软件开发流程管理-需求开发过程描述

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需求开发流程

需求开发流程

需求开发流程需求开发流程是指在软件开发过程中,对用户需求进行明确、分析、设计、开发、测试和交付的一系列流程。

下面将详细介绍一下需求开发流程。

需求开发流程主要分为以下几个步骤:1. 需求收集:在这一步骤中,软件开发团队会与用户进行沟通,了解用户的需求和期望。

可以通过面对面的访谈、问卷调查、用户反馈等方式来收集需求。

2. 需求分析:将收集到的需求进行整理和分类,并进行需求分析。

这一步骤中,软件开发团队会进行需求的评估和优先级排序,确定哪些需求是最重要的。

3. 需求规格说明:在这一步骤中,软件开发团队会将分析出来的需求进行详细的规格说明。

规格说明可以包括需求的功能描述、性能要求、安全要求等。

这一步骤中,软件开发团队和用户之间需要进行充分的沟通,确保需求规格说明符合用户的期望。

4. 需求设计:在这一步骤中,软件开发团队会根据需求规格说明,进行详细的系统设计。

这包括确定系统的架构、模块划分、数据结构等。

在需求设计中,软件开发团队需要考虑系统的可扩展性、可维护性等方面。

5. 需求开发:在这一步骤中,软件开发团队开始进行需求的开发。

根据需求设计的结果,进行编码、调试和单元测试等工作。

这一步骤中,软件开发团队需要根据用户需求和规格说明,实现系统的功能。

6. 需求测试:在需求开发完成后,需要进行系统的测试。

测试可以分为单元测试、集成测试和系统测试等多个阶段。

这一步骤中,软件测试团队会对系统功能进行验证,确保系统满足用户的需求。

7. 需求交付:需求开发完毕并通过测试后,软件开发团队将系统交付给用户。

用户可以开始使用系统,并提供反馈和意见。

需求开发流程是软件开发过程中的重要环节,通过对用户需求的明确、分析、设计、开发、测试和交付等流程的执行,可以有效地提高软件开发的效率和质量,满足用户的需求。

同时,需求开发流程也需要与用户进行充分的沟通和协作,确保开发出的系统能够满足用户的期望和要求。

一个完整的IT项目开发流程

一个完整的IT项目开发流程

一个完整的IT项目开发流程一般情况下,企业开发软件时会按照基线和定制两块并行方式执行项目开发工作。

无论什么公司,都需要遵从一套成熟的产品研发过程体系,才能做出质量较好的产品。

因此,如果出现项目较多的情况,应该合理地安排基线和定制之前的里程碑,让基线产品能够尽量多地收集用户的通用型需求,为定制项目进度实现技术支撑,减少定制项目中大量更改代码、需要新增模块情况发生。

此外,产品研发过程体系也需要按照业务实际时间要求变化,不要拘泥于一定要按照瀑布方式,或是敏捷方式进行管理,凡事都需要找到契合自己的方式。

【这里以一个基线产品开发过程作为流程解释基础,需要注意的是,以下说描述的各个阶段,在项目执行前要明确各个阶段的目标、指定计划、及时沟通,并确保各个时期所有成员对项目理解一致】软件开发流程步骤:项目启动、需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、软件交付、验收、维护。

项目启动会项目启动会的目标是明确该产品开发项目的目标。

目标不是孤立存在的,目标与计划相辅相成,目标指导计划,计划的有效性影响着目标的达成。

所以在执行目标的时候,考虑清楚自己的行动计划,怎么做才能更有效地完成目标,是每个人都要详情清楚的问题,否则,目标越是不清晰或是过高,都会影响项目的实际结果。

项目启动会需要说明项目目标、阶段划分、组织结构、管理流程等关键事项,并将这些内容写入PPT(最好是有固定格式和范文,让团队内部或者公司内部共同遵守规范),需要大家达成一致。

对于关键角色任命,事前也需要听取相关领导和项目主要干系人的意见。

用户需求软件开始开发前需要确定代价和所获得价值的对比,也就是ROI(Return On investment),一旦确定需要创建,就需要安排一系列的资源来支撑这个软件的生存。

这是需求的最原始描述。

为什么既要有用户需求,也要有产品需求?因为两者是有差异的,用户需求由用户提出,对技术一般不描述,只描述产品目标。

产品需求是根据用户需求转化而来的技术实现需求,需要针对用户提出的产品目标进行细分,总结出具体的每一个功能点,再针对每一个功能点细分为各种不同的操作流程,对每一个操作流程进行技术化定义。

IT行业软件开发流程与规范

IT行业软件开发流程与规范

IT行业软件开发流程与规范第1章软件开发概述 (4)1.1 软件开发背景 (4)1.2 软件开发流程 (4)1.3 软件开发规范的意义 (4)第2章需求分析 (5)2.1 用户需求调研 (5)2.1.1 确定调研目标 (5)2.1.2 选择调研方法 (5)2.1.3 制定调研计划 (5)2.1.4 执行调研 (5)2.1.5 调研数据分析 (6)2.2 需求分析的方法与工具 (6)2.2.1 需求分析方法 (6)2.2.2 需求分析工具 (6)2.3 需求规格说明书编写 (6)2.3.1 结构与内容 (6)2.3.2 编写规范 (7)第3章系统设计 (7)3.1 架构设计 (7)3.1.1 系统分层 (7)3.1.2 技术选型 (7)3.1.3 组件划分 (7)3.2 模块划分与接口设计 (8)3.2.1 模块划分 (8)3.2.2 接口设计 (8)3.3 数据库设计 (8)3.3.1 数据库选型 (8)3.3.2 表结构设计 (8)3.3.3 数据库规范 (9)3.4 系统设计文档编写 (9)3.4.1 文档结构 (9)3.4.2 编写要求 (9)第4章编码实现 (10)4.1 编程规范与约定 (10)4.1.1 代码风格 (10)4.1.2 编程习惯 (10)4.1.3 代码组织 (10)4.2 代码质量控制 (10)4.2.1 单元测试 (10)4.2.2 代码审查 (10)4.2.3 代码优化 (11)4.3.1 审查流程 (11)4.3.2 审查内容 (11)4.3.3 审查技巧 (11)4.4 版本控制 (11)4.4.1 版本控制工具 (12)4.4.2 代码提交与合并 (12)4.4.3 代码库管理 (12)第5章软件测试 (12)5.1 测试策略与计划 (12)5.1.1 测试策略 (12)5.1.2 测试计划 (13)5.2 单元测试 (13)5.2.1 单元测试方法 (13)5.2.2 单元测试策略 (13)5.3 集成测试 (13)5.3.1 集成测试方法 (13)5.3.2 集成测试策略 (14)5.4 系统测试 (14)5.4.1 系统测试内容 (14)5.4.2 系统测试策略 (14)5.5 验收测试 (14)5.5.1 验收测试内容 (14)5.5.2 验收测试策略 (15)第6章软件部署与维护 (15)6.1 部署策略与工具 (15)6.1.1 部署策略 (15)6.1.2 部署工具 (15)6.2 软件发布 (16)6.2.1 发布准备 (16)6.2.2 发布流程 (16)6.3 软件维护与升级 (16)6.3.1 软件维护 (16)6.3.2 软件升级 (16)第7章项目管理 (17)7.1 项目计划与进度控制 (17)7.1.1 项目目标:明确项目的最终目标,保证项目团队对目标的一致认同。

