《晚报》企业家俱乐部组建(运营)方案
俱乐部组建运营方案
俱乐部组建运营方案一、前言随着社会的不断发展，人们的生活水平不断提高，娱乐和休闲方式也越来越多样化。
在众多的娱乐休闲方式中，俱乐部成为了越来越受人们青睐的场所。
俱乐部不仅提供了丰富多彩的娱乐项目，还可以让人们在其中结交朋友，增进彼此的交流与了解。
因此，建立一个具有吸引力的俱乐部正是我们需要思考和实践的课题。
俱乐部组建运营方案是一个涉及多方面知识和技能的工程，它需要我们充分考虑俱乐部的定位、目标群体、资源配置、运营模式等方方面面的问题。
下文将从俱乐部的定位入手，系统地提出俱乐部组建运营方案的构思和规划。
二、俱乐部定位俱乐部的定位是一个十分重要的问题，它直接关系到俱乐部的服务对象、服务内容、服务模式等方面。
俱乐部的定位需要根据周围环境和人群需求进行精准把握，因此我们可以从以下几个方面对俱乐部的定位进行深入思考。
1、目标人群定位在确定俱乐部的定位时，首先需要明确俱乐部的目标人群。
目标人群可以分为不同的维度，比如年龄段、职业特点、兴趣爱好等。
在确定俱乐部的目标人群时，可以通过市场调研和分析，了解当地人群的兴趣爱好和消费习惯，以便制定出切实可行的俱乐部定位策略。
2、俱乐部服务内容定位俱乐部的服务内容定位决定了俱乐部将提供何种服务。
可以从娱乐项目、会员服务、活动方案等多个方面来考虑。
在确定俱乐部的服务内容定位时，需要坚持以提升会员体验为核心原则，确保俱乐部的服务内容能够吸引目标人群。
3、俱乐部经营模式定位俱乐部的经营模式定位决定了俱乐部的经营方式。
可以考虑从会员制俱乐部、开放式俱乐部、主题俱乐部等多个方面来进行定位。
根据不同的人群需求和市场竞争状况，选择合适的经营模式，将有利于俱乐部的稳定经营和长期发展。
以上所述是俱乐部定位的基本方向，通过对这些问题的深入思考和分析，我们可以明确俱乐部的定位，为俱乐部的顺利组建和运营提供有力的依据。
三、俱乐部组建运营方案在明确俱乐部的定位后，接下来需要考虑俱乐部的组建和运营方案。
企业家俱乐部策划方案
企业家俱乐部策划方案【篇一：《晚报》企业家俱乐部组建(运营)方案】《晚报》企业家俱乐部组建（运营）方案摘要：传媒市场的“过剩时代”已经到来，客观的对报业市场进行分析研究，纸媒迫切需要寻求适应细分市场需求的盈利模式，向更加细化的指标体系转型和变革。
由于受出版周期、版面容量和自身影响力等因素的制约，昔日曾经格外风光，而今似乎有些被网络媒介给边缘化了，在传媒领域中处于弱势群体。
尤其是目前单一倚重广告、发行收入的传统经营模式，更是遭遇发展瓶颈。
从时代化和未来华媒介发展来看，活动营销（第三方营销）是突破发展瓶颈的有效手段。
一、成立背景随着经济一体化和全球化时代的到来，世界500强企业和国内航母企业以“资本+品牌”为突击队，气势汹汹压过一线二线城市，直奔三线四线城市而来，惨烈的市场竞争，危及了各区域内中小企业的生存和发展。
诸多的民营企业和中小中小企业主面临着资金短缺、销售渠道不畅、缺乏高科技含量的自主技术研发、缺人才、缺项目的问题越来越严重，极大地阻碍了中小企业的发展壮大；资源整合、抱团发展就显得尤加重要，成为广大中小企业应对危机的必然选择。
要想抱团发展、整合资源，就必须要有一个平台，所以，我们晚报企业家俱乐部“高端人脉交流+资源整合平台”这种商业项目运营模式的企业家俱乐部就应运而生。
社会转型、经济转型，企业家承担着重要的社会责任，引领着新商业文明，企业家承担企业经营的大难大责，企业家时时存在对内外部社会资源的整合需求，同时企业家的家庭和谐、个人健康及理财等诸多方面也需要有专业的机构及人才提供贴心服务。
我们的企业家俱乐部旨在搭建一个联络、凝聚中小企业、企业家、创业者的平台，以俱乐部、协会和媒介三位一体的方式规范运作，通过此平台彼此结交朋友、相互帮助、相互支持，实现资源整合（人才、项目、资金、广宣、营销、推广等关键生产要素），平台以切实助力中小企业成长发展为己任，致力于成为企业家的智囊团、企业家的战略伙伴、企业家的心灵港湾，让企业家的事业和人生更快乐、更健康、更精彩。
企业家俱乐部SuQianEntrepreneurClub策划书
企业家俱乐部（SuQian Entrepreneur Club）策划书XX企业家俱乐部策划书一、成立XX企业家俱乐部的目的和意义一、协助XX地域企业成立良好的外部环境XX企业家俱乐部通过自身的外界联系，和谐组织企业家和新闻单位、金融机构、科研院所、大专院校及其他中介效劳机构的交流活动，为企业在宣传企业形象、开拓产品市场、融资、技术合作、产品质量保证、知识产权爱惜及经营治理中法律、财税效劳需求等方方面面成立直接的外界联系。
二、增强XX地域企业和政府部门之间的沟通和交流XX企业家俱乐部通过及时宣传国家和各级政府的政策法规，成立新的政府和企业沟通和交流渠道，反映企业经营中各方面意见和建议，真正起到帮忙企业了解和利用最新政策，协助政府依据企业、行业进展实际情形决策的作用。
3、提供和增加XX地域同行业企业之间的交流机遇同行业的企业家按期的面对面的交流能够增进企业间的合作。
如：领导层治理方面的合作，一起开发国内外市场的合作、新技术新产品开发攻关的合作、贸易方面的合作、一起成立同类和相关产品销售联合体等合作；能够增进同行业企业向组建联营公司、集团公司、上市公司的合作、通过转让、购买、归并等形式组建大规模集团公司的合作等。
二、XX企业家俱乐部的要紧活动内容一、按期举行讲座、论坛或联谊会邀请各界专家、政府官员、成功企业家在XX举行各类形式和内容的报告会、专题讲座、体会交流会等活动。
举行主题论坛，增强企业家之间的沟通，交流企业经营心得。
按期举行各类形式的聚会、商务晚宴、俱乐部庆典、慈善晚会、户外活动。
为会员企业推荐、传递各类在XX举行的最新培训和讲座信息。
开展一系列联谊会。
按期开展企业家与新闻单位、金融机构、大专院校、科研院所、中介机构及人材交流单位联谊会。
