李宁公司案例分析报告
李宁公司案例与分析
李宁公司案例与分析1. 引言李宁公司是一家中国著名的体育用品制造商和零售商,成立于1990年。
在过去的几十年里,李宁在国内和国际市场上取得了巨大的成功。
本文将对李宁公司进行案例分析,并探讨其成功的原因以及面临的挑战。
2. 公司背景李宁公司由前奥运会体操冠军李宁于1990年创立。
起初,公司主要以生产体操鞋为主,并迅速在国内市场上赢得了声誉。
随着时间的推移,李宁公司逐渐扩展了产品线,包括运动鞋、运动服装和运动配件等。
3. 公司成功的原因3.1 品牌定位李宁公司在品牌定位方面做出了明智的决策。
他们将品牌定位为高品质和高性能的体育用品制造商。
公司积极地与一些国际知名体育赛事和运动员合作,提高了品牌的知名度和影响力。
3.2 产品创新李宁公司一直注重产品的创新和研发。
他们投入了大量的时间和资金来研究新的材料和技术,以提供更好的产品性能和用户体验。
这种不断创新的精神使得李宁的产品在市场上具有竞争优势。
3.3 渠道扩张李宁公司通过建立自己的零售店、合作伙伴关系和在线销售等多种渠道拓展了业务。
他们在国内各大城市都设有实体店铺,并与一些知名电商平台合作,使得产品更便于消费者获取。
4. 面临的挑战4.1 品牌形象问题尽管李宁在国内市场上具有很高的声誉,但在国际市场上,品牌形象的建立还存在一定的挑战。
与一些国际品牌相比,李宁的知名度和认可度还有一定的差距。
4.2 激烈的市场竞争体育用品行业竞争激烈,国内外众多知名品牌在竞争中不断发展壮大。
李宁需要在这个竞争激烈的市场中找到差异化的竞争策略,以确保自己的市场份额。
4.3 国际化的营销策略李宁公司已经意识到国际市场的重要性,但他们需要针对不同国家的市场特点制定相应的营销策略。
这对于一个以国内市场为主的公司来说是一个新的挑战。
5. 结论李宁公司作为一家中国著名的体育用品公司,通过品牌定位、产品创新和渠道扩张等策略取得了成功。
然而,在面临品牌形象问题、激烈的市场竞争和国际化的营销策略等挑战时,李宁公司仍然需要不断调整和创新,以保持其竞争优势和持续增长。
李宁公司案例分析
文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.1李宁公司案例分析江一帆朱玉洁刘清馨一、公司发展历史及现状 (1)1.1 创立阶段: 1990~1992 年 (1)1.2 高速发展阶段: 1993~1995 年 (1)1.3 经营调整阶段: 1996~1998 年 (1)1.4 二次发展阶段: 1999~2001 年 (1)1.5 品牌重塑阶段: 2002~2003 年 (1)1.6 专业化发展阶段: 2004~2010 年 (2)1.7 品牌二次重塑阶段 2010~至今 (2)2.1 公司现状概括 (2)二、李宁公司财务分析 (3)2.1 综述 (3)2.1.1 集团利润额增减分析 (3)2.1.4 行业收入情况分析 (4)2.2 资产效率分析 (5)2.2.1 存货量分析 (5)2.2.3 应收账款分析 (8)2.3 渠道及销售网络的分析 (8)2.3.1 精简及合理化销售网络 (8)2.3.2 广告及市场推广开支 (9)2.4 其它重要财务事项 (9)2.4.1 资本结构 (9)2.4.2 资产结构 (9)三、李宁公司的战略分析 (10)3.1 2012 年李宁公司财报回顾 (10)3.2 李宁公司自1993 年以来的战略定位回顾 (10)3.3 李宁公司的品牌现状 (11)3.3.1 SWOT 分析 (11)3.3.2 主要问题 (12)3.4 李宁在 2010年更改 Logo及slogan 后的尴尬地位 (13)3.5 李宁细分市场的严重失误 (14)四. 李宁公司的营销分析 (16)4.1 营销策略 ----- 在李宁品牌中展开关系营销 (16)文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .4.2 产品结构分析 ----- 企业经营单位组合图分析 (20)五、李宁公司风险管理分析 (21)5.1 战略与市场 (21)5.2 运营与财务 (23)六、李宁所做的改变及我们的建议 (25).一、公司发展历史及现状1.1创立阶段:1990~1992年在这一时期,李宁借助自身知名度外加赞助中国体育代表团,透过亚运、奥运两个巨大的窗口宣传了自己的品牌形象,开启了中国体育用品品牌经营的先河,率先将“李宁牌”根植在品牌意识尚为淡薄但发展潜力巨大的中国消费者心中。
李宁法律维护案例分享(3篇)
第1篇一、引言李宁,作为中国体育用品行业的领军品牌,自1990年创立以来,以其卓越的品质和独特的品牌形象,赢得了广大消费者的喜爱。
然而,在市场经济的大潮中,品牌维权成为了一个不容忽视的问题。
本文将分享李宁在法律维护方面的一个典型案例,探讨品牌在遭遇侵权时的应对策略。
二、案例背景2018年,某知名服装品牌未经李宁公司许可,在其产品上使用了与李宁商标高度相似的标识,并在市场上销售。
李宁公司发现此事后,立即启动了法律维权程序。
三、案例分析1. 案件受理李宁公司首先向当地工商管理部门投诉,要求查处该服装品牌的侵权行为。
同时,李宁公司委托律师向法院提起诉讼,要求该服装品牌停止侵权行为,并赔偿经济损失。
2. 法院审理法院受理案件后,对涉案产品进行了鉴定,确认其标识与李宁商标构成高度相似。
法院认为,该服装品牌的侵权行为侵犯了李宁公司的商标专用权,损害了消费者的合法权益。
3. 判决结果经过审理,法院判决该服装品牌立即停止侵权行为,并赔偿李宁公司经济损失及合理费用共计人民币50万元。
同时,法院还责令该服装品牌公开道歉,消除不良影响。
四、案例分析总结1. 品牌维权的重要性本案中,李宁公司面对侵权行为,果断采取法律手段维护自身权益,充分体现了品牌维权的重要性。
在激烈的市场竞争中,品牌形象是企业核心竞争力的重要组成部分,保护品牌权益是维护企业利益的关键。
2. 法律维权的途径李宁公司在本案中采取了以下法律维权途径:(1)向工商管理部门投诉,要求查处侵权行为;(2)委托律师向法院提起诉讼,要求侵权方停止侵权行为,并赔偿经济损失。
3. 维权策略(1)证据收集:在维权过程中,李宁公司积极收集证据,包括侵权产品、销售渠道、消费者购买凭证等,为诉讼提供有力支持;(2)专业团队:李宁公司委托专业律师团队,确保案件在法律层面得到妥善处理;(3)舆论引导:在案件审理过程中,李宁公司通过媒体、网络等渠道,积极宣传维权行动,提高社会关注度。
关于李宁的法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景李宁,我国著名的体育用品品牌,自1990年创立以来,凭借其卓越的品质和独特的品牌形象,赢得了广大消费者的喜爱。
然而,近年来,李宁品牌却遭遇了一系列商标侵权案件,其中最为典型的便是“李宁商标侵权案”。
本文将以此为切入点,分析该案件的法律问题,探讨法律在维护商标权益方面的作用。
二、案件简介2016年,某公司(以下简称“原告”)在我国注册了“李宁”商标,用于体育用品领域。
然而,在2017年,原告发现被告(以下简称“被告”)在其官方网站、专卖店等渠道销售的产品上使用了“李宁”商标,且未经原告许可。
原告认为被告的行为侵犯了其商标专用权,遂向法院提起诉讼。
三、案件焦点1. 被告是否构成商标侵权?2. 法院应如何判定被告的侵权行为?四、案件分析1. 被告是否构成商标侵权?根据《中华人民共和国商标法》第五十七条的规定,未经商标注册人的许可,在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标的,构成商标侵权。
