项目经理人注意要点
项目经理对项目管理思路及建议
项目经理对项目管理思路及建议项目经理在项目管理过程中，需要有一套明确的思路和建议，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
以下是十个关于项目管理思路及建议的要点：1. 确定项目目标和范围：项目经理应与项目团队和项目发起人明确项目目标和范围，确保所有人对项目的预期有一个一致的理解。
同时，需要明确项目的关键成功因素和约束条件，以便在项目执行过程中进行有效的决策和资源分配。
2. 制定详细的项目计划：项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、资源分配和风险管理等方面。
项目计划应具体明确，具备可操作性，以便项目团队成员能够清楚地知道自己的任务和责任，并能够按计划工作。
3. 管理项目团队：项目经理需要有效地管理项目团队，包括招募、培训和激励团队成员。
项目经理应根据团队成员的技能和特长，合理分配任务和责任，并及时解决团队成员之间的冲突和问题，以确保团队的高效运作。
4. 进行有效的沟通：项目经理应与项目团队、项目发起人和其他相关方进行有效的沟通。
沟通应及时、准确、明确，以确保信息的传递和共享，促进团队合作和决策的快速推进。
5. 管理风险：项目经理需要进行风险管理，识别、评估和应对项目中的各种风险。
通过制定风险管理计划、建立风险预警机制和采取相应的风险应对措施，以降低项目风险，并保证项目能够按时、按质高质量完成。
6. 保持灵活性：项目经理应保持灵活性，在项目执行过程中及时调整和优化项目计划和资源分配。
灵活性可以使项目能够适应外部环境的变化和内部需求的变化，并能够更好地应对项目中的挑战和风险。
7. 监控项目进展：项目经理需要持续监控项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题和障碍。
通过制定有效的监控指标和报告机制，项目经理可以对项目的风险和变化进行及时评估，并采取相应的措施，确保项目按计划进行。
8. 与项目发起人保持良好的关系：项目经理需要与项目发起人保持密切的沟通和合作关系。
项目发起人通常是项目的决策者和资源提供者，与其保持良好的关系可以获得更多的支持和资源，有助于项目的成功实施。
项目经理的九大掌握
项目经理的九大掌握本文档将介绍项目经理在管理项目过程中需要掌握的九大要点。
1. 项目目标的明确性项目经理在启动项目之前，必须明确项目的目标和期望成果。
明确的项目目标有助于确定项目范围和制定合适的项目计划。
2. 项目计划的制定项目计划是项目成功的基础。
项目经理应该对项目进行充分的规划，确定项目工作的各个阶段、目标和资源需求，并制定详细的项目计划。
3. 团队的管理与领导项目经理需要具备良好的团队管理和领导能力，能够有效地与团队成员协作，激发团队成员的积极性，并解决团队中的问题。
4. 风险管理能力项目经理需要具备风险管理能力，能够识别、评估和应对项目中的各类风险。
他应该能够制定风险管理计划，并在项目执行过程中及时响应和管理风险。
5. 资源管理技巧项目经理应该具备有效的资源管理技巧，包括人力资源、物质资源和财务资源的管理。
他应该能够合理分配资源，确保项目按时完成。
6. 沟通和协调能力项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够与项目干系人进行有效的沟通，解决干系人的问题和需求，以达成项目目标。
7. 监控和控制能力项目经理应该具备监控和控制项目执行的能力，能够及时收集项目数据，分析项目绩效，并采取必要的措施来纠正偏差并控制项目进度。
8. 问题解决能力项目经理需要具备解决问题的能力，能够迅速识别和解决项目中的问题，并及时采取措施修复或调整项目计划。
9. 经验积累和研究能力项目经理应该具备经验积累和研究能力，能够从以往的项目经验中研究，并将研究应用到当前的项目管理中，不断提升自己的专业能力。
以上是项目经理在管理项目过程中需要掌握的九大要点。
通过充分掌握这些要点，项目经理能够更好地管理和领导项目，确保项目的顺利实施和成功交付。
项目经理应知应会
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总包的角色是什么？
◆ ◆ ◆
现场施工的总协调者 现场施工质量和进度的总负责 现场安全文明施工的总负责
管理总包的最有力的工具是什么？ ◆合同——是我们最有力的管理工具 ◆我们要熟悉掌握合同的要点 ◆对总包和监理进行合同交底 ◆在管理工作中要尊重合约精神，以 合同为依据，做到有理、有利、有 节 如何调动总包的积极性？ ◆通过项目评估，引入对比和竞争， 并进行精神和物质奖励 ◆及时付款和办理现场签证 ◆保持与其项目和公司管理层的沟通 ……
项目经理应知应会
目
一、项目目标管理
录
二、组织结构及岗位职责
三、项目前期管理(设计、招标、报规报建)
四、项目过程管理(质量、安全、进度、成本) 五、工程完工与移交
六、计划管理
七、沟通的方式和方法1来自前言基于公司“先做人，后做事”、“品质改变世界”的核心价值观； 我们用心去做，正确授权，发现问题后进行积极处理，决不能拖延，通 过标准化和表格化的管理平台，将当事人的具体信息与领导的全面信息 加在一起正确处理问题。
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三、项目前期管理(设计、招标、报规报建)
项目接手后，首先排定一个工作计划，理清工作思路，将每一项任
务明确责任人和完成时间。项目部主要负责以下前期具体工作：
1、提供设计所需资料 ①红线图、地形图； ②规划设计条件； ③使用需求和工艺设计； ④市政条件； ⑤地块情况；
⑥周边现状；
⑦地勘报告。
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2、进行市场和单位调研 调研环评、审图、地勘、设计、监理、施工等单位；
⑦施工许可证。
