河南专升本管理学真题及答案
河南专升本管理试题及答案
河南专升本管理试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括（）。
A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、领导D. 计划、组织、领导、协调答案：A2. 管理层次的划分通常包括（）。
A. 高层管理、中层管理、基层管理B. 决策层、执行层、操作层C. 战略层、战术层、操作层D. 所有选项都正确答案：D3. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案：C4. 管理中的“激励”主要是指（）。
A. 激发员工的工作热情B. 制定合理的薪酬体系C. 建立良好的工作环境D. 所有选项都是答案：A5. 决策的类型按决策的重复性可分为（）。
A. 程序化决策和非程序化决策B. 长期决策和短期决策C. 战略决策和战术决策D. 个人决策和集体决策答案：A6. 组织结构的设计原则包括（）。
A. 明确职责、分工合作B. 精简高效、灵活应变C. 统一指挥、分级管理D. 所有选项都是答案：D7. 领导方式的类型包括（）。
A. 权威型、民主型、放任型B. 任务型、关系型、变革型C. 集权型、分权型、混合型D. 所有选项都是答案：A8. 控制的类型按控制的时间顺序可分为（）。
A. 前馈控制、同期控制、反馈控制B. 事前控制、事中控制、事后控制C. 直接控制、间接控制、反馈控制D. 所有选项都是答案：B9. 人力资源管理的核心是（）。
A. 招聘选拔B. 培训开发C. 绩效考核D. 员工激励答案：B10. 现代管理理论的发展趋势包括（）。
A. 系统化B. 人本化C. 信息化D. 所有选项都是答案：D二、简答题（每题10分，共20分）1. 简述管理的基本原理。
答案：管理的基本原理包括系统原理、人本原理、效益原理、动态原理和反馈原理。
系统原理强调管理是一个整体，需要从整体出发进行协调；人本原理强调管理要关注人的因素，尊重和激发员工的潜力；效益原理强调管理要追求效率和效果；动态原理强调管理要适应环境的变化，不断调整和改进；反馈原理强调管理过程中需要及时获取信息，进行调整。
2022年河南省郑州市统招专升本管理学自考真题(含答案)
2022年河南省郑州市统招专升本管理学自考真题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.管理道德是一种的规范和制约力量（）A.内在于管理者B.外在于管理者C.由相关的法律制度确定下来D.适用于一切组织成员的、普遍2.EOQ属于生产控制的（）A.对顾客的控制B.对供应商的控制C.质量控制D.库存控制3.最简单形式的计划是指（）A.战略B.政策C.规则D.程序4.下列选项中不能反映企业对某段时期内投资应获利润的要求（）A.利润与资金占用量的比率B.利润与销售额的比率C.利润与市场份额的比率D.利润与营业成本的比率5.属于激励过程理论的是（）A.需要层次理论B.激励需求理论C.期望理论D.权变理论6.在波士顿矩阵中，市场占有率较高，业务增长率较低的经营单位是（）A.瘦狗型B.幼童型C.金牛型D.明星型7.在菲德勒模型中，下列适合采用高LPC领导方式的是（）A.人际关系差，任务结构复杂，职位权力强B.人际关系差，任务结构简单，职位权力强C.人际关系好，任务结构简单，职位权力弱D.人际关系好，任务结构复杂，职位权力强8.巴纳德是下列哪个学派的代表人物（）A.决策理论学派B.社会系统学派C.社会技术系统学派D.管理过程学派9.需要层次理论试图回答（）问题A.决定人的行为的尚未得到满足的需要是些什么内容B.个人对工作的态度C.个性的假设D.报酬公平对员工积极性的影响10.以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）A.人员的流动率B.组织的规模C.企业的产品数量D.组织发展的需要11.法约尔提出了（）A.管理三原则B.管理十四项原则C.管理四原则D.管理五原则12.质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。
