主要施工管理措施 (房建)
房建工程施工质量管理措施
房建工程施工质量管理措施摘要：房建工程的质量管理，既关系到整体房屋建设的质量和安全，也是企业长期发展的保证。
在房建工程的建设过程中，质量管理是一个非常重要的环节。
为了提高房建工程的整体质量，需要从多个方面进行全面的控制和管理，同时采用先进技术和设备，加强人员培训，确保每个环节都能够得到有效的控制和管理，从而提高工程质量，增强用户的使用满意度。
关键词：房建工程；施工质量；管理措施1房建工程施工质量控制的原则（1）质量第一原则。
质量是企业的生命和核心竞争力，施工质量控制的首要原则就是以质量第一为宗旨，确保工程质量符合国家、行业和企业的标准。
（2）全员参与原则。
施工质量控制需要全员参与，包括设计人员、施工人员、监理人员等各方面人员，每个人应该具有高度的责任心和使命感，积极配合、配合协作，共同推动工程质量的提升。
（3）全过程控制原则。
质量控制应该贯穿工程全过程，从设计、施工、验收等各个环节，严格把控每个环节，确保每个环节的质量符合要求。
（4）预防为主原则。
采取预防为主的控制措施，尽量避免和减少质量问题的发生，包括从材料选用、施工组织、验收监督等方面着手，及时发现问题并及时解决。
（5）标准化原则。
施工质量控制应该按照国家、行业和企业的标准来进行，确保施工过程中的各个环节都符合相关标准，确保施工质量符合标准化要求。
（6）持续改进原则.施工质量控制应该持续改进，通过不断地总结经验，发现问题，改进措施，推动施工质量的提升。
2房建工程施工质量控制的重要作用如下：（1）保证工程质量。
施工质量控制是保证工程质量的重要手段，通过控制施工过程中的各项工作环节，确保工程质量符合质量标准和要求。
（2）提高工程效益。
施工质量控制可以避免工程质量问题导致的重建、重修等额外投资，从而提高工程效益。
（3）提高工程竞争力。
工程施工质量是影响工程竞争力的重要因素之一，施工质量控制可以提高工程的质量和竞争力。
（4）保障工程安全。
施工质量控制可以从源头上预防工程安全事故的发生，保障工程的安全生产。
房建工程主要施工方案与技术措施
房建工程主要施工方案与技术措施一、测量定位建筑工程的测量放线工作是建筑施工的先导工序，要保证建筑的垂直度，几何形状、截面尺寸符合施工规范及设计要求，需要建立较高精度的测量控制网作为施工放样的依据，根据该楼的地理环境测量放线。
由富有经验的技术人员组成测量小组,为本工程提供测量服务。
建立测量设备管理制度，所有测量仪器均要经过校验后方可投入使用，采用预放、精放的方法进行多道复核，确定平面控制轴线，依据现场实际情况选取定位基准点，基础结构采用“外控法”进行平面网络控制。
主体结构采用“内控法”完成，利用激光铅垂仪测设。
测量施工方法如下：（1）根据建设单位提交的轴线控制点和水准点，测定出纵横各轴线，建立测量控制网，设置引桩，并做好引桩的保护工作，以确保轴线控制准确。
依据设计图纸对基础施工各条轴线进行复核无误后，进行平面控制轴线的布设，在施工中应加强测量放线工作，严格控制轴线尺寸。
（2）主体结构施工测量竖向控制采用“外控”和“内控”两种方法并用，相互校核，以保证测量准确无误。
1．外控法施工测量要点如下：（1）随框架柱主体结构层施工，用经纬仪将建筑大角处的主轴线投测到框架柱上，并弹出墨线用红漆标注。
每层放线时，由此向楼层投点控制。
（2）在±0.000 以下施工中，利用已建立的控制网点作为基础施工放样的依据，利用首级控制网点为依据进行核验。
（3）主体放线定位，对原轴线位置进行复核、校对，对原坐标轴有水准点进行校对，使原点复位正确，轴线方位闭合，做到允许的误差比规范要求缩小一个级别。
2．内控法施工测量要点如下：（1）±0.000以下结构完成后将确定的内控点以钢板标志固定在混凝土上。
即在一层底板预埋300mm×300mm×8mm 定位钢板，将控制点引测至钢板上用钢针刻划“十”字。
作为基准点，首层以上各层在基准点的正上方相应位置预留洞200mm×200mm（通视孔）用激光铅直仪和经纬仪配合将控制点逐层投递到楼层。
建筑工程施工现场管理规范化措施
建筑工程施工现场管理规范化措施1、施工现场加以围护，在大门一侧搭盖临设两间，作为门卫和接待室，并设电话机一部和信报收集箱。
建立门卫制度，加强门卫管理。
门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立”七牌一通。
即：工程概况牌、施工人员简介、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌，防火须知牌，卫生须知牌、施工现场平面布置图，确保现场内道路畅通。
2、道路照明：在道路两侧设置路灯照明。
消防设施到位。
3、进场材料堆放规范化钢材，管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一平面、一条线。
水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种、标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，专人管理。
散状材料：对机砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行，对砖要成垛成行堆放，高度不超过1.8米。
所用砂、石要存放成堆，不得混杂。
4、落地灰要随时随地及时清理、过筛，充分利用；做到工完，料净、场地清。
对筛分出的垃圾要成堆，每周清理一次，保证施工现场整洁文明。
5、施工区文明管理设置管理小组，领导小组总负责人进行直接管理，狠抓落实。
从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从备份项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。
6、减少施工噪音，不干扰周围居民休息，不污染、不影响正常的秩序。
7、实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，食堂炊事人员一律穿白色卫生服。
8、根据本项目的特点及现场的实际情况，建立，健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现文明工地管理目标。
