经典整合营销案例：麦当劳开心乐园餐
15麦当劳“我就喜欢”整合营销传播策划案
王力宏的MV植入了麦当劳的广告讯息。
案例
2003年麦当劳“我就喜欢”整合营销传播活动全 案
店员服装
产品包装
案例
2003年麦当劳“我就喜欢”整合营销传播活动全 案
整合营销 传播活动
效果
经过一系列的努力，麦当劳2003年11月份销售收入 增长了14.9%，亚太地区的销售收入增长了16.2%。
公司的股价逆市上涨，创下了16个月以来的新高。JP 摩根集团2003年12月称，麦当劳在全球经营已经有了 很大的改变，并将麦当劳的股票评级从“一般市场表现” 调升至“超出市场表现”。
案例
2003年麦当劳“我就喜欢”整合营销传播活动全 案
促销
案例
2003年麦当劳“我就喜欢”整合营销传播活动全 案
活动
2003年11月24日，麦当劳与“动感地带”(M-Zone) 宣布结成合作联盟，并在全国麦当劳店内同步推出了一 系列“我的地盘，我就喜欢”的“通信+快餐”的协同 营销活动。麦当劳中国餐厅推出了只有动感地带成员才 能以15元价格享用的原价21.5元的“动感套餐”。 每 月的"动感套餐"由会员通过短信、彩信和网上投票的方 式进行选举，既有新意又有实惠，让消费者感受到自己 的特权。
新闻发布会
奥运会赞助
案例
2003年麦当劳“我就喜欢”整合营销传播活动全 案
只要对服务员大声说“我就喜欢”或“I’m Loving It”， 就能获赠圆筒冰激凌。
促销
麦当劳还在中国餐厅内提供WiFi服务，让消费者可以 在麦当劳餐厅内享受时尚的无线上网乐趣。
2004年2月23日，麦当劳推出“365天给你优质惊喜， 超值惊喜”活动，推出一项“超值惊喜、不过5元”的 促销活动。在2004年2月23日到8月24日期间，共有近 10款食品价格降到了5元以内。
2023年优秀广告案例
2023年优秀广告案例
以下是2023年的一些优秀广告案例：
1. 可口可乐：品牌广告“幸福的味道”。
该广告通过展示不同人群在不同场合分享可口可乐的温馨场景，传递出“幸福的味道”这一品牌理念，让观众感受到品牌的温暖和正能量。
2. 麦当劳：品牌广告“开心乐园餐”。
该广告通过幽默、温馨的动画形式，向观众展示麦当劳的经典产品——开心乐园餐，让观众回忆起童年的美好时光，同时传递出品牌年轻、活力的形象。
3. 京东：电商广告“618大促”。
该广告通过明星代言、搞笑短片等形式，向观众宣传京东618大促活动，吸引消费者关注并参与活动。
同时，广告
也传递出京东作为电商平台的专业性和诚信度。
4. 网易云音乐：音乐广告“音乐的力量”。
该广告通过展示不同人群在不同场景下享受音乐的美好时刻，传递出音乐能够带给人力量和温暖的品牌理念。
同时，广告也向观众展示了网易云音乐的品牌形象和特色功能。
5. 美团外卖：外卖广告“超快”。
该广告通过展示美团外卖配送员在不同恶劣环境下仍然能够准时送达美食的场景，突出品牌的核心卖点——速度快、品质好。
同时，广告也传递出品牌专业、可靠的形象。
这些广告案例各有特色，但都能够通过创意和表现形式吸引观众的注意力，传递出品牌的核心理念和价值，提升品牌知名度和美誉度。
麦当劳成功案例3个
麦当劳成功案例3个麦当劳于1990年进入中国市场，始终坚持以高品质的食品、亲切友善的服务、清洁舒适的用餐环境和物超所值为每一位顾客提供最佳的用餐体验。
以下是店铺为大家整理的关于麦当劳成功案例，给大家作为参考，欢迎阅读!麦当劳成功案例1：麦当劳打造营销新玩法樱花甜筒跑酷0元抢，是麦当劳在中国开始O2O模式探索的新尝试。
9月24日开始，百度地图上的麦当劳标志旁，出现了一支粉色冰激凌，这是麦当劳为新推出的樱花口味圆筒冰激凌量身定制的活动。
从麦当劳提供的数据看，这个在十一假期开展了10天的活动获得了超过2000万的页面访问量，50多万次分享，在社交媒体上，它获得了近7000万的阅读量，并登上了新浪微博的搜索热门排行榜。
这次营销基于LBS技术强大支持，LBS(Location Based Services，定位服务)是一种互联网的基本功能，它被认为是营销利器：通过用户饮食、消费的个人偏好数据收集，广告主不仅能准确知道消费者是谁，并能精准定位他们在哪儿，汹涌的流量背后有着巨大的商业价值。
这并不是一次简单的新品上市促销，樱花甜筒作为麦当劳新品的独特性，LBS精准的推送与定位技术，新奇有趣的活动创意，三者结合独具“引爆点”，完成了一次基于LBS的O2O精准营销。
这次创新营销实验证明，商家是时候要在多种移动端平台上建立与消费者的联系了。
升级优惠券体系，打造完整的O2O闭环樱花跑酷实际上是麦当劳优惠券形式的一次线上进化，优惠券一直是麦当劳用来吸引消费者的重要手段。
麦当劳中国称：“在美国，使用iPhone 6的顾客已经可以用Apple Pay在麦当劳买单，或享受先下单支付再到餐厅取餐的便利服务。
