ERP作业
ERP生产作业流程图
XXXX有限公司ERP作业流程图（初稿)目录：1.1……………………………………………………。
. 五金车间\生产部\五金仓作业流程1.2…………………………………………………….。
配线组加工作业流程1.3……………………………………………………。
塑胶车间作业流程1.4…………………………………………………….。
到货验收入库作业流程1。
5 ……………………………………………………。
. 装嵌车间退货作业流程1.6 …………………………………………………….. 仓库备料/发料作业流程1.7 …………………………………………………….. 车间补料/换料作业流程1.8 …………………………………………………….. 采购下单作业流程1.9 …………………………………………………….。
委外下单作业流程1。
10 …………………………………………………….. 销售下单作业流程1.11 …………………………………………………….。
产成品入库作业流程1。
12 ……………………………………………………。
. 产成品出库作业流程1。
13 ……………………………………………………。
配件走货作业流程1.14 …………………………………………………….。
BOM建立作业流程1。
15 ……………………………………………………。
. PMC作业流程（待定）1。
16 ……………………………………………………。
. 财务成本核算作业流程（待定）1.1.五金车间\生产部\五金仓作业流程1.1.2【流程重点】一、所有五金车间的生产安排全部由PMC负责安排。
A、PMC给五金车间的加工计划要提前10天给到五金车间；五金车间根据加工计划进行备料。
B、PMC负责根据五金车间的生产进度;以及生产部委外加工进度。
C、PMC负责生产所需急单等的补单。
D、PMC负责五金车间返工订单的补单工作，同时负责返工领料的物料调整.二、生产部负责委外订单的下达、补单、返电、跟进、统计、委外结算、对帐。
ERP作业指导书
目录1. 基础资料 (2)1.1货品资料 (2)1.2 BOM资料 (4)1.3客户资料 (6)1.4 厂商资料 (6)1.5仓库资料 (6)1.6职员资料 (6)1.基础资料1.1货品资料货品资料：所有的物料的料号、名称、规格、单位、预设仓库、以及对应财务的会计科目都是在货品资料中设置的。
打开货品资料窗口：方法一：“基础资料”模块----“控制中心”软件主界面上的图标----“货品代号设定”方法二：“基础资料”模块----“系统维护”—“业务”—“货品资料”—“货品代号设定”如下图：双击打开“货品代号设定”之后出现的小窗口，直接点“取消”，然后出现如下的窗口如果要录入货品信息，请点击最上面的“新增”按钮来录入新的货品资料。
新增加货品代号时一要注意以下几点：1.大类不能选错；2.科目分类不能选错；3.预设仓库不能忘记2.启用批号管制和倒冲领料要打上钩3.品号处是录入产品的料号，料号中不能录入空格，O和0要注意不要录入错。
4.中类：一定要选，是选择工艺的如下图所示窗口上图中的大类：主要是选以下几种：2.制成品；3.半成品；4.原料；5.低值易耗品；6.其它如果此物料是成品请选择2.制成品；如果此物料是半成品请选择3.半成品；如果此物料原料则要选择4.原料如果此物料是其它请选择5.其它第二页的预设仓库：主要是建的这个料在采购入库或是成品入库时要入的默认仓库在最下面要录入产品的净重和包装毛重如果要修改已经保存过的货品资料，请先查找出来双击打开此料号，再点击上面的“编辑”按钮之后才能修改，注意修改好一定要点“存盘”保存，否则修改的内容没有生效1.2BOM资料BOM资料：是用来设置制成品或半成品的材料组成以及材料的用量结构。
打开货品资料窗口：方法一：“生产管理”模块--“控制中心”软件主界面上的图标----“商品物料表”方法二：“生产管理”模块--“MRP计划生产”—“MRP基本资料”—“商品物料表”—“商品物料表”如下图所示注意：如果是查找已经保存过的BOM，请点“速查”按钮，在“模糊查询”后面录入要查询BOM的产品代码后按回车键或是点圆圈按钮，再双击出来的某一个产品即可打开我们要找的BOM 如下图如果我们要新录入BOM，则要点击“新增”录入新的BOM，如下图所示1.3客户资料1.4 厂商资料1.5仓库资料1.6职员资料。
