岗位分类分级
岗位分级分层管理方案
岗位分级分层管理方案1. 前言在企业管理中，岗位分级分层是一种基本的管理方式。
岗位分级是指根据岗位所需的技能、知识、经验、责任等方面的不同，将岗位分为若干等级；岗位分层是指在岗位分级的基础上，按照不同层次的管理职责，将岗位进一步分为若干层次。
岗位分级分层管理可以促进员工的职业发展和提高管理效率，是企业管理中的一项重要制度。
2. 岗位分级分层的目的与意义2.1 目的岗位分级分层的目的是为了建立科学合理的岗位分类制度，以便根据个人能力、经验、技能等特点，给予适当的薪酬和晋升机会，进而提高员工的工作积极性、竞争力和投入感。
2.2 意义岗位分级分层的意义在于：•体现个人工作表现和能力差异，公平公正地评价员工的工作绩效和薪酬水平；•体现员工职业发展的机会和空间，激发员工的创新和向上发展的动力；•促进岗位职责明确、权责清晰，划分岗位权限，提高管理效率和减少工作中的纠纷和矛盾。
3. 岗位分级分层的基本原则3.1 公平原则公平原则是岗位分级分层的基本原则之一，即在制定岗位分级分层方案时，应考虑员工的工作表现、岗位要求、学历背景、培训经历、能力素质等方面，以公平公正的方式来评价和提供晋升机会。
3.2 灵活性原则灵活性原则是指在制定方案时，应考虑到企业管理的特定需求，结合企业的实际情况和发展需要，适时调整和改进方案的内容，从而更符合企业的实际情况和员工个性差异。
3.3 稳定性原则稳定性原则是指要确保岗位分级分层方案的长期有效性和稳定性，从而提高员工对于企业的信任感，增强员工的稳定性和归属感。
4. 岗位分级分层的具体实施岗位分级分层的具体实施步骤如下：4.1 制定岗位分级标准制定岗位分级标准包括岗位名称、相应薪酬、工作内容、技能要求、工作环境、工作责任等方面的要求，以便根据标准来确定每个岗位的等级。
4.2 确定岗位分级等级根据制定的岗位分级标准，依次评估每个岗位的特点，确定相应的岗位分级等级，记录在企业的岗位分级分层制度管理手册中。
生产岗位分级管理制度
生产岗位分级管理制度第一章总则为规范生产岗位管理，提高生产效率，充分发挥员工的潜力，确保企业生产顺利进行，特制定本分级管理制度。
第二章分级管理原则1. 生产岗位分级管理原则按照技能能力、工作经验、工作业绩等因素进行评定；2. 生产岗位分级管理须公开透明，确保公平性和公正性；3. 生产岗位分级管理应依据实际情况进行定期评估和调整。
第三章生产岗位分类及职责1. 生产岗位分级包括初级、中级、高级三个级别；2. 各级别岗位的职责、工作内容、技能要求如下：（1）初级岗位：主要负责简单机器操作、辅助生产等工作；（2）中级岗位：主要负责一般设备操作、生产监督、质量控制等工作；（3）高级岗位：主要负责复杂机器操作、生产计划制定、生产技术研究等工作。
第四章生产岗位分级管理流程1. 岗位分级评定程序（1）岗位分级评定由人力资源部门负责，评定标准按照公司制定的标准执行；（2）员工可向人力资源部门提出申请，提供相关证明材料进行评定；（3）评定结果将及时告知员工，公司将根据评定结果调整工资待遇和晋升机会。
2. 岗位分级调整程序（1）公司根据生产需求和员工业绩等因素，定期进行岗位分级调整；（2）员工如对被评定结果不满意，可向人力资源部门申诉，进行重新评定。
第五章生产岗位分级管理的实施1. 岗位培训公司将根据员工的岗位级别制定培训计划，对初级岗位员工进行技能培训，对中级和高级员工进行管理和领导力培训。
2. 岗位激励（1）公司将根据员工的岗位级别制定相应的激励政策；（2）定期对员工进行绩效考核，对表现优异的员工进行奖励和晋升。
3. 岗位监督人力资源部门将定期对各级别岗位员工进行监督和评估，确保员工按照职责要求履行工作。
第六章生产岗位分级管理的监督与评估1. 公司将建立专门委员会对生产岗位分级管理进行监督和评估，确保各级别岗位分级公平合理；2. 委员会将定期对生产岗位分级管理制度进行复审，及时发现问题并进行修正。
第七章附则1. 本分级管理制度自颁布之日起执行；2. 公司可根据实际情况对本制度进行调整和完善。
第六章-工作岗位分级
主要内容
工作岗位分级的依据和标准 工作岗位分级的意义和功能
工作岗位分级的方法
第一节 工作岗位分级的依据和标准
一、工作岗位分级的概念
岗位分级也称岗位分类、岗位归级。 它是在岗位调查和岗位分析的基础上，采用一 定的科学方法和手段，根据岗位本身的工作 （业务）性质、繁简难易程度、工作责任大 小和人员必须具备的资格条件，对企业全部 （规定的范围内）岗位所进行的横向与纵向 的划分，从而区别出岗位的类别和等级，作 为人力资源管理各项工作的基础和依据。
