6区项目部管理人员考勤表
项目部考勤管理制度（5篇）
项目部考勤管理制度为加强各项目部员工考勤管理，严肃劳动纪律，特制定本制度：1、员工正常工作时间随季节变化和生产任务轻重缓急而定，具体上下班时间由各项目部制定并报办公室存档。
其原则为：住现场人员应随项目施工时间作为上下班考核依据，非住现场人员可延后____分钟上班，下班时间统一。
2、项目部员工一律实行上下班签到(打卡)登记制度(每天四次)，每月____号由各项目指定的人员(考勤员)将打卡记录汇总并经项目负责人签字后报办公室，作为发放工资的依据。
3、任何人不得代签(代打卡)，如有发现双方当事人均按缺勤处理。
4、如考勤与实际不符，每发现一次扣考勤员和现场负责人当月工资____元。
5、所有人员必须先到项目部签到后，方可外出办理业务。
特殊情况需外出办事的，应提前填写外出登记表，由各项目负责人批准，随考勤表一并上报。
6、根据项目实际情况，非住本项目所在地的员工每月可享受三天有薪事假(含途中)，有薪事假当月有效，不得累计使用。
7、上班时间后____分钟到岗或提前____分钟退岗的均按迟到论处，每次扣罚____元；月累计迟到或早退三次按缺勤论处，或每次迟到、早退____小时以上的按缺勤论处，每次扣罚一天工资；无故旷工者一律扣罚日工资的两倍。
8、因工作需要必须加班的，由项目负责人统一安排，相关人员必须执行，加班者休息时间可根据需要适当调整。
9、请销假制度：(1)凡请假者一律事先填写____项目职工请假单，经批准后交考勤员备案上报。
(2)所有人员请假应于前一日提出申请，二天内由项目负责人批准，二天以上的由项目负责人同意后往总经理批准(倪总、____)。
(3)病假。
因病需要请假的，应向项目负责人说明病因，经核实后审批。
病假一天内免医院证明，连续病假超过一天以上者应在回项目部后提供医院证明或病历(复印件)。
病假审批时限同事假。
(4)病假____满勤考核依据，但全年累计病假不得超过____天。
(5)所有项目部人员不实行法定假日休假规定(除丧假外)。
项目部员工日常管理制度
项目部员工日常管理制度项目部员工日常管理制度为了严格管理项目部，规范工作流程，加强员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时激发员工遵守规章制度，勤奋工作的积极性，特制定本管理办法。
第一节考勤制度1.工程施工期间不安排周末休息，但员工每月可根据现场生产情况安排4天休假，工程施工雨季及收尾阶段由项目部安排轮休。
2.项目部工作时间为冬季8：00～17：30；夏季时间7：30~18：00.3.考勤范围：所有员工均需参与考勤。
4.考勤设置包括工作、年休、工伤、病假、探亲、事假、旷工、工休、补休、加班、节日、存休。
5.考勤统计及确认：各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初5日前交人事管理员。
人事管理员根据请假销假情况核实考勤，核实后交综合办公室。
综合办公室负责统计汇总各部门人员考勤，并填写月度考勤统计表。
综合办公室负责将每月员工考勤统计表交由每位员工签字确认，经项目经理签字后送财务部。
7.项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。
8.部门负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发现有弄虚作假行为，项目部将对其给予一定的处罚。
第二节请（销）假制度1.除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。
2.有事需请假的职工，必须首先填好请假单（请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间），经部门负责人签字同意后经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。
请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处理。
3.请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到人事管理员销假之日截止（销假日不在假期范围）。
4.在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下，项目部将组织员工轮休。
具体上班时间根据情况以书面形式通知员工。
6.职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。
7.全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过48天，如超过48天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）。
项目部管理考核办法
项目经理部工程管理月度考评管理规定为加强工程项目管理，提高项目部人员管理素质，提高项目管理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、公平、合理的原则。
总结以前的考核经验，对考核内容进行了部分修订。
一、考核依据：1、《公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度》；2、《公司项目经理部管理办法》；3、《项目经理部承包经营责任合同》；4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。
二、考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（CIS）、工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材料管理、劳务管理等。
三、考核时间：每月25日～30（31）日考核，项目经理必须参加，考核结果项目经理和考核小组人员签字。
