仓库货位化管理流程—修改版
仓库管理制度及流程范文(3篇)
仓库管理制度及流程范文一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
二、适用范围仓库的所用工作人员三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
仓务员负责单据追查、保管、入帐。
仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。
仓库主管、ＩＱＣ、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
四、仓储管理规定1、原材料收货及入库需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。
采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。
仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。
仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或者说ＰＯ），否则拒绝收货。
1/7仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。
仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知ＩＱＣ进行物料品质检验。
对ＩＱＣ检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。
仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。
仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。
仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。
2、原材料出库需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。
仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。
仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。
仓储部门货位管理制度
仓储部门货位管理制度一、引言在仓储部门中，货位管理制度的重要性不言而喻。
良好的货位管理可以提高仓库的工作效率，减少货物损耗和差错，并确保货物的安全性和可追溯性。
为了更好地规范和管理仓库货位，建立一套有效的货位管理制度显得尤为必要。
二、货位的划分和编号为了方便仓库操作人员进行货物存放和查找，货位需要进行划分和编号。
具体划分和编号规则如下：1. 划分原则：根据货物的种类、规格以及存储特性，将仓库划分为不同的存储区域。
例如，可以划分为高温区、常温区、低温区等。
2. 编号规则：货位的编号应根据实际情况灵活确定，可以采用数字、字母或符号进行组合。
同时，在编号时需要考虑到货位的层级关系，如楼层、货架或货位类型等。
例如，编号可以采用“A01”、“B02-03”、“C4F08”等形式。
三、货位管理原则为确保货位管理的顺利进行，需要遵守以下原则：1. 单一货位原则：每一个货位应当严格归属于独立的货物存放，不得混放或交叉存放。
在放置货物时，要按照规定的货位进行存放，不得随意更改。
2. 先进先出原则：根据货物的保质期和存放时间，采取先进先出的原则进行出库操作。
货物存放时，应按照入库时间的先后顺序进行摆放，确保存放时间较长的货物先行出库。
3. 安全防护原则：对于易碎品、危险品等特殊货物，应采取相应的防护措施，确保货物的安全存放和妥善保管。
对于需要特殊存放条件的货物，如低温货物，应确保相应的储存设备和环境条件符合要求。
四、货位管理流程为了保证货位管理的规范性和高效性，具体的管理流程如下：1. 货位登记：对于每一个货位，应进行登记记录，包括货位编号、所属区域、容量、存放物品、存放要求等信息。
并建立相应的电子或纸质档案进行管理。
2. 货位使用申请：仓库操作人员在需要使用特定货位存放货物时，应提出货位使用申请。
申请内容应包括货物种类、数量、预计存放时间等。
申请经仓库主管批准后方可使用。
3. 货位巡查：定期对各货位进行巡查，检查货物的存放状况和环境、设备的完好性。
仓库货位化管理流程—修改版.
利用excel进 行货位管理
定期盘点 抽查
仓库定时维护
仓库货位管理责任部门
