商务谈判的过程和阶段(ppt 158页)
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第3章 商务谈判的过程
于是4月15日,史帝芬斯约请这三位承
包商到自己家里商谈。第一个约定在上午9点 钟,第二 个约定在9点15分,第三个则约
定在9点30分。三位承包商如约准时到来, 但史帝芬斯客气地说,自己有件急事要处理, 一会儿一定尽快与他们商谈。三位承包 商只
得坐在客厅里一边彼此交谈,一边耐心地等候。 10点钟的时候,史帝芬斯出来请一个承包商 A先生进到书房去商谈。A先生一进门就介绍 自己干的游泳池工程 一向是最好的,建史帝
的商业信誉度,并对双方合作可能出现的良好前景或 可能发生的障碍作出推测
表明我方意图的方式 1、完整的书面表达,无口头补充 2、书面表达,口头补充 3、口头表达
表明我方意图例2
我国某出口公司的一位经理在同马来西亚商人 洽谈大米出口交易时,开局是这样表达的:“诸 位先生,我们已约定首先让我向几位介绍一下我 方对这笔大米交易的看法。我们对这笔出口买卖 很感兴趣,我们希望贵方能够现汇支付。不瞒贵 方说,我方已收到贵国其他几位买方的递盘。因 此,现在的问题只是时间,我们希望贵方能认真 考虑我方的要求,尽快决定这笔买卖的取舍。当 然,我们双方是老朋友了,彼此有着很愉快的合 作经历,希望这次洽谈会进一步加深双方的友谊。 这就是我方的基本想法。我把话讲清判中,由哪一方先报价不是固定的,但就商业习惯 而言,一般情况是卖方先报价。
➢先报价的好处
1.为谈判规定个框框,最终的协议将在这一界限内形成; 2.一定程度影响对方的期望水平,进而影响对方的谈判行为。
➢先报价的不利之处(案例P94)
1.可能会使己方丧失一部分原本可以获得的利益; 2.会使对方集中力量对报价发起进攻,迫使报价方一步步降价, 而对方究竟打算出多高价却分文不露。
■见面之后,没有寒暄,没做铺垫工作,直接就进入正 题!
第三章 商务谈判过程及各阶段的策略PPT课件
1945年7月,中国政府派法官梅汝敖参加了设在日本东京的 远东国际军事法庭对二次大战战犯的审判工作。到场的有美、 中、英、苏、加、新西兰、荷兰、印度、菲律宾、法国、澳 大利亚共11国法官。大家最关心的是法庭上座位排列顺序, 表示国家地位。法庭庭长经盟军最高统帅麦克阿瑟指定由澳 大利亚法官韦伯担任。庭长坐审判席中央的首席是不言而喻 的。由于美国在日本放原子弹使日本投降,在结束战争中的 特殊作用,由美国法官坐庭长右手的第二把交椅也成定局, 各国法官都争着要坐庭长左侧的第三把交椅?
业的条件变化。对实力强大的谈判者有利。 2.口头报价 口头报价具有很大的灵活性,可以见机行事,没有约束感。 对实力弱者有利 。 应以书面报价为主,口头报价补充。
三、报价的时机选择
由谁先报价? 一般地说,先报价比较有利。因为先报价的一方通过报价实
际上为谈判规定了一个框框,使最终协议有可能在此范围内 达成,而且在整个谈判过程中或多或少地支配着对方的期望 水平。
熟悉、亲密程度。
(三) 双方的谈判实力
1.实力旗鼓相当——以合作、互利为中心,创造一个友好 和谐的合作气氛。
2.我方实力具有明显优势——与弱方谈判最忌“霸气”, 不能有任何轻敌意识,开局时,仍要表现友好和诚意。
3.我方实力弱于对方——对强于我方的对手谈判最忌 “怕”。开局表现出友好与合作,充满自信,潇洒、沉着, 大方。
第三章 商务谈判各阶段的策略
谈判技巧是谈判制胜的重要因素之一。 犹太民族有句谚语说:“技巧是弱者的法
宝。”尤其在谈判的一方实力较弱时,谈判 技巧显得格外重要。 即使你掌握再多的技巧,如果不使用,等于 没有掌握 。
本章学习重点
1. 开局阶段的策略 2. 报价阶段的策略 3. 磋商阶段的策略 4. 成交阶段的策略
商务谈判的过程和阶段分析课件
制定底线
对目标进行优先级排序,确定哪些目标是必须达成的,哪些是可协商的。
根据谈判目标和优先级,制定自己的底线,明确在谈判中不能退让的底线。
03
02
01
根据谈判目标和对方情况,制定合适的谈判策略,包括如何开局、如何让步、如何应对对方的策略等。