4、岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据
5、岗位分类为员工提供了明确的晋升路线选择 和个人在组织中职业发展的阶梯。
6、岗位分类为企业合理的定岗定员工作提供了 依据。岗位分类是控制企业编制，防止机构 膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段
三、工作岗位分级的缺陷
1、岗位分级的适用范围相对较窄 2、岗位分级结构的严密性，可能会给
三、工作岗位纵向分级
工作岗位纵向分级是指在横向分级的 基础上，根据工作繁简难易程度、责 任大小以及承担岗位工作的人员所需 具备的资格条件等因素，对同一职 （岗）系中的的岗位划分出不同职 （岗）级，以及对不同职系中的岗位 统一职（岗）等。
（一）岗位纵向分级步骤
1、岗位排列、划分职（岗）级
见书p300，图8－6
准确创造了条件
二、工作岗位分级的功能
1、岗位分级使人员应用工作更具有针对性 岗位分级明确规定了各岗位的内容、要求， 方便做到人适其职。如岗位空缺时
2、岗位分类是实现同工同酬，建立公平、 合理的工资制度的基础和依据，有助于调 动工作人员的工作积极性
工资＝岗位工资＋技能工资＋其他辅助工资
3、岗位分类是对各类工作人员进行考核、 晋升、奖惩、培训等管理活动的依据
岗位分类分级
岗位分类分级什么是岗位分类岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
岗位分类的原则“因事设职”是岗位分类的总原则。
具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。
一般而言，任何系统都具有5个特征：1）集合性。
实行岗位分级管理制度
实行岗位分级管理制度一、岗位分级管理制度的概念岗位分级管理制度是指根据企业的岗位特点和需求，将企业内部的工作岗位进行划分和分级管理，以实现岗位职责的明确、权限的合理分配和工作职能的高效运转。
它是一种科学的管理制度，是一种对企业内部岗位进行分类和层级管理的制度，通过对岗位进行分类，对不同岗位的职责和要求进行详细的规定和要求，从而实现对企业内部各个岗位的管理和控制。
二、实施岗位分级管理制度的意义1、规范企业管理秩序实行岗位分级管理制度，可以有效规范企业内部的管理秩序，明确各个岗位的职责和权限，避免管理混乱和岗位职责不明确的情况发生，提高企业的管理效率和管理水平。
2、提高企业工作效率实行岗位分级管理制度，可以使企业的工作岗位和工作职能得到有效的划分和安排，使得员工可以根据自己的岗位和职责进行工作，提高工作效率，增强团队协作意识，为企业的发展提供有效的保障。
3、激发员工工作积极性实行岗位分级管理制度，可以使员工根据自己的岗位和职责来进行工作，清晰明确地知道自己的工作职责和权利，减少主管过多地干预员工的工作，激发员工的工作积极性和责任心，提高员工工作效率。
4、提高企业的整体竞争力实行岗位分级管理制度，可以使企业的内部管理制度变得更加规范和科学，工作职能更加明确，提高企业整体的管理效率和生产效率，提高企业的整体竞争力，增强企业在市场的竞争能力。
三、岗位分级管理制度的设计1、明确岗位分级原则企业在设计岗位分级管理制度时，应当明确制定岗位分级原则，根据企业的实际情况和发展需求，对各个岗位进行分类和分级管理，制定出岗位分级管理的具体标准和要求，使得管理制度更加科学和合理。
2、明确岗位职责和权限在设计岗位分级管理制度时，应当明确对各个岗位的职责和权限进行详细规定，避免岗位职责不明确和工作权限的混乱，提高管理效率和企业的整体运转效果。
3、建立岗位评价和晋升机制在设计岗位分级管理制度时，应当建立健全的岗位评价和晋升机制，对员工的工作表现进行定期评价和考核，根据员工的工作表现和能力，对员工进行晋升或调整岗位，提高员工的工作积极性和工作动力。
岗位类型
岗位分类岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向和纵向两个维度进行的划分从而区别出不同岗位的类别和岗位，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。
经营管理类。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横坐标，以职级、职等为纵坐标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
最终结果折叠编辑本段岗位分类的最终结果，是将企事单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