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四、项目过程管理(质量、安全、进度、成本)
1、质量管理 质量标准、评价维度； 质量管理体系---人岗匹配度、整合监理资源； 质量策划---专项方案、关键部品二次设计； 质量控制---图纸会审、材料控制、样板引路、成品保护、工序检查。 2、安全文明管理 安全风险点控制； 文明标化工地； 使用三一设备。
项目经理开门七件事
项目经理开门七件事今天不谈项目经理需要管理的繁多的事务,仅仅谈谈项目的开篇：交流一下项目开张必须观注的几个重点.一、确定项目目标项目怎么可能没有目标呢仔细想一下吧,你的项目目标明确吗会不会有好几个目标是否大家都有一致的认同项目应该只有一个主要的目标,过多的目标会分散注意力.超过两个的主要目标,将会使项目组在以后的工作中难以分清工作重点,并且在某些目标不能实现时产生失落感.如果有些目标是大家认为可以在项目过程中顺便产生的,那么就让它自然产生好了,不要一开始把它定为项目的目标.有时公司可能需要在项目中建立规范或其他尝试性的工作——最好把这些工作作为独立的项目——如果一定要在项目中进行,那么请注意计划出这部分工作需要的投入.将目标尽可能的细分为明细的任务子目标,这与多个目标不同,每个任务都是围绕一个中心服从统一的原则的,不会互相抵触. 更重要的一点是,大家眼中的目标是否一致.在项目开始前一定要与公司领导和客户如果与客户有关就该问题达成绝对一致的看法,然后将这个信息传达到所有相关的人员.如何描述不是主要问题,可以直接交流、提交专门的报告,当然最好在正式的计划中作出阐述.二、明确职责权限是否有岗位职责书、项目任命书有,那最好,仔细研读一下,明确管理的职责和权限. 有些事是你能做的,有些是你愿做的,这里要明确哪些是你负责做的——具体的事情可能需要其他人协助或者授权给别人,但是责任还是你的.作为管理者一定要明确你有哪些权利,而且要清楚如何利用职权可不是滥用职权,这样才能清楚可以采取的策略.权利很大,可以更威严,但是要公证；权利很小,试试多一些的感情投资.明确的文档也好,直接的交流也好,总之最好在项目开始前确定该做和能做的事.三、熟悉工作流程通常公司会有对项目管理的规范,如ISO9000或CMM或其他即定的规范,应该使自己的项目过程符合规定.项目开始前就应该弄清楚你的一些习惯是否与公司规范有冲突.如果确实有些好的操作是规范以外的,可以在项目中将它们结合起来,或者提出来并修改规范,但不能作为违反规范的理由.有时规范可以在许可的情况下进行裁减或调整,但前题也是你要先清楚规范是什么.你所理解的流程会在项目中得以贯彻,所以一开始就要让它是合乎要求的.一般规范中都规定了需要产生的文档和其他提交项,建议在项目开始的时候就将各环节需要的文档建立好当然只有名字和目录,这样在需要用时就不用到处找,也不会遗漏.四、掌握技术要点如果项目是在需求明确后才确定实现的技术,那么现在可以不考虑这个问题.不过大多数情况在项目开始时就已决定使用某种技术了.通常项目经理可以不需要非常娴熟的技术能力,因为可以在项目组或公司层面配置技术专家,但是项目经理还是应该对需要使用的技术有一定的理解——这样可以理解其他专家或资深技术人员所描述的问题和解决方案,然后作出决策.项目经理可以根据实际情况制定一个自己的学习计划,不需要公布,但是最好有一个明确的计划,并按照计划执行,否则日后忙于各种事务时就会总觉得没时间补课——这很正常,因为开始就没有给这件事安排时间.总是用可能剩余的零星时间来做的事是很难有成效的,所以要对应该做的事有个计划.五、了解人力状况人员其实也是一种可用资源,之所以与其他资源分开考虑,是觉得这是最重要的要素.一般项目中人员的使用是分阶段的,但是需要什么样的人应该是开始就确定的,除非使用什么技术还没确定,那人员确定也必定是阶段性的.确定项目需要的人员技能,了解所有可用的人员信息,根据需求选择合适的人员组建项目组——这是理想状况,几乎没见过.不过这作为一个原则还是适用的.首先对项目组进行角色组织,应综合考虑公司的规定、目前的技术能力、项目的时间要求等因数设计项目组的角色,确定各角色的职责和能力要求.实际上这也是凭经验而定,没有什么公式可用.然后从人力资源部,各项目组了解可用人员的情况,如果人员是既定的,也可以在了解已定人员的信息后,多了解一些其他人员,毕竟你可能还有其他的选择.最后就是看人员是否能适用于项目组,这颇有些“按图索骥”的味道,不过不尽然,很多时候,不可能直接找到所有合适的人,所以现在不“完全合适”的人,不一定是不可用的.如果有差距那么相应的培训计划,招聘计划就该列入考虑了.当然,实际上远没有这么简单,人不同于零件——按照设计要求组装之后就可以用了,要使一个团队合理运做,发挥效益,是另外专门的话题了.六、把握内外资源尽可能在项目早期明确需要的资源,除了刚才提到的人力,还有资金,设备等等.仅仅清楚资源需求是不够的,要明确这些资源的提供者.不可能指望提交一份“资源需求清单”,就可以等着你要的资源在计划的时候出现,项目经理必须清楚通过什么途径可以获得这些资源.特别注意,一般总是认为客户总是对项目提出要求的人,但是客户也往往是能够提供各种资源的人,比如测试环境,特殊设备等.七、制定项目计划以上工作都完成后,可以开始完成项目计划了,实际项目计划就是这些信息的固化表示.之所以让每项工作都做为独立的任务去完成,而不包括在制定计划这一个工作中,是希望避免出现还没有完全了解状况就急于完成计划的状况.就是因为计划很重要,所以更不要急于写出项目计划.制定项目计划的第一个重要原则是实际：计划要合理和可行,写出一个大家都感觉良好的计划,不一定是好事,应该充分考虑目前的运做能力,项目风险等因素后制定出可操作的计划.计划第二个原则是分步明细：很难在一开始就将所有的阶段计划细化,可以先定出阶段性的计划和细化计划的时机,然后只细化最近步骤的内容.计划第三个原则是描述清晰,没有歧异.项目计划最好不是一个人定出当然可以由一个人执笔,否则一定要与主要的相关人员充分交流讨论后得出.最后计划一定要通过认真的评审,得到所有相关部门、人员的认可.以上是个人观点,希望有机会同大家多做些交流.。