二、提供治理咨询与培训效劳为会员企业和各科研单位之间牵线搭桥，增进二者之间的交流与合作，从而为企业的进展提供技术、信息或其他方面的支持和协作。
俱乐部依托的优势，为会员企业培育高层次、标准化的各类治理高级人材，也能够依照会员企业具体需要量身定做培训打算。
企业家俱乐部 策划
企业家俱乐部策划一、引言企业家俱乐部作为一个为创业者和企业家提供交流和学习机会的平台，具有重要的意义。
本文将结合“step by step thinking”（循序渐进思维）的理念，探讨如何策划一个成功的企业家俱乐部。
二、明确目标策划一个成功的企业家俱乐部，首先需要明确目标。
俱乐部的目标可以是提供一个交流和学习的平台，促进创业者之间的互动和合作。
此外，可以考虑为会员提供资源分享、项目孵化等服务。
三、分析目标用户在策划企业家俱乐部时，需要充分了解目标用户的需求和特点。
可以通过市场调研、访谈等方式来获取信息。
目标用户可能包括初创企业负责人、中小企业的创始人或高管等。
四、制定活动计划制定活动计划是企业家俱乐部策划中的重要步骤。
可以安排定期的交流会议、主题演讲、创业分享等活动。
此外，可以考虑举办创业比赛、创业训练营等更具实践性的活动。
五、寻找合作伙伴与其他相关机构或企业建立合作伙伴关系，可以为企业家俱乐部带来更多资源和支持。
可以联系创业加速器、风险投资机构等，共同开展活动或提供资源与服务。
六、创建线上平台在互联网时代，创建一个线上平台是非常重要的。
可以建立一个专属的网站或社交媒体账号，用于发布活动信息、分享创业资源等。
通过线上平台，可以扩大俱乐部的影响力和覆盖范围。
七、定期评估与改进企业家俱乐部的策划并不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
定期评估俱乐部的活动效果、会员满意度等指标，并根据反馈意见进行改进。
只有不断优化，才能保持俱乐部的活力和吸引力。
八、营销与推广为了吸引更多的创业者和企业家加入俱乐部，需要进行有效的营销与推广。
可以通过线下宣传、合作推广等方式，提高俱乐部的知名度和影响力。
此外，可以考虑邀请知名创业者或企业家参与活动，增加吸引力。
九、会员服务为会员提供优质的服务是企业家俱乐部的关键。
可以建立会员制度，给予会员专属权益和服务。
例如，提供专属资源分享、创业指导等。
通过提供有价值的服务，可以增强会员对俱乐部的认同感和忠诚度。
企业家俱乐部运营方案
企业家俱乐部运营方案一、背景介绍。
随着经济的发展和社会的进步，越来越多的人开始关注创业和企业家精神。
企业家俱乐部作为一个汇聚创业者和企业家的平台，能够为会员提供交流互动、资源共享、学习成长的机会，对于促进创业创新和推动企业发展具有重要意义。
二、俱乐部定位。
1. 会员定位，企业家俱乐部主要面向有创业意向或已经创业的企业家、创业者以及对创业感兴趣的人群。
2. 服务定位，俱乐部致力于为会员提供创业指导、资源对接、投融资服务、行业交流等全方位支持。
三、运营方案。
1. 活动策划，定期举办创业分享会、行业交流沙龙、投融资对接会等活动，邀请成功企业家、行业专家等担任讲师，分享经验和资源。
2. 会员服务，提供创业指导、商业计划书撰写、投融资咨询、法律顾问等一对一服务，帮助会员解决创业过程中的难题。
3. 资源共享，建立资源共享平台，整合创业孵化器、投资机构、行业协会等资源，为会员提供项目孵化、融资渠道等支持。
4. 品牌推广，通过线上线下多渠道推广，提升俱乐部知名度和影响力，吸引更多优质会员加入。
四、运营策略。
1. 专业团队，组建专业的运营团队，包括活动策划、会员服务、市场推广等多个岗位，确保俱乐部运营的专业性和高效性。
2. 合作伙伴，与创业孵化器、投资机构、行业协会等建立合作关系，共同为会员提供更多优质资源和服务。
3. 会员体验，注重会员体验，建立健全的会员管理体系，及时回应会员需求，提升会员满意度和忠诚度。
4. 数据分析，通过数据分析和市场调研，及时调整运营策略，提升俱乐部的市场竞争力和持续发展能力。
五、发展前景。
随着创业热潮的持续升温，企业家俱乐部将会成为创业者和企业家们交流学习、资源共享、合作发展的重要平台。
未来，俱乐部将不断完善服务体系，拓展合作网络，为会员提供更多优质服务，成为创业者们的强大后盾，助力他们实现创业梦想，推动企业发展。
六、结语。
企业家俱乐部的运营方案是一个全方位的、系统性的规划，旨在为会员提供更多更好的服务和支持。
[实用参考]《晚报》企业家俱乐部组建(运营)方案
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《晚报》企业家俱乐部组建（运营）方案摘要：传媒市场的“过剩时代”已经到来，客观的对报业市场进行分析研究，纸媒迫切需要寻求适应细分市场需求的盈利模式，向更加细化的指标体系转型和变革。
由于受出版周期、版面容量和自身影响力等因素的制约，昔日曾经格外风光，而今似乎有些被网络媒介给边缘化了，在传媒领域中处于弱势群体。
尤其是目前单一倚重广告、发行收入的传统经营模式，更是遭遇发展瓶颈。
从时代化和未来华媒介发展来看，活动营销（第三方营销）是突破发展瓶颈的有效手段。
一、成立背景随着经济一体化和全球化时代的到来，世界500强企业和国内航母企业以“资本+品牌”为突击队，气势汹汹压过一线二线城市，直奔三线四线城市而来，惨烈的市场竞争，危及了各区域内中小企业的生存和发展。
诸多的民营企业和中小中小企业主面临着资金短缺、销售渠道不畅、缺乏高科技含量的自主技术研发、缺人才、缺项目的问题越来越严重，极大地阻碍了中小企业的发展壮大；资源整合、抱团发展就显得尤加重要，成为广大中小企业应对危机的必然选择。
要想抱团发展、整合资源，就必须要有一个平台，所以，我们晚报企业家俱乐部“高端人脉交流+资源整合平台”这种商业项目运营模式的企业家俱乐部就应运而生。
