设单位造价管理人员,应该熟悉建设工程施工合同的内容,了解建筑业的一般惯例和有关规范,各尽其责,对于直接影响工程造价计定的条款,如合同价款的调整条件和调整方式。

三材市场价格的取定方法等都应该有详细的约定。

对于招投标包干的工程,由承包方采购的特殊贵重材枓和设备、安装工程的主材,由于质量优劣、价格悬殊,要求列出规格、品牌和品质要求的清单,还要明确政策性调整是否包含在包干之内。

根据施工图设计的进度和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算,对于预算超出相应概算的施工图设计部分,要加以详细分析,找出原因,并及时与项目负责人通气,调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。

1.3 竣工结算阶段的造价控制
1.3.1 竣工资料及现场勘察竣工资料通常包括竣工图、结算书、有关签证及会议纪要、往来书信等,特别需要注意的是竣工图必须要经现场监理和业主现场勘察核实是否跟实际施工状况一致,否则无论是建设方结算人员还是社会造价咨询公司都是以竣工图纸为依据来核实工程量及工程项目的,所以显得非常重要了。

如某房屋修缮工程,因为是属于小工程,总造价才80万元人民币,建设方没有请监理也没请设计单位设计图纸,所以结算的时候,竣工图完全由分包施工方自行出具,竟然把图纸上的尺寸标大很多。

幸号建设方认真负责,及时发现图纸尺寸不太对,经现场丈量核实发现偏差达20%,如果建设方没能认真核对图纸,那么分包方就可以赚取额外的工程量了。

1.3.2 争议问题当双方产生争议的时候,建设方最好召集相关当事人员对现场实际做出说明,了解情况后甲方内部应召集会议形成一致意见后与总包施工单位进行洽商。

应注意定额疑问可以咨询相关主管部门,但对于合同原则问题应法院来裁决。

2 结束语
基本建设项目的重点过程造价控制,就是在项目实施的过程中,建设各方对工程造价具有决定性影响的环节进行控制,以尽可能减少直至避免目标计划值与实际值发生偏差,切实降低工程造价。

项目建设全过程中要规范招投标工作并使其制度化、法制化;重视合同管理,建设单位与承包商、供货商之间要建立互信和“双赢”机制;对工程造价进行动态的跟踪分析,加强对工程造价的主动控制,做好工程竣工结、决算审计工作。

有效控制工程造价,对进一步提高建设项目的投资效益,降低工程成本,更好地适应我国市场经济体制的需要,并与国际建筑市场接轨具有重大的意义。

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