高级管理人员绩效考核表

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计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、
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数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
协调 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，
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沟通 以及人际交往的能力。
应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效
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性及工作中对上级的依赖程度。
改善 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作
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创新 的主动性及效果。
判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因
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素、发展趋势与机遇的把握程度。
人才 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 4
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培养
周全 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面
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缜密 性、遗漏率。
全局 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑
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观念 处理问题能力。
工作 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时 速度 效性，有无浪费时间或拖拉现象。
8—7 6—5 4—实际费用控制程度 控制 及费用开支的合理性、必要性。
8—7 6—5 4—3 2—1
管理 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励 能力 下属，统一组织行动的能力及用人能力。
以身 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制
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作则 度纪律情况。
工作 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，
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态度 进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
执行力 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及
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执行中对下级检查跟进程度。
品德 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业
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言行 道德，是否严格执行仪容仪表的要求。
奖惩 奖：
记录 惩：
员工 是否能保持较低的人员流动，创造和谐、高
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管理 效、积极的工作氛围。
保密 是否保密意识极强，处处为企业利益着想，
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意识 不会泄露企业任何机密。
身心 是否精力充沛，心理承受力强，能承担极大
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1
健康 压力的工作。
合计
100
考 勤 病假______次 事假______次 旷工______次 迟到早退______次
高级管理人员绩效考核表
被考核人：
部门：
职位：
实施期：
考核期：
年 月 日至
年 月日
考核者：
考核
考核内容
考核等级
分数 备注
项目
目标达 与绩效目标或期望值比较，工作达成与目标 出色 满意 称职 勉强
成度 或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。
工作 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过 8—7 6—5 4—3 2—1 品质 程、结果的复合程度（准确性、反复率等）。