9、通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。
房建工程施工质量管理措施
房建工程施工质量管理措施摘要：建筑市场的快速发展促进了建筑施工技术的不断进步，建筑施工形式也在发生着日新月异的变化。
为保障建筑施工质量，需要建筑施工企业肩负建筑市场质量管理职责，不断优化管理制度，促进管理方式创新，积极创建建筑行业质量管理体系，带动建筑施工领域的发展。
伴随建筑项目越来越多，人们对其提出了更高的要求和标准。
在建筑工程施工过程中，由于其施工周期相对较长，且建设规模较大，容易受到多方面因素的影响，从而对施工质量管控产生负面影响，妨碍建筑项目总体建设水准的提高。
为此，在建筑项目中，应当深刻意识到施工质量管控方面存在的问题，并根据实际的施工情况，按照施工需求，编制恰当的计划进行处置，确保项目质量管控的实效性，使建筑项目施工水平得到切实提高。
关键字：房建工程；质量管理；措施1工程项目施工质量管理存在的不足1.1施工质量管控机制不健全许多建筑项目在建造期间，因为施工质量管控体系不健全，给施工过程带来了一定的影响，无法全面保证房建工程整体质量，也无法保证作业活动在安全的情况下进行。
施工质量管控机制是建筑项目建造质量提高的重点，也是推动施工顺利进行的基础条件。
但是，房建工程施工质量管理制度不完善，会为后续施工环节带来很多问题，甚至是安全隐患，也会导致安全责任无法落实，对房建工程的质量造成很大的负面影响。
1.2建筑材料及设备存在问题在房建工程施工过程中，机械和建材对于建筑项目总体的建设水准有不可忽视的影响，若建材或者建筑设备出现质量问题，则会直接制约房建工程施工进度。
在实际的建筑工程中，有的建筑材料在管理上存在不足，损害了建筑材料的质量，也对工程整体质量带来一些影响。
同时，在很多房建工程施工的时候，没有及时对施工环境进行勘察与分析，导致建筑机械设备的选择和使用存在一些问题，影响房建工程质量管理工作的有效性，也为施工带来了一些安全隐患。
1.3建筑项目施工者整体素养较低在建筑项目建造场地，作业人员和管理工作者的专业技能与整体素养是特别关键的。
房建工程安全管理体系及措施
政府安全生产治理部门 工程治理部安全生产室 工程部安全生产领导小组 工程经理班组兼职安全员及施工班组成员安全治理体系及措施10.1 安全生产目标1、伤亡事故掌握指标：杜绝职工因工重大伤亡事故和重大设备损坏事故及重大火灾事故。
职工因工重伤和轻伤负伤频率分别掌握在 0.05%和 1%。
职业发病率掌握在 0.5‰。
2、安全教育目标：建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是工人上岗前，必需培训合格前方能上岗。
对治理人员、技术工人、特种作业人员持证上岗到达 100％。
3、文明施工和环保目标：创“疆安全文明工地”4、设备完好率目标：设备完好率 100%。
10.2 安全生产保证体系1、组织保证体系工程部组织保证体系如以下图所示：技术负责人各各 专 设 警 专专 职 备 卫 业业 安 管 员 技工 全 理 术 长 员员 员成立文明安全领导小组，由工程经理任组长，由技术负责人、各专业工长、技术员、专职安全员、设备治理员等组成。
文明安全领导小组是工程文明施工、安全生产的最高权力机构，负责对工程工程安全生产和劳动保护的方针、政策、法令及上级有关规章制度、指示的贯彻执行，并组织检查实施状况，准时解决施工过程中的问题。
专职安全员是本工程安全生产专职治理人员，负责帮助工长开展各项安全生产业务工作，随时向工长和文明安全领导小组汇报安全生产状况，组织和指导各施工班组进展安全生产，行使安全生产监视检查职权。
2、工程部安全生产治理体系安全保证体思想保证组织保证经济保证制度保证提高全员意工程部安全领导小组安全责任制各项安全生产制度施工技术安全规章教奖罚清楚工程部安全部工程安全负责人安全第一预防为主安全为了生产生产必需安全班组安全负责人经济兑现班组安全检查员各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标10.3 安全治理程序1、职责工程安全监察部是此程序的治理部门，总公司各有关部门及二级单位协作， 分公司相应科室、工程部负责具体实施。
房建工程施工安全生产管理措施
房建工程施工安全生产管理措施摘要：当前我国建筑行业迅速发展，建筑工程数量越来越多，特别是高层、超高层建筑的数量持续上升，为了保障建设工程的质量及效率，则需首先对其中的安全性进行控制。
所以，在建筑工程施工的过程中，应该根据《安全生产法》《安全生产管理条例》等相关法律法规，对各项标准和规范进行合理优化，同时严格控制施工过程，以促使监督管理工作的作用得到充分发挥，进而提升建设工程施工安全。
由此可见，针对建设工程施工安全生产问题及监督管理措施进行分析具有重要意义。
关键词：房建工程；施工安全；管理1安全生产形式近几年的城市化发展，带动了各地经济发展，建设工程的投资规模扩大，施工难度也逐渐上升，施工队伍人数上升，施工过程中的安全性更易受到影响，安全生产事故发生率上升，人员伤亡数量上升，财产损伤持续增加，建筑安全形式逐渐严峻。
为了降低建筑安全生产过程中各项事故的发生率，需要强化安全监管力度，也就需要针对其中安全生产问题进行细致分析。
2 建设工程施工安全生产问题2.1 诚信制度不完善虽然我国建筑行业发展速度较快，但发展时间相对较短，其中存在诸多制度不完善的情况，例如诚信制度的落实相对于发达国家来说，还存在较大的差距，部分施工企业也在一定程度上对于生产信誉不够重视，施工过程中易出现违规指挥、违规施工的情况，且针对此情况没有合理的处罚措施，也就不利于建设工程施工安全问题的有效处理，进而不能适应市场经济持续发展条件下的建设工程发展需求。
2.2.擅自提前开工部分建设施工单位为了赶工期，在获取施工许可证之前，即擅自开始施工，导致相关的监管工作难度增加，且从实际上来看，部分施工方的工作人员不重视安全生产监管工作，导致安全隐患不能及时被发现和处理，且有部分施工单位盲目追求经济效益，对工程造价的控制过于严格，导致安全生产相关经费的投入不能得到保障，在一定程度上使安全生产受到影响。
2.3 监管工作落实不到位在当前建设工程施工管理工作的过程中，有部分监理单位仅重视施工进度，不重视施工安全，同时有部分监理工作人员未掌握较为全面的安全生产知识，没有良好的安全生产意识，不能及时明确安全隐患并提出具有较强针对性的整改意见，导致安全隐患逐渐加重，并产生更多不良影响。
