企业员工培训 ppt课件

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企业员工教育培训图文PPT教学课件

企业员工教育培训图文PPT教学课件
培训开发主管
集团总部计划最终确认, 通知发放与计划过程监 控,计划实行效果评估。
John Doe
项目工作安排与人员分配
Joe Doe
Jane Doe
7
培训规划
培训规划的内容
花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
项目工作安排与人员分配
花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
年度培训计划项目背景介绍
花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
年度培训计划项目背景介绍
花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。 花骨朵在阳光照耀下,慢慢地长大了 ,开始 开出了 小花, 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的,边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色,慢 慢的舒 展开来 ,最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了, 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ,从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。

员工入职培训ppt课件

员工入职培训ppt课件

一、心态篇
积极的心态

优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因

缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”,迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇:技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO!”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位

《员工质量培训》PPT课件

《员工质量培训》PPT课件

培训效果评估
通过问卷调查和反馈意见,本次 培训得到了员工的好评和认可, 培训效果良好,对员工的工作质
量和效率有明显的提升。
未来展望
持续学习与提升
鼓励员工在日常工作中不断学习和实践质量管理知识,提高个人 和团队的工作质量和效率。
深化质量管理体系建设
进一步完善质量管理体系,加强质量管理的制度化和标准化,提高 公司的整体质量管理水平。
详细描述
某企业在面临激烈的市场竞争和客户对质量的高要求下,开始进行质量改进。通 过分析客户需求,优化产品设计,加强生产过程中的质量控制,以及持续改进生 产工艺,企业成功提高了产品质量和客户满意度,增强了市场竞争力。
案例二:某产品的质量控制方法
总结词
采用严格的质量控制方法,确保产品符合标准
详细描述
某产品在生产过程中采用了严格的质量控制方法,包括原材料检验、生产过程 监控、成品检验等环节。通过这些质量控制方法,确保了产品符合相关标准和 客户要求,提高了客户对产品的信任度和忠诚度。
服务的质量水平。
质量改进的必要性
市场竞争激烈,客户需求多样化, 产品和服务的质量直接影响企业的 生存和发展。
质量改进的益处
提高客户满意度,增强企业竞争力 ,降低生产成本,提高工作效率。
质量改进的步骤
确定改进目标
明确改进的方向和目 标,确保改进工作的 针对性和有效性。
现状分析
分析当前的质量状况 ,找出存在的问题和 原因,为改进提供依 据。
激励与考核
设立质量奖励机制,将质量与员工绩 效挂钩,鼓励员工积极参与质量管理 。
跨部门合作与沟通
加强部门间的合作与沟通,形成质量 管理合力,共同提升产品和服务质量 。
03 质量管理知识

员工培训流程PPT课件

员工培训流程PPT课件
员工获得知识、技能,不但对本企业有用,而且 对其他企业也有用。 ❖ 特殊培训,又称专门培训,是指能更大地提高提 供培训的企业本身的生产率的培训,换言之,接 受培训者的知识、技能等人力资本增加之后,对 于提供培训的企业之外的其他企业的生产率没有 多大影响或根本没有影响。这种培训为提供培训 的企业所专设并为该企业所专用。
❖ 任务分解法。任务分解法是指对执行任务的行为 进行系统的分析,以找到执行它们的难点、适当 的培训和成功的指导技巧。
❖ 错误分析法。错误分析法是指分析工作职位上可 能产生的错误以及产生错误的原因、后果的一种 方法。
❖ 成效评价法。成效评价法是指对员工的工作成效 进行评价的方法。性向测试法。性向测试的使用 涉及挑选员工,目标是为了获得决定员工适合做 什么工作或者是否适合做特定工作的证据。
员工培训操作 培训需求分析 过程示意图
确定标准
确立目标
受训者先测
制定培训计划 •希望达到的结果 •培训方式 •培训纪律 •受训对象 •培训方法 •培训时间 •培训地点
培训控制 评价培训效果 培训效果转移
实施培训
(一)培训需求分析(217)
培训需求分析层次 ❖组织分析。组织分析主要包括组织目标和组织战略
❖ 员工调查法。座谈法。座谈法是指通过分析人员 与个别员工或一组员工座谈的方式了解培训需要。
(二)确立培训目标(218)
根据培训需求分析来确立培训目标,确立目标时应 注意:
❖ 培训目标要和组织长远目标相吻合; ❖ 每一次培训的目标不要太多; ❖ 培训目标应具体,操作性强; ❖ 培训目标应切合实际,具有可行性; ❖ 培训目标应有一定的难度,具有激励作用。
员工培训新的发展趋势
❖ 许多企业的高层队员工的培训越来越重视,越来越 多的企业制定了科学的培训制度。