这种控制方式属于（）A.现场控制B.直接控制C.预先控制D.间接控制13.集权的方式适合于（）A.组织面临的环境具有高度不确定性B.企业生产多种品种，且分支结构地域分布十分广泛C.管理人员的素质普遍较高D.组织面临着重大危机和挑战，需渡过难关14.斯金纳提出了四种行为改造方式，在管理工作中最常用的是（）A.正强化B.负强化C.忽视D.惩罚15.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有（）A.强烈的成就需要B.强烈的自我实现需要C.强烈的友谊需要D.强烈的权力需要16.成就需要论的提出者是（）A.赫兹伯格B.马斯洛C.亚当斯D.麦克利兰17.下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B.所发表的意见必须要深思熟虑C.鼓励独立思考、奇思妙想D.可以补充完善已有的建议18.控制工作的第一个步骤是（）A.分析问题B.纠正偏差C.确立标准D.总结经验19.人际沟通中会受到各种噪声干扰的影响，这里所指的噪声干扰可能来自于（）A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程20.在企业信息化管理发展中，简称为MRP的是（）A.物料需求计划B.制造资源计划C.企业资源计划D.客户关系管理二、填空题(10题)21.组织面对垄断程度高的市场，容易形成____导向的经营思想22.伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为单件小批量生产技术、大批量生产技术和____23.战略决策指的是为了长期的发展，制定出目标和方针，以及为达到发展目标而采取的重大措施所做出的决策，它一般涉及组织的全局，以及发展的____问题，在比较长的时间内起指导作用24.在公平理论中，员工选择的与自己进行比较的参照类型有三种，分别是____、制度和____25.管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息时，通常要进行____分析26.创新活动的过程是寻找机会，____、____坚持不懈27.____是塑造组织文化的首要战略问题28.____是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素29.____的进入方式主要有：出口、非股权安排、国际直接投资30.按照组织所处的经营环境状况不同，可以分为主动性变革和____三、判断题(10题)31.在管理中，不存在某种普遍适用的、一成不变的管理理论和方法。
2024年河南专升本管理学试卷
一、选择题1.企业管理的基本职能不包括以下哪一项？A.计划与决策（答案）B.组织与领导C.控制与创新D.营销与销售2.下列哪一项是管理学的创始人？A.亚当·斯密（答案）B.彼得·德鲁克C.弗雷德里克·温斯洛·泰勒D.马克斯·韦伯3.在SWOT分析中，“W”代表什么？A.机会B.威胁C.劣势（答案）D.优势4.下列哪一项不属于管理的层次？A.高层管理B.中层管理C.基层管理D.初级管理（答案）5.哪种领导风格强调员工参与决策和自我管理？A.专制型领导B.放任型领导C.民主型领导（答案）D.魅力型领导6.下列哪一项是管理过程的第一步？A.控制B.计划（答案）C.组织D.领导7.“管理的本质不在于知，而在于行”这一观点是由谁提出的？A.彼得·德鲁克（答案）B.弗雷德里克·温斯洛·泰勒C.马克斯·韦伯D.亚当·斯密8.在目标管理中，SMART原则不包括以下哪一项？A.具体（Specific）B.可测量（Measurable）C.可实现（Achievable）D.可忽略（Disregardable）（答案）9.下列哪一项不属于企业战略管理的层次？A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.操作层战略（答案）10.下列哪一项是激励理论中的“双因素理论”的提出者？A.弗雷德里克·赫茨伯格（答案）B.马斯洛C.亚当斯D.麦克利兰。
2024年河南省专升本考试管理类专业基础课测试题含解析
2024年河南省专升本考试管理类专业基础课测试题一、单选题1、一台彩电标价2800元，顾客以旧电视折价300元购买，只需付给2500元。
这种折扣方式属于______。
A．现金折扣B．数量折扣C．功能折扣D．价格折让2、关于控制的频度，下列选项中正确的是______。
A．控制越多越好，这样不会有遗漏，少出错B．控制越少越好，这样能够节省控制的费用C．控制频度的多少，取决于被控制活动的性质D．控制频度的多少，取决于被控制活动的规模3、丰田公司在中档产品卡罗纳牌的基础上，为高档市场增加了佳美牌，为低档市场增加了小明星牌，这种产品组合决策是______。
A．向上延伸B．双向延伸C．向下延伸D．扩大产品组合4、小张决定购买某名牌摩托车，但是家人不同意，导致他的购买意向降低。
影响小张最终购买决策的是______。
A．品牌信念B．产品属性C．他人态度D．意外因素5、生产主管在车间巡视时发现一个工人没有按照安全规程操作，他立即制止并帮助其纠正。
这属于______。
A．现场控制B．预先控制C．直接控制D．间接控制6、提出一般管理理论的是______。
A．圣吉B．朱兰C．哈默D．法约尔7、把组织分为正式组织和非正式组织的是______。
