价值工程及其分析方法
价值分析与价值工程VAVE
价值分析与价值工程VAVE价值分析（Value Analysis）和价值工程（Value Engineering）是价值管理的两个重要方法。
它们的目标都是通过减少成本、提高质量和功能，并在满足客户需求的前提下增加产品或项目的价值。
1.确定目标：明确项目或产品的目标和期望。
2.分离功能：将产品或项目的各个功能和活动进行分离和分类。
3.确定价值：对每个功能和活动进行评估，确定其对整体价值的贡献。
4.评估成本：对每个功能和活动的成本进行估算。
5.确定改进方案：根据价值和成本的评估结果，确定需要改进的功能和活动，并提出改进方案。
6.实施改进：根据改进方案进行实施，并评估改进的效果。
价值分析的优点是能够全面地分析和评估产品或项目的每个组成部分，发现潜在的改进空间，并在客户需求的前提下提供更有竞争力的产品或项目。
价值工程（Value Engineering）是在产品或项目设计阶段，通过系统地分析和评估来实现成本降低和价值增加的方法。
与价值分析相比，价值工程更注重在设计和开发阶段找到成本与价值之间的平衡点，以实现成本降低和质量提升。
其基本步骤通常包括以下几个方面：1.功能分析：对产品或项目的功能进行分析，明确其核心功能和附加功能。
2.价值评估：对每个功能的价值进行评估，确定其对整体产品或项目的价值贡献。
3.设计评估：对设计方案进行评估，找出其中存在的低效率、冗余和浪费的部分，并提出改进方案。
4.成本评估：评估每个功能和设计方案的成本。
5.优化设计：根据价值和成本的评估结果，对设计方案进行优化和改进，以实现成本的降低和整体价值的增加。
6.实施改进：根据优化设计的方案进行实施，并评估改进的效果。
价值工程的优点是能够在设计和开发阶段就发现和解决潜在的问题，避免在后期出现成本过高或质量低下的情况，从而提高了产品或项目的竞争力和市场地位。
总之，价值分析和价值工程是两个重要的价值管理方法，它们都能够通过分析和评估来发现和解决产品或项目中存在的潜在问题，并在满足客户需求的前提下实现成本的降低和整体价值的增加。
价值工程对象选择的四个方法
价值工程对象选择的四个方法价值工程是一种旨在提高产品、工程或服务的性能和价值，并最大限度地改善成本效益的方法。
在选择价值工程对象时，通常会采用以下四种方法：1.功能分析法功能分析法是一种通过分析产品或工程的功能来确定重要价值工程对象的方法。
它的核心思想是将产品或工程的功能划分为基本功能和次要功能，并根据这些功能的重要性来确定价值工程对象。
通过对产品或工程功能的分解和重组，可以发现潜在的改进点，从而提高其价值和性能。
功能分析法的具体步骤包括确定产品或工程的功能、分析每个功能的重要性和价值、识别潜在的改进点和优化方案等。
通过功能分析法，可以明确产品或工程的价值驱动因素，找到改进的关键点，并制定合理的改进方案，从而提高其性能和价值。
2.价值工程技术方案选择法价值工程技术方案选择法是一种通过技术经济分析来确定重要价值工程对象的方法。
它的核心思想是通过对产品或工程的技术性能、成本和效益进行综合评估，来确定重要的改进方向和对象。
通过技术经济分析，可以发现潜在的技术改进点，从而提高产品或工程的性能和价值。
价值工程技术方案选择法的具体步骤包括确定技术指标和目标、分析技术方案的成本和效益、进行综合评估和选择等。
通过价值工程技术方案选择法，可以找到技术改进的重点和方向，确定最具价值和竞争力的技术方案，从而提高产品或工程的性能和价值。
3.成本效益分析法成本效益分析法是一种通过成本效益分析来确定重要价值工程对象的方法。
它的核心思想是通过对产品或工程的成本和效益进行综合评估，来确定最具改进潜力和价值的对象。
通过成本效益分析，可以找到减少成本和提高效益的关键点，从而提高产品或工程的性能和价值。
成本效益分析法的具体步骤包括确定改进目标和标准、分析改进成本和效益、进行成本效益比较和选择等。
通过成本效益分析法，可以确定改进的重点和方向，找到改进的最大成本效益比，从而提高产品或工程的性能和价值。
4.效益分析法效益分析法是一种通过对产品或工程的效益进行综合评估来确定重要价值工程对象的方法。
价值工程相关方法及工程寿命周期成本分析方法
①
费用模型估算法②
参数估算法 （在研制设计阶段运用）③
类别估算法 （在开发研究的初期阶段运用。
实际上该方法应用的最为广泛、最常用。
）④
费用项目分别估算法
二、
固定效率法三、固定费用法
①
设置费与维持费的权衡分析②
设置费中各项费用之间的权衡分析③
维持费中各项费用之间的权衡分析④
系统效率和寿命周期成本的权衡分析⑤从开发到系统设置完成这段时间与设置费的权衡分析四、费用估算的方法，常用的有：
假定项目方案有确定的寿命期
由于在项目寿命周期早期进行评价，可能会影响评价结果的准确性
进行工程寿命周期成本分析的高成本使得其未必适用于所有的项目
高敏感性使其分析结果的可靠性、有效性受到影响
工程 寿命周期成本 分析（评价） 相关方法
费用效率（CE）法
工程寿命周期成本分析法的局限性
一、权衡分析法一、 寿命周期成本分析考察的时间对象是工程的整个寿命期，但是在实践中，计算期限的确定往往是很难的。
因此，对于项目寿命周期的确定，只有通过假设方法来预测，其合理性和准确性将直接关系到寿命周期成本的准确性。