企业新员工培训PPT(新)

企业新员工培训PPT(新)
形式 参观 录象 面谈 导师 讲课
管理人员的开发与培训
-实地训练 -案例研究 -管理竞赛 -行为模仿 -内部开发中心 -领导者匹配培训
Human Resource Management
第十一章 人力资本投资与开发培训
Human Resource Management
Human Resource Management
第十一章 人力资本投资与开发培训
领导者匹配培训是教育受训者如何确定自己的领导风格并适应特定环境的一种计划。 这项培训基于这样的假设:领导者能够控制局面的程度决定了到底是采用“以人为中心”的风格,还是以“任务为中心”的风格适合。
第十一章 人力资本投资与开发培训
形成共识
集体讨论
学员各自分析案例
提供案例
ن 运用企业自身的实际问题作为研究案例; ن 尽量让受训者陈述他们的看法,正视不同 看法并做出决策; ن 将对受训者对导师的依赖程度降到最低限 度; ن 导师尽量少说“对”或“不对”,那些不完善 的研究才是真实的; ن 尽量创造适当的戏剧场面来推进案例研 究。导师应是一种催化剂和教练。
教育培训体系
新员工培训
目的 互相了解 打消疑虑 适应工作 培养归属感 内容 企业文化培训 规章制度培训 业务培训 熟悉环境
管理人员培训
目的 发展能力 更新知识 改变态度 传递信息
形式 在职开发 替补训练 短期学习 轮流任职计划 基层主管开发计划 决策训练 决策竞赛 角色扮演 敏感性训练 跨文化管理训练
关于培训的几个重要说明
培训不是目的,而是手段 培训是解决问题诸多手段的其中一种 培训需要成本 培训要进行评估
东西方培训观的区别
现代培训与传统培训的区别
第二节:培训与开发的程序

员工培训ppt课件

员工培训ppt课件
实时在线讲座
安排专家进行在线直播讲座,解答学员问。
3
学习社群互动
建立学习社群,鼓励学员之间交流学习心得和解 决问题。
线下实践操作与案例分析
现场实践操作
组织学员进行实地操作,培养其动手实践能力。
案例分析讨论
引入实际案例,让学员分析并提出解决方案。
角色扮演模拟
通过角色扮演,模拟真实工作场景,提高学员应对能力。
对收集到的反馈意见进行整理和分析,找出培训中存在的问题和不足。
02
改进建议
针对问题提出具体的改进建议,如调整培训内容、改进教学方式等。
03
优化方案
制定优化方案并实施,如增加实践环节、提供辅导支持等,以提高培训
效果。
优秀学员表彰与激励措施
优秀学员评选
根据学员的学习成果、参与度、反馈意见等方面,评选出 优秀学员。
培训目标
明确本次培训的具体目标,如提 高员工的专业技能、增强团队凝
聚力等。
预期成果
设定培训后员工应达到的知识、技 能和态度等方面的标准。
培训效果评估
制定培训效果评估方案,以便对培 训成果进行客观、全面的评价。
02
培训内容与课程设置
专业知识与技能培训
行业知识
深入了解所在行业的发展趋势、市场 状况、竞争态势等。
岗位技能
工具应用
熟练使用工作所需的各类软件和工具 ,如Office办公软件、数据分析工具 等。
掌握所在岗位的专业技能,如销售技 巧、客户服务、项目管理等。
团队协作与沟通能力培训
沟通技巧
学习有效的沟通技巧,包括倾听 、表达、反馈等,提高沟通效率