四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果发放绩效工资及奖金。
1、项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工CIS、技术资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部室予以考核。
考核期各项指标完成后发给全额绩效工资及奖金，反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补发，兑现时，先将罚款计入成本。
若月度工期进度指标因甲方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划完成率指标按90%计算得分率；因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划完成率指标按60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。
另外对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。
各项指标所占绩效工资及奖金的比例为：进度指标20％；质量指标20%；安全生产、CIS、文明施工20%；工程资料10%；客户服务5%；材料计划5%；材料管理5%；预算管理指标10%（其中结算指标独立考核）；其他指标5%（其中资金回收率指标独立考核）。
公司员工考勤表(14个表格模板)
XX公司员工考勤登记表注：出勤√；请假○；迟到⊙；旷工×。
加班费申请单报销日期部门姓名总经理会计出纳审核申请人加班管理制度第一条目的：为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度第二条适用：适用于*公司全体员工第三条责任：各部门主管、经理第四条程序内容：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。
第五条加班申请及记录1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。
2.周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。
3.假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。
4.严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。
5.加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。
6.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主管或经理要加以额外的说明.7.领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员,总部为*@*, 分公司为各地办公室主任或考勤管理人员.8.加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。
项目人员加班统计表模板
项目人员加班统计表模板
《项目人员加班统计表模板》
在项目管理过程中，加班是不可避免的事情。
为了更好地管理和统计项目人员的加班情况，可以使用一份加班统计表模板。
这样不仅可以帮助团队领导了解每位成员的工作状态，还可以帮助项目经理合理安排工作计划，避免过度加班的情况发生，以保证项目的高效进行。
模板的设计通常包括以下内容：
1. 姓名：列出项目人员的姓名，以便于识别。
2. 加班日期：记录加班的具体日期，包括周末和节假日。
3. 加班时长：填写每位成员当天的加班时长，单位可以是小时或者天数。
4. 加班原因：说明加班的具体原因，比如因项目延期、工作量增加等。
5. 项目编号：填写所属的项目编号，方便统计分析。
6. 备注：可对加班情况进行补充说明，比如加班的具体工作内容、意见和建议等。
通过使用这份加班统计表模板，项目管理人员可以及时了解项目成员的工作情况，合理调配工作资源，避免员工过度加班。
同时，也可以作为后续绩效考核和薪酬调整的依据，有助于建立公平公正的项目管理制度。
总之，项目人员加班统计表模板对于项目管理来说是一个非常重要的工具。
它可以帮助项目经理更好地了解团队成员的工作状态，合理安排工作计划，提高工作效率，保证项目的顺利进行。
管理人员考勤表
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注：每月按项目经营责任人、项目经理、执行经理、生产经理、商务经理、技术负责人、技术员、安全主管、质量主管、安全员、质量员、资料员、CIS管理员、机管员、试验员、劳资专管员、信息员、后勤保卫、施 工员、测量员、成本员、财务、材料员、仓库员的次序填报，无相应岗位的自行删减，同一岗位有多人时，每次填报顺序应一致，如有增加的其他岗位则在此基础上补充； 符号：出勤√ 例假/ 病假b 事假S 旷工ⅹ 出差○ 培训△ 考试K 加班+ 产假C 年假：N 婚假：H
制表人：
（联系方式）
项目负责人：
区域劳资专管员：
区域人事专员：
项目 管理人员 考勤记录
项目名称：
2024 年 8 月
序 号
岗位
姓 名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 出差 请假 培训 加班
1
本人签名
2
3
4
5
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8
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11
施工现场作业人员实名制考勤管理制度
施工现场作业人员实名制考勤管理制度
为贯彻落实《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》的通知(建质[2010]121号)文件精神，加强施工现场作业人员的动态管理，维护企业和务工人员双方的合法权益，特制定本制度。