原因在于，工程项目的建设周期和运营周期都较长，影响成本的因素众多，而在项目早期，不可能预见到一切变化，从而使寿命成本分析方法的应用具有一定的局限性。
二、三、 工程寿命周期成本分析是一项系统工程，涉及因素众多，专业性、技术性强，需要经济、技术、管理、环境、工程造价等方面的专家或者行家来完成这项工作。
寿命周期成本分析必须负担较高的成本，这一点也限制了其应用范围，并不是所有的工程建设项目都适宜或者必须进行寿命周期成本分析。
四、
四、。
VAVE价值工程分析
价值工程分析（VA/VE）讲师：洪剑坪课程描述价值工程是以提高产品价值为目标的定量分析方法。
价值工程是从研究功能出发，利用集体的智慧，探索如何合理地利用人力与物力资源，乃至时间和空间资源，提供能够满足用户的价廉物美的产品或劳务。
价值工程不仅是技术、经济与管理紧密结合、实施创新与优化的一门现代管理技术，而且还是一种重要的管理理念。
价值工程的价值导向原则和创新本质、以及它的多学科化特性，将对管理创新、产品创新、技术创新、组织创新产生重大影响和积极的促进作用。
价值工程帮助企业以质优价廉的产品去占领市场、帮助企业降低成本消耗来提高经济效益、帮助企业从实物管理走向以价值为基础的价值管理。
课程时间：2天（12课时）培训对象：企业各级管理者课程大纲：第一章价值工程概述1、价值工程的必要性2、价值工程的起源3、价值工程的发展第二章价值工程原理1、价值的含义2、提高价值的思路3、价值工程的含义（1）寿命周期成本分析（2）产品功能分析3、价值工程的工作程序第三章价值工程对象选定与资料收集1、对象选定的原则2、对象选定的技术方法（1）价值系数法（2）加权评分法、（3）检查提问法、（4）ABC分析法、（5）强制价值系数法等案例：零配件成本ABC分析分析：强制价值系数法步骤分析3、资料的收集（1）资料收集与调查的目的（2）调查与收集资料的方法第四章功能分析和功能评价1、功能定义（1）功能定义的目的（2）功能定义的作用（3）功能定义的方法2、功能整理（1）功能整理的目的（2）功能系统图的绘制2、功能评价（1）功能评价的目的（2）功能评价的方法相对值法——功能评价系数法绝对值法——功能成本法演练：功能分解系统图制作案例：目标成本确定案例分析第五章方案创新与评价1、方案创新的技法（1）组合技法（2）信息交合法（3）和田十二法（4）5W2H法（5）奥斯本设问法（6）头脑风暴法案例：创新技法应用案例分析2、TRIZ系统创新方法（1）TRIZ法问题分析工具（2）矛盾冲突分析（3）“物质-场”分析（4）需求功能分析（5）39个通用工程参数与40条发明创新原理（6）发明创新发明76个标准解案例：ARIZ技术矛盾解决方法案例案例：ARIZ物质-场矛盾解决方法案例案例：ARIZ需求功能解决方法案例3、改进方案的具体化和优化组合4、方案评选、试验与实施（1）判定表法（2）评分定量法（3）加法评分法。
价值工程 方案评价方法
价值工程方案评价方法价值工程（Value Engineering，简称VE）是一种管理工具和方法论，旨在通过对产品、工艺或项目的功能需求进行重塑和创新，以提高性能、降低成本和增加价值。
在实施价值工程时，项目团队需要评估不同方案的优劣，并选择最佳的方案。
本文将介绍几种常用的价值工程方案评价方法。
一、成本效益法成本效益法是一种常用的价值工程方案评价方法，它主要通过比较项目的成本和效益来评估方案的可行性和经济性。
首先，项目团队需要对不同方案所需的投资成本进行分析，包括购买设备、人工费用、运营成本等。
然后，评估每个方案能够带来的效益，比如减少生产时间、提高产品质量、降低能耗等。
最后，根据成本和效益的比较，选择具有较高成本效益比的方案作为最佳方案。
二、风险评估法风险评估法是另一种常用的价值工程方案评价方法，它主要通过评估方案的风险和潜在影响来确定方案的可行性和优劣。
在风险评估中，项目团队需要对每个方案可能遇到的风险进行分析和评估。
例如，技术风险、市场风险、法律风险等。
然后，评估每个风险对项目的影响程度和概率。
最后，选择风险较低且影响较小的方案作为最佳方案。
三、综合评估法综合评估法是将多个评估指标进行综合考虑，来评价方案的优劣。
在综合评估中，项目团队需要确定评估指标，并为每个指标设定相应的权重。
然后，对每个方案在每个指标上的表现进行评估，计算得出综合得分。
最后，根据综合得分选择最高的方案作为最佳方案。
四、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的价值工程方案评价方法，它通过评估方案的优势、劣势、机会和威胁来确定方案的可行性和竞争力。
在SWOT分析中，项目团队需要分析每个方案的优势和劣势，即内部环境的评估。
同时，评估每个方案所面临的机会和威胁，即外部环境的评估。
最后，根据SWOT分析的结果选择具有较大优势和机会的方案作为最佳方案。
总结起来，成本效益法、风险评估法、综合评估法和SWOT分析法是常用的价值工程方案评价方法。
价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法
价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。
在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。