A．巴纳德B．泰罗C．韦伯D．梅奥8、对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要的是______。
A．技术技能B．概念技能C．人际技能D．领导技能9、某公司近年来生产任务完成不够好，盈利较少，员工收入不高，但总经理与员工的关系却很融洽，支持率很高。
总经理的领导行为属于管理方格论中的______。
A．中庸型B．贫乏型C．任务型D．俱乐部型10、亚当斯的公平理论属于______。
A．激励的内容理论B．激励的过程理论C．领导行为论D．领导情境论11、市场创新属于______。
A．组织创新B．环境创新C．要素创新D．管理创新12、作为市场的首要因素并直接决定市场规模大小的是______。
2023河南省年普通专升本《管理学》真题及答案
2023年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试《管理学》回忆版一、单选题1．在组织管理活动中，解决具体问题时，要统筹考虑，不仅要考虑对现在的影响还要考虑对未来可能产生的影响，这运用了管理的什么原理(C)A．人本原理B．效益原理c．系统管理D．适度原理2海尔为适应全球一体化的发展，扩大对外投资，推行国际化战略，母公司集中决策，并对海外业务实行严格的控制，这种组织模式是(A)A全球组织模式c多国组织模式B．国际组织模式D．跨国组织模式－3管理道德的阶段有三个层次，那个是正确的(D)A．中间阶段是原则层次c．可能会出现中断，停留和跨越B最重要的是惯例层次D．最低层次是前惯例层次4．市场化是指市场机制而不是行政命令进行的资源配置，主要包括(B)A投资机制，供求机制，创新机制B．价格机制，供求机制，创新机制C价格机制，供求机制，竞争机制D投资机制，供求机制，竞争机制5业务流程再造，也被称为业务流程重组或企业经营过程再造哈默提出了七个原则，下列正确的是(B) A．围绕任务而不是结果进行组织B．让使用流程最终产品的人参与流程的进行C．将任务集成而不是将并行的活动集成D．在工作未被完成的地方进行决策，将控制融入流程中6决策者虽不能准确预测每一备选方案的结果，但却因拥有充分的信息而能预告各备选方案及其结果发生的可能性，该决策类型是(C)A．确定型决策B．程序型决策c．风险型决策D．不确定性决策7在不确定情境下，包括乐观准则，悲观准则(D)A最小后悔值，大概率准则C．最小后悔值，最优准则B最小后诲值，等概率准则D．大概率准则，最优准则8．任何决策都需要不同程度的创造性思维，创造性思维过程包括四个阶段(A) A．无意识审视B．直觉c．洞察力D．实验9预算管理中经营预算包括(A)A现金预算，直接制造费用C．全面质量管理阶段B生产费用，现金预算D质量管理国际化阶段10．环境分析最常用的是一般环境分析，对特定的组织而言，需要对特定的环境进行分析，其中，公民的环保意识，消费观念，就业观念属千Cc)A.P（政治与经济）c.s（社会与文化）B.E（经济）D.T（技术）11．某航空公司采取打折机票，后续也有航空公司模仿，这对高铁行业的竞争XXXX,根据迈克尔波特五力模型X XXX(D)A潜在进入者c．买方议价的能力B．行业内现有竞争者D替代品生产商12哈佛大学安德鲁斯等人提环境分析技术出的SWOT分析方法，WO战略指的是(B)A增长型战略B．扭转型战略c多元化战略D．紧缩型战略13诀策者制定决策时，通过广泛协商，讨论，协调利益关系，在达成要协的基础上进行决策，这种非理性决策属千(C)A．精英决策模型B．渐进模型c．领导集体模型14按照所涉及活动内容分类某项工程建设计划属千(C) A．作业计划B．综合计划c．项目计划D．政治协调模型D．作业计划15．组织中的所有管理人员都需要做计划，从高层到第一线基层，体现了计划的什么特征(A) A．普遍性B．效率性c．秩序性D．目的性16属千有机式组织适用条件的是(D)A环境相对稳定C技术相对统一17属千矩阵式组织结构的优点是(D)B企业规模较大D．任务多样且多变A有利千培养通才B权责关系明确C减轻管理人员压力D．目标明确，人员结构稳定18当组织规模一定时，管理幅度小，那么管理层级(B)A．越多B．越少c．无影响D．无法判断19影响组织分权程度的因素是(A)A．组织规模B．接收方的条件C．信息的共享D．工作内容和性质20题组织内部选聘的优点(D)A人才来源广泛c．为组织带来新鲜血液B避免近亲繁殖D．有利千调动员工的工作积极性21．新员工入职，在公司对其进行一周培训，使其了解工作内容，熟悉工作环境，这种培训方法属千(C)A．在职培训B．专题培训c．岗前培训D．综合培训22金无足赤，美玉有瑕体现了人员配备(A)A．用人所长B．任人唯贤c．因事择人D．动态平衡23．采用工作讨论方法来培训管理人员，最大优点(B)A激发学员解决问题的热情c．提高员工的个人能力与沟通能力B．信息多项传递反馈效果好D．提高员工解决问题的能力24．组织文化有三个层次，其中格力空调好格调，格力空调拥有核心技术属千哪个层次(A) A．精神层B制度层c．物质层D．文化层25有一种组织文化，具有内向式的关注中心和对稳定环境的一致性定位，支持商业运作程式化的文化，遵循传统和随之确定的政策与实践，这种组织文化是(D)A适应型组织文化C．小团体型组织文化B愿景型组织文化D．官僚型组织文化26组织文化的特征，除了独特性，长期性，可塑性，还有哪个特征(B) A精神性绝对稳定性动态性融合性B精神性系统性相对稳定性融合性专C精神性科学性相对稳定性融合性D．精神性系统性整体性融合性与发展中心27这个组织是创新型和以人为本型组织。