《ERP原理与应用》作业题库含题库
《ERP原理与应用》作业题库含题库ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种集成化的管理信息系统，它将企业的各种资源，如财务、采购、生产、销售、人力资源等，进行有效的整合和管理，以实现企业资源的最优配置和效益的最大化。
一、选择题1、 ERP 系统的核心是（）A 财务管理模块B 生产管理模块C 供应链管理模块D 计划与控制模块答案：D2、以下哪项不是 ERP 系统的主要功能（）A 客户关系管理B 办公自动化C 质量管理D 战略管理答案：B3、在ERP 系统中，物料需求计划（MRP）的基础数据不包括（）A 主生产计划B 物料清单C 库存记录D 采购订单答案：D4、以下关于 ERP 实施的说法，错误的是（）A 实施 ERP 可以提高企业的管理效率B ERP 实施需要大量的资金投入C ERP 实施不需要对企业业务流程进行重组D 成功的 ERP 实施需要企业高层的支持答案：C5、企业在选择 ERP 软件时，不应该考虑的因素是（）A 软件的功能B 软件的价格C 软件供应商的规模D 软件的界面美观程度答案：D二、填空题1、 ERP 系统的发展经历了_____、＿____、＿____三个阶段。
答案：MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）、ERP （企业资源计划）2、物料清单（BOM）通常包括_____、＿____、＿____等信息。
答案：物料编号、物料名称、用量3、 ERP 系统中的财务管理模块主要包括_____、＿____、＿____等子模块。
答案：总账管理、应收应付管理、固定资产管理4、生产计划的主要输入包括_____、＿____、＿____。
答案：销售预测、客户订单、库存水平5、在 ERP 系统中，库存管理的主要任务是_____、＿____、＿____。
答案：保证库存的准确性、降低库存成本、提高库存周转率三、简答题1、简述 ERP 系统的基本原理。
ERP系统操作管理手册作业指导书
ERP系统操作管理手册作业指导书第1章系统概述与安装 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统安装与配置 (4)1.2.1 硬件环境 (4)1.2.2 软件环境 (4)1.2.3 安装步骤 (4)1.3 系统登录与退出 (4)1.3.1 系统登录 (4)1.3.2 系统退出 (4)第2章基础信息设置 (5)2.1 组织结构设置 (5)2.1.1 功能概述 (5)2.1.2 操作步骤 (5)2.1.3 注意事项 (5)2.2 用户与权限管理 (5)2.2.1 功能概述 (5)2.2.2 操作步骤 (5)2.2.3 注意事项 (5)2.3 基础数据维护 (6)2.3.1 功能概述 (6)2.3.2 操作步骤 (6)2.3.3 注意事项 (6)第3章销售管理 (6)3.1 销售订单处理 (6)3.1.1 销售订单创建 (6)3.1.2 销售订单审批 (6)3.1.3 销售订单执行 (7)3.2 销售出库管理 (7)3.2.1 销售出库单创建 (7)3.2.2 销售出库单审批 (7)3.2.3 销售出库执行 (7)3.3 销售发票处理 (7)3.3.1 销售发票创建 (7)3.3.2 销售发票审批 (8)3.3.3 销售发票打印与寄送 (8)第4章采购管理 (8)4.1 采购订单处理 (8)4.1.1 创建采购订单 (8)4.1.2 采购订单审批 (8)4.1.3 采购订单执行 (9)4.2 采购入库管理 (9)4.2.2 办理入库 (9)4.3 采购发票处理 (9)4.3.1 收到发票 (9)4.3.2 发票核对 (9)4.3.3 发票归档 (10)第5章库存管理 (10)5.1 库存初始化 (10)5.1.1 目的 (10)5.1.2 操作步骤 (10)5.2 仓库调拨管理 (10)5.2.1 目的 (10)5.2.2 操作步骤 (10)5.3 库存盘点与调整 (11)5.3.1 目的 (11)5.3.2 操作步骤 (11)第6章生产管理 (11)6.1 生产计划制定 (11)6.1.1 