我们一直在做很多业界领先的尝试。
在中国，除了自身进行研发麦乐送手机订餐APP，我们也与百度、腾讯和阿里巴巴等公司有多种合作与尝试，除了此次百度地图合作的樱花甜筒跑酷，我们在微信使用了支付和优惠券卡包功能、麦咖啡在支付宝和天猫商城也有较多尝试。
潜意识广告成功的案例
潜意识广告成功的案例潜意识广告是一种通过暗示、情感联想和隐蔽手法，潜移默化地激发消费者的购买欲望的广告形式。
下面将介绍几个潜意识广告成功的案例。
1. 苹果公司的广告策略苹果公司一直以来都擅长利用潜意识广告来推销产品。
例如，他们的iPod广告中经常使用愉悦的音乐和欢快的舞蹈，将消费者的情绪与产品联系在一起，潜意识地暗示使用iPod会让人感到快乐和满足。
同时，在广告中经常出现的耳机形状与苹果的标志性设计有异曲同工之妙，强化了消费者对苹果产品的认知和喜爱。
2. 麦当劳的快乐餐盒麦当劳的快乐餐盒是一个成功的潜意识广告案例。
他们利用了孩子们对动画角色的喜爱和对玩具的渴望。
当孩子们看到广告中的快乐餐盒，会潜意识地认为买了快乐餐盒就能得到他们喜欢的玩具，从而激发家长购买的欲望。
3. 可口可乐的美好形象塑造可口可乐一直以来都关注品牌形象的塑造。
他们的广告中经常出现年轻、健康、活力的形象，潜意识地暗示喝可口可乐能让人变得年轻、活力四溢。
此外，可口可乐还经常与快乐、友谊、庆祝等情感和场景联系在一起，潜移默化地激发消费者对产品的强烈购买欲望。
4. 香奈儿的高贵形象宣传香奈儿是一个以奢侈品牌为主打的公司，他们的广告中经常出现高贵、优雅、自信的形象。
通过展示时尚、豪华和品味，潜意识地暗示消费者购买香奈儿的产品可以提升个人价值和社会地位。
此外，香奈儿还利用名人代言和精心设计的场景，进一步加强了消费者对品牌的认知和渴望。
5. 米其林的信誉引导消费米其林是一个全球著名的轮胎和汽车零件制造商，他们采取了一种特殊的广告策略来推广自己的品牌。
米其林评价餐厅的评级指南，成为了米其林的一个重要广告形象。
米其林的广告中并没有直接宣传产品，而是通过赞扬餐馆为消费者带来美味和满足，暗示购买米其林轮胎是一种类似的高品质体验。
以上是几个潜意识广告成功的案例。
这些广告都巧妙地利用了情感、联想和暗示等手法，潜移默化地激发消费者的购买欲望。
通过对目标人群的心理需求和情感诉求的准确把握，这些广告成功地塑造了品牌形象，引导和影响了消费者的购买决策。
拆解麦当劳三人拼午餐活动的营销创意
牌 理念 。
所 谓功 夫 在 诗外 ，麦 当劳 能够取 得 今天 的成 就 ，除 了标 准化作业 之外 ，更为关键 的是 ，它更加
麦当劳 公司似乎对 Ｓ Ｓ Ｎ 营销 情有独钟 。２０年 了解 消费者 ，能够有效 契合 目标 群体 的真 实需求 。 ０９
。
拼 午餐 ”活动应运 而生 ，提醒一 天到晚打拼 的 白领 上班族不 要忘 记身边的小 美好 ，快 乐是可 以 自己创 造 的 ，而且 非常简 单。例 如创造一个 享用午餐 的新 吃 法， 起到 麦 当劳拼 午餐 ， 管是找 同事 一块， 一 不 或 是好 友相聚 ， 至是 认识新朋 友， 甚 边吃边 享受午 间的
张飞：嘿 ， 少我 一个是 拼 不成的 。
这就是 麦当劳最新进行 的 “ 三人拼 午餐 、人 人 快乐 时光 。策 划该 活动 的上海ＴｉａＤ Ｂ 意总监 ｒ ｌＤ 创 ｂ 有加送 ”活动 ，刚友只 需登陆开心 网 “ 当劳午 餐 张映晨 接受 《 麦 ，告主 》记者采 访时表示 ，通 过该活 拼 友团 ” ，填写拼 餐时 间 、地点 、理 由，就 能发起 动希 望 引领 白领 一个快 乐积极 的生 活潮 流， 请朋 邀
Ａｄｅｔ ｅ 广 主Ｉ 牌 ｖｒｓｒ 告 品 ｉ
拆解麦 当劳三人拼 午餐 活动 的营销创 意
向是 部分 白领 头疼 的问题 。工 作絷 ，很 多 白领 的
午餐 都是应 付 了事 。
●文 Ｉ 本刊记者
陈燕妮
麦 当劳 “ 看在眼里 ，想在心里 ” ，于是 “ 三人
进 劳，一 桃我 入的能 园想吧 麦对看 三网到 当话 段 关先 刘拼 结视 羽天 备拼 义就 ：下 的频 还： 官餐 是 午
麦当劳推出餐盒可改造成VR眼镜的开心乐园餐
麦当劳推出餐盒可改造成VR眼镜的开心乐园餐
佚名
【期刊名称】《通信世界》
【年(卷),期】2016(0)6
【摘要】最近，麦当劳在瑞典市场推出了一款全新的开心乐园餐，消费者可以在用餐结束后将餐盒改造成与谷歌Cardboard类似的虚拟现实眼镜。
麦当劳将其称之为“Happy Goggles”，可以为孩子们带来虚拟现实游戏体验。
【总页数】1页(P6-6)
【关键词】麦当劳;乐园;眼镜;改造;餐盒;VR;虚拟现实;消费者
【正文语种】中文
【中图分类】TS971
【相关文献】
1.小米VR眼镜升级版10月推出 [J], ;