项目经理安全生产责任制
项目经理安全生产责任制项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责施工的项目安全生产工作负全面责任．其主要职责是：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针,建立和完善项目安全生产责任制。
保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实；2、负责组织制定项目安全管理目标和考核制度。
并按照国家和企业的有关规定。
建立和完善项目安全生产管理和责任体系，保证其有效运行；3、按照国家和总公司规定.从质量和数量上保证专（兼)职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员:4、严格发全管理．认真组织落实施工组织设计或施工方案中的施工安全技术措施，编制施工计划时须将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划；5、组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程：6、保证本项目安全生产所必须的资金投入：7、进行爆破、吊装等危险作业时，必须安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实:8、定期组织项目上管理人员进行安全生产检查．对检查中发现的事故隐患,应当责令立即排除；对重大事隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令立即停工，并定人员、定措施、定时间进行整改。
合格后方可继续组织施工.9、项目上应当配备必要的应急救援器材、设备．并进行经常性维护、保养，保证正常运转。
1 0、项目上发生生产安全事故后，应立即报告本单位负责人，并迅速采取有效措施。
紧急组织抢救,防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失,同时做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理。
中建四局第五建筑工程有限公司项目经理岗位责任制1、项目经理是局法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人，代表局履行与业主合同及分包合同相关的责任；2、执行局质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施；3、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划；4、领导项目经理部全面管理工作；5、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字；6、领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；7、领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人；8、负责项目各类经济合同的审核签字；9、对项目的工期、成本负责。
项目经理责任制的含义与实施要点
项目经理责任制的含义与实施要点对于工程建设项目而言，项目经理无疑是整个项目建设过程中最核心的岗位。
这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者。
项目经理在整个建设活动中占有举足轻重的地位，那么如何促使项目经理管好项目，如何保障项目经理的能力足以胜任项目管理工作的需要就成了各工程建设企业领导最关心的事。
而推行项目经理责任制则是解决以上问题的关键法宝。
一、项目经理责任制的含义1、什么是项目经理责任制项目经理责任制，是指以项目经理为责任主体的建设工程项目管理目标责任制度，用以确立项目经理与企业、项目团队成员三者之间的责、权、利关系。
项目经理责任制以建设工程项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目管理目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以实现项目最佳经济效益为目的，实行从建设工程项目开工到竣工验收移交的一次性全过程管理。
2、项目经理责任制的特点项目经理责任制和其他承包经营制相比有以下特点。
（1）对象终一性：它以实施项目为对象，实行项目建设交付过程的一次性全面负责，不同于过去企业的年度或阶段性承包。
（2）主体直接性：它实行项目经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励的复合型指标责任制，重点突出了项目经理个人的主要责任。
（3）内容全面性：项目经理责任制是根据先进、合理、实用、可行的原则，以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本、保证安全和文明施工等各项目标为内容的全过程的目标责任制。
它明显地区别于单项承包或利润指标承包。
（4）责任风险性：项目经理责任制充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。
其最终结果与项目经理部成员、特别是与项目经理的行政晋升、奖、罚等个人利益直接挂钩，经济利益与责任风险同在。
3、项目经理责任制的作用实行项目经理责任制，能够使项目经理全面、连续地参与项目的启动、策划、实施、控制、收尾各个阶段的管理。
项目经理如何做好项目的质量管理
项目经理如何做好项目的质量管理项目经理如何做好项目的质量管理项目经理不仅要管好人、财、物，抓好进度、安全，协调好各方面的关系，更重要的是要抓好工程的质量，对业主负责，对社会负责。