目的 (11)6.1.2 操作步骤 (12)6.2 生产任务分配 (12)6.2.1 目的 (12)6.2.2 操作步骤 (12)6.3 生产进度跟踪 (12)6.3.1 目的 (12)6.3.2 操作步骤 (12)第7章质量管理 (12)7.1 质量检验设置 (13)7.1.1 检验标准建立 (13)7.1.2 检验资源分配 (13)7.1.3 检验计划制定 (13)7.2 质量检验流程 (13)7.2.1 原料检验 (13)7.2.2 过程检验 (13)7.2.3 成品检验 (13)7.2.4 抽检与巡检 (13)7.3 不合格品处理 (13)7.3.1 不合格品判定 (13)7.3.2 不合格品隔离 (13)7.3.3 不合格品原因分析 (14)7.3.4 不合格品处理措施 (14)7.3.5 不合格品记录与反馈 (14)第8章财务管理 (14)8.1 应收账款管理 (14)8.1.2 操作流程 (14)8.1.3 注意事项 (14)8.2 应付账款管理 (14)8.2.1 功能概述 (15)8.2.2 操作流程 (15)8.2.3 注意事项 (15)8.3 费用报销与审批 (15)8.3.1 功能概述 (15)8.3.2 操作流程 (15)8.3.3 注意事项 (15)第9章人力资源与管理 (16)9.1 员工信息管理 (16)9.1.1 功能概述 (16)9.1.2 操作流程 (16)9.1.3 注意事项 (16)9.2 考勤管理 (16)9.2.1 功能概述 (16)9.2.2 操作流程 (16)9.2.3 注意事项 (16)9.3 薪酬福利管理 (16)9.3.1 功能概述 (16)9.3.2 操作流程 (17)9.3.3 注意事项 (17)第10章报表与数据分析 (17)10.1 报表查询与导出 (17)10.1.1 报表查询 (17)10.1.2 报表导出 (17)10.2 数据分析工具 (17)10.2.1 数据分析概述 (17)10.2.2 数据分析操作流程 (18)10.3 自定义报表设计 (18)10.3.1 自定义报表概述 (18)10.3.2 自定义报表设计步骤 (18)第1章系统概述与安装1.1 系统简介本ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，旨在为各类企业提供全面的信息化管理解决方案。
ERP作业部分参考答案
ERP作业部分参考答案作业1一、单选1A 2D 3C 4C 5D二、填空1、定性、定量2、MRP：物料需求计划3、CIMS：计算机集成制造系统4、TQM：全面质量管理5、CRM；客户关系管理6、启蒙期、导入期、发展期、普及期7、销售订单处理、销售预测8、生产领料、销售出库9、部门机构、仓库、客户等10、生产计划三、简答1、全球化竞争日趋激烈，企业也必须随之变化，变化是绝对的；实施应用ERP系统，要求改变传统的思维方式和工作方式，要用全新的思想、方法和工具管理企业的运作；“如果组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。
”实施ERP要做大量的前期工作，同时，通过对实施了MRP、MR PⅡ、ERP的成功与失败的实践分析，能摸索一条行之有效的实施路线，以此，不会有风险，也不会造成混乱。
两者是相互促进的，提高管理水平，有利于ERP实施效果的发挥；实施ERP，从企业的层次说，领导与员工都能感受到ERP的作用；从运作领域看，销售、采购、仓储、生产等部门通过信息共享提高管理效率。
2、MR PⅡ：制造资源计划JIT：及时生产BPR：企业流程再造SCM：供应链管理其他略,3、定量效益1）降低库存2）减少10%-30%的装配面积3）减少10%-50%的加班工时4）减少60%-80%的短缺件5）提高5%-15%的生产率6）提高交货履约率达90%以上7）降低7%-12%的成本8）增加5%-10%的利润定性效益数据处理量和速度都大大提高为企业决策提供数据依据提高企业业务人员的素质提高管理人员和业务人员的业务水平流程改革促进管理规范化企业员工全局观增强产生一定的社会效益4、能解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾能解决库存管理的难题可以保证对客户的供货承诺改变了企业中的部门本位观5、1）启蒙期：主要特点是“洋为中用”，软件系统都是从国外引进的。