软件开发流程的具体内容

软件开发流程的具体内容

软件开发流程的具体内容软件开发是一个复杂而又精细的过程,需要经历多个阶段和环节。

下面将介绍软件开发的具体流程,以便更好地了解软件开发的全貌。

1. 需求分析阶段。

软件开发的第一步是需求分析阶段。

在这个阶段,开发团队与客户进行沟通,了解客户的需求和期望。

通过讨论和调研,确定软件的功能和特性,明确软件的用户群体和使用场景,为后续的开发工作奠定基础。

2. 设计阶段。

在需求分析的基础上,开发团队进行软件的设计工作。

包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。

设计阶段的目标是确定软件的整体结构和各个模块的功能,为后续的编码工作提供指导。

3. 编码阶段。

编码阶段是软件开发的核心阶段,开发团队根据需求和设计文档,进行具体的编码工作。

根据需求文档和设计文档,开发团队使用相应的编程语言和开发工具,编写软件的源代码。

4. 测试阶段。

编码完成后,软件需要进行测试。

测试阶段包括单元测试、集成测试、系统测试等多个环节。

测试人员根据测试计划和测试用例,对软件进行全面的测试,确保软件的质量和稳定性。

5. 部署和维护阶段。

软件通过测试后,进入部署和维护阶段。

开发团队将软件部署到目标环境中,并进行相关的配置和优化。

同时,开发团队需要对软件进行维护和更新,确保软件的稳定性和安全性。

总结。

软件开发流程包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等多个阶段。

每个阶段都有其独特的任务和目标,需要开发团队的密切合作和高效协调。

只有经过严格的流程管理和质量控制,才能保证软件开发的顺利进行和最终的成功交付。

需求开发过程定义

需求开发过程定义

需求开发过程定义1.目的本过程主要目的是描述需求开发过程,通过定义需求开发的过程,来明确需求开发过程的工作内容,启动准则(输入)、结束准则(输出),确定需求开发工作流程,并达到规范和优化需求开发过程的目的。

2.使用范围所有软件项目的需求开发过程。

3.术语定义4.角色与职责5.过程描述5.1.需求调研需求调研为立项后的第一个阶段,也是需求开发的第一个阶段。

旨在通过调研获取客户的需求并进行初次筛选和分析,进而提供给需求人员进行详细需求分析。

5.1.1.活动图5.1.2.制定需求开发进度计划输入:项目进度计划活动描述:项目在立项后,确定了项目组成员,则可以开展需求调研的工作。

需求经理为主、项目经理为辅,制定需求开发进度计划,细化《项目进度计划》。

输出:项目进度计划(细化需求开发计划)5.1.3.开展调研前期准备工作输入:《项目进度计划》(细化需求开发计划)活动描述:在确定需求开发进度计划后,开展调研前期准备工作,可以细分为以下几个步骤:1. 需求经理根据调研方向和需求内容,列举《需求调研大纲》,提交给项目经理和售前。

2. 售前根据《需求调研大纲》提供《需求调研对象名单》。

3. 需求经理和需求人员依据《需求调研对象名单》制定《需求调研计划》,计划包含了调研方式、调研时间、调研对象、调研人员等内容,完成后提交项目经理确认。

4. 调研计划确定后,需求经理和需求人员根据对象制定《需求调研提纲》(待问询问题列表),可为选择题、简单题等形式展现;《需求调研提纲》编写完成后,提交项目经理确认。

输出:需求调研大纲、需求调研计划、需求调研访谈提纲5.1.4.开展需求调研输入:需求调研计划、需求调研访谈提纲活动描述:调研前期工作完成后,需求经理和需求人员开展需求调研,主要围绕《需求调研访谈提纲》与客户沟通交流,获取原始需求,并整理成《需求调研记录》。

输出:需求调研记录5.1.5.总结并分析调研概况输入:需求调研记录活动描述:1. 在需求调研结束后,需求经理和需求人员总结此次调研的概况,包括调研目标完成情况、调研对象的配合程度、调研场景的说明及优劣分析等,编入《需求调研总结报告》中。

软件工程之需求分析过程介绍

软件工程之需求分析过程介绍

软件需求⼯程过程(SREP),本⽂简要地列举并说明了在整个软件需求⼯程的过程中的⼯作职责要点。

⼀、开始 1. 项⽬经理根据项⽬特点,指定对过程表格的具体要求; 2. 项⽬经理制订项⽬的标准,包括:DTS(缺陷类型)、TRA(风险类型)、TRS(需求类型)等,在过程表格中按标准引⽤. ⼆、计划 1. 计划经理估算需求开发时间; 2. 计划经理完成:SPT(进度计划)、TPT(任务计划),将计划数据录⼊PDS(项⽬计划摘要). 三、需求获取 1. 软件需求⼯程师搜集系统概要信息,填写REQ(需求获取概貌); 2. 软件需求⼯程师搜集⽤户需求,分类并清晰地把需求写⼊REA(需求获取/分析)、RES(需求获取情节)、UIR(⽤户交互需求); 3. 检查需求获取过程,并填写REC(需求获取检查); 4. 如果检查不通过,从1.重头开始过程; 5. 软件需求⼯程师填写TRL(时间记录⽇志)、PIP(过程改进建议); 6. 计划经理整理本阶段数据,录⼊SPT、TPT. 四、需求分析 1. 软件需求⼯程师进⾏需求分析,建⽴分析模型,数据字典及项⽬词汇表,完成REA(分析模型的具体要求,请分别参见结构化分析和⾯向对象分析的具体作业指导书); 2. 软件需求⼯程师将发现的需求的冲突、交迭、冗余或⽭盾,记⼊NCR; 3. 检查需求分析,完成RAC(需求分析检查); 4. 如果检查不通过,从1重头开始过程; 5. 软件需求⼯程师填写TRL、PIP; 6. 计划经理整理数据,录⼊TPT、SPT. 五、协商 1. 软件需求⼯程师利⽤NCR,与风险承担者协商解决需求分析中发现的问题,将决议录⼊NCR; 2. 软件需求⼯程师根据决议,修改REA等相关⽂档; 3. 如果有新的需求引⼊,需要重新进⾏需求分析阶段; 4. 软件需求⼯程师填写TRL、PIP; 5. 计划经理整理数据,录⼊TPT、SPT. 六、需求评审 1. 评审⼩组负责⼈拟定检查清单,为成员分派检查任务,制订评审⽇程表; 2. 评审员各⾃评审分派的内容,将发现的问题录⼊DRL(缺陷记录⽇志); 3. 评审⼩组负责⼈组织评审会议,各⼩组成员提交DRL并讨论; 4. 评审⼩组以IRF形式提交检查报表; 5. 软件需求⼯程师根据IRF修订相关⽂档; 6. 计划经理整理数据,录⼊TPT、SPT。