2.助力儿童均衡膳食,创造亲子欢乐时光——麦当劳中国开心乐园餐重磅升级 [J], 墨菲
3.VR硬件刚有起色,Facebook又计划推出智能眼镜 [J],
4.麦当劳“开心乐园餐”健身手环下架 [J],
5.神笔马良与芒果TV合作推出VR眼镜看超级女声直播 [J],
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麦当劳品牌营销案例.doc
麦当劳品牌营销案例，，，xx数字化、个性化和定制化服务将是麦当劳的主要关注点，这三个趋势不仅体现在市场营销中，同时还将渗透到全公司的战略上。
那么接下来我跟读者一起来了解一下吧。
一20xx年2月27日，麦当劳宣布，将其全球范围内的奥运会合作伙伴关系延长到20xx年。
此举一次性地将其赞助权延长了连续四届奥运会。
这为期八年的续约延续了麦当劳在餐馆和食品服务领域向各大奥运会提供独家销售权利，还可以在全球营销活动中使用奥运会的五环标志，并获得对全球201个国家和地区的奥运会参赛队伍的独家赞助机会。
二转变营销手法，落地移动端支付20xx年是移动端支付遍地开花的一年，不仅为消费者带来了便捷性，还让商家对消费者的特征有了更具象的形象描绘。
须聪告诉《成功营销》记者，“20xx年，麦当劳将继续以‘让我们好在一起’品牌主张与消费者沟通，随着生活形态变化，不断更新产品与服务。
我们已在主要城市餐厅安装自助点餐机，消费者可以通过流畅的触屏便捷、轻松地完成点餐、支付步骤;我们与支付宝、微信合作，计划在20xx年推进手机支付功能覆盖全国主要城市;利用互联网技术实现手机点餐——到店取餐等。
利用数字化技术及数字化的品牌沟通方式，将能为消费者省去大量排队等候的时间，与消费者产生更亲密的连结，提升消费体验。
”麦当劳宣布，自20xx年xx月3日起，北京地区230余家麦当劳餐厅将全面接入微信支付，这已经是第三个全面覆盖的城市。
预计20xx年一季度将覆盖全国2200多家麦当劳餐厅。
须聪告诉记者，与微信支付合作能为用户带来更多便利。
“未来，我们还将以‘公众号+微信支付’为核心，并借助O2O背后的大数据了解消费者的行为，为顾客提供超越支付的更多便捷服务和个性化体验。
”须聪说，原来消费者到麦当劳的店里消费，只能知道每一个消费者的消费金额，却不能为用户画像。
但是现在通过支付宝和微信支付平台背后的大数据，统计用户购买习惯之后，可以帮助麦当劳为用户带来更多的精准描画，这是原来所不能做到的，这也是促成精准营销的一个途径。
麦当劳-我就喜欢案例分析
麦当劳—我就喜欢目录一、麦当劳品牌辉煌历史（一）麦当劳的诞生 41.市场背景 42.最早的麦当劳 43.麦当劳连锁店的正式诞生 54.麦当劳的迅猛发展 65.麦当劳产品介绍及其店规 7（二）麦当劳的市场细分 8(三) 品牌再定位之“我就喜欢” 10二、麦当劳当前面临主要课题141.包装难以处理 142. 本土化程度不够，在这一点上远远落后于肯德基 143、市场竞争加剧，品牌老化 154. 新品牌战略的“顾此失彼” 155. 消费者健康问题 166. 疯牛病的冲击 167. 夜间营业问题 168. 价格过高 179．市场细分缺陷 17✧麦当劳最强劲对手——肯德基 18总结：麦当劳危机四伏前景堪忧 22三、麦当劳当前问题的解决方案 241.更换包装 242.加快“本地化”步伐 243.新品牌战略 244.推出家庭广告 255.品牌公关 256.“改头换面” 257.加强夜间营业安全 268.优惠及特权感的双赢营销 269.加强市场细分 27✧麦当劳面临公关危机时应采取的措施 27麦当劳品牌辉煌历史（一）麦当劳的诞生1、市场背景麦当劳作为一个在国际上的驰名商标，创业于五十年代中期的美国，由于那时的战后美国经济处于黄金发展时期，工薪阶层的工作得节奏很快，市场需要市场需要方便快捷的饮食。
而另一方面，当时美国极其流行汽车餐厅并且整个汽车餐厅整个行业快速发展。
2、最早的麦当劳1937年麦当劳兄弟（理查.麦当劳 Richard McDonald，莫里森.麦当劳 Maurice McDonald）在洛杉机东部的巴沙地那（Pasadena）开始经营当时美国极其流行的汽车餐厅时，还是一个规模简陋的小餐厅，两兄弟自己煎热狗、调奶昔，准备一打左右有伞的椅子，并且自行带位，此外雇佣了3名汽车服务员负责招待停车场内车中的客人。
由于当时汽车餐厅整个行业的发展，到1940年兄弟两人又在圣伯丁诺（San Bernardina）开设了一家规模更大的汽车餐厅，餐厅占地600平方尺（仅为一般洛杉机汽车餐厅的一小部分而已），餐厅本身呈八角型，前半部自天花板到柜台为大窗户，并把厨房暴露在顾客眼前，餐厅内没有设有桌椅，沿着柜台旁边，到是放了几张凳子。
麦当劳市场营销案例分析总结