职组和职系是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要是指标对岗位所进行的纵向分级。
企业岗位职级及分类
企业岗位职级及分类一、管理岗位管理岗位是指在组织中担负领导职责或管理任务的工作岗位。
根据职责和权限的大小，管理岗位可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个职级。
高层管理包括公司领导、部门经理等；中层管理包括项目经理、科室主任等；基层管理包括班长、组长等。
二、专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位可以分为初级技术、中级技术和高级技术三个职级。
初级技术包括技术员、助理工程师等；中级技术包括工程师、高级工程师等；高级技术包括教授级高级工程师等。
三、销售岗位销售岗位是指从事商品或服务的推广、销售工作，完成销售任务，提高销售额的岗位。
根据销售任务的难易程度和完成情况，销售岗位可以分为初级销售、中级销售和高级销售三个职级。
初级销售包括销售代表、客户经理等；中级销售包括区域经理、大区经理等；高级销售包括销售经理、销售总监等。
四、生产岗位生产岗位是指从事产品生产、制造、加工等工作，保证生产计划和产品质量顺利完成的岗位。
根据生产任务和技术要求的不同，生产岗位可以分为初级生产、中级生产和高级生产三个职级。
初级生产包括操作工、检验员等；中级生产包括技师、班组长等；高级生产包括车间主任、工艺工程师等。
五、客服岗位客服岗位是指提供售后服务、客户咨询等工作，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度的岗位。
客服岗位可以分为初级客服、中级客服和高级客服三个职级。
初级客服包括客服代表、咨询员等；中级客服包括客服经理、客户主管等；高级客服包括客服总监、客户关系管理师等。
六、行政岗位行政岗位是指从事组织内部行政管理、服务保障等工作，确保组织正常运转的岗位。
行政岗位可以分为初级行政、中级行政和高级行政三个职级。
初级行政包括行政助理、文秘等；中级行政包括行政专员、秘书等；高级行政包括行政经理、办公室主任等。
七、财务岗位财务岗位是指从事组织内部财务管理、会计核算等工作，负责资金运作和资产管理的岗位。
人力资源2级 岗位分类与分级 总结
岗位分类与分级一、岗位分类与分级的概念岗位分级：将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
从广义上理解，岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分，岗位评价是对相同性质的同类岗位相对价值的衡量、比较和评定；而岗位分类是对一定范围内所有岗位的多层次的分类、分级、分等。
从逻辑关系上看，岗位评价是在岗位按其性质进行初步分类的基础上，对岗位的细分细化，将同类岗位划变列等，为人资管理提供依据。
职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类；职系：工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列，一个职系就相当于一种专门职业，职系是岗位分类中的细类。
职组：岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。
职组是岗位分类中的中小类。
例如，小学教师就是一个职系，而教师就是一个职组。
职门：工作性质和特征相近的若干职组的集合，若干工作性质和特征相近的职组归结在一起，就构成了某一职门，凡是属于不同职门的岗位，它们的工作性质完全不同。
职门是岗业分类中的大类。
岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标时简位所进行的纵向分级。
岗级：在同一职系中，岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的岗位的集合。
例如，中学教师是一个职系，而其中的一级，二级、三级、四级教师，则是按照上述因素对同一性质和特征的岗位所进行规级，它们分别是这一职系中的四个岗级。
划分出不同岗位在工作要求上的差异性，使从事相同业务但能力不同的员工具有适合的岗位，也是确定员工工资福利待遇，促进员工职业生涯发展的重要手段。