软件研发中心管控流程

软件研发中心管控流程

.................................................................................................................................................................................................1.1 需求分析 (4)1.2 需求评审 (5)1.3 产品设计 (5)1.4 UI 设计 (6)..........................................................................................................2.1 开发评审 (7)2.2 概要设计 (8)2.3 详细设计(非必需) (9)2.4 编码 (9)2.5 单体测试 (10)2.6 集成测试 (10)2.7 提测 (11)2.8 产品验收 (12)........................................................................................................3.1 产品发布 (13)3.2 产品运营 (13)....................................................................................发布阶段通过调研市场、业务部门反馈等渠道获取需求,并进行详细分析。

这一阶段主要目的是从总体上把握产品规划方向和趋势,了解自身产品的业务流程、硬件和软件环境等,并结合同类竞品分析的情况,整理出产品需求的优先级、权重等,以便后续设计和研发工作的实施。

产品设计部需求分析报告对需求进行分类,筛选出可行性需求,根据四“象限定位法”进行需求分位,明确需求优先级。

软件开发的具体流程与管理制度详解

软件开发的具体流程与管理制度详解

软件开发的具体流程与管理制度详解软件开发管理制度第⼀节总则第⼀条为规范⾃有软件研发以及外包软件的管理⼯作,特制定本制度。

本制度适⽤于公司总公司软件研发与管理,分公司参照执⾏。

第⼆条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重⼤改造。

第三条本制度中⾃⾏开发是指主要依赖公司⾃⾝的管理、业务和技术⼒量进⾏系统设计、软件开发、集成和相关的技术⽀持⼯作,⼀般仅向外购置有关的硬件设备和⽀撑软件平台;合作开发是公司与专业IT公司(合作商)共同协作完成IT应⽤的项⽬实施和技术⽀持⼯作,⼀般形式是公司负责提供业务框架,合作商提供技术框架,双⽅组成开发团队进⾏项⽬实施,IT系统的⽇常⽀持由研发部和合作商共同承担,研发负责内部⽀持,合作商负责外部⽀持;外包开发是指将IT应⽤项⽬的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司(可以是专业的IT公司或咨询公司等),由该公司(承包商)负责应⽤项⽬的实施。

第四条软件开发遵循项⽬管理和软件⼯程的基本原则。

项⽬管理涉及⽴项管理、项⽬计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软件⼯程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、⽤户接受测试、试运⾏、系统验收、系统上线和数据迁移。

第五条除特别指定,本制度中项⽬组包括业务组(营销部、运维部)、IT组(研发部和合作开发商)。

第⼆节⽴项管理第六条提出开发需求的营销部、运维部等业务部门参与公司层⾯⽴项,研发部进⾏⽴项的技术可⾏性分析,共同编写《⽴项分析报告》(附件⼀),开展前期筹备⼯作。

《⽴项分析报告》应明确项⽬的范围和边界。

第七条应⽤系统主要使⽤部门将《⽴项分析报告》上交公司进⾏⽴项审批,以保证系统项⽬与公司整体策略相⼀致。

第⼋条《⽴项分析报告》得到批准后,成⽴项⽬组(如果是外包开发,则成⽴外包商项⽬组;如果是合作开发,则与外包商共同成⽴合作开发项⽬组,以下统称“项⽬组”),项⽬组应包括业务组(由公司相关业务部门组成)和IT组(⾃⾏开发为研发部;外包开发为外包商成员;合作开发为研发部和外包商成员)。

需求开发过程

需求开发过程

需求开发过程当前版本 文档编号 总页数 编制人 编制日期1.0 10 李晓杰 2013. 10. 23 正文页数 评审人 评审日期密级机密 附录页数林柏 2014.01.10批准人 批准日期陈迪 2014.01.14四川启明星蜀达电气有限公司四川启明星蜀达电气有限公司需求开发过程修改履历序 号1状 态C版 本1.0 创建文档修改内容修改 位置修改人 日期李晓杰 2013.10.23评审人 日期林柏 2014.01.10批准人 日期陈迪 2014.01.144567891011121314151617状态:C—创建文档,A—增加内容,M—修改内容,D—删除内容第1页,共10页四川启明星蜀达电气有限公司需求开发过程目 录1 2 3 4 5 6 7 目的 ........................................................................................................................................... 3 范围 ........................................................................................................................................... 3 术语 ........................................................................................................................................... 3 参考资料 ................................................................................................................................... 3 角色与职责 ............................................................................................................................... 3 流程图 ....................................................................................................................................... 5 流程描述 ................................................................................................................................... 5 7.1 7.2 7.3 8 需求开发准备 ......................................................................................................................... 5 开发客户需求 ....................................................................................... 错误!未定义书签。

技术中心软件开发流程管理制度

技术中心软件开发流程管理制度

卷号卷内编号密级软件开发流程管理制度(初稿)为加强对公司定制软件开发工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高定开发效率和效益,特制定软件开发流程管理制度。

第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环境更紧凑,更可控,需要尽可能实现项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量,按期交付。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3、软件工程涉及系统可行性分析、需求分析、系统总体设计、软件代码实现、系统测试及试运行、系统最终验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

