产品外协加工管理规定
外协成品加工管理制度
外协成品加工管理制度一、总则为规范外协成品加工活动，保障公司利益，提高成品加工效率和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司进行外协成品加工的所有活动。
三、定义1. 外协成品加工：指公司将一部分生产环节交由外部合作方来完成的加工活动。
2. 外部合作方：指和公司签订加工协议，提供外协成品加工服务的单位或个人。
四、加工合作流程1. 筛选合作方：公司要对外部合作方进行严格筛选，查看其资质、信誉和生产能力，确保合作方能够按要求完成加工任务。
2. 签订合同：双方签订加工协议，明确加工内容、质量标准、交货期限、价格和付款方式等重要条款。
3. 提供样品和图纸：公司提供符合要求的成品样品和加工图纸给外部合作方，确保其准确理解加工要求。
4. 加工过程监控：公司要对外部合作方进行加工过程监控，定期检查加工进度和产品质量，及时发现问题并协助解决。
5. 完成验收：公司负责对外协成品加工的产品进行验收，确保产品符合要求后进行付款和收货。
五、质量管理1. 加工质量标准：公司要制定明确的产品加工质量标准，与外部合作方沟通并监督实施。
2. 技术指导：公司可根据实际情况提供技术支持，协助合作方解决生产中遇到的技术问题。
3. 不良品处理：公司要建立不良品处理制度，对外协成品加工的不良品及时处理，防止不良品流入市场。
六、成本控制1. 加工费用核算：公司要对外协成品加工的费用进行详细核算，确保费用合理。
2. 加工成本分析：按照成本管理原则，对加工成本进行细化分析，找出降低成本的方法和途径。
3. 价格谈判：公司和外部合作方要在签订合同前充分沟通，确保价格公平合理。
七、风险控制1. 合同风险管理：公司要对加工合同的风险进行评估和控制，避免出现合同纠纷和损失。
2. 供应链风险管理：公司要建立供应链风险管理机制，定期评估外部合作方的供货稳定性和风险。
3. 质量风险管控：公司要建立质量风险管控体系，对外协成品加工的质量风险进行全面评估和控制。
公司外协加工管理制度
第一章总则第一条为规范公司外协加工管理，确保外协加工产品的质量、进度和成本控制，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协加工业务，包括但不限于零部件加工、表面处理、组装等。
第二章外协加工的申请与审批第三条外协加工申请需由生产部或相关部门提出，经生产部负责人审核，报请总经理审批。
第四条外协加工申请应包括以下内容：1. 外协加工项目名称及数量；2. 外协加工的技术要求及验收标准；3. 外协加工的预算及预期成本；4. 外协加工的时间安排；5. 外协加工的供应商选择标准。
第三章供应商的选择与管理第五条供应商选择应遵循以下原则：1. 质量优先，确保外协加工产品的质量符合公司要求；2. 供应稳定，确保外协加工产品按时交付；3. 成本合理，在保证质量的前提下，尽量降低外协加工成本；4. 合作愉快，与供应商建立长期稳定的合作关系。
第六条供应商选择流程：1. 生产部根据外协加工需求，收集并筛选潜在供应商；2. 组织相关人员对潜在供应商进行实地考察，评估其质量、供应能力、价格及管理水平；3. 对考察结果进行汇总，选出符合要求的供应商；4. 与选定的供应商签订外协加工协议。
第七条供应商管理：1. 定期对供应商进行质量、供应、价格等方面的考核，确保其持续满足公司要求；2. 对供应商提出改进建议，协助其提高产品质量和生产效率；3. 对供应商进行必要的培训和指导，提高其管理水平；4. 建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理。
第四章外协加工过程管理第八条外协加工过程管理包括以下内容：1. 质量控制：生产部或相关部门负责对外协加工产品进行质量检验，确保其符合公司要求；2. 进度控制：生产部或相关部门负责对外协加工进度进行跟踪，确保按时交付；3. 成本控制：生产部或相关部门负责对外协加工成本进行核算，确保成本控制在预算范围内；4. 信息沟通：生产部或相关部门与供应商保持密切沟通，及时解决外协加工过程中出现的问题。
企业生产外协加工管理制度
企业生产外协加工管理制度第一条总则1.1 本制度旨在规范我公司的生产外协加工管理，确保外协加工产品质量，提高生产效率，降低生产成本，促进公司持续稳定发展。
1.2 本制度适用于我公司生产部门人员、设备不足或生产能力负荷已达到饱和程度时，特殊零部件无法外购也无法自制时，以及外协厂有专门技术，利用外协加工的外协件质量较好且价格合理时。
第二条外协加工管理组织机构2.1 我公司成立外协加工管理小组，由生产部、质量管理部、采购部、技术部等相关职能部门组成，负责外协加工的全面管理工作。
2.2 外协加工管理小组设组长一名，副组长一名，成员若干名。
组长由生产部经理担任，副组长由质量管理部经理担任，成员由各相关职能部门负责人担任。