制定谈判策略
为应对可能出现的意外情况或僵局,制定备选方案或替代方案。
对方信息
收集关于谈判对手的背景资料、经营状况、产品特点以及市场地位等信息。
法律法规
熟悉与谈判相关的法律法规和政策,确保谈判过程中不违反相关规定。
参考案例
了解类似谈判的成功案例和经验教训,以便为本次谈判提供借鉴。
在信息收集的基础上,明确本次谈判的目标,包括期望达成的协议条款和条件。
明确谈判目标
设定优先级
08
商务谈判案例分析
中美贸易谈判
案例一
欧盟与南非的天然气合作谈判
案例二
澳大利亚与日本的铁矿石合作谈判
案例三
中国与东盟的自由贸易协定谈判
案例四
案例一
阿里巴巴与京东的电商合作谈判
案例二
华为与爱立信的5G与饿了么的共享单车合作谈判
感谢观看
THANKS
在谈判过程中,要全神贯注地倾听对方的发言,不要打断对方,同时观察对方的表情、肢体动作以及语调的变化,这些细节都可能透露出对方的需求和底线。
总结词:发问与回答是商务谈判中获取信息和传递信息的重要手段,合理的发问能够引导谈判方向,准确的回答则能够展示己方的实力和诚意。
总结词:说服与劝说是商务谈判中的重要技巧,能够帮助己方实现谈判目标,同时让对方接受己方的观点和建议。
07
商务谈判的风险与应对
合作破裂风险是指在商务谈判过程中,由于各种原因导致谈判双方无法达成一致意见,最终导致合作破裂的风险。
商务谈判过程概述PPT(共49页)
一项成功的商务谈判其内容最终 要以合同的形式加以确认,并通过 合同的法律效力来保证实施。谈判 的过程结束或告一段落后,也要通 过签约的方式来确定双方约定的结 果。因此说,谈判结果的整理是整 个谈判工作的收口和落脚点。
三、谈判结果的整理和书面合同的草拟
在招商和各类经济谈判中,大致有合同、协议、意 向、洽谈纪要和备忘录等几种形式。其中合同的签署 从要约和承诺的主要条款上要反复斟酌,力求严密、 合法、不出漏洞。合同文本或者由法律顾问起草,或 者起草后请法律顾问审查修改。重要的合同在签署时 还要进行公正。
二、谈判过程中的要领
2.表达的要领:
二、谈判过程中的要领
3.提问的要领:
二、谈判过程中的要领
4.说服的要领:
扩展阅读:谈判前5步准备法
第一步:评估你的最佳替代方案。 第二步:估算你的底线 第三步:评估对方的最佳替代方案 第四步:估算对方的底线 第五步:评估议价区域
一、建立洽谈气氛
(一)塑造良好的第一印象 (二)营造洽谈气氛不能靠故意做作 (三)开局目标:思想协调
(五)控制议程,争取主动
1.进行归纳总结 2.让双方看清形势 3.明确谈判议程 4.检查洽谈的进展情况
5.架设桥梁
6.强调双方的一致性
引导的策略 让步的谋略 打破僵局
一、谈判终结的原则
(1) 彻底性原则
(3) 条法性原则
(2) 不二性原则
(4) 情理兼备性
原则
二、谈判终结的判定
(一)从谈判涉及的交易条件来判定 1.考察交易条件中尚余留的分歧 2.考察谈判对手交易条件是否进入己方成交线 3.考察双方在交易条件上的一致性
3.交锋阶段是实质性谈判的核心。这个阶段一般包括摸底、重新审查洽 谈方针、报价与还价、谈判议程控制等几个阶段。
三、谈判结果的整理和书面合同的草拟
在招商和各类经济谈判中,大致有合同、协议、意 向、洽谈纪要和备忘录等几种形式。其中合同的签署 从要约和承诺的主要条款上要反复斟酌,力求严密、 合法、不出漏洞。合同文本或者由法律顾问起草,或 者起草后请法律顾问审查修改。重要的合同在签署时 还要进行公正。
二、谈判过程中的要领
2.表达的要领:
二、谈判过程中的要领
3.提问的要领:
二、谈判过程中的要领
4.说服的要领:
扩展阅读:谈判前5步准备法
第一步:评估你的最佳替代方案。 第二步:估算你的底线 第三步:评估对方的最佳替代方案 第四步:估算对方的底线 第五步:评估议价区域
一、建立洽谈气氛
(一)塑造良好的第一印象 (二)营造洽谈气氛不能靠故意做作 (三)开局目标:思想协调
(五)控制议程,争取主动
1.进行归纳总结 2.让双方看清形势 3.明确谈判议程 4.检查洽谈的进展情况