第二章、阶段成果根据软件工程的过程,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

各阶段需提交的文档:1、开发立项:项目申请表,软件需求报告或设计方案。

2、需求分析:项目研发主计划、需求规格说明书。

3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述,包括详细设计、软件接口说明、ER模型设计、单元测试计划。

4、软件代码实现:软件功能说明、源代码说明或者注释。

5、产品测试:软件测试BUG报告。

6、产品发布:产品操作说明书、使用手册。

7、产品维护:问题反馈记录。

8、项目总结:提交最终公司的项目总结和项目汇报PPT。

软件过程开发成果表:阶段 形成文档 职责及文档成果描述 负责人 涉及范围备注需求阶段项目立项报告(Word)明确双方责任及义务,需双方签字确认项目经理验收报告大部分业务建模和需求分析,少部分分析设计业务需求说明书(Word)需求定义,阐述业务范围及内容,开发组负责制定最优技术设计方案项目经理/需求分析师验收报告项目开发计划(Project)用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理验收报告设计及开发阶段业务流程总体设计书或详细设计说明书(Word/Visio)项目组成员分配任务,并召开讨论会议,讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点,梳理业务流程,统一开发规则和风格等项目经理/系统架构师验收报告大部分分析设计,部分实施编程及测试,开始考虑部署数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)便于项目开发系统架构师验收报告 任务分配文档(Word)明确每个组员的开发任务及职责项目经理过程报告 问题说明报告(Word)让用户、领导及组员及时了解和发现问题项目经理过程报告 业务变更文档(Word)记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况需求分析师过程报告试阶项目测试方案及报告(Word) 记录项目测试的方法,验证系统功能与性能的记录测试员验收报告反复测试直至系统用户使用手册(Word) 方便用户使用软件而提供的使用说明书测试员验收报告稳定上线及运行系统切换报告 系统部署后的操作记录 项目经理过程报告部署及维护 用户培训报告 用户培训文档 项目经理过程报告项目验收报告(Word)记录甲乙双方签订项目验收报告项目经理验收报告 项目总结性报告项目组通过此项目总结经验及不足项目经理总结报告第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为需求分析、软件开发、软件测试三个阶段。

软件项目开发流程以及人员职责

软件项目开发流程以及人员职责

软件项目开发流程以及人员职责1.需求分析阶段:确定项目的目标和需求,对需求进行分析和评估。

该阶段的人员职责包括:-项目经理:负责整个项目的规划、组织和管理,协调各个团队成员的工作。

-业务分析师:与客户沟通,收集和整理用户需求,编写需求文档。

-架构师:参与需求分析,评估技术可行性,设计系统的整体架构。

2.设计阶段:根据需求分析结果,进行系统设计和模块设计。

该阶段的人员职责包括:-架构师:负责制定系统的整体架构和模块设计。

-系统设计师:负责详细设计每个功能模块的实现细节,编写设计文档。

-UI/UX设计师:负责系统的界面设计,以及用户体验设计。

3.开发阶段:根据设计文档,进行软件编码和测试。

该阶段的人员职责包括:-开发工程师:根据设计文档进行编码实现,并进行单元测试。

-测试工程师:负责进行系统测试和功能测试,发现并修复错误。

4.集成与测试阶段:将各个模块进行集成,并进行系统测试和性能测试。

该阶段的人员职责包括:-集成工程师:负责各个模块的集成和测试,确保系统的功能正常运行。

-性能测试工程师:负责对系统进行性能测试,优化系统的性能。

5.上线与部署阶段:发布软件,并进行部署。

-部署工程师:负责将软件部署到正式环境,并进行配置和运行。

6. 运维与维护阶段:对已发布的软件进行运维和维护,包括故障排除、bug修复、功能升级等。

该阶段的人员职责包括:-运维工程师:负责系统的运维,包括监控系统运行状态、处理故障等。

- 维护工程师:根据用户反馈,进行bug修复、功能升级等操作。

在软件项目开发过程中,各个阶段的人员之间需要密切配合,沟通顺畅,确保项目顺利进行。

此外,软件项目开发过程还需要项目管理工具的支持,如版本控制工具、项目管理工具等,以提高开发效率和管理效果。

一些常用的项目管理工具包括:Git、Jira、Trello等。

总结起来,软件项目开发流程包括需求分析、设计、开发、集成与测试、上线与部署、运维与维护等阶段,每个阶段都有相应的人员职责。

软件开发流程范文

软件开发流程范文

软件开发流程范文
一、项目准备
项目准备工作是开发软件项目的第一步,在这一步中,软件开发者应该制定项目计划,搞清楚项目的内容,用户的需求等,以便项目的开发能够按照计划实施。

在项目准备的过程中,首先要明确项目的目标,如何定义项目的功能要求,定义系统的架构和技术要求,分析用户的需求,明确软件开发的时间要求,明确开发项目所需要的资源,以及设定具体目标,例如要完成的功能,项目的完成的时间等。

紧接着,要考虑软件开发的技术原则,包括性能、可维护性、可扩展性、可扩展性、可实现性等,并选择恰当的编程语言进行编程。

并进行风险分析,包括分析所有可能的项目风险,以便能够准备应对不同风险,并且进行项目规划,规定实施项目所需的人力、物力等资源,以及项目需要的技术支持等。

二、设计
设计是软件开发的重要环节,在这一步中,将实现项目的内容并明确了解,并进行系统架构、模块设计、功能模块设计、界面设计、数据库设计、用户控件设计等,并制定设计文档,以便在后续开发中进行参考。