仓库货位化管理总负责部门：门店收货部 设立仓库管理小组：共计5—8人，并设立课长一名，直接受收货部主管 管理 仓库区域划分管理： 1、按商品存储类型分类（货区）：
正常商品存货区、量大存货区、散货存货区、临期商品存货区
2、按照仓库区域内划分： 存货区、周转区、整理区、系统中控区、清洁用品存放；
放，设置货位号，便于准确补货，降低损耗；
仓库货位管理的特点图例—1：
用货位号标 示，便于查 找货位
仓库使用电 脑进行出入 库管理
仓库货位管理的特点图例—2：
仓库门按照仓 库规定的时间 定时开启补货
按货位陈列， 整齐有序
仓库货位管理最基本的要求—1：
货位化管理要求：
1、专人管理：在门店总编制不变的前提下，按照分工不同，抽调5-8人专
仓库货位管理责任部门
仓库管理人 员架构
验收周转区 存货分类
仓库货位具体分布原则：
货位编排及货位号分布： 1、设置仓库代码及货位分布方式，仓库代码：SC（代表：食品仓）、
FC（代表：非食仓）、001（代表1号货位）；以仓库入口处第一组
为SC001或FC001号货位，依次排序 2、货位号以面对重型货架左手边立柱为基准分两层作为两个货位，并
公司统一规范的 VI标识
仓库出库（补货）流程：
补货流程：
1、仓库补货按时段开启仓库进行补货； 2、仓库开启前，由部门负责人到仓库领取补货单，促销员或员
工统计缺货并填写手工补货单；
3、补货时间段，商品部员工拿补货清单，到仓库交于仓管员进 行核实商品货位及可补货数量；
4、由仓管员按照货位号补出排面需求商品，交于商品部人员，
货位管理制度及流程
货位管理制度及流程一、制度概述货位管理是指对仓库内存放物资的位置进行管理和规划，旨在提高仓库物料存储效率和货物匹配效率，确保物资能够迅速找到并取出，从而提高物流管理的效率。
货位管理制度涉及仓库的布局、货位的编排、标识和管理等内容，对于提高仓库的物流运作效率和降低仓储成本具有重要意义。
二、货位管理的原则1. 合理规划：根据仓库的特点和存储需求，合理规划货物存放的位置和布局，做到合理利用仓库空间，提高存储密度。
2. 统一标识：为每个货位进行统一的编号和标识，以便快速定位货物的位置，减少查找时间。
3. 定期清点：对货位进行定期清点和盘点，确保每个货位上的物资和库存记录一致。
4. 严格管理：建立完善的货位管理制度和流程，加强对货位的监控和管理，确保货位的使用规范和合理性。
三、货位管理的流程1. 货位规划根据仓库的布局和存储需求，确定货位的类型和规格，制定货位的布局图和编排方案。
货位的规划应考虑货物的种类、体积和重量，合理利用仓库空间，确保货物存储的安全和便捷。
2. 货位编号对每个货位进行编号，并在货位上设置统一的标识，包括货位编号、货位位置、货位容量等信息。
货位编号应按照规定的编码规则进行编排，便于快速定位和识别。
3. 货位标识在货位上设置标识牌或标识条，标明货位的编号和位置信息，提供给仓库人员查找货物时参考。
标识牌应设计简洁清晰、易于识别，能够有效辅助仓库人员进行货物的存取操作。
4. 货位管理建立货位管理台账，记录每个货位的位置、容量、存放物资的种类和数量等信息，及时更新和维护。
对货位进行定期清点和盘点，确保货位上的物资与库存记录一致，避免出现库存差异。
5. 货位使用根据物资的种类和属性，合理配置货位，将同类物资存放在相邻的货位，便于快速取货。
对于经常取用的物资，应放置在易于访问和操作的位置，减少取货时间和劳动强度。
6. 货位调整根据仓库的物料流动情况和存储需求，对货位进行调整和重新规划。
当货位容量不足或布局不合理时，应及时调整货位的位置和编排，保持仓库存储效率和运作顺畅。
仓库工作流程和管理规范
仓库工作流程和管理规范一、仓库入库流程和管理规范：1.接受货物：仓库人员应根据货物单据核查运输车辆和货物的相关信息，并核对货物数量和质量。
3.入库登记：在入库登记簿或系统中记录货物的相关信息，包括货物名称、数量、质量、生产日期等。
并为每个货物分配独立的仓位。
4.上架存放：根据货物的特性和仓位的分配，将货物放置到相应的仓位上，并确保摆放整齐、安全可靠。
6.入库记录归档：将货物的入库记录归档，以备日后查询和统计分析之用。
二、仓库出库流程和管理规范：1.出库申请：根据客户订单或内部需求，由相关部门提出出库申请。
包括所需货物的名称、数量、出库时间等信息。
3.出库操作：按照出库申请的要求，仓库人员从仓库中找到相应货物，并进行数量核对和装载。
4.出库登记：在出库记录簿或系统中记录货物的出库信息，包括货物名称、数量、收货人等。
5.货物出库确认：收货人签字确认收到货物，并核对货物的数量和质量。
6.出库记录归档：将货物的出库记录归档，以备日后查询和统计分析之用。