第三条外协加工申请与审批3.1 当生产部门遇到人员、设备不足或生产能力负荷已达到饱和程度时，可以向外协加工管理小组提出外协加工申请。
3.2 特殊零部件无法外购也无法自制时，生产部门可以向外协加工管理小组提出外协加工申请。
3.3 当外协厂有专门技术，利用外协加工的外协件质量较好且价格合理时，采购部可以向外协加工管理小组提出外协加工申请。
3.4 外协加工申请需提交外协加工产品的设计图纸、技术要求、数量、交货时间等相关资料。
3.5 外协加工管理小组收到外协加工申请后，应在3个工作日内完成审批，并将审批结果通知申请部门。
第四条外协厂商的选择与评估4.1 采购部应收集与工厂产品相关的外协厂商资料，并进行调查。
4.2 采购部需调查外协厂商的生产能力、产品质量、技术条件、产品价格、管理水平、信誉等方面的情况。
4.3 采购部将调查结果填写在《外协厂商资料调查表》中，并根据评分最高的供应厂商作为候选合作厂商。
4.4 外协加工管理小组组织质量管理部、生产部、技术部等相关人员组成评审小组，对候选合作厂商进行实地评审。
4.5 评审内容包括生产能力、供应能力、技术水平、质量、价格、管理、信誉等方面。
4.6 外协加工管理小组根据评审结果，选择合格的外协厂商作为合作伙伴。
外协加工件质量管理制度
外协加工件质量管理制度1. 引言外协加工作为一种外部业务活动，具有加强企业和外部合作伙伴的联系、提高企业效益的重要意义。
但外协加工也存在一定的风险，尤其是在质量管理方面。
为了规范外协加工件的质量管理，保证外协加工件的质量，制定本质量管理制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有的外协加工件。
3. 外协加工件质量管理制度3.1 质量标准公司对外协加工件的质量要求如下：•完美无暇：外协加工件不得存在任何外观或质量缺陷；•具有稳定性：外协加工件的性能和品质应当具有较高的稳定性；•符合要求：外协加工件应当根据公司的要求和规范进行生产。
3.2 质量管理流程3.2.1 外协加工件生产前在外协加工件生产前，公司应当做好如下工作：•确认外协加工件生产厂商的生产能力和质量水平；•确认外协加工件采用的原材料质量和来源；•确认外协加工件生产过程中的质量掌控措施；•对外协加工件的生产合同进行彻底的审核和确认。
3.2.2 外协加工件生产过程中在外协加工件生产过程中，公司应当做好如下工作：•对外协加工件生产过程中的重点控制点进行抽样检查；•对外协加工件生产过程中的异常情况及时进行处理和反馈；•对外协加工件生产过程中的风险进行预警和控制。
3.2.3 外协加工件生产后在外协加工件生产后，公司应当做好如下工作：•对外协加工件进行厂商现场检验，包括检验原材料、产品检验等；•对外协加工件的质量控制记录进行核查和验证；•对其它符合要求的外协加工件进行收货和入库。
3.3 外协加工件质量管理的监督和评估3.3.1 外协加工件质量监督公司应当对外协加工件的质量进行定期监督和检查，以确保外协加工件的质量稳定和符合公司要求和规范。
3.3.2 外协加工件质量评估公司应当对外协加工件的质量进行定期的评估和分析，以寻找外协加工件质量管理中存在的问题，为进一步完善外协加工件质量管理提供依据。
4. 附则本制度的修改和更新，应当经过公司授权并在公司内部公示后方可实施。
产品外协加工管理制度
产品外协加工管理制度第一章总则第一条为规范公司产品外协加工行为，保障产品质量，提高公司竞争力和盈利能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的外协加工活动管理，涉及公司产品外协的各级管理人员、生产人员及涉及外协的相关部门。
第三条公司产品外协加工必须依据国家相关法律法规，本制度以及公司其他内部管理制度进行执行。
第四条公司产品外协加工必须依据市场需求和公司实际情况，以提高产品质量、降低成本、提升生产效率和满足客户需求为核心目标。
第五条公司产品外协加工应对外协企业进行定期评估，确保其具备符合要求的生产能力和管理水平。
第六条公司产品外协加工应进行契约风险评估，确保双方在契约期内履行责任和义务。
第七条公司产品外协加工产生的问题应及时解决，确保产品质量和客户满意度。
第八条公司应建立完善的外协加工管理体系，明确各职能部门的职责和权限。
第二章外协加工的选择第九条公司产品外协加工应向具备生产能力和管理水平的外协厂家进行委托，优先考虑具备ISO9001质量管理体系认证的外协企业。
第十条外协加工企业应具备良好的信誉和合法合规经营资质，涉及公司产品的外协加工必须提供相应的资质证明。
第十一条外协加工企业应符合环保要求，确保生产过程中不会造成环境污染。
第十二条公司产品外协加工应根据需求选择合适的外协厂家，综合考虑其生产能力、质量控制水平、价格和交货周期等方面进行评估。