社会转型、经济转型，企业家承担着重要的社会责任，引领着新商业文明，企业家承担企业经营的大难大责，企业家时时存在对内外部社会资源的整合需求，同时企业家的家庭和谐、个人健康及理财等诸多方面也需要有专业的机构及人才提供贴心服务。
我们的企业家俱乐部旨在搭建一个联络、凝聚中小企业、企业家、创业者的平台，以俱乐部、协会和媒介三位一体的方式规范运作，通过此平台彼此结交朋友、相互帮助、相互支持，实现资源整合（人才、项目、资金、广宣、营销、推广等关键生产要素），平台以切实助力中小企业成长发展为己任，致力于成为企业家的智囊团、企业家的战略伙伴、企业家的心灵港湾，让企业家的事业和人生更快乐、更健康、更精彩。
二、俱乐部宗旨定位以提升企业家影响力、策划力、整合力，以管理经营主题沙龙为主要模式的学习型组织；是一个合纵连横，鼓励商业联盟、异业联盟、异区联盟，帮助会员企业做大做强的资源平台；是一个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资源的新商业模式；是一个帮助会员企业家放松身心、提升幸福指数的心灵家园。
俱乐部成立策划方案
俱乐部成立策划方案一、背景随着社会的发展和生活水平的提高，人们的业余生活需求也逐渐增加。
俱乐部作为社交和娱乐的一种形式，在现代社会中越来越受到人们的喜爱。
因此，我们决定成立一个俱乐部，为广大社会群众提供一个多样化、互动性强的社交和娱乐平台。
二、目标和愿景1. 目标•创建一个有活力、有凝聚力的社交和娱乐团体；•为会员提供丰富多样的活动项目，满足他们的兴趣爱好；•建立积极向上、阳光健康的俱乐部文化；•通过俱乐部的发展，增强社区的凝聚力和社会的和谐稳定。
2. 愿景成为当地最具影响力和号召力的俱乐部，成为社会群体活动的热点和社区社交的重要组成部分。
三、组织结构俱乐部的组织结构主要包括三个层次：会员大会、俱乐部委员会和各个活动小组。
•会员大会：由所有俱乐部会员组成，负责制定俱乐部的整体方针和政策，选举俱乐部委员会成员。
•俱乐部委员会：由会员大会选举产生，由主席、副主席、秘书和财务人员组成，负责俱乐部的日常管理工作。
•活动小组：由会员自愿组成，每个小组负责策划并组织不同类型的活动，如运动、文化、旅游等。
四、活动项目俱乐部将根据会员的兴趣爱好和需求，策划并组织一系列多样化的活动项目。
以下是一些可能的活动项目：1.运动活动：•羽毛球比赛•足球比赛•游泳比赛•健身培训课程2.文化活动：•电影放映和讨论会•书籍阅读和分享活动•绘画和手工制作班•摄影展览和比赛3.旅游活动：•城市游览•自驾游•郊外露营•路线规划和导航培训4.社交活动：•交流晚会•派对和聚会•娱乐游戏•主题讲座和研讨会五、会员权益和费用1. 会员权益•可以参加俱乐部举办的各类活动；•参与活动的优先权和折扣；•获取俱乐部内部交流平台的权限；•参与俱乐部决策和组织活动的机会。
2. 会员费用俱乐部设置不同等级的会员费用，会员根据个人意愿选择适合自己的会员等级。
会员费涵盖俱乐部日常运营和活动组织的经费。
六、宣传推广策略为了吸引更多的会员加入俱乐部并提高俱乐部的知名度，我们将采取以下宣传推广策略：1.利用社交媒体平台，如微博、微信公众号、Facebook等，发布俱乐部的最新活动信息和优惠信息。
俱乐部生产运营方案
俱乐部生产运营方案前言随着时代的发展和人们生活水平的不断提高，休闲娱乐的需求也与日俱增。
俱乐部作为一种高端的休闲娱乐场所，受到了越来越多消费者的青睐。
在这样的市场环境下，俱乐部的生产运营方案显得尤为重要。
俱乐部的生产运营方案对俱乐部的经营业绩、成本控制、服务水平、品牌形象等方面都有着至关重要的影响。
因此，制定一套科学有效的俱乐部生产运营方案对于俱乐部的发展至关重要。
一、俱乐部生产运营目标1. 提升俱乐部服务水平，实现顾客满意度最大化。
2. 有效控制成本，提高经营效益。
3. 建设俱乐部品牌形象，树立行业口碑。
二、俱乐部生产运营策略1. 顾客导向策略：以顾客为中心，提供个性化、专业化的服务。
2. 成本控制策略：通过精细化管理，降低经营成本，提高经营效益。
3. 品牌塑造策略：加强俱乐部品牌宣传，树立行业口碑。
4. 人才培养策略：注重员工培训和激励，提高员工素质。
5. 创新发展策略：注重俱乐部业务创新，满足顾客多样化需求。
三、俱乐部生产运营方案1. 服务理念的确立俱乐部的服务理念应当以“顾客至上”为核心，追求“服务优质、态度友好、专业高效”的服务目标。
俱乐部要建立和完善顾客服务标准，根据不同客户需求提供个性化服务，以提升顾客满意度为中心。
2. 管理模式的建立俱乐部的管理模式应当以科学、规范、精细化为特点。
制定科学合理的管理制度和流程，建立健全的绩效考核体系，鼓励员工积极参与俱乐部的发展和经营管理。
3. 营销推广的开展俱乐部要根据市场需求和客户特点开展有针对性的营销推广活动，如制定不同类型的会员服务方案，举办主题活动和派对，提供定制化的服务等，以吸引更多的顾客。
4. 成本控制的加强俱乐部要严格控制各项成本开支，通过费用核算和成本管控，降低经营成本，提高经营效益。
同时，俱乐部还应注重资源整合，提高资源利用率。
5. 人才培养的加强员工作为俱乐部服务的主体，其素质和技能直接影响到俱乐部的服务质量和水平。
因此，俱乐部要注重员工的培训和激励，提高员工的服务能力和服务意识，为顾客提供更好的服务。
《晚报》企业家俱乐部组建(运营)方案
《晚报》企业家俱乐部组建（运营）方案摘要：传媒市场的“过剩时代”已经到来，客观的对报业市场进行分析研究，纸媒迫切需要寻求适应细分市场需求的盈利模式，向更加细化的指标体系转型和变革。
由于受出版周期、版面容量和自身影响力等因素的制约，昔日曾经格外风光，而今似乎有些被网络媒介给边缘化了，在传媒领域中处于弱势群体。
尤其是目前单一倚重广告、发行收入的传统经营模式，更是遭遇发展瓶颈。