由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。
例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。
因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。
比较简单的定义应该是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面：(一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。
因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为：v=F/C上述公式给我们的启示是：的关系，即价值系数的高低；另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值：(1)功能不变，成本降低；(2)成本不变，功能提高；(3)功能提高，成本降低；(4)成本略有提高，功能大幅度提高；(5)功能略有下降，成本大幅度下降。
ve(价值工程)手法
参考类似项目或产品的成本数据，进行类比估算 。
自下而上估算法
从底层工作包开始，逐层向上汇总估算总成本。
成本控制措施
预算控制
制定详细预算，并监控实际支出与预算的偏差 。
挣值管理
通过比较计划价值、挣得价值和实际成本，评 估项目绩效和成本控制效果。
变更管理
对可能引起成本变化的变更进行严格控制和管理。
ve(价值工程)手法
汇报人： 2024-01-31
contents
目录
• 价值工程概述 • 价值工程手法介绍 • 功能分析与优化 • 成本分析与控制 • 价值评价与提升 • 创新方案制定与实施
01
价值工程概述
定义与起源
定义
价值工程（Value Engineering，VE）是一种以提高产品或服务的价值为目的，通过有组织的创造性工作，对产 品或服务进行功能分析，并以最低的总成本可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值的技 术经济分析方法。
跟踪评估效果
企业应对改进措施的实施效果进行跟踪评估，及时总结经 验教训并调整优化策略，以实现价值的持续提升。
06
创新方案制定与实施
创新思维培养
打破常规思维
鼓励团队成员挑战传统 观念，提出新颖的想法 和解决方案。
激发创造力
通过头脑风暴、逆向思 维等技巧，激发团队成 员的创造力。
培养问题意识
鼓励团队成员关注问题 ，挖掘潜在问题，并提 出解决方案。
3
创新方案评价
对创新方案进行评价，包括技术可行性、经济合 理性、市场接受度等方面，确定最佳方案并付诸 实施。
03
功能分析与优化
功能定义与分类
功能定义
明确产品或服务所具备的基本功能和 辅助功能，以及这些功能对于用户或 市场的需求满足程度。
VEVA价值工程价值分析
VEVA价值工程价值分析VE（Value Engineering）是一种系统化、创造性的方法，它通过对产品、工程或业务流程进行分析和评估，寻找新的解决方案，从而提供更高的性能、更低的成本或更好的价值。
VE最早由美国建筑师劳伦斯·米尔斯创立于1947年，其目的是在完全满足使用要求的前提下，尽可能减少成本。
VE强调在完全满足用户需求的前提下，通过优化设计、材料和流程等方面来降低成本。
VE将多种技术、方法和工具相结合，以提高效率和提供更高的客户满意度。
在实践过程中，VE通常以以下步骤进行：1.识别目标和制定计划：明确项目目标，加强项目计划和团队组织，确定VE活动的范围和时间表。
2.建立工作组：组建VE工作组，包括来自不同领域的专家，以保证综合性和多角度的分析。
3.收集和分析信息：收集和整理与项目相关的信息，包括技术规范、用户需求、工艺流程等，以便分析和评估现有方案。
4.创造性的想法与方法：根据收集的信息，工作组成员进行创造性的思考，提出新的想法和方法，以改进现有方案。
5.剔除无效方案：根据分析和评估结果，剔除不可行或不经济的方案，留下具有较高性能和较低成本的方案。
6.实施和监控：选择最佳方案后，制定实施计划，并在执行过程中进行监控和控制，以确保项目效果达到预期。
VA（Value Analysis）是VE的一项重要技术，它主要用于评估和改进现有产品、服务或流程的价值。
VA通过对产品或服务进行分解、分析和评估，找出其中的价值和浪费，从而优化设计和提高价值。
价值工程和价值分析可以在各个行业和领域中应用。
在制造业中，价值工程可以用于改善产品设计和制造流程，降低成本和提高质量。
在建筑行业中，价值工程可以用于优化设计、节约材料和改善施工流程。
在服务行业中，价值工程可以用于评估和改进服务流程，提高服务质量和客户满意度。
总之，VE和VA作为一种系统化的方法和工具，可以帮助组织和企业提供更具竞争力的产品和服务，通过降低成本、提高质量和创新等方式来提高综合竞争力。
第6章价值工程及分析方法
VE（价值工程）工作程序
基 本步骤
详细步骤
确定VE工作对象 1、选择对象 2、收集情报
功能分析
3、功能定义和系统化
功能评价
4、功能评价
方案创造
5、方案创造
价值工程提问
1、这是什么？