2023年河南省三门峡市统招专升本管理学自考真题(含答案)
2023年河南省三门峡市统招专升本管理学自考真题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.在领导生命周期理论中，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是（）A.指导型领导B.推销型领导C.参与型领导D.授权型领导2.下列关于内部提升优点陈述不正确的是（）A.有利于调动员工的工作积极性B.有利于保证选聘工作的正确性C.有利于被聘者迅速展开工作D.有利于排斥外部人才3.成功地履行管理职能的最基本的要求是（）A.德才兼备B.具有管理能力C.符合四化要求D.具有管理愿望4.当原有决策的实施表明将危及决策目标的实现时，对目标或决策方案所进行的一种根本性修正，这指的是（）A.追踪决策B.零起点决策C.非程序化决策D.战略决策5.下列因素中，不属于企业外部环境因素的是（）A.国民消费水平B.产业政策C.营销手段D.人口状况6.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（）A.提高受训者的业务专精能力B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力D.考察受训者的人际关系能力7.管理方格理论中，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率对应的领导方式是（）A.团队型管理B.贫乏型管理C.乡村俱乐部型管理D.任务型管理8.在企业经营单位组合分析图中，具有市场占有率和业务增长率都较高这个特点的是指（）A.瘦狗型的经营单位B.幼童型的经营单位C.金牛型的经营单位D.明星型的经营单位9.法国管理学者格拉丘纳斯曾提出了一个公式，当直接向一位上级报告的下级人数为5时，上级需要协调的人际关系数为（）A.96B.99C.128D.10010.按照组织系统，沟通可以分为（）A.语言沟通和非语言沟通B.横向沟通和纵向沟通C.正式沟通和非正式沟通D.单向沟通和双向沟通11.制定处理未来活动的一种必需方法的计划是（）A.程序B.规则C.方案D.预算12.组织变革后的行为强化阶段是（）A.解冻阶段B.心理准备阶段C.变革阶段D.再冻结阶段13.领导发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，他要求上下融洽，合作一致地工作。
2023年河南专升本管理学真题+答案解析
2023 年河南省一般高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试《治理学》试卷一、单项选择题(每题 2 分,共 40 分。
在每题的四个备选答案中选出一个正确答案,将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多项选择者,该题无分)1.在治理实践中,治理的四种职能一般是挨次履行的,即〔〕A.打算、掌握、组织、领导B.打算、领导、组织、掌握C.打算、组织、领导、掌握 D、组织、打算、领导、掌握2,治理的本质是〔〕A．组织B．B.协调C．C.领导D．D.掌握3、以下何种组织形式最直接表达了治理劳动专业化分工的思想〔〕A.直线制B.直线取能制C.事业部制D.矩阵制4,人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响,这里所指的“噪音干扰”可能来自于〔〕A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息编码过程D.信息解码过程5.企业治理中,治理人员的治理幅度指的是〔〕A.直接治理的下属员工数量B.直接治理的下属部门数量C.所管辖的全部下属部门数量D.所管辖的全部员工数量6.治理系统中,最能动、最关键的要素是〔〕A.治理目标B.治理主体C.治理对象D.治理环境7,“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻〔〕A.决策系统B.参谋系统C.指挥系统D.监视系统8,企业治理者可分为基层治理者、中层治理者和高层治理者,高层治理者主要负责制定〔〕A.短期操作性决策B.局部程序性决策C.日常程序性决策D.长远全局性决策9.古人云“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”。