坚持同级同费、提级提薪的原则，充分体现劳动贡献与劳动报酬之间的一致性和对应性，有利于激励员工，充分调动其积极性、主动性和创造性。
岗等：由工作性质不同，但繁简难易程度、责任大小以及所需资格条件相同或相近的岗位组成的集合。
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定以及划分制度-一职四薪
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。
二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1.管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1（三）职级1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：3.定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则上不定A。
（四）职级升降1. 271评选2.1评选规则2. 晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
2.4晋升周期：每年10月份一次。
3. 降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。
3.2降级周期：无固定周期。
（四）薪酬调整1. 定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。
岗位分类法的名词解释
岗位分类法的名词解释职位分类法是指将工作岗位按照一定的标准和规则进行归类和分类的一种方法。
该方法旨在为企业、组织和个体提供一个全面的、系统的、相对准确的岗位分类体系，以便更好地管理和利用人力资源。
在职位分类法中，每个职位都被赋予一个特定的名称，该名称通常是一个单词或词组，用于描述这个职位的主要职责和要求。
这些名称通常是经过研究和分析得出的，经过多年的实践和验证，具有较高的准确性和可操作性。
职位分类法的名词解释包括以下几个方面：1. 职位级别：职位级别是指同一组织中不同职位之间的层次关系，它反映了职位的重要性、难度和责任。
通常，职位级别可以根据相关标准来进行划分，例如工作经验、学历要求、专业技能和管理能力等。
2. 职位族群：职位族群是指具有相似职责和技能要求的一组职位，这些职位通常属于同一类别或领域。
职位族群的划分对于组织来说非常重要，它可以帮助组织更好地了解各个职位之间的内在联系和关联。
3. 职务：职务是指一种特定的工作职责和职权，它是职位分类法中的基本单位。
职务通常包括一系列相关的任务和活动，它在组织中具有一定的独立性和完整性。
4. 工作描述：工作描述是对于每个职位具体职责和要求的详细描述。
工作描述通常包括工作目标、职责范围、工作流程、工作结果和绩效评估等方面的内容。
通过工作描述，员工可以了解到自己工作的具体要求和期望，有助于提高工作效率和工作质量。
5. 职位分级：职位分级是指根据一定的标准和判据，将各个职位划分为不同的级别或等级。
职位分级的目的在于确定各个职位在组织中的相对价值和地位，为薪资制度、晋升途径和交流机会等方面提供依据。
职位分类法的名词解释是企业和组织管理中不可或缺的一部分。
通过清晰、明确地界定每个职位的名称和要求，可以为招聘、培训和绩效评估等方面提供指导和依据。
同时，职位分类法还可以促进员工的职业发展和个人成长，使他们更好地了解自己目前的职位和未来的发展方向。
总之，职位分类法是一种重要的管理工具，它可以帮助企业、组织和个体更好地了解和管理各类职位。
第六章 工作岗位分级
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四、工作岗位分级的步骤
1、岗位调查
进行岗位分类首先应了解岗位的内容，调 查收集有关岗位的各种资料，以作为分类 的依据。
2、岗位的横向分类
岗位调查完成后，就要进行岗位分析。岗 位的横向分类就是在岗位分析的基础上， 根据岗位工作性质的相似程度，将岗位区 分为职门（职类）、职组（职群）、职系 等类别的过程。
我国详细的职业分类.doc
各类职业分类标准是以企业单位、国家机关 岗位分类为基础制定的，一旦这类标准建 立之后，企业单位在进行岗位分类时，便 可依据、参照或执行这些标准。
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（二）岗位分级与职位分类