团队协作
培养团队协作精神,学会在团队 中发挥自己的优势,协同他人共

企业员工培训PPT课件

企业员工培训PPT课件
加强客户服务人员的沟通 技巧、问题解决能力和服 务态度,提升客户满意度 。
沟通能力培训
有效沟通技巧
教授员工如何进行有效沟 通,包括倾听、表达和反 馈等技巧。
商务演讲技巧
提高员工在商务场合的演 讲和报告能力,增强表达 力和说服力。
跨文化沟通培训
针对跨国企业员工,提供 跨文化沟通培训,增强跨 文化交流能力。
实践任务明确:确保实践任务具体、明确,具有可操作性。
实践操作和反馈评估
• 实践指导与支持:为员工提供必要的指导和支持,帮助解决实 践中遇到的问题。
实践操作和反馈评估
及时反馈:对员工的实践操作给予及时反馈, 指出优点和不足。
激励与改进:根据评估结果,对表现优秀的员工给予 奖励,对不足之处提出改进建议。
企业员工培训PPT课 件
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 培训介绍 • 员工能力提升 • 企业文化的传承 • 实际操作和案例分析 • 总结与展望
01 培训介绍
培训目的和意义
提高员工的专业技能 和知识水平,增强企 业核心竞争力。
帮助员工适应企业发 展和市场需求,增强 个人职业发展能力。
团队协作培训
团队建设活动
解决团队冲突
组织各种团队建设活动,增强团队凝 聚力和合作精神。
培训员工如何妥善处理团队冲突,维 护团队和谐与稳定。
协作技巧培训
教授员工如何协作配合,提高团队整 体效率和执行力。
领导力培训
领导力理论培训
介绍领导力基本理论和实践方法 ,帮助员工了解领导力的重要性

决策能力培训
企业使命和愿景
总结词
明确企业的使命和愿景是激发员工工 作动力的重要手段,有助于员工更好 地理解企业的战略方向。

新员工培训PPT课件

新员工培训PPT课件
确保沟通内容清晰、明确,避免产生歧义。
倾听与理解
在沟通中要耐心倾听对方的意见,理解其观点和 需求。
3
反馈与确认
及时给予反馈,并确保信息被正确理解。
解决冲突的方法与途径
01
02
03
04
积极面对
不要逃避冲突,要积极面对并 寻求解决方案。
有效沟通
通过有效沟通了解冲突的根源 ,寻找双方都能接受的解决方
案。
行为规范与职业道德
行为规范
明确员工在工作中的行为准则,包括 工作态度、沟通方式、保密义务等。
职业道德
强调员工应具备的职业道德,如诚实 守信、尊重同事、维护公司利益等。
2023
PART 04
工作职责与期望
REPORTING
职位概述与职责
01
02
03
职位名称与概述
清晰地介绍职位名称和主 要工作内容,帮助新员工 了解自己将要从事的工作 。
职责范围
详细列出新员工需要承担 的工作职责,包括日常任 务、关键职责和期望成果 。
工作权限
明确新员工在工作中的权 限,如决策权、资源分配 权等,以便员工更好地开 展工作。
期望的工作表现
工作质量
强调期望的工作质量,包 括准确性、及时性、完整 性等方面。
团队合作
期望新员工在团队中能够 发挥积极作用,促进团队 的合作与沟通。
沟通与表达能力
期望新员工具备良好的沟 通与表达能力,能够清晰 地传达自己的想法和信息 。
职业发展与晋升机会
职业发展路径
绩效评估与反馈
介绍公司的职业发展路径,包括晋升 机会、发展前景和可能的职业转型。
介绍公司的绩效评估体系,以及如何 通过绩效评估来促进个人和团队的发 展。