麦当劳市场营销案例分析总结麦当劳是城市随处可见的快餐连锁，为什么它会那么成功呢?接下来小编和读者分析一下麦当劳市场营销案例麦当劳市场营销案例分析“麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。
在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一环，因为麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。
然而餐厅并不是麦当劳这一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因为在它的后面有全面的、完善的、强大的支援系统全面配合，已达到质与量的有效保证，而这强大系统的支援当中包括：拥有先进技术和管理的食品加工制造供应商、包装供应商及分销商等采购网路、完善健全的人力资源管理和培训系统、世界各地的管理层、运销系统、开发建筑、市场推广、准确快速的财务统计及分析……等等。
每一个部门各尽职能，精益求精，发挥团队合作，致力於达到麦当劳”百分百顾客满意”的目标。
麦当劳公司以经营快餐闻名遐尔。
1955年，克洛克在美国创办第一家麦当劳餐厅的时候，其菜单上的品种不多，但食品质量高、价格廉、供应迅速、环境优美，连锁店迅速发展到每个州;至1983年，国内分店已超过6000家。
1967年，麦当劳在加拿大开办了首家国外分店，以后国外业务发展很快。
到1985年，国外销售额约占它的销售总额的1/5。
在40多个国家里，每天都有1800多万人光顾麦当劳。
1990年，麦当劳在深圳开设了中国的第一家麦当劳餐厅，开业当天无数市民举家前往，共享喜悦;随后1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅，当日的交易人次超过万人。
从1992年以来，麦当劳在中国迅速发展。
1993年2月广州的第一家麦当劳餐厅在广东国际大厦开业，开业当日的交易人次打破当时的麦当劳全球记录;1994年6月，天津麦当劳第一家餐厅在滨江道开业;1994年7月，上海第一家麦当劳餐厅在淮海路开业;1995年江苏第一家麦当劳餐厅在南京夫子庙开业，开业当天创下了全国麦当劳平均消费额的新纪录;同年7月武汉麦当劳第一家餐厅也在江汉路隆重开业;1999年12月和2000年8月，中国西部城市成都、重庆麦当劳餐厅分别开幕，开业当天，盛况空前，特别是重庆麦当劳开业当天的营业额打破了中国日销售历史记录;2001年8月，西安第一家麦当劳餐厅开业……。
麦当劳成功的营销策划案例
麦当劳成功的营销策划案例麦当劳餐厅(McDonald's Corporation)，是1940年由麦当劳兄弟和Ray Kroc在美国创立的大型连锁快餐集团。
以下是店铺为大家整理的关于麦当劳成功的营销策划案例，欢迎阅读!麦当劳成功的营销策划案例：史努比、机器猫、蓝精灵、小黄人、HelloKitty、小丸子、马里奥、七龙珠、火影忍者……这些玩具都是麦当劳牌的!为了庆祝进入中国市场25周年，麦当劳将在10月22日至11月1日期间在上海正大广场举办玩具展览，展出来自中国大陆、中国香港、日本、德国、法国、巴西、美国等市场的麦当劳玩具，一共2530件，这也是麦当劳首次官方玩具展览。
展览以“制造快乐的玩具工厂”为设计理念，吊塔、输送带、仪表板等工厂元素贯穿始终，展馆分为动画全明星区、热门卡通区、HelloKitty和朋友区、麦当劳叔叔和朋友区、动物世界区和其它经典区。
在互动性上，如果现场关注官方活动微信，观众还能获得娃娃机的抓取机会一次。
作为快餐界买套餐送玩具的始祖，麦当劳早在1979年就在美国推出了开心乐园餐。
1990年，麦当劳初次进入中国市场，在深圳市解放路开出了第一家门店，同时进来的还有开心乐园餐。
在这个新兴市场中，玩具始终都是最重要的营销策略。
如果你是个生长在一二线城市的80后90后，麦当劳很可能是童年的一个记忆点。
在90年代的中国，吃“西餐”送玩具，门口有麦当劳叔叔的卡通形象，明快的装潢设计，穿着漂亮的服务员姐姐以及夏天凉爽的空调，这在餐饮市场都是前所未有的。
虽然汉堡、薯条并不能打动许多成年消费者，但孩子对它的情有独钟让麦当劳很快成为中产阶级家庭的休闲聚集地。
从小朋友入手，这是麦当劳以及肯德基在中国最成功的定位之一。
尤其是麦当劳，除了玩具之外，最初餐厅也会举办定期的互动活动、生日会，唱唱跳跳或者是动手画画等。
伴随着麦当劳扩张的是孩子们的成长，从小学、初中到高中大学，这些消费者们每一次进入麦当劳的需求也发生着改变，生日派对或者是暑期聚会，逐渐地，去麦当劳或者肯德基从一件很酷的、“高档”的事变成了一件寻常的事，甚至最终像是这些品牌在美国市场上的定位一样——只是为了快速解决一顿饭的需求。
消费者购买触点分析
焦点小组访谈法
焦点小组访谈法：通过邀请目标消费者 参与小组讨论，了解他们的购买动机、 需求和期望，从而分析消费者购买触点。
