降低实体经济企业成本思维导图
20-21版：10.2 贯彻新发展理念 建设现代化经济体系（创新设计）
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自主学习篇
合作探究篇
思维导图篇
热点追踪篇
@《创新设计》
[问题探究] 1.什么是现代化经济体系？(科学精神水平1)
提示：现代化经济体系，是由社会经济活动各个环节、各个层面、各个领域的相互 关系和内在联系构成的一个有机整体。 2.为什么要建设现代化经济体系？(科学精神水平2) 提示：建设现代化经济体系是我国发展的战略目标。中国特色社会主义进入新时代， 我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。推动高质量发展，必须建设 现代化经济体系。 3.我国如何建设现代化经济体系？(科学精神水平3) 提示：大力发展实体经济、实施乡村振兴战略、实施区域协调发展战略。
实体经济，要实施乡村振兴战略，
要实施区域协调发展战略。
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@《创新设计》
[学新知]
一、坚持新发展理念
1.必要性
中国特色社会主义进入新时代，我国经济发展已由高速增长阶段转向_高__质__量__发__展
阶段。推动高质量发展，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立并切实贯
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@《创新设计》
[问题探究] 结合材料，说明深圳建设中国特色社会主义先行示范区是如何贯彻新发展理念 的。 (政治认同和科学精神水平2) 提示：①坚持创新发展，建设创新创业创意中心，为建设示范区增添新动能。 ②坚持绿色发展，建设人与自然和谐共生的美丽示范区。③坚持共享发展， 完善社会保障和公共服务体系，满足示范区居民的美好生活需求。
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@《创新设计》
关于成本降低和效率提升课件
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第二节
识别:
生产现场浪费识别和解除思路!
Finance
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成本降低的途径-控制浪费
传统的定义： 材料、报废、退货、废弃物 现代的定义： 不增加价值的任何活动
Finance
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成本高的原凶—浪费
浪费的定义：
在为顾客提供制品及服务时无法创造出价 值的时间及空间
尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了 “绝对最少”的界限也是浪费。
Finance
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库存的浪费
商品的新定义：交换成功的产品 传统生产是为库存而生产，精益生产是为满
足客户需求而生产 库存不是资产，是万恶之源.（吃死鱼） 追求零库存，从限量库存开始做起，暴露企
业问题，解决问题。 配合运用现场库存“四钉法”解决问题
Finance
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现场库存控制的<四钉法>
点 在指定地点进行前后工序/仓库和车间进行材料交 接\领取,多余物料及时退库
Finance
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生产价值流分析的结论
同等价格商品比质量，同等价格和质量比速 度，谁先抢占市场谁占有主动权。
信息流浪费是企业最可怕的浪费，它能导致 加班加点干通宵，是企业经营恶性循环的根 本。
严格控制流程部门进度和服务质量，要求他 们一次性做对。（责任推委和流水线上解决 问题）
Finance
Finance
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怎样确定是否增加附加值
增加附加值：满足客户需求的活动 没有增加附加值的活动：增加了产品的成本却
没有增加产品价值（浪费）的活动。 副手作业：非做不可，但不能增加产品附加值
的活动。
Finance
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生产经营中三种严重浪费
丧失机会的浪费（ Q、D、C） 资源的浪费（库存、积压） 工作进度的浪费 （返工、搬运、待工、信息、管理)
工厂全面成本降低 ppt课件
• 一家发生在浙江宁波地区 • 一家企业经营失败案例：