从时代化和未来华媒介发展来看，活动营销（第三方营销）是突破发展瓶颈的有效手段。
一、成立背景随着经济一体化和全球化时代的到来，世界500强企业和国内航母企业以“资本+品牌”为突击队，气势汹汹压过一线二线城市，直奔三线四线城市而来，惨烈的市场竞争，危及了各区域内中小企业的生存和发展。
诸多的民营企业和中小中小企业主面临着资金短缺、销售渠道不畅、缺乏高科技含量的自主技术研发、缺人才、缺项目的问题越来越严重，极大地阻碍了中小企业的发展壮大；资源整合、抱团发展就显得尤加重要，成为广大中小企业应对危机的必然选择。
要想抱团发展、整合资源，就必须要有一个平台，所以，我们晚报企业家俱乐部“高端人脉交流+资源整合平台”这种商业项目运营模式的企业家俱乐部就应运而生。
社会转型、经济转型，企业家承担着重要的社会责任，引领着新商业文明，企业家承担企业经营的大难大责，企业家时时存在对内外部社会资源的整合需求，同时企业家的家庭和谐、个人健康及理财等诸多方面也需要有专业的机构及人才提供贴心服务。
我们的企业家俱乐部旨在搭建一个联络、凝聚中小企业、企业家、创业者的平台，以俱乐部、协会和媒介三位一体的方式规范运作，通过此平台彼此结交朋友、相互帮助、相互支持，实现资源整合（人才、项目、资金、广宣、营销、推广等关键生产要素），平台以切实助力中小企业成长发展为己任，致力于成为企业家的智囊团、企业家的战略伙伴、企业家的心灵港湾，让企业家的事业和人生更快乐、更健康、更精彩。
二、俱乐部宗旨定位以提升企业家影响力、策划力、整合力，以管理经营主题沙龙为主要模式的学习型组织；是一个合纵连横，鼓励商业联盟、异业联盟、异区联盟，帮助会员企业做大做强的资源平台；是一个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资源的新商业模式；是一个帮助会员企业家放松身心、提升幸福指数的心灵家通过俱乐部构筑的企业家社交圈，以体现“圈子的力量”；通过与其它协会和团体的交流互动，以体现“网络的力量”；通过整个网络成员之间的资源共享，以体现“资源的力量”。
国企俱乐部运营方案
国企俱乐部运营方案一、背景随着国企改革的不断深化，国有企业对员工的关怀和培养越来越受到重视。
除了提供良好的福利和培训机会外，国有企业还希望能够通过设立俱乐部来为员工提供更多的休闲娱乐和社交活动机会，增强员工之间的凝聚力和团队合作能力，提高员工的整体幸福感和工作满意度。
因此，国有企业俱乐部运营方案的制定变得尤为重要。
二、俱乐部定位和目标1. 定位国有企业俱乐部的定位应该是为企业员工提供丰富多彩的休闲娱乐和社交活动服务，丰富员工的精神文化生活，增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。
俱乐部同时也是企业文化建设的一部分，通过俱乐部活动，传播企业文化理念，提升企业品牌形象。
2. 目标国有企业俱乐部的目标是打造一个多元化、高品质的休闲娱乐和社交平台，提高员工的幸福感和满意度，增强员工之间的联系和团队精神，为企业创造和谐、积极的内部文化氛围。
三、俱乐部项目规划1. 俱乐部类型国有企业俱乐部可以根据企业的特点和员工的需求来确定具体的类型，如体育俱乐部、艺术俱乐部、爱好俱乐部等。
可以根据员工的兴趣和爱好来设置不同种类的俱乐部项目。
2. 俱乐部活动俱乐部活动应该具有丰富多彩、有益身心的特点，可以包括体育比赛、音乐会、舞蹈培训、手工制作等各种类型的活动。
俱乐部活动还可以充分利用企业资源和外部资源，吸引专业的教练和导师来进行培训和指导。
3. 俱乐部场地俱乐部应该有一个适合举办各种活动的场地，可以是企业内部的空地或者活动室，也可以租用外部的场地进行活动。
4. 俱乐部会员俱乐部会员应该是企业员工，俱乐部服务是面向员工的。
会员可以享受俱乐部提供的各种服务和优惠，也可以参与各种俱乐部活动。
四、俱乐部运营管理1. 组织架构国有企业俱乐部的运营管理应该建立一个合理的组织架构，包括俱乐部理事会、俱乐部工作组、俱乐部秘书处和俱乐部会员委员会等，明确各种职责和权限，实现俱乐部的有序运营和管理。
2. 人员配置国有企业俱乐部的运营管理人员应该具有较强的组织管理能力和活动策划能力，有丰富的活动策划和管理经验。
企业家俱乐部策划方案
企业家俱乐部策划方案1. 简介企业家俱乐部是一个致力于提供交流、学习和资源共享平台的组织。
通过定期的会员聚会、专题讲座和商务活动，促进企业家之间的合作与共赢，推动创业者的成长与发展。
该策划方案旨在规划企业家俱乐部的运营和活动安排，以吸引更多的企业家加入并提供有价值的服务，为会员创造更多商业机会和成功的可能。
2. 目标•吸引200位企业家作为初期会员，并在一年内逐步增加至500位会员。
•每月至少组织一次会员聚会和一次专题讲座，邀请知名企业家或行业专家进行演讲，并提供交流与学习机会。
•每季度组织一次商务活动，如创业项目路演、企业家联谊会等。
•提供会员独享的商业资源，如投资机会、市场分析报告、导师指导等，促进会员间的资源共享。
3. 会员招募计划3.1. 宣传和推广•利用社交媒体平台和行业媒体发布俱乐部宣传信息。
•开展线下推广活动，如展会、创业大赛等。
•利用会员资源，邀请现有会员推荐新会员加入。
3.2. 会员权益•会员享受会员价参加所有活动。
•会员可以参与俱乐部组织的独家活动和资源共享。
•会员可以得到定期的市场研究报告和行业趋势分析。
3.3. 会费设置•初期会费设置为每年1000元/人，之后根据会员数量和服务增值情况进行调整。
4. 活动安排4.1. 会员聚会•每月第一个周末举办，地点为会员所在城市的知名场所或会员提供的场地。
•活动内容包括：会员自我介绍、企业分享、经验交流等。
•每次会员聚会有一个主题，可以是某一行业的发展趋势、创业经验分享等。
4.2. 专题讲座•每月第三个周末举办，地点选择在市中心或会议中心等较大型的场所，以容纳更多的观众。