2、它的作用是什么？ 3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？ 5、有其它方法实现这个功能吗？
方案评价
6、概略评价； 7、方案具体化； 6、新方案的成本是多少？ 8、详细评价； 9、方案评审；
功能评价的相对值法 ——功能评价系数法
价值公式V=F/C， 其中： F代表功能评价值（系数） C代表现实成本（系数） V代表功能价值
分析过程与结论：
可以看出，当V＝1时，说明零部件功能与成本相当， 是合适的。如果V偏离1较远，则说明功能与成本不 相当，需要作为价值工程的改进对象，加以分析研究 和改进。
价值工程的发展过程
1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、
工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。
二、价值工程的基本原理
使用成本C2
F0
F
成本与功能关系
二、价值工程的基本原理
基本概念
价值
功能 成本
二、价值工程的基本原理
什么是价值工程（VE）？
VE是以最低的寿命周期成本，可靠 地实现产品的必要功能，着重于功 能分析的有组织的创造性活动。
二、价值工程的基本原理
价值工程的应用领域
对材料和代用品的选择和分析; 对现有产品生产工艺的分析; 对现有产品改进方案的分析; 对新产品设计方案的分析; 对新技术开发的分析; 对节约能源及消除污染的分析; 对企业经营管理的分析; 对人事管理制度的改进分析等;
价值工程案例分析70153
价值工程案例分析70153价值工程案例分析一、项目背景介绍本文将对某公司的一个具体项目进行价值工程案例分析。
该项目是一个建筑工程项目，旨在建造一座多功能商业大楼，用于办公、商业和娱乐等多种用途。
项目总投资额为1亿元人民币，预计工期为2年。
二、价值工程目标该项目的价值工程目标是通过优化设计和施工过程，实现以下目标：1. 提高项目的经济效益，确保投资回报率达到预期水平。
2. 提高项目的质量和安全性，确保建筑的稳定性和可持续性。
3. 提高项目的可操作性和可维护性，降低运营和维护成本。
三、价值工程方法价值工程是一种系统的方法，通过对项目的功能、成本和时间进行分析，找到最佳的设计和施工方案，以实现项目目标。
以下是本案例中采用的价值工程方法：1. 功能分析：对项目的功能需求进行详细分析，确定各个功能的重要性和优先级。
2. 价值分析：通过对各种设计和施工方案的比较，找到最具经济效益和技术可行性的方案。
3. 价值工程会议：组织项目团队的会议，讨论和评估不同方案的优缺点，制定最佳方案。
4. 实施方案：将最佳方案转化为具体的设计和施工方案，并进行实施和监控。
四、功能分析1. 办公功能：提供舒适的办公环境，包括办公室、会议室、休息区等。
2. 商业功能：提供商业空间，包括商店、餐厅、咖啡厅等。
3. 娱乐功能：提供娱乐设施，包括电影院、健身房、游戏区等。
4. 公共功能：提供公共设施，包括停车场、卫生间、电梯等。
五、价值分析1. 办公功能：- 设计方案A：使用普通的办公家具和设备，成本较低。
- 设计方案B：使用高档的办公家具和设备，提高员工的工作效率，但成本较高。
经过比较，选择设计方案A，因为成本较低，且满足办公功能的基本需求。
2. 商业功能：- 设计方案A：将商店和餐厅合并在一起，节省空间，但可能导致商业活动的混乱。
- 设计方案B：将商店和餐厅分开，提供更好的购物和用餐体验，但需要更多的空间。
经过比较，选择设计方案B，因为能够提供更好的商业体验，尽管需要额外的空间。
价值工程基本原理及案例分析
价值工程基本原理及案例分析一、价值工程基本原理价值工程是一种系统性的方法，旨在通过最大限度地提供产品或服务的价值，以实现满足客户需求的目标。
以下是价值工程的基本原理：1. 价值工程的核心思想是通过识别和消除不必要的成本，以提高产品或服务的价值。
它关注的是如何以更少的资源实现更好的结果。
2. 价值工程强调团队合作和跨功能的合作。
它鼓励不同领域的专家共同参与，以确保在项目的各个阶段都能考虑到不同的观点和利益。
3. 价值工程的过程是系统性的，包括以下几个主要步骤：问题定义、信息收集、创意发散、创意收敛、方案评估和实施计划。
4. 价值工程强调客户需求的满足。
通过深入了解客户的期望和需求，价值工程可以帮助团队找到更好的解决方案，提高客户满意度。
5. 价值工程强调创新和改进。
它鼓励团队思考新的方法和技术，以提高产品或服务的性能和效率。
二、价值工程案例分析以下是一个关于价值工程在建筑项目中的案例分析：某公司计划建设一座新的办公楼，为了确保项目的成功实施并提高投资回报率，他们决定应用价值工程的方法进行优化。
1. 问题定义：团队首先明确了项目的目标和约束条件，并确定了关键问题，如建筑成本、施工周期和设计效果等。
2. 信息收集：团队收集了相关的数据和信息，包括市场调研、建筑材料和技术的最新发展、竞争对手的经验等。
3. 创意发散：团队成员通过集体讨论和头脑风暴的方式，提出了各种可能的解决方案。
他们考虑了不同的设计方案、施工方法和材料选择等。
4. 创意收敛：团队对提出的各种方案进行评估和筛选，选择了几个最有潜力的方案进行深入研究。