那么项目经理怎么样才可以做好项目质量管理呢？我们一起来看看！项目经理如何做好项目的质量管理一、摆正工程施工的质量、安全、进度和施工效益的相互关系在施工过程中，作为一个项目经理，是企业在项目上的全权代表，要同时做到对业主负责、对社会负责、对企业负责，也要对自己负责，协调好工程施工的质量、安全、进度和施工效益相互之间的关系。
摆正其对应的位置确实也存在一定的难度，我确信这样一句话“质量是生命，安全是保证，经济效益是中心”。
质量作为企业的生命，在施工过程中的重要位置，决定了我们的工作方针。
国家实行建筑工程质量终身制，就理所当然的将工程质量放在首要位置，在质量和工期及成本发生矛盾时，我们优先考虑质量，以质量为主，在保证质量的前提下再考虑其他因素，使质量目标最大可能的得以完成。
二、建立完整的质量保证体系在工程项目开工时，就应该成立质量小组，有组长，副组长负责解决协调整个工程的有关质量问题，各专业成员负责分项工程的质量检查，每周都由组长召开质量会议，分析质量检查结果，总结经验，提出更高质量目标和要求。
这样做有效的保证了工程各分部分项工程达到优质标准。
三、明确职责实行奖惩分明的制度建筑工程施工是由各个专业共同完成的一个工程产品，因此在施工过程中明确各专业的质量职责尤为重要。
实行奖惩分明可以有效地提高大家对质量的负责态度，避免不负责任而造成一些质量后果，以达到合同约定的质量目标。
一个优质的工程，从基础施工开始就应该与各专业负责人签约质量责任书，明确各方职责，把整个工程的质量责任有效地分摊到各个专业上。
四、加强学习，提高思想觉悟质量意识，决定质量行为。
所以在开工前后，对项目部的管理人员及班组长组织学习是一个重要的环节。
我经常讲，昨天的质量，并不代表今天的质量，更不代表明天的质量。
建设工程项目经理岗位职责(五篇)
建设工程项目经理岗位职责一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。
担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。
二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。
三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。
四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。
对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。
五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。
六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。
对不按要求上岗的，进行教育;对屡教不改的，进行停工;严重者清场。
七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。
八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。
要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。
在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。
九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。
在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。
既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。
成为一名成功的旅游项目经理的关键要点
成为一名成功的旅游项目经理的关键要点旅游业作为全球最大的产业之一，为越来越多的人提供了就业机会。
而在旅游业中，旅游项目经理是一个至关重要的职位，负责项目的规划、组织和执行。
成为一名成功的旅游项目经理需要具备一定的专业知识和技能，同时还需要具备一些关键要点。
1. 熟悉旅游行业作为一名旅游项目经理，了解旅游行业的发展趋势和市场需求是至关重要的。
通过学习相关的行业报告和统计数据，了解旅游市场的状况和竞争对手的情况，可以帮助你做出更明智的决策和规划。
2. 精通项目管理技能项目管理是旅游项目经理必备的核心技能之一。
从项目的规划、组织、执行到监控和收尾，都需要掌握项目管理的方法和工具。
熟悉项目管理的流程和原则，能够有效地管理项目的进度、成本和质量，确保项目的顺利进行。
3. 拥有良好的沟通能力作为旅游项目经理，你需要与各种不同的利益相关者进行沟通，包括客户、供应商、团队成员等。
良好的沟通能力可以帮助你更好地理解各方的需求和期望，解决问题和冲突，确保项目的顺利进行。
4. 具备团队合作精神旅游项目通常涉及多个团队成员的合作，包括市场营销、销售、运营等。
作为项目经理，你需要与这些团队成员密切合作，协调各方的工作，确保项目的目标得以实现。
具备团队合作精神可以促进团队的协作和效率。
5. 保持学习和创新的态度旅游行业变化快速，新的技术和趋势不断涌现。
作为旅游项目经理，你需要保持持续学习的态度，关注行业的最新动态和创新技术。
通过不断学习和创新，你可以更好地应对变化，提升自己的竞争力。
6. 具备灵活性和适应能力旅游项目经理通常需要面对各种不可预测的情况和挑战，如天气变化、客户需求变更等。
具备灵活性和适应能力可以帮助你应对这些挑战，及时做出调整和决策，确保项目的顺利进行。
7. 注重细节和质量控制旅游项目的成功与否往往取决于细节的把握和质量的控制。
作为旅游项目经理，你需要注重细节，确保项目的各个环节都得到妥善安排和管理。
同时，你还需要进行质量控制，确保项目的交付符合客户的期望和要求。
建筑施工项目经理质量安全责任十项规定
建筑施工项目经理质量安全责任十项规定
一、前期准备阶段
1. 确保项目整体质量规划：项目经理应在项目启动之初，制定整体质量规划，明确项目的质量目标和质量控制要求，并将其传达给项目团队。