5.架设桥梁
6.强调双方的一致性
引导的策略 让步的谋略 打破僵局
一、谈判终结的原则
(1) 彻底性原则
(3) 条法性原则
(2) 不二性原则
(4) 情理兼备性
原则
二、谈判终结的判定
(一)从谈判涉及的交易条件来判定 1.考察交易条件中尚余留的分歧 2.考察谈判对手交易条件是否进入己方成交线 3.考察双方在交易条件上的一致性
3.交锋阶段是实质性谈判的核心。这个阶段一般包括摸底、重新审查洽 谈方针、报价与还价、谈判议程控制等几个阶段。
第五章商务谈判的过程1
(7)、笑 含笑、微笑、轻笑、浅笑、大笑、狂笑
2、谈判气氛 礼貌、尊重、自然、轻松、友好、合作 方针:服务于谈判方针和策略。
(三)开场陈述和报价
1、双双陈述和报价(案例) 陈述:概说与明示 报价(在磋商阶段讲)
概说。各方概括简要地阐述各自的谈判目的 和意愿,其目的是想让对方了解自己对有关 问题的看法和基本原则,并以此换取对对方 的更多了解。同时还应注意隐藏自己应该隐 藏的意图和资料
澳大利亚人到了日本,使日本方面和澳大利 亚方面在谈判桌上的相互地位就发生了显著 的变化。澳大利亚人过惯了富裕的舒适生活, 他们的谈判代表到了日本之后不几天,就急 于想回到故乡别墅的游泳池、海滨和妻儿身 旁去,在谈判桌上常常表现出急躁的情绪; 而作为东道主的日本谈判代表则不慌不忙的 讨价还价,他们掌握了谈判桌上的主动权。 结果日本方面仅仅花费了少量款待作“鱼 饵”,就钓到了“大鱼”,取得了大量谈判 桌上难以获得的东西。
案例分析:
不善待对手的做法不符合马斯洛需求理 论中生理需求的一点:即谈判手没有得到基 本的良好的工作环境。虐待对手的做法尽管 不符合谈判的伦理,做得微妙时,对方有时 是很难觉察到的。但任何事情都应该掌握一 个度,如果我们利用自己的主场故意让对方 不舒服,且对方有所觉察的话,那么当我们 到对方的主场谈判时,我们可能会面临对方 变本加厉的报复。所以这样的做法不是我们 所提倡的。
在欢迎尼克松一行的国宴上,当军乐队熟练 地演奏起由周总理亲自选定的《美丽的亚美 利加》时,尼克松总统简直听呆了,他绝没 有想到能在中国的北京听到他如此熟悉的乐 曲,因为,这是他平生最喜爱的并且指定在 他的就职典礼上演奏的家乡乐曲。敬酒时, 他特地到乐队前表示感谢,此时,国宴达到 了高潮,而一种融洽而热烈的气氛也同时感 染了美国客人。
《商务谈判的过程》PPT课件
第一节 谈判的开局阶段
• 商务谈判流程 • 开局阶段的定义 • 开局阶段的根本任务
商务谈判的流程
准备
开局
磋商 成交
履约
开局阶段的定义
是指双方彼此熟悉和就会谈的目标、方案、进 度和参加人员等问题进展讨论,并尽量取得一致意 见,以及在此根底上就当次谈判的内容双方分别发 表陈述的阶段。它为后续的磋商奠定根底,也称非 实质性谈判阶段,或前期事物性磋商阶段。
如何建立良好的开局气氛
2、塑造良好的个人形象 注重细节 服饰 仪表 言谈举止 表现得专业 遵守礼仪标准
3、保持平和的心态 4、选择中性话题 5、流露亲切真诚的表情
对具体问题——4P进展说明
• Personalities:成员 • Purpose:目的;目标 • Pace:进度 • Plan:方案
开场陈述
• A公司的代表说:“我们公司的情况你们可能有所了解,我们是由 X公司、XX公司〔均为全国著名的大公司〕合资创办的,经济实力 雄厚。近年来在房地产开发领域业绩显著。在你们市去年开发的 XX花园收益就很不错。听说你们的周总也是我们的买主啊。你们 市的几家公司正在谋求与我们合作,想把其手里的地皮转让给我们, 但我们没有轻易表态。你们的这块地皮对我们很有吸引力,我们准 备把原有的住户拆迁,开发一块居民小区。前几天,我们公司的业 务人员对该地区的住户、企业进展了广泛的调查,根本上没有什么 阻力。时间就是金钱啊,我们希望以最快的速度就这个问题达成协 议。不知你们的想法如何?〞
开场陈述
• B公司是一家全国性公司,在一些大中城市设有办 事处;除了A公司之外,还有兴华、兴运等公司与 之洽谈。
• 讨论:1、如果你是B公司的代表,你将如何进展 开场陈述?