房建工程施工质量管理措施
房建工程施工质量管理措施摘要：为了确保工程项目的成功，施工企业必须加强对施工过程中的质量管理，在工程建设项目管理中，存在一些常见的问题需要解决。
施工计划的制定不合理，将导致工期延误和成本增加，还存在着施工现场管理不规范、安全生产意识淡薄等问题。
针对这些问题，本文采取一些具体对策来加以解决。
通过加强项目计划的制定，合理安排工程进度和资源，避免工期延误和成本增加等等，以供参考。
关键词：管理措施；施工质量；房建工程引言：随着先进生产力的不断提高，人们的生活质量也得到了极大地提高，特别是在我国，建设项目已经达到了非常高的施工水平。
然而，由于房屋建设项目类型多样，为确保各个步骤的顺利进行，必须进行有效的管理。
此外，不同建筑的管理理念存在显著差异，可能会对施工现场产生不同的影响。
如果只追求项目经济效益，而忽略施工质量，就会导致施工水平下降，出现质量问题。
因此，有关部门需要采用科学的方法来处理这个问题，以全面提高房建施工质量为目标。
一、房建工程中质量管理的意义建设项目是伴随着社会经济的发展而发生变化的。
如果不能及时对项目管理进行改革和升级，这将严重制约我国建筑事业的发展，同时也会影响建筑工程施工企业的发展。
因此，为适应新时代的建筑工程施工项目管理需要，必须进行管理现代化和精细化改革措施，融合更严格、更科学的管理理念，建立先进、完善的管理系统，这不仅涉及硬件和软件，还需要变革管理的思想理念和行为方式，重新制定管理体制、管理目标和管理方式。
在现代建设项目建设中，项目管理工作涵盖了广泛的领域，包括项目建设、检修、运行和维护等各个环节。
在实施这项工作时，应着重解决以下问题。
首先，在项目前期要全面管理建筑材料和装备的质量水平。
其次，项目的经营过程中需要遵循标准的建设作业。
最后，要评估项目实施结束后的效果。
当前，建设项目已成为国家经济建设的主要内容，为了满足新时期工程建设的需要，必须对工程项目进行现代化、精益化的改造。
建设工程施工管理的现代化管理的含义，就是根据新时代的建设工程施工项目管理的需要，对传统的管理体制进行改革，引进现代化的信息技术，建立一个高效、便捷、精确的工程服务系统，为建设工程施工项目的协调与统筹提供支撑，保证工程的顺利进行[1]。
房建工程施工质量控制要点及措施
房建工程施工质量控制要点及措施摘要：随着经济的不断发展和社会的不断进步，各行各业的竞争愈来愈激烈，对于国家支柱产业的建筑业来说，更是如此。
作为工程项目管理三大目标之一，建筑工程施工的质量已逐渐成为人们关注的焦点，可以说现在建筑业的竞争就是工程质量的竞争。
本文在房建工程的具体施工中，仍然会出现各种各样的施工质量问题，不仅影响到使用者对房屋的使用效益，降低施工单位的整体声誉，重则还会造成人员伤亡、财产损失，本文主要就房屋建筑施工的质量问题的控制与监管要点进行分析探究。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；控制；措施1.引言随着中国市场经济体制逐步完善，我国的建筑业也大跨步向前发展，与此同时，由于各种原因，施工质量问题也存在较大隐患，具不完全统计，全国每年发生建筑安全事故数百起，建筑质量问题日渐成为人们关注的焦点问题。
成本、工期、质量是共同构成项目管理的三大目标体系，三者相互联系又相互制约，任何过渡追求低成本或者赶工期的工程都很难满足质量要求。
工程质量和人们的生活休戚相关，质量是建筑的生命，高质量的施工，不仅能保证建筑物在全寿命周期使用，还能为企业树立良好的形象，赢得好口碑，最为重要的是，高质量的施工还是人民群众生命财产安全和社会稳定的重要保障。
所以加强施工质量管理，使得建筑能够以最低的成本、在规定的工期，得到最高质量的施工。
2.质量管理重要性对于建筑工程施工质量管理工作是保障施工质量的前提，提高建筑工程的质量靠的是一套行之有效的管理工作体系，管理工作的好坏直接影响施工质量的高低，而施工质量不仅是一项工程的生命线，更是企业生存和发展的重要保障，高质量的施工管理，可以使企业的各方利益相关者满意，最主要让客户达到满意状态，这不仅能更好的控制企业的工程造价成本，更能提升企业的市场竞争力，在经历的生存斗争中存活。
而如果没有科学有效的质量管理工作，那么施工质量难以得到保障，一旦出现质量问题，不仅可能增加施工企业的成本，更可能导致工期的延误，不仅如此，更可能在交付后对业主的人身财产安全造成隐患。
房建工程质量管理体系与措施
房建工程质量管理体系与措施加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。
项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成一个质量管理体系。
第一节工程质量总体保证措施严格按照国家有关规范、规程，结合现场实际和图纸要求组织施工。
坚持施工技术、质量交底制，严格按公司“程序文件”和“质量手册”要求。
一、坚持施工质量检查验收制度1、施工全过程，接受市质监站和监理单位（甲方代表）、公司质安处等有部部门的检查、监督，不合格产品坚决返工重做。
2 、施工全过程，坚持“三检”制，即“自检”、“互检”和“交接检”，“三检”以国家施工验收规范为标准，凡超过规范允许偏差者，坚决返工重做。
二、施工准备阶段的质量管理1、认真学习和领会图纸设计意图，组织好各专业工程技术人员对设计图进行会审，使施工人员真正领会施工设备图的意图、要求和特点，以便准确无误的施工。
2、编制好施工组织设计，在总的施工部署原则指导下，依现场施工实际情况，进行必要的调查和分阶段有针对性地制定切实可行的施工方案，以确保工程优质、高速、安全、低耗地完成。
三、施工过程中的质量管理1、严格按照设计图纸、施工组织设计及施工规范进行统筹安排，做好施工技术交底工作，将设计意图、操作规程、施工工艺、技术要求、技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细讲明交底，使操作人员掌握好自身的工作内容，达到施工准备准确无误的目的。
2、主体工程施工中严格执行《砼结构工程施工质量验收规范》《钢筋焊接及验收规程JGJ18—96》有及关操作规程，按《建筑工程施工质量验收统一评定标准》进行检查和验收，并做好以下各项工作。