2）导入期：许多国外的软件供应商纷纷涌入中国，国外的软件系统占据了主导地位，国外ERP 软件在中国的应用引发了中国ERP产业的萌芽和发展。
ERP第二章作业
ERP第二章企业资源和基础数据小组成员：刘慧080801004、林昌华080801005、朱吉武080801006、陈石080801007、赖里鹏080801008完成作业成员分布：刘慧080801004----（1-6）林昌华080801005-----（7-12）朱吉武080801006-----（13-18）陈石080801007------（19-24）赖里鹏080801008-----（25-30）1、什么是企业资源？企业资源的作用是什么？（刘慧080801004）答：（一）企业资源的内涵是非常广泛的，涵盖了企业所有的物的实体，这些实体不仅包括原材料、在制品、半成品、成品、包装材料、其他辅助材料，而且包括机器设备、工装工具、资金、企业员工、供应商和客户，甚至还包括技术资料、办公文档和软件工具等。
（二）作用：企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素。
企业正常的生产经营活动是一个结构非常复杂的过程，该过程保持不断的运动和协调，以确保企业生产经营活动的有序执行、企业功能各项作用的正常发生、企业组织按照预定的规则运行以及企业生产经营目标的最终实现。
而该过程所有环节的正常运行都必须得到企业资源的支持。
2、什么是基础数据？为什么要研究基础数据？（刘慧080801004）答：（一）典型的基础数据包括物料数据、物料清单结构、工作中心设置和划分、各种提前期的认定、工作日历的发布以及客户和供应商等数据。
还有一些其他的基础数据主要包括日期的标准格式、记账的本位币、单据审核日期设定、税额计算方式、库存账目的参数、会计年度和会计期间、币种与汇率、常用语、页脚和签核等。
（二）原因：ERP系统是一个基于计算机辅助管理的信息系统，ERP系统采集、加工、处理、存储和传输大量的业务数据，最终为用户提供有价值的信息。
在ERP系统的运行过程中，离不开大量基础数据（包括业务数据）的支持，这些基础数据是ERP系统正常运行的前提和基础。
ERP系统管理作业指导书
4.2当对系统进行维护、更新或处理系统本身的问题时，必须做好《维护日志》。
日志内容应包括处理的问题、时间、操作人、操作记录4.3数据库每天备份一次，由用友ERP系统自动备份完成。
每半个月由岗位主管将备份默认路径下的数据剪切至另外一个专用备份文件夹，每个月将专用备份文件夹内的数据备份到移动硬盘一次。
每半年将备份数据刻录成两份光盘，交由机要室保管。
5、用友ERP系统维护5.1用友ERP用户权限管理5.1.1 系统管理员在OA内收到新增用户发起的《权限申请表》时，对申请事由进行调查了解后给出自己的审批意见及建议，对输出权限进行严厉把关。
5.1.2系统管理员在OA内收到经领导审批后的《权限申请表》，在信息经理与网络主管（服务器的密码信息经理与网络主管一人一半）的协助下登陆用友ERP服务器后，再登录用友ERP系统管理平台。
根据申请人在OA内的岗位建立一个角色，角色编码和角色名称与OA内的岗位名称相同，并在备注内写清楚部门名称。
角色名称不应重复，否则无法建立。
当有角色重复时，如商务文员有很多个，但分管不同办事处，若只建立一个商务文员的角色是没有办法对不同分账套进行授权的，必须建立多个商务文员角色，角色名以办事处名加以区分，如安办商务文员，重办商务文员等。
5.1.3角色建立完成后再建立用户信息，用户编号为该用户的姓名全拼，认证方式为用户加口令。
为便于对用户进行管理，还必须写清楚部门信息及手机号码等，建立完用户信息后将该用户与其岗位角色绑定。
5.1.4建立完用户名后，再对角色进行授权（由于人员是经常变动，而岗位较为固定），授权应注意账套和年度信息，查看、编辑、打印及输出等功能信息。
5.1.5将已开通角色权限内容输出成excel文件格式，作为附件上传到该用户在OA内领导审批的《权限申请表》作为权限开通的附件以备申请人与领导进行查看，并写上申请人账号信息及所需开通的数据权限，处理后此表流入至账套主管处，由账套主管开通相应的数据权限，申请人即可登录用友ERP进行操作应用。
