合作社组织机构示意图
合作社经营管理机构是什么
合作社经营管理机构是什么前言合作社作为一种集体经济组织形式，其经营管理机构起着至关重要的作用。
本文将介绍合作社的经营管理机构是什么，以及其在合作社经营中的重要性和作用。
合作社经营管理机构的概念合作社经营管理机构是指负责合作社日常经营管理工作的组织机构。
合作社经营管理机构通常由合作社的理事会、监事会、经理或董事会等组成，旨在确保合作社经营活动的顺利进行，维护合作社成员的利益。
合作社经营管理机构的组成1. 理事会理事会是合作社的最高领导机构，负责制定合作社的发展战略和业务政策，决定重大事项，并监督合作社经营活动的开展。
理事会由合作社的成员或代表组成，每个成员都有权利参与理事会的决策。
2. 监事会监事会是合作社的监督机构，主要负责监督合作社的财务管理和经营活动，确保合作社的合法合规经营。
监事会独立于理事会，具有独立监督职能，对合作社经营管理机构的行为进行监督和检查。
3. 经理或董事会经理或董事会是负责合作社日常经营管理工作的执行机构，负责具体制定和执行合作社的经营计划和管理措施，协调合作社各部门的工作，确保合作社经营活动的顺利进行。
合作社经营管理机构的作用和重要性合作社经营管理机构在合作社经营中起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1.决策制定：合作社经营管理机构负责制定合作社的发展战略、业务计划和政策，为合作社经营活动提供方向和指导。
2.资源配置：合作社经营管理机构根据合作社的经营需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
3.风险控制：合作社经营管理机构通过制定科学的管理措施和风险控制机制，降低合作社经营活动的风险，保障合作社的持续稳定发展。
4.监督管理：合作社经营管理机构对合作社的经营活动进行监督和管理，确保合作社的合法合规经营，维护合作社成员的利益。
结语合作社经营管理机构是合作社的重要组成部分，对于合作社的经营管理和发展起着至关重要的作用。
合作社应建立健全的经营管理机构，完善管理体系，提高管理水平，以推动合作社的健康发展和持续成长。
农业合作经济组织
发展概况
合作经济组织
中国的农业合作经济组织早在20世纪20年代之前，已有朱进之、徐沧水、薛仙舟等人从事合作思想的研究、 宣传。1923年后，华洋义赈救灾总会和平民教育促进会等分别在河北省的香河和定县等地创办信用、购销合作社。 到1935年,农村中的合作社曾一度发展到2.6万多个，其中有的是由教育团体和慈善团体举办，有的是由当时的国 民党政府官办的，多限于流通领域。第二次国内革命战争、抗日战争和解放战争时期，在中国领导的地区，除组 织换工性质的农业互助组(劳动互助社)外，还出现过多种形式的合作组织，如犁牛合作社、粮食合作社、消费合 作社、信用合作社等。抗日战争后期，供销合作社、信用合作社和运输(运盐)合作社有较大发展。当时陕西安寨 县出现过一个社会主义性质的农业生产合作社。成立最早并在后来较长久地发展延续下来的是1943年河北饶阳县 耿长锁组织领导的土地入股的农业生产合作社。这些合作经济组织，对于发展生产、保障供给、促进贸易、团结 农民支援战争和进行根据地的建设，都起了积极作用。
集体经济组织
农村集体经济组织是在原来“三级所有，队为基础”的人民公社体制基础上，经过推行家庭联产承包制一系 列改革，以土地为中心，以农业生产为主要内容，以原来生产队（或联队大队）自然村为单位设置的社区性合作 经济组织。以家庭承包经营为基础，统分结合的双层经营体制，是我国农村经济的一项基本制度，也是党在农村 的一项基本政策。按照有关法律和政策规定：农村集体经济组织的职能是管理集体资产、协调成员利益关系、组 织生产服务和集体资源开发，壮大集体经济实力；组织成员享有财产所有权、承包经营权、合作经济组织统一经 营部分的收益分配权、自主经营、自负盈亏权、参与集体经济组织领导班子的选举或被选举权、对集体事务的民 主决策、民主管理、民主监督权、享受集体经济组织内部公共文化福利事业利益权利、国家宪法和法律规定的其 它权利。