• 2、本案例带给我们的启示。
《商务谈判》课件商务谈判过程
话题或者引入新的话题来打破僵局。
THANKS
谢谢您的观看
商务谈判的特点
商务谈判具有目的性、互动性、 利益性和妥协性。
商务谈判的重要性
01
02
03
促进商业交流
商务谈判是商业交流的重 要手段,有助于增进各方 之间的了解和信任。
达成合作协议
通过商务谈判,各方可以 就合作事项达成协议,实 现互利共赢。
解决争议和问题
商务谈判可以解决各方在 商业活动中的争议和问题 ,促进和谐与稳定。
互相介绍与寒暄
双方互相介绍,表达友好 与合作意愿。
肯定共同点
寻找共同话题,肯定彼此 的共同点,拉近关系。
建立信任
通过沟通与交流,建立信 任关系,为后续谈判打下 基础。
明确双方利益诉求与目标
明确双方需求
评估双方利益
了解对方的需求和期望,包括产品、 价格、交货期等。
评估双方的利益,确定双方的底线和 可接受范围。
报价策略
根据产品或服务的特点、市场需 求和竞争状况,制定合理的报价
策略。
价格谈判
双方就价格进行协商,包括价格 水平、折扣、支付方式等。
附加条件
在价格磋商过程中,可能涉及其 他附加条件的讨论,如交货期、
质量标准等。
合同条款与细节讨论
合同内容
明确合同的主要条款,包括产品或服务的描述、 数量、质量标准、交货期、付款方式等。
利益而忽视对方的利益。
02
商务谈判准备阶段
确定谈判目标与策略
谈判目标
明确本次谈判要达到的目的,以及最 低可接受的条件。
策略制定
根据谈判对手的情况和谈判目标,制 定相应的谈判策略,如让步策略、打 破僵局策略等。
商务谈判进程及内容ppt课件
2.价钱谈判的内容
价钱的内容普通分为:价钱解释、价钱评论。 价钱解释是报价的内容构成、价钱的测算根底、计算
公式等所做的引见或解释。根据不同的买卖内容,价 钱解释普通包括以下几个方面: 〔1〕对货物价钱的解释 〔2〕技术转让费的解释 〔3〕效力费的解释 〔4〕技术资料费的解释 价钱评论是指由谈判一方对报价方的价钱解释和价钱 的贵贱性质做出批判性的反响,是在讨价讨价前挤一 挤价钱中“虚头〞和“水分〞的过程。
4.在我国某公司一项对外销售的合同中,价钱条 款中货物单价为:每吨3000美圆CIF纽约。这个 条款能否正确,应该如何改写?
5.假设他欲向欧洲市场行销我国纺织品系列:印 花桌布,在向谈判对手报价过程中,他的价钱 根据规范可以有哪些?
商务谈判
第七章 商务谈判进程及内容
第一节 商务谈判进程的管理 第二节 商务谈判的内容
第一节 商务谈判进程的管理
一、谈判进程的划分 实践谈判中,从谈判双方见面商议开场,
到最后签约或成交为止,往往表现为开 局阶段、报价阶段、磋商阶段和成交阶 段四个阶段。
〔一〕开局阶段
开局阶段主要是指在完成了各项谈判前期预备 任务之后,谈判双方正式见面,在进入详细买 卖内容讨论之前,相互引见、应付以及就谈判 内容以外的话题进展交谈的那段时间和经过。
开场白表达如何?有无需求改良的地方?
〔二〕谈判过程的控制
1.明确到达目的需求处理多少问题 2.抓住分歧的本质 3.不断小结谈判成果,并提出义务 4.掌握谈判节拍
〔三〕谈判收尾的控制
每场谈判的终了方式可以根据时间、内容和气 氛来定。按时间看,可根据议定的任务时间, 自然终了。这时主谈人应小结在什么内容上暂 停,并提出继续的时间和所要讨论的议题。假 设按内容来看,可根据讨论中的议题,以得出 结论作为中止。假设以得出结论作为中止方式, 有时需求延伸洽谈时间,必需将讨论的成果予 以总结,并以双方一致的方式记录下来;按气 氛来看,假设双方观念锋利对立,心情激动, 可以在时间和议题没有完成的情况下,暂停谈 判。
商务谈判过程.ppt
2020/10/26
三、商务谈判结束的方式
谈判结束的方式有三种: 1.成交。谈判达成协议,为实施商务交易创造条件。 2.中止。中止谈判有: (1)有约期中止:双方约定恢复谈判的时间,双方积极创造条件,按
约期继续谈判。 (2)无约期中止:双方没有约定恢复谈判的时间,视客观条件变化情
况,再决定何时恢复谈判。 3:破裂。双方没有达成协议而结束谈判。 (1)友好破裂;谈判破裂并没有使双方关系产生破裂。 (2)对立破裂:谈判破裂,双方关系恶化甚至破裂。
滁州职业技术学院 商贸协会
商务谈判演示交流活动
2020/10/26
商务谈判过程
一、探寻 二、准备 三、谈判 四、小结 五、再谈判 六、终结
七、重建谈判
2020/10/26
商务谈判开局阶段
开局阶段基本任务 • 具体问题的说明 • 建立适当谈判气氛
商务谈判开局气氛的营造
如果谈判一开始形成了良好的气氛,双方就容易沟通,便于协商, 所以谈判者都愿意在一个良好的气氛中进行谈判。如果谈判一开 始双方就怒气冲天,见面时拒绝握手,甚至拒绝坐在一张谈判桌 上,则对整个谈判无疑会蒙上一层阴影。
谈判磋商的基本思路
谈判磋商要掌握以下几个基本思路: 1.增加资源 2.交集 3.切割 4.挂钩 5 减少对方让步须支付的成本
2020/10/26
三、打破僵局的策略和技巧
(一)僵局产生的原因 1、意见性僵局:立场观点的争执;信息沟通障碍;偶发
因素的干扰。 2、情绪性对立僵局:面对强迫的反抗;谈判者行为的失
达成交易,并改善了关系. 达成交易,但关系没有变化. 达成交易,但关系恶化. 没有成交,但改善了关系. 没有成交,关系也没有变化. 没有成交,但关系恶化.