•邀请知名企业家、投资人或行业专家进行演讲和分享经验。
•提前做好推广工作，吸引更多的企业家和创业者参加。
4.3. 商务活动•每季度举办一次，可以选择在度假村、高尔夫球场等场所举办，以增加活动的吸引力和互动性。
•商务活动可以包括创业项目路演、企业家联谊会、高级商务沙龙等等。
企业家俱乐部运营方案
企业家俱乐部运营方案一、前言随着市场经济的不断发展，越来越多的人选择创业，成为了一名企业家。
企业家们在创业的过程中面临各种困难和挑战，他们需要不断学习和交流，寻求发展和成长的机会。
因此，建立一个企业家俱乐部，为企业家们提供学习交流、资源共享、合作发展的平台，将有利于促进企业家的成长和发展。
二、俱乐部定位企业家俱乐部是一个专门为企业家群体服务的社交平台，通过俱乐部会员之间的交流互助，为企业家提供资源共享、智力支持、商业洽谈等服务。
俱乐部旨在汇聚一批具有创业精神和创新意识的企业家，帮助他们在创业道路上获得更多资源和机会。
俱乐部定位是为有志于创业或已经创业的企业家提供一个学习交流、资源共享、合作发展的平台。
三、俱乐部发展理念1. 开放共享：俱乐部秉承开放共享的理念，欢迎各界人士加入俱乐部，通过分享资源和经验，共同促进创业者的成长和发展。
2. 创新思维：俱乐部鼓励创新，鼓励会员们尝试新的商业模式和发展方向，同时通过交流互动，培养创新思维和创业意识。
3. 服务导向：俱乐部以服务为宗旨，致力于为会员提供最新的创业资讯、资源共享、商业洽谈等服务，为会员的创业发展保驾护航。
4. 共赢合作：俱乐部鼓励会员之间进行合作共赢，通过资源互通、项目合作等方式，共同推动俱乐部会员的事业发展。
四、俱乐部组织架构1. 会长：负责俱乐部的整体规划和发展方向。
2. 副会长：协助会长工作，负责具体的俱乐部日常事务。
3. 秘书长：负责俱乐部的会议记录和文件整理。
4. 部门负责人：包括活动策划部门、会员招募部门、资源共享部门、合作发展部门等。
五、俱乐部运营模式1. 会员招募：俱乐部通过线上线下宣传推广，吸引优秀的企业家加入俱乐部，扩大俱乐部的会员规模。
2. 活动策划：俱乐部定期举办各类线上线下活动，包括创业分享会、创业路演、行业沙龙等，为会员提供学习交流的平台。
3. 资源共享：俱乐部建立资源共享平台，为会员提供各类资源信息，包括融资项目、导师资源、商业合作等。
胡杨财富企业家美心俱乐部运营策划方案（草案）
胡杨财富企业家美心俱乐部运营策划方案（草案）胡杨财富企业家美心俱乐部运营策划方案（草案）一、可行性调研详见：附件一《胡杨财富企业家美心俱乐部开展前景分析报告》二、俱乐部运营目的胡杨财富企业家美心俱乐部通过举办以河南地级市企业家（现金资产300万元以上）为目标客户的企业运营、个人修养培训与论坛，组织高端社交、户外拓展活动，同时不断跟踪服务目标企业主，在3到5年内实现俱乐部盈利或保本运营，筛选出核心理财客户，使其成为胡杨财富及青融资本的忠诚投资者。
三、俱乐部组织方式1. 客户资源拓展各地市合作伙伴负责俱乐部客户资源池，逐一开展客户调查、筛选、评价，并每月定期更新客户信息。
2. 活动组织根据活动属性的不同，将活动组织划分个3个模块，根据实际情况安排胡杨以及青融的同事负责，具体模块情况如下1）. 培训中心根据客户培训需求，为胡杨财富企业家美心俱乐部提供培训策划、讲师资源配置、主题培训推介和培训招商宣传等。
2）. 论坛会议中心为胡杨财富企业家美心俱乐部主要运营中心和活动基地的定期主题活动，提供会议策划、专家资源配置、主题活动推介和会议招商宣传等。
3）. 户外拓展中心为胡杨财富企业家美心俱乐部定期主题户外活动，提供策划方案、组织执行等服务。
3. 宣传推广1）.网络管理中心负责胡杨财富企业家美心俱乐部官方网站的开发建设、网站管理、网站推广。
2）.媒介中心负责胡杨财富企业家美心俱乐部的媒体广告及新闻宣传推广。
4. 客户服务1）.会员服务中心为会员提供信息咨询服务，为核心会员提供企业运营、个人修养、高端私人社交提供深度服务。
2）.投资智库中心为核心会员提供理财及投资咨询服务。
四、营销策略胡杨财富企业家美心俱乐部在营销方面采取整合营销的策略，即需求导向、三点切入、高低搭配、长短结合、重点突破、以点带面。
1. 需求导向注重客户资源池的广度与深度建设，根据客户资料研究各个客户的培训与活动需求，从客户的需求出发，组织各种营销活动；及时根据客户的反馈调整营销活动方向及重点，不断提升营销活动的质量，从而能够更精准地实现俱乐部运营目的。
企业家俱乐部运营方案
企业家俱乐部运营方案近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，越来越多的人开始追求创业梦想。
然而，创业并非易事，其中存在着许多困难和挑战。
为了帮助创业者更好地面对这些挑战，企业家俱乐部应运而生。
企业家俱乐部是一个为创业者提供资源共享、经验交流和商业合作机会的平台。
它具有以下特点：1. 提供资源共享企业家俱乐部可以集结一批有经验的企业家，共同分享资源和信息。
创业者们可以通过俱乐部了解到各行各业的最新动态，获得有关市场趋势、商机以及投资信息等方面的支持。
俱乐部还可以提供办公场地、技术设备以及专业顾问指导等资源，帮助创业者节省成本、提高效率。
2. 经验交流和学习机会企业家俱乐部可以组织各类研讨会、沙龙、讲座等活动，邀请成功的企业家或专业人士分享他们的创业经验和管理智慧。
创业者们可以通过与他人的对话和交流，了解到各种行业的最佳实践，并从中学习到应对风险、解决问题的方法。
此外，俱乐部还可以组织项目孵化、创业培训等活动，帮助创业者提升自身的能力和素养。
3. 创业合作机会企业家俱乐部可以为会员提供商业合作机会。
通过俱乐部的良好关系网络，创业者之间可以建立合作伙伴关系，共同开展项目或合作经营。