企业岗位分类与国家公务员管理中的职位分类在 工作程序、实施方法等方面有许多相仿之处，但 也有一定的差别。 （1）职位分类作为一种人事制度一般是由国家专 门的组织机构负责制定，经过国家立法程序，以 法律的形式 公布、实施，带有很大的强制性。 而企业岗位分类则根据自己的实际具体组织实施， 上级主管部门提出的分类方法 是参考性标准，不 具有强制性。
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3、岗位的纵向分类
这是在岗位评价的基础上，根据工作量的相似 程度，将岗位划分为职级、职等的过程。
4、编写岗位规范
岗位规范即在岗位横向分类和纵向分类基础上 对每一岗位作标准化和尽可能定量化说明的书 面文件。
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❖ 岗位分类是工作研究的重要组成部分，它与工作分 析、工作评价存在着不可分割的联系。
岗-位-分-类
人力资源管理
二、岗位分类步骤
➢第一，岗位的横向分类 ▪ 横向分类是根据岗位工作的性质和特征，对岗位所进行的
多类型的横向分类。 ➢第二，岗位的纵向分类 ▪ 纵向分类是按一定的标准，将所有岗位一一归入一定档次
级别。
➢第三制定岗位具体的规范
▪ 根据岗位分类的结果，分别制定出各岗位 的具体规范，为企业劳动工资管理提供依 据。
系的职位，按照工作繁简难易、责任大小、对任职资格要求的高低 进行的纵向分类就是岗级。岗级可以说是工作分类结构中最重要的 概念，是保证员工在人事行政方面受到相同对待的重要标志。因此， 相同岗级的人，在招聘、录用、考核、晋升、待遇等诸多方面应该 采取相同的方法和制度来对待。
划分岗级的步骤
➢第一，职位排列。将职系中的职位依工作繁简、难易程度、 责任轻重及员工任职资格条件等因素进行分析评定，并根 据评定的结果将该职系中的职位加以排列。
➢第二，划分岗级。将职系中已按顺序排列的职位再进一步 划分出若干级别。即将工作繁简难易、责任轻重及资格条 件充分相似的若干职位归为一个岗级，实行同样的管理使 用与报酬 。
统一岗等
➢ 岗等：由工作性质或者主要事务不同，但是工作 的繁简难易、责任轻重和资格条件相似的所有职 位划归在一起而形成的职位等级。
步骤：
➢第一，先将组织中所有职位按工作性质划分若干大类—— 职门。
➢第二，将职门内的职位依工作性质的异同继续划分，业务 工作性质基本相同的职位归为一个职组。
➢第三，将职组内的职位工作性质相同的归为一个职系。
四、纵向分类
➢ 纵向分类包含两方面的内容，划分岗级和统一岗等。 ➢ 在按照工作的性质分类的基础上，即在横向分类的基础上，对各职
▪ 2、职系（Series）：是指一些工作性质相 同，而责任轻重和困难程度不同，所以职 级、职等不同的职位系列。
岗位分类分级
岗位分类分级Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】岗位分类分级什么是岗位分类岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
岗位分类的原则“因事设职”是岗位分类的总原则。
具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。
行政职位等级
行政职位等级行政职位等级是一种职位分类法，它为行政职位实施统一分类管理，从而清晰、明确地构成一个职位范围和分级体系，适用于行政事务管理、职务定额、职责分工、职务晋升和行政人员支付等方面。
具体分级情况如下：一级：行政职位一级包括行政领导职务，包括市长、副市长、厅长、副厅长等。
二级：行政职位二级包括行政管理、经济管理、政法管理、外事管理、文体管理、机关党群管理等职务，包括秘书长、科长、副科长等。
三级：行政职位三级包括行政管理、经济管理、政法管理、外事管理、文体管理、机关党群管理等职务，包括主任、副主任、科员、助理科员等。
四级：行政职位四级包括行政管理、经济管理、政法管理、外事管理、文体管理、机关党群管理等职务，包括文员、办事员、工作总监、助理工作总监等。
五级：行政职位五级包括行政管理、经济管理、政法管理、外事管理、文体管理等职务，包括书记、打字员，报刊业务员、档案管理员等。
行政职位分级要在实施及操作上，有规律地遵循一定的原则。
它们各有其用途和特点，应当灵活结合，综合运用：一是划分职责范围。
行政职位分级体系应做到清晰、明确，每个级别的职位正式任命、实际使用时，都必须有其确定的功能和职责范围。
二是细化职责层次。
行政职位分级体系应将职务归入适当的分级，以便更好地指明每个级别的职责范围，使其在实践中灵活有序展开。
三是拓展职责视野。