首先需要完成系统架构的设计,确系统的架构,并且确需要实现的功能。

软件开发项目流程及团队管理规范

软件开发项目流程及团队管理规范

软件开发项目流程及团队管理规范第一章项目启动 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 项目需求分析 (3)1.1.2 项目可行性研究 (3)1.1.3 项目立项决策 (3)1.2 项目目标与范围 (3)1.2.1 项目目标 (3)1.2.2 项目范围 (4)1.3 项目团队组建 (4)1.3.1 确定项目团队规模 (4)1.3.2 选择团队成员 (4)1.3.3 分配项目角色与职责 (4)1.3.4 建立团队沟通机制 (4)第二章需求分析 (4)2.1 需求收集 (4)2.2 需求确认 (5)2.3 需求文档编写 (5)第三章设计阶段 (5)3.1 总体设计 (6)3.2 详细设计 (6)3.3 设计文档审核 (6)第四章编码实现 (7)4.1 编码规范 (7)4.1.1 编码规范的重要性 (7)4.1.2 编码规范的制定 (7)4.1.3 编码规范的遵循 (7)4.2 代码审查 (8)4.2.1 代码审查的目的 (8)4.2.2 代码审查的流程 (8)4.2.3 代码审查的技巧 (8)4.3 代码版本管理 (8)4.3.1 代码版本管理的基本概念 (9)4.3.2 常用代码版本管理工具 (9)4.3.3 代码版本管理的最佳实践 (9)第五章测试阶段 (9)5.1 测试计划 (9)5.1.1 测试目标 (9)5.1.2 测试范围 (9)5.1.3 测试策略 (9)5.1.4 测试进度安排 (9)5.1.5 测试风险分析 (10)5.2 测试用例编写 (10)5.2.1 测试用例设计原则 (10)5.2.2 测试用例分类 (10)5.2.3 测试用例编写步骤 (10)5.2.4 测试用例评审 (10)5.3 测试执行与缺陷管理 (10)5.3.1 测试执行 (10)5.3.2 缺陷管理 (10)5.3.3 测试报告 (10)第六章部署与上线 (11)6.1 部署方案设计 (11)6.2 系统部署 (11)6.3 上线审核 (12)第七章项目监控与控制 (12)7.1 项目进度监控 (12)7.2 风险管理 (13)7.3 变更管理 (13)第八章团队管理 (14)8.1 团队沟通与协作 (14)8.2 团队激励与考核 (14)8.3 团队培训与发展 (15)第九章质量管理 (15)9.1 质量策划 (15)9.1.1 确定质量目标 (15)9.1.2 制定质量计划 (15)9.1.3 质量策划流程 (15)9.2 质量控制 (16)9.2.1 原材料控制 (16)9.2.2 生产过程控制 (16)9.2.3 检验和试验 (16)9.2.4 质量数据分析 (16)9.3 质量改进 (16)9.3.1 制定质量改进计划 (16)9.3.2 采用质量改进方法 (16)9.3.3 质量改进实施 (16)9.3.4 质量改进效果评价 (17)第十章项目收尾 (17)10.1 项目总结 (17)10.2 项目绩效评估 (17)10.3 项目交付 (18)第十一章项目文档管理 (18)11.1 文档编写规范 (18)11.2 文档存储与管理 (19)11.3 文档更新与维护 (19)第十二章项目评估与改进 (19)12.1 项目评估 (19)12.1.1 评估目的 (19)12.1.2 评估方法 (20)12.1.3 评估内容 (20)12.2 项目改进计划 (20)12.2.1 改进目标 (20)12.2.2 改进措施 (20)12.3 项目改进实施与监控 (21)12.3.1 实施步骤 (21)12.3.2 监控措施 (21)第一章项目启动项目启动是项目管理中的关键阶段,它为项目的顺利进行奠定了基础。

软件开发流程

软件开发流程

软件开发流程软件开发是一个复杂而又精密的过程,它涉及到多个环节和多个团队的协作。

在这个过程中,每一个环节都需要严谨的规划和执行,以确保最终的软件产品能够满足用户的需求并且具有高质量。

下面,我们将介绍软件开发的一般流程,希望能够对大家有所帮助。

首先,软件开发的第一步是需求分析。

在这个阶段,开发团队需要与客户充分沟通,了解客户的需求和期望。

通过与客户的交流,开发团队可以确定软件的功能和特性,并且建立起软件开发的基本框架。

接下来是设计阶段。

在这个阶段,开发团队需要根据需求分析的结果,设计软件的整体架构和各个模块的功能。

设计阶段的重点是确定软件的技术实现方案和开发计划,以确保软件开发的顺利进行。

然后是编码和测试阶段。

在这个阶段,开发团队根据设计阶段的成果,进行具体的编码工作。

编码完成后,需要进行严格的测试,以确保软件的稳定性和可靠性。

测试的过程中,开发团队需要发现并修复软件中的各种问题和bug,以确保最终的软件产品能够达到预期的效果。

最后是部署和维护阶段。

在这个阶段,软件开发团队需要将软件部署到客户的环境中,并且提供相关的维护和支持。

在软件部署后,开发团队需要继续跟踪软件的运行情况,及时处理用户反馈的问题,并且不断改进软件的功能和性能。

总的来说,软件开发流程是一个复杂而又精密的过程,它需要开发团队的高度配合和严谨的执行。

只有通过规范的流程和严格的质量控制,才能够开发出高质量的软件产品,满足用户的需求并且赢得市场的认可。

希望以上对软件开发流程的介绍能够对大家有所帮助,谢谢!。

需求开发和管理过程 附需求调研指南全套

需求开发和管理过程 附需求调研指南全套

需求开发和管理过程附需求调研指南1. 前言1.1 意图和价值意图:明确需求,确保利益相关者的共同理解,并调整需求、计划和工作产品。

价值:确保客户的需求和期望得到满足。

1.2 适用范围本过程文档是项目经理需求开发人员(包括:售前市场人员、需求调研人员等)执行需求开发与管理过程活动的依据和指导。

本过程适用于公司所有软件项目,且贯穿于整个生命周期。

1.3 名词术语用户需求是用户对要建立的系统的要求描述,它主要说明用户“要做什么”、“想做什么”的问题。

软件需求也叫产品需求,是软件产品能否满足用户需求的要求描述,它主要说明软件产品“能做什么”、“不能做什么”的问题。

2. 过程定义2.1 角色和职责2.2 入口准则需求开发人员已经确定;初步的《项目计划》已经通过评审。

2.3 输入初步的《项目计划》;《项目合同》;《技术解决方案》;客户原始需求文档。

2.4 过程活动需求阶段包括需求开发和需求管理两个过程活动。

需求开发过程需求开发过程是获取用户需求并对用户需求进行分析整理形成软件需求的过程。

需求开发过程可以包括用户需求调研、用户需求分析、软件需求定义和软件需求评审四个过程,也可以根据具体情况对该过程进行裁减。

需求开发的结果文档包括用户需求类文档、软件需求类文档、有时为了满足软件产品前期设计的需要,也会制作形成业务模型、数据字典、系统开发原型(Demo)文档等。

所有的需求文档经过用户和开发方双方评审认可并签字后,形成项目的需求基线。

需求管理过程需求管理是在需求文档基线化后,对需求实现的跟踪以及当需求发生变更时,对需求变更进行控制和管理的过程。

需求管理包括变更控制、版本控制、需求跟踪过程。

需求管理同时包括变更的需求及相关需求之间的关系管理。

2.4.1 需求开发过程2.4.1.1 用户需求调研在项目正式立项后,项目经理组建需求开发团队,需求开发人员根据初步《项目计划》、客户原始需求文档(包括:市场人员从客户那里得到的初步需求文档,投标文件中定义的技术方案内容等),确定需求调研时间及需求获取相关干系人,并将此活动更新到《干系人计划》中,同时制定出《需求调研计划》。