深度访谈法：通过一对一的深入访谈， 深入了解消费者的购买决策过程、品牌 选择偏好以及与产品或服务的互动体验， 从而挖掘消费者购买触点。
问卷调查法：通过大规模的问卷调查，收 集消费者的购买行为、态度和意见，分析 消费者购买触点及其影响因素。
未来展望：随着人工智能技术的发展，消费者购买触点将更加智能化，未来的购物体验 将更加便HANK YOU
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
定义：消费者购买触点是指消费者在购买过 程中与品牌、产品或服务接触的点，包括线 上线下渠道、广告、口碑等。
添加 标题
品牌忠诚度：消费者购买触点是建立品牌忠 诚度的关键，良好的触点体验可以增强消费 者对品牌的信任和忠诚度。
添加 标题
影响因素：消费者购买触点是影响消费者购 买决策的重要因素，不同的触点对消费者产 生不同的影响，促使消费者做出购买决策。
消费者购买触点分析方法
02
调查问卷法
调查问卷法：通过设计问卷，向目标消费者发放并收集数据，分析消费者 的购买触点。
观察法：通过观察消费者的购买行为、使用习惯等，分析消费者的购买触 点。
访谈法：通过与消费者进行深入交流，了解消费者的购买动机、需求和期 望，分析消费者的购买触点。
大数据分析法：通过收集和分析大量消费者数据，挖掘消费者的购买触点。
消费者购买触点分析：淘宝通过精准的推 荐算法、便捷的支付方式、快速的物流配 送以及完善的售后服务等手段，吸引了大 量消费者的关注和购买。
案例总结：淘宝的成功在于其全面、便捷、高效 的服务体验，为消费者提供了更加优质的购物体 验。
麦当劳集中化战略案例
麦当劳集中化战略案例19**年*月*日，第一家麦当劳在美国芝加哥诞生的时候，汉堡包的标价是15美分，全天营业额为366美元。
20**年，50年后的今天，麦当劳已在全球6大洲121个国家设有3万多家连锁店，每天接待顾客超过5000万，一周就能卖出1亿份“欢乐套餐”。
19**年，当英伦三岛第一家麦当劳开业时，高傲的伦敦人不介意排几小时长队苦苦等待。
1**年，富得流油的科威特人，将排队等候的车流拉得足足有7英里之长，只是为了迎接麦当劳连锁店的开业。
1993年2月广州的第一家麦当劳在开业的当日，交易人数打破了当时的麦当劳全球纪录……为什么麦当劳在世界各地都受欢迎呢？对于消费者来说，麦当劳到底意味着什么呢？要一个普通的美国人来说明麦当劳对外国消费者到底意味着什么是非常困难的事，因为他们把吃麦当劳看成是理所当然的事情。
麦当劳驻波兰总监Tim Fenton说：“这是一般美国人所难以理解的，但是对于当地人来说，麦当劳几乎就是上天恩赐的神物，被当地人看成最好的食品。
餐厅的服务是如此快捷，服务员都面带微笑，去卫生间不用交费，餐厅里还有空调，并没有烟味，我们要告诉他们什么才是食品，我们还让他们把孩子带来。
”麦当劳包含着丰富的文化内涵，世界上许多国家的消费者把麦当劳看成是美国产品中的精华，但是该公司不是教条地推广美国文化。
麦当劳公司的营销战略既有全球化中的标准化，又有差异化。
公司在世界各地销售同样的主要食品，如巨无霸汉堡包、炸薯条、可口可乐等。
麦当劳公司尽力保持主要产品的口味，如牛肉小馅饼、小面包和炸薯条的口味在世界各地都是相同的。
公司对供应商的要求极其严格，即使是洋葱也要达到特定的标准。
世界各地的麦当劳餐厅，尽管商店规模、地点存在着差异，但是餐厅的风格和氛围是一样的。
面带微笑的服务员、方便快捷的服务是麦当劳餐厅的共同特色。
一位经理认为，服务是麦当劳餐厅向消费者提供的最主要的菜肴。
他说道：“当今世界是一个服务社会。
人们渴望得到服务，但是在许多国家里只有麦当劳餐厅才能给消费者提供这样的机会。
产品组合营销策略例子
产品组合营销策略例子一个成功的产品组合营销策略的例子是麦当劳的“超值套餐”。
当然，在此之前，我想解释一下什么是产品组合营销策略。
产品组合营销策略是指一家公司将多个相关产品或服务捆绑在一起销售，以满足消费者的多样化需求，并提供更多的价值。
产品组合营销策略的目标是通过提供便利、节省时间和金钱来增加销售额、提高客户满意度，并在市场上树立品牌形象。
麦当劳的“超值套餐”是一个典型的产品组合营销策略。
该套餐通常包括主食（如汉堡包、鸡肉卷或炸鸡块等）、饮料（如可乐、苹果汁或咖啡等）和小吃（如薯条或沙拉等）。
这些产品的组合不仅能满足顾客的不同胃口，还能为他们提供更多的选择。
此外，麦当劳的超值套餐还有其他附加值。
例如，他们经常与知名的影视公司合作，推出与热门电影或电视剧相关的特别版套餐，带给消费者与众不同的体验。
此外，他们还提供优惠券、点数计划或者限时促销活动，进一步吸引消费者。
通过这种产品组合营销策略，麦当劳顺利地实现了多个目标。
首先，他们提高了销售额。
