对标工作情况.doc

大武口洗煤厂开展党建对标工作情况

根据神华集团《关于在集团系统开展对标管理工作的通知》精神和集团公司上半年经营活动分析会精神，有条不紊地推进对标工作，现将大武口洗煤厂开展党建对标工作情况报告如下：

大武口洗煤厂党建工作对标单位是神华宁煤集团羊场湾煤矿。羊场湾煤矿是荣获自治区国资委、神华集团先进基层党组织单位。他们着力打造创先争优自主品牌，在创先争优活动中的“三亮两带创一流”，受到国务院国资委的好评。为了学习先进，对标赶超，我们来到了羊场湾进行现场观摩学习，观看了他们创造先争优专题电视片、日常工作资料及活动展板，并且参观了他们基层党支部活动展区，在观摩现场进行了热烈的交流和认真的学习。对此，我们对照先进单位，查找了自身存在的不足和差距，同时明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施。

一、建立科学规范的对标体系，为党支部工作标准化管理打好基础

大武口洗煤厂党委按照对标管理工作，从班子协调配合、党员教育管理、团队建设、党风廉政建设及维护稳定、工作作风及服务意识、围绕中心工作等方面为基础，全面开展以“学先进、找差距、抓管理、争上游”为主要内容的党

支部工作对标管理，完善党支部各项工作和管理制度，建立党支部工作对标体系。在实施党支部对标中，明确提出党支部工作必须由粗放管理向精细考核转变，由软任务变成硬标准，以量化指标的形式，进行分析研究，提高党建工作水平。按照现代企业制度的要求，坚持管理制度要精、要管用的原则，对现有的党内制度、规定和工作流程等重新梳理、优化和完善，制定出《大武口洗衣煤厂党支部建设工作考核细则》，每月考核，并纳入五型企业考核中的“和谐发展型”中，并及时进行考核兑现，对对标认真及时、支部工作有创新的给予奖励，对工作不力的支部进行批评考核，张榜公布，宣传推广先进经验，鞭策激励落后支部，从而提升了党支部工作的管理水平和创新能力，增强党支部的凝聚力和战斗力。

二、开展党支部对标工作，创新载体，深入开展创先争优活动

通过运用对标这个有效载体，各车间党支部工作在全厂形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，进一步发挥党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。激发党员争先进、创业绩、促发展的内在动力。大武口洗衣煤厂以创先争优活动为平台，在全厂各党支部及全体党员中开展“夺旗、争星、创一流”竞赛活动。“夺旗、争星、创一流”竞赛活动，是推动创先争优活动的重要举措

和有力抓手。“夺旗”就是在全厂设立一面流动的“创先争优先锋旗”，各党支部按照“创先争优考核细则”争夺“先锋旗”；“争星”就是争当星级模范党员和星级党小组。厂创先争优领导小组组织每季度评比出“五好星级党支部”5个给予奖励，五好五星支部授予“先锋旗”，星级模范党员5名，星级党小组3个分别给予奖励。采取月度考核，季度点评，每季度一次评比授旗表彰，每年进行一次总评命名表彰的形式进行。“夺旗”、“争星”是措施，“创一流”是方向和目标。“创、争、比、赶、帮、超”是主题。各党支部和广大党员要牢牢把握“打造坚强堡垒，树立先锋形象，构筑文明厂区，建设和谐大洗”的争创主题。以争创四好领导班子，争做五好党支部、争评五好党小组，争当四优党员的基本标准。对照《神华集团深入开展创先争优活动实施纲要》和神宁政治工作会议精神，进行“三对标，三进入”查找差距不足，制定赶超措施，开展“夺旗，争星，创一流”竞赛，形成“基层组织夺红旗、各党小组争星级，广大党员争模范、立足本职建新功”的生动局面，进一步把思想和行动统一到创先争优活动的目标任务上来，推动我厂又好又快发展。各基层党支部以此为抓手，注重把握“先”和“优”这一目标、“争”和“创”这一关键、“对标”这一重要方法、“进入”这一关键途径，结合实际开展了丰富多彩的实践活动。目前，这一做法已在全厂全面推开，取得了很大成效。

如检修车间积极开展了党员“亮身份，树榜样”活动，注重发挥党员的典型引导作用，号召车间全体党员率先行动起来，倡议每名党员把自己的工龄假奉献出一天，同时发动车间所有员工都奉献出自己的一天假期，这一倡议首先得到了全体党员的积极响应，并全部举手表决通过。通过这些活动的开展，不仅使党员“亮身份、尽职责、争先进得到了充分体现，同时也影响带动车间员工在急、难、险、重任务面前敢于担当、勇于承担、争做先锋的积极性得到了提高，促进了创先争优活动扎实有效开展。又如：分厂煤质科围绕创先争优活动契机，完善了技术比武劳动竞赛实施细则，细化了党小组工作目标考核细则及学习之星评比制度，组织开展了“创建学习型班组、知识型员工”活动，每月评出“学习之星”，每季度进行总结及奖励。

三、积极探索持续改进，推进党支部对标工作不断深化

一是通过实施党支部对标，基层党支部一班人的领导协调能力明显增强，支部书记抓党建的信心更加坚定，为实现党群工作自我完善、持续改进、不断提高搭建了良好平台。二是建立党支部对标指标体系，将支部工作任务，量化、细化为具体、可操作性强的指标及其落实措施和考核标准，使党支部工作考核有了明确的依据，“刚性”指标有效解决了“党建工作不能量化”的问题，实现了创一流企业管理中同业对标的创新和延伸。三是开展党支部对标，各党支部树立

了“人优为我学，我优为人知”的对标理念，进一步提高了党支部的工作能力。党支部工作的内容和完成质量在反复的对标比较中不断提高，对标指标体系在反复的实践中逐步完善，实现了支部工作的螺旋式提升，从此步入了学先进、找差距、再提高、创优秀的良性循环轨道。四是坚持党支部对标管理，用党支部对标成果促进企业生产经营管理和稳定工作，为夯实企业党建基础、牢固树立思想政治工作是一切工作的生命线的地位不动摇做出新的贡献，更好地为企业健康稳定协调发展提供有力的组织保证和文化支撑。

总之，在开展党建对标工作中，大武口洗煤厂比先进、学先进、赶先进。党建工作有了一定的成效，但也存在一些不足，主要表现在一是发展不平衡，工作力度工作落实程度上有差距，工作缺乏创新，形式不够丰富；二是个别党支部书记工作积极性不高，主动性不够；三是党委整体工作检查考核力度欠缺等。在今后的工作中，我们将融入中心，突出重点，体现特色，创新载体，以新的思路、新的举措及与时俱进的精神状态，把大武口洗衣煤厂的党建工作提高到一个新的水平。