2020/10/26
三、商务谈判结束的方式
谈判结束的方式有三种: 1.成交。谈判达成协议,为实施商务交易创造条件。 2.中止。中止谈判有: (1)有约期中止:双方约定恢复谈判的时间,双方积极创造条件,按
约期继续谈判。 (2)无约期中止:双方没有约定恢复谈判的时间,视客观条件变化情
况,再决定何时恢复谈判。 3:破裂。双方没有达成协议而结束谈判。 (1)友好破裂;谈判破裂并没有使双方关系产生破裂。 (2)对立破裂:谈判破裂,双方关系恶化甚至破裂。
滁州职业技术学院 商贸协会
商务谈判演示交流活动
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商务谈判过程
一、探寻 二、准备 三、谈判 四、小结 五、再谈判 六、终结
七、重建谈判
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商务谈判开局阶段
开局阶段基本任务 • 具体问题的说明 • 建立适当谈判气氛
商务谈判开局气氛的营造
如果谈判一开始形成了良好的气氛,双方就容易沟通,便于协商, 所以谈判者都愿意在一个良好的气氛中进行谈判。如果谈判一开 始双方就怒气冲天,见面时拒绝握手,甚至拒绝坐在一张谈判桌 上,则对整个谈判无疑会蒙上一层阴影。
谈判磋商的基本思路
谈判磋商要掌握以下几个基本思路: 1.增加资源 2.交集 3.切割 4.挂钩 5 减少对方让步须支付的成本
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三、打破僵局的策略和技巧
(一)僵局产生的原因 1、意见性僵局:立场观点的争执;信息沟通障碍;偶发
因素的干扰。 2、情绪性对立僵局:面对强迫的反抗;谈判者行为的失
达成交易,并改善了关系. 达成交易,但关系没有变化. 达成交易,但关系恶化. 没有成交,但改善了关系. 没有成交,关系也没有变化. 没有成交,但关系恶化.
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商务谈判过程课件
3
一般技巧:1、题外话:气候、新闻、名人、流行话题、健康、爱好等;2:高级技巧四步骤:1:观察2:寒喧3:提出目的4:取得客户同意
开局白的技巧
4
卖方:先生,在大公司的人都知道作出看起来具有专业水准的文件有多 重要,这也是我们发明命令执行型的打印机的原因.使用一种新的特 殊系统,它比传统的文字编辑器打出的文件要好的多.买方:它是滚轴型的吗?卖方:(开始说明产品的细节)不,是喷墨型的.买方:喷墨型的?一定很贵吧?它多少钱一台开始就陈述可以给对方带来的利益来作为开场白.应避免过早陷入谈论产品和服务细节的尴尬境地在小生意中可能会比较有效,如化妆品柜台 … .
商务谈判过程商务谈判开局阶段 商务谈判磋商阶段 商务谈判结束阶段
第六章第一节 第二节 第三节
1
第一节 商务谈判开局阶段开局阶段基本任务. 具体问题的说明. 建立适当谈判气氛商务谈判开局气氛的营造如果谈判一开始形成了良好的气氛,双方就容易沟通,便于协商, 所以谈判者都愿意在一个良好的气氛中进行谈判。如果谈判一开 始双方就怒气冲天,见面时拒绝握手,甚至拒绝坐在一张谈判桌 上,则对整个谈判无疑会蒙上一层阴影。
20
5.冷调处理,暂时休会:对僵局进行冷处理,暂时休会, 中止谈判、利用休会期间缓和气氛,冷静思考,加强 沟通,创造条件,以便重新开始寻找双方共识。6.以硬碰硬,据理力争:面对对方强加于己方不合理的 要求,以坚决的态度据理力争。7.孤注一掷、背水一战:己方无法再微让步,明确向对 方表示,希望对方能做出让步,否则情愿接受谈判破 裂的结局。
12
• 我们再回来看第二个让步的出发点.这种做法将 使对方认为自己软弱,而更加变本加厉,而另一个 更根本的缺陷是:• 让步的后果不是推动了谈判的进行,而是在使自 己的谈判立场在向对方的立场靠拢,在 “举手投降 ”!• 案例: 北方的狼
一般技巧:1、题外话:气候、新闻、名人、流行话题、健康、爱好等;2:高级技巧四步骤:1:观察2:寒喧3:提出目的4:取得客户同意
开局白的技巧
4
卖方:先生,在大公司的人都知道作出看起来具有专业水准的文件有多 重要,这也是我们发明命令执行型的打印机的原因.使用一种新的特 殊系统,它比传统的文字编辑器打出的文件要好的多.买方:它是滚轴型的吗?卖方:(开始说明产品的细节)不,是喷墨型的.买方:喷墨型的?一定很贵吧?它多少钱一台开始就陈述可以给对方带来的利益来作为开场白.应避免过早陷入谈论产品和服务细节的尴尬境地在小生意中可能会比较有效,如化妆品柜台 … .