第十三条公司产品外协加工应加强与外协企业的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。
第十四条公司产品外协加工应签订正式合同，明确双方的权利和义务，规范合作关系。
第三章外协加工的管理第十五条公司应建立外协加工项目管理制度，确保外协项目按照合同约定进行执行。
第十六条外协生产计划应根据市场需求和客户订单进行合理安排，确保生产进度和交货周期。
第十七条外协生产过程中应加强质量检查，确保产品质量符合公司标准和客户要求。
第十八条外协生产过程中应加强生产监督，确保生产过程正常进行，提前发现和解决问题。
产品外协加管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司产品外协加工管理，提高产品质量和加工效率，降低生产成本，确保生产计划的顺利完成，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外协加工业务，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品组装等。
第三条本规定遵循以下原则：1. 合规性原则：外协加工业务必须符合国家法律法规和行业标准。
2. 经济性原则：在保证产品质量的前提下，选择成本最低的外协加工供应商。
3. 优质性原则：选择技术先进、管理规范、信誉良好的外协加工供应商。
4. 安全性原则：确保外协加工过程中的安全生产，防止事故发生。
第二章外协加工供应商的选择与评审第四条外协加工供应商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价、比选等方式确定。
第五条外协加工供应商的评审标准包括：1. 供应商资质：具有合法经营资格，具备相关行业生产许可证。
2. 技术水平：拥有先进的生产设备和技术，能够满足公司产品加工需求。
3. 质量控制：具有完善的质量管理体系，产品质量稳定可靠。
4. 价格竞争力：在保证产品质量的前提下，价格具有优势。
5. 信誉度：具有良好的商业信誉和社会信誉。
6. 配送能力：能够按时、按质、按量完成订单。
第六条供应商评审程序：1. 提交申请：供应商提交相关资质证明、技术资料、报价单等。
2. 初步评审：采购部门对供应商提交的材料进行初步评审，筛选出符合基本要求的供应商。
3. 详细评审：对初步评审合格的供应商进行详细评审，包括现场考察、技术交流、样品检测等。
4. 评审结果：根据评审结果，确定合格供应商名单。
第三章外协加工合同的签订与履行第七条外协加工合同应明确以下内容：1. 加工产品名称、规格、数量、技术要求。
2. 加工时间、交货期限、验收标准。
3. 付款方式、付款期限、违约责任。
4. 保密条款、知识产权归属。
5. 争议解决方式。
第八条合同签订程序：1. 采购部门根据评审结果，选择合适的供应商进行谈判。
2. 双方就合同条款进行协商，达成一致意见。
外协加工管理规范
外协加工管理规范一、引言外协加工是指企业将一部分生产工序或产品委托给外部供应商进行加工。
外协加工管理的规范化对于企业的生产效率和产品质量具有重要意义。
本文将详细介绍外协加工管理的规范要求，以确保外协加工过程的顺利进行。
二、外协加工合作选择1. 供应商评估企业应制定供应商评估程序，包括但不限于以下内容：- 供应商的资质和信誉评估- 供应商的生产能力和设备状况评估- 供应商的质量管理体系评估- 供应商的交货能力评估2. 合作协议与供应商签订合作协议时，应明确以下内容：- 加工产品的规格、数量和质量要求- 加工周期和交货时间要求- 价格和付款方式- 知识产权保护及保密协议- 违约责任和争议解决方式三、外协加工管理流程1. 计划与排产企业应根据市场需求和产能情况制定合理的外协加工计划，并与供应商进行沟通和确认。
在排产过程中，需考虑到供应商的生产能力和交货时间。
2. 材料采购与交付企业应根据外协加工计划进行材料采购，并按时将所需材料交付给供应商。
在交付过程中，应确保材料的数量、质量和规格与合作协议一致。
3. 进度跟踪与协调企业应与供应商保持及时的沟通，跟踪外协加工进度，并及时解决可能出现的问题。
在外协加工过程中，需确保生产进度与交货时间的一致性。
4. 质量控制与检验企业应建立严格的质量控制体系，对外协加工产品进行抽样检验和全面检测。
在质量控制过程中，需确保产品符合合作协议中的质量要求。
5. 交付与验收在供应商完成外协加工任务后，企业应按合作协议要求进行产品的交付和验收。
在验收过程中，需对产品的数量、质量和规格进行检查，确保产品符合要求。
四、外协加工管理的监督与改进1. 监督机制企业应建立外协加工管理的监督机制，包括但不限于以下内容：- 定期对供应商进行评估和监督- 定期对外协加工过程进行检查和评估- 定期与供应商进行沟通和反馈2. 改进措施企业应根据外协加工过程中出现的问题和反馈意见，及时采取改进措施，以提高外协加工质量和效率。