5. 方案评估：团队对选定的方案进行了综合评估，考虑了建筑成本、施工周期、设计效果、可持续性和客户需求等因素。
6. 实施计划：团队制定了详细的实施计划，包括资源调配、时间安排和风险管理等，以确保项目按计划顺利进行。
通过应用价值工程的方法，团队成功地优化了办公楼项目。
他们通过采用新的施工方法和材料，降低了建筑成本，并缩短了施工周期。
价值工程的基本原理、工作程序和方法
价值工程是一种专门用于提高产品或工程项目价值的方法。
它可以帮助企业或团队找到节约成本、提高效率和提升质量的途径，从而实现更高的经济效益。
本文将从价值工程的基本原理、工作程序和方法三个方面进行阐述。
一、价值工程的基本原理价值工程的基本原理是通过系统地分析和比较不同方案，找出最经济、最有效的方案来实现产品或工程项目的功能。
具体来说，价值工程主要包括以下几个基本原理：1.1 功能分析价值工程首先要进行功能分析，明确产品或工程项目的各项功能需求。
这一步的关键是明确需求，而不仅仅是简单地描述产品或项目的外在特征。
通过功能分析，可以找出产品或项目的主要功能，为后续的价值创造找到具体的方向。
1.2 价值评估在确定了产品或项目的功能需求之后，需要对不同方案的经济效益进行评估。
价值评估是价值工程的核心内容，它可以通过成本效益分析等手段，综合考虑各种因素，找出最具经济效益的方案。
1.3 创造性的解决方案价值工程鼓励团队成员在功能分析和价值评估的基础上，提出创造性的解决方案。
这些解决方案可能包括技术创新、流程改进、材料替代等，从而实现更高的价值创造。
1.4 过程控制价值工程强调对各项活动的过程进行控制，确保各项工作按照既定的程序和方法进行。
通过严格的过程控制，可以确保价值工程的实施效果。
二、价值工程的工作程序价值工程通常包括以下几个基本的工作程序：2.1 确定价值工程的范围和目标价值工程的第一步是明确工作的范围和目标。
这一步骤通常需要由项目负责人或专业的价值工程师来进行，以确保工作的顺利进行。
在确定了工作的范围和目标之后，就可以进入下一步的工作。
2.2 功能分析功能分析是价值工程的重要内容，它需要对产品或项目的功能需求进行详细的分析，明确产品或项目的各项功能，并确定其重要性和优先级。
在功能分析的基础上，还需要对功能进行综合比较，找出最具经济效益的方案。
2.3 价值评估价值评估是价值工程的核心内容，它需要对不同方案的经济效益进行评估。
价值工程分析方法
方法/步骤
当我们面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一 般采取经验分析法、ABC分析法以及百分比分析法 选定分析对象的需要收集对象的相关情报，包括用户有需求、销售市场、科技技术进步状况、经 济分析以及本企业的实际能力等等
方法/步骤
价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度 紧密相关。有了较为全面的情报之后就可以进入价值工程的核心阶段-功能分析。 在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。经过分析和评价，分析人员可以提出 多种方案，从中筛选出最优方案加以实施。在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工 作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质量。为了掌握价值工程实 施的成果，还要组织成果评价。成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主。作为一项技 术经济的分析方法，价值工程做到了将技术与经济的紧密结合，此外，价值工程的独到之处还在 于它注重与提高产品的价值，注重研制阶段开展工作，并且将功能分析作为自己独物的分析方法
参考资料：功能成本法
功能成本法是价值工程中进行功能评价的主要方法之一。通过对功能的现实成本与目标成本的比 较，发现薄弱环节，挖掘提高功能或降低成本的潜力。其基本步骤为：(1)计算功能的现实成本。 (2)计算功能目标成本。比较流行的做法是将能达到相同功能的各种方案进行比较，选择其中成 本最低的作为标准，或通过经验估算和实际调查确定。(3)计算功能价值。(4)功能价值分析。因 为目标成本为实现功能的最低费用，所以计算出的功能价值只有等于1和小于1两种情况。
价值工程方案评价是对价值工程的重点对象提出的改进方案，从技术上和经济上进行分析、比较 和优选。可分为： (1)前期评价。对各种设想改进方案从技术上和经济上进行综合分析对比，以 选取最优方案。(2)后期评价。在方案实现后评价其技术经济效果。(3)技术评价。主要是分析各 方案在保证产品功能的若干技术指标时的优劣。(4)经济评价。主要是比较各方案的寿命周期成 本高低或实施方案带来的经济收益。
建设方案的价值工程分析方法
建设方案的价值工程分析方法一、引言在建设项目中，为了确保项目的顺利进行和取得预期效果，必须对建设方案进行全面的分析和评估。
而建设方案的价值工程分析方法，作为一种常用的分析方法，能够帮助项目团队全面了解方案的优势和不足，从而做出更加明智的决策。
本文将介绍建设方案的价值工程分析方法及其应用。
二、价值工程的概念和原理价值工程是一种系统的方法，旨在通过分析和评估建设方案，找到最佳的解决方案，以实现项目的最大效益。