这里的“运筹帷幄”反映了治理者职能〔〕A.打算职能B.组织职能C.领导职能D.掌握职能10.依据领导生命周期理论,对于已经比较成熟的中年骨干职工,最适宜的领导方式为〔〕A.命令型B.授权型D.参与型11.在治理中,决策是〔〕A.高层治理人员所担当的任务B.高层和中层治理人员所担当的任务C.高层主管和参谋人员所担当的任务D.每一位治理人员都可能要从事的活动12.泰罗科学治理理论的人性假设是〔〕A.经济人B.社会人C.自我实现人D.简单人13.工作丰富化的理论根底是〔〕A.需要层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公正理论14.矩阵式组织构造违反了以下原则中的〔〕A.统一领导B.统一指挥C.贡权全都D.分工原则15.阅历学派的代表人物是〔〕A.西蒙B.巴纳德C.德鲁克D.马斯洛16.“亡羊补牢”这句成语贴切地描述了以下掌握方式中的〔〕A.预先掌握C.反响掌握D.前馈掌握17.某企业是我国一家著名的白酒制造企业 ,该企业长期致力于高档白酒的生产经营。
2023年河南省普通专升本考试《管理学》真题+答案
2023 年河南省一般专升本考试《治理学》真题一、选择题(每题 1 分，共 40 分。
在每题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑)1.治理的核心是〔〕A.处理组织内部资源的稀缺问题B.处理与组织外部的关系C.处理组织内部与组织外部的全都性关系D.处理各种人际关系2.首先提出目标治理的是〔〕A.孔茨B.巴纳德C.德鲁克D.西蒙3.治理者必需因地制宜地将治理学问与具体治理活动相结合，这里强调的是〔〕A.治理的科学性B.治理的艺术性C.治理学的历史性D.治理学的有用性4.治理层次产生的主要缘由是〔〕A.职能分工的要求B.部门划分的需要C.权责明确的需要D.治理宽度的限制5.有那样一些因素，假设得到满足则感到满足，得不到满足则没有满足感。
赫茨伯格将这类因素称为〔〕A.保健因素 B.精神因素 C.物质因素 D.鼓舞因素6.以下按创方式划分的领导类型是〔〕A.民主式领导B.魅力型领导C.战略型领导D.事务型领导7.质量治理之父是〔〕A.戴明和朱兰B.卢因C.马斯洛D.亚当斯8.治理人员选聘时不需要作为主要考虑标准是〔A.治理的欲望 B.冒险的精神〕C.强健的体魄D.沟通的技能9.最早提出组织生命周期理论的是〔〕A.葛瑞纳B.奎因C.卡梅隆D.佩罗10.内部聘请的最主要的缺点是〔〕A.学问水平可能不够高B.引起同事不满C.要花很长时间重了解企业状况D.有历史包袱，不能快速开放工作11.规章制度属于企业文化中的〔〕A.上层文化B.中层文化C.表层文化D.深层文化12.领导的核心是〔〕A.协调B.力气C.把握D.权力13.头脑风暴法的创始人是心理学家〔〕A.奥斯本B.西蒙C.纽曼D.卢桑斯14.科学治理理论是古典治理理论之一，科学治理的中心问题是〔〕A.提高工人的劳动乐观性B.提高劳动生产率C.制定科学的作业方法D.实行有差异的计件工资制15.在打算工作中，制定“弹性打算”是运用打算工作的〔〕A.转变航道原理B.许诺原理C.限定因素原理D.灵敏性原理16.以下和企业治理人员需要量无关的因素是〔〕A.人员的流淌率B.组织的规模C.企业的产品数量D.组织进展的需要17.我们通常所说的“小道消息”属于〔〕A.下行沟通B.双向沟通C.非正式沟通D.用含蓄形式进展沟通18.质量处李处长在生产现场中觉察一个工人没有依据作业标准操作，他马上上前去制止。
2023年河南省周口市统招专升本管理学测试题(含答案)
2023年河南省周口市统招专升本管理学测试题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.有关控制的必要性，不包括以下哪一项（）A.环境的变化B.管理权力分散C.工作能力的差异D.领导意志要求2.（）要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品（）A.品种创新B.产品创新C.产品结构的创新D.技术创新3.下列关于管理活动的理解不正确的是（）A.管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合C.管理活动是为了有效地实现组织目标D.管理活动关键是做好管，因为管理者不管下属就不理4.按照组织系统，沟通可以分为（）A.语言沟通和非语言沟通B.横向沟通和纵向沟通C.正式沟通和非正式沟通D.单向沟通和双向沟通5.《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》一书的作者是（）A.彼得·圣吉B.沃麦克·琼斯C.普拉哈拉得D.迈克尔·波特6.根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。