俱乐部还可以组织创业大赛、投资路演等活动，引入投资人和风险资本，为创业者提供融资和扩大业务的机会。
为了确保企业家俱乐部的顺利运营，以下是一些关键要素和策略：1. 专业团队俱乐部需要建立专业的管理团队，负责俱乐部的日常运营和管理。
这个团队应具备丰富的行业经验和人际网络，能够为会员提供专业化的服务和支持。
2. 会员招募和评选俱乐部应通过评选等方式筛选优秀的创业者作为会员，以确保俱乐部成员的质量。
俱乐部还可以与相关行业协会、投资机构等建立合作关系，吸引更多有实力和潜力的会员加入。
3. 活动策划和组织俱乐部需要组织各类活动，包括研讨会、讲座、项目孵化等，以满足会员的需求。
这些活动应具备专业性和针对性，并定期更新和调整，以保持活跃度和吸引力。
俱乐部成立活动策划方案
俱乐部成立活动策划方案一、前期准备1.确定目标与定位在策划活动之前，需要明确俱乐部的目标和定位。
目标可以是提供社交平台、开展特色活动等。
定位可以是学生、职场人士、兴趣爱好者等。
2.招募核心成员成立俱乐部需要一支有活力和热情的核心团队，他们将负责活动策划和组织。
通过学校、社区广告板、社交媒体等途径来招募核心成员。
核心成员应具备良好的沟通能力和组织能力。
3.制定章程俱乐部章程是俱乐部活动的规范和指导，可以明确俱乐部的宗旨、组织结构、会员权利与义务等。
章程制定完成后，需要提交相关部门进行审核并公示。
二、活动策划1.确定活动主题根据俱乐部的定位和目标，确定一个适合的活动主题。
可以是社交派对、讲座、比赛等。
活动主题要符合会员兴趣，吸引参与者。
2.制定活动计划制定详细的活动计划，包括时间、地点、人员、活动内容等。
确定活动的日期和时间，最好选择非工作日，确保大部分会员都能参加。
3.活动宣传制作宣传海报、宣传册等，通过校园广告栏、社交媒体、群组、邮件等渠道进行宣传。
活动内容要简明扼要、吸引人，并在宣传物上注明时间、地点等重要信息。
4.联系赞助商寻找有关联的赞助商，可以提供经费、场地、物品等赞助。
与赞助商协商好合作方式和回报，确保双方利益。
5.确保场地和设备确定活动场地，要根据参与人数和活动内容来选择。
场地要具备适当的大小和设施条件，如音响、投影仪等。
6.邀请嘉宾根据活动主题选择合适的嘉宾。
可以是行业专家、名人、社区领袖等。
在邀请嘉宾时要提前确认时间、地点和内容，确保嘉宾的参与。
7.组织活动筹备工作成立筹备小组，分工协作。
准备活动所需的材料和物品，如注册表、礼品、餐饮等。
筹备工作包括活动前期宣传、场地布置、财务管理、活动物资采购等。
三、活动执行1.活动现场布置根据活动主题和定位进行现场布置，准备好会场摆设、音响设备、投影仪等。
现场布置要温馨舒适、符合活动氛围。
2.签到和注册在活动开始前，设置注册点并提前打印好注册表。
企业家俱乐部运营方案
企业家俱乐部运营方案企业家俱乐部运营方案1. 引言企业家俱乐部作为一个专门服务于企业家群体的组织，旨在为企业家提供交流、学习和合作的平台，帮助他们共同成长和实现更大的商业成功。
本文将提供一个完善的企业家俱乐部运营方案，包括俱乐部的定位、目标、组织架构、活动规划、会员管理和推广策略等内容。
2. 定位和目标企业家俱乐部的定位是成为学习、交流和合作的平台，为企业家们提供一个相互支持、共同成长的社群。
俱乐部的目标是帮助企业家们扩展商业网络、提升商业智慧，推动他们的企业发展和个人成长。
3. 组织架构为了有效运营企业家俱乐部并实现俱乐部的目标，建议设立以下几个部门：3.1 理事会理事会由俱乐部的创始人和经验丰富的企业家组成，负责制定俱乐部的发展战略、决策重要事务和导师招募等工作。
3.2 运营部运营部负责俱乐部的日常运营，包括会员管理、活动组织、宣传推广等工作。
建议设立以下几个岗位：- 俱乐部经理：负责整体俱乐部运营和部门协调工作。
- 会员服务经理：负责会员招募、维护和管理会员数据库。
- 活动经理：负责策划和组织俱乐部的各类活动，如学习交流会、沙龙讲座等。
- 宣传推广经理：负责俱乐部宣传推广的策划和执行工作，包括线上和线下渠道。
3.3 导师团队导师团队由行业成功人士组成，为俱乐部会员提供指导、经验分享和项目合作等支持。
4. 活动规划为了满足会员需求，企业家俱乐部可以组织各种类型的活动，包括但不限于以下几类： 4.1 学习交流会定期组织学习交流会，邀请行业内知名专家和企业家分享经验和案例。
会员可以通过这些活动学习到最新的商业趋势和成功实践。
4.2 沙龙讲座定期组织沙龙讲座，邀请成功企业家和投资人分享创业心得、投资机会和行业见解。
这些活动可以帮助会员扩展商业网络，寻找合作机会。
4.3 创业项目路演定期组织创业项目路演，为会员提供一个展示自己创业项目的机会，并吸引投资人和合作伙伴的注意。
俱乐部可以提供场地和宣传支持，帮助会员找到合适的资源和支持。
俱乐部成立策划方案
俱乐部成立策划方案俱乐部成立策划方案当前，中国旅游业已进入爆发性增长的阶段，党中央、国务院对中国旅游业的发展十分重视，在十·二五期间，中国旅游业将成为国民经济战略性的支柱产业，人民群众更加满意的现代服务业。
目前，中国已出现企业家这一群体，他们也有旅游的需求，但我们旅行社行业对这一群体提供的产品和服务比较缺乏，通过组建无锡市企业家旅游俱乐部这一组织，可以更加深入地了解企业家们对旅游消费的需求，从而提供优质的产品和服务，为此，特策划如下初步方案：一、宗旨通过旅游这一纽带和平台，吸引一批情趣相投的企业家朋友共同出游，达到放松心情、陶冶情操、增长知识、扩大社交、交流信息、健康快乐的目的。
二、俱乐部性质1、在市工商总会、市企业家协会、市旅游业协会指导下开展活动。
2、隶属于江苏康辉国际旅行社的会员组织，依托江苏康辉国旅开展各项旅游业务活动。
3、俱乐部财务保持相对独立，为每笔业务单独核算，按规定承担旅行社税收、营业费用、管理费外，结余部分留作俱乐部日常开展活动所用。