其基本原理是通过对项目的功能需求、成本和时间要求进行综合分析，从而确定最佳的方案。
价值工程分析方法主要包括功能分析、成本分析和时间分析。
1. 功能分析功能分析是价值工程分析的核心环节。
通过对项目的功能需求进行逐一分解和评估，确定每个功能的重要性和优先级。
在功能分析中，需要考虑功能的实现方式、成本和时间要求等因素，以便为后续的分析提供依据。
2. 成本分析成本分析是价值工程分析的重要组成部分。
通过对项目的成本进行全面的分析和评估，确定各个功能的成本和总体的成本效益。
在成本分析中，需要考虑建设方案的投资、运营和维护成本等因素，以便为项目的经济效益评估提供依据。
3. 时间分析时间分析是价值工程分析的关键环节。
通过对项目的时间要求进行细致的分析和评估，确定各个功能的实施时间和总体的时间效益。
在时间分析中，需要考虑项目的工期、进度和交付时间等因素，以便为项目的进度控制和风险评估提供依据。
三、建设方案的价值工程分析方法建设方案的价值工程分析方法主要包括以下几个步骤：确定分析目标、进行功能分析、进行成本分析、进行时间分析、综合评估和决策。
1. 确定分析目标在进行价值工程分析之前，首先需要明确分析的目标和要求。
例如，确定项目的功能需求、成本要求和时间要求等，以便为后续的分析提供指导。
2. 进行功能分析在进行功能分析时，需要对项目的各项功能进行逐一分解和评估。
通过对功能的重要性和优先级进行排序，确定每个功能的实现方式和关键要素。
价值工程及价值分析
价值工程及价值分析价值工程一直以来都是企业管理和项目管理中的重要概念。
它的目标是通过识别和最大化项目或产品的价值，实现成本控制和资源优化。
为了实现这一目标，价值工程使用了价值分析的方法。
本文将对价值工程和价值分析进行探讨，并展示它们在实践中的重要性和应用。
一、价值工程的概念及原则价值工程是在20世纪40年代由劳伦斯·米尔顿·奥斯本（Lawrence Milton Osborne）提出的。
它旨在通过使用科学的方法和创新的思维来改进产品或项目。
其核心概念是以最低的成本实现最高的价值。
在价值工程中，有三个基本原则需要遵循。
首先，价值工程要关注顾客需求，确保产品或项目符合顾客期望。
其次，它强调团队合作和跨职能交流，以确保各方利益得到充分考虑。
最后，它强调在成本和性能之间寻找平衡，以实现经济效益。
二、价值分析的步骤价值分析是价值工程的核心方法之一，它通过系统地评估产品或项目的各个方面，来发现并提供改进的建议。
以下是价值分析的步骤：1. 定义价值目标：明确产品或项目的主要目标和最重要的价值要素。
2. 收集信息：收集关于产品或项目的相关数据和资料，包括设计要求、目标成本等。
3. 分析功能：对产品或项目的各个功能进行分析，了解每个功能对于整体价值的贡献。
4. 创造解决方案：根据功能分析的结果，提出改进的解决方案，包括增加新功能、优化现有功能等。
5. 评估解决方案：对提出的解决方案进行评估，考虑其可行性、风险和效益等因素。
6. 实施改进：在评估合格的解决方案中选择最佳方案，并将其付诸实施。
三、价值工程的应用领域价值工程广泛应用于多个领域，包括建筑工程、制造业、能源行业等。
以下是价值工程在实践中的一些应用案例：1. 建筑工程：在建筑项目中，价值工程可以帮助设计团队通过改进材料选择、设计流程等方面，降低成本、提高建筑质量和功能。
2. 制造业：在制造业中，价值工程可以帮助企业通过优化生产流程、提高生产效率、优化供应链等方面，实现成本降低、产品质量提升。
价值工程、挣值工程分析法的应用
价值工程、挣值工程分析法的应用1 价值工程、挣值工程的概念价值工程法分析的是产品的功能，考虑的是在产品的全寿命周期中，如何在全寿命周期内，实现产品的功能。
是一种技术与经济相结合的技术，通过分析其功能，以最小的成本去获得最大的收益，并实现产品功能。
由于在建筑的施工阶段产生的成本，主要取决于设计阶段的施工图纸，因此在设计阶段运用价值工程法，尤为重要，在设计阶段进行价值功能分析，提升工程项目的价值，从而获得更多的经济效益和社会效益。
在设计阶段进行价值功能分析，在保证工程项目功能、质量、安全的前提下，尽可能的节省成本，提升产品价值。
价值工程法的表达式为：FV＝－C，其中Ｆ表示的是功能评价系数，C表示成本系数，V表示价值系数，根据此公式计算各方案的价值系数，价值系数越大，表示该方案最好，可以作为最优方案。
挣值分析法，又称赢得值法或偏差分析法，是通过建设项目的总成本与进度的比值而得出的分析方法。
2 价值工程、挣值工程的应用2.1 价值工程的应用（1）首先要确定价值工程的研宄对象。
本文使用因素分析法和ABC分析法等方式，通过查阅相关文献，及实际案例项目，从而确定价值工程的研宄对象。
（2）进行功能评价。
对所确定的价值工程研究对象进行分层级，进行综合评价。
（3）根据传统成本核算资料，将产品的现实成本换算为功能的现实成本。
（4）采用环比评分法和强制评分法等方法，计算得出功能评价值F。
（5）利用公式计算得出V值，即价值系数。
2.2 挣值分析法的应用挣值分析法中求出已完工程计划费用、己完工程实际费用和拟完工程计划费用这三个参数其中已完工程计划费用=£己完工程量x计划单价；己完工程实际费用=£己完工程量x实际单价；拟完工程计划费用=£拟完工程量x计划单价。