三、库存管理流程和管理规范：1.盘点库存：定期对仓库中的货物进行盘点，核对实际库存与系统中库存记录的一致性。
2.库存报告：根据盘点结果，生成库存报告，并进行分析和比较，发现库存异常情况及时处理。
3.优化库存：根据需求预测和销售状况，对库存进行合理的调整和优化，避免库存过多或过少的问题。
4.货位管理：对不同货物分配独立的货位，并进行标识，确保货物存放有序和易于查找。
5.FIFO管理：采用先进先出（FIFO）原则管理库存，确保货物按照生产日期和到期日期的先后顺序出库。
6.库存调拨：根据需求和库存情况，进行仓库间或仓库内的货物调拨，保持库存平衡。
四、设备维护流程和管理规范：1.设备维护计划：制定设备的定期维护计划，包括设备检查、清洁、保养等内容，并按计划进行执行。
2.设备保养记录：在设备保养记录簿或系统中记录设备的保养情况和维护人员的操作记录。
3.设备故障处理：对设备故障进行及时响应和处理，确保设备正常运转，减少停机时间。
仓储物流管理制度及流程范本
仓储物流管理制度及流程范本一、仓储物流管理制度1.仓储物流管理目标-提高仓储效率，降低运输成本-确保货物安全和质量-优化仓库空间利用率-提供准确及时的物流信息2.仓储物流管理组织-设立仓储物流管理部门，负责统筹物流工作-完善仓储物流管理职责和权限，明确各岗位职责3.仓储物流管理流程-进货管理：负责货物入库和录入系统-出货管理：负责货物出库和发货流程-库存管理：负责盘点、调拨、保险等工作-运输管理：负责货物运输和配送4.仓储物流管理措施-制定标准作业指导书，明确流程和操作规范-使用物流管理系统，实时监控货物流转情况-建立仓储设备、仓库布局和货物分类标准-培训仓储物流人员，提高其操作技能和意识二、仓储物流管理流程范本1.进货管理流程-接收供应商提供的货物，并检查数量和质量-对货物进行临时存储，等待入库-根据订货单录入系统，由系统生成入库单-将货物按入库单分配到相应的库位-对货物进行明细登记，包括商品名称、批次、数量等信息-定期对入库货物进行盘点，确保仓库库存的准确性2.出货管理流程-根据订单信息从库存中选取合适的货物-取出货物并按照订单包装，确保货物安全-生成出库单，并将货物从库存中扣除-将出库单送到发货部门进行配送-与客户确认货物送达情况，并及时更新系统记录3.库存管理流程-定期对仓库进行盘点，记录库存情况-发现库存异常时，及时核查问题原因并采取措施加以解决-对库存货物进行分类和摆放-根据货物的销售情况和滞销情况，调整库存策略4.运输管理流程-选取合适的运输方式，与供应商或物流公司进行协调-对运输货物进行包装和标记，确保货物不受损坏-定期对运输车辆进行检查和维护，确保安全运输-建立配送网络，确保货物快速到达目的地-对运输情况进行跟踪和统计，及时解决运输中出现的问题总结：通过制定仓储物流管理制度及流程，可以提高仓储效率，降低运输成本，确保货物安全和质量，优化仓库空间利用率，提供准确及时的物流信息。
关键是建立合理的流程和措施，利用物流管理系统进行监控和记录，培训仓储物流人员，提高其操作技能和意识。
仓库货位化管理流程_修改版30页PPT
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51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
仓库货位化管理流程_修改版
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——
仓库流程化管理制度
仓库流程化管理制度一、总则为规范仓库管理流程，提高运作效率，确保仓库货物的安全性、准确性和及时性，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有仓库的货物管理、进出库流程以及各项操作规范。
三、仓库管理组织架构1. 仓库管理部门：负责仓库的日常管理工作，包括货物的入库、出库、库存盘点、损耗核算等。
2. 仓库管理员：负责具体的仓库操作工作，包括接收货物、入库、出库、装运等环节。
四、仓库货物管理流程1. 货物入库流程：（1）接收货物：仓库管理员接收来自供应商的货物，核对货物种类和数量。
（2）验收货物：进行货物的质量验收和数量核对，确保货物符合要求。
（3）录入系统：将验收合格的货物信息录入仓库管理系统，包括货物名称、数量、规格等。
（4）上架存放：将货物按照分类放置在指定位置，并标明货物信息和存放位置。
2. 货物出库流程：（1）出库申请：相关部门填写出库申请单，包括货物名称、数量、出库原因等。
（2）审核通过：仓库管理员审核出库申请单，确认无误后方可出库。
（3）准备出库：根据出库申请单准备相应的货物，并做好包装。
（4）出库确认：出库时进行货物核对和称重，确保货物数量无误。