商务谈判过程商务谈判开局阶段 商务谈判磋商阶段 商务谈判结束阶段
第六章第一节 第二节 第三节
1
第一节 商务谈判开局阶段开局阶段基本任务. 具体问题的说明. 建立适当谈判气氛商务谈判开局气氛的营造如果谈判一开始形成了良好的气氛,双方就容易沟通,便于协商, 所以谈判者都愿意在一个良好的气氛中进行谈判。如果谈判一开 始双方就怒气冲天,见面时拒绝握手,甚至拒绝坐在一张谈判桌 上,则对整个谈判无疑会蒙上一层阴影。
20
5.冷调处理,暂时休会:对僵局进行冷处理,暂时休会, 中止谈判、利用休会期间缓和气氛,冷静思考,加强 沟通,创造条件,以便重新开始寻找双方共识。6.以硬碰硬,据理力争:面对对方强加于己方不合理的 要求,以坚决的态度据理力争。7.孤注一掷、背水一战:己方无法再微让步,明确向对 方表示,希望对方能做出让步,否则情愿接受谈判破 裂的结局。
12
• 我们再回来看第二个让步的出发点.这种做法将 使对方认为自己软弱,而更加变本加厉,而另一个 更根本的缺陷是:• 让步的后果不是推动了谈判的进行,而是在使自 己的谈判立场在向对方的立场靠拢,在 “举手投降 ”!• 案例: 北方的狼
《商务谈判过程》ppt课件
提问和试探
通过巧妙的问题和试探性的提议,引 导对方暴露自己的底线和利益诉求。
应对僵局和突发事件策略
保持冷静和理性
提出创造性解决方案
面对僵局和突发事件时,保持冷静和 理性,不被情绪左右,是解决问题的 关键。
通过提出新的、创造性的解决方案, 打破僵局,推动谈判进程。
寻求第三方协助
当双方无法就某个问题达成共识时, 可以考虑寻求第三方的协助,如调解 人、专家等。
THANK YOU
感谢各位观看
让步策略及技巧运用
01
明确让步原则
在让步前明确自己的底线和原则, 确保让步不会损害自身利益。
逐步缩小差距
通过逐步缩小双方的价格差距,寻 求双方都能接受的解决方案。
03
02
有条件让步
在让步时提出相应条件,以换取对 方的让步或承诺。
灵活运用谈判技巧
如运用替代方案、妥协策略等,促 进谈判的顺利进行。
04
僵局破解方法探讨
分析僵局原因
深入了解僵局产生的原因,如利益冲突、沟通障碍等。
暂时休会
在僵局无法破解时,提出暂时休会,给双方留出思考和协商的时间。
改变谈判环境
通过改变谈判环境,如更换谈判地点、调整谈判人员等,缓解紧张气氛。
寻求第三方协助
在必要时寻求第三方的协助和支持,如请专家提供意见或建议等。
05
讨价还价策略及技巧运用
充分了解市场行情
掌握同类产品的价格、质量、性能等信息, 为讨价还价提供依据。
逐步让步
在讨价还价过程中,逐步让出小部分利益, 以换取对方的让步。
强调产品优势
突出产品的独特之处和优势,提升产品价值 ,为争取更高价格提供支持。
运用心理战术
通过巧妙的问题和试探性的提议,引 导对方暴露自己的底线和利益诉求。
应对僵局和突发事件策略
保持冷静和理性
提出创造性解决方案
面对僵局和突发事件时,保持冷静和 理性,不被情绪左右,是解决问题的 关键。
通过提出新的、创造性的解决方案, 打破僵局,推动谈判进程。
寻求第三方协助
当双方无法就某个问题达成共识时, 可以考虑寻求第三方的协助,如调解 人、专家等。
THANK YOU
感谢各位观看
让步策略及技巧运用
01
明确让步原则
在让步前明确自己的底线和原则, 确保让步不会损害自身利益。
逐步缩小差距
通过逐步缩小双方的价格差距,寻 求双方都能接受的解决方案。
03
02
有条件让步
在让步时提出相应条件,以换取对 方的让步或承诺。
灵活运用谈判技巧
如运用替代方案、妥协策略等,促 进谈判的顺利进行。
04
僵局破解方法探讨
分析僵局原因
深入了解僵局产生的原因,如利益冲突、沟通障碍等。
暂时休会
在僵局无法破解时,提出暂时休会,给双方留出思考和协商的时间。
改变谈判环境
通过改变谈判环境,如更换谈判地点、调整谈判人员等,缓解紧张气氛。
寻求第三方协助
在必要时寻求第三方的协助和支持,如请专家提供意见或建议等。
05
讨价还价策略及技巧运用
充分了解市场行情
掌握同类产品的价格、质量、性能等信息, 为讨价还价提供依据。
逐步让步
在讨价还价过程中,逐步让出小部分利益, 以换取对方的让步。
强调产品优势
突出产品的独特之处和优势,提升产品价值 ,为争取更高价格提供支持。
运用心理战术
第五章 商务谈判的流程和模式.ppt
随着科学技术的飞速发展。我们已进人了信息爆炸的 时代。了解信息,掌握知识,已成为人们成功地进行各种 活动的保证。谈判则是人们运用信息获取所需事物的一种 活动,所以,谁掌握了信息,谁就掌握了谈判的主动权, 掌握了赢得谈判成功的基本保证。国际著名谈判大师基辛 格说:“谈判的秘诀在于知道一切、回答一切。”