在计算得出这三个参数后，通过计算这三个参数之间的差额或比值，从而推算出相关进度偏差和费用偏差的指标值，并分析影响偏差产生的原因，针对性制定措施，进行动态调整。
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（六）价值工程处理问题的特点
• 1、协作 • 2、功能与成本分析 • 3、注重创新
三、价值工程的工作程序 及指导原则
• (一)价值工程的工作程序 • (二)价值工程的指导原则
价值工程的工作程序
VE（价值工程）工作程序 基 本步骤 确定VE工作对象 详 细 步 骤 1、选择对象 2、收集情报 价值工程提问 1、这是什么？
举例：暖水瓶功能系统图
减少热传导 减少散热 减少对流 减少热辐射 固定瓶胆 保持温度
维护瓶胆
支持瓶胆 保护瓶胆
方便使用 方便安装 保持清洁
增加美观
3、功能整理的意义 • • • • 掌握必要功能 消除不必要功能 把握住价值改善的功能领域 明确改善对象的等级
三、功能评价
• 功能评价 ：就是对功能领域的价值进行定量
3、功能定义的方法 • （1）用一个动词和一个名词表达 • （2）动词要尽量用抽象的词汇 • （3）名词要尽量用可测定的词汇
举例：以铁皮外壳的暖水瓶为例，说明功能
定义的方法。 暖水瓶功能定义表
产品及零部件名称 暖水瓶 瓶胆 瓶外盖 瓶塞 瓶外壳 瓶嘴 底托 把手 功 能 定 义 保持温度 减少热传导，减少热辐射 保持清洁 减少对流 支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。 方便使用 支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。 方便使用，增加美观
• 2、功能整理的方法 • 从产品的最终目的开始 • 从产品的具体结构即从最终手段开始
F11 F1 F12 F13 F21 F0 F2 F22 F221 F222
F23
F3 F31 F32 F33
功能系统提示图
• 功能系统图说明
• 上图中F0为产品的最上位功能，是它的基本功 能，称为一级功能，其手段F1 、F2、F3称为二 级功能， F11—F33则称为三级功能，依次类推。 功能级别的多少取决于产品的复杂程度。 • 在二级以下的功能中，处于并列关系的手段功 能，与其目的功能构成一个子系统，称为功能 领域或功能区域。如图中二级功能F1与F11 、 F12、 F13三个并列的手段功能构成一个功能领 域；二级功能F2 、 F3 也有各自的子系统。 • 在上图中功能F11—F33都称为最末端功能。功 能系统图中，最高位功能没有目的功能，最末 端功能没有手段功能。
第二节 价值工程的现代科学管理 观念与思想
• • • • • 三、价值工程的方法论 1.站在用户角度上考虑问题的思维方法 2.系统分析的思维方法 3.突出重点的思维方法 4.遵循创造思维规律的思维方法
Байду номын сангаас
第三节 价值工程的对象选择
• 一、价值工程对象选择的原则
• 1.根据社会需要的程度 • 2.根据企业内部生产等情况 • 3.根据企业现有力量进行对象选择
价值工程 与创造
能力开发
目 标 本章结束时，你应该能：
• 运用价值工程方法解决你所在单位的实 际问题。 • 深刻理解价值工程的现代科学管理观念 与思想。 • 熟练掌握价值工程应用技术的核心和重 点。 • 顺利完成本章书后的习题22－27和自测 题。
价值工程与创造能力开发
• 一、概述 • 二、价值工程的现代科学管理观念与思 想 • 三、价值工程的对象选择 • 四、功能分析 • 五、方案的创造与评价 • 六、价值工程应用实例
价值工程的指导原则 －－价值工程的创始人麦尔斯提出
（ （ （ （ （ （ （ （ （ （ （ （ （ 1）避免一般化、概念化； 2）收集一切可用的费用数据； 3）使用最可靠的情报资料； 4）打破现有框框，进行创新和提高； 5）发挥真正的独创性； 6）找出障碍，克服障碍； 7）请教有关专家，扩大专业知识面； 8 ）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑； 9）尽量利用专业化工厂生产的产品； 10）利用和购买专业化工厂的生产技术； 11）采用专门的生产工艺； 12）尽量采用标准件； 13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。
价值工程对象选择的一般原则
• 选择VE活动对象时，优先考虑的产品：
1、产量大，在企业中占有主要地位的产品和 部件； 2、市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品； 3、结构复杂，设计落后，工艺落后的产品； 4、质量低劣，成本过高的产品； • 5、体积大、重量大、用料多的部件； • 6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
评价，从中选择价值低的功能领域作为改善对 象，以期通过方案创造，改进功能的实现方法 从而提高其价值。
• • • • •
功能评价的方法 ： 若进行功能评价，必须求出： 功能评价值F 功能的现实成本C 功能的价值V