一、项目部采用作业人员电子刷卡考勤+班组考勤相结合的考勤制度。
二、作业人员进场1天内，由项目部劳务专管员登记、核对作业人员个人相关信息后，发放实名制考勤IC卡。
三、所有作业人员均须参加刷卡考勤，刷卡每天四次，早上上班一次，中午下班
一次，下午上班一次，下午下班一次，如有加班另加两次。
四、作业人员必须由其本人刷卡考勤，不得代人或委托他人刷卡，违者双方各以旷工一天处理。
项目部劳务专管员负责作业人员刷卡管理工作。
五、作业人员进出施工现场忘记刷卡时，应主动在24小时内向项目劳务专管员说明情况，由劳务专管员开具证明。
六、作业人员刷卡后如有事离开施工现场应办好相关请假手续，并在门卫室做好登记，违者按迟到或早退处理。
七、每天进行电子刷卡考勤和手工考勤记录核对，如发现考勤信息有出入，须及时与劳务专管员、班组负责人核实，确保考勤记录的真实性和准确性。
八、作业人员进出施工区拒不刷卡，经教育后仍不改正的，按旷工处理；一个月内累计漏打卡三次以上，且不主动与劳务专管员说明情况并进行核对的，按迟到或早退处理，并罚款30元。
九、考勤表按月编制，每月5日前上报项目部，由项目部公示三天，如无异议，交项目经理、劳务专管员审核签字后，发放工资。
十、因人为因素造成刷卡设备损坏的，须照价赔偿。
十一、作业人员完成工作离开项目前，凭工资单退还“实名卡”，如“实名卡”遗失或损坏，赔偿“实名卡”工本费50元。
项目部各工程项目管理人员安全生产责任制考核记录表
10分
3
施工现场文明施工管理
1、未按平面布置图合理实施2分
2、场地清爽整洁、未按扬尘治理措施实施现场管理。2分
3、现场材料的分区管理情况4分
4、安全标示、标语、标志牌放置情况2分
10分
4
危险源辨识、风险管控、隐患排查治理
1.无危险源辨识清单，每日辨识记录5分
3.2.定期、不定期辨识清单不定期、影像资料、台帐建立（每月3次定期不少于2次不定期）5分
10分
5
公司文件收集及组织
学习
1.公司文件的收集、整理10分
2.公司文件的组织学习10分
20分
6
日常工作
1.出勤率5分
2.每日工作完成情况5分
10分
工作能力、态度
1.现场协调能力及团队精神5分
2.工作热情度、有推诿、逃避、拖沓行为5分。
10分
本人自评
得分
技术负责人
考评意见
考评综合得分
项目经理考评
被考核人签字
项目经理考评
被考核人签字
项目（安全员）岗位责任制考核记录
105项目部
考核日期：2019年月日
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
情况说明
1
安全施工组织设计及专项方案编制
1.安全施工组织设计的编制、报审情况5分
2.专项方案的编制、报审情况5分
10分
2
安全技术交底
1.未进行专项施工方案的交底工作2分
2.分部分项工程安全技术交底不完善5分
2.未按总进度计划进行合理控制5分
3.未对楼栋长上报的月、周工作计划内容提出合理意见5分
建设工程项目部管理人员考勤签到表
项目经理技术负责施工员安全员质量员资料员项目经理技术负责施工员安全员质量员资料员
117
218
319
420
521
622
723
824
925
1026
1127
1228
1329
1430
1531
16
合计出勤
天数
3.各项目部人员签到必须由本人亲自签名,不得代签；
4.本表格一式三份，建设单位、监理单位各执一份；由建设(监理)单位在次月5日前报公共资源管理委员会办公室。
联系电话:84124012
__________________________工程项目部管理人员考勤签到表
建设单位：____________(盖章) 监理单位：_____________(盖章） 考勤人员: (签名) 20____年____月
1.在本县域范围内各建设工程统一使用本考勤表格；
备 注
2.由考勤单位(建设单位或监理单位)指派专人负责该项考勤工作，且需建设单位、监理单位盖章确认并对该考勤表的真实性负责；。
项目管理机构人员配置和劳动力计划
1 项目管理机构人员配置及劳动力计划1.1劳动力计划1.1.1劳动力计划表详见后附表1.1.2公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案1.1.2.1公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。
为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：1、凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；2、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；3、根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐；4、做好培训分包企业劳资员的工作；5、协助公司各部门做好农民工进场教育；6、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集；7、每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；8、监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；9、汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；10、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；11、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；12、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；13、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；14、协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；15、做好农民工资料收集与存档工作。