行政职位分级体系应当及时发展，对技术发展、业务变化等新增加或扩大的职责范围，应作相应地扩充和调整，使其能够适应不断变化的行政需要。
此外，行政职位分级体系还具有招聘、薪酬、晋升等管理和应用功能。
当前，行政职位分级的实施，必须落实五项基本原则：一是公平原则。
行政职位分级体系必须公平、客观、合理，民主推荐，综合选拔，避免招聘、薪酬、晋升等政策腐败和滥权。
二是定额原则。
行政职位分级体系应根据机构职位定额，合理确定招聘、薪酬、晋升等政策的标准和定额，防止职务空缺、职位超编等问题发生。
三是科学原则。
百度岗位分级管理制度
百度岗位分级管理制度一、总则为规范百度公司内部岗位管理，提高职工绩效水平，保障公司正常运营，特编制本制度。
二、适用范围本制度适用于百度公司内部所有岗位的分级管理。
三、岗位分类1. 领导岗位：包括公司高管、部门经理、团队领导等。
2. 技术岗位：包括研发工程师、技术专家、数据分析师等。
3. 运营岗位：包括销售经理、市场专员、运营总监等。
4. 行政岗位：包括人力资源、行政管理、财务审计等。
5. 支持岗位：包括后勤保障、客服支持、安全管理等。
四、岗位分级标准1. 领导岗位（1）总经理：具有丰富的管理经验、卓越的领导才能，能够有效推动公司战略目标的实现。
（2）部门经理：具有相关部门的专业知识和管理经验，能够有效领导团队完成工作目标。
（3）团队领导：具有良好的团队管理能力，能够有效协调团队成员的工作，实现团队目标。
2. 技术岗位（1）研发工程师：具有扎实的技术基础，能够独立完成产品研发工作。
（2）技术专家：在特定领域具有较高的专业水平和创新能力，能够为公司技术发展提出建设性意见和方案。
（3）数据分析师：具有数据分析和挖掘能力，能够为公司业务决策提供有力支持。
3. 运营岗位（1）销售经理：具有丰富的销售经验和市场开拓能力，能够有效推动公司产品销售。
（2）市场专员：具有市场开拓经验，能够制定有效的营销方案，实现公司业务目标。
（3）运营总监：具有运营管理经验，能够有效协调公司内部资源，实现公司运营目标。
4. 行政岗位（1）人力资源：具有人力资源管理经验，能够有效招聘、培训和激励员工。
（2）行政管理：具有行政管理经验，能够有效协调公司内部资源，保障公司正常运营。
（3）财务审计：具有财务审计经验，能够有效监督公司内部财务活动，保障公司财务安全。
5. 支持岗位（1）后勤保障：具有后勤保障管理经验，能够有效协调公司内部资源，保障员工生活和工作环境。
（2）客服支持：具有客服管理经验，能够有效处理客户投诉和问题，提升客户满意度。
岗位分类法
岗位分类岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向和纵向两个维度进行的划分从而区别出不同岗位的类别和岗位，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。
一般1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横坐标，以职级、职等为纵坐标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
目的岗位分类的最终结果，是将企事单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
职组和职系是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要是指标对岗位所进行的纵向分级。
事业部分级标准
事业部分级标准
事业部分级标准根据不同的分类标准有所不同。
如果按照岗位性质划分，事业单位岗位可以分为管理岗、专业技术岗和工勤技能岗。
管理岗位分为10个等级，即一至十级职员，从高到低依次为：部
级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。
专业技术岗则分为高级、中级和初级，其中高级岗位为1-7级共7个等级；中级岗位为8-10级共3个等级；初级岗位为
11-13级共3个等级。
而工勤技能岗包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级，普通工岗位则不分等级。
如果按照人员学历划分，高中或者中专毕业的任命为办事员，定为二十七级；专科毕业的任命为科员，定为二十六级；本科毕业生任命为科员，定为二十五级；硕士毕业生任命为副主任科员，定为二十四级；博士毕业生任命为主任科员，定为二十二级。