村级经济合作社组织条例
村级经济合作社组织条例村级经济合作社组织条例是指在我国农村经济中，经过一定的法律程序制定的一项规定性文件，旨在规范和促进村庄集体经济发展和村民利益，具有一定的法律效力。
本文将就村级经济合作社组织条例相关知识进行详细阐述。
一、村级经济合作社组织条例的概念村级经济合作社组织条例是指国家、地方政府为有组织地发展村庄集体经济和维护村民利益所制定的一项法律规定性文件。
原则上应由村民大会或村委会等组织经过一定的民主协商程序制定而成，以保证其符合村庄实际情况和村民的利益。
二、村级经济合作社组织条例的主要内容1.村级经济合作社的基本组织架构。
这包括组织机构，管理制度，人事机制等方面的规定。
2.村级经济合作社的经济组织。
这主要包括合作社的业务范围，资本构成，利益分配等方面的规定。
3.村级经济合作社的运行和管理。
这主要包括合作社的会计核算制度，财务管理制度，审计制度等方面的规定。
4.村级经济合作社的权利和义务。
这主要包括合作社的经济权利，社员权利，社员义务等方面的规定。
三、村级经济合作社组织条例的重要性制定村级经济合作社组织条例一方面可以规范村庄集体经济运行，另一方面也可以提升村民的意识，加强集体经济的建设。
其重要性在于：1. 村级经济合作社组织条例是规范农村经济秩序需要的一项制度。
它可以在不断发展壮大的农村经济中发挥维护法制和维护村民利益的作用。
2. 村级经济合作社组织条例是维护村庄集体利益的重要法律地位。
它可以维护村庄集体经济的合理性，保障村庄集体经济能够长期、稳定地发展。
3. 村级经济合作社组织条例是促进村民生产、生活的具体方式。
它可以通过合理的农村经济组织架构和经济分配方式，满足村民在经济方面的需求，从而提升其生产、生活水平。
四、村级经济合作社组织条例的实施要想有效实施村级经济合作社组织条例，需要充分调动村民的积极性，加强对村级经济合作社的培训与指导，推行合理的经济管理制度和资金管理制度，实现村庄集体经济的长期稳定发展。
合作社经营管理机构设置
合作社经营管理机构设置摘要合作社作为一种经济组织形式，在农村和城市中都得到了广泛应用。
合作社的经营管理机构设置对于合作社的稳定运行和发展起着至关重要的作用。
本文将探讨合作社经营管理机构的设置原则、职责分工以及运行模式。
一、合作社经营管理机构的设置原则1.合作性原则：合作社的管理机构应该体现合作性原则，即以民主、平等、互助、自治为基本准则，实行合作决策和管理。
2.专业化原则：合作社管理机构应根据合作社的需求和规模，合理设置各类职能部门，实现专业化管理。
3.适度原则：合作社管理机构的设置应适度而灵活，不宜设置过多或过少的机构，以免造成管理混乱或决策不及时。
二、合作社经营管理机构的职责分工1.董事会：负责合作社的全面管理和决策，对合作社经营发展的大方向进行把握。
2.监事会：负责对合作社的财务管理和经营活动进行监督，保障合作社的合法权益。
3.经理层：协助董事会执行管理职能，具体负责合作社的日常经营管理工作，实现董事会的决策落实。
三、合作社经营管理机构的运行模式1.民主决策模式：合作社管理机构应实行民主决策机制，重大事项需要经过董事会或股东大会讨论通过。
2.信息公开模式：合作社应采取信息公开的方式，让合作社成员了解合作社的经营状况和管理决策。
3.绩效考核模式：合作社经营管理机构应建立绩效考核机制，激励管理人员和员工为合作社的发展做出贡献。
四、结论合作社经营管理机构的设置对于合作社的健康发展至关重要。
合理的设置原则、职责分工和运行模式能够有效提高合作社的管理效率和经营水平，促进合作社的可持续发展。
希望各地合作社能根据实际情况，科学设置管理机构，推动合作社事业的蓬勃发展。
农村合作社组织形式
农村合作社组织形式农村合作社是由农民自愿组成的经济组织，是我国农村经济组织体系中的重要一环。