工地财务考勤管理制度表
工地财务考勤管理制度表第一章总则第一条：为规范工地财务考勤管理，提高考勤效率，保障考勤数据的准确性，本制度制定。
第二条：本制度适用于工地内所有员工的考勤管理，包括但不限于工地管理人员、工人、办公人员等。
第三条：工地财务考勤管理应遵循公平、公正、透明的原则，对于违规考勤行为进行严肃处理。
第四条：工地财务考勤管理包括考勤统计、考勤记录、考勤整理、考勤分析等内容。
第五条：本制度由工地财务部门负责具体执行，工地领导班子对考勤管理工作负总责。
第六条：各部门负责人应认真执行本制度，对下属员工的考勤情况进行监督并及时纠正。
第七条：工地财务考勤管理制度不得与国家法律法规和工地管理规定相抵触，如有冲突，以国家法律法规和工地管理规定为准。
第二章考勤制度第八条：工地考勤采用刷卡考勤方式，所有员工持统一工地考勤卡进行考勤。
第九条：员工上下班打卡时间为早上8:00至下午17:00，迟到、早退需向班组长或主管报备。
第十条：员工请假需提前向班组长或主管请假，并填写请假单，经批准后生效。
第十一条：员工调班需提前通知班组长或主管，经批准后方可生效。
第十二条：员工加班需事先向领导汇报，并经领导批准后方可加班。
第十三条：员工需确保自己的考勤记录准确无误，对于因个人原因导致的考勤错误需积极协助纠正。
第十四条：员工如需调休需提前向领导申请，并经领导批准后才可调休。
第十五条：员工迟到早退次数达到三次以上，将被视为严重违规，并按规定进行处理。
第十六条：所有员工均需漏刷补刷，如有恶意漏刷者将受到严重处罚。
第十七条：员工需在每月底对本月的考勤记录进行核对，如有异议必须在两个工作日内提出并经核实后方可更正。
第十八条：所有的考勤记录将定期进行归档保存，确保数据的安全性和完整性。
第三章考勤管理第十九条：工地财务部门应建立完善的考勤管理系统，包括考勤记录、考勤分析、考勤异常处理等功能。
第二十条：工地财务部门应定期对考勤数据进行分析，及时发现并处理异常情况。
项目部人员工资制度1
一、项目部工作人员补贴和工作奖励及处罚制度为保证专业技术人员的工作积极性和工作效率，确保公司各项生产任务的顺利完成，特指定本制度。
1、基本工资：根据员工学历、技术职称、上岗证、实际操作水平等情况由公司领导考核确定。
2、工作补贴：（1）工地现场补贴：按项目部实际考勤统计，现场工作人员每人每天可补助30元，（每月出勤26天为满勤，本月补助为800元）。
（2）住宿补贴：在工地现场住宿，每人每月可补助100 元。
（3）交通费补贴：不在工地现场住宿，每人每月可补助交通费50 元。
（4）现场办公、通讯费补贴：为工作联系方便，现场项目部一般配置一部固定电话，电话费用按每人每月40 元标准控制使用。
若现场无条件配置电话，项目部工作人员每人每月可补助电话费50 元。
办公费用（不包括大型办公设施和复印用纸等）按每人每月20 元标准项目部控制使用。
3、工作奖励及处罚制度：我公司专业技术人员根据自身职责范围，实行工作考核制，考核以德、能、勤、绩四个方面为主要内容，包括：政治思想品质、业务、技术和管理水平、出勤和工作态度、完成工作的数量、质量和效率，以优秀、称职、基本称职、不称职为考核标准，其涵义是：优秀：思想素质好，工作能力强，业务熟练，工作勤奋，模范遵守规章制度，有奉献精神，服务态度好，各项任务完成出色。
每月奖励300元称职：自觉遵守各项规章制度，能有效完成工作任务，有能力，工作积极。
每月奖励200元基本称职：基本能胜任工作，基本能完成任务，但业务不精，缺乏钻研精神和奉献精神。
每月奖励150元。
不称职：不能胜任本职工作。
罚款100元。
因本人工作失误，造成公司损失，按公司损失的20%罚款。
考核程序是：项目部工作人员由项目负责人进行考核，最后由公司领导审核，评定考核结果，此考核结果作为每月奖励与处罚的依据，并存入个人档案，作为年度考核标准。
有下列情形之一，除对其进行经济处罚外，单位可以将其辞退：1）考核为不称职的，不能完成本职工作，又不服从组织另行安排的，或重新安排工作后仍不能完成工作任务的；2）因单位撤销、调整、合并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织另行安排工作的；3）无正当理由连续旷工时间超过五天，或一年内累计旷工时间超三十天的；4）损害单位经济效益，造成严重后果的；5）严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的；6）无理取闹、打架斗殴，采取恐吓威胁手段要挟单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序的；7）有徇私舞弊、盗窃、赌博、吸毒等违法行为的；8）违反工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的；9）犯有其它严重错误的。
施工单位项目管理人员考勤表
施工单位项目管理人员考勤表
项目报建部门：监理单位（盖章）：
工程项目名称：项目总监（签名）：
施工单位名称：工程项目地址：年月份
序号
岗位类别
姓 名
证书编号
所持证书
有效期限
日期
在岗天数
所占比例
（％）
在岗情况判定
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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1
项目经理
2
专职质检员
3
专职安全员
4
专职安全员
5专职安全员考源自符号“√”表示当天在岗（当天看到人）；“×”表示当天不在岗（当天没看到人）
注：项目经理必须为《施工许可证》上的备案人员；专职安全员、专职质检员必须为备案登记的有效持证人员；对于在岗天数所占比例＜50％的项目管理人员的在岗情况应判定为不在岗；本表一式三份，每月5日前送监理协会秘书处二份，监理企业自留一份。项目报建部门是市建设主管部门还是区建设主管部门。