2. 物料采购和供应商管理：项目经理应根据质量要求制定采购计划，选择合格的供应商，并建立供应商管理制度，确保采购材料的质量可控。
3. 施工技术与工艺管理：项目经理应对施工工艺和技术进行全面管理，确保施工过程中符合工程质量标准，并对施工人员进行培训，提高他们的技术水平。
二、施工期间
4. 安全管理：项目经理应建立健全的安全管理体系，并配备专职安全负责人，负责制定安全操作规程和紧急处理预案，确保施工过程中的安全。
5. 质量巡检与监督：项目经理应制定巡检计划，对施工现场进
行定期巡检，发现问题及时整改，并建立质量监督制度，确保施工
过程中的质量控制。
6. 施工文件管理：项目经理应做好施工文件的管理工作，包括
施工图纸、施工方案、施工合同等，确保施工过程中信息的准确传
递和记录。
7. 现场组织与协调：项目经理应合理组织施工人员和机械设备
的配备，在施工过程中进行协调，确保施工进度和质量的同时，最
大限度地减少安全风险。
三、竣工验收阶段
8. 竣工验收文件准备：项目经理应配合相关部门进行竣工验收，提供必要的文件和资料，确保验收顺利进行。
9. 施工成果评估：项目经理应对整个施工过程进行总结和评估，发现问题和不足，并提出改进措施，以提高施工质量和效率。
10. 问题处理与售后服务：项目经理应负责处理竣工后的问题和投诉，并提供必要的售后服务，确保项目的质量和声誉。
项目经理工作计划要点
项目经理工作计划要点项目经理是负责组织、协调和管理项目的全面负责人，他的工作涉及项目从计划、执行到收尾的整个生命周期。
因此，制定一个有效的项目经理工作计划对于确保项目成功至关重要。
本文将重点讨论项目经理在工作计划中需要注意的要点，包括明确项目目标、制定项目计划、分配资源、建立沟通机制、风险管理以及监控和调整计划。
一、明确项目目标在制定项目经理工作计划时，首先需要明确项目的目标。
这包括确定项目的范围、预期成果、关键成功因素以及可交付成果等。
只有明确了项目的目标，才能确保项目团队的工作方向一致，避免在执行过程中出现偏差。
在制定项目目标时，还需充分考虑利益相关者的需求和期望，以确保项目成果能够满足各方的要求。
二、制定项目计划制定项目计划是项目经理的核心职责之一。
这包括确定项目的进度、成本和质量目标，以及制定相应的实施计划。
在制定项目计划时，需要考虑项目的特点、资源可用性和风险等因素，以确保计划的可行性和有效性。
此外，还需将项目计划与组织战略目标相协调，以确保项目的实施能够支持组织的发展。
三、分配资源项目经理需要负责分配项目所需的资源，包括人力、物力、财力和时间等。
在分配资源时，需要充分考虑资源的可用性和成本效益等因素，以确保资源的合理利用和高效利用。
此外，还需制定相应的资源管理计划，以确保项目团队成员能够按照计划的要求完成各自的任务。
四、建立沟通机制建立有效的沟通机制是项目经理的重要工作之一。
这包括与项目团队成员、利益相关者和上级领导等进行及时、准确和有效的沟通。
通过建立沟通机制，可以确保信息的顺畅传递和共享，提高项目的透明度和协同效应。
此外，还需定期召开项目会议，以检查项目的进展情况、解决存在的问题和调整工作计划等。
五、风险管理项目经理需要关注项目的风险管理，识别、评估和控制项目中可能出现的风险。
这包括制定风险管理计划，确定风险识别、评估、监控和应对的策略和方法。
在制定风险管理计划时，需要考虑项目的特点和历史数据等信息，以确定可能出现的风险和相应的应对措施。
建筑项目经理日常工作要点
建筑项目经理日常工作要点1. 沟通管理- 与项目团队保持良好的沟通，在项目的不同阶段始终与设计师、工程师、施工队等关键人员保持紧密联系。
- 确保项目需求明确并及时解决沟通障碍，避免信息传递错误或遗漏。
- 定期组织会议或讨论，以确保所有团队成员都了解项目目标和任务。
2. 进度管理- 制定详细的项目计划，包括时间表和关键里程碑，以确保项目按时完成。
- 监督施工进度，及时调整工作计划，以解决潜在的延误问题。
- 与供应商和承包商协调，确保材料和资源按时供应，并满足质量要求。
3. 质量控制- 检查和核实项目设计和施工是否符合相关法规和标准。
- 监督建筑工程的各个阶段，确保工作质量达到预期目标。
- 定期进行质量检查，及时解决发现的问题并提出改进意见。
4. 资源管理- 管理项目所需的人力、物力和财力资源。
- 监督资源的使用和分配，确保最大限度地提高工作效率。
- 根据项目需求，协调与相关部门和团队的合作。
5. 风险管理- 识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施来降低风险。
- 编制应急计划，以应对可能出现的问题和意外情况。
- 监督工作的安全性和合规性，确保工作场所符合相关法规和标准。
6. 文档管理- 管理项目的相关文档和资料，包括合同、图纸、技术规范等。
- 确保文档的完整性和准确性，并按照规定的程序进行存档和归档。
- 与团队成员共享必要的文档和信息，以确保信息的流通和共享。
以上是建筑项目经理日常工作的要点，请根据实际情况进行灵活调整和补充。
800字。
项目经理岗位责任制
————装饰项目经理岗位责任制一、项目经理岗位责任制1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及上海地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。
2、对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。
3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。
4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。
5、负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。
7、负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。