（5）出库记录：将出库信息录入系统，并将出库单据存档。
3. 库存盘点流程：（1）定期盘点：每月进行一次全盘点，对仓库内的所有货物进行盘点，确保信息准确无误。
（2）实时盘点：对高值货物和易损货物进行实时盘点，确保库存数据的及时更新。
（3）盘点报告：对盘点结果进行统计分析，发现问题及时处理并做出改进。
四、仓库操作规范1. 货物分类存放：根据货物的性质、规格等要素进行分类存放，确保货物整齐、易于查找。
2. 定期清理：定期清理仓库内的杂物，保持仓库整洁有序。
3. 严格遵守操作规程：仓库操作人员必须严格遵守操作规程，不得私自取用货物。
4. 安全防范措施：做好货物的防潮、防晒、防火等措施，确保货物的安全。
5. 准确记录信息：仓库管理员必须准确记录货物的进出库信息，确保数据的准确性。
仓库管理制度及流程范文（三篇）
仓库管理制度及流程范文第一章总则第一条为了规范仓库管理流程，提高仓库管理效率，确保物资的安全和及时供应，制定本仓库管理制度及流程。
第二条本制度适用于本公司的仓库管理工作，包括物资的入库、出库、库存管理等方面。
第三条仓库管理采用计算机信息管理系统进行实施，全程电子化操作，并建立相应的数据库管理系统。
第四条凡从事仓库管理工作的人员，必须执行本制度，并按规定程序进行操作。
第五条仓库管理应强调安全、快捷、准确的原则，做到物资的有效管理和优化运作。
第二章仓库管理流程第六条仓库管理流程包括物资的入库、出库、库存管理、数据录入、盘点等环节。
第七条物资的入库流程：1. 由采购部门向仓库管理部门提供物资入库清单；2. 仓库管理员进行验收物资，包括核对物资的种类、数量、质量等；3. 验收合格后，由仓库管理员进行分类存储，并记录入库时间及位置；4. 记录物资的入库信息并及时更新到仓库管理系统。
第八条物资的出库流程：1. 由领用部门向仓库管理部门提出物资领用申请；2. 仓库管理员核对申请单，确保申请单的准确性；3. 仓库管理员按照申请单的内容，发放物资给领用部门；4. 记录物资的出库信息并及时更新到仓库管理系统。
第九条库存管理流程：1. 仓库管理员定期对库存进行盘点，并记录盘点结果；2. 确认盘点结果准确后，及时更新到仓库管理系统；3. 仓库管理员根据库存状况，提醒采购部门及时补充物资。
第十条数据录入流程：1. 仓库管理员将物资的相关信息录入到仓库管理系统中；2. 录入内容包括物资的名称、规格、数量、供应商等信息；3. 保证录入的信息准确、完整，并及时更新到仓库管理系统。
第十一条盘点流程：1. 仓库管理员定期组织盘点工作，包括清点物资、核对物资与实际库存的一致性等；2. 盘点结果应核实准确，与实际库存相符，并及时报告仓库管理部门。
第三章仓库管理制度第十二条物资的入库管理：1. 入库物资需经过验收，包括核对物资的数量、质量等；2. 入库物资需分类存储，并做好防潮、防火、防盗等安全措施；3. 入库信息需记录，包括入库时间、位置等。
仓库管理流程及管理制度
仓库管理流程及管理制度一、仓库管理流程1. 入库流程1.1 接收货物当供应商送货到仓库时，仓库管理员需要接收货物，并核对送货单上的信息，确保货物的数量、型号、规格、质量等各项信息与订单一致。
1.2 入库登记接收货物后，仓库管理员需要对货物进行入库登记，包括登记货物的名称、数量、生产日期、有效期等信息，并分配货物的存放位置。
1.3 上架存放根据货物的性质和存放要求，仓库管理员将货物放置于相应的存储区域，并标明货物的存放位置和数量。
同时，需要确保货物的分类有序，便于日后的出库管理。
2. 出库流程2.1 出库申请当其他部门或客户需要取货时，需要填写出库申请单，并注明取货的货物名称、数量及用途等相关信息。
2.2 出库审核仓库管理员收到出库申请单后，进行审核，确保申请单的信息与实际的库存情况相符，并核对取货人的身份和权限。
2.3 出库操作经过审核后，仓库管理员按照出库申请单的要求，将相应的货物进行出库操作，并做好相应的出库记录。
2.4 出库复核在进行出库操作后，需要进行出库复核，确保货物的数量和品质与出库单上的信息一致，同时要求取货人签收出库单。
3. 盘点流程3.1 盘点准备定期进行货物盘点前，仓库管理员需要做好盘点准备工作，包括准备盘点工具、盘点清单等。
3.2 盘点操作仓库管理员按照盘点清单，对货物进行逐一盘点，确保库存数量与实际一致。
3.3 盘点记录在盘点操作完成后，需要记录盘点结果，并进行核对，以便发现并及时处理盘点出现的异常情况。
4. 货物管理4.1 货物分类仓库管理员需要对不同性质的货物进行分类管理，确保不同种类的货物被合理地分区存放。
4.2 货物保管对于易腐烂、易损坏等性质的货物，需要采取相应的保管措施，保持货物的品质。
4.3 货物定期检查定期对货物进行检查和整理，确保货物的状态良好，避免产生质量问题。