本案中,被告在其官方网站、专卖店等渠道销售的产品上使用了“李宁”商标,且未经原告许可,因此被告的行为已构成商标侵权。
2. 法院应如何判定被告的侵权行为?(1)判定被告侵权行为的事实依据首先,原告提供了其在我国注册的“李宁”商标证书,证明了原告对“李宁”商标的合法权益。
其次,原告提供了被告侵权行为的证据,包括被告官方网站、专卖店等渠道销售的产品图片、购买凭证等。
(2)判定被告侵权行为的法律依据根据《中华人民共和国商标法》第五十七条的规定,未经商标注册人的许可,在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标的,构成商标侵权。
本案中,被告在其官方网站、专卖店等渠道销售的产品上使用了“李宁”商标,且未经原告许可,因此被告的行为已构成商标侵权。
(3)判定被告侵权行为的法律后果根据《中华人民共和国商标法》第五十八条的规定,商标侵权行为人应当承担停止侵害、消除影响、赔偿损失等民事责任。
李宁公司管理学案例分析
李宁公司管理学案例分析一、公司介绍李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
自2004年6月在香港上市以来,李宁公司业绩连续六年保持高幅增长,2009年更是达到83.87亿人民币。
李宁公司的销售网络遍布中国大地,截至2009年底,李宁公司店铺总数达到8156间,遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
李宁公司成立之初即非常重视原创设计。
1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司。
2004年8月,香港设计研发中心成立,集中负责设计李宁品牌服装产品。
2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营,专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。
李宁公司长期致力于体育事业的发展,曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。
与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作,与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作,都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。
更值得一提的是,从1992年巴塞罗那奥运会开始,李宁公司伴随中国奥运军团一路走来,长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。
作为国内体育用品行业的领跑者,李宁公司自身发展壮大的同时,更积极承担企业公民的社会责任,资助希望小学、援建灾区、关爱艾滋孤儿、并且长期支持旨在提高贫困地区体育教育事业的“一起运动”公益培训项目,利用自身体育资源优势为共建和谐社会出力。
二、案例分析李宁公司在发展过程中,遇到的问题和挑战主要是以下六点:(一)内部大批高管离职•李宁首席品牌官方世伟•首席运营官郭建新•乐途事业部总经理伍贤勇•政府及对外公共事务部总监张小岩•李宁品牌首席产品官徐懋淳•李宁公司CEO张志勇高管的相继辞职与李宁公司业绩不佳不无关系。
李宁品牌重塑案例分析
问题1:总结分析李宁公司十年成功因素。
这些因素是否可以在未来市场竞争中继续发挥作用?总结分析李宁公司十年成功因素主要有以下几个方面:1.名人效应。
在当时的历史条件下,创始人李宁的个人影响力对品牌的起步和传播起到了决定性的作用。
2.超前的品牌意识。
90年代初,中国的体育用品行业还没有品牌经营行为,李宁公司确定做李宁品牌的意识是非常超前的,在同行业中没有竞争者,很大程度上吸引了消费者的注意。
3.高效的销售渠道。
在李宁创业初期,由于自身是个民营企业,很难挤到大商场中,于是他通过与个个经销商的密切配合,打造出属于自己的专卖店,而这些以专卖店形式的营销网络,其效率要远远大于跟商场的合作.4.顺应市场的产品定位。
从整体上说李宁的产品比较适合中国的消费者.在90年代初中国消费者对体育产品的需求刚刚被唤醒的时候,休闲服装市场存在较大的空档,李宁果断的将产品定位于带运动感的休闲产品,这种产品定位迎合了中国大多数消费者的需要.5.体育赞助的市场推广手段。
从李宁公司成立以来,始终与体育保持紧密的联系,先后赞助奥运会和亚运会的中国体育代表团,这样在消费者心中树立了李宁牌是一个专业体育品牌的概念。
6.快速调整和良好的应变能力。
在李宁公司创业的后期,他成功的解决了企业制度问题、管理团队中亲属任职和船业元老的问题以及经营中的过渡多元化问题.7.企业信息系统建设。
李宁公司从1999年开始斥巨资选择德国SAP公司为其实施ERP系统,并与2001年完成ERP系统建设,这在当时同行业中又胜了一筹.8.重视研发。
1997年李宁公司就注资800W建立了当时亚洲最大的服装设计开发中心,吸引了台湾和韩国的设计师,建立了一套完整工业化生产体育产品的生产流程,包括调研、开发、设计、生产,同时开始进行品牌的重新规划,这这种意识在同行会中也是超前的.在之后的几年中,李宁公司又先后聘用法国、意大利等国的设计师和设计公司为其设计开发产品,是产品的品质和时尚性不断提高。
李宁公司案例研究分析
李宁公司案例研究分析李宁公司是中国著名的体育用品制造商和零售商。
自1990年成立以来,李宁公司一直致力于提供高质量的体育用品和服务,已成为中国市场上最大的体育品牌之一、本文将对李宁公司的案例进行深入研究分析。
一、李宁公司的背景和发展历程李宁公司由中国著名体操运动员李宁于1990年创立,总部位于中国北京。
创立之初,公司主要以体操鞋为主要产品,并通过李宁个人的体育成就在中国市场上迅速获得了知名度。
随着公司的发展壮大,李宁公司逐渐扩展了产品线,包括篮球鞋、跑步鞋、运动服装等。
二、李宁公司的成功因素李宁公司取得成功的原因可以归结为以下几个方面:1.强调本土文化和价值观:李宁公司在产品设计和营销策略中强调中国本土文化和价值观,如弘扬体育精神、追求卓越、坚持奋斗等。
这种本土化的定位使得李宁公司能够与中国消费者建立情感连接,提高品牌认可度。
2.多元化产品线:李宁公司通过不断扩展产品线,满足不同消费者的需求。
无论是专业运动员还是休闲健身人士,都能在李宁公司找到合适的体育用品。
3.品质和创新:李宁公司非常注重产品的品质和创新。
他们在研发团队和技术设施上进行持续投资,确保产品在质量和性能方面达到顶级水平。
此外,李宁公司还积极与国际顶级运动员和体育团队合作,不断推出具有创新性的产品。
4.渠道拓展和品牌营销:李宁公司注重扩展线上和线下渠道,通过与各大体育零售商和电商平台合作,确保产品能够覆盖到更广泛的消费者群体。
此外,李宁公司还投入巨资进行品牌营销活动,如冠名体育赛事、推出品牌代言人等。
三、李宁公司面临的挑战和应对策略1.激烈的竞争压力:在中国市场上,李宁公司面临着来自国际知名体育品牌如耐克、阿迪达斯等强烈的竞争压力。
为应对这一挑战,李宁公司不断提高产品品质和创新,提供个性化的产品和服务,从而与竞争对手区分开来。
2.品牌影响力不够:与国际知名品牌相比,李宁公司的品牌影响力相对较弱。
为增强品牌影响力,李宁公司加大了品牌推广力度,与国际顶级体育赛事合作,签约世界级运动员作为品牌代言人。
李宁创业案例分析
不做中国的耐克,要做世界的李宁!