2、“台上”和“台下”的配 合 3、洽谈技术条款时的分工 4、洽谈商务条款时的分工 5、洽谈法律条款时的分工
1.2.4谈判人员的素质
(一)坚强的政治思想素质
(二)健全的心理素质
1、自信心 2、自制力 3、懂得尊重 4、能够承受压力
(三)合理的学识结构——“T”字形知识结构
1、横向知识结构
2、纵向知识结构
● 建立谈判气氛 ● 交换意见及开场陈述
(一)、建立判气氛 1、谈判气氛的选择与运用
● 选择与运用融洽的谈判氛围 ● 选择与运用动荡的谈判气氛 ● 选择与运用紧张的谈判气氛
2、根据谈判需要转变氛围
3、谈判开始就应创造合作的良好气氛 ● 亲切待人,开诚布公 ● 行动轻松,谈吐自如 ● 仪表端庄,服饰美观大方 ● 握手与体态轻松自然 ● 谈判人员最好站着说话
1.1.3信息情报的整理和筛选 1.分类 2.比较和判断 3.研究 4.整理
商务谈判的准备阶段
1.2组建谈判班子
1.2.1谈判班子的规模
国内外谈判专家普遍认为,一个谈判班子的理想规模以 4人左右为宜。原因归结为:
1、谈判班子的工作效率高; 2、具有最佳的管理幅度; 3、满足谈判所需的知识范围; 4、便于谈判班子成员的调换。
(二)、交换意见及开场陈述 1、交换意见
在谈实质内容之前,双方最好先交换一下意见,就 谈判目标、计划、进度和人员等方面取得一致意见。
2、“台上”和“台下”的配 合 3、洽谈技术条款时的分工 4、洽谈商务条款时的分工 5、洽谈法律条款时的分工
1.2.4谈判人员的素质
(一)坚强的政治思想素质
(二)健全的心理素质
1、自信心 2、自制力 3、懂得尊重 4、能够承受压力
(三)合理的学识结构——“T”字形知识结构
1、横向知识结构
2、纵向知识结构
● 建立谈判气氛 ● 交换意见及开场陈述
(一)、建立判气氛 1、谈判气氛的选择与运用
● 选择与运用融洽的谈判氛围 ● 选择与运用动荡的谈判气氛 ● 选择与运用紧张的谈判气氛
2、根据谈判需要转变氛围
3、谈判开始就应创造合作的良好气氛 ● 亲切待人,开诚布公 ● 行动轻松,谈吐自如 ● 仪表端庄,服饰美观大方 ● 握手与体态轻松自然 ● 谈判人员最好站着说话
1.1.3信息情报的整理和筛选 1.分类 2.比较和判断 3.研究 4.整理
商务谈判的准备阶段
1.2组建谈判班子
1.2.1谈判班子的规模
国内外谈判专家普遍认为,一个谈判班子的理想规模以 4人左右为宜。原因归结为:
1、谈判班子的工作效率高; 2、具有最佳的管理幅度; 3、满足谈判所需的知识范围; 4、便于谈判班子成员的调换。
(二)、交换意见及开场陈述 1、交换意见
在谈实质内容之前,双方最好先交换一下意见,就 谈判目标、计划、进度和人员等方面取得一致意见。
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行为”。
3.比尔·斯科特论
他著有《贸易谈判技巧》一书。他只将谈判解释为“双方面对面地会谈的一
种形式,旨在通过双方共同努力,寻求互惠互利的最佳结果。
概而言之:谈判双方(或多方)基于一定的目的,所进行接洽、协商、交流、
沟通的过程以及由此而达成的结果,它是现代社会中人们解决彼此矛盾纠纷的重
要途径之一。
二、谈判存在的前提基础
开,寻找新的突破点。
4.墨菲原则
其涵义是指:任何可能发生的事情都必定要发生。在谈判中要求谈判参加人,
把谈判中的可能性当作必然性,以自己足够重视,从而防患于未然。
第三节 谈判层次与种类
一、谈判的层次
(一)个人间的谈判
谈判主体是“个人”。具有“简单性”、“直接性”和“广
泛性”。
(二)组织间谈判
谈判主体是“组织”。具有“集约性”、“程式性”和“效
2.时间
2.目的
这是指双方或多方所希望 达到的状态、期望值。
3.协商方式
这是指谈判的时间限定性、 确定性和每一方的“死线”。
3.权力
这是指参加人员对于洽谈 局势的控制力、洽谈过程中
谈判各方都愿意通过交流、 拥有的竞争力、具体问题的
对话、协商、对话方式解决
决策力。
问题。
荷伯·科恩谈判权力划分:
主要包括:合资、联营、合作、承包、销售等内容。
第一节 谈判的定义
一、什么是谈判
1.杰勒德·I·尼尔伦伯格论
他是美国谈判学会会长,1968年出版《谈判的艺术》一书。提出谈判是“人
们为了改变相互关系而交换意见,为了取得一致而相互磋商的一种行为”,是直
接“影响各种人际关系,对参与各方产生持久利益的”一种过程。