由于顾客可以在选择多个产品或服务时节省金钱，他们更倾向于购买这种超值套餐，而不是单一的商品。
其次，麦当劳的超值套餐为消费者提供了便利。
他们不需要花费时间选择单个项目，而是可以一次性满足所有需求。
最后，这种产品组合营销策略帮助麦当劳在市场上树立了强大的品牌形象。
消费者对麦当劳的超值套餐有一种认同感，并愿意与之建立长期的消费关系。
总而言之，麦当劳的超值套餐是一个成功的产品组合营销策略的例子。
它通过提供多样化选择、节省时间和金钱，并通过附加值，吸引、满足并留住消费者。
这一策略的成功证实了产品组合营销的有效性，并为其他公司提供了灵感和借鉴的机会。
关于麦当劳企业战略管理案例分析
关于麦当劳企业战略管理案例分析英文全称： McDonald's公司类型：上市公司（纽约证券交易所）现在广告语： I'm lovin' it!成立于： 1954年总部位于：美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）重要人物：雷.克洛克（Ray Kroc），创始人安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO主要产业：餐馆雇员数目： 418,000人主要产品：连锁快餐、甜点、童装等收入： 1.5亿美元 (2006年)[编辑本段]麦当劳公司（McDonald's Corporation）简介MCD是全球最大的连锁快餐企业。
是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。
在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。
麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。
在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。
由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。
以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。
[编辑本段]公司概况以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。
在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。
另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
一眼就能吸引人的营销案例
一眼就能吸引人的营销案例
以下是一些一眼就能吸引人的营销案例:
1.亚马逊的“Prime会员日“活动:亚马逊利用其Prime会员服务，在特定的日子为会员提供独家优惠和促销。
这个活动被广泛宣传，并在社交媒体上大量推广，吸引了许多消费者参与。
2.麦当劳的“快乐儿童餐“活动:麦当劳通过其"快乐儿童餐活动吸引了孩子们的注意力。
这个活动为孩子们提供了玩具和游戏，同时也在社交媒体上广泛宣传，吸引了大量家庭参与。
3.星巴克的“星享卡“活动:星巴克通过其”星享卡“活动吸引了大量客户。
这个活动提供了-系列优惠和特权，如免费咖啡和点心，同时也可以赚取星星积分来兑换奖品。
4.可口可乐的“分享一瓶可乐“活动: 可口可乐通过其“分享一瓶可乐活动在社交媒体上引起了轰动。
这个活动鼓励人们在瓶子上写下自己的名字和祝福语，并将它们分享到社交媒体上。
这个活动不仅提高了品牌的知名度，还增强了消费者之间的互动和联系。
5.耐克的“JustDolt"厂告:耐克的"Just Dolt"厂告是一个经典的营销案例。
这个广告以简洁有力的口号和充满活力的形象吸引了人们的注意,并激发了他们追求卓越的旁气和动力。
这些营销案例都利用了不同的策略和创意来吸引人们的注意力，并提高品牌知名度和销售室。
成功的营销案例需要结合品牌特点、目标受众和市场环境来制定有效的策略和方案。
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麦当劳公司的营销管理（案例）（五篇范例）
麦当劳公司的营销管理（案例）（五篇范例）第一篇：麦当劳公司的营销管理(案例)麦当劳公司的营销管理麦当劳公司以经营快餐闻名遐迩。
1955年，克洛克在美国创办了第一家麦当劳餐厅，其菜单上的品种不多，但食品质量高，价格廉，供应迅速，环境优美。
连锁店迅速发展到每个州，至1983年，国内分店以超过6000家。
从1967年，麦当劳在加拿大开办了首家国外分公司以后国外业务发展很快。
到1985年国外销售额约占它的销售总额的1/5。
在40多个国家里，每天都有1800多万人光顾麦当劳。