四个去向的否定
主任、教练
广西体委对李宁发出 担任副主任的邀请, 国外也希望李宁担任 他们国家队的教练。 这是两条稳妥且顺理 成章的道路,也是很 多退役的冠军运动员 会选择的,但是对李 宁而言都显的保守了。
演艺圈
1988年退役后,李宁 尝试接触电影,在香 港功夫片《七金刚》 中扮演男一号,此后 他多次参与电影拍摄, 但是,这个选择虽然 快乐却缺乏足够的人 生价值和智力挑战, 所以最后也未能进入 李宁的视野。
创业资源条件主要包括几个方面:
业务资源:赚钱的模式是什么;
连锁专卖店营销经营体系
客户资源:谁来购买;
技术资源:凭什么赢取客户的信赖?
经营管理资源:经营能力如何; 财务资源:是否有足够的启动资金;
在创业团队部分已讲
行业经验资源:对该行业资讯及常识的积累;
人力资源条件:是否有合适的专业人才。
行业准入条件:某些行业受到一些政策保护及限
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不做中国的耐克,要做世界的李宁!
李宁成长期的管理团队升级过程
随着企业的发展,亲友的管理力量日显薄弱,因此,李宁在1992年就开始启用职业经理 人。当时,加盟的有来自国内名牌“十佳”、“梅花”等厂家的专业技术人员和销售管理人 员。这为李宁公司的长足发展,奠定了坚实的基础。现在,李宁公司总监以上的高层管理者 几乎都是在这一时期加入的。 (1)引进人才,并善用之
一位长期接触过李宁公司的人士说:“李宁是一个很会管理的人,他懂得知人善用。不 管是原来的陈总(陈义红),还是现在的张总(张志勇),李宁对他们都很信任。”
现任李宁公司执行董事的陈义红曾是李宁公司早期股份制改造的关键人物,他还把股份 制专家、北京标准咨询公司的董事长刘纪鹏带到了李宁身边。
五力分析案例-李宁公司
五力分析案例-李宁公司-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN李宁公司竞争环境五力分析近年来李宁的战略实施:1.市场开发战略,奥运会上李宁引发轰动效应后李宁品牌在广大的中国青年心中地位更加牢固。
在产品价格上,李宁的产品定价,既紧跟耐克、阿迪达斯等领先品牌,又与其它国内品牌的价格有所差距,营造了高端品牌形象。
2.在中低端市场,2007年推出“新动”品牌,剑指中低端市场。
“新动”品牌借助李宁公司在李宁品牌经营方面的优势及经验积累,用较低价格来阻击晋江系运动品牌的崛起,通过多品牌策略,扩大公司的市场占有率。
3.在产品开发方面,李宁公司建立了亚洲一流的产品设计开发中心,引进了国际先进的开发管理机制,并聘请了国内外一流的设计师、版师、以及专业的开发管理人才,加强市场调研和设计开发力量,以逐步提高产品的科技含量和整体品质,增强品牌的竞争力。
4.李宁公司重点提升产品设计,加强科技应用,有跑步、足球、篮球、网球、健身五大系列,并在香港设有研发团队,推出了一系列应用新科技的产品。
把生产外包给全球最大的制鞋企业裕元集团,重点放在产品设计、品牌营销、产品分销,以提升品牌。
下面以波特的“五力模型”做分析。
1、新进入者的威胁。
体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。
国际知名体育运动品牌耐克、阿迪等占据着高端市场,构筑了高端市场的一道进入屏障,使潜在新进入者难以逾越。
在中低端市场,虽品牌众多,但各品牌差异化特征不明显,营销模式雷同,市场进入门槛因而很低。
因此李宁最终选择定位于中高端市场,以向高端市场延伸为主要目标。
2、供应商的议价能力。
20世纪80年代中后期开始,高端体育用品的生产方式采用外包的生产方式。
为知名品牌进行代工生产的企业,知名品牌OEM合同是它们生存发展的基础,利润十分微薄,很少有议价的能力。
李宁一直采取外包的生产模式,供应商达100多家。
对于众多的供应商而言,李宁的订单是其营业额的主要来源,因此,李宁公司有最大的话语权。
案例分析:李宁 Inner Shine
品牌背景
奥运会开幕式上,李宁变身飞人,亲手点燃了圣火。 奥运会开幕式上,李宁变身飞人,亲手点燃了圣火。 此举有如巨大的免费广告, 此举有如巨大的免费广告,令品牌形象与公司股票得 到强力提升,两个交易日内,李宁身家净增近2亿元 亿元。 到强力提升,两个交易日内,李宁身家净增近 亿元。 作为非奥运会赞助商,李宁不仅与中央台签下合约, 作为非奥运会赞助商,李宁不仅与中央台签下合约, 所有出镜人员在奥运会转播期间, 所有出镜人员在奥运会转播期间,都穿着李宁标识的 服装;而且还是本届奥运会上,中国、 服装;而且还是本届奥运会上,中国、西班牙和瑞典 体育服装的独家赞助商。 体育服装的独家赞助商。 此外,李宁还陆续参与了“奥运城市行” 此外,李宁还陆续参与了“奥运城市行”、“奔向 2008”、“奥运岁月”、“奥运传奇”和“我的奥林 奥运传奇” 、 奥运岁月” 匹克”等节目,在不违反奥运会商业规则的前提下, 匹克”等节目,在不违反奥运会商业规则的前提下, 巧妙地打了一场营销伏击战。 巧妙地打了一场营销伏击战。
场地: 场地:京郊小汤山
题外话: 题外话:拍摄花絮
后期制作
案例分析: 案例分析:李宁 Inner Shine
公关宣传: 公关宣传:发布会
2009年2月26日,李宁品牌 春夏女子运动系列产品发 年 月 日 李宁品牌09春夏女子运动系列产品发 布会于北京李宁中心隆重举行,著名主持人李静、 布会于北京李宁中心隆重举行,著名主持人李静、国际芳香 疗法治疗师学会大中华区首席代表兼著名心理学家金韵蓉、 疗法治疗师学会大中华区首席代表兼著名心理学家金韵蓉、 舞蹈家高艳津子等名人和百余家媒体襄助出席, 舞蹈家高艳津子等名人和百余家媒体襄助出席,在09年的早 年的早 春再掀瑜伽 舞蹈、跑步三大女子运动风潮 瑜伽、 三大女子运动风潮, 春再掀瑜伽、舞蹈、跑步三大女子运动风潮,也带来了其主 打理念--INNER SHINE,一种女性内敛的光芒,一种通过运 打理念 ,一种女性内敛的光芒, 动练就的内在气质,一时之间INNER SHINE成为城内最 成为城内最IN 动练就的内在气质,一时之间 成为城内最 的热点话题。 的热点话题。
李宁分析报告