3、严格控制好轴线、标高，模板支撑牢固、封闭严密。
4、做好自检、互检和交接检工作，并需得到甲方及监理单位的验收合格并签认隐蔽后才能继续下一步的施工。
5、砼浇灌前要制定好浇灌顺序，布置好交接班和准备好足够的劳动力，避免出现冷缝。
6、砌体工程不许湿砌块上墙，要求灰浆饱满、灰缝横平竖直，填充墙的梁下砌块要斜向顶砌、砌体和砼结构结合处应由拉结筋锚固。
房屋建筑工程施工质量管理与控制措施
房屋建筑工程施工质量管理与控制措施摘要：本文基于房屋建筑施工质量管控重点，从房屋建筑施工材料、设备；房屋建筑施工工艺；建筑工作人员等方面依次提出房屋建筑工程施工质量管理控制措施，以供参考。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理措施引言：房屋建筑工程施工质量管理较为重要，但在实际施工过程中，由于个别建设单位不够重视对设计图纸以及施工方案的审核，导致所涉及的图纸内容与房屋建筑施工实际情况存在偏差，这种问题不仅影响到了房屋建筑整体施工质量，也对施工成本产生了增耗。
因此，应从根本上做好有关的管理工作，确保房屋建筑工程施工达到应有的质量要求，使其保质保量地完成。
1、房屋建筑施工质量管控重点1.1房屋建筑施工材料、设备在房屋建筑施工过程中，所使用的施工材料以及设备较多。
为此，应针对房屋建筑施工材料、设备进行质量管理，该阶段直接关系到整体施工质量以及工程进度。
首先，应针对施工单位所采用的施工材料，从质量、规格以及采购工程等方面进行管理，确保各方面都可满足项目建设实际要求，符合施工标准，确保利用该施工材料可达到规范建设的效果，避免因材料问题导致房屋建筑出现不同程度的质量或安全隐患。
其次，在针对施工设备进行质量管控时，应按照规格，参数等方面进行严格的管控，避免规格参数不符合施工标准或不符合技术要求。
上述提出的情况不仅会导致二次返工现象，还会对整体进度，成本造成不利影响[1]。
1.2房屋建筑施工工艺首先，在房屋建筑施工过程中，其所实施的施工工艺，包括施工技术、设计图纸以及施工方案的这些阶段是影响房屋建筑整体质量的关键因素，其中设计图纸与施工方案是房屋建筑施工在前期准备工作中应完成的重要部分，也是开展施工的基础，可为施工人员实施施工工艺提供相应的指导。
其次，房屋建筑施工工艺依据设计图纸以及施工方案所实施，为此，在质量管控阶段，管理人员应依据施工工艺做好对施工设计以及施工方案的把控，确保起到支撑作用，避免对工程产生不良影响。
房建工程施工安全生产管理措施
房建工程施工安全生产管理措施摘要：在建筑施工过程中，容易引发安全事故的隐患也相对较多，因此必须妥善地解决建筑施工安全管理中存在的不足，提高施工安全管理的有效性，促进建筑工程的良性发展。
基于此，下文将对房建工程施工安全生产管理措施展开详细的分析。
关键词：房建工程；房建工程；生产管理1 房建施工安全管理的重要性简述建筑行业是一个高危险的施工行业，是我国职业安全事故发生率最高的部门之一，同时也是国家安全生产专项治理的重点行业之一。
随着社会经济的不断提高，我国建筑行业也飞速发展，同时又因为建筑工程自身发展的特征状况，使得一系列的安全管理工作任务加重，安全管理的制度体系也出现了一系列的问题。
当前，根据现状可以看出，将建筑工程安全管理工作优化整改有助于工程质量的提升，同时在一定程度上可以加大工程项目的收益效果。
所以，在建筑工程建设当中，将施工安全体系完善调整，结合实际案例采取针对性的管理计划，进一步保障了施工现场的安全问题以及工作人员的人身安全。
2 房建工程安全管理的特点我国大多数的建筑工程都有着规模大，结构复杂等特点。
那么对于建筑工程的安全管理也会因为建筑工程的不同特点而受到相应的影响，工程量越大越复杂的建筑工程，其安全管理工作就会越困难繁琐。
由于建筑工程当中的施工人员数量较大，流动性较大，施工现场的不确定性也随之更强。
比如，可能会出现材料质量缺陷这种不确定的危险情况。
此外，安全管理人员的流动性同样是比较大的，并且不同的时期，其对应的岗位也不固定。
处于高强度的工程单位当中，安全管理人员的工作内容较为多变，劳动强度也会比较大，安全管理人员往往需要露天进行作业，受到环境因素的影响会更大。
从整体角度出发，建筑安全管理工作量庞大且综合性强。
3 房建工程施工安全生产管理策略3.1 强化协作单位、陆地装备一体化管理进一步强化对协作队伍的管控，加速推进协作队伍、租赁装备、产业工人的一体化管理。
一是把好分包协作单位的准入关，对资质、业绩、现场组织机构、人员配备等严格审查；二是要强化协作单位、外租的机械设备的安全管理，从设备选型、进场准入、施工过程、完工退场进行全过程监管；三是以实名制管理为突破口，从人员入场、健康状况跟踪、场内作业条件、个人安全行为、工资支付、驻地生活的全方位，通过产业工人安全技术交底、教育培训、班前会讲话等具体措施，真正实现安全管理的班组穿透；四是加强对协作单位班组能力建设，提高班组长的业务和管理技能，严格执行安全技术交底和班前会制度；五是严格对协作单位进行定期评价和考核，不服从项目管理、给我方造成较大经济、信誉影响的一律列入公司黑名单，坚决淘汰不合格的协作单位。
房建工程施工质量管理措施
房建工程施工质量管理措施摘要：最近几年来，房建工程施工质量出现问题的比比皆是，这不但对社会产生了一定的影响，还严重威胁着人们的生命安全和财产安全，建筑行业是我国最基本的产业也是最重要的产业，我国国民经济能否正常健康地发展一定程度上取决于建筑业。
但是在建筑业实际发展的过程中，却存在着许许多多的问题，建筑工程施工质量，尤其是房建工程施工质量问题越来越受到广大人民群众的关注。
基于此，本文对房建工程施工质量管理措施进行了探究，希望对房建工程施工质量管理会有所助益。
关键词：房建工程；施工质量；管理措施引言：房建工程的特点是施工周期长、投资大、施工工序复杂、影响其质量的因素很多，在对施工质量的管理上会比较困难。
房建工程施工质量的品质决定着人们日后的生产生活，工程项目完工投入使用后能否安全可靠与国家和人民的生命财产安全息息相关，决定工程项目质量最重要的因素就是施工阶段，因此对于施工质量管理尤为关键。
一、房屋建筑工程施工质量管理的作用1.增加企业经济效益房屋建筑工程施工质量的管理工作就是严格的监控施工中每一个环节的质量，这样有利于避免施工成本浪费现象的发生，节约了施工材料，防止了施工设备的损坏，有效地减少了建筑企业成本的投入，增加了企业的经济效益，在一定程度上增强了企业的市场竞争力。