二、仓库管理制度1. 入库管理1.1 接收货物时，仓库管理员需要与供货商进行严格的对照核对，确保货物信息的准确性。
仓库管理作业流程
仓库管理作业流程仓库管理是企业供应链管理中至关重要的一环，它涉及到货物的入库、存储、出库等一系列流程。
一个高效的仓库管理流程可以极大地提高企业的运营效率和客户满意度。
下面将详细介绍仓库管理的作业流程。
一、入库作业流程1.接收货物：当供应商或生产车间送货到仓库时，仓库管理员应对货物进行验收，检查货物的数量、质量、规格是否与订单一致。
同时，需要核对货物的批次、保质期等信息，并及时更新库存系统。
2.上架货物：验收合格的货物需要按照规定的位置进行上架。
仓库管理员根据货物的特性和存储需求，将货物送到相应的货架上，保证货物的安全和易于查找。
3.分类和标识：仓库管理员需要根据货物的属性、特点和需求进行分类和标识。
例如，对于易损品或特殊品，需要单独进行分类和标识，确保货物能够得到特殊的处理和保护。
4.入库记录：对每一批次的入库货物，仓库管理员需要及时记录相关信息，包括货物的数量、批次、特征等。
这是保证库存准确性和货物追踪的重要依据。
二、存储作业流程1.货位管理：仓库管理员需要对仓库内的货位进行管理，确保存放货物的安全和方便查找。
货位管理包括货位的划分、编号、标识等工作，同时要保持货位的清洁和整齐。
2.库内作业：仓库管理员需要通过使用各种设备，如叉车、托盘等，将货物从入库区域搬移到相应的存放位置。
同时，还要根据货物的特性和需求，进行堆垛和排列，确保货物的稳固和容易取出。
3.周转管理：仓库管理员需要根据货物的属性和存储时间，合理安排货物的周转和出库，避免货物过期或变质。
这需要在库存系统中对货物的存放时间进行监控和管理。
三、出库作业流程1.订单处理：当销售部门或客户提交出库订单时，仓库管理员需要及时处理并安排出库。
这包括查询库存系统，检查货物的可用性和足够性，以及核对订单的准确性和完整性。
2.拣货作业：在出库前，仓库管理员需要根据订单的要求，从相应的货位上将货物拣选出来。
根据拣货的方式不同，可以使用手工拣货、批量拣货或者自动化拣货设备。
仓库货位管理制度
仓库货位管理制度一、货位布置1.仓库内货位的布置应根据仓库的大小和货物种类来合理规划，确保货物存放有序。
货位应进行编号，编号应能够清晰表达货位的位置及层次。
2.货位间应有足够的通道，便于人员和设备的进出和货物的搬运。
3.不同种类的货物应分区存放，相同种类的货物应集中存放，便于管理和查找。
二、货位管理1.所有货物入库前应清点并记录，入库时应根据货物种类和属性，根据规定的货位编号进行上架。
2.入库时应按照先进先出的原则，确保库存货物的新鲜度和质量。
3.必要时，可以进行货位调整和货物整理，以确保货位的利用率达到最大化。
4.出库前应根据出库单和库存情况，按照指定的货位编号进行拣货，出库后应及时确认并更新相关记录。
三、货位使用1.货位的使用应优先考虑存储效率，将常用货物放置在离出库口近的位置，减少货物的搬运时间。
2.不同种类货物之间应有明确的分隔，避免相互污染或损坏的风险。
4.不得私自更改货位的布局和编号，如有需要应及时向仓库管理员提出申请。
5.货物入库和出库后，货位应及时清扫整理，确保货位的干净整洁。
四、货位记录与查询1.对于每个货位，应有相对应的记录，包括入库时间、货物种类、数量、属性等信息，以方便查询和管理。
2.库存信息应及时准确地记录和更新，以便及时查找、调配和采购。
3.库存清点应按照一定的周期进行，确保库存数据的准确性。
4.货位记录应归档保存，便于未来的参考和审计。
五、货位安全1.货位应当整齐摆放、稳固可靠，避免货物倒塌或滑倒的风险。
2.货位周围应保持通畅，不得存放杂物或阻挡安全出口。
3.对于危险品及易燃易爆物品，应单独设置特定的货位和专人负责管理。
4.货位使用过程中，应注意货物的堆码高度，避免超高堆放造成货物倾斜、滑倒的危险。
上述仓库货位管理制度是为了确保仓库中货物的安全、整洁和高效管理而制定的，希望能够为企业仓库的日常运作提供指导和规范。
在实际操作过程中，应根据具体情况进行相应的调整和完善。
仓库管理作业流程（修订）[5篇范文]
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仓库管理作业流程（修订）[5篇范文]第一篇：仓库管理作业流程(修订)深圳广田装饰集团股份有限公司仓库管理作业流程一、目的为加强公司仓储管理工作，规范仓储管理规程，减少物料损耗，降低成本，根据《分公司（事业部）管理暂行办法》，特制定本作业流程。
二、适用范围本规定适用于公司、分公司及事业部仓储管理工作。