麦当劳金色的拱门允诺：每个餐厅的菜单基本相同，而且“质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实”。
它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置，都是标准化的，严格控制的。
为此它撤销了在法国的第一批特许经营权，因为他们尽管盈利可观，但未能达到在快速服务和清洁方面的标准。
麦当劳的分店都由当地人所有和经营管理。
鉴于快餐饮食业维持产品质量和服务水平是其经营成功的关键，因此，麦当劳公司在采取特许连锁经营这种战略开辟分店和实现地域扩张的同时，就特别注意对各连锁店的管理控制。
如果管理控制不当，使顾客吃到不对味的汉堡包或受到不友善的接待，其后果就不仅是这家分店将失去这批顾客及周边人光顾的问题，还会波及影响到其他分店的生意，乃至损害整个公司的信誉。
为此，麦当劳公司制定了一套全面、周密的控制方法。
麦当劳公司主要是通过授予特许权的方式来开辟连锁分店。
其考虑之一，就是使购买特许经营权的人在成为分店经理人员的同时也成为该分店的所有者，从而在直接分享利润的激励机制中把分店经营得更出色。
特许经营使麦当劳公司在独特的激励机制中形成了对其扩展中的业务的强有力控制。
麦当劳公司在出售其特许经营权时非常慎重，总是通过各方面调查了解后挑选那些具有卓越经营管理才能的人作为店主，而且事后发现其能力不符合要求则撤回这一授权。
麦当劳公司还通过详细的程序、规则和条例规定，使分布在世界各地的所有麦当劳分店的经营者和员工们都遵循一种标准化、规范化的作业。
整合营销经典案例
整合营销经典案例整合营销是一种将不同的营销手段和渠道结合起来，形成一个有机整体的营销策略。
通过整合不同的营销方法，可以实现更好的品牌宣传，提高品牌知名度和销售额。
下面是几个经典的整合营销案例，以供参考。
1. 麦当劳的“我是勇士”活动作为快餐行业的领军者，麦当劳经常采取整合营销策略来推广新产品。
2012年，麦当劳推出了“我是勇士”活动，以激发孩子们的勇气和自信心为主题，通过电视广告、户外广告、社交媒体等多个渠道展开宣传。
同时，他们还与知名的儿童电影合作，在放映前播放麦当劳的广告，使品牌形象深入人心。
此外，他们还与慈善机构合作，筹集资金帮助儿童。
整合了多种营销手段后，麦当劳的销售额在此期间有了显著的增长。
2. 宝洁公司的“非常香水”宝洁公司在中国市场推出了一款新的护发产品，名为“非常香水”。
他们采用了一种整合营销策略，通过电视广告、杂志广告、微博短视频等多个渠道宣传新产品。
此外，他们还与知名的美容博主合作，在社交媒体上进行产品体验分享和推广。
通过多渠道的传播，宝洁公司成功地提高了品牌知名度和产品销售额。
3. 联想的“联想杯”音乐比赛联想公司推出了一项名为“联想杯”的音乐比赛活动。
他们邀请了知名音乐家和歌手担任评委，通过多个渠道宣传比赛，包括电视广告、户外广告、社交媒体等。
在比赛过程中，他们还与音乐学院合作，为参赛选手提供专业的培训和指导。
此外，他们还邀请了媒体和粉丝参与评选最佳表演奖，增强了比赛的互动性和关注度。
通过整合不同的营销手段，联想公司成功地将品牌形象与音乐文化相联系，提高了品牌知名度和市场份额。
4. 喜力啤酒的体育赞助喜力啤酒作为全球知名的啤酒品牌，经常通过体育赛事赞助来宣传品牌。
他们不仅赞助了世界杯、欧洲杯等世界知名的足球赛事，还与当地的体育俱乐部签署合作协议。
在比赛中，品牌标志经常出现在赛场上，同时他们还通过广告、电视转播等渠道向观众传播品牌形象。
通过整合体育赛事赞助和广告推广，喜力啤酒成功地提高了品牌知名度和市场份额。
麦当劳配儿童乐园的文案
麦当劳配儿童乐园的文案“由三件套升级为四件套，增加了蔬果的选择及比重，以提供更加丰富、更加均衡的膳食。
”在麦当劳中国一年一度的“麦麦全席”上，执行官张家茵宣布对开心乐园餐进从营养、责任、欢乐三方面进行重磅升级，为儿童带来更多惊喜与欢乐。
据了解，开心乐园餐1979年诞生于美国，40年来为全球无数家庭带来欢乐的美味时光。
1990年，开心乐园餐随第一家麦当劳餐厅来到中国内地，截至2018年，开心乐园餐在中国共售出超过2700万份，其中包括逾1600万份牛奶，以及逾570万份蔬果。
如今，大健康已成为国家战略，而儿童是国家的未来，对开心乐园餐进行重磅升级也是麦当劳中国一直以来对儿童福祉的承诺。
营养升级更健康在确保产品美味与质量的前提下，麦当劳一直致力于实现更少盐、更好油、更多蔬果谷物。
新开心乐园餐参考了“麦当劳全球儿童营养标准”，并充分考虑了中国儿童的膳食营养需求。
据了解，新开心乐园套餐从三件套升级为四件套，包括一份主食（可选肉类蛋白来源：鱼、牛、鸡）、一份小食（可选迷你薯条、玉米杯）、一份蔬果（可选苹果片、鲜蔬杯、玉米杯）和一份饮品（可选纯牛奶、水、100%苹果汁）。