2.提升整体管理水准有效地对房屋建筑工程施工质量进行管理可以整体地提升房建工程的管理水平，实时地掌控施工现场的实际情况，预防施工质量出现问题的现象发生。
从而最大限度地减少了建筑企业的事故处理成本，同时也为企业树立了良好的形象。
3.杜绝安全隐患严格对房建工程施工的每个环节层层把关，全面地分析和考核施工的各项指标的实施情况是否符合相关的标准，有利于杜绝施工安全隐患，从而实现房屋建筑工程预订的目标。
二、影响房建工程施工质量的因素在房建工程施工的过程中，影响施工质量的因素非常多。
一是人为因素，主要表现在管理人员整体的管理素质和施工人员的专业水平方面。
工程施工管理措施内容
工程施工管理措施内容在工程施工中，管理措施是确保项目按时完成、质量符合标准的重要手段。
通过有效的管理措施，可以提高工程施工的效率、降低风险，保障工程项目的顺利进行。
以下是一些常见的工程施工管理措施内容：工程前期准备管理在工程施工之前，进行充分的前期准备工作非常重要。
这包括项目立项、设计方案确认、招投标等工作。
确保前期准备工作的充分完善，可以为后续施工提供良好的基础和保障。
安全管理安全是工程施工中最重要的考虑因素之一。
在施工中，必须严格遵守相关安全规定，加强安全教育培训，设立安全检查和监控机制，确保施工过程中的安全。
做好安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康。
质量管理质量是工程施工的核心目标之一。
通过实施有效的质量管理措施，可以提高工程项目的质量水平，确保工程项目符合相关标准和要求。
这包括制定质量控制计划、建立质量检查机制、加强质量监管等。
进度管理进度管理是确保工程项目按期完成的关键。
通过合理规划工程进度、严格执行进度计划、及时调整施工进度等方式，可以有效控制工程项目的施工进度，保证项目按时交付。
资源管理合理管理施工资源非常重要。
包括人力资源、物资资源、设备资源等的管理。
通过合理配置资源，提高资源利用效率，可以降低工程成本，提高工程效益。
环境保护管理工程施工可能对周边环境造成影响，因此要加强环境保护管理。
做好施工现场环境保护措施、合规处理施工废弃物等工作，保护周边环境安全。
风险管理在工程施工中存在各种风险，需要加强风险管理。
通过认真分析风险，建立风险评估机制，采取风险控制措施，降低风险发生的概率，确保工程施工的安全顺利进行。
综上所述，工程施工管理措施内容涵盖了工程前期准备管理、安全管理、质量管理、进度管理、资源管理、环境保护管理和风险管理等多个方面。
只有综合考虑各方面的管理需求，运用有效的管理措施，才能确保工程施工的顺利进行和项目目标的实现。
管理用房主要施工措施
管理用房主要施工措施管理用房施工的第一步是进行规划和设计。
在规划和设计过程中，需要考虑管理用房的功能需求、使用人数、空间布局、卫生和安全等因素。
设计人员应根据实际情况提出切实可行的设计方案，确保管理用房满足管理需要和使用者的舒适度。
在管理用房的建筑施工过程中，首先需要确保土建结构的质量。
土建结构包括地基、地下室、墙体和屋顶等，其质量直接影响管理用房的安全性和耐久性。
施工人员应根据设计要求，采用标准化、规范化的施工流程，确保土建结构的稳固和坚固。
其次，在管理用房的装修施工过程中，需要注意室内环境的舒适性和卫生安全。
装修施工包括地面、墙面、天花板、门窗等各个方面。
在选择材料和施工工艺时，应注重使用环保、耐用、易清洁的材料，减少有害物质的释放。
同时，施工人员应遵守相关施工标准，确保装修质量达到预期效果。
管理用房的供水和排水系统也是施工关注的重点。
在供水系统施工中，需要选用优质的水管和阀门，确保供水通畅、水质安全。
同时，应设置合理的给水设施，满足不同用水需求。
在排水系统施工中，应排除漏水、堵塞等问题，确保排水畅通，防止地板和墙面因水分问题而受损。
管理用房的电气系统施工也是必不可少的一项工作。
电气系统包括供电、照明、插座等设备。
在施工过程中，需确保电气线路的安全可靠，避免过载和短路等问题。
应采用符合国家标准的电线、开关和插座，确保电气设备的正常使用和持久性。
另外，在管理用房的设备安装过程中，应严格按照设备说明书进行安装，保证设备的正常运行。
如果需要进行调试和维护，应按照相关规定操作，确保设备的稳定性和安全性。
同时，还需要做好设备的定期维护和保养工作，延长设备的使用寿命。
最后，在管理用房的除尘和空调系统施工中，应注意空气质量和舒适度。
除尘系统施工中，应采用有效的过滤器和净化设备，定期清洁和更换过滤器，确保室内空气的清洁度。
空调系统施工中，应根据实际需要选择适当的制冷和供暖设备，调整室内温度和湿度，提供舒适的工作环境。
主要的施工实施措施及保障措施(质量、安全、文明、节约、环保)
主要的施工实施措施及保障措施（质量、安全、文明、节约、环保)质量保证措施1. 施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程,确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。
建立质量管理组织机构、明确分工、权责；建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；进行设计交底，图纸会审等工作;根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等.2。
施工控制阶段主要任务1)完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围.2)及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
3)严格工序间交接检查,作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止.4)对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收.5)审核设计变更和图纸修改。
6)同时,如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。
3。
交工验收阶段主要任务加强工序间交工验收工作的质量控制。