南京理工大学泰州科技学院李宁案例分析报告学院:经济管理系专业:市场营销(物流管理)2010年11月1.问题概述1.李宁集团成功的因素是什么?当时它采取了什么战略2.运用SWOT分析法分析李宁集团当前面临的内外部环境3.李宁集团是怎么样进行品牌定位的4.当前李宁集团应该采取什么样的战略以加快发展2.李宁公司简介北京李宁体育用品有限公司由“体操王子”李宁先生始创于1990年,现已发展为拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司,产品结构日趋完善,销售额稳步增长,在中国体育用品行业中位居举足轻重的地位。
“源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨。
从斥巨资支持第十一届亚运会中国体育代表团到二零零三年止,公司支持体育事业发展的各项投入累计已过亿元,是中国奥委会合作伙伴。
1988年,被世人誉为“体操王子”的李宁,在经历了汉城奥运会的失败之后,并没有停止挑战自我的奋斗。
退役后的李宁没有走运动员继而教练员的常规发展之路,而是选择了加盟广东健力宝集团公司,任总经理特别助理,从此闯荡商海,拉开了李宁公司创业之路的序幕。
1989年,李宁开始筹备李宁公司的业务。
1990年4月,注册“李宁牌”商标;5月,李宁公司宣布成立。
1990年,李宁公司在北京开设了第一家“李宁牌”专卖店。
其产品经营范围:主要是体育服装、运动鞋、便装十年来,李宁公司的发展是迅速的,又是稳健的,可以说,李宁公司的创业史、成长史就是中国体育用品市场的发展史。
3.公司的经营神话据权威机构调查,李宁公司经营的单一品牌“李宁牌”已经牢牢地坐上中国第一体育品牌的交椅,其品牌知名度和美誉度也居全国体育品牌之首。
并与一些重要品牌如361,安踏等形成激烈的竞争局面,李宁公司给体育用品行业带来了无法替代的冲击。
3.1“农村包围城市的道路”——正确的市场定位创业初期,公司曾把李宁牌产品定位为“国内高档品牌”,但推出的第一件产品,因为价格比国内一般产品高出1倍,根本无法得到市场、商家的认可和接受。
案例分析 李宁
1.3核心价值观下面,着重分析李宁公司的核心价值观,即:崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作①崇尚运动:对运动有强烈的热爱,专业从事某一项运动,或在业余时间里积极钻研某一项或多项运动,并有所成就。
热爱体育运动,积极参与各项体育活动,热爱以体育为核心的积极的生活方式;影响周边的人积极的地参与运动,用体育促进人们的交流,增进健康,增强自信。
公司要求每一个李宁人热爱运动所创造的激情与欢愉,希望以自己的实际行动,去感染周围的人们,传递“重在参与”和“更高、更快、更强”的奥运精神。
②诚信:诚实面对每一项竞争与挑战,尊重公司的制度、纪律,绝对不因个人利益牺牲、损害公司利益;在公正正直的前提下,真诚的对待同事,建立积极进取的工作氛围。
③激情:具备强烈的使命感和进取心,有为实现公司使命、愿景而努力工作的持续冲动。
积极应对工作和生活中的挑战,不言气馁。
④求胜:对公司未来的发展充满信心,有强烈的成就动机,积极地面对市场挑战,对目标的实现及成功执着地渴望和追求。
⑤创新:对市场有敏锐的洞察力,不断学习新知识或向成功企业学习。
及时将新知识、新技术、新思维、新理念用于产品设计、品牌经营和内部管理,不断地为企业创造更多的价值。
⑥协作:具有整体意识,在工作中,积极主动地与他(她)人配合,齐心协力为实现公司目标而努力。
李宁公司作为供应链的组织管理者,更需要充分协调外部合作伙伴,共同发展。
二、中国体育用品行业总体分析在过去的10年里,中国的经济一直保持高速增长。
1991年—2008年我国平均经济增长率为7.8%,高于世界平均水平。
人均GDP由改革开放初期的381元,增长到2007年的18934元,增长了接近50倍。
同时,中国城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入也在大幅度提高。
随着人们收入的增加以及人们自发锻炼意识的增强,人们用于体育运动的消费必然会有所增加。
借助2008年北京奥运会的召开,国人的体育健身意识进一步的增强,在体育上的支出大量增加,第一个带动的就是体育用品制造业。
李宁品牌案例分析
李宁品牌案例分析主要问题:李宁公司始终缺乏一个明确的品牌发展战略,对品牌和市场缺乏战略性的思考,品牌核心诉求模糊,品牌定位不断变化,从而导致其市场份额不断被瓜分,业绩下滑。
需要重新进行市场细分,确定目标顾客,给李宁品牌一个清晰的品牌理念和市场定位。
公司状况:李宁公司由“体操王子”李宁先生创办,是一家经营运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品的港股上市企业。
公司一度成为中国体育用品行业本土企业的领导者,但是目前受到耐克、阿迪达斯等国际巨头以及安踏、特步等中国本土企业的两面包夹,虽不断修改其产品定位,可业绩依然下滑明显。
李宁公司在STP中存在的问题:1.设置细分的标准不够科学。
作为一个运动品牌,更合理的是以运动功能和该品牌实现的理念来作为细分的标准,以年代跨度作为细分的标准值得商榷。
运动是不分年龄的,李宁公司不应该将具体的年代跨度作为界限,否则在取悦90后的同时却伤了70后、80 后,而且90后也是会长大的,难道下次的标准是00后?2.目标市场不清。
公司定位和实际购买消费者的差距。
李宁公司实际消费群的特征是在15~45岁等距离分布的基础上,以24~35岁为主,二级城市、中等收入、大众化而非专业运动消费。
而李宁公司拟定的目标消费群的特征是14~28岁学生为主,大中城市、喜好运动、崇尚新潮时尚和国际流行趋势。
3.消费者对李宁市场定位认识模糊。
在消费者心中,李宁品牌的个性“亲和的,民族的,体育的,荣誉的”而非公司打造的“青春的,热情的,时尚的”品牌个性。
产品方面存在的问题:1.同竞争对手相比,李宁的产品在年轻消费群体眼中介于运动用品与休闲用品之间,并没有给消费者留下专业运动的印象,不像耐克与阿迪那样,具有突出的运动属性。
2.产品线过宽,且未按国际惯例将产品按运动特性细分、针对细分市场设计产品。