这句话是对下述哪种控制的描述（）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制7.泰罗主张使用的工资制是（）A.雇主和工人的合作B.终身固定C.团体D.差别计件8.古典管理理论的代表人物，不包括（）A.泰罗B.法约尔C.吉尔布雷斯夫妇D.亨利·汤9.公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。
老吕认为，质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视；公司领导则认为，他们是十分重视产品质量问题的，只是老吕的质量控制方案成本太高且效果不好。
最近一段时间，这种矛盾呈现激化现象。
一天上午，老吕接到公司周副总的电话，通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班，而老吕则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头，一时脱不开身，公司领导应该是知道这个情况的，他们作出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作。
2023年河南省专升本考试管理学测试题含解析
2023年河南省专升本考试管理学测试题一、单选题1、“个人主义或集体主义”属于全球化管理环境因素中的（）（A）政治与法律环境（B）经济和技术环境（C）文化环境（D）任务环境2、与管理的自然属性相联系的是（）（A）社会环境（B）生产力（C）生产关系（D）上层建筑3、网络计划技术是______A．定性决策方法B.确定型决策方法C．风险型决策方法D.不确定型决策方法4、一个餐馆要求，在客人进店之后，服务员要在3分钟内接待到;在15分钟内要把菜品上齐;顾客吃完之后，5分钟内把餐桌收拾干净。
这体现的控制标准属于______A.生产率标准B.消耗标准C.时间标准D.质量标准5、某一快递公司在市区规划了30条不同的送货路线，但是这些路线中会遇到概率未知的堵车问题，此时，快递人员选择到达时间最短的路线的决策属于______A．不确定型决策B．风险型决策C．确定型决策D．以上都不是6、关于政策的理解错误的是______A．政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书B．政策允许对某些事情有酌情处理的自由C．政策的表现形式只能是陈述书或理解书D．政策支持了分权，同时也支持上级主管对该项分权的控制7、当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案，或是事件十分重大、双方不可能妥协时，可采用的处理办法是______A．回避B．迁就C．强制D．合作8、电视广告采用的沟通方式一般是______A．单向沟通B.双向沟通C．非语言沟通D.非正式沟通9、关心员工而不关心工作的完成，“老好人式”的管理，这种领导方式在管理方格理论中属于______型管理。
A.(9，1)B.(1，9)C.(9，9)D.(1，1)10、将组织最高层的目标与基层目标、个人目标层层联系起来，形成整体目标与局部目标、组织目标与个人目标的系统整合是属于目标管理特点中的______A.建立系统的目标体系B.重视工作成果而不是工作行为本身C.强调组织成员的自我控制D.实行参与管理11、下列关于滚动计划技术的评价中，正确的是（）（A）易于操作（B）可事先评价达到目标的可能性（C）便于组织与控制（D）使计划更切合实际12、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总承包的20%，则该产品的销售单价应该为______A.6元B.6.3元C.7.3元D.7元13、下列理论中,不属于领导情景理论的是______A．费德勒权变理论B.路径—目标理论C．领导生命周期理论D.管理方格理论14、组织文化的层次结构中,最直观、最易感知的部分是______A．精神层B.制度层C．物质层D.文化层15、属于外部招聘优势的是______A．有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系B．有利于对被聘者深入了解C．有利于被聘者迅速展开工作D．有利于调动员工的工作积极性16、控制工作的基本步骤中，不包括（）（A）事后跟踪（B）衡量绩效（C）纠正偏差（D）拟定标准17、自改革开放以来，某企业实行工作分配，重新划分内部权利和责任关系，该组织的创新属于______A.组织创新B.战略创新C.环境创新D.制度创新18、当组织规模一定时，管理幅度与组织层级呈______关系。