软件需求开发及管理过程文件

软件需求开发及管理过程文件

软件需求开发及管理过程文件一、需求开发的背景与目标随着科技的不断发展,软件在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。

软件需求开发和管理过程的文件制定是为了确保软件在开发过程中能够满足用户和利益相关者的需求,并且能够按照预定的计划和预算进行开发。

软件需求开发的目标是明确软件的功能、性能和约束条件,并形成一份清晰、一致且可执行的需求文档,为软件开发提供指导。

需求管理的目标是确保软件需求在整个开发过程中得到正确识别、跟踪和控制,确保软件能够按照用户期望的方式进行开发和交付。

二、需求开发的方法和技术1.需求获取:通过与用户和利益相关者深入交流,了解他们的需求和期望,并且准确地将其转化为具体的软件需求。

可以使用面谈、问卷调查、用户故事、用例分析等方法获取和确认需求。

2.需求分析和规格:对需求进行详细的分析和规格化,将其转换为可执行的开发任务。

可以使用数据流图、用例图、活动图等技术来帮助分析和规格化需求。

3.需求验证:对需求进行验证,确认其符合用户和利益相关者的期望,并能够在技术上实现。

可以使用原型开发、验收测试、用户反馈等方法来验证需求。

三、需求管理的过程和技术1.需求识别和跟踪:在整个软件开发生命周期中,对需求进行有效的识别和跟踪。

可以使用需求注册表、变更控制表等文件记录和管理需求。

2.需求变更管理:在软件开发过程中,需求可能会发生变化。

需要及时识别、分析和控制需求的变更,并对变更进行评估和调整。

可以使用变更管理流程、变更控制委员会等方法来管理需求的变更。

3.需求确认和交付:在软件开发完成后,需要对需求进行确认和交付给用户。

可以使用验收测试、用户满意度调查等方法来确认需求已经满足用户的期望,并进行正式的交付。

四、需求开发和管理的关键要素1.需求的清晰性和精确性:需求必须具备清晰、一致和精确的特点,以便能够在软件开发过程中对其进行有效的分析、规格化和验证。

2.需求的可追溯性:需求必须能够被准确定位和追踪,以便在软件开发过程中及时发现和解决潜在的问题。

软件开发文档说明(完整流程)

软件开发文档说明(完整流程)

在软件行业有一句话:一个软件能否顺利的完成并且功能是否完善,重要是看这个软件有多少文档,软件开发文档是一个软件的支柱,如果你的开发文档漏洞百出,那么你所开发出来的软件也不可能会好;开发文档的好坏可以直接影响到所开发出来软件的成功与否。

一、软件开发设计文档:软件开发文档包括软件需求说明书、数据要求说有书、概要设计说明书、详细设计说明书。

1、软件需求说明书:也称为软件规格说明。

该说明书对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等做出详细的说明。

它是用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解基础上达成的协议,也是实施开发工作的基础。

软件需求说明书的编制目的的就是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解、并使之面成为整个开发工作的基础。

其格式要求如下:1 引言1.1 编写目的。

1.2 背景1.3 定义2 任务概述2.1 目标2.2 用户的特点2.3 假定和约束3 需求规定3.1 对功能的规定3.2 对性能的规定3.2.1 精度3.2.2 时间特性的需求3.2.3 灵活性3.3 输入输出要求3.4 数据管理能力要求3.5 故障处理要求3.6 其他专门要求4 运行环境规定4.1 设备4.2 支持软件4.3 接口4.4 控制2、概要设计说明书:又称系统设计说明书,这里所说的系统是指程序系统。

编制的目的是说明对程序系统的设计考虑,包括程序系统的基本处理。

流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计。

运河行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为程序的详细设计提供基础。

其格式要求如下:1 引言1.1 编写目的1.2 背景1.3 定义1.4 参考资料2 总体设计2.1 需求规定2.2 运行环境2.3 基本设计概念和处理流程2.4 结构2.5 功能需求与程序的关系2.6 人工处理过程2.7 尚未解决的问题3 接口设计3.1 用户接口3.2 外部接口3.。

3 内部接口4 运行设计4.1 运行模块的组合4.2 运行控制4.3 运行时间5 系统数据结构设计5.1 逻辑结构设计要点5.2 物理结构设计要求5.3 数据结构与程序的关系6 系统出错处理设计6.1 出错信息6.2 补救措施6.3 系统维护设计。

(仅供参考)软件开发的五个阶段

(仅供参考)软件开发的五个阶段

4.0 开发工具和服务器平台
应用服务器的选择(如采用Tomcat还是BEA
Weblogic
8.1)、数据库服务器的选择(如本项目中采用MSSqlserver2000)
并采用连接池技术;
4.1 构建数据源(物理)
4.1.1 设计出该项目中数据库的各个数据表
4.1.2 在Tomcat等应用服务器中配置出对应的JDBC数据源
4、了解各个阶段中的人员角色 需求阶段 设计阶段 实现阶段 测试阶段 维护阶段 用户 架构师或者设计师 程序员 测试员 程序员
1.2 Web网站建设和开发过程
1、网站建设的过程 一般将网站建设的整个过程共分为五个阶段进行,即“网站策划阶
段”、“网站设计阶段”、“网站制作阶段”、“网站测试阶段”和“网站维护 阶段”。 (1)网站策划阶段(软件的需求阶段)
因为,这些是项目小组今后共同开发的基础,有了开发规范
和程序模块之间和项目成员彼此之间的接口规则、方式和方法,
大家就有了共同的工作语言、共同的工作平台,使整个软件开发
工作可以协调有序地进行。
3.2 详细设计
(4)系统实现:重点在于明确所要解决的问题并采用什么技术和手段
(语言、工具)来实现前面的设计方案以满足用户的需求。
软件项目设计、开发和实现总体流程
1.1 总体流程概述
1、软件项目设计、开发和实现的总体流程概述 (1)软件开发的5个阶段
软件工程 软件工程是一套关于软件开发各阶段的定义、任务、作用的,建立 在理论上的一门工程学科。它对解决软件危机,指导人们利用科学、有 效的方法来开发软件,提高及保证软件开发的效率和质量起到了一定的 作用。
在此阶段中的主要工作是与客户沟通,获取客户真实需求。 网站建设的策划与设计首先应该考虑满足客户所需求的功能和使用 价值,让网站能够符合客户的投资意图。 (2)网站设计阶段(软件的分析和设计阶段) 在网站的最终设计方案形成之前,应在从初步设计到确定设计方案 的过程中及时与客户进行沟通,不断修正或完善网站形象、内容和功 能,在客户满意后方能进入下一阶段。 (3)网站制作阶段(软件的实现阶段) 是将网站设计方案和客户建站需求最终实现的阶段,为此,对作前 的准备工作、网站框架设计、图像处理、网站后台程序质量控制、工序 之间的交接等多个重要环节进行质量监督和控制,确保客户的利益。 (4)网站测试阶段(软件的测试阶段) 在此阶段主要实现对网站进行各个方面的测试,主要的测试内容应 该包括各个功能模块的单元测试,同时还应该包括功能测试、性能测 试、安全性测试、稳定性测试、浏览器兼容性测试、可用性/易用性测 试、链接测试和代码合法性测试等。 (5)网站维护阶段(软件的维护阶段) 在网站存放期间为客户提供技术支持,在网站需要更新时提供最优 的更新维护方案。 2、一般的制作流程 提出需求 -> 解决方案 -> 工作交流 -> 确立合同 -> 支付 定金 -> 安排设计 -> 确认首页 -> 网站制作 ->网站测试 ->客 户验收 -> 网站维护-> 网站推广 (1)提出需求 客户提出网站制作的具体要求,同时提供相关文本及图片资料、包 括:
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