二、项目技术负责人岗位责任制1、对施工生产中安全技术问题负有管理责任。
2、严格按照国家安全技术规定、规程和标准编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施，编制安全技术操作规程。
3、新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。
4、对公司基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施措施，并做好三废治理工作。
5、对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。
6、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。
三、项目质量检查员岗位责任制质量检查员是对工程质量监控的关键性岗位，在工程项目质量监督检查中负有较重要的职责，是代表企业检查监督施工过程中执行国家标准、法规、企业标准的"执法者"，是"需要独立行使权力"开展工作的人员，充分调动质量检查员的积极性，将对项目质量管理和检查的提高起到较大的作用。
工程项目沟通和协调管理要点
工程项目沟通和协调管理要点1、工程程项目管理中应该着重做好以下各项沟通与协调工作：内部人际关系的协调项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。
项目的协调工作包括：1.1项目经理与技术负责人、总工程师的沟通。
技术专家往往对基层的具体施工了解较少，只注意技术方案的优化，注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方而的影响。
项目经理应积极引导，发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。
1.2建立完善、实用的项目管理系统。
明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠适和时间，使大家按程序、按规则办事。
1.3建立项目激励机制。
由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。
例如：采用民主的工作作风，不独断专行：改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人;公开、公平、公正地处理事物；在向上级和职能部门提交报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。
1.4形成比较稳定的项目管理队伍。
以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍，这样尽管项目是一次性的、常新的，但项目小组却相对稳定，各成员之间相勺熟悉，彼此了解;可大大减小组合摩擦。
建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。
1.5项目经理部与企业管理层关系的协调项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行领日管理目标责任书”。
项目经理部受企业有关职能部、室的指导，既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系，即企业层次生产要素的调控体系要服务于项目层次生产要素的优化配置，同时项目生产要素的动态管理要服1.6从于企业卞管部门的宏观调控。
企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要按照与企业签词的责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实施。
项目经理安全防火责任制（5篇）
项目经理安全防火责任制1.根据谁主管，谁负责的原则，项目经理必须全面负责本项目经理部，施工生产，生活，仓库等消防安全工作。
2.认真贯彻、落实上级的消防工作，政策、法规，法令及局、公司各级安全防火制度，结合实际情况，制定本项目经理部的安全防火制度及岗位责任制，并经常检查执行情况。
3.必须将安全防火工作纳入生产，行政管理和施工法案中，做到与生产同计划，同布置，同检查，同评比，同奖罚。
4.定期召开有关职能人员和班组长，民工队队长会议，听取有关消防安全工作汇报，解决存在是不安全因素，确保防火安全。
5.每月组织有关职能人员进行一次安全防火检查，发现不安全因素和隐患，要本着三定(定人，定时间，定措施)原则立即整改，对一时解决不了的重大隐患，必须采取有效措施，可靠的安全措施，并及时报公司安全部门，并对保卫人员的工作给予支持。
6.利用各种会议对职工和外协人员进行防火安全教育。
7.负责审查施工方案，组织设计中的防火措施的安全防火措施，组织制定方案，落实十项标准，重点部位做到四有一及时。
8.负责定期组织义务消防队，门卫及护场人员业务学习和训练，在时间上给予保障。
9.对新进场的施工人员，进行入场前的安全防火教育，教育面达____%。
10.负责组织对火灾事故的补救，调查，处理并及时上报。
11.负责组织组建义务消防队和安全领导小组。
12.负责配备本项目的灭或器材和设施。
13.对上级提出的防火隐患及时组织人员整改并上报。
14.负责组织施工防火，保卫方案，制定阶段性的各种制度(包括：基础阶段，主体阶段，装修阶段)，并按规定配足巡逻，看护人员。
项目经理：责任人：年月日项目经理安全防火责任制（2）项目经理在项目中承担着安全防火责任制，可以从以下几个方面来说明：1. 确定安全防火目标：项目经理应明确项目的安全防火目标，包括确保项目实施过程中没有火灾及安全事故的发生，保护项目中的人员和财产安全。
2. 制定安全防火计划：项目经理应制定详细的安全防火计划，包括确定项目防火组织架构、制定安全防火工作流程、明确安全防火人员的职责和权限等，确保项目实施过程中的安全防火工作能够有序进行。