三、仓库规划1、项目施工进场时根据项目合同及项目现场情况，项目经理沟通甲方确认好仓库位置，仓库主管会同项目安全员先规划好仓库布局，仓库材料必须确保有位置存放，每个项目仓库至少有二名仓管人员，仓库随时需留有一人，一名仓管员单独看管的仓库必须安装监控设施。
2、规划好位置后会同项目安全员进行仓库照明线管走向布置、危险品仓库防爆灯、仓库门窗、锁头、报警器等安全设施的安装及加固，供应商送货路线的规划及相应道路的修整，户外存放场地的修整规划。
遮盖防护材料的设备的筹备。
3、会同项目安全员对仓库的标语、安全警示标识、材料区域标识牌进行制定、仓管员按照材料的类别特性进行规划区域，设置货架通道及消防安全设施、配备收料检测工具（磅秤、卡尺、卷尺等）。
4、会同项目安全员筹划防水防潮的铺垫设施及堆码的卡板防护膜、防护绳等防护设施。
5、通电通水通路。
6、安装电脑、打印机、网络、对讲机、手电筒、应急灯等办公通讯设施。
四、收货流程（一）收货前1、自购材料：大宗材料收货前先核对《材料合同》如果没有《材料合同》，必须要求采购人员提供公司已确认好的《比价表》，零星材料需核对《零星材料申请单》与送货单上品名、规格型号、材质、单价、数量、品牌以及包装无损后方可收货。
2、甲供材料：收货前需核对《甲供材料月度用料计划表》，如果没有，请联系项目/ 7资料员提供，如果资料员不受理，请联系项目经理，项目经理不受理，请及时上报。
3、根据采购合同中的材料标准要求运用卡尺、磅秤等收料工具对来料进行测量验收，做好相应的来料抽点记录表，签字确认。
（二）收货中1、所有已签合同并已确认样品的材料仓库必须有采购提供的样品，合同比对完成后，与样品核对无误才能进行收货作业。
简述货位管理流程
简述货位管理流程货位管理流程呀，这可有点意思呢。
一、货位规划。
货位管理的第一步得是规划货位。
这就像是给每个小物件找个家一样。
要先看看仓库有多大，形状是啥样的。
如果仓库长长的，那就可以根据货物的类型，比如说食品类的放一块，日用品类的放一块，从仓库这头到那头给它们安排好区域。
然后呢，还要考虑货物的流量，那些经常进进出出的货物，就给安排在靠近门口或者通道比较方便的货位，这样拿取就很迅速啦。
而且呀，货位的大小也得根据货物的尺寸来定，不能把个大箱子往小货位塞，也别让小物件在大货位里晃悠，浪费空间。
二、货物分类。
货物分类可是很重要的一环哦。
把货物按照各种标准分分类。
可以按照品牌分，像什么可口可乐的产品就都放在一起，百事的又放在另一堆。
也能按照功能分呀，比如办公用品里的笔呀、本子呀放一起，胶水、订书机这些又放一起。
这就好比是给一群小伙伴按照他们的特点分组，方便管理。
而且在分类的时候呢，还可以顺便给货物贴上一些可爱的小标签，写上货物的名字、规格之类的，这样找起来就更容易啦。
三、货位分配。
分好类了就得给货物分配货位啦。
这时候就要按照之前的规划来操作。
把那些容易混淆的货物尽量分开远一点的货位放，比如说红色包装的货物和蓝色包装很相似的，就别让它们挨着，省得拿错。
再就是要把重的货物放在下面的货位，轻的放上面，这样比较安全，也符合常理嘛。
就像我们堆东西，重的在底下才稳当。
而且呢，在分配货位的时候，要把相关联的货物放在相近的地方，比如说电池和那些需要用电池的小电器，就可以放在隔壁货位，这样方便一起拿取呀。
四、货位维护。
货位可不是分配好就不管了哦，还得维护呢。
要经常检查货位上的货物摆放是不是整齐，有没有乱了阵脚。
如果发现有货物被拿乱了，要赶紧把它放回正确的货位。
而且呀，随着货物的进出，货位的空间会发生变化，可能有的货位空出来了，有的货位又满了。
这时候就要根据实际情况调整货位的安排啦。
比如说有新的货物进来，没有合适的货位了，那就得重新规划一下，给它找个合适的小窝。
仓库管理流程与工作规范仓库物料摆放与先进先出办法
4.成品摆放首先分客户，其次分PO，并且在每批入库的产品上用标示牌标示出 客户，产品型号， 入库日期等相关内容。
五、先进先出——（4）出库
Thank You！
五、先进先出——（3）入库
1.根据仓库平面图将合格物料入库后及时在物料管制卡上做登记，记录相应的 料号、规格、数量、日期、批次等信息；
2.先将物料按规定位置存放，同一物料根据进料时间先后先左边后右边，先外 边再里边。同一平面先来的批次放上面，后来的批次放下面。存量较大的物料主 仓位无法存放，应把后进物料放于周转区，并在物料卡上注明周转区库号；
1.依据摆放的原则，先左边后右边，先外边再里边，同一平面，先上面 再下面，先发主仓位后发周转区的原则进行； 2.依据不同颜色的月份标签，从1 月至12 月依次发放； 3.所有仓库（不含五金辅料仓）发料除了按以上原则外，需严格按照与 ERP 系统对应的物料批次入库先后顺序进行发料； 4.成品出库严格按照客服提供的送货单及packingList 发货。