发生了对项目小组而言不可抗拒的变化,例如公司裁员、 机构调整、产品发展战略调整等。 由项目经理向 SCCB 申请更新《项目计划》 ,SCCB 审批之后由 项目经理修改原计划,形成新的计划。具体流程见配置管理的变更 流程。
三、实施设计过程描述
步骤描述 3.1 确定技术路线 确定技术路线,确定技术路线时,在满足用户需求的前提下,需 要考虑未来系统的开发成本、维护成本、未来的延续性、扩充性等 问题。该过程产生《技术路线说明书》 。 3.1.1 技术路线研究 确定技术路线研究的内容和目标、 确定应提交的工作成果、 分配任 务,制定进度表。 在技术路线研究任务结束时,系统分析人员撰写《技术路线说明 书》 ; 3.1.2 技术路线说明评审 见评审过程 3.2 系统架构设计 系统架构设计, 完成系统体系结构层次的划分, 对系统进行分解, 确定子系统功能和子系统之间的关系,确定子系统的功能以及功能 之间的相互关系。该过程产生《架构设计说明书》 。 系统分析 人员 架构设计说明书 系统分析 人员 技术路线说明书 执行人 项目经理 输出 技术路线说明书
一、 需求开发过程描述
步骤描述 1.1 需求收集综述 项目经理制定调研计划后, 确定调研人员和用户单位的配合人员 等信息,召开需求调研启动会后,调研人员到用户单位进行需求调 研,并编写用户需求说明书,用户需求说明书需要通过外部评审(用 户参加) ,经过用户签字确认。 执行人 需求收集 人员 输出 需求调研表 需求调研计划 项目经理、 用户需求说明书
需求收集 1.1.3 编写用户需求说明书 整理《需求调研表》 ,编写《用户需求说明书》 。 人员
用户需求说明书
1.1.4 评审 用户需求说明书要经过内部和外部评审、 在外部评审的时候要求 客户签字确认。 具体见评审过程。 项目经理 进入准则 项目立项表
项目立项
项目经理、 需求分析规格说明书 1.2 需求分析 需求分析人员对用户需求进行分析,划分模块,并输出《需求分 析规格说明书》 。需求分析规格说明书需经过评审,评审通过后,进 入下一步骤。 需求分析 1.2.1 划分模块、功能、操作 根据用户为了完成一个业务而进行的多个操作划分为功能。 根据相关的耦合性比较强、联系比较紧密的几个功能的集合划分 模块。 需求分析 1.2.2 划分角色、权限 对计算机系统中的数据或者用数据表示的其它资源进行访问的 许可划分为一个权限。 一个组织或任务中的工作或位置,它代表了一种资格、权利和责 任划分为一个角色。 需求分析 1.2.3UML 图形化描述及说明 功能模块需要用例图来描述。 各个功能模块之间如果存在耦合需要多个用例图描述。 人员 人员 人员 需求分析 人员
系统分析 人员
模块设计书
编码人员
单元测试计划 单元测试用例 程序源代码
编码人员
代码审查单
编码人员
程序源代码 代码审查单
3.5 单元测试 界面开发人员对自己开发的界面进行点击式测试。 后台程序开发人员根据测试用例对自己编写的代码进行单元测 试,测试过程中的记录,自己记录并进行修改。 最后一次测试结果,将记入单元测试检查单中,以备项目经理 进行检查。 3.6 系统测试 测试人员根据项目的《需求分析规格说明书》《用户需求说明 、 书》 ,参考项目设计文档,编写测试用例,规定测试数据、测试 预期结果等,重点在功能测试,兼顾性能测试。例如:确认需 要测试的功能和不必测试功能;用户界面的确认;硬件、软件 和通信接口的确认等等。编制完成后的测试用例由项目管理部 组织有关人员进行评审,评审后进行管理。 3.6.1 测试报告 测试结束后, 测试人员对测试结果和测试过程等内容进行整理, 形成《测试分析报告》 。 3.6.2 测试评审 由测试负责人对测试的有效性、充分性进行评价,如果使用模 拟测试环境,还应评价模拟环境与现实环境的差异,并把评价结果 反馈给项目经理,确认软件是否通过测试。
3.2.1 系统分析人员确定影响系统设计的约束因素 系统分析人员确定影响系统设计的约束因素, 它包括如下两 部分: (1)需求约束。从需求文档《需求分析规格说明书》中提取需 求约束,例如: 本系统应当遵循的标准或规范 软件、硬件环境(包括运行环境和开发环境) 的约束 接口/协议的约束 用户界面的约束 软件质量的约束,如正确性、健壮性、可靠 性、效率(性能) 、易用性、清晰性、安全性、可扩展 性、兼容性、可移植性等等。 (2)隐含约束。有一些假设或依赖并没有在需求文档中明确指 出,但可能会对系统设计产生影响,系统分析人员应该尽 可能地在此处说明。例如对用户教育程度、计算机技能的 一些假设或依赖,对支撑本系统的软件硬件的假设或依赖 等。 3.2.2 确定设计策略 扩展策略。说明为了方便本系统在将来扩展功能,现 在有什么措施。 复用策略。说明本系统在当前以及将来的复用策略。 折衷策略。说明当两个目标难以同时优化时如何折衷, 例如“时-空”效率折衷,复杂性与实用性折衷。 3.2.3 系统分解设计 将系统分解为若干子系统,确定每个子系统的功能以 及子系统之间的关系。 将子系统分解为若干模块,确定每个模块的功能以及 模块之间的关系。 确定系统开发、测试、运行所需的软硬件环境。 3.2.4 撰写架构设计说明书 软件系统概述 影响设计的约束因素 设计策略 系统总体结构
系统分析 人员
系统分析 人员
系统分析 人员
系统分析 人员
架构设计说明书