1. 交期不能保证，经常空运！ 2. 产品质量差，客户投诉多！ 3. 生产计划混乱，插单太多！ 4. 工作流程不清，效率太低！ 5. 部门职责不明，扯皮太多！ 6. 现场管理不好，浪费严重！
• 一个发生在河南中部城市 • 一家上市公司的真实案例：
目前中国许多企业所面临的现状－－
1、 材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！ 2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！ 3、 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！ 4、 企业内部缺乏人才及留人机制！ 5、 企业内部管理执行力差！
➢中国企业目前所拥有的传统低成本优势将逐渐消减！ •未来之路在哪里？
案例分析--
➢成本压缩成果显著 ，惠普对实现下半年收入预期信心十足
➢我国行政成本，全世界最高 国家主席带头压缩－－送迎仪式！
中国制造业－－目前不同地区管理现状
正是由于管理上的落后,造成制造成本偏高---
天气预报：整体上来说珠三角地区制造业管理水 平与国际先进水平差距较小；往北及内地制造业 管理水平差距明显，呈递减趋势；管理观念差别 明显，先进实效性由东南向西北递减！
什么
• 有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为10亿元
，营业利益为5千万元，材料费及采购费用为6亿元，制造及管销 费用为3亿5千万元，假如该公司能设法使材料及采购费用降低 5 ％，营业利益将增加60％而成为8千万元，如果该公司能使制造 及管销费用亦降低5％，则营业利益将增至9750万元。如依原先 之营业利润率，该公司欲达到9750万元营业利益，则必须做到19 亿 5千万元的销货收入，即营业额必须成长一倍左右，但如果能 将成本压缩 5％，亦可得到同样的利润。
搬运时空压－－
2024版宏观经济学第一章(导论)思维导图
2024/1/25
货币政策与财政政策配合
在特定经济环境下，货币政策和财政政策需要相互配合，以实现更好的宏观调控效果。例如，在经济衰 退时期，可以采取扩张性财政政策和宽松货币政策来刺激经济增长。
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05
当代宏观经济问题与挑战
2024/1/25
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全球化背景下国际贸易问题
贸易保护主义抬头
各国采取关税、非关税壁垒等手段限制进口，保护本 国产业。
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货币主义学派
01
货币主义的理论基 础
货币供应量的变化是经济波动的 主要原因，主张控制货币供应量 以实现经济稳定。
02
代表人物及其观点
米尔顿·弗里德曼提出“自然失业 率”和“货币数量论”，强调货 币政策的重要性。
03
对现代宏观经济学 的影响
货币主义对现代宏观经济学中的 货币政策、通货膨胀等理论产生 了重要影响。
定义
宏观经济学是研究整个经济体系的总 体经济行为、经济表现及其内在规律 的一门社会科学。
研究对象
宏观经济学以整个国民经济活动作为 考察对象，研究各个有关总量的决定 及其变动，特别是研究国民收入、国 民就业量、物价水平、国际收支等总 量的决定和变动。
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宏观经济学与微观经济学关系
联系
微观经济学和宏观经济学是互为补充的。微观经济学是在资源总量既定的条件下，通过研究个体经济活动参与者 的经济行为及其后果来说明市场机制如何实现各种资源的最优配置；宏观经济学则是在资源配置方式既定的条件 下研究经济中各有关总量的决定及其变化。
古典经济学派的理论基础
自由放任的经济政策，强调市场力量的自我调 节，反对政府干预。
2024/1/25
代表人物及其观点
成本会计思维导图总结
本钱(běn qián)会计(kuài jì)思维导图总结大学生会计(kuài jì)实训报告前言(qián yán)时间飞逝，不知不觉，为期一个学期的财务会计实训就要结束了，通过本次实习，我对会计整个流程的操作有了较好的认识，我学会了会计中各个环节的操作，以及懂得了细心和谨慎是作为一个好的会计工作人员所必备的条件。
在这学期的会计实训中，使得我系统地对于(duìyú)老师讲的一些理论知识实践了一次，也加强了对理论知识的记忆，学到了许多书本上没有的知识，并且意识到只有把书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能真正掌握这门知识。
但我知道这是会计实训的主要目的。
第一局部：实训概况一、实训时间：2022年某某月---2022年某某月二、实训地点：广州某某学院外语楼301室三、实训内容：财务会计实训这门课程主要以根底会计作为理论依据，以课本一些企业案例的实际经济业务为实训资料。