公司员工职业素养培训ppt课件

公司员工职业素养培训ppt课件
40
建设性沟通
概念: 建设性沟通 = 问题解决+积极的关系
特性: 传递正确的信息 营造积极而舒适的关系 确定明确的解决问题的目标
41
团队管理技巧
团队八种角色
协调员(CH) 推进者(SH)
领导
智多星(PL) 监督员(ME)
智囊
外交家(RI) 凝聚者(TW)
关系维护者
实干家(CW) 完美主义者(FI)
员工职业素养培训
1
手机关闭 或静音
遵守时间
课堂 要求
空杯心态
积极参与
2
主要内容
1. 导言
2. 职业人和职业素养 3. 优秀员工的十大职业素养 4. 如何提高职业素养
3
企业的本质
提供有价值 的商品、服务
满足客 户的需求
企业运营
获得利润
分享利润
·员工 ·股东 ·再投资 ·国家
4
企业的组织
投资者
经营者 管理层
满足企业 的需求、取得
良好业绩
工作态度、 知识技能、 职业精神
个人 生存发展
获得物质回报
使用物质报酬
·自己 ·家人 ·朋友
8
您的业绩建立在什么基础上?
9
您的态度!
10
态度
行为
知识 技能
业绩
11
知识、技能、态度是影响工作进行的 三个重要因素,其中态度尤其扮演着 带动的角色。
素养
知识 会不会干?
友,
问他说:“你长大后想要当什么呀?”
小朋友天真的回答:“我要当飞机的驾驶员!”
35
沟通的技巧 克林顿接着问: “如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引
擎都熄火了,你会怎么办呢?”

员工工作方法培训ppt课件

员工工作方法培训ppt课件
员工工作方法培训ppt 课件
汇报人: 2024-01-01
目 录
• 引言 • 员工工作方法及重要性 • 时间管理 • 沟通技巧 • 团队协作 • 问题解决与决策 • 总结与展望
引言
01
培训目的和背景
01
02
03
提高员工工作效率
通过培训使员工掌握高效 的工作方法和技巧,提高 工作质量和效率。
适应公司发展需要
时间管理的技巧和工具
时间管理技巧
包括番茄工作法、四象限法则、时间日志等,帮助员工高效利用时间,提高工 作效率。
时间管理工具
如日程表、待办事项清单、时间管理软件等,协助员工规划时间,减少时间浪 费。
时间管理在工作中的应用
提高工作效率
实现工作与生活的平衡
通过合理的时间规划和管理,员工可 以更加高效地完成工作任务,减少加 班和压力。
当员工掌握了有效的工作 方法时,他们会感到更加 自信和满足,进而提高工 作积极性和满意度。
员工工作方法的分类
时间管理类方法
如番茄工作法、时间矩阵等, 帮助员工合理规划工作时间,
提高工作效率。
任务管理类方法
如任务清单、优先级排序等, 协助员工明确任务目标,有计 划地推进工作。
团队协作类方法
如敏捷开发、SCRUM等,强调 团队成员间的协作与沟通,确 保项目的顺利进行。
包括目标一致、分工明确、相互信任、有效沟通、共同决策 等。
团队协作的技巧和工具

团队协作的技巧
倾听与理解、表达清晰、尊重差异、 积极反馈、解决冲突等。
团队协作的工具
项目管理软件、在线协作平台、即时 通讯工具、视频会议系统等,以提高 团队协作效率和质量。
团队协作在工作中的应用