ERP系统生管作业流程
ERP系统生管作业流程目录：一、接单排程-----------------------------------------------------------------------------2------5页二、物料需求-----------------------------------------------------------------------------5------7页三、厂制系统-----------------------------------------------------------------------------7------10页四、列印工单-----------------------------------------------------------------------------11-----14页一、接单排程1、进行系统途径：作业流程---B2接单排程---01订单排程2、点击进入订单排程3、点击新增按扭-----输入生管代号-----点击订单导入4、出现以下界面，选择按单过滤,选中需要安排的订单，点击确认，4、确认无误后，点击保存按扭，之后再点击提交按扭,之后点击“缺料”按扭进行转单,如不考虑现在成品库存,点击“需求”按扭进行转单。
三、物料需求进行途径：作业流程---B2接单排程---05物料需求。
点击“查询”按钮，按钮。
1、进行入厂制单据途径：作业流程---C3厂制系统---05厂制单据2、点击进入厂制单据：3、点击“新增”按扭，选择相应机组代号、负责生管，点击“厂需导入”，4、在左上方选择“按单据过滤”，之后在右面选择需要生产的机种，点击“确认”即可。
5、确认预交日、机种、及数量后，点击保存按扭，点击提交按扭，再点击“发料”按钮二、列印1、进入厂制发料途径：作业流程---D1发料系统---20厂制备料点击进入，点击“查询”按钮点击“寻找”，选择相应厂制单号，双击进入。
ERP第四章作业
ERP期末作业之第四章—物料需求计划作业执行单位：08 国际经济与贸易（1）班作业执行成员：纪庆新080801012阮静080801013刘财华080801014作业执行时间：2010年6月6日作业执行结果——1、解释MRP概念？答：MRP指物料需求计划，是一种物料管理和生产方式，是ERP系统的重要组件，它建立在MPS的基础上，根据产品的BOM、工艺路线、批量政策和提前期等技术和管理特征，生产原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生产、装配的生产作业计划，从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观计划。
属于相关需求物料。
2、有人说，MRP是一种管理模式。
你认为这种观点对吗？为什么？答：我认为是对的，MRP是70年代发展起来的一种管理技术和方法是根据MPS确定的物料采购和生产管理方式。
物料管理包括物料的库存管理、物料需求的计划管理、企业各个部门中物料数量的协调和控制以及物料的采购和运输管理。
因此MRP在企业中完全可以说是一种有效的管理模式。
3、缺料计划的作用是什么？在ERP系统中，缺料计划是否存在？为什么？答：缺料计划是根据缺料表来进行采购作业安排和生产作业安排的划。
缺料计划本身是一种生产管理活动中的一种客观现状的反映，而当缺料计划在预测中完成的话就是成为采购作业计划的前提，则称物料需求计划。
4、在ERP系统中，MRP主要用于解决那些问题？答：MRP作为ERP的核心内容，组合了ERP的很多重要组件，其解决的内容是：A、生产什么？生产多少？何时生产？B、要用到什么？用到多少？何时用到？C、已经有了什么？有多少？何时使用？D、还缺少什么？缺少多少？何时需要？E、何时安排等等问题，涉及库存状况、已发放的加工订单、已发放的采购订单，BOM、物料编码、采购订单，加工订单等。
5、解释MRP的逐层计划原则。
答：逐层计算原则是指MRP在计算物料需求时，应该采用自顶向下的原则，按照产品结构层次计算物料需求量的方式。
ERP系统管理作业指导书