竣工交付使用的质量控制.保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性.按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。
在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。
房建工程施工质量管理措施
房建工程施工质量管理措施摘要：现阶段，建筑工程管理应该首先关注质量管理目标，要求确保建筑工程项目能够具备理想质量效果，能够有效支持后续建筑工程项目的可靠运用，避免因为质量方面的缺陷，给建筑工程项目整体施工效果带来影响。
本文主要对房建工程施工质量管理措施进行论述，详情如下。
关键词：房建工程；施工质量；管理措施引言房建工程施工周期相对较长，并且涉及工艺流程众多。
因此在进行现场质量管理的过程中，首先需要保障部门之间的沟通顺畅、信息共享；其次，则需要拥有强大的技术监控体系作为支撑，如此才能够全面采集现场施工数据，进而为管理团队的联动协作提供强大保障。
为此在房建工程开展期间，现场管理人员需要加强质量管理体系的构建，同时积极投入现代化施工应用设备，以便全面监管现场动态信息，保证施工项目的顺利进行。
1房屋建筑工程施工管理的作用房屋建筑工程的质量包括了 2 个方面，一个是工程的实体质量，在工程实体质量中，需要控制好建筑的基础质量问题，同时，对建筑物的结构也有一定的要求，需要按照相应的结构进行质量控制与调节，确保房屋没有任何质量问题，这样才能最大程度上满足房屋业主的各项需求。
房屋还需要保证好若干项附属功能的质量，房屋需要具备良好的采光条件，同时也要保证有良好的通风效果，能够确保进行良好的供水与供电，确保工程的实体质量能够符合经济社会发展的效益，这些都需要由高水平的员工与技术施工人员负责管理与协调，提高其施工管理工作的水平与能力。
对于房屋的施工管理以及质量控制的相关问题，应该由相关的施工单位在整个施工的过程中不断总结施工的经验，对施工过程中出现的各类问题进行正确的处理与控制，同时也要完善相应的规章制度与要求，树立起相应的管理工作的意识，相关的工作人员要明确好各类建筑物的发展变化趋势，提高对建筑物的施工与管理控制的力度，不断提高经济社会发展的效益，保证建筑物施工的质量能够符合其各项发展规划的要求。
在实际施工管理作业的过程中，仍然会存在着各类问题，包括施工人员主观方面的问题，同时也包括各种客观方面的问题，施工管理工作者如果没有较强的安全责任意识，那就无法将实际施工管理工作落实到实处，这样一来就缺乏合理并且科学的管理办法。
房建工程总承包管理方案与措施
房建工程总承包管理方案与措施工程总承包管理（一）总承包管理的基本原则1.采取最为有效的总承包管理的模式，实现项目质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本，优质高效地完成业主交付的任务。
2.负责总承包范围内自行组织实施项目的管理和对各分包商的工程质量、施工进度、施工安全等承担总包管理责任。
3.统筹协调与工程建设有关各方关系，树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。
4.履行总承包协调、服务、监督职能，各施工单位应服从总承包的施工安排和进度安排。
总承包应对各施工单位的人、机、料、法、环进行监督和管理，特别是工序穿插和施工程序要合理安排，将专业间的矛盾和干扰降到最低。
5、按照总承包的要求，各分包商建立工程、技术、质量、安全及文明施工等管理体系，总包将其纳入业务系统管理，并检查、督促其正常运行。
6.针对本工程体量大，义务重，质量要求高的特点，要求总承包管理应具有严密性、科学性、程序性和针对性。
（二）总承包对分包商的管理与协调1.总承包对分包商施工技术的管理措施（1）根据总承包技术管理的要求，发挥总承包组织、协调和控制功用，积极贯彻国家和济南市的技术政策和法规。
检查和催促各分包单位的技术管理系统，使其管理过程符合技术标准和规程。
（2）因为本工程现阶段设计为初步设计方案，进场后需为设计方案进行深化、调整，总承包应根据施工整体部署及工期要求，参照各分项工程的预期进度，做好图纸需求计划，以便于业主协调设计局部。
（3）重视图纸深化设计、施工详图设计和图纸综合审核。
我司将组织自身的力量及各专业分包商，根据设计要求，完成各专业施工详图，并进行专业之间的设计协调。
（4）加强施工组织总设计、施工方案和施工技术措施的管理，各分包单位在施工前应编制相关施工组织设计或施工方案，并按要求送审报批。
各分包商严格按照审批后的施工组织设计或施工方案进行施工，维护其严肃性。
房屋建筑工程质量管理体系与措施
房屋建筑工程质量管理体系与措施 一、质量保证体系 1、我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。
积极开展群众性的QC 质量管理活动。
定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。
2、质量保证体系如下：二、分部（项）工程质量实施计划本工程照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为合格，争创市优良工程。
管理职责质量体系原则工序管理与控制 施工准备质量 采购质量 施工过程控制 不合品控制和管理 半成品和成品的保护 工程质量的检验 回访和保修工程安全与责 任质量文件 和 记 录 统计技术 的 应 用 测量和实验 设备的控制1、质量保证总体措施1.1从施工组织与队伍上确保：(1)工程我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富实践经验的项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。
(2)选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。
1.2从施工制度上确保：我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。
房屋建筑工程施工现场文明施工管理标准