3.李宁产品的运动系列化程度较低,缺乏统一的产品设计研发思路,产品设计风格差异明显,从而削弱了李宁专业化运动形象。
李宁公司案例分析报告
..李宁公司案例分析报告黄雀队李宁公司案例分析报告一导言 (3)二李宁问题聚焦 (4)三战略分析 (7)3.1 企业外部环境分析 (7)3.2 行业环境(结合波特的五力模型) (10)3.3竞争对手 (13)3.4 企业本身 (13)3.5 顾客(目标市场) (15)四战略选择和制定 (16)4.1 SWOT分析 (16)4.2 公司层战略 (18)4.3 业务层战略 (21)五战略实施(单一产业企业的战略实施) (22)5.1市场营销 (23)5.2 人力资源管理 (25)5.3 财务管理 (29)5.4 研发管理 (33)六战略实施的评价和调整 (34)6.1 计划实施的负面影响 (34)6.2 公司战略的调整和预测 (34)一、导言李宁公司简介李宁公司为中国领先的体育品牌企业之一,主要以李宁品牌提供专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品。
公司拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力,总部位于北京,主要采用外包生产及特许分销商模式,已经在中国建立庞大的供应链管理体系以及分销及零售网络。
除自有李宁核心品牌,集团与Aigle International S.A成立合资经营,并独授予专营权在中国生产、推广及销售法国艾高品牌户外运动品;通过持有57.5%的权益的附属公司从事生产、研发、推广及销售红双喜品牌乒乓球及其他体育器材;有乐途旗下公司授予独家特许权,在中国开发、制造、推广、分销及销售意大利运动时尚乐途品牌特许产品;及从事凯胜品牌羽毛球产品的研发、制造及销售。
公司使命我们以体育激发人们突破的渴望和力量愿景全球领先的体育用品品牌公司核心价值观赢得梦想、诚信守诺、我们文化、卓越绩效、消费者导向、突破二、李宁问题聚焦1、品牌困惑1)从上图中知,李宁公司实际消费群的特征是∶在15~45岁等距离分布的基础上,以24~35岁为主,二级城市、中等收入、大众化而非专业运动消费。
而李宁公司一直预想的目标消费群的特征是∶14~28岁学生为主,大中城市、喜好运动、崇尚新潮时尚和国际流行趋势。
“李宁公司”案例分析
“李宁公司”案例分析报告市场0721班第三组组长:赵媛成员:王秀秀孙美娟任惠张青青关华婷杨敏“李宁公司”案例分析一、根据案例资料,你认为李宁公司的成功因素是什么?我认为,李宁公司成功的因素可归纳为以下几方面:(一)进入体育用品行业的时机比较好。
1、20世纪90年代,正是体育用品行业开始高速发展的阶段,而李宁公司正是1990年5月成立的。
2、1990年,我国承办了亚运会。
一方面,人们的运动意识有所增强,体育用品的市场需求增大;另一方面,为李宁公司提供了一个很好的市场推广机会——“体育赞助”。
(二)品牌策略比较好。
1、具有超前的品牌意识。
在公司成立初期(1990年4月),就注册了自己的商标“李宁牌”。
2、品牌设计独特(用李宁的名字作为品牌的名字)。
李宁当时被誉为“体操王子”,可以说是妇孺皆知,这无疑使“李宁牌”的知名度提高。
(尽管李宁本人希望弱化个人对公司和产品形象的影响,但不能不承认,李宁本人是李宁公司最大的品牌资产。
调查结果也显示,多数消费者认为,李宁是第一代言人。
)3、注重品牌宣传。
采用了一种独到的市场推广手段-——体育赞助。
(1990年赞助亚运会;2000年赞助法国体操队)4、采用了“特许经营”的经销方式。
当时的特许经营很少,且假冒伪劣商品较多,采用这一方式,赢得了顾客的信任,且提高了品牌的知名度。
(虽然是歪打正着)(三)李宁所代表的时代特征。
当时,李宁的“名人效应”有效地调动了政府及社会各界的支持。
具体表现在:1、1990年,李宁公司斥资300万元,说服亚运会组委会回绝了韩国某公司3000万元的赞助,成功赞助了亚运会,从而让全国消费者认识了“李宁牌”。
2、1996年以前,以“团体订购”为主。
当时的团体订购大多是政府消费行为。
(四)据环境的变化,适时调整。
在1996年,宏观经济政策调整、东南亚金融风暴等外部环境下:1、适时进行组织结构调整和人事调整;2、适时改革企业经营机制;(对公司高层实行股份制,调动经理人员积极性)3、适时改变经销手段;(从“团体订购、批发为主”改为“以提高单店销售额为主)通过以上调整,降低了不利环境对公司产生的不利影响。
李宁案例分析李宁成功的案例分析
李宁案例分析李宁成功的案例分析从管理学角度分析李宁公司的发展案例简介李宁(中国)体育用品有限公司,简称李宁公司。
由“体操王子”李宁于1990年创建,总部设在北京。
经过近20年的发展,李宁全国高校公司已经成为分销网络覆盖全国,国际网络不断拓展的国际化公司。
从1990年在北京开设第一家专卖店至今,已拥有中国业已最大的体育用品分销网络,有3500家加盟零售店、111家直管专卖店和257设在商场内的专卖柜台。
同时,李宁公司的推进国际网络也在不断发展,目前已经进入23个国家和地区。
在产品研发方面,公司从最初经营单一运动服装产品发展为集设计、研发、经营为一体的拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列升级版的综合型专业运动系列产品的公司。
李宁公司所面对的消费群体主要集中在14-48岁,其中学生是公司的人群核心目标零售业群体。
所以为了契合其消费倾向,李宁公司导向性一直致力于塑造品牌的时尚性。
这不仅可能需要通过产品质量、设计和自主创新来确保公司的竞争力,独特而且需要并使品牌更具有丰富的内涵,能够让消费者产生心理共鸣,从而持续提升品牌的形象和实力。
在品牌建设方面,李宁公司为了凸显其与阿迪达斯主要竞争对手-耐克、阿迪达斯的差异化,塑造中国品牌价值,在产品设计上蕴含了许多东方元素。
同时,在广告宣传中也加入了具有中国特色的元素,如水墨画和中国拳法。
李宁公司也一直在向国际市场蔓延。
2008年北京奥运的惊艳现身让人现身印象深刻。