4、俱乐部发展至一定规模后，可考虑至市民政部门进行社团法人注册登记。
三、参加对象1、在职或已退休的企业家为主体2、企事业单位的中高级管理人员3、部分在职或退休的公务员及社会各界知名专业人士四、组织机构1、理事会：理事20-30人，聘请名誉理事长若干人，推选产生理事长1人，副理事长若干人。
2、秘书处：秘书处作为俱乐部日常工作机构，设秘书长1人，副秘书长若干人，工作人员根据需要聘请。
五、经费来源1、会员费(成立第一年可考虑暂不收)2、会员赞助或捐赠3、旅游供应商赞助4、旅游业务盈利部分六、服务内容旅游、休闲度假、代订房、代订机票、火车票、出国签证、代购旅游保险、租车、导游、翻译、会务安排、活动策划、代办礼品土特产等等。
七、服务特色1、每位会员配备专人服务(客户经理)，提供一站式服务，由客户经理代为操办所有委托业务。
客户经理可以上门为会员服务。
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《晚报》企业家俱乐部组建（运营）方案摘要：传媒市场的“过剩时代”已经到来，客观的对报业市场进行分析研究，纸媒迫切需要寻求适应细分市场需求的盈利模式，向更加细化的指标体系转型和变革。
由于受出版周期、版面容量和自身影响力等因素的制约，昔日曾经格外风光，而今似乎有些被网络媒介给边缘化了，在传媒领域中处于弱势群体。
尤其是目前单一倚重广告、发行收入的传统经营模式，更是遭遇发展瓶颈。
从时代化和未来华媒介发展来看，活动营销（第三方营销）是突破发展瓶颈的有效手段。
一、成立背景随着经济一体化和全球化时代的到来，世界500强企业和国内航母企业以“资本+品牌”为突击队，气势汹汹压过一线二线城市，直奔三线四线城市而来，惨烈的市场竞争，危及了各区域内中小企业的生存和发展。
诸多的民营企业和中小中小企业主面临着资金短缺、销售渠道不畅、缺乏高科技含量的自主技术研发、缺人才、缺项目的问题越来越严重，极大地阻碍了中小企业的发展壮大；资源整合、抱团发展就显得尤加重要，成为广大中小企业应对危机的必然选择。
要想抱团发展、整合资源，就必须要有一个平台，所以，我们晚报企业家俱乐部“高端人脉交流+资源整合平台”这种商业项目运营模式的企业家俱乐部就应运而生。
社会转型、经济转型，企业家承担着重要的社会责任，引领着新商业文明，企业家承担企业经营的大难大责，企业家时时存在对内外部社会资源的整合需求，同时企业家的家庭和谐、个人健康及理财等诸多方面也需要有专业的机构及人才提供贴心服务。
我们的企业家俱乐部旨在搭建一个联络、凝聚中小企业、企业家、创业者的平台，以俱乐部、协会和媒介三位一体的方式规范运作，通过此平台彼此结交朋友、相互帮助、相互支持，实现资源整合（人才、项目、资金、广宣、营销、推广等关键生产要素），平台以切实助力中小企业成长发展为己任，致力于成为企业家的智囊团、企业家的战略伙伴、企业家的心灵港湾，让企业家的事业和人生更快乐、更健康、更精彩。
二、俱乐部宗旨定位以提升企业家影响力、策划力、整合力，以管理经营主题沙龙为主要模式的学习型组织；是一个合纵连横，鼓励商业联盟、异业联盟、异区联盟，帮助会员企业做大做强的资源平台；是一个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资源的新商业模式；是一个帮助会员企业家放松身心、提升幸福指数的心灵家通过俱乐部构筑的企业家社交圈，以体现“圈子的力量”；通过与其它协会和团体的交流互动，以体现“网络的力量”；通过整个网络成员之间的资源共享，以体现“资源的力量”。
本着让企业经营更容易、让企业家事业人生更平衡为宗旨，为企业家提供专业、贴心的商业及个人增值服务；采用企业的运营模式，使每一位会员企业家事业更容易、生活更美好。
三、俱乐部性质《晚报》企业家俱乐部由《晚报》发起设立，是隶属于《晚报》旗下、委托新营销馨策划企业管理咨询有限公司负责具体运营。
以拓展《晚报》发行、提升《晚报》品牌价值和社会影响力为目的，为本市的企业家搭建一个沟通交流平台的非法人资格的会员组织。
俱乐部财务保持相对独立，为每笔业务单独核算，按规定适量承担《晚报》订阅任务、俱乐部经营费用、管理费外，结余部分（利润的20%）捐赠给“快乐365贫困学生资金捐赠专项扶助资金”所用。
俱乐部发展至一定规模后，可考虑至市民政部门进行社团法人注册登记。
四、会员组成1、发起理事：约20人，吸收具有商业智慧和眼光的中青年企业家担任。
2、顾问：邀请市、县（区）委办局离退休的老干部担任。
3、荣誉理事：邀请本市及全国知名企业家参加。
4、理事长：由理事会按照章程推举产生，实行轮值制度。
5、常务理事：约20席，由理事会推选产生，首届可由发起理事担任；6、理事：约50席，邀请在行业居领先地位，有一定影响的企业领导人参加。
7、普通会员：约2000席，吸收具有上升潜力的行业精英、新秀参加。
五、组织机构会员代表大会：由全体会员组成，作为最高权力机构，每年召开一次会议；常务理事会（主席团）：由全体常务理事组成，设理事长1名，常务理事长1名，副理事长3—5名、理事若干，半年召开一次理事会；【常务理事会（主席团），以下简称“主席团”】秘书处：设秘书长一人，副秘书长若干人，负责主持日常工作，为会员企业搞好会员服务中心：财务部：六、办公地点（待定，最好能落在报社）七、俱乐部主要活动1、小型沙龙企业家小范围聚会，沟通交流、增进友谊、促进合作。
2、大型活动定期对俱乐部的全体成员进行投融资、资源整合、社会公益、慈善捐赠等方面的相关活动。
3、会员户外活动，组织旅游等主要是对俱乐部的全体会员进行户外拓展培训，增加彼此之间的沟通和交流，并且定期组织俱乐部内部成员进行短期旅游。
4、俱乐部内部资源共享定期给俱乐部内部成员和其他全体会员举办一些关于企业培训、政策分析、行业分析、各种公开课讲座等方面的培训交流，以便在增长会员见识的同时，丰富会员的精神生活，拓展人脉关系。