企业员工培训PPT课件

企业员工培训PPT课件

感谢您的观看
THANKS
培训资料
提供完整的培训资料,包括PPT课 件、教材、练习册等,方便学员学 习。
培训评估与反馈
评估方式
采用多种评估方式,如考 试、问卷调查、学员反馈 等,全面了解学员的学习 情况。
反馈机制
建立有效的反馈机制,及 时收集学员的意见和建议 ,不断改进培训内容和方 式。
持续改进
根据评估结果和反馈意见 ,持续改进培训计划和内 容,提高培训效果和质量 。
案例二:某创业公司的员工培训实践
总结词
针对性、实战性
详细描述
某创业公司根据自身业务特点和团队需求,开展了具有针对性的员工培训实践。培训内容紧密结合实际工作,注 重实战操作和问题解决,有效提升了员工的工作效率和团队凝聚力。
案例三:某跨国公司的员工在线培训平台
总结词
便捷性、互动性
详细描述
某跨国公司搭建了一个功能强大的在线培训平台,员工可以随时随地参与培训课程。平台还具备互动 性强的特点,支持在线问答、小组讨论等功能,有效激发了员工的学习兴趣和参与度,提升了培训效 果。
促进企业可持续发展
培养后备人才
培训可以为企业的长远发展培养和储备人才,确保企业持续 发展。
企业文化传承
通过培训,员工可以更好地理解企业文化,传承企业的核心 价值观。
03 培训课程设计
课程目标
提高员工的专业技能
培养团队协作能力
通过培训,使员工掌握工作中所需的专业 知识和技能,提高工作效率和质量。
05 培训效果评估
评估标准
培训目标达成度
评估培训目标是否达成,以及达成程 度。
员工参与度
观察员工在培训过程中的参与程度和 互动情况。
知识技能掌握度
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2020/12/12
17
请切记
❖ 工作本身并不能带来经济上的安全感, 具备良好的 思考、学习、创造与适应能力——也就是产能,只 是生存的基础;只有不断创造成果的人,才能立于 不败之地。 拥有财富, 并不代表经济独立, 拥有 做到事情的能力才真正可靠。
2020/12/12
18
3、换位做事
“不管你在哪里工作,都别把自己只是当成 员工—应该把公司看做是自己开的一样。” —— 英特尔总裁 安迪.葛洛夫
三年以后, 你的位置在哪里?
2020/12/12
6
2020/12/12
7
你是否正在漠视危险?
• 把一只青蛙放进装有沸水的 杯子,它会马上跳出来。
• 把一只青蛙放进温水并慢慢加热, 开始它很舒适,等到发现水太热时, 却已没有能力跳出。
你现在是否已经
在温水中了?
2020/12/12
8
第一讲、员工心态管理
23
吸引力法则游戏
❖ 因为这是第一个练习,所以让我们从一个比较简单 容易的开始。
❖ 吸引对象:小红帽
❖ 在脑海中想象你看到一个小红帽,也想象你听别人 提起小红帽这三个字。用心地感受小红帽在视觉上 与听觉甚至是触觉上的振动频率。
❖ 然后保持一种预期心理,在接下来的几天里面,你 会看到具体的红色帽子,或者听到这三个字,或者 看到小红帽的故事。
2020/12/12
13
1、工作责任心态
❖ 思维—行为—习惯—性格—成败 ❖ 莎士比亚说:“行动胜过雄辩。” ——执行 ❖ 以身作则:无责任感的员工不是合格的员工 ❖ 责任的承担是解决问题的开始 ❖ 承担责任是真正成长的基础 ❖ 我是一切问题的根源
2020/12/12
14
改变 —— 才能更好地生存 !
2020/12/12
11
你的明天会怎样?
❖ 两年后 ❖ 十年后
❖ ••••••
五年后 三十年后
不要再等待,从现在起认真对待 工作,计划自己的未来
2020/12/12
12
生存与发展的基础
❖ 生存的前提(劳动收入) ❖ 发展的基础(职业与工作) ❖ 个人与企业(成长) ❖ 个人成就(认同、地位) ❖ 认识企业
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
❖ “沉溺生活的人没有死的恐惧”。 ——20世纪作者Anais Nin(阿耐斯)。