如果按照工作经验划分，有工作经历的社会人员考入事业单位，在试用期转正后，如果之前有公务员身份的，可以参照之前的一个职位与级别，对照本机关相同条件的人员，确定职务与级别。
另外一方面有工作经验的，可根据参加工作的年限以及资质，比照本机关同等条件人员，来进行级别判定。
以上内容仅供参考，建议查阅关于事业单位的资料获取更全面和准确的信息。
各单位岗位分级考核运转部分
运转工区按岗分级方案一、岗位分级（一）机电维修工岗位分级：一岗：工作态度端正，有较强的责任心，从事运转机电维修工作五年以上，能单独值班和完成工区各项检修维护及故障处理工作，能担任工作负责人独立带领工人完成重要检修及安装工程，服从领导管理并能团结同事，积极配合工区做好新工人的传帮带工作，积极学习业务，努力提高技术水平。
享受一岗工资人数占班组成员比例的25%，工资标准为运转工区机电修标准工资的105%，即4736元。
二岗：工作态度端正，有较强的责任心，从事运转机电维修工作三年以上，能单独值班和完成工区各项检修维护及故障处理工作，能担任工作负责人带领工人完成正常的日检修工作，服从领导管理并能团结同事，积极学习业务，努力提高技术水平。
享受二岗工资人数占班组成员比例的50%，工资标准为运转工区机电修标准工资的100%,即4510元。
三岗：工作态度端正，有较强的责任心，从事运转机电维修工作三年以上，能够配合完成工区各项检修维护及故障处理工作，服从领导管理并能团结同事，积极学习业务，努力提高技术水平。
享受三岗工资人数占班组成员比例的25%，工资标准为运转工区机电修标准工资的95%，即4285元。
（二）机台值班员岗位工资：根据我工区机台值班员工作性质，工作环境，劳动强度，技能要求，结合公司相关规定，实行按岗位分类，执行绩效考核加岗位工资的分配管理办法，并执行如下薪酬标准：（1）西翼主提升机司机：岗位标准工资为3850元。
（2）主副井提升机司机：岗位标准工资为3500元。
（3）井下变电所及泵房值班员：岗位标准工资为2750元。
（4）35kv变电所及扇风机值班员：岗位标准工资为1900元。
（5）污水处理站值班员：岗位标准工资为1800元。
（6）事务员：岗位标准工资为1700元。
（三）污水处理站及矿灯房维修机电修岗位工资以上两个工作岗位有着一定的特殊性，应与常规机电修及机台值班员加以区别，其岗位标准工资为3000元。
职务职级级别对照
职务职级级别对照职务职级级别是组织机构中对不同职位的分类和分级，用于标识和区分不同职位在组织结构中的地位和职责等级。
通过对职务职级级别的划分，可以实现组织内部的人事管理、绩效考核、薪酬福利等方面的管理和运营。
在不同组织和行业中，职务职级级别的划分标准可能存在差异，下面是一种常见的职务职级级别对照方案：一、高层管理岗位1.1 全面负责部门或事业线的总经理、主管这一层次的职位通常是组织的最高层级，并对整个部门或事业线负有全面管理和决策的责任。
1.2 部门或事业线的副总经理、副主管副总经理或副主管通常是在总经理或主管之下，对部门或事业线的管理和运营提供支持和协助。
二、中层管理岗位2.1 部门经理、项目经理部门经理或项目经理负责具体部门或项目的运营和管理，需要协调各个岗位的工作，实现团队目标。
2.2 部门副经理、项目副经理副部门经理或副项目经理通常在部门经理或项目经理的领导下，负责协助部门或项目的管理工作。
三、专业技术岗位3.1 高级专家、高级工程师高级专家或高级工程师具有较高的专业技术水平和丰富的实践经验，在相关领域内能够独立担当重要项目和技术难题。
3.2 专家、工程师专家或工程师在相应领域内具有一定的专业知识和技能，能够独立完成相关工作任务。
四、一般管理岗位4.1 高级主管、高级经理高级主管或高级经理在一般管理工作中具备较高的能力和经验，能够有效地组织和指导团队的工作。
4.2 主管、经理主管或经理在管理工作中负责团队的日常运营和组织管理，需要具备一定的管理能力和团队领导力。
五、基层技术岗位5.1 技术员、操作员技术员或操作员拥有一定的技术操作能力，能够完成基本的技术工作并按照相关规程和流程操作。
5.2 实习生、助理实习生或助理在相关领域内接受专业实训和培训，在实践中积累经验并协助上级完成工作任务。
以上是一种常见的职务职级级别对照方案，具体的划分标准可能会因不同组织和行业而有所差异。
组织应根据自身的特点和需求，灵活制定和调整职务职级级别体系，以便更好地管理和发展人才。
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岗位分类分级
什么是岗位分类
岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