1.1.7各部门经理根据ERP初始实施时的操作手册，结合本部门实际情况组织制定出本模块操作规范，说明本模块主要业务流程、各流程操作步骤、各进程操作方法、以及操作注意事项和常见问题解答，用于各岗位操作参考书和培训新进员工，并在使用过程中使系统不断趋向完善。
5、保证数据的及时性、准确性，所有数据的更新修改应在接到通知后立即进行，并将修改结果知会相关人员，最多不能延误超过半日，不能影响下层业务处。
6、跟踪订单执行情况，监督、催促下游环节及时处理订单，以免延误，并及时将情况反馈给部门主管。
1.2.3生产制造管理模块（技术部、生产部）：
1.2.3.1物料清单以及存货编码数据主管（技术部经理）：
5、计划有变动时，及时调整并维护，重运作MRP物料需求计划，并将调整结果向下游用户作正式的文字通知；
6、当受到下游供应部等反馈的运算单据错误置疑通知后，必须在第一时间积极配合要求部门查清问题，如有误马上协助解决；
7、根据生产实际，按客户订单数量进行自制件及采购件的余量控制；
8、负责调整及完善生产任务单，在确定无误后下达生产任务单；
主要职责：
1、系统开具采购发票。
3、接到经生产部确认的生产领料单、退料单等通知后，当日输入完成（蓝字、红字）系统出库单、其它出库单并审核；
4、及时办理产成品的入库手续，并确认审核、不能因延误影响销售出库；
5、发现自身操作失误应及时通知受影响部门，并采取相应措施及时纠正；、
6、需要做系统出入库等各项单据需及时处理，不能影响正常业务进行，造成公司经济损失；
4、负责分配、指导、监督仓储数据管理员的工作，确保库存数据的准确、确保出入库控制的及时性和准确性；
ＥＲＰ工单作业流程
ＥＲＰ工单制作流程一、进入系统1、输入用户名nlsxmm01（茂名建设电气）2、输入密码（注意：三次输入密码错误将被冻结用户）注意：工单制作前要先想清楚再做，避免多次修改造成不达标被考核。
二、建立订单1、初始屏幕a、订单类型NH01为海南炼化日常修理工单，（即紧急工单当天制作工单当天可以下达）NH02为海南炼化月度计划工单，（每月12日之前制作工单15日二审28日下达）NH03为海南炼化装置大检修工单，（装置停工检修时制作的工单）NH04为海南炼化小型动动工单，（机动部综合组制作的工单）注：这里的订单类型是区分维修工作的性质。
b、优先级→填写该工单被执行的优先级，有很高、高、中等、低四个等级；[优先级]是指设备检修的工作重要程度。
平时一般选”中等”c、功能位置→点击按钮弹出对话框→点击按钮→根据PM数据库选择功能位置（或输入功能位置）→选择要维修的设备d、完毕点击按钮→进入中央表头2、创建订单简述文本输入文字：装置名称+设备名称+设备位号+作业内容例如:RDS缓蚀剂泵202-P-206A电机0.37KW大修如果文本过长可以删掉设备名称只保留设备位号，但作业内容须描述清楚。
注意：订单文本要描述准确（不能把电机写成泵）3、抬头数据a、计划组→选择MM1 茂名建设电气b、PM作业类型（必填）→点击按钮→根据相应的作业类型选择（维护或维修）维护为保运范围内，维修为取费（90KW以上电机为维修）c、系统状态→选择电气专业d、创建月度计划工单要在版本栏里选择版本（例如2009年8月月度检维修计划）4、工序工序描述要简单明了，重要的工序不可漏掉例如：电机检修的工序停电、拆线、拆对轮、拆地脚螺丝电机解体、清扫、更换轴承、回装操作柱检查、清扫、线路紧固接线盒检查、清扫、接线、线路紧固开关柜一次线、二次线检查、清扫、线路紧找正、试运5、组件（两种方法）a、如知道物料编码在部件栏输入物料编码，然后双击→选择工序清单→点击按钮→输入数量b、没知道编码，点击按钮→弹出［限制值的范围］对话框，输入需查询物料的名称及相应内容。
天思ERP作业指导书
天思 ERP——企业管理混乱的终结者
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深圳天思软件技术有限公司 ERP 培训实施文档
图3
步骤 7：点击
“存盘”—
—完成
步骤 6：输入 实际退回的 单价、数量等
步骤 1：点击“转 入”，出现图 4 所示的窗口
图4
步骤 2：设置此区 域的过滤条件，即 过滤出本次要出 库的销售订单
步骤 4：双击成 “Y”选择要做 出库的销售订单