2.荷伯·科恩论
他著有《人生与谈判》一书。提出谈判是“利用信息和权力去影响紧张网的
1.目的性
这是谈判双方的期望值,是希望达到的目标。
2.矛盾性
这是谈判各方的差异性、对立性和对抗性。本身体现了谈判活动的对立统一
性。
3.原则性
这是谈判人员所遵守的政策性规定、原则性要求。原则性就是不可更改性。
4.妥协性
在谈判中谈判人员必须学会在非原则性问题上作出让步,甚至在关系不大的
原则性问题上采取灵活性的策略。优秀谈判人员应该是灵活妥协的人员。
“需要”是谈判存在的前提基础。
1.需求层次
美国人本主义心理学家马斯洛提出“需求层次”理论,具体如下:
(1)生存生理的需要
(2)安全的需要
(3)社交(归属或爱)的需要
(4)自尊与尊重的需要
(5)自我实现的需要
(6)认知的需要
(7)美的需要
2.杰勒德·尼尔伦伯格“谈判者与需要的关系”模式:
(1)谈判者顺从对方的需要
竞争权力;正统性权力;冒险权力;
承担权力;专业知识权力;了解需要权
力;投资权力;酬报或惩罚权力;认同
权力;道德权力;前例权力;持久的权
力;说服力的权力;态度的权力。
可见,他把所有与谈判有关的各种能 力、影响力、惯例等都视为权力。
第二节 谈判的特征与原则
பைடு நூலகம்
一、谈判的特征
(一)一般谈判的特征
(2)谈判者使对方服从其自身的需要 (3)谈判者同时服从对方和自己的需要 (4)谈判者违背自己的需要 (5)谈判者损害对方的需要 (6)谈判者同时损害对方和自己的需要
三、谈判赖以存在的要素
主观要素
客观要素
1.关系人
1.信息
这是指谈判的参加人。可 以是具体个人,也可以是组 织或国家。
这是指背景资料、情报, 直接影响了谈判者的决策。
(二)操作性原则
所谓操作性原则是指具体谈判过程中解决某一细节问题所要遵循的原则。
1.求同原则
谈判中必须坚持“求大同存小异”的原则,多找共同点,把分歧、不同点搁
置起来。
2.阶梯原则
阶梯原则是指在谈判中由容易达成共识的问题入手,逐渐由易到难,分段洽
谈,分段受益。
3.迂回原则
迂回原则是指在谈判过程中各方对某一问题僵持不下时,把此问题放置或绕
《商务谈判》
PPT教案
作者:卢山冰
目录
第一章 谈判概述 第二章 影响谈判的因素 第三章 谈判人员的素质 第四章 谈判前的准备 第五章 谈判的过程和阶段 第六章 谈判策略 第七章 谈判礼仪
第一章 谈判概述
本章要求掌握谈判的定义、谈判存 在的前提、谈判的特征、谈判原则、谈 判种类和谈判风格。本章讲授10课时。
1.平等原则
谈判主体或代表人之间在权利与地位上应该是平等的。谈判 中应该注意尊重对方的人格和能力,尊重对方的自主权力、自我
意识和价值观。
2.协商原则
在谈判中任何问题的解决都应该通过对话、协商方式解决,
要允许对方有不同意见和看法,要给对方讲话的机会。不能把自
己的意愿强加于对方。
3.互利原则
谈判应该使各方需要都得到满足,以达到“双赢”。杰勒 德·尼尔伦伯格提出:“一场成功的谈判,每一方都是胜者”。
益性”。
(三)国家间谈判
谈判主体是“政治性”、“宏观性”和“严谨性”。
在现实生活、经济领域、军事领域、社会意识形态领域,任何 谈判都是隶属于“个人间”、“组织间”和“国家间”三个层次。
二、谈判的种类
(一)以谈判的内容为标准
1.人生谈判
卡耐基:“一个成功者15%靠他的专业知识,而 85%靠他良好的人际关系和为人处世的技巧”。
5.策略性
谈判活动自始至终要求参加者采取各种方法、手段、技巧、谋略和策略。
(二)商务谈判的特征
所谓商务谈判是指为了实现一定的经济目的,明确相互的权
利义务关系,当事人之间所进行协商的行为以及达成结果的过程。
商务谈判具有以下几个特点:
(1)经济利益性。一切商务活动的目的都指向经济效益。商
务谈判的核心是“价格”。
(2)法律性。谈判的主体、目的、方式以及结果的达成都有
严格的法律要求。
(3)政策性。商务谈判人员必须严格遵守国家、地区或行业
的政策性规定,才能保证商务谈判的正常进行。
(4)惯例性。每个行业都有行业内部特定的惯例性要求。有
些惯例可能发展为行业规则、甚至法规。
二、谈判原则
(一)理性原则(应该性原则)
荷伯·科恩:“你的现实世界是一个巨大的谈判桌,
不管你愿意与否,你都是一个参加者”。
2.购物谈判
市场经济又称“交换经济”。市场中的价格不是
定出来的,而是谈出来的。在市场中任何东西都可以
谈判,包括个人价值。
二、谈判的种类
3.商务谈判
商务谈判是以经济利益和经济问题 为主要内容的谈判。
商务谈判都是围绕利益开展的洽谈活动。