岗位分类的原则
“因事设职”是岗位分类的总原则。
具体而言，有以下几个应依据的原则：
1、系统原则
岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。
一般而言，任何系统都具有5个特征：
1）集合性。
由两个或两个以上相互区别的要素组成。
2）相关性。
各要素间相互联系，相互作用。
3）目的性。
任何系统都为一定的目的而存在。
4）整体性。
一个系统是由两个或两个以上要素构成的有机整体。
尽管每个要素都可以独立成为一个子要素，但是各个子要素间又是紧密联系不可分割的统一体。
5）环境适应性。
任何系统都必须适应外部环境条件及其变化，和其他有关的系统相互联系，构成一个更大的系统。
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任何一个完善的组织机构都是相对独立的系统。
因此，在考虑该组织机构的职位设置时，应从系统论出发，把每一个职位放在该组织系统中，从总体上和相互联系上分析其独立存在的必要。
凡是促进组织具备系统5个特征的职位就该设立，反之就不该设立。
2、最低岗位数量原则
最低岗位数是指一个组织机构为了实现其独立承担的任务而必须设置的岗位数。
岗位设置超过了这个数量就会造成职位虚设，机构膨胀，人浮于事；岗位设置低于这个数量，则造成职位短缺，人手不足，影响组织目标的实现。
最低职位数量原则确保组织机构的高效率和高效益。
3、整分合原则
整分合原则是指一个组织必须在整体规划下明确分工，在分工的基础上进行有效的合作，以增强整个组织的效应。
在进行职位分类时，应以组织的总目标和总任务为核心，从上至下层层分解，分解为一个个具体的分目标、分任务和子目标、子任务，直至分解落实到每一个职位上；然后，再对这些职位从下至上进行综合，层层保证，确定各职位上下间的隶属关系和左右间的协调合作关系，以确保组织系统的整体功能。
4、能级原则
“能级”是借用原子物理中的概念，指原子中的电子处在各个定态时的能量等级。
在职位分类中的“能级”概念，是指一个组织系统中各个职位的功能等级。
功能大的职位，在组织中所处等级就高，其能级就高；反之，功能小的职位，在组织中的级别就低，其能级亦低。
职位分类时，应依据能级原则来分析评估不同职位的各自能级，使其各就其位，各得其所。
岗位分类的主要步骤
1、岗位的模向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。
2、岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。
3、根据岗位分类的结果，制定各岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源工作的依据。
工作岗位横向分类的步骤与方法
工作岗位横向分类的步骤：
1、将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
2、将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。
3、将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。
工作岗位横向分类的方法：
1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分。
2、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用分。
工作岗位纵向分级的步骤与方法
岗位纵向分级的步骤：
1、按照预定的标准进行岗位排序，并划分出岗级。
2、统一岗等。
生产性岗位纵向分级的方法：
1、选择岗位评价要素。
2、建立岗位要素指标评价标准表。
3、按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。
4、根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。
管理性岗位纵向分级的方法：
1．精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理。
2、对管理岗位进行科学的横向分类。
3、评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目。
4、在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级统一列等。