外协件生产的管理规定（4篇）
外协件生产的管理规定主要包括以下几个方面：1. 外协件选择和评估：根据企业的需求和产品特点，制定外协件的选择和评估标准。
包括对外协厂家的资质、技术能力、质量管理体系、交期能力等进行评估，并制定外协件供应商的管理清单。
2. 供应商管理：与外协件供应商建立合作关系，并签订供应合同。
合同中应明确外协件的规格、数量、质量要求、价格、交货期限等内容。
同时，建立供应商管理制度，对供应商的资质、生产能力、质量管理体系进行审核和评估，并对供应商进行定期的评价和考核。
3. 生产进度管理：跟踪外协件的生产进度，确保按时交付。
与供应商进行及时的沟通和协调，解决生产中的问题，并及时调整生产计划，确保生产进度的准确性。
4. 质量管理：建立外协件的质量管理体系，并制定质量控制标准和操作规程。
对外协件的收货、检验、放行、使用以及退货等流程进行管理。
同时，对外协件的质量进行监控和评估，及时处理质量问题，并与供应商进行沟通和整改。
5. 成本管理：对外协件的价格进行合理的议价和控制，确保成本的可控性。
与供应商进行价格谈判，确保外协件的价格合理。
同时，对外协件的采购及使用情况进行监控和评估，寻找降低成本的方法。
6. 相关制度和规范：制定相关的制度和规范，包括外协件采购管理制度、外协件质量管理制度、外协件供应商评价制度等。
同时，对外协件生产过程中可能涉及的法律法规进行学习和宣导，确保外协件生产的合法合规性。
以上是外协件生产管理的一些规定，具体的要根据企业的实际情况进行制定，并与相关人员进行培训和宣传，以确保规定的有效执行。
外协件生产的管理规定（二）一、总则为规范外协件生产工作，提高生产效率和质量，确保生产安全，特制定本管理规定。
二、组织机构1.\t建立外协件生产管理部门，负责外协件生产的组织、协调和监督工作。
2.\t外协件生产管理部门应配备专职人员，具备相关的技术和管理知识。
三、外协件选择与管理1.\t外协件供应商应经过严格筛选和审批，具备相应的资质和信誉。
外协加工的管理制度
外协加工的管理制度第一章总则第一条为规范外协加工活动，保障产品质量安全，提高加工效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司与外部加工商进行委托加工业务的全部流程。
第三条外协加工应遵守国家相关法律法规和质量标准，保证产品质量和合法合规。
第四条加工商应具备相关行业资质和标准，公开透明进行合作。
第五条公司保留对外协加工活动进行考核和评估的权利。
第二章外协加工的选择和合作第六条公司与外部加工商进行合作前，应严格审核加工商的资质和信誉。
第七条加工商应提供相关的生产能力和设备设施证明，并确保满足产品加工需求。
第八条公司与加工商应签订正式的合作协议，明确双方的权利义务和责任。
第九条加工商应严格遵守合同约定的产品加工标准和要求，确保产品质量。
第十条公司依法保护加工商的合法权益，与加工商建立长期稳定的合作关系。
第三章外协加工的管理和控制第十一条公司应设立专门的外协加工管理部门，负责外协加工业务的统筹和管理。
第十二条加工商应按照公司的生产计划和要求进行加工生产，确保交货期限。
第十三条公司对委托加工的产品进行全程跟踪，确保生产过程的质量和安全。
第十四条加工商应制定和落实生产管理制度，包括质量控制、工艺流程、原材料供应等。
第十五条公司对加工商的产品进行抽样检验，确保产品符合相关质量标准。
第四章外协加工的质量管理第十六条加工商应设立专门的质量管理部门，负责产品质量的检验和管理。
第十七条加工商应建立健全的质量管理体系，包括质量保证、质量控制、质量评估等。
第十八条公司将对加工商的质量管理体系进行定期评估和检查，确保其运作有效。
第十九条加工商对产品质量负有连带责任，如发生产品质量问题，应立即采取措施进行返工、退货等。
第二十条公司对加工商的产品质量进行严格管理，确保产品质量稳定和可控。
第五章外协加工的安全管理第二十一条加工商应建立健全的安全管理制度，保障生产安全和工人健康。
第二十二条公司应对加工商的生产环境和安全管理进行审核和监督，确保其符合相关要求。
外协加工管理规范
外协加工管理规范一、引言外协加工是指企业将一部分生产工序或产品委托给外部供应商进行加工的一种管理方式。
为了确保外协加工的顺利进行，提高产品质量和生产效率，制定外协加工管理规范是必要的。
本文将详细介绍外协加工管理的标准化要求和流程。
二、管理机构和责任1. 外协加工管理部门应设立专门的管理机构，负责外协加工的组织、协调和监督工作。
2. 外协加工管理部门应明确各个岗位的职责和权限，确保责任明确、分工合理。
三、外协加工合作伙伴的选择与评估1. 外协加工合作伙伴应具备合法的经营资质和生产许可证，且符合国家相关法律法规的要求。
2. 外协加工合作伙伴应具备一定的生产能力和技术实力，能够满足企业的生产需求。