操作路径：生产管理——MRP 计划生产——制造规划——计划生产——计划生产
图7
栏位说明：
计划日期：制作计划生产单的日期。
计划单号：系统自动带出。
部 门：下达计划生产的部门，如果我们输入的话，查看报表时就可以按部门来过滤信息，
提高了我们的使用效率。
经 办 人：下达计划生产的人员姓名，如果我们输入的话，查找报表时就可以按经办人的条
步骤 3：点 击“过滤”
步骤 5：点 击“确认”
单据属性设置：（要打√的属性或重要的属性）
2.1．货品超交 ：1.不检测 2.提示 2.2．数量/金额不允许为空 2.3．取转入单据原单单价 2.8．有来源单号才能存盘 2.9．货品单价写入历史价格库
3 不允许
C、 销售出库退回单
说 明：当我们做了销售出库单把货送给客户后，若客户不满意或其他原因将货品退还
件来查询，方便了操作 。
批 号：如果计划生产单带有批号，在此处输入批号后，系统会将这个批号作为本张单据
的批号缺省值，写到表身每行货品的批号栏中。（批号只有在货品代号设定中进
行管制时才会有用）。
备 注：此计划生产单需要备注的信息 。
品 号：准备计划生产的成品代号。
品 名：准备计划生产的成品名称。系统会根据成品代号和在货品代号中的设置，自动带
ERP作业 陈志杰
实验总结
一、实验心得和总结
为期四天的沙盘模拟训练终于落下了帷幕，公司经过我们团队五年的经营取得了不错的成绩。但这不代表着我们的经营过程中一帆风顺，也不代表着以后的经营能过如鱼得水。在这短短的几天过程中我们企业遭遇过各种困难、挫折、资金不足，面临订单违约等各种难题。但这些最终都被我们解决了。通过这次的沙盘模拟训练，我从中学到了很多东西。经营一家企业并不是那么容易的，但有了资金、技术、劳动力并不能做好一个企业，它还需要精明的管理，长远的战略等等。
2.团队合作，同心协力企业的经营离不开团队的共同合作，一个人的力量再大你也不可能做好所有的事情，更何况是一个非常复杂的企业。我们的企业有总经理、财务总监、营销总监、生产总监和采购总监五个职位，每个职位都有自己的职责。除了每个职位做好自己的本职工作外，我们还互相监督、检查。五个职位相互沟通，信息的交流畅通极其的重要。特别是财务总监，财务总监负责的事情比较繁多，除了要按照操作流程一步一步操作，同时账面也要记录清楚了，一步很小的错误就会使资产负债表无法平衡，账目就无效了，既浪费时间，又影响企业的生产效率，当然要是在现实企业中可能会造成严重的后果。
ERP沙盘实验报告
专业
物流管理
年级
2012
学号
124202011061
姓名
陈志杰
实验时间
周六1~8节（1~4周）
实验地点
D5-507
实验角色
营销总监
小组成员及角色
CEO
ERP系统操作作业指导书
认证机构ERP系统作业指导书一、合同受理1、进入ERP审核受理系统账号，选择企业管理中的“企业信息登记”，将最新的企业信息全都录入系统。
带红色*号的为必填项。
录入完毕及时保存。
2、点开“附加信息”一栏，将企业联系人信息尽可能详细的录入。
3、完成企业信息登记之后，进入“合同管理—合同受理”，找到刚刚录入的企业对应的“登记“下面的操作界面，进入合同受理。
4、依据所签订的合同相关信息，将“合同签订日期”、“审核依据版本”、“审核类型”、“审核范围”等带红色*号的录入，录入完毕选择“保存”，并在选项“已登记”上打钩。
5、登记完成的企业，选择合同查询，点击该企业对应的“上传”标志，上传该企业的申请资料。
二、审核安排1、进入ERP审核安排账号，选择“审核安排—未安排项目”根据当月未安排项目，依据实际情况，勾选需要安排的审核项目，点击“审核安排”。
2、在“在审核安排”页面当中，选择该项目、该阶段的实际审核日期，并填写实际审核人日。
若该项目为两标、三标等项目，则审核人日需要按基础审核人日的比例进行拆分。
例如：一个三标项目，QMS基础人日：4天；EMS基础人日：5天；OHSMS基础人日5天；总人日为14天，一阶段拟安排3天，二阶段拟安排8.5天。
则一阶段按比例进行拆分后的QMS一阶段为：3*4/14=0.85、EMS/OHSMS一阶段为4*4/14=1.1。
依据审核人日修约准则，一阶段QMS实际审核天数为1天，EMS/OHSMS实际审核天数均为1天。
3、完成“未安排项目”的安排进入“审核计划”一栏，找到该项目对应的“派人”一栏。