事实上，麦当劳中国不断从食用油、蔬果等方面为包括儿童在内的消费者提供更加健康的产品。
2010年至2018年，麦当劳中国通过调整相关产品的盐分含量，累计减盐超过800吨；2017年，麦当劳餐厅开始使用葵花卡诺拉油，饱和脂肪酸大幅降低超过三分之二，产品营养结构更均衡。
蔬果方面，2016年麦当劳在北京、上海、广州、深圳、和天津推出了苹果片，现在，全国3200家餐厅已经将苹果片加入菜单，让更多大小朋友更方便地享用。
此外，在饮料方面，麦当劳中国还提供很多少糖选择，例如：零度可乐、水、绿茶、椰子水等。
“麦当劳为践行健康中国行动、落实‘三减三健’目标推出的一系列举措，为探索和发展营养健康知识积累了经验。
”中国疾控中心营养与健康所所长丁钢强表示，《健康中国行动（2019-2030年）》是国家卫生健康委制定的发展战略，中国疾控中心营养所积极开展我国人群营养与健康研究，组织营养专家走入社区为儿童普及健康营养知识，倡导膳食平衡，把健康中国战略理念融入人民群众日常生活，“我们期待有更多餐饮企业积极行动起来，共同推进健康中国的建设。
2002年儿童节麦当劳促销方案
2002年儿童节麦当劳促销方案
（一）活动一：全民过六一
活动时间：2020年5月30日
活动内容：活动期间，原味甜筒冰淇淋6.1元两个，限时优惠。
活动细则：1、该产品不限量，若购买数量为单数则有一个原价购买。
2、顾客入座后嘉服可适当提醒顾客相关活动。
3、此活动不限顾客群体。
（二）活动二：快乐1+1，惊喜>2活动时间：2020年5月30日活动地点：麦当劳中建梅澜坊店
活动内容：活动期间，凡参与快乐1+1，惊喜>2活动即进店购买任意套餐+开心乐园餐的顾客，即可获得一次抽奖机会。
（注：外卖用户可携带活动期间的消费凭证到指定门店参与该活动。
）
奖项设置：一等奖六名，可获得一张购买开心乐园餐免单的优惠卡以及一份精美小礼盒即包括开心小薯条、可爱卡片、铅笔、定制版纪念册、气球、迷你小圆筒均一份。
（注：该优惠卡只能在部分指定门店使用，只限开心乐园套餐免单，限时一个月，过期即失效。
）二等奖十二名，可获得一份精美小礼盒即包括开心小薯条、可爱卡片、铅笔、纪念册、气球、迷你小圆筒均一份。
三等奖十八名，可获得一个精美气球、麦当劳定制纪念册以及一个迷你小圆筒。
优秀奖若干名，可获得一个精美气球和免费迷你小圆简。
活动细则：顾客凭消费凭证到柜台取餐区兑换礼品；在顾客点餐时，嘉服及收银员定制版应当提醒顾客餐厅有相应的活动，来增加顾客与餐厅的粘度，礼品只送不卖，送完即止。
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杭泰互联 让天下没有难做的营销
杭州尊泰信息技术有限公司 网络营销部提供
摘要：
近显性广告注意度和信任度下降的今天，其传播效果确实很惊人。而电影营销与产品营销的 相结合，更是当今媒介传播的又一新宠。
杭泰互联 让天下没有难做的营销
麦当劳成功选择金鹰卡通频道的平台，采用植入式传播策略，运用栏目植入及专场等的 方式，与消费者进行互动，激发更多受众走进门店消费。
介绍：
目标市场：全国 目标人群：核心群（4—14 岁小朋友） 及父母群 投放期：2011 年 6 月 1 日至 7 月 6 号 传播目标：通过灵活的广告植入，塑造品牌亲和力，最自然地传播麦当劳的营销信息， 协助购买行为。
【产品植入】在王牌栏目《童心撞地球》中，获胜的一方将获得由麦当劳提供的玩具； 参与选拔的小朋友都将获得功夫熊猫套餐券；多角度多形式的镜头展示，提升品牌映像与品 牌亲和力。
【理念植入】在国内首档品牌亲子节目《飞行幼乐园》中，小朋友前往麦当劳门店，进 行职业体验，如服务员、派单员，让小朋友们在工作的同时 ，感受父母和叔叔阿姨平常工作 的辛苦，栏目定位重点营造家庭一同参与的概念，“一起开心，一起分享，就在麦当劳”。
效果：
杭泰互联 让天下没有难做的营销
近年来，植入式广告异军突起，已成为一种强势且不可忽视的广告传播方式。在消费者 对显性广告注意度和信任度下降的今天，其传播效果确实很惊人。而电影营销与产品营销的 相结合，更是当今媒介传播的又一新宠。麦当劳“功夫熊猫“的成功，首先是电影的成功， 其次是广告宣传的成功。麦当劳选择了金鹰卡通的灵活平台，结合了 ”功夫熊猫“的上映契 机，塑造了生动可爱的品牌形象；最自然地塑造的品牌亲和度，持续带动了麦当劳门店的销 量。
营销策略：
植入式传播策略。栏目植入及专场等的方式，与消费者进行互动，激发更多受众走进门 店消费
执行过程：
麦当劳“功夫熊猫”开心乐园餐的成功营销关键在于①平台：选择了国内最具整合传播 力强、覆盖面广的家庭亲子平台。②由于正确的平台选择，植入式的传播营销，“有效受众 量“的高度重合，真正做到互为相融，互为促进，与观众及消费者最直接最自然地交流，从 而带动营销。