3. 外协加工合作伙伴的质量管理体系应符合ISO9001等相关标准要求。
4. 外协加工合作伙伴的信誉度和信用状况应良好，能够按时交付产品。
四、合同管理1. 与外协加工合作伙伴签订合同前，应明确双方的权利和义务，包括产品质量、交货期、价格、付款方式等内容。
2. 合同应明确外协加工的产品规格、工艺要求和质量标准，并约定相应的检验方法和标准。
3. 合同应明确保密义务和知识产权保护等相关事项。
五、生产过程控制1. 外协加工合作伙伴应建立完善的生产管理制度，包括生产计划、生产调度、原材料采购、工艺流程控制等。
2. 外协加工合作伙伴应定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行和生产效率。
3. 外协加工合作伙伴应建立质量控制点和质量检验制度，对每个生产环节进行严格的质量控制和检验。
六、质量管理1. 外协加工合作伙伴应建立质量管理体系，包括质量目标、质量责任、质量管理计划等。
2. 外协加工合作伙伴应进行质量培训，提高员工的质量意识和技术水平。
3. 外协加工合作伙伴应建立不良品管理制度，对不合格产品进行处理和追溯。
七、交付和验收1. 外协加工合作伙伴应按照合同约定的交货期进行生产和交付。
2. 企业应对外协加工的产品进行验收，确保产品符合合同约定的质量标准和规格要求。
外协加工规章制度
第一章总则第一条为规范公司外协加工管理工作，确保产品质量、降低生产成本、提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协加工业务，包括但不限于零部件、原材料、半成品等的生产、加工、检验等环节。
第三条外协加工管理工作应遵循以下原则：1. 质量第一：确保外协加工产品质量符合公司标准，满足生产需求。
2. 成本控制：合理选择外协加工厂商，降低生产成本。
3. 效率优先：提高外协加工效率，确保生产进度。
4. 合规经营：遵守国家法律法规和行业规范，维护公司合法权益。
第二章外协厂商选择与评审第四条公司外协加工厂商的选择应遵循以下程序：1. 由生产部、采购部、品质部等部门提出外协加工需求，并制定外协加工方案。
2. 生产部、采购部、品质部共同对外协厂商进行评审，评审内容包括：（1）厂商资质：是否具备合法的生产经营资格；（2）生产能力：是否具备满足公司生产需求的生产能力；（3）质量管理体系：是否具备完善的质量管理体系；（4）价格竞争力：是否具备合理的价格竞争力；（5）合作信誉：是否具备良好的合作信誉。
第五条外协厂商评审结果经生产副总审批后，由采购部负责与选定的外协厂商签订外协加工合同。
第三章外协加工合同管理第六条外协加工合同应包括以下内容：1. 合同双方的基本信息；2. 加工产品名称、规格、数量、质量要求；3. 加工价格、付款方式、交货期限；4. 交货地点、运输方式；5. 质量检验标准、方法及不合格品处理；6. 保密条款；7. 违约责任及争议解决方式。
第七条合同签订后，采购部应及时将合同副本报送生产部、品质部等部门备案。
第四章外协加工过程管理第八条生产部负责对外协加工过程进行监督，确保加工进度和质量。
第九条品质部负责对外协加工产品进行检验，检验合格后方可入库。
第十条采购部负责与外协厂商保持沟通，及时解决生产过程中出现的问题。
第五章质量控制与售后服务第十一条外协加工产品质量应符合公司标准，如出现质量问题，应及时通知外协厂商，并采取相应措施。
企业外协加工管理制度
企业外协加工管理制度第一章总则第一条为规范企业外协加工管理行为，提高企业外协加工质量和效率，制定本制度。
第二条外协加工是指企业为了降低生产成本、提高生产效率，委托外部厂家对其生产的产品进行加工。
第三条外协加工管理制度适用于企业的外部加工业务管理，包括委托加工的程序、规范、监督、验收等方面。
第四条企业外协加工管理应遵循“公平、公正、公开、保密”的原则。
第五条企业外协加工管理部门应建立健全外协加工管理机构，落实管理责任，实施全过程监管。
第二章外协加工的申请与审批第六条企业委托外部厂家进行加工前，应向负责外协加工管理的部门提交申请，明确加工的产品名称、数量、要求等信息。
第七条外协加工申请应包括委托加工的合同、委托加工的计划、委托加工的要求等内容。
第八条负责外协加工管理的部门应对申请进行审核，拟定加工计划，提出意见，并汇总汇报审核结果。
第九条企业外协加工申请需要经企业领导审批后，方可委托外部厂家进行加工。
第十条未经企业管理部门批准擅自开展外协加工活动的，应承担相应的责任。
第三章外协加工的执行与监督第十一条委托外部厂家进行加工的企业应签订加工协议，明确双方的权利和义务、加工的标准和要求、加工的时间和数量等。
第十二条委托加工产品应委托加工厂家进行质量检测和验收，确保加工产品符合要求。
第十三条企业应建立监督体系，实施对外部厂家的监督管理，确保加工过程的合规性。