仓库管理规范
部门：仓管部
制作：
日期：
目录
一、仓库平面图 二、仓库管理流程图 三、各仓展示 四、物料摆放 五、先进先出
一、仓库平面图（1）一、仓库源自面图（2）二、仓库管理流程图
三、各仓展示(良品仓)
四、物料摆放（1）
四、物料摆放（2）
五、先进先出——（1）不同月份颜色管理
五、先进先出——（2）FIFO管制卡
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2010年10月
仓库货位化管理概念
货位化管理：是指在仓库大、中、小类区分 的基础上，按照板位设置货位 编码，准确定位商品存放位置 及存放数量的管理机制
实施仓库货位管理的目的及意义
目的及意义：
1、有效控制商品损耗； 2、商品从来店—销售---退货遵守一次性劳动，减少重复劳动，提高效率， 减少员工加班，提升员工满意度； 3、实施货位管理，能够清楚的知道仓库内商品明细，便于补货工作开展
清点无误后将货补入卖场； 5、仓管员按照补货单消减系统库存并将手工单据留存；注：同
一单品两次补货只需累加出库数量即可
仓库出库（补货）流程：
仓库开启前，员工或促销员统计排面缺，填写手 工补货单
补货时间段，仓管员利用系统查找货位并核实需 补货数量
仓管员按照手工补货单，找到货位并将商品补出
商品部员工将货补到卖场 仓管员在系统中做补货记录，并将手工单据保存
仓库货位管理要求图解—1：
仓库设置 货位管理
安排专人 管理 仓库封闭式 管理 按货位对应 陈列
仓库货位管理最基本的要求—2：
货位化管理要求：
6、系统管控、进出凭单：实施管控前，彻底归类整理仓库，实施盘点，将盘 点数据按照卡位用excel表登录，然后商品进库之前箱外张贴封箱标示卡，
填写入库单，商品出库前填写出库单，并即时登录系统，增减对应库存；
仓库货位管理责任部门
仓库管理人 员架构
验收周转区 存货分类
仓库货位具体分布原则：
货位编排及货位号分布： 1、设置仓库代码及货位分布方式，仓库代码：SC（代表：食品仓）、
FC（代表：非食仓）、001（代表1号货位）；以仓库入口处第一组
为SC001或FC001号货位，依次排序 2、货位号以面对重型货架左手边立柱为基准分两层作为两个货位，并
仓库标识及规章制度：
仓库标识及规章制度（原则以公司统一的VI为主） 1、在仓库设置标识包括：货位平面分布图、仓库管理制度、仓库必做18 条、仓库安全管理制度、仓管员职责、仓库管理目标、警示标语等 2、仓库报表管理栏，定期出具报表，便于商品部对仓库存货状况及卖场 缺货情况、保质期等问题进行管控
仓库标识及规章制度图例：
1、商品到货后统 计需入库明细并 张贴封箱标识卡 3、仓管员根据入 库单确定货位查 找存放位
4、仓管员根据入 库单确定货位及入 库数量存放商品
仓库管理结合派工单开展：
仓库设置课长一名，使用派工单安排仓管员工作： 商品部工作内容：（由商品部课长派工）
1、对所负责区域的缺货商品负责统计并填写出库申请表，将仓
职负责，由一名课长负责，隶属于收货部统一管理；
2、货位管理：将仓库按照卡板数量，编号管理，并将编号录入系统管理； 3、唯一存放：即，单品存放在仓库只在唯一的卡位上；
4、仓库封闭：店内仓必须封闭上锁管理；在没有店内仓专职人员的情况
下，严禁促销员和员工进出仓库； 5、限时管理：每天分早中晚三个时段开启，集中商品进出；
利用excel进 行货位管理
定期盘点 抽查
仓库定时维护
仓库货位管理责任部门
仓库货位化管理总负责部门：门店收货部 设立仓库管理小组：共计5—8人，并设立课长一名，直接受收货部主管 管理 仓库区域划分管理： 1、按商品存储类型分类（货区）：
正常商品存货区、量大存货区、散货存货区、临期商品存货区
2、按照仓库区域内划分： 存货区、周转区、整理区、系统中控区、清洁用品存放；
确保系统库存与实际卡位实物一一对应； 7、定期盘点：在仓库限时开启之外，仓库管理人员负责整理仓库、清洁仓库、
盘点库存；
8、定期抽查：是否严格按照流程操作，只需抽查系统库存与实际卡位是否一 致；
9、区域统一：以上流程区域统一要求，方便员工调动，快速适应仓库管理；
仓库货位管理要求图解—2：
出入库填写出 入库登记
放，设置货位号，便于准确补货，降低损耗；
仓库货位管理的特点图例—1：
用货位号标 示，便于查 找货位
仓库使用电 脑进行出入 库管理
仓库货位管理的特点图例—2：
仓库门按照仓 库规定的时间 定时开启补货
按货位陈列， 整齐有序
仓库货位管理最基本的要求—1：
货位化管理要求：
1、专人管理：在门店总编制不变的前提下，按照分工不同，抽调5-8人专
1、货位准确率对于仓库管理尤为重要，但日常管理仍会导致货位