2023年河南省南阳市统招专升本管理学自考真题(含答案)
2023年河南省南阳市统招专升本管理学自考真题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.领导者成功的基本物质条件是（）A.知识素质B.能力素质C.心理素质D.身体素质2.下列关于对管理的理解不正确的是（）A.管理的载体是组织B.管理的目的是为了实现既定的目标C.管理的对象是组织中的人、财、物D.管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程3.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。
这是一种（）A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.间接控制4.下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现（）A.连续的、固定的正强化B.连续的、不固定的正强化C.间断的、不固定的正强化D.间断的、固定的正强化5.公司的总经理在员工大会上宣布公司本季度的销售总额突破1.5亿，同时希望全体员工再接再厉，再创佳绩。
此时公司总经理扮演的角色是（）A.发言人B.监督者C.传播者D.领导者6.信息的传播具有与大众传播不同的特点，下列表述不正确的是（）A.目的更加具体B.范围更加广泛C.控制更加严密D.时效更加显著7.根据韦伯的观点，传统式权威的基础是（）A.先例和惯例B.法律C.权力D.等级8.以下关于非正式沟通的选项错误的是（）A.信息交流速度快B.信息容易失真C.信息较为准确D.沟通效率较高9.美国管理学家孔茨认为，管理的职能包括（）A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、决策、组织、领导、控制C.计划、组织、人员配备、指导、控制D.计划、组织、人事、指挥、协调10.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。
如果某个战略业务单位市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。
这种业务类型被称为（）A.瘦狗B.明星C.幼童D.金牛11.环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。
2024年河南省成考(专升本)管理学考试真题含解析
2024年河南省成考（专升本）管理学考试真题一、单选题1、组织变革的基本目标是______A．提高组织的效能B．提高组织的效率C．提高组织的获利能力D．提高组织的适应能力2、在公司层战略中，多元化战略属于（）（A）发展型战略（B）稳定发展型战略（C）防御型战略（D）收缩型战略3、下列关于滚动计划技术的评价中，正确的是（）（A）易于操作（B）可事先评价达到目标的可能性（C）便于组织与控制（D）使计划更切合实际4、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）（A）组织自身的生产条件（B）组织自身的生产能力（C）市场需求情况（D）组织内部员工需求5、采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（）（A）提高受训者的业务专精能力（B）减轻上级领导的工作压力（C）增强受训者的综合管理能力（D）考察受训者的高层管理能力6、领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中，要具有三方面的作用，即指挥作用、协调作用和（）（A）计划作用（B）组织作用（C）激励作用（D）控制作用7、管理活动中存在许多矛盾的选择。
一方面的优点正好是另一方面的局限要求，所以，管理者必须在两个极端之间找到最恰当的点，进行适度管理，实现适度组合。
这是管理的______A.适度原理B.人本原理C.系统原理D.效益原理8、某经理发现开例会时总是出现部分员工迟到5—10分钟的现象，经调研发现，员工是由于接送子女上学而延误，由此总经理决定将每周例会推迟30分钟，总经理的决定体现的决策原则是______A.重要性原则B.准确性原则C.灵活性原则D.民主性原则9、决策过程的第一步是______A．诊断问题B.明确目标C．拟定方案D.明确评价标准10、与管理的自然属性相联系的是（）（A）社会环境（B）生产力（C）生产关系（D）上层建筑11、一个从软件开发起家的公司，有成熟的互联网产业，该公司通过资源整合实现了智能家居生产，成为智能家居行业的龙头企业。