第十四条外部厂家应根据委托加工合同的要求和企业标准进行生产加工，确保生产的产品符合规定的质量标准。
第十五条外部厂家应定期向企业提交加工进度报告，随时接受企业的监督检查。
第四章外协加工的验收与结算第十六条外协加工产品完成后，企业应进行质量验收，确认产品质量是否符合要求。
第十七条产品验收应根据合同约定的标准和要求，进行严格把关，确保产品质量的合格性。
第十八条验收合格后，企业应及时结算外部厂家的加工费用，并按照合同支付给外部厂家。
第十九条如果加工产品不符合要求，企业可以要求外部厂家重新加工或退回产品，外部厂家应承担相应责任。
外协加工管理规定
外协加工管理规定1 总则1.1 为了对产品外协加工过程进行有效的管理与控制，以确保外协件符合规定的质量要求，特制定本管理规定。
1.2 本文规定了产品外协工作的职责及控制要求。
1.3 公司外协分为工艺性外协和非工艺性外协。
工艺性外协按工艺路线进行外协加工；非工艺性外协，因生产能力等原因由生产车间提出，生产管理部门审核，主管经理批准后的外协加工。
1.4 本规定适用于产品外协加工过程所涉及到的各项管理工作。
2 工作职责2.1 生产管理部门是本公司产品外协加工工作的归口管理部门2.2 生产管理部门负责C类外协分供方的评价与选择，并报质量管理部门备案。
2.3 生产管理部门外协计划员负责从合格的供方处进行外协，并编制外协文件。
3 工作程序3.1 供方的评价与选择3.1.1 外协的供方质量保证能力经过评价，择优选择质量合格的供方，并在合格的供方范围内进行外协。
3.1.2 特殊情况下在合格供方范围以外的单位进行外协时，应办理新供方扩点手续，A、B类物资由质量副经理审批，C类物资由生产管理部门领导审批并报用料管理部门和质量管理、检验部门备案。
3.2 外协文件3.2.1 外协文件的种类与形式3.2.1.1 月度外协计划(生产作业计划及生产明细表关于外协部分) 3.2.1.2 外协订单、合同与技术协议（技术要求）。
3.2.2 外协文件中应包括以下内容：3.2.2.1 外协物资的种类、名称、数量、规格、规范。
3.2.2.2 外协物资的质量要求、采用的标准或图样。
3.2.2.3 外协物资的验收标准、验收地点与验收方式、退货索赔办法。
3.2.2.4 价格、交货期、数量、包装要求和运输方式。
3.3 签订合同与技术协议（技术要求）3.3.1 签订合同时必须写明3.2.2中规定文件内容，订货合同应符合《经济合同法》的规定，外协员所签订的合同，经生产管理部门领导审批签字并交审计部门审核，双方加盖合同专用章后生效。
3.3.2 外协计划员提供给供方的图样和技术条件(含标准)必须是有效版本，同时，图样或标准借出三个月后应办理复借手续，以防止使用过期、作废的版本、并应有文件的签收发放记录。
外协加工管理规范
外协加工管理规范一、引言外协加工是指企业将生产过程中的一部分或全部工序交由外部供应商进行加工或生产的一种管理方式。
为了确保外协加工的顺利进行，保证产品质量和生产效率，制定外协加工管理规范是必要的。
本文将详细介绍外协加工管理的各项要求和流程，以确保外协加工的顺利进行。
二、管理要求1. 外协加工供应商选择（1）供应商资质：外协加工供应商应具备相关行业资质和生产能力，包括但不限于生产设备、技术实力、人员素质等。
（2）供应商信誉：应对供应商进行信誉调查，了解其过往业绩、合作伙伴评价等。
（3）供应商稳定性：供应商应具备稳定的生产能力和供货能力，确保能按时交付产品。
（4）供应商管理：建立供应商档案，定期评估供应商绩效，及时处理供应商的质量问题和纠纷。
2. 外协加工合同（1）合同明确：外协加工合同应明确双方的权责和要求，包括产品规格、交付时间、质量标准、付款方式等。
（2）合同签订：确保合同签订前经过法律和财务部门的审核，并由双方代表签字确认。
（3）合同变更：如有合同变更，应及时与供应商协商并签订变更协议，确保变更过程合法合规。
3. 外协加工过程管理（1）生产计划：制定合理的生产计划，确保外协加工的工序安排合理、生产进度可控。
（2）质量控制：建立严格的质量控制体系，包括原材料检验、生产过程控制、成品检验等，确保外协加工产品的质量符合要求。
（3）交付管理：对外协加工产品的交付进行跟踪和监控，确保按时交付，并及时处理交付过程中的问题和异常情况。
（4）成本控制：建立成本控制机制，对外协加工的成本进行核算和分析，确保成本控制在合理范围内。
4. 外协加工质量管理（1）质量标准：明确外协加工产品的质量标准和要求，包括外观、尺寸、性能等方面。
（2）质量检验：建立完善的质量检验体系，确保外协加工产品符合质量标准。
（3）质量问题处理：对外协加工产品出现的质量问题，及时进行分析和处理，并采取预防措施，确保问题不再发生。
5. 外协加工绩效评估（1）评估指标：建立外协加工绩效评估指标体系，包括交付准时率、质量合格率、成本控制等。
外协加工管理制度
