狠抓“四项建设”力推资源整合党建工作

狠抓“四项建设”力推资源整合党建工作

摘要:资源整合是山西实现转型发展的生动实践，是企业优化资源配置，提升核心竞争力，做强做大、做优做久的科学之路。但是资源整合又是一种高难度的转型和调整，如何破解转型发展难题，加速资源整合建设，成为当前热议的焦点问题。

关键词:资源整合;党建工作

为进一步加强资源整合党建工作,发挥党组织的政治核心作用和凝聚力,孝义公司党政通过深入的调研和分析，提出把党建作为推动整合工作的一个重要抓手，坚持党建与资源整合同步，从领导班子建设、基层组织建设、廉洁作风建设和企业文化建设四个方面着手，扎实推进党建和组织工作，为资源整合凝聚共识、提供保障、增添动力。

一、强化领导班子建设，增强资源整合工作的战斗力工作目标能否实现领导干部起决定作用。因此孝义公司着力打造“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织，着力打造领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的“五好”党组织，及时调整、交流、配备了资源整合矿井领导班子和“六大员”队伍，为资源整合矿井全面协调发展提供坚强有力的领导保证；严格执行党委中心组学习、党课学习制度，加强对班子成员的科学教育和理论培训，不断吸收新经验、新思想，努力提高领导干部的理论素养、党性修养、战略思维和全面素质；深入开展好班子、好干部、好队伍竞赛活动，对“一把手”

开展“权力关、金钱关、人情关”教育；严格执行“一报告两评议”制度，对各矿井领导班子和副处级以上领导干部进行考评；严格执行领导干部下井带班制度，进行军事化训练和高管培训；修订完善班子建设的内容和细则，适时召开班子建设座谈会、交流会，及时总结班子建设的好经验、好作法；坚持公开、民主、竞争、择优的用人机制，把想干事、会干事、能干事、干成事、群众拥护的干部选拔任用到各级领导班子中。团结协作，勤政务实的领导班子产生了良好的整体效应，在全公司干部群众中形成了强大的凝聚力、感召力和战斗力，推动资源整合工作稳步快速发展。

二、狠抓基层组织建设，永葆资源整合工作活力。孝义公司党委按照“煤炭资源整合到哪里，党委纪委就设到哪里”的工作理念，确保“既不能少兼并一个矿井，更不能倒下一名干部”的目标，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。严格执行“三会一课”制度，加强组织建设；不断优化组织设置,完善组织机构,层层建立党组织,现已从最初的六个党总支,七个党支部,

扩充到现在六个党总支,29个党支部,确保了党的领导无空白区，有序开展“一区两无”和日常工作；按照《党章》要求，培养、发展新党员，党员队伍不断壮大；建立了相应的党员管理制度，并能够按制度执行，为基层党组织规范化管理提供了保障；以党内主题实践活动带动基层党建工作，公司及各矿井积极引深推进学习型党组织建设、创先争优、“争树增提”“党务公开”、“文明机关创建”“保持党的纯洁性”、“干部上讲台、培训到现场”活动，要求党员干

部率先做到工作争先、学习争先、业务争先；深入开展“党员示范岗”、“安全先锋岗”、“一区两无”、党员“一帮一”、“一带三”等活动，引导广大党员立足本职、爱岗敬业、开拓创新、努力奉献，切实做到“安全第一常抓不懈，整合重组率先示范，转型发展勇攀高峰”，在企业科学发展的实践中冲锋在前，进一步将党的政治优势转化为企业的核心竞争力，推动资源整合工作稳步健康发展。三、狠抓廉洁作风建设，构筑资源整合工作的监督约束力。

党风廉政建设关系企业稳定、安全生产和经营效益。为此，孝义公司着力打造“廉洁文化示范工程”，把廉洁文化建设与企业文化建设、示范工程建设、廉洁宣传教育、责任制落实兼相结合，使廉洁理念得以灌输，廉政制度得以贯彻落实，廉洁发展的氛围得以形成。首先，丰富了廉政文化教育的形式和内容。早调会组织廉政学习讲座，中心组专题学习辅导，通过《汾孝简报》开辟专栏，今年在反腐倡廉宣传月活动中，以“保持党的纯洁性，促进廉洁从业”为主题，组织观看《永葆党的纯洁性》《算好人生七笔帐》等廉政教育光盘，还组织了一次“读廉文、看廉片、听廉课、思廉洁”主题征文、党纪条规答题等多种有效活动进行宣传教育，使廉洁文化入眼、入脑、入心。第二，加大源头治理工作力度。逐步规范了“三重一大”决策、招投标管理、效能监察、企务公开等工作，开展了商业贿赂、煤焦领域反腐败斗争等专项工作，签订并落实《党风廉政建设目标责任书》，将党的作风建设与反腐败工作落实在具体行动中，党风廉政建设工作实现了一岗双责、制度化、规范化，在公

司营造“一尘不染、风清气正”的良好氛围。第三，针对廉政勤政建设上制订完善了一系列文件制度，从制度上堵塞各种漏洞，规范党员干部的行为，有效预防违法违规违纪行为的发生。

四、深化企业文化建设，增强资源整合矿井凝聚力。一个整合新生的企业，必须有与之发展相应的企业文化，企业才有竞争优势、效益优势和发展优势。孝义公司积极构建强势企业文化，将企业理念、企业精神、战略愿景等渗透到员工的心灵深处，变为共同的价值观和行为规范，促进资源整合工作的快速发展。

第一，用集团公司统一的文化理念、统一的管理模式、统一的视觉识别系统整合所有矿井，通过文化整合实现企业发展理念的有效对接。第二，以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定近、中、远期目标规划，并充分利用广播电视、宣传栏等舆论工具，广造声势，大讲其目的意义，大讲其深刻内涵，大讲其对提高职工自身素质和竞争生存能力的重要作用，增强干部职工建塑特色企业文化的自觉性，营造浓厚的建塑氛围。第三，通过举办一系列的全员性互动式文体活动、竞赛考核，来弘扬企业精神和文化理念，潜移默化地教育渗透。全力打造企业文化长廊，企业文化理念及企业徽志随处可见，进一步增强员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，“团结、拼搏、务实、创新”的优良企业文化在资源整合矿井落地生根。四是掌握宣传思想工作的主动权，坚持“内造氛围、外树形象”的宣传工作方针，多渠道、多刊登富有深度的新闻报道，

扩大覆盖面，增强影响力，为资源整合矿井提供良好的舆论氛围，提升企业形象。

煤矿党建工作是煤矿安全和资源整合工作的政治保证。只有坚持创新思维，不断总结和创新工作理念，进一步加强领导班子建设、组织建设、作风建设和企业文化建设，充分发挥党组织在资源整合工作中的政治核心作用，才能强力推进资源整合工作进程，实现了煤炭产业素质、核心竞争力和安全保障水平的巨大飞跃。