项目经理责任制核心要点之一明确项目经理的责权利
项目经理责任制核心要点之一明确项目经理的责权利对于工程建设项目而言，项目经理无疑是整个项目管理活动中最核心岗位。
这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者。
项目经理在整个建设活动中占有举足轻重的地位，那么如何促使项目经理管好项目，如何保障项目经理的能力足以胜任项目管理工作的需要就成了各工程建设企业领导最关心的事。
而推行项目经理责任制则是解决以上问题的关键法宝。
但是想要用好这件法宝却并不容易，笔者认为可从以下三个方面着手：明确项目经理的责权利、构建项目经理选聘体系、做好项目经理目标管理。
今天笔者先介绍第一个方面的内容。
项目经理的责权利问题可以说到目前为止已经是老生常谈的一个管理话题了，项目经理有责无权难获利甚至是很多工程建设企业的现状。
想要促使项目经理做好项目管理，顺利推行项目经理责任制，必须赋予项目经理对等的责权利。
关于项目经理的责权利，依据《GBT 50326-2017 建设工程项目管理规范》、《GBT 0358-2017建设项目工程总承包管理规范》、建设工程项目经理执业导则(RISN-TG012-2011)、《建设工程项目经理职业标准（试行）》等规范文件，结合笔者个人粗浅的经验分析，给出以下几点建议：1职责梳理（1）项目经理的职责应从对上级组织的职责、对所管项目的职责、对项目成员的职责三个维度进行梳理。
（2）应本着先定权再定责的原则进行项目经理的职责梳理。
这是因为企业在对项目经理的管理中往往是以责为中心的管理理念，在这种理念下本身强调的是以责定权，导致企业对项目经理定责很容易很简单，但是定权往往就很谨慎很复杂。
如若企业真心想尽可能的做到项目经理的责权对等，那么就应该反其道而行之，先定权再定责。
（3）项目经理的职责应在授权范围内梳理确定。
项目经理责任制是让项目经理全面负责而不是让项目经理全部负责。
建筑项目经理岗位职责(18篇)
建筑项目经理岗位职责(18篇)建筑项目经理岗位职责11、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的'特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合公司要求。
对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。
2、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。
3、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。
同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。
4、项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量控制点时，项目经理必须组织相关人员到场，帮助客户解决施工过程中的相关问题，如实填写现场施工记录，协调在施工过程中外包施工队与现场施工队的关系，按照施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户或材料部购买材料，保证工程正常有序地进行。
施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写《调查表》、《保修单》，根据客户结论和施工真实情况，与项目经理绩效考核挂勾。
建筑项目经理岗位职责21、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。
2、在组织与指挥安全施工过程中，执行国家规定的劳动保护政策、法令。
贯彻公司有关安全工作制度，领导和支持施工安全员工作。
指导和督促职工执行各项安全规章制度，纠正违章作业现象，及时消除不安全因素。
3、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。
4、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。
工程验收规范中的项目经理评定要点
01
问题识别
项目经理应具备敏锐的问题识别 能力，及时发现项目中存在的问 题和隐患。
02
03
解决方案制定
经验总结
一旦发现问题，项目经理应迅速 制定有效的解决方案，并采取措 施防止问题扩大。
项目经理应对已解决的问题进行 总结和归纳，形成经验教训，为 今后的项目提供借鉴。
项目经理的沟通与报告能力
内部沟通
专业背景
01
项目经理应具备工程或相关专业背景，了解工程项目的流程、
技术和标准。
资质认证
02
具备相关的项目管理资质认证，如PMP、PRINCE2等，能够证
明项目经理具备专业的管理知识和技能。
工作经验
03
具备丰富的项目管理经验，能够应对各种复杂问题和挑战，确
保项目的成功实施。
项目经理的管理能力要求
团队管理能力
THANK YOU
。
优化验收流程
通过改进和优化验收流程，减少重复 和不必要的环节，提高验收效率。
提升验收质量的建议
制定严格的验收标准
项目经理应制定明确的验收标准和质量要求，确保每个环节的验 收质量。
加强质量意识培训
对项目团队进行质量意识培训，提高团队成员对质量的认识和重 视程度。
实施质量检查和控制
在项目实施过程中，实施定期的质量检查和控制，及时发现和解 决问题，确保验收质量。
整理验收资料
项目经理需组织验收团队对验收过程中产生的资料进行整理归档。
总结经验教训
项目经理需对本次验收工作进行总结，分析存在的问题和不足，提 出改进措施，为今后的工程验收提供借鉴。
完成后续工作
根据合同约定和实际需要，项目经理需完成工程结算、质保期管理 等相关后续工作。
项目经理的岗位职责和把控
2-2
人员
责任
落实
售后
我方承诺售后服务 使客户百分百满意
质量控制要点 及相应措施
QUALITY CONTROL POINT＆MEASURES
0 3