它以“自愿入社、平等互利、自治管理、统一经营”的原则为基础，旨在促进农民生产、生活和社会发展。
本文将从组织形式的角度来探讨农村合作社的几种常见形式。
一、家庭联产承包责任制家庭联产承包责任制是中国改革开放以来推行的一项重要政策，也是中国现代化农业发展的重要经验。
它将土地承包给家庭或个人，并按照规定的比例分配收益。
在这种制度下，每个家庭或个人都有自己的土地，自主选择种植什么作物，并对自己所种植的作物负责。
二、农民专业合作社农民专业合作社是指由同一行业或同一产品生产者组成的经济组织。
它们可以共享资源和技术，并共同开展销售和市场拓展工作。
这种形式可以加强各个农户之间的联系和协作，提高他们的谈判能力和市场竞争力。
三、农村信用社农村信用社是一种金融机构，它的主要任务是为农民提供贷款和其他金融服务。
它们通常由当地的农民自发组成，以满足他们的财务需求。
这种形式可以帮助农民获得资金支持，从而促进他们的生产和经济活动。
四、农村合作医疗农村合作医疗是指由当地居民组成的医疗保健组织。
它们通常由政府或其他机构赞助，并向成员提供基本医疗保险。
这种形式可以帮助农民获得更好的医疗服务，并减轻他们因意外事件或疾病而引起的财务压力。
五、家庭经济组织家庭经济组织是指由家庭或个人组成的小型经济单位，旨在增加收入和改善生活条件。
这种形式通常包括养殖、种植、手工艺品制作等活动，并通过销售产品来获取收入。
这些家庭经济组织可以互相协作，共享资源和技术，并取得更好的经济效益。
六、农村电商合作社农村电商合作社是指由农民自发组成的电子商务平台，旨在促进当地产品的销售和市场拓展。
这种形式可以帮助农民获得更广泛的市场渠道，提高他们的销售额和收入。
同时，它还可以为城市居民提供更多的优质农产品。
总结：以上是几种常见的农村合作社组织形式。
每种形式都有其独特的优点和局限性，但它们都旨在促进当地经济发展和改善农民生活条件。
农村合作社办理流程
农村合作社办理流程
一、筹备阶段：
1.农民组织机构：农民首先需要组织成立一支临时组织委员会，该委员会负责筹备农村合作社的组建工作，确定合作社的目标和规模，拟定合作社章程等。
2.宣传动员：临时组织委员会需要在农村中广泛宣传农村合作社的意义和目标，得到农民的积极支持和参与。
3.规划合作社建设项目：临时组织委员会需要确定农村合作社的具体建设项目，包括合作社经营的农业、畜牧、渔业等领域。
4.筹备经费：农民需要通过筹款或者申请农村合作社发展资金，为合作社的建设提供经费。
5.制定章程：临时组织委员会需要制定农村合作社的章程，包括合作社名称、地址、组织形式、经营范围、会员权利和义务、分红等内容。
二、注册阶段：
1.提交申请材料：农村合作社需要向当地县级农业部门或乡镇政府提交申请材料，包括合作社章程、筹备组织委员会成立决议、农民大会的决议等。
2.审批：有关部门将对农村合作社的合法性、章程的合规性等进行审查，决定是否批准农村合作社的注册。
3.登记注册：批准后，农村合作社需要到县级工商局或农业部门进行登记，领取注册证书和社章。
4.开立银行账户：农村合作社需要到当地银行开立银行账户，并按照
要求缴纳注册资金。
5.组织农民大会：农村合作社需要组织全体会员开展第一次农民大会，选举产生合作社理事会或者理事长，确定合作社的详细经营计划。
6.真正开展经营：农村合作社完成注册手续后，即可正式开展经营活动，实现农民增收和农村社会问题的解决。
农民专业合作社组织结构研究——以河北省张家口市Y村农民专业合作社为例
农民专业合作社组织结构研究——以河北省张家口市Y村农民专业合作社为例刘伟【摘要】通过对河北省张家口市Y村农民专业合作社所作研究发现,由成员大会、理事会和监事会组成的内部组织结构和由经理与一系列职能部门组成的外部组织结构,共同组成了农民专业合作社的组织架构.合作社一般采用较为稳定的直线职能型组织结构,保持了组织内部权力的制衡和沟通的有效.其组织结构主要存在以下问题:直线职能型组织结构下的权力矛盾、非正式组织带来的利益冲突.构建协调网络和打造组织文化是解决问题的主要对策.【期刊名称】《张家口职业技术学院学报》【年(卷),期】2013(026)003【总页数】4页(P7-10)【关键词】农民专业合作社;内部治理;组织结构;直线职能型【作者】刘伟【作者单位】中央民族大学管理学院,北京100081【正文语种】中文【中图分类】F321.42一、研究背景农民专业合作社是中国特色的概念，对应西方的“农业合作社”概念，是农村社区非营利组织的重要组成部分之一。