附件1：房屋建筑工程施工现场文明施工管理标准一、工地围挡1、施工现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口；围挡底部应封闭，不得有泥浆外泄。
2、围挡应牢固、稳定、整洁、美观，宜选用砌体、金属板材等硬质材料。
3、施工现场的围挡高度不低于1.8m；车站、广场以及市区内影响市容景观的施工现场的围挡不低于2.5m；最高不超过3.5m。
4、禁止将建筑材料、构件靠围挡堆放，严禁将围挡做挡土墙使用。
5、加强对围挡的检查，确保围挡稳定、完好和清洁。
二、工地出入口1、施工现场的出入口处应设置大门，大门应牢固美观，大门口应标有企业名称或企业标识；出入口处应有整齐明显的工程概况牌、管理人员名单及监督xx牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图等牌图。
2、出入口处应设置门卫室，配备专职门卫，制定门卫制度、来访进出登记制度。
外来人员必须按照来访登记准许的时限进出工地，与工程无关人员严禁进入施工现场。
3、每个大门内侧均应设置车辆冲洗台，长度不小于8m，宽度不小于6m，四周设置排水沟，上盖钢篦，设置两级沉淀池，排水沟与沉淀池相连，沉淀池大小应满足冲洗要求，尺寸不小于1000mm×1000mm×1500mm；没有经过处理的废水不得直接排入市政排水管网或者河道，鼓励废水经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。
4、施工现场应配备压力不小于5兆帕的高压冲洗设备，建立完善的车辆冲洗制度和车辆冲洗台帐，并明确专人负责冲洗保洁，确保车辆不带泥出场。
5、经监督机构核查，现场确实不具备设置冲洗台条件的，应在出入口采取铺设麻袋、安排保洁人员及时清理等措施，确保出场车辆不污染城市道路。
三、施工区域1、施工现场应按照平面布置图设置。
各类建材应按规定设置标牌，实施分类堆放。
建材堆放应整齐有序，稳定牢固，材料要立杆设栏、块料要起堆叠放，各类材料堆放距离沟槽边不小于0.5m，堆放高度不大于2m。
2、施工现场主要道路、加工区、生活办公区应做硬化处理。
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主要施工管理措施（一）质量保证措施（1）认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到施工人员的头脑中。
（2）建立由公司总工程师组成的有效的质量检查监督机构。
在关键的模板和管道安装工程中推行全面质量管理，分别建立QC 领导小组,小组由 6 人组成, 指定专人任组长、部长、工长、质检员、班长等人参加小组的工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。
（3）材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有公司材料部门或公司试验室出具的复检合格证明资料。
降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。
（4）合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
执行公司质量管理体系，将工程质量与职工经济利益挂勾，对产品质量实行奖优罚劣。
（5）建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、项目工程师、职能部门、工长、班组和个人层层领导负责的质量保证体系。
（6）建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度,按国家施工验收规范及操作规程对每道工序、每个分部、分项工程进行检查验收评定。
实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。
（7）实行原材料进场复验制度。
凡按要求必须复验的材料都必须复验，复验合格后才可使用。
（8）测量工作有专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。
（9）模板应支设牢固，拼缝严密，模板内杂质应清理干净，浇筑混凝土时设专人看模板。
（10）竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎，水平板上的钢筋应保证顺直、均匀，负筋不得踩蹋。
（11）混凝土浇筑前要做好试配，浇筑时要注意坍落度符合配比要求，振捣要按规定间距振捣密实，混凝土初凝后要及时养护。
下次绑扎钢筋前应将工作面浮浆清洗干净。
（12）水、电安装应注意与土建配合，按工序及时穿插施工不得损坏土建成品。
装饰工程施工应注意与土建配合，按工序及时进行穿插施工,并且应先做样板,经建设单位认定后再大面积施工。
（13）做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许不得进入施工现场。
装饰完成的房间应锁闭，不得随意进入。
（14）认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作。
不合格的项目不允许下道工序的施工。
（二）工期保证措施（1）确保工期的组织措施：公司将指定一名副总经理分管本工程，定期检查、督促项目经理做好进度方面的工作，及时进行处理施工中存在的问题。
组建强有力的项目经理部人员，对各级管理人员签定工期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动全体施工人员的积极性。
统筹全局，贯彻集中人力、物力的综合平稳调配原则，坚持两班工作制度组织连续作业，平行、立体交叉施工，并树立“以质量求进度”取胜的概念，避免返工。
（2）确保工期的技术措施：合理安排施工顺序，科学组织施工，建立各项管理制度，按施工网络计划合理安排施工，各分部、分项工程的施工都要严格按总工期计划控制进行，及时安排季、月、日工作的形象进度计划。
采用先进的施工技术,提高机械化作业程度，加快施工进度，采用竹模板施工技术，减少支模工作量，加快施工进度。
（3）资金保证措施：建设单位资金暂不到位，保证按施工计划连续施工三个月。