2020/12/12
5
成长遭遇的激烈竞争!!
你面对的,是迅速成长的群体, 是整个时代的挑战!你是否有竞 争与生存的优势。
几年过去了,李政从一个初出茅庐的毛头小伙成长为一家年赢利过百万元的公司老总。 有一次,当别人称赞他的能力非凡时,他谦虚地说:“其实,我刚参加工作时所作的总经 理助理工作使我受益匪浅。正是由于每天接触公司的各种文件、资料,才使我了解了作为 一个领导的管理思路;正是记录一场场的会议过程,让我清楚了企业是如何经营、如何决 策的。我做的虽然是一件件小事,但是,如果从老板的角度来看待,就能看出价值的所 在。”
2020/12/12
24
5、我的生活
❖ 讨论:什么是21世纪的铁饭碗 ❖ 命运在你自己手中! ❖ 什么是铁饭碗? ❖ 接受新的观念, 培养一种积极态度,掌握一
种技能, 到什么地方都能吃饭的本领就是 “铁饭碗”。
2020/12/12
25
你了解你的生活吗?—测试
写出你最亲密的5个亲友的各字(排成一排)及生日 在每个亲友的名字下面写上他最喜欢吃的两道菜 再写出每个亲友最喜欢的2种颜色 再写出每个亲友最喜欢的衣服款式 再在下面写上他们最希望今年最想买的一件东西 再在下面写上他们今年最想做的一件事 再在下面写上如果他们接受表彰时最希望谁在场
❖ 1、你该怎样去工作,责任心态 ❖ 2、结果思维: 以结果为导向的文化 ❖ 3、像总经理那样去思考 ❖ 4、吸引力法则的实际运用 ❖ 5、讨论:我的生活
2020/12/12
9
2020/12/12
生存 发展
10
您的一生
❖ 从前面撕掉你现在的年龄; ❖ 从后面撕掉你想活到的年龄; ❖ 再撕掉你想退休的年龄; ❖ 这就是你还可以工作的时间。
2020/12/12
21
主动、拼搏 —— 是改变命运的最佳途
径!
2020/12/12
22
4、运用引力法则
❖ 吸引力法则背后的秘密 ❖ 放下旧有模式 ❖ 内在富足才有外在的财富 ❖ 不同的思想造就不同的人生 ❖ 释放限制是掌握吸引力法则的关键:
行动 不计回报的付出 跟随内心的指引
2020/12/12
企业员工培训课程
2020/12/12
1
企业员工培训 课程内容
第一讲、员工心态管理 第二讲、员工品质建设 第三讲、员工压力沟通
2020/12/12
2
精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
ห้องสมุดไป่ตู้
2020/12/12
19
像总经理那样去思考
❖ 假如我是老板,我会怎么想,怎么做?
❖ 一个人打工时的心态是决定这个人日后是否会成为老板 的一个关键 。
❖ 老板与员工最大的区别就是:老板把公司的事情当做自 己的事情,员工则喜欢把公司的事情当做老板的事情。
2020/12/12
20
案例
李政从国内一所知名的管理学院毕业时,有几家大公司都有接纳他的意向,最后他却 决定去一家规模较小的公司做总经理助理。对这样的选择,他的有些同学表示不解:在实 力强的公司工作,起点不是更高吗?干吗自讨苦吃?再说,助理的工作不就是打杂吗?说 好听点儿,就是收发文件、做做记录。
2020/12/12
15
2、成果思维
❖ 有绩效的结果成为成果 ❖ 价值决定价钱 ❖ 成果公式:
做了*100=0 做到*1=100
2020/12/12
16
这个时代的启示
❖ 你必须时刻注意自己在劳动力市场上的价值! ❖ 把自己看成一个商品。 ❖ 从现实来看,实际等待我们的工作没有几个,你现在的工
作只是一种生存与发展的需要,承担责任,完成任务,创 造成果是双赢合作; ❖ 所以,比学会怎样做一份工作更为重要的是学会做到事情; 这才会创造老板、社会对你的需求!!
2020/12/12
26
2020/12/12
27
把握今天
❖ 时间就是金钱, 昨天就像一张作废的支票, 我们对它已无能为力, 而明天又像是一张借 条不可信赖, 唯一可以运用的现金就是宝贵 的今天, 请珍惜今天!
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