如李宁是西班牙和阿根廷国家篮球队的合作伙伴,2008年北京奥运会西班牙和瑞典代表团的;两届奥运会冠军、三次体操选手国际田联年度最佳三女运动员得主、26次打破世界记录的俄罗斯女运动员田径叶琳娜. 伊辛巴耶娃和NBA歌星大鲨鱼奥尼尔,都获邀是李宁品牌的代言人之一;职业网球选手联合会(ATP)也是李宁的长期合作伙伴。
李宁公司目前一直秉承“一切皆有可能”的品牌理念,以“源于体育、用于体育”为经营宗旨,以“我们以体育世人激发人们突破的渴望和力量,致力于专业立足于体育用品的展示出,让运动改变生活,追求更高境界的突破”作为企业使命,“崇尚运动、诚信、专业、激情、创新、协作、信任”作为企业核心价值观。
李宁公司案例分析
李宁公司案例分析姓名:班级:学号:联系方式:2012年10月5日目录目录 (3)一、前言 (4)1.1李宁公司背景 (4)1.2李宁公司主要问题 (6)1.3本文目的及结构 (6)二、案例背景分析 (7)2.1宏观环境分析(PEST) (7)2.2波特五力模型分析 (8)三、问题识别与分析 (11)3.1财务指标 (11)3.2问题分析描述 (13)问题一:主观定位品牌内涵 (13)问题二:变革太过彻底 (14)问题三:市场定位不清晰 (14)四、建议 (15)建议一:挖掘国内市场,开发西部市场 (15)建议二:明确品牌定位 (16)建议三:清晰市场定位 (16)建议四:重创新,重产品品质 (17)五、总结 (17)一、前言1.1李宁公司背景李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。
此外,李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
度过创立阶段后,1995到1997年公司进入高速发展阶段,1997年亚洲金融危机爆发,李宁公司经历两年的低迷时期,1999年到2004年,公司进入新一轮的快速发展阶段。
自04年以后,公司保持了接近长达6年的高速增长。
但在2011年,李宁销售收入大幅下滑,比2010年下降55亿元左右。
在高速发展的背后,2009年已有许多分销商出现严重的库存问题。
2010年5月新产品订货会金额大幅下降,库存危机爆发,股价市值跌去45亿元。
2010年6月李宁公司正式宣布更换新标识、新品牌口号,以“90后李宁”为主题。
提出:2009年-2013年为国际化准备阶段;2014年-2018年为全面国际化阶段。
2011年为提升渠道分销商效率,整合低效分销商,总数量从90家减少到57家。
同年,李宁公司大批高管离职,空降兵一波接着一波;CEO张志勇卸任,TPG高管金珍君、百胜餐饮集团高管苏敬轼加盟。
李宁库存案例分析
2022 年奥运会后,由于迅速扩张导致了高库存问题,并连带引起了库存成本增高、现金流短缺及盈利变差等较为严峻的问题。
本报告分析了2022 年以来李宁在清理渠道存货、优化产品上市流程和改善供应链三个方面所做的变革内容及影响,并给出今后在运营管理方面的建议。
库存、现金流、供应链、库存周转天数渠道存货的清理、供应链管理水平的提高及产品上市流程的优化。
李宁公司是中国“体操王子”李宁先生于1990 年创立的体育用品公司,并于2004 年6 月在香港上市。
公司主要生产运动及休闲鞋类、服装、器材和配件产品,经过20 多年的探索发展,该公司已逐步成为代表中国的、国际率先的运动品牌公司。
2022 年北京奥运会时,中国体育用品格业的发展达到顶峰,李宁、安踏等体育用品公司加大马力生产运动产品,导致各大体育用品商都面临了高库存问题。
产业链过长造成李宁对终端消费者需求把握不足,而产业链终端的需求波动在上游被成倍放大;通过开设新店和压货带来的只是虚假繁荣。
高库存及其产生的问题导致了李宁公司营业收入及利润大幅下滑,甚至在2022 年浮现亏损。
由表1、表2 及表3 可知,李宁公司在不断扩张过程中,随着库存及成本等问题的愈演愈烈,虽然零售店铺数量增加,但其营业收入却发生了减少,而其利润也由2022 年的1333 百万到2022 年降至415 百万,减少69% 。
2022 年,李宁公司迎来了创建以来的最大的亏损,总亏损将近20 亿。
在渠道上,前期大规模扩张及采用传统的批发式定货,浮现了大量的库存,这些库存占领了渠道上各相关者的现金流,导致存货周转率下降和流动资金减少。
同时,存货随着时间的推移会不断贬值,特别是在现有的市场环境 下,消费者差异化需求越来越高,贬值速度也愈演愈烈。
过高的库存已经成为 妨碍李宁发展的一个重要因素,能否处理好库存问题,走出库存压滞的恶性循 环关系变成李宁公司未来发展态势的关键。
营业收入(百万)¥10,000¥8,000 ¥6,000 ¥4,000 ¥2,000¥02022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022营业收入零售店铺数量9000 8255791572496245 64345915 613352334000 3000 2000 1000 02022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 20228000 70006000 (家)¥6,690¥4,349¥6,727 ¥5,824¥6,739¥8,929¥7,089¥9,479¥8,3875626自 2022 年开始,李宁公司环绕“打造一个以零售为导向的商业模式”的公 司总体战略,在针对运营方面主要做了一下几个方面工作:李宁公司自 2022 年开始大规模开展渠道复兴计划,并将其作为公司的重点 工作,加速库存清理,通过支持经销商清理库存、一次性库存回购协助经销商 火伴清理渠道滞压存货及通过针对性的计划重整应收账款结构,使其优化库存 结构,恢复健康的现金流及盈利能力。
1李宁公司案例分析
李宁公司案例分析——Make it change目录一、李宁公司介绍◆案例事项简述◆李宁品牌的发展历程◆李宁现状二、存在的问题及原因分析◆自身◆行业竞争分析三、发展建议四、总结一、李宁公司介绍◆案例事项简述06年一月,张志勇由公司的近期收入状况想到如何整合李宁公司的所有决策问题,以提高公司的市场竞争力及市场份额。
开始思考如何利用公司的品牌定位、分销系统、新产品开发及目标客户定位等更好地发展公司。