外协加工管理制度外协加工管理制度一、前言外协加工是企业在生产过程中因为生产能力不足或者其他需求而委托外部单位进行生产加工的一种方式。
为了保证外协加工的质量和进度，加强对外协加工的管理是非常必要的。
本制度就是为了规范外协加工活动而制定的，旨在确保加工质量、提升生产效率、保障企业利益。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行外协加工的部门和工作岗位。
三、管理责任1. 生产部门负责根据生产计划和需求，确定需要外协加工的产品、数量、质量要求以及加工周期等。
2. 采购部门负责寻找、筛选并选择合适的外协加工厂家，并与其签订明确的合同。
3. 质量部门负责对外协加工的成品进行质量检验和把控，确保产品的质量符合要求。
4. 生产部门负责对外协加工的进度进行跟踪和督促，确保按时完成生产任务。
5. 采购部门负责对外协加工厂家的业绩进行评估，建立外协加工厂家的评价制度。
四、流程管理1. 提交申请生产部门向采购部门提交外协加工申请，包括外协加工产品、数量和质量要求等。
2. 厂家选择采购部门根据申请需求，寻找或筛选合适的外协加工厂家，并与其进行洽谈和对比评估。
3. 签订合同采购部门与外协加工厂家签订明确的合同，包括产品规格、数量、质量要求、进度和支付方式等条款。
4. 质量控制质量部门对外协加工的成品进行质量检验和控制，确保产品的质量符合要求。
5. 进度跟踪生产部门跟踪外协加工的进度，及时与外协加工厂家沟通，确保按时完成生产任务。
6. 质量验收外协加工完成后，质量部门对成品进行质量验收，并及时反馈供给生产部门。
7. 付款结算采购部门根据合同约定的支付方式，及时向外协加工厂家付款。
五、管理措施1. 建立外协加工厂家信息库，包括各个厂家的基本信息、生产能力、质量管理体系等。
2. 定期组织采购部门进行外协加工厂家的评估和分级管理，并按照评估结果进行合格厂家和淘汰厂家的调整。
3. 加强对外协加工的过程监控和跟踪，及时发现和处理问题。
4. 建立质量检验和把控的标准和流程，确保产品质量符合要求。
外协加工质量管理控制制度
外协加工质量管理控制制度一、引言为了提升外协加工产品的质量，确保客户满意度，制定本质量管理控制制度。
本制度适用于公司对外委托加工的产品的质量管理和控制。
二、管理责任1.公司负责人负责制定和实施本制度，并确保员工遵守该制度。
2.每个相关部门负责对本部门的外协加工质量进行管理和控制。
3.外协加工负责人负责监督和指导外协加工过程中的质量控制。
三、质量标准1.外协产品的质量标准应符合公司和国家相关标准。
2.外协产品的质量标准应与客户约定的要求相一致。
3.外协产品的质量标准应经过公司内部质量部门的审查和批准。
四、供应商选择1.公司应严格审查和评估外协加工供应商的能力和信誉，并与供应商签订明确的合同。
2.外协加工供应商应具备相应的资质和技术能力。
3.公司应定期对外协供应商进行评估，确保供应商及时解决质量问题。
五、外协加工质量管理过程1.外协加工质量管理过程应包括但不限于以下内容：a.外协产品的验收和检验，确保产品符合质量标准。
b.外协过程中的监控与控制，确保在生产过程中不发生质量问题。
c.对外协产品进行抽样检验，确保质量符合要求。
d.外协产品的追踪以及记录，以便追溯问题的责任。
e.外协加工过程中的质量培训，提升员工质量意识和技术水平。
2.外协质量管理过程需要建立相应的记录和文档，以便审核和追踪。
a.外协产品的批次记录，包括生产时间、数量、质量问题等。
b.外协产品的检验报告和图纸等相关文件。
c.外协加工过程中的培训记录。
六、质量风险管理1.公司应建立质量风险管理机制，评估外协加工过程中的质量风险，并采取相应的控制措施。
2.公司应与供应商建立长期的合作关系，并定期对供应商进行评估和审核。
3.外协产品的质量问题应及时处理，并追踪和分析原因，采取预防措施。
七、质量改进和复审1.公司应定期对外协产品的质量管理过程进行复审，并对不合格产品采取相应措施进行质量改进。
2.外协加工负责人应根据质量改进结果提出相应的培训和改进建议。
外协加工管理规范
外协加工管理规范引言概述：外协加工是企业生产中常见的一种方式，通过外部合作伙伴来完成一部分生产任务。
然而，外协加工也存在一些管理上的挑战。
本文将介绍外协加工管理规范的重要性，并提供一些实用的管理建议。
一、合作伙伴选择1.1 了解合作伙伴的背景和信誉度在选择合作伙伴时，首先要了解其背景和信誉度。
可以通过查阅相关资料、咨询其他企业的经验以及进行实地考察等方式来获取信息。
只选择信誉良好、有稳定生产能力和质量保证的合作伙伴，才能确保外协加工的顺利进行。
1.2 确定合作伙伴的技术能力和设备水平合作伙伴的技术能力和设备水平对外协加工的质量和效率有着重要影响。
在选择合作伙伴时，要详细了解其技术实力和设备状况，确保其能够满足生产要求，并具备解决技术问题的能力。
1.3 确定合作伙伴的管理体系合作伙伴的管理体系直接关系到外协加工的管理效果。