八、会员标准（一）普通会员：（免费）1、联盟商户：2、消费会员：（二）VIP会员：（年费）1、联盟商户（1000元/年）：2、消费会员（200元/年）：九、俱乐部工作计划（一）俱乐部四大服务内容1、融资服务：帮助企业加强与银行、投资公司、担保机构的沟通与交流，搭建常态化的银企对接平台和企业信用平台，解决企业融资问题。
2、人力资源：为企业提供人才招聘、培训及猎头等全方位人力资源服务，解决企业发展中的人才问题。
3、管理咨询：通过建立俱乐部专家咨询委员会，同律师事务所、会计师事务所、商标事务所、各类认证机构、咨询机构建立战略合作关系，为企业提供全面管理咨询服务。
4、宣传公关：建立《晚报》“企业家专版”和《晚报》“企业家俱乐部”网站、微平台，建立与政府部门沟通机制，通过与市内外媒体合作，对企业产品及形象进行立体宣传，树立企业良好的社会形象。
5、市场推广：建立本市市最大的网络商城和微广平台，帮助企业家实现产品线上线下销售同步进行。
（二）俱乐部2015年工作计划及展望1、2015年3月：召开第一次筹备会议，由全部发起理事参加，讨论通过章程草案，确定轮值理事长、常务理事、秘书长和副秘书长人选。
2、2015年4月：召开“《晚报》企业家俱乐部创立大会暨《晚报》银企对接平台启动仪式”，邀请相关政府部门领导、知名企业家、金融机构、专家等参加。
3、2015年5月：同北京知名培训机构合作，在《晚报》举办MBA 企业管理研修班，对企业管理人员进行培训。
4、举办《晚报》“企业家经济视角”。
同电视台合作，每季度举行一期，邀请政府主管部门领导、知名企业家、管理专家等分别就企业战略、财务管理、资本运作、人力资源、社会责任等专题进行研讨和交流。
5、筹建“《晚报》企业家俱乐部网站”和“《晚报》企业家专版”，成为会员企业提供信息交流和相互学习平台。
6、组建“专家咨询委员会”。
为企业提供管理咨询、财务顾问、法律维权、人才中介、民事仲裁等全方位服务和支持。
7、在下半年适当时候举办一次“《晚报》企业家俱乐部”公益慈善活动，以提升俱乐部的影响力。
8、每月一次组织理事之间互访活动，并积极筹建“《晚报》企业家创业投资基金”。
十、运营规划1、短期目标（3个月）：确立俱乐部的可实施性和具体实施方式；快速招募会员并建立会员档案，完善会员数据库资料；与银行进行合作，确立并落实联名卡的发行和回报。
2、中期目标（6个月）：成功发展2000家企业家会员和500000名消费者会员，实现年利润10万元（长久化收益基数）。
3、长期目标（12个月）：打造全新的会员专属情感账户，满足会员精神层次的需求，提高会员忠诚度和黏性，形成会员对俱乐部的归属感和荣誉感，留住并扩大会员的数量，使20/80法则效应最大化，形成俱乐部的品牌效应。
十一、运营模式（涉及商业机密，暂略）十二、俱乐部成员管理细则（一）俱乐部内部管理操作1．俱乐部全体成员无论职位高低，在人格上都是平等的。
2．人员管理的基本准则是公正、公平和公开的。
3．为了使俱乐部内部工作快速高效率运转，俱乐部设立若干团队，各个团队要充分发挥协作精神。
4．俱乐部全体成员充分发表意见，充分发挥才能，各个团队由队长决策。
5．各个项目组由秘书处及会员中心统一协调工作，决策一旦做出不得无故更改或不执行，违反者，轻则由俱乐部批评处理，重者做开除处理（影响程度由理事会讨论决定）。
6．各个部门在工作中要不断学习进取，提高自身能力。
7．会员中心对俱乐部成员进行考察，并有权上报理事会解除不称职的俱乐部成员，同时起用有能力有工作热情的俱乐部成员，俱乐部成员可以在自己责任范围内充分自由发挥。
9．理事会议和各部门会议，参会者不得无故缺席，如有特殊情况，应在会议开始前一天向会议相关部门负责人书面请假，屡次无故缺席者作离职处理。
10．所有俱乐部成员均有权在理由充分的情况下要求任某一职务。
11. 允许俱乐部各个成员有根据地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。
12．理事会将对下属成员工作进行考察评定，并对优秀者给予晋升奖励和薪酬奖励。
考评结果要建立记录，作为俱乐部日后成长的参考。
13. 俱乐部鼓励各个成员主动策划具有创新性、可行性的大型会员活动，也可以自主向其他相关企业寻求赞助来开展活动，经秘书处批准后，可给予相应的新闻报道支持。
十三、俱乐部会员管理细则（一）会员申请及资格审批1. 俱乐部所在地企业家通过书面或网站提出入会申请，如实地填写申请表，普通会员不收取任何费用。
3．实行限制招收会员。
会员中心对申请入会会员进行初步审核，然后向常务理事会提供考核报告，会员的资格审批最终由常务理事会决定，对于拒绝的申请，俱乐部将保留解释权。
如果一次被拒绝，则要一年以后，才可以第二次申请。
4. 成为正式会员后，将会得到会员卡证明会员身份，一人一卡，不得转让。
各新会员将即刻享有俱乐部会员权利，以及必须履行俱乐部会员义务。
（二）会员的退会和开除1．会员可以自由退会，但须以书面形式提出退会申请，并且将其事务交待清楚之后方可退会。
2．如果会员做出损害组织利益的事，在经过理事会投票表决之后，如果经过2/3成员的同意，即可以取消该会员会籍。
3．会员一旦因为某种原因被终止会员资格或退会，会员必须交出会员卡，俱乐部终止会员的权利和服务并在《晚报》俱乐部专版刊登解除关系声明。
4．被开除的会员不再有重新申请入会资格。
（三）会员会籍恢复1．退会的会员至少一年之后方可重新申请入会，而且必须经过2名以上老会员担保并获得理事会批准。
2．被开除的会员不再有重新申请入会资格。
（四）会员行为规范1．会员必须时刻遵守和维护国家相关法律法规的规定和要求，不做危害国家，社会、俱乐部及他人事情。
2．会员不允许做出有损国家，俱乐部和会员尊严，影响俱乐部形象和利益的行为。
3．会员在活动中自觉维护俱乐部的整体形象，不允许有意破坏俱乐部的团结和协作。