产品经理必备技能之产品设计流程

产品经理必备技能之产品设计流程

一个产品的完成究竟要经历些什么？产品经理的产品设计流程需要那几个过程？

接下来，我们就来总结一下产品设计流程中的常见套路。

大致分为五个阶段：

认知分析阶段（解决什么问题？）

交互原型阶段（寻找解决方案）

界面设计阶段（包装解决方案，更好的表达）

研发实施阶段（生产）

验证改良阶段（质量监控、改良）

来看看这五个阶段都经历了什么？

一、认知分析阶段

认知分析阶段是第一步，在这个阶段，你要了解各类需求分析并且定位产品，尤其是新产品来，需要对环境（市场现状、核心用户痛点、竞品等）、资源、产品定位等有清晰的认识。

领域调研：准确分析行业特性、市场现状、竞争环境、盈利情况，判断自有项目的可行性竞品分析：分析国内外产品的特性和各自优势，做到知己知彼

用户分析: 人群特征、人群市场容量、用户痛点

产品定位：产品设计初期，需要在用户心中确立具体形象的过程

历史数据分析：了解关键指标数据，对现有产品现状有初步了解

用户路径分析：了解用户在产品内部的行为路径

我们可以通过认知阶段来明确产品设计目的：解决什么问题以及用什么产品功能来解决问题。

二、交互原型阶段

完成了认知阶段，有了设计目的，我们就要开始进行低保真原型设计，也就是完成设计图。由产品经理或者设计师通过绘制简单图形以表达“关键流程”、“关键功能结构”，并与项目成员沟通共同评估可行性。

接着，完成高保真原型设计。通过可操作的高保真原型即完整的界面流程和交互细节进行真实的用户测试，发现产品体验问题，进行修改。

交互原型阶段，目的在于探索解决方案。这个阶段需要探索更多的解决方案，同时不要受产品形态、成本、技术等因素的制约，尽可能早的将方案暴露给项目成员、核心用户以求激发思维帮助我们找到更好的解决方案。

三、界面视觉阶段

正如同“世界上没有两片完全相同的树叶”，每一个产品都有自身的独特之处。因此，在界面视觉阶段，就需要视觉设计师在理解产品目标及交互框架的前提下，能够提炼产品性格，为产品进行设计定位并富于情感。这里强调三点设计要求：

1.风格探索：更具情绪版、直觉对产品进行风格设定

2.视觉设计：根据高保真原型，完善细节，完成完整的设计稿

3.输出交付物：界面标注、规范等

四、研发实施阶段

前面的策划、设计等准备方案都做好了之后就要进入研发实施阶段了。这也是整个流程中的中心环节，主要解决方案中的生产和测试环节。

同时，这一阶段对同步性的要求很高，需要产品、视觉设计师的同步跟进，以确保解决方案的质量。

五、验证改良阶段

产品做好了，发布了，这可还没完事，首要的后续工作就是观察多种数据，由此得出结论，了解产品的优劣，并持续改进。

1. 观察数据：收集上线后的产品数据和用户行为数据

2. 验证目标：将收集的数据与初期设定的产品数据对比，看是否达到设计目标。还要了解用户使用产品的感觉是否和自己预期相符，进一步了解原因。

3. 发现问题，持续改进：根据上线后的数据、用户反馈、新的功能进行持续迭代。

六、完整流程示意

整个设计流程可以归纳为这样五个阶段：认知分析阶段、交互原型阶段、界面设计阶段、研发实施阶段和验证改良阶段。每个大阶段又包含众多小步骤，其重要性不可忽视。

以上从五个阶段了解了产品设计流程。

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2016.12.10