在选择合作伙伴时，要了解其管理体系是否规范、是否有完善的质量控制和生产计划管理等制度。
只有与管理规范的合作伙伴合作，才能够确保外协加工过程的顺利进行。
二、合同签订2.1 明确双方的责任和义务在签订外协加工合同时，要明确双方的责任和义务。
合同中应明确产品的规格要求、交货期限、质量标准以及价格等重要条款，以避免后期产生纠纷。
2.2 确定交付和验收方式合同中应明确交付和验收方式。
可以约定定期进行产品质量检验，确保外协加工产品的质量符合要求。
同时，要确定交付产品的时间和方式，以确保产品按时交付。
2.3 约定保密条款在外协加工过程中，可能涉及到企业的商业机密和技术秘密。
合同中应约定保密条款，明确合作伙伴对商业机密和技术秘密的保密责任，以确保企业的利益不受损害。
三、生产过程管理3.1 建立有效的沟通机制在外协加工过程中，及时有效的沟通十分重要。
建立起与合作伙伴的沟通机制，可以及时了解生产进展、解决问题和调整生产计划，确保外协加工的顺利进行。
3.2 建立质量控制体系建立质量控制体系是保证外协加工产品质量的关键。
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产品外协加工管理
规定
1
东莞市安哲罗电子科技有限公司
产品外协加工管理规定
管理：NO AZL-01- -04
1.0目的
确保产品外协加工过程有效控制，保证外协产品质量，满足生产需要，达到生产高效、合理控制成本之目的。
2.0 适用范围
2.1 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
2.2 协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
3.0 定义
3.1 产品外协加工：为满足客户需求，因本公司知识技能、设备、产能、人员等各方面限制，或者按公司发展策略需要，由本公司提供必须的生产物料或者产品需求，将本公司的材料、半成品或成品制程按相关工艺、质量标准委托其它公司来完成的一系列过程行为。
3.2 外协资料：外协加工或外协制造时提供给协作厂商的必要资料，即图纸和相关技术资料。
包括工艺图纸，工序图，操作标准，检查标准，检验标准，材料的规格、数量等。
4.0 权责
4.1外协采购组（供管委主任与采购部经理）
4.1.1负责主导外协厂商的选择、监管、单价跟进、外协工作协调和管理（交期、返工与理赔等）；
4.1.2 供管委主任负责《外协加工合同》的签署，建立合格《外协厂商名录》及《外协厂商管理台帐》；
4.2 生产部
4.2.1生产经理：负责外协加工产品之申报，产品外协生产过程控制管理，重大事项进行决策和向总经理汇报。
4.2.2 生产技术组：负责提供外协加工产品的工艺技术标准与注重点给质量部，并解答各种技术问题。
4.2.3 生产部拆单组：负责产品拆单与产品成本核算，向生产经理汇报。
4.2.4 生产部PMC组(物控员与跟单员)：负责确定外协加工计划，准备外协产品所需材料，外协资料的分发、更改和回收，跟催产品进度和交期，确保外协产品按时按质按量返回；重大事项向生产经理汇报。
4.5 行政部仓库组
4.5.1负责外协产品材料的交接，产品的收发管理（出入仓及相关单据的填写及数量验收），以及建立《外协物料出入库管理台帐》。
（要求外协物料的帐目要非常明晰，出入库记录、物料的存放位置(有可能回料直接在外厂)、材料损耗分析、补领料等，要做到帐、物相符，及时记录及时销数）
4.6 质量部
4.6.1 负责外协产品质量的监督、控制、验收及质量事故的处理，协助协作工厂改进质量、提高交货能力。
负责将产品之质量标准、工艺要求、生产注重点等相关要求,形成档资料交外协采购组与PMC组。
4.7 外协厂商评定小组
4.7.1 外协工厂的考核评鉴须由质量部、生产部、供管委与采购部会同前往评定。
评定内容包括掌握外协工厂的经营状况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要；了解协作工厂的能力与潜力，提供外协单位选择的依据。
4.7.2评定标准为1.质量45%，2.供应能力（交货期）20%，3.价格15%，4.管理及其它20% （注：外协厂商的选择、评定与考核的具体细则参照供应商评审管理有关制度，由供管委主任建立《外协厂商名录》及《外协厂商管理台帐》；选择合格外协厂商之后，还必须经过试用、及考核达标后，才能正式成为本公司的协作厂商。
）
4.8 财务部
4.8.1 负责外协加工的成本核算及外协加工费用的结算。
4.9生产中心总经理
4.9.1负责外协加工执行过程中各个小组及部门的领导与监督，向总裁汇报。
5.0 外协加工流程和控制要点
外协加工流程：1、订单评审 2、生产调度 3、外协计划评审 4、外协计划申报 5、外协计划的执行 6、验收、建帐与结算。
（接下页）。