当前我国农村实行家庭联产承包责任制，农业生产者对市场信息掌握的不对称，单个农户的经营规模小，难以进行技术革新，在交易中处于劣势地位。
农民专业合作社由于使用联合经营的管理模式，采用民主的内部治理模式，从而形成了相对独特与政府和企业的组织结构，这使得其能够充分发挥自身的职能，能够加速农产品的流通，增加农民的收入，提高农业水平和农业技术的推广普及，直接推动农村和农业的现代化进程。
党的十八大报告指出，“新时期要继续发展农民专业合作，培育新型经营主体，发展多种形式规模经营，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系”。
因而，本文以河北省张家口市Y村农民专业合作社为案例，使用已有的实地调研数据，对农民专业合作社内部的组织结构进行研究。
二、Y村农民专业合作社的成立与发展Y村辖于河北省张家口市，地处冀北山区，全村共有农户91户，260人，其中劳动力138人，耕地1530亩。
农民专业合作社管理操作流程手册
农民专业合作社管理操作流程手册第1章组织结构与成员管理 (5)1.1 组织结构设置 (5)1.1.1 确立组织架构：根据合作社的规模、业务特点及发展需要，设立相应的组织部门，如生产部、销售部、财务部、人力资源部等。
(5)1.1.2 制定岗位职责：明确各部门的职责范围，制定详细的岗位职责，保证各部门之间的协作顺畅。
(5)1.1.3 人员配置：根据合作社的业务发展需要，合理配置各部门人员，保证各部门的正常运行。
(6)1.1.4 岗位培训：对新入职员工进行岗位培训，提高员工的业务能力和综合素质。
(6)1.2 成员资格认定 (6)1.2.1 入社条件：明确合作社的入社条件，如年龄、户籍、土地面积等。
(6)1.2.2 申请程序：设立明确的申请程序，包括提交申请、审核、批准等环节。
(6)1.2.3 成员档案管理：对成员的基本信息进行归档管理，保证成员信息的准确性和完整性。
(6)1.2.4 成员身份证明：为成员颁发身份证明，作为其在合作社享受权益和承担义务的依据。
(6)1.3 会员大会及理事会管理 (6)1.3.1 会员大会：定期召开会员大会，审议并通过合作社的重大事项。
(6)1.3.2 理事会：负责合作社的日常管理和决策，设立理事长、副理事长、理事等职务。
(6)1.3.3 会议通知：提前通知会员大会和理事会召开时间、地点、议程等事项。
(6)1.3.4 会议记录：对会员大会和理事会的讨论和决策进行详细记录，并归档保存。
(6)1.4 成员权益与义务 (6)1.4.1 成员权益：享受合作社提供的各项服务，参与合作社的收益分配，享有表决权和选举权等。
(6)1.4.2 成员义务：遵守合作社的章程和规章制度，按时缴纳会费，积极参加合作社的各项活动。
(7)1.4.3 退出机制：明确成员退出合作社的程序和规定，保障双方合法权益。
(7)1.4.4 违规处理：对违反合作社规定和损害合作社利益的成员，进行相应处罚或追责。
农业公司基地组织架构图
董事长
财务
基地总经理 生产统计
销售 含采购
生产部
技术部
综合部
监督部
休闲部
设施农业组
露天农业组
质保组
保安组
监督检查
观光采摘
田间管理组
专业组
翻地、起垄组质检室 Nhomakorabea仓库
安全、消防管理
垂钓休闲
A 区田间管理组 （ 001-027 ）
B 区田间管理组 （ 028-051 ）
C 区田间管理组 （ 052-076）
吊秧组 定植组 采摘组
田间、环卫组
育苗管理 科技组
食堂 维修组