单品或单品数量不准确 2、每日在早晚班交接时间，部门安排人员对自己部门的货位盘点
（每天1—2组）
3、盘点内容包括：单品数核查、单品库存数量核查、保质期检查等 4、确保在1—2两个月内将所有货位盘点核查一遍
5、将每日盘点后的准确数据与电脑核对并修正，确保货位准确率
4、补货时根据需补货商品条码查找货位后进行补货，准确定位商品
5、利用报表对货位进行精确管控，对异常情况（负库存、虚库存、临过 期、滞销等）进行处理
6、仓库可存放散货，便于排面补货
仓库货位管理的范围：
货位管理的范围： 店内仓：食品、洗化、日杂、针纺、家电 （重点商品可以建立台账管理）； 索赔仓：（执行公司下发的残损藏管理要求）
公司统一规范的 VI标识
仓库出库（补货）流程：
补货流程：
1、仓库补货按时段开启仓库进行补货； 2、仓库开启前，由部门负责人到仓库领取补货单，促销员或员
工统计缺货并填写手工补货单；
3、补货时间段，商品部员工拿补货清单，到仓库交于仓管员进 行核实商品货位及可补货数量；
4、由仓管员按照货位号补出排面需求商品，交于商品部人员，
商品入库流程：
商品入库流程：
1、当直送、直通、配送到货后，由收货部进行验收，张贴封箱标识卡 2、收货部根据验收商品属性确定存放区域（是海报应存放于海报周转区、是 量大促销应存放于量大暂存区、是正常商品应存放于店内仓等） 3、需入库商品由商品部收货员工填写商品入库单，统计入库商品明细（条码、 品名、进仓商品数量）
4、仓管员根据进仓商品的品类及货量在系统中查找原有货位，若前期无此商
品存货，应立即确定新货位进行存放，如之前有此商品，应先归于同位， 放置不下时可新增 5、由仓管员复核入库数量后与商品部员工共同将此商品放置到货位并规整有 序，当日若两次验收入库，只需累加库存即可 6、如若是更换堆头端架，依次程序执行
管控报表应用：（附件为报表使用说明）
1、仓库货位管理表（原始管理表） 2、周货位抽查报表 3、周补货TOP200缺货明细 4、临过期商品统计表 5、负库存报表，系统库存≤0，仓库库存＞0 6、虚库存报表，系统库存＞ 0 ，仓库库存≤0Βιβλιοθήκη 7、仓库有库存，排面无库存报表
8、周无补货量大明细报表 9、月未补货商品分析报表
6、盘点时将临期商品清理出来，单独存放于临期商品存放区，便 于后期处理（优先补货或退换货）
货位准确率检查：
货位准确率：每周由收货部对店内仓货位进行抽查；每月总办
抽查不少于一次 抽 查 项 目：货位单品数抽查、货位单品库存数量抽查 抽 查 目 标：抽查货位组数不低于总货位数的10%；抽查货位 单品数准确率不低于97%；货位单品库存数量准 确率不低于97% 抽 查 结 果：每次抽查结果以报表形式汇总，反馈给仓管员， 并要求尽快整改
仓库货位管理的特点：
货位化管理的特点：
1、改变以往仓库平面图按照中、小、类划分的方法；实施数字化货位编 码定位 2、改变仓库以往商品出入库无记录，随意摆放的现象；实施开单补货， 利用电脑系统进行管理 3、改变以往仓库无专人管理，员工、促销及厂商业务随意进出，仓库凌 乱的现象；实施仓库设置专人进行封闭式管理，定时开仓补货； 4、屏蔽以前仓库散货较多，容易残损的现象；实施设置散货专区集中存
库有货排面缺货商品及时补上排面 2、协助仓库管理人员进行货位整理、盘点等工作
仓管员工作内容：（有仓管课长派工）
1、仓库清洁、整理； 2、商品出、入库商品归位； 3、货位盘点； 4、临过期商品核查等。
仓库管理结合派工单图例：
2、晚班员工派工 单工作项目
1、早班员工派工 单内容
货位盘点制度：
货位盘点制度：
商品入库流程图解：
2、填写出库单 并交仓管员
1、统计排面 缺货
3、仓管在系统中 核查货位及存储量
商品入库流程图解：
5、仓管员按照出 库单的货位号寻 找商品货位
4、商品不拿到核 对完后的出库单 到仓库补货
7、仓管员按照出 库单的补出数量 及时更新货位明 细
6、仓管员按照出 库单的补出数量 将商品补出交与 商品部
仓库入库流程：
直送、直通、配送到货后，由收货部进行验 收入库,并张贴封箱标识卡
收货部根据商品属性将商品归位
需入库商品由商品部收货员工填写商品入库 单
仓管员根据入库单查找原货位或新开货位， 确定商品存放位置
仓管员与商品部一起将商品存放相应货位
商品入库流程图解：
2、填写商品入库 单交予仓管员核 实存放货位
将货位号张贴于左手立柱上部及下部同等高度位置（每个货位两个
板位）；对于靠柱面或无立柱区域设置一个货位即可 3、在每条重型货架靠仓库主通道顶端，制作此条重型货架的货位区间
，以便补货时快速寻找到货位
仓库货位具体分布原则图例：
整组货架端头标 注货位号区间， 便于查找货位
货位分上下两层，每 两块板位为一组货位， 张贴于立柱左上角