要求建立账目到日常会计凭证处理、科目汇总、登记总账及明细账、计算产品本钱、核算利润并进行利润分配、编制资产负债报表和损益表等，综合运用会计工作中的证、账等对会计核算的各步骤进行系统操作实验，包括账薄建立和月初余额的填制、原始凭证、记账凭证的审核和填制，各种账薄的登记、对账、结账等。
在理论的指导下把整个会计账务程序用一种完整的科学方法表达出来，其实训的具体内容如下：1、如何填制原始凭证，它是让实训者对发生的业务以一种凭证的形式进行记录，并能够正确地填写业务发生情况。
2、如何对原始凭证进行正确的审核。
这需要实训者学会不仅能填制原始凭证，而且能对原始凭证的正误进行审核。
3、如何填制复式记账凭证。
这要求实训者能够分清帐户的借贷方，并正确地填在凭证上。
4、如何填制单式记账凭证。
由于这种记账方法不能全面地反映业务发生的对应关系，也不便于检查账户记录的正确性和完整性。
如何使用金字塔思维 降本报告
如何使用金字塔思维降本报告金字塔思维是一种解决问题和制定决策的方法，它能帮助我们从大局出发，逐步分解问题并找到最佳的解决方案。
在降本报告中，金字塔思维可以为我们提供一个有效的框架，帮助我们分析和解决成本问题。
我们需要明确报告的目标和背景。
降本报告的目标是找到降低企业成本的有效方法，以提高利润和竞争力。
背景是当前企业面临的成本压力和市场竞争的现状。
在金字塔思维的框架下，我们可以从宏观和微观两个层面来考虑降本问题。
在宏观层面，我们需要分析整体的成本结构和影响成本的因素。
这包括原材料成本、人工成本、设备和设施成本、运输和物流成本等。
我们可以通过对这些成本项的分析，找到成本较高的问题点，并确定重点降本的方向。
在微观层面，我们可以进一步分解成本问题，找到具体的解决方案。
例如，在原材料成本方面，我们可以考虑与供应商的谈判，寻找更优惠的采购合作方式；在人工成本方面，我们可以优化组织结构，提高员工效率，减少人员调整成本；在设备和设施成本方面，我们可以评估设备的使用效率，考虑设备更新和维护等。
我们还可以从流程优化、技术创新、市场策略等多个方面来考虑降本问题。
例如，通过流程优化，我们可以消除冗余环节和低效操作，提高生产效率和资源利用率；通过技术创新，我们可以引入自动化设备和智能系统，降低人工成本和能源消耗；通过市场策略，我们可以调整产品定价和销售渠道，提高市场份额和利润率。
在降本报告中，我们还可以参考其他企业的成功经验和行业的最佳实践。
例如，我们可以研究同行业的领先企业，了解他们的成本管理策略和创新做法，借鉴其经验并适应到我们自身的情况中。
我们需要总结降本报告的主要结论和建议，并制定实施计划和监测指标。
我们需要确保降本方案的可行性和可持续性，并及时跟踪和评估降本效果，以便及时调整和改进。
通过金字塔思维的应用，我们可以全面而系统地分析和解决降本问题，找到最佳的解决方案，并为企业的可持续发展提供有力支持。
希望本报告能为企业的降本工作提供有价值的参考和指导。
企业成本管理思维课件bsll
一个金发美女走入纽约的一间银行。她看着贷款人员跟他说，她将要去欧洲两个星期，并要向银行借5000元。贷款人员说银行需要一些担保品。她交出停在银行外面街上的一辆新的劳斯莱斯的钥匙。当所有手续都已完成，且银行方面也接受了那辆车为担保品后，一位雇员即将车子开到银行的地下室车库停放。两周后，这个金发美女回到银行， 还了5000元的借款另外并付了15.41元的利息。贷款人员困惑的看着这个金发美女， 并说："我们很高兴跟你做生意，而且这个交易又进行的非常完美。但我们有一些困惑，当你不在的时候，我们对你作了一些调查，发现你原来是个大富翁。因此，我们非常困惑你为什么要借5000元呢？“
寻找浪费的4M方法
Material 1)数量是否足够或太多？ 2)是否符合质量要求？ 3)标牌是否正确？ 4)有杂质吗？ 5)进货周期是否适当？ 6)材料浪费情况如何？ 7)材料运输有差错吗？ 8)是否对加工过程足够注意？ 9)材料设计是否正确？ 10)质量标准合理吗？ Method 1)工艺标准合理吗？ 2)工艺标准提高了吗？ 3)工作方法安全吗？ 4)这种方法能保证质量吗？ 5)这种方法高效吗？ 6)工序安排合理吗？ 7)工艺卡是否正确？ 8)温度和湿度适宜吗？ 9)通风和光照良好吗？ 10)前后工序衔接好吗？
外部环境制约内部管理缺陷回收期拉长
外部环境因素
评估购货企业的信用
企业性质
国有/合资经营
集体/股份制
个体/私有
银行信用
AAA
AA
A
应收款历史
好
一般
差
月度销售额
100万以上
50万元以上
10万元以上
内部管理缺陷
回收期拉长
四、预算管理中的行为问题
1、 预算管理中的行为问题 所谓的预算管理中的行为问题，就是指管理者在预算管理过程中表现出来的各种不当行为导致的问题，我们统称为预算中的行为问题。 产生问题的原因： 预算只是管理的工具之一，在执行当中出现偏差。 预算期限通常是短期的，年度预算的考核期限是很短的，与公司的长期目标往往不一定能够很好的衔接。 预算关系管理人员的个人利益，预算的执行和管理人员的薪酬、升迁有关，所以在执行中必然诱发行为问题。