执行力培训讲义

执行力培训讲义

一、开学篇

1、我们为什么要学习？

中国是一个正在崛起中的大国，中国的经济规模已经跃居世界的前几位；从上个世纪90年代以后，中国的经济可以说是“飞速发展”但是中国经济运行的总体效率与西方国家比起来，还有很大的一段差距，因为---除了象“海尔”几个为数不多的品牌，我们还缺少很多在世界上叫得响的企业。那么---中国的经济要想真正地强大起来、真正地走向世界，就需要切实提高企业在市场上的竞争力。造就具有竞争力的企业不可能一蹴而就，需要的是一步一个脚印的实干精神；从国内很多企业的现状来看，最迫切需要的是“提高执行力”。

二十一世纪是追求“边缘化”管理的时代，所谓“边缘化”就是向管理要效益，我们学习的

⑶、了解自己所处的环境和条件，要知道自己需要学习什么

熟悉的环境

熟悉的任务——＋——不熟悉的任务

不熟悉的环境

A、在熟悉的环境中参与熟悉的任务

B、熟悉的环境不熟悉的任务

C、熟悉的任务不熟悉的环境

D、不熟悉的环境不熟悉的任务

二、木桶理论

2、短板补差论

3、优化平衡发展

斜木桶理论：长板决定论（扬长避短、长短互补）

板与板之间的牢固性

三、执行力的概念和意义

1、执行力定义：指在特定的环境中，能够把目标意志贯彻下

去，并取得有效成果的能力，是一名经理人最基本的工作能力。

2、执行力的重要性

⑴、在企业发展过程中，有两个方面是关键：

B、检查与控制（督导）

C、培养下层、提高下属能力

⑸、要解决管理链中的空位、缺位、错位和越位

⑹、管理链的核心就是要做好次级督导；要求上、下级的管理要有同一性，千万不要做越位

管理的事，建立良好的管理链秩序才能减少问题，才能真正做到“事事有人管、人人都负责”，

才能建立有序而且高效的管理平台。

2、信息链

为了满足管理链的要求而设立信息链，信息的方向要与管理链的方向是一致的，才能达

到高效管理；不可越位传递信息；管理上有时也会存在“眼见不为实”的现象。

3、培训链

为了达到管理目标的要求，上一级对次级具有培养的责任，一级对一级地逐级开展培训，形成有效的培训链。

逐级培训的优点：不受时间、地点、场地、人员数量的限制，可以随时随地去培训，而且这样培训有针对性，培训效果好，能够很快使下属具有较强的执行力度。

企业员工的类别

工作态度好

留住培训

业务技术能力好————＋————业务技术能力不好

教育放弃

工作态度不好

五、执行力理论的基本思想

力就能完成任务的捷径；所以，执行的第一要务就是“认真”。（如：认真部署、执行、监督、检查）认真去做每一件事；请各位记住：执行的最大敌人就是“小聪明”。

⑵、执行力的原则：“结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复”

在执行任务或指令的时候，决不能以自我为中心，而是要以结果为中心；传统的做事方式就恰恰相反；这也是很多企业效率低下的重要原因之一。在执行的时候，我们追求和需要的是执行的最后结果，随时以结果为标准来衡量自己和下属的业绩，时时提醒自己，目标是什么？每一个人都要有一种不达目标、誓不罢休的精神。

⑶、执行力的基本战略

什么是战略？

A、战略是地图，地图代表整体，整体决定部分；

B、战略也是罗盘，罗盘决定方向

所以，整体的带有方向性的就称之为战略

二十四字战略：

执行前：决心第一成败第二

执行中：速度第一完美第二

执行后：结果第一理由第二

⑷、执行力的原理

执行力之金：“行动和结果”即：言必行行必果

言有两个含义：a上级交办的工作任务和事情；

b自己承诺或负责的工作任务和事情

A、执行差的结果比不执行强 0.1＞1

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i 不达目的、誓不罢休：狼性“恶”，对猎物穷追不舍，决不留情。73页

6、中层执行战略（承上启下）

中层管理者是“司机与乘客”的辨证关系，既是司机同时也是乘客，乘客决定目标，司机决定方向、速度、运行质量和安全等问题；

A、要学会司机与乘客角色的适时变换

B、条理好自己放大镜的功能---专注细节

（发现细节、分析细节、整改细节）

C、要明确锁定的目标；

D、记住：没有最好，只有更好；

E、永远只有这次，没有下次，原则问题面前不能有怜悯心；

在很多企业里，经常会有这样一种现象，各级主管（指经理和主管）整天忙得团团转，有做不完的事情，对于他们来讲，最大的痛苦莫过于时间少、事情多，与之相反，下属们却没事可做，形成了“干部们总是没有时间，下属们总是没有工作”。

要想扭转这种奇怪的现象，中层管理者就应该学会运用“猴子管理法”，与其什么事情都自己做，不如将工作交派给下属。

猴子管理法：（猴子代表责任，责任能使人进步）76页

⑴、猴子不能总扒在自己背上，要让它们扒在下属的背上，要学会把你的工作和责任分到下属不同的层面上，与你共同分担责任；

⑵、要让下属照顾好这些猴子；

⑶、千万不要忘记猴子是从哪里来的，谁的猴子谁负责喂养；

⑷、要让下属把猴子当成自己的喂养；

I、有效地宽容员工的失败、错误和缺点

J、与员工共同分享荣誉和危机

美国四星上将巴顿将军的一句名言：“去做你能做的一切，而不仅仅是去做你不得不做的”。

8、最好的执行人和执行团队

⑴、最好的执行人

最好的执行者是具有责任感的人，是能够自动、自发、注意细节、负责任、有求胜欲望的；他们有三个特点：

A、信守承诺

B、总是以结果为导向

C、永不言败（不服输）