农业公司组织架构图董事长财务设施农业组田间管理组区田间管理组001027区田间管理组028051基地总经理销售含采购生产统计生产部技术部综合部监督部休闲部露天农业组质保组保安组监督检查观光采摘专业组翻地起垄组质检室仓库安全消防管理垂钓休闲吊秧组田间环卫组育苗管理食堂定植组科技组维修组c区田间管理组采摘组052076
农业公司基地组织架构图
C 区田间管理组 （ 052-076）
吊秧组 定植组 采摘组
田间、环卫组
育苗管理 科技组
食堂 维修组
XXXXXXXXXX 农业公司 组织架构图
董事长
含采购
生产部
技术部
综合部
监督部
休闲部
设施农业组
露天农业组
质保组
保安组
监督检查
观光采摘
田间管理组
专业组
翻地、起垄组
质检室
仓库
安全、消防管理
垂钓休闲
A 区田间管理组 （ 001-027 ）
B 区田间管理组 （ 028-051 ）
合作社章程样本
合作社章程样本=====================第一章总则第一条合作社的名称和所在地第一款合作社的名称为：[合作社名称]，简称为[简称]，注册地为[注册地]。
第二款合作社的经营范围限定在[经营范围]范围内。
第二条合作社的宗旨和任务第一款合作社的宗旨是：[宗旨]。
第二款合作社的任务是：[任务]。
第三条合作社的性质和属性第一款合作社是一个[性质]的法人组织。
第二款合作社的属性是[属性]。
第二章组织形式和组织结构第四条合作社的组织形式第一款合作社采用[组织形式]的形式组织。
第五条合作社的组织结构第一款合作社的组织结构包括以下部分：1. 理事会2. 监事会3. 会员大会4. 执行机构第二款各部分的职责和权力分别如下：1. 理事会：负责制定合作社发展战略和政策，决定重大事项。
2. 监事会：监督合作社的经营活动，保障合作社的合法权益。
3. 会员大会：合作社的最高权力机构，行使决策和选举权。
4. 执行机构：负责合作社的日常经营管理。
第六条合作社章程的修订第一款合作社章程的修订须经会员大会的决议，并通过法定程序进行注册。
第三章资金和财产管理第七条合作社的资金来源第一款合作社的资金来源包括：1. 会员的资金投入2. 合作社的经营所得3. 可能获得的其他资金来源第八条合作社的财产管理第一款合作社的财产由各部门共同管理，实行集体所有制。
第四章会员权益和义务第九条合作社会员权益第一款合作社的会员享有以下权益：1. 在会员大会中享有选举权和被选举权。
2. 参与合作社决策和监督。
3. 按照规定享受合作社的分红和津贴。
4. 其他法律规定的权益。
第十条合作社会员义务第一款合作社的会员有以下义务：1. 遵守合作社章程和决议。
2. 提供必要的资金和资源支持合作社的发展。
3. 积极参与合作社的经营管理和决策。
4. 其他法律规定的义务。
第五章合作社解散和清算第十一条合作社解散的条件第一款合作社解散的条件包括：1. 会员大会作出解散决议。
合作社内部组织及结构图
鲁甸县鸭子塘农业开发农民专业合作社
内部组织及结构图
本社实行社员大会制度，设立理事会、常任理事会、监事会。
社员大会是本社的最高权力机构，由全体社员组成。
理事会成员由社员直接选举产生，理事会成员任期3年，可连选连任。
常任理事会是社员大会和理事会闭会期间的常设机构，负责本社日常经营管理工作。
常任理事会设理事长1名，常务副理事长1名，副理事长5名，秘书长1名（由1名副理事长兼任），监事长1名，理事会成员38名，常任理事会成员11名，监事会成员5名。
每届任期3年。
可连选连任。
理事长为本社的法定代表人。
社员大会、理事会、常任理事会和监事会有关决议的表决实行1人1票制。
社员或其他成员因故不能到会，可书面委托其他社员代理，1名社员只能代理2名社员。
各项决议应当由本社成员表决权总数过半数通过；做出修改章程或者合并、分立、解散的决议应当由本社社员决议总数的三分之二以上通过。
鲁甸县鸭子塘农业开发农民专业合作社组织机构图
全体成员大会
常任理事会监事长
理事长副理事长秘书长副秘书长总经理财务总监
若干个经济实体
全体成员。