确定功能评价值的常用方法 • 最低成本法 • 目标利润确定法 • 功能重要度系数法
功能的价值分析基本思路：
分析过程与结论：
• 可以看出，当V＝1时，说明零部件功能与成本 相当，是合适的。如果V偏离1较远，则说明功 能与成本不相当，需要作为价值工程的改进对 象，加以分析研究和改进。 • V1，说明成本对于所实现的功能来说偏高， 应降低成本。这个零部件可以选为改进对象。 • V1，说明零部件功能高，成本低，此时应检 查这个零部件的功能是否达到了要求。若未达 到，也应作为价值工程的改进对象。
• • • • • • • •
二、功能整理
• 1、功能整理的概念 • 所谓功能整理，就是对定义出的产 品及其零部件的功能，从系统的思想出 发，明确功能之间的逻辑关系，排列出 功能系统图。功能整理的目的在于通过 对功能的定性分析，明确必要功能和不 必要功能，并为功能价值的定量评价作 好准备。
二、功能整理
二、方案的概略评价与具体化
1、方案的概略评价
方案概略评价是对创新阶段所得到的众多的方 案和设想，进行粗略的分析、对比和筛选。
2、方案的具体化及试验研究
方案具体化即方案的具体设计，它是一个从创 造 评价 具体化 调查 再创造的反复循环的 过程。
方案的概略评价思路
• 由于方案的概略评价只是粗略地筛选，因而一 般只进行定性的分析即可。进行方案的概略评 价通常采用评价表方式。即将所有方案按任意 顺序编号，列入表中；然后对每一方案根据现 有资料分别从技术、经济和社会效果等方面逐 一进行分析。如果方案可行，则用“O”表示； 如果方案不可行，则用“× ”表示；如果目前 尚不能确定是否可行，则用“△ ”表示。
方案的概略评价举例
序 号
1 2 3 4 5 6
概略评价（O，×，△）
方案设想 （概要）
经济评价 O × O × O O
技术评 价 O O △ O × △
社会评 价 O O △ × O O
（四）关键名词：
– 功能 – 寿命周期成本 – 价值
（五）价值工程的特点
– 1、从产品的功能和成本的关系上考虑问题 – 2、从价值工程对于产品成本的控制范围来 说，它考虑的是产品寿命周期成本。 – 3、从价值工程对产品成本的节约深度来看， 是使产品成本得到最大幅度的降低。 – 4、从对产品分析的时间看，价值工程是在 事先进行的。
国外发展价值工程的过程
• • • • 大体经历了以下四个阶段： 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值
工程。 工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。
• 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、
二、价值工程的定义及其特点
• (一)定义：力求以最 低的寿命周期费用， 可靠地实现产品或作 业的必要功能，籍以 提高其价值，而着重 于功能研究的，有组 织的活动。 • (二)价值工程的中心 内容： • 1、功能分析是核心 • 2、创造是关键 • 3、信息是基础
（三）价值工程的要点:
• 1、性质:有组织的创造性活动 • 2、目的:用最低的寿命周期成本可靠地实现必 要的功能 • 3、工作重点：产品或作业的功能分析 • 4 、理论基础：马克思主义的价值论和经济效 益论 • 5 、开展价值工程的原则：科学性、探索性、 创造性、系统性、经济性、择优性、能级性、 民主性
功能评价的绝对值法 ——功能值评价法
• 功能评价值法的基本步骤是： 1.求出功能的现实成本Ci； 2.确定功能的最低成本，即功能评价值 Cmin i； 3.计算功能的价值系数Vi= Cmin I / Ci并 求出成本的降低目标： c c c 4.分析确定需改进的对象。
i min i
测定功能的最低成本有以下几种方法： 1.经验估算法 2.实际调查法 3.理论计算法
第四节 功能分析
• 功能分析与功能评价是价值工程的核心。 功能分析是从研究对象的功能出发，通 过对价值工程对象——产品或作业的深 入分析，掌握产品提供的功能和用户对 功能的需要，即回答“它是干什么的” 这个问题。功能分析包括功能定义、功 能整理和功能评价三个环节。
一、功能定义
• 1、功能定义 是从对价值工程对象——产品
• 在一个产品或一个部件里，某零件的成本应与 该零件的功能重要性相称。如果零件的成本很 高，但它的功能在产品或部件中却处于次要的 地位，则说明这个零件的成本偏高，有不合理 的地方。相反，则说明功能可能有过剩或多余 的现象，也应予以改进。
功能评价的相对值法 ——功能评价系数法
• • • • • 价值公式V=f/c ， 其中： f代表功能重要性系数（或称功能系数） c代表成本系数 V代表功能价值系数
功能分析
功能评价 方案创造 方案评价 方案实施
3、功能定义和系统化
4、功能评价 5、方案创造
2、它的作用是什么？
3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？
5、有其它方法实现这个功能吗？
6、概略评价； 7、方案具体化； 6、新方案的成本是多少？ 8、详细评价； 9、方案评审； 10、方案实施 11、成果评价 7、新方案能满足要求吗？
第二节 价值工程的现代科学管理 观念与思想