子系统的结构与模块功能 开发、测试、运行所需的软硬件环境
3.2.5 架构设计评审 体系结构设计人员邀请同行专家、 开发人员对体系结构进行 正式技术评审,评审流程请参考相关文档。体系结构评审的重点 不是“对还是错”,而是“好还是差”。主要评审要素包括: 合适性。考察该体系结构是否适合于产品需求,是否 可在预定计划内实现。 系统的综合能力。例如“时-空”效率(性能,容量等) , 可扩展性,可管理性(可维护性) ,可复用性,安全性 等等,视产品特征而定。 3.3 数据库设计 数据库设计,依据《系统需求说明书》《技术路线说明书》《架 、 、 构设计说明书》 ,深入理解客户需求,产生《数据库设计书》 。 系统分析 人员 书 数据库设计说明
3.3.1 数据库设计 数据库设计一般要经历“逻辑设计—>物理设计”等步骤,需要迭代 进行。 1)逻辑设计:数据库设计人员根据需求文档,采用面向对象的方 法发现并建立相应的数据实体,并确定实体之间的关系。 2)物理设计 设计表结构。建立数据实体到物理表的映射,一般地,实体对应于 表,实体的属性对应于表的列,实体之间的关系成为表的约束、外 键等。逻辑设计中的实体大部分可以转换成物理设计中的表,但是 它们并不一定是一一对应的。 对表结构进行规范化处理,一般的要至少遵循“第二范式”的要求; 某些情况下考虑到实现难度和效率的问题,可以依据情况灵活掌握。 3.3.2 评审 系统分析人员邀请同行们对数据库设计进行正式技术评审, 评审 流程请参考相关文档,数据库的主要评审要素包括: 正确性、完整性、一致性 安全性 “时-空”效率 3.4 模块设计 模块设计, 《系统需求分析规格说明书》 架构设计说明书》 依据 、 《 , 参考《技术路线说明书》《数据库设计书》 、 ,充分理解用户需求,合 理的对系统进行划分,确定每个子系统的模块和功能、对用户界面、 关键接口、关键类、关键算法及其相互关系进行设计和定义,产生 《模块设计书》 。
项目经理 1.1.1 制定调研计划 在初步了解用户的项目之后, 与用户单位的项目负责人协商, 编 写调研计划。调研计划中必须列出调研的内容,调研人员和用户单 位的配合人员等信息。
需求调研计划
项目经理、 会议记录 1.1.2 召开需求调研启动会议 调研启动会议, 要求用户单位的领导以及各相关需求访谈对象参 加,沟通调研计划。 需求调研 调研的对象包括: 用户单位的决策者,主要目的是确定项目希望达到的目标或需 要解决的问题,目标要有主次之分,以便确定整个项目开发计划。 用户单位的有关领导,主要目的是收集用户单位各工作人员之 间的分工协作关系并画出活动图。获取用户单位的岗位分工和职责 说明。 用户单位的工作人员,确定工作人员的职责范围,并记录工作 人员的工作过程。 用户单位信息化建设负责人,了解用户单位的应用环境,包括 网络环境,软件环境,应用环境。并了解对系统的部署要求和应用 模式。 用户单位信息或应用主管,了解项目与其他应用系统的接口。 以上调研内容均应填写《需求调研表》 。 需 求 收集人员、 客户 需求调研表 需求收集 人员、 客户
编码人员
单元测试检查单
测试人员
测试用例
测试人员
测试报告
测试负责 人
会议记录
四、发布与试运行
步骤描述 4.1 编写客户需要的文档 通过单元测试的代码,提交测试库,准备集成测试。 由于这时开发工作临近结束,直接参与软件开发活动的人 数较少,项目经理应当安排开发人员编写各种文档,如《用 户操作手册》 《管理员手册》和客户需要的其他文档。编 、 写完成后应通过同行评审(评审参照《评审过程》进行) 或通过系统和验收测试来验证文档的正确性。验证通过后 提交基线库进行管理和控制。 4.2 用户环境部署 项目经理指定具体人员对实施的软件所需要的软件系统平台、 硬件服务平台和网络环境进行整体搭建和测试,项目经理协助具体 项目经理 软件试运行确认单 执行人 编码人员 输出 《用户操作手册》 《管理员手册》
需求分析 1.2.4 编制需求规格说明书 参照《用户需求说明书》并分析用户需求,形成需求分析规格 说明书。 根据分析结果修改用户需求说明书,最终完善需求分析规格说 明书,此过程可能需多次反复。 1.2.5 评审 见评审过程。 人员
需求分析规格说明书
二、 组织计划
步骤描述 2.1 计划编制前数据搜集 项目组筹建完毕之后,项目经理开始搜集编写开发计划的数据、 人员信息、资源信息、使用方法、工具等。 2.2 编写开发计划文档 项目经理根据上述信息,编写项目开发计划。 项目经理综合上述所有活动编写进度计划。 2.3 评审项目计划 项目经理将《项目计划》提交测试人员、项目组主要成员及合作 方相关人员评审项目计划如果《项目计划》有不合理之处,应根据评 审的意见及时修正《项目计划》 ,确保各计划之间协调一致。 计划评审通过后,项目经理转发给合作方,并通知配置管理人员 建立计划基线。 2.4 项目计划变更控制 若下列之一发生,应当变更原《项目计划》 : 进度偏差超过了容许的误差,如 10%; 费用偏差超过了容许的误差,如 10%; 项目过程模型发生了的变化; 用户需求发生了的变化;工作量达到 20%; 部门经理 项目经理 项目经理 项目开发计划 进度计划 执行人 项目经理 输出
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