（4）春节、农忙季节施工保证措施：确保地方材料农忙时照常供应，积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节的施工。
稳定施工队伍，保证工程正常进行，本工程工期紧，任务重，并且要经历麦收、秋收、春节几个阶段，为了保证在此阶段施工人员的数量和施工质量，应选择不受农忙季节影响且素质较高的施工队伍，并与施工队签订合理的施工合同和制定奖惩制度，在农忙及春节施工阶段项目经理部对工程施工人员增加补助，调动施工人员的积极性，确保工程施工正常进行。
（三）技术管理措施（1）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。
由项目部主任工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。
（2）认真熟悉图纸,按照设计要求精心组织施工，实行层层技术交底。
技术交底应交清技术要求、质量标准、安全注意事项。
（四）安全保证措施（1）组织措施：项目经理部建立安全责任制，各职能部门必须认真执行。
对全体参与施工的管理人员及操作人员进行现场施工前的安全教育。
（2）技术措施1）特殊工种上岗操作必须有操作证，严禁无证上岗操作。
建立定期检查制度，对查出的问题限期整改。
2）进行分部、分项施工时，必须有安全交底。
3）各种构件材料必须堆放整齐，保证施工现场、施工道路整齐通畅。
4）正确使用个人防护用品，进入现场必须戴安全帽。
施工现场的洞、坑、沟、施工洞口等处应有防护措施和明显标志。
5）施工机械和动力机具的机座必须牢固，设置一机一漏电保护装置，并按规定接零接地，设置单一开关。
6）为了做到安全用电，有关人员必须掌握电器安装规程，操作必须按安全技术规程进行。
7）现场用电线路应必须做到“三相五线”制。
首层必须搭设一道固定的围绕建筑四周的安全网，上部每3 层搭设围绕建筑物的3m 宽安全网，建筑物四周立面用密目网封闭，防止物体向建筑物外坠落。
8）本工程基础较深，土方开挖后在基坑四周设置防护栏杆以防人员坠落，并在现场设置足够的照明。
9）现场木工加工场地和电源及堆放易燃、易爆的地方设置足够的消防器材。
（3）经济措施：进行各级经济承包时，必须有安全生产指标。
把安全生产与经济效益挂钩，工资定额含量中设定一定量的安全分，如发生安全事故在工资中扣除相应的安全生产含量。
制定工地安全管理细则，对违反安全规定的操作人员，进行处罚。
（五）消防、保卫措施（1）建立消防组织，配备专职消防人员，对施工现场内的消防工作进行全面检查，发现隐患及时处理。
向职工进行安全防火教育，普及消防知识，提高职工防火警惕性。
（2）在工地显著位置设立消防标牌，并按消防规定在现场、生活区、办公室、仓库设立消防器材。
特别是在易燃物比较集中的部位，如木工车间等要专门配备灭火器材及灭火工具。
（3）严格执行各项消防制度，易燃易爆物品管理制度，用火申请制度等。
（4）建立工地门岗保卫制度，配备专职保安员检查进出场人员及流入流出的物资。
（5）对进入现场施工的人员进行消防、保卫教育，依靠广大职工维护治安秩序，严密防范，确保施工过程及公共财产的安全。
（六）文明施工与环保措施（1）施工现场做到封闭施工，施工围墙采用砂浆砌筑,临界墙面粉刷并刷白，高度应不低于1.8m,且结构坚固,造型美观。
（2）施工现场主要出入口设置施工标牌、项目施工主要人员名单牌、施工现场施工总平面图、工程效果图。
（3）现场道路通畅、场地平整，材料及构件按总平面图堆放，做到散料成方、型材成垛，并配有标示牌。
（4）围墙外无建筑垃圾、无积水、无建筑材料。
库存袋（箱）装材料码放成垛，小、散材料上架存放，易燃易爆物品设专库隔离存放，墙上悬挂材料管理制度和材料员职责。
各作业面的材料堆放整齐，做到工完料尽脚下清。
（5）固定的机械设备及时清洗保养，搭棚防护，设备旁悬挂操作规程牌、设备标牌。
搅拌机旁悬挂各类砂浆、混凝土配合比标牌，且内容完整清晰，配备计量必须齐全、准确，并有计量记录。
（6）加强施工现场用水、用电管理，严禁乱拉、乱接电线，无常流水、常明灯。
各种临时设施做到结构坚固,室内宽敞明亮,照明充足、通风好、防雨、防潮，现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所做到内粉刷白、地面硬化，且室内高度不得低于2.6m。
（7）搭设的临时用房应规范化，做到办公室整洁干净，生活区环境幽雅。
现场办公室做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面悬挂：岗位责任制、施工网络计划图、施工总平面布置图及工程质量、安全、文明施工保证体系图、工程量实际完成进度图、工程施工天气晴雨表。
（8）职工宿舍无地铺、通铺,室内应设双人床铺，职工衣被及其他日用品排放整齐,宿舍门前悬挂宿舍管理制度,值日牌明确，室内卫生打扫及时，干净整洁。
（9）所有进场材料必须按规定堆放整齐，设专人负责，施工、生活垃圾及时清理运走，厕所为成水冲式厕所，保持施工现场卫生。
环境保护设专人负责，并定期进行检查。
（10）严格遵守建设单位的环保规定及政策，不管任何时候接受建设单位、主管单位及环保人员的检查。
门前三包应设专人负责。
（11）施工中混凝土振捣棒噪声对居民干挠较大，所以我们尽量将浇筑混凝土的工作放在白天进行，若有夜间施工的情况，一定要控制在10 点之前。
有噪声的机械在法定时间内使用，对切割机、木工机械采取棚敝等措施减少噪声。
（七）工程保修和回访承诺（1）在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
2）屋面防水工程及有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为五年。
3）供热与供冷系统，为2 个采暖期、供冷期。
4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2 年。
5）建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。
（2）在保修期内每三个月派本工程有关人员到建设单位回访一次，发现问题15 日内解决。
(12) 工程保修做到服务热情，想建设单位之所想，急建设单位之所急。
(13) 保修期间建设单位随时可提出保修意见，24h 内维修人员进入现场。
(14) 保修期满因使用不当造成损坏只收工料费。