◆李宁品牌的发展历程1990年,李宁有限公司在广东三水起步;因李宁自身为“体操王子”而被大家熟知;1995年,李宁公司成为中国体育用品的领跑者;1998年,李宁卸任总经理职务,亲朋好友相继离开,由家族向现代企业转变;2001年,推出“重塑李宁”计划,决定全力打造亲和、时尚、魅力的品牌形象;2004年,李宁在香港联交所主板成功上市后,重新规划了公司的发展目标:2005-2008年,专注国内市场,争取在本土市场从内外夹击中突围;2009-2013年为国际化准备阶段,专注加强国际化能力;2014-2018年为全面国际化阶段。
2005年,销售额创下历史新高,继续保持行业领先地位;2008年,因北京奥运会品牌声誉进一步提升,并成立电子商务公司,营业额同比增长53.8%;2010年,改变标志及变更目标口号为“Make The Change”;启用新Logo;2012年,库存严重,出现亏损;张志勇宣布退任。
◆李宁现状2001年—2004年,是李宁繁荣发展的几年,2005年以来,李宁公司做出了一个大胆的战略选择:进军高端市场;但其销售总额有所下降。
2008年,因为北京奥运会又创销售额新高。
2009年,李宁公司销售收入为83.87亿元人民币,增长25.4%,超过阿迪达斯重回中国市场第二名位置。
2010年,李宁推出的新口号,改变目标人群为90后,却没有继续提高销售额。
因为李宁倾注心力培养的90后客户更加钟情的是耐克和阿迪达斯;“80后”、“70后”消费者也开始转换目光,更多的关注匹克、鸿星尔克等公司,因此李宁产品在提价后,销售增幅呈逐步下降趋势。
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李宁公司案例分析报告黄雀队李宁公司案例分析报告一导言 (3)二李宁问题聚焦 (4)三战略分析 (7)3.1 企业外部环境分析 (7)3.2 行业环境(结合波特的五力模型) (10)3.3竞争对手 (13)3.4 企业本身 (13)3.5 顾客(目标市场) (15)四战略选择和制定 (16)4.1 SWOT分析 (16)4.2 公司层战略 (18)4.3 业务层战略 (21)五战略实施(单一产业企业的战略实施) (22)5.1市场营销 (23)5.2 人力资源管理 (25)5.3 财务管理 (29)5.4 研发管理 (33)六战略实施的评价和调整 (34)6.1 计划实施的负面影响 (34)6.2 公司战略的调整和预测 (34)一、导言李宁公司简介李宁公司为中国领先的体育品牌企业之一,主要以李宁品牌提供专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品。
公司拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力,总部位于北京,主要采用外包生产及特许分销商模式,已经在中国建立庞大的供应链管理体系以及分销及零售网络。
除自有李宁核心品牌,集团与Aigle International S.A成立合资经营,并独授予专营权在中国生产、推广及销售法国艾高品牌户外运动品;通过持有57.5%的权益的附属公司从事生产、研发、推广及销售红双喜品牌乒乓球及其他体育器材;有乐途旗下公司授予独家特许权,在中国开发、制造、推广、分销及销售意大利运动时尚乐途品牌特许产品;及从事凯胜品牌羽毛球产品的研发、制造及销售。
公司使命我们以体育激发人们突破的渴望和力量愿景全球领先的体育用品品牌公司核心价值观赢得梦想、诚信守诺、我们文化、卓越绩效、消费者导向、突破二、李宁问题聚焦1、品牌困惑1)从上图中知,李宁公司实际消费群的特征是∶在15~45岁等距离分布的基础上,以24~35岁为主,二级城市、中等收入、大众化而非专业运动消费。
而李宁公司一直预想的目标消费群的特征是∶14~28岁学生为主,大中城市、喜好运动、崇尚新潮时尚和国际流行趋势。
由此可以看出李宁品牌塑造存在问题,品牌定位模糊、不清楚。
2)品牌缺乏个性。
李宁公司与“晋江帮”等一批企业相比并没有属于自己的品牌个性,同质化严重。
3)在品牌整合传播方面也存在着问题。
由于品牌定位不清,李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题,使消费者对李宁的印象凌乱,品牌形象不一致。
4).在运动品牌和休闲品牌之间定位不清。
李宁牌虽然号称运动品牌,但产品更像有运动感觉的休闲产品,没有真正吸引到那些视运动为消费的“重度体育消费人群"。
5)多品牌战略拖累公司的发展,不利于李宁专业化发展和核心品牌建设。
通过下面的图表分析我们发现李宁牌所获得的收入占了李宁公司所有品牌的绝大部分,多品牌分散了李宁的精力,尤其在现阶段公司处于经营困境的时候,并且这些品牌之间并没有产生协同效应。
2、销售渠道1)产品线过长,产品组合宽度过广。
李宁的产品即生产中档的体育服装、运动鞋、帽子等配件,又生产高档的高尔夫产品;产品年龄覆盖面非常广,既有适合40岁的,亦有适合14岁以下的儿童服装、鞋帽和配件。
产品线过长却没有一个生命周期特别长和稳定的核心竞争产品,这种缺乏市场细分的做法直接导致了许多品牌管理的问题。
2)部分分销渠道的效率低下。
李宁采取的是独家分销的形式销售产品,即分销商不单独以“李宁牌”开设专门店,而是同时销售其他品牌产品,这种销售模式有可能会分散消费者的注意力,影响单店的销售效率。
3)来自竞争对手的渠道竞争压力。
截至2010年,李宁所拥有的门店数超过7900家,而2010年安踏门店数量已增至7549家,与李宁的差距大幅缩小。
3、财务管理通过对李宁公司财务数据的分析,我们可以得出:1)公司现阶段存货过多。
通过李宁公司2012年上半年的财务报告可知(上面图4),其经审核的存货额就达11.3亿元之多,若不及时处理存货将导致公司流动资金周转出现问题,严重会导致公司资金链断裂。
2)公司的后台运营能力不足,库存周转率低也意味着占用资金多,降低了资本回报率。
通过分析李宁重点经营性财务指标(上面图3)可知,李宁存货周转天数在增长,平均应收账款周转天数和现金循环天数也在增长,存货周转时间过长,应收账款周转天数长,使其现金回流慢。
3)公司经营状况堪忧,盈利能力不足。
通过分析李宁本年度的利润表(上面图1)可知,其各项利润指标均在下降,亦知其股价也出现大跌。