进入“派人”工作流程，在新增派人中选择需要派出的审核员。
审核员用过姓名进行搜索，技术专家可以通过专业代码进行搜索。
在该名人员选框中打钩，点击“安排”，再选择该成员在组内的身份，完成该名人员的派人工作，点击“提交”。
全部人员选定，勾选“已派人”并提交。
若该项目为多体系，且该审核员也为多体系时，需特别注意，该审核员每一个体系均应该派人。
ERP实验作业
目录实 (2)实验二基础档案设置 (15)实验三总账管理系统初始设置 (36)实验四供应链系统初始设置 (46)实验五采购管理 (62)实验六销售管理及应收款管理 (70)实验七库存管理 (80)实验八薪资管理 (87)实验九固定资产管理 (96)实验十总账管理系统日常业务处理 (108)实验十一UFO报表 (117)实验【实验目的】1、理解ERP系统中企业账的存在形式2、掌握ERP系统中企业账的设立过程3、理解系统用户及权限的含义及设置方法4、理解账套输出及引入的作用【实验内容】1、增加操作员2、建立企业账套3、进行财务分工4、备份/引入账套数据【实验资料】1.企业相关信息滨江市浦江铸造厂（简称浦江铸造）位于滨江市尚志街12号，法人代表王玉成，联系电话62976623，邮政编码225400，企业纳税登记号1100478698532498。
该企业属于工业企业，从事机电壳生产，采用新会计制度科目核算体系，记账本位币为人民币，于2012年12月1日采用计算机系统进行会计核算及企业日常业务处理。
供应商为钢城炉料站，但客户很多，最好分类管理，无外币业务。
编码规则：科目编码级次422，客户编码级次为234，和存货编码级次为22223，部门编码级次为12，地区编码级次为234和收发类别编码级次为111。
核算时数量精确到两位小数，单价设置五位小数。
2.企业内部岗位划分企业内部岗位分工情况如表5.1所示表5.1 企业内部岗位分工【操作指导】1.以系统管理员的身份注册进入系统管理操作步骤如下：（1）执行“开始”→“程序”→“用友ERP-U8”→“系统服务”→“系统管理”命令，进入“用友ERP-U8[系统管理]”窗口。
如图5.1所示。
图5.1（2）执行“系统”→“注册”命令，打开“登陆”对话框，如图5.2。
图5.2（3）“登录到”文本框中默认为本地计算机名称。
（4）在“操作员”文本框中输入用友软件默认的系统管理员“admin”，系统默认管理员密码为空，如图5.3 所示。
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1.试从管理思想、软件产品和管理系统3个方面来分析ERP的含义。
答：管理思想：ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，其管理思想主要体现在：1.对整个供应链资源进行管理的思想2.精益生产同步工程和敏捷制造的思想3.事先计划于事中控制的想
软件产品：是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
管理系统：ERP是整合了企业管理思想理念、业务流程、基础数据、人力物力i、计算机硬件和软件与一体的企业资源管理系统。
2.简述ERP给企业带来的定量和定性效益。
（1）ERP系统实现了库存信息的动态化管理。
（2）ERP系统加强了物料管理的计划性。
（3）ERP系统将有效地减少车间的在制品占用。
（4）ERP系统重新整合了企业的计划系统。
（5）ERP系统对资金提供有效的监督和控制。
3.ERP系统在中国的应用过程大致可以划分为哪几个阶段？每个阶段的名称，工作特点是什么，代表企业是哪些？
分为三个阶段：
第一阶段：启动期
特点：立足于MRPⅡ的引进、实施及部分应用阶段，期应用范围局限在传统的机械制造业内。
称为：“三个三分之一论”。
代表企业：沈阳第一机床厂，北京第一机床厂，第一汽车制造厂等等。
第二阶段：成长期
特点：定义在MRPⅡ软件的推广与应用，涉及的领域已经突破了机械行业，扩展到多个领域。
代表企业：成都飞机制造工业公司、广东科龙容声冰箱厂、山西经纬纺织机械厂等。
第三阶段：成熟期
特点：主要特点是ERP的引入并成为主角。
应用范围从制造业扩展到第二、第三产业点各个行业。
代表企业：中国石油化工有限公司。