质量管控措施包括技 术交底制度，样板引路制 度，施工过程三检制度， 施工挂牌制度，质量否决 制度，成品保护制度等。
质量控制要点
A
质量管理机构
成立以公司总经理牵头的 牧原专班，包括专门的加 工车间，专门的车间主任， 专门的财务员，专门的质 检员，专门的材料员
成品保护制度
质量否决制度
自上而下对管理人员、操作人员进行施工 现场文明教育，牢固树立职业道德，爱护 自己和别人的劳动成果。施工人员合理安 排施工工序，减少工序的交叉作业。上下 工序之间应做好交接工作，并做好记录， 避免破坏和污染，对于成品造成的损失由 责任者及管理人员负责。
项目管理体系
PROJECT MANAGEMENT SYSTERM
施工进度计划表
质量管理措施
人
机
料
法
环
“人机料法环“是对全面质量管理理论 中的五个影响工程质量的主要因素
牧原专班管理班子
人
专班负责人(总经理担任）
专门车间主任
专门财务员
专门项目经理
专门材料员
专门质检员
材 料 员
安 全 员
施 工 员
质 检 员
班 组 长
机
指生产中所使用的设备、 工具等辅助生产用具 我公司将根据工程项目 建设的相关需求，合理安 排使用的各种机具设备及 其他的辅助设备。
质量承诺
QUALITY PROMISE
我方承诺所有参与牧原项目 的人员都是经过牧原培训合格后 再上岗，绝无冒名顶替及人员配 备不到位等现象。 我方承诺在工程所涉及到的 人员、机械、材料准时到位， 对工艺、安全文明施工及环保 要求严格落实到位。 我方承诺建立质量 责任制，对建筑工程施 工质量终身负责。
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性；在分配任务时所有项目经理人都会发生的错误，就是在会议上当着整个团队强调某个队员任务的重要
性，您提高了一个队员的积极性却降低了其他队员的士气，在分配任务到个人时还要注意把这个任务分配
给某个人是否有想好还有更好的人选，不要主观地认为某个队员手头上的工作不太紧而分配给他，这样将
会带来不可估计的后果，对项目本身而言，任务分配到个人有多有少有复杂有简单，这不能用天枰衡量，
但怎样让每个队员心中平衡这可能就需要一个好的考核办法与项目奖金的分配制度，最好是公开透明的，
总的来说，做好一个项目经理人难，需要不断的努力、思考和完善
好的机器，你想想他有多带劲！还有就是召集这个项目需要切实用到的一切人力资源；第二：能力测试；
针对软件行业流动性很大的特点，并不排除您的项目团队中有陌生的面孔，也有可能是其他项目团队的派调
过来的人手，或是其他合作公司的开发人员，这时您可能需要能力测试这一环节，测试并不是对团员能力
的质疑,而是测试该把某个队员放在某个位置，或扮演项目开发中的什么角色比较合适。这种测试有很多
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人，可能失败
的责任归于一人用之过大，但其实不然，如：1、项目的失败可能来源于一些外在的因素，这就表示项目
经理人对项目的风险评估不够彻底；2、项目中因团队关键人员被调或流动，导致项目延期或无法进行所
带来的损失，这就表明人力资源储备有限，更重要的是项目经理人是否有考虑过项目进行中团队某位或很
现实中的实物用程序的方式来展示去实现，所以项目经理人最起码也要用喝一个要进一步细化，我们将会通过****样的方式帮您实现，您看可以吗？”
必须让他回答。
以上总结于项目成败的三点：1、项目经理人对项目的风险评估是否彻底；2、项目经理人是否在团
的观点（自己不光是该项目的领导人更是该团队中的普通一员），请把您对您的上级，公司领导的热情与尊敬复制到您对团队人员的身上，现代社会注重人文与个人魅力，以前的命令式做法已行不通，一个出色的领导人注
重的是亲和力，要让你的团队人员感觉到“做好这个项目需要得到他们的帮助！”。第四：团队精神与士
气；如果在一个项目中您要是感觉到您正在扮演一个传递员的工作而每件队员与队员之间能解决的事情都
方法，可以是做一些游戏或让你的团队一起去完成一个与项目无关的事情，来观察团队每个人员的特性与习性，然
后就是针对项目中的每个技术环节做一个特定的测试，目的是为更好的跳过技术陷阱，测试的方法可以自
订，但对于团队人员不能让他们感受到这是种测试，这样你就可以让每个团队人员在自己的适合的岗位上
发挥自己最大的潜力！第三：个人执行力；怎样让自己具备有一个很好的执行力，首先，要端正所有项目经理人
需要经过您这台“服务器”的话，就说明您的这个团队中“神经系统”出了问题，人员的情绪千变万化，
队员在生活中或工作中遇到了困难，这时项目经理人需要有迅速的洞察力“发现它就要解决掉它”，怎样
让一个团队有一个更好的机动性和更强劲的动力，个人认为最简单快捷的方式就是在项目中抽出活动资金带
着您的团队去"happy"！(对团队人员而言，一次活动互相接触的次数，大于在上班时间1个月所接触的次数。)
多人员流动该怎样让项目能如期完成；3、项目大部分功能完成后需要客户的初验，这时就需要很多功能
上的完善与增加，这可能无法避免但有些更荒唐的是客户看了之后可能对您说：“这和我想要的是两码事
”这个时候您只能有权利做一件事，那就是尽情的晕吧！因为有些项目经理人根本就没有和客户说过一句
话甚至更惨，没见过一次面，项目的初定和需求直接来源于业务人员，我们的大部分客户都不知道怎样把
对于每个人所在的行业都会认为自己现阶段所处的这个行业需要学习的太多，要创新的却更多，
就像现代社会的网络、电脑、软件，和这些有关的我们统称为“IT人士”，他们需要更快的学习创新速度
因为这个行业新成代谢太快，而我也是其中一员，但在这些行业里有共同的一句话：“做好每件事之前先
考虑做好一个人”，一个软件项目经理人也不例外。
队人员缺失的情况下，能极力挽回项目进度，并能按期完成任务；3、项目经理人是否和客户有更为深入
的交谈，项目经理人必须考虑是否真正为客户解决了实际问题。
做好一个项目经理人（先从自己做起），第一：项目前的资源整合；尽量为项目开发提供一个好的
环境，一个舒适的工作空间和项目预计所需要的工作工具（尽量提供最好的），就像一个开发人员有一台