4、人力资源1)人力资本费用不断上升。
通过李宁官网利润表(也就是上面的图2)我们上可以发现其人力成本占销售收入的比例呈现上涨。
2)缺乏长远的人才战略,尤其是没有建立高管培养体系。
通过近期李宁频繁的高管变动和空降兵就可知,这不利于公司战略的稳定而有序的发展,空降兵不能准确或需要较长时间才能清楚的了解公司存在的问题,对症下药。
5、研发投入从上面的利润与费用指标中可以看出李宁的研发支出是呈下降趋势的,并且与国际运动品牌巨头阿迪、耐克比科研投入不足更加明显,对其差异化战略难以提供强有力的支撑。
小结:基于以上对李宁目前所面对的困境的分析,我们认为李宁要走出困境从根本上要立足其差异化的战略,从而明确品牌个性与品牌定位、明确目标市场,实现专业化、品牌化之路。
从短期内,要重点关注零售终端销售及清理渠道存货;改善产品和营运的成本结构;加强组织和执行能力;改善渠道效率、盈利能力及业绩表现;聚焦核心产品和国内市场;加强品牌投入和改善营销效率。
长期内,要提高公司和渠道的利润结构;提高品牌价值和塑造品牌个性及内涵,在产品及消费者品牌体验上更切合市场需求;在提高零售效率和现金及投资回报率上打造良性循环。
三、战略分析3.1 企业外部环境分析(1)、经济环境经济周期一般经济的发展都会存在着一个的周期,一般分为繁荣期、衰退期、萧条期和复苏期这四个阶段。
繁荣期,市场需求旺盛,订货饱满,商品畅销,就业充分,企业处于较为宽松有利的外部环境;繁荣之后随之而来的就是市场需求疲软,订货不足,商品滞销,生产下降,经济进入衰退期,若严重的则进入经济萧条期。
而现在世界经济受欧债危机影响,正处于的是衰退期,大多数国家需求疲软,失业率居高不下,由于全球化中国经济亦受此影响以及国内通胀,使经济增速减缓。
受此影响导致体育运动行业提前进入衰退期,商品存货过多而使产品滞销,体育运动行业提前进入转型期。
宏观经济环境1.中国经济受欧债危机的影响出现一定程度的增速减缓,但是随着中央之前一系列政策使通胀压力缓解、房地产泡沫也得到一定程度的缓解,地方政府融资平台债务风险进一步扩散的风险也得到一定程度的遏制,至少透明度更高了,对明年经济平稳增长的形势应该更可预期。
此外,也可以预期明年经济结构调整依然是主基调,把经济增长由原来投资驱动转变到依靠消费需求的提高是必然趋势,这对于李宁所处的消费品市场是受惠的。
2.通过中央的一些经济会议可以判断,2012年下半年中央将继续实施积极地财政政策和从紧的货币政策,中央和地方政府将加大力度促进经济转型,将加大力度扶持中小企业发展,特别是高科技企业和大型民营企业发展,将进一步推进企业结构性减税。
此外,央行已经几次下调存款准备金率,预计将于下半年打开降息窗口,届时企业融资困难将会得到解决,融资成本将进一步降低。
这对于处于中国运动品牌行业龙头的李宁来说是一个利好消息。
3.随着经济全球化的不断发展,中国加入WTO,越来越多的国际知名品牌进入中国,中国民族品牌面临巨大冲击的同时也引进了许多管理和技术经验。
微观经济环境由于通货膨胀的影响使得物件水平居高不下,原材料价格上涨,人力成本上升,生产成本上升,这对李宁等国内品牌来说造成不小的压力。
(2)、政治环境国内政治环境我国是人民民主专政的社会主义国家,政治环境稳定,改革开放30多年来,我国坚持以经济建设为中心,促进民营企业发展。
而且随着中共18大的胜利召开,权力平稳交接,18大报告明确中共下一代领导人将会继续高举科学发展观,促进经济又好又快发展,加快转变经济发展方式,坚持改革开放。
这些将对李宁的发展提供强有力的保证,转变经济发展方式有利于李宁公司的长远发展。
国际政治环境1.近年来,欧盟一直是中国纺织服装出口的最大市场。
2007年,我国对欧盟出口282亿美元,同比增长14.3%,在欧盟进口市场的份额高达34.3%。
从2006年以来,由于欧盟对中国纺织品出口实行了严格的配额限制,极大限制了中国对欧盟纺织品出口能力。
值得欣慰的是,2007年9月,中欧双方就合作建立纺织品双边监控体系达成共识.从2008年1月1日开始,实施了两年多的输欧纺织品配额限制被取消,取而代之的是为期一年的双监控方案。
2.最近由于南海问题的升级,中国和南海周边国家交恶,这将对李宁公司向东南亚拓展市场产生很大影响。
(3)、社会文化环境人口现状:我国人口众多,消费市场潜力巨大,人口流动性大,人口老年化趋势亦更加明显。
根据最新统计显示,我国人口生育持续保持较低水平和老龄化速度加快,导致我国劳动年龄人口比重出现下降。
价值观念和生活方式●中国人讲究生活的中庸之道,也就是说不会出现大量的借贷的生活方式,中国的居民储蓄是全球最多的。
●随着市场经济的不断发展,人们收入水平的提高,人们越来越注重身体健康。
●此外,我国消费者受西方价值观念的影响越来越大和国家政策的引导,人们的消费欲望将会逐渐被激发,消费者消费也更加注重效益、品牌知名度、时尚、产品质量。
文化水平随着我国初等教育的不断普及和高等教育的不断发展,国民的受教育水平提高迅速,居民对产品的文化内涵要求越来越高。
收入分配●改革开放以来,人们的物质生活水平显著提高。
但是随着CPI系数的增长,我国居民的实际收入却呈现负增长的趋势。
●我国居民的收入差距也在不断扩大。
据最近西南财经大学金融研究所的最新的统计显示我国的基尼系数达到不可思议的0.6。
由此看来,收入分配差距过大已经成为一个凸显的社会矛盾。
(4)、技术环境●随着我国经济转型加快,为促进经济进一步发展,国家对科技的支持力度越来越大,也逐渐加大对专利权的保护力度。
但是,纵观我国体育用品行业的科技投入力度依然不足,与国外同行业相比科技力量和科技投入差距依然很大。
●当今社会进入信息化时代,电子计算机技术在企业生产生活方面起到的作用越来越大,尤其是网购这一新兴的消费方式的兴起。
(5)政府政策随着近几年中国经济的持续发展,海外各国越来越关注中国的文化,中国也政府越来越关注文化软实力的提升,并且通过建立孔子学院鼓励中国文化走出去,对民营企业李宁来说,将中国概念融入产品的设计研发之中,能够得到政府的支持并且也能够有利于中国文化走出去,开拓国外市场。
3.2 行业环境(1)、潜在竞争对手进入威胁进入威胁主要是新进入者威胁,新进入者是指才刚刚涉足或即将涉足产业的参与者。