2023年河南省驻马店市统招专升本管理学自考真题(含答案)
2023年河南省驻马店市统招专升本管理学自考真题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.内部招聘的最主要的缺点是（）A.知识水平可能不够高B.引起同事不满C.要花很长时间重新了解企业状况D.有历史包袱，不能迅速展开工作2.某企业多年来生产和销售任务完成比较好，职工收入也相应提高，但领导和职工的关系不融洽，该领导者的领导方式属于方格理论中所说的（）A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中间型3.下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是（）A.资本需求量大B.产品差异化小C.规模经济现象严重D.在位优势明显4.正式组织与非正式组织共生共存是组织的天然属性，从这两种组织的本质出发，使非正式组织和正式组织有机配合，就是使组织成员的（）A.心理和信息顺利沟通B.心理构建正确的组织文化C.性格、习惯和兴趣配合到同一部门D.情感心理感性与组织的目标任务理性结合5.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法（）A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上级领导集中精力于战略管理C.更多的、较为重要的决策可由较低层次的管理人员做出D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担6.下列组织结构类型中，最早由泰罗提出，是专业化分工发展的结果的是（）A.直线制B.直线职能制C.职能制D.事业部制7.规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称为（）A.企业经营原则B.企业关系原则C.企业职权原则D.企业制度8.有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是（）A.外部招聘B.内部提升C.职介推荐D.领导任命9.与行政职位高低无关的权力是（）A.奖赏性权力和惩罚性权力B.感召性权场和专长性权利C.奖赏性权力和感召性权力D.专长性权力和惩罚性权力10.（）计划的时间通常为5年以上A.战术B.长期C.中期D.短期11.支付薪酬的依据应该是员工的技能、经验、绩效或职责的道德观是（）A.功利主义的道德观B.社会契约的道德观C.公平公正的道德观D.权利至上的道德观12.按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，管理者直接对所在单位的成败负责，则这位管理者扮演的角色就是（）A.领导者B.混乱驾驭者C.挂名首脑D.企业家13.使信息持久，可以核实、查询的沟通方式是（）A.书面沟通B.情感沟通C.口头沟通D.体态沟通14.组织中往往将人区分为A型和B型两种人格。
2023年河南省安阳市统招专升本管理学自考真题(含答案)
2023年河南省安阳市统招专升本管理学自考真题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于（）A.权变学派B.经验主义学派C.社会系统学派D.管理科学学派2.巴纳德是下列哪个学派的代表人物（）A.决策理论学派B.社会系统学派C.社会技术系统学派D.管理过程学派3.以脑力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采用（）A.品质导向型考评方法B.行为导向型考评方法C.效果导向型考评方法D.客观考评法4.组织文化的形成需要经过长期的倡导和培育，这体现了组织文化的（）A.整合功能B.发展功能C.凝聚功能D.持续功能5.团队沟通是指组织中以工作团队为基础单位进行信息交流和传递的方式。
团队的规模可大可小，但一般的团队规模都少于（）A.15人B.18人C.20人D.25人6.控制工作的第一个步骤是（）A.分析问题B.纠正偏差C.确立标准D.总结经验7.科学管理理论开创了西方管理理论的新纪元，对世界各国的管理实践产生了巨大的影响。
下列不属于科学管理理论内容的是（）A.处理人际关系B.一切标准化C.提高单个工人的生产率D.实施差别计件工资制8.现代绩效评估更多采用的是（）A.小组评议法B.工作标准法C.目标管理法D.排列评估法9.在领导生命周期理论中，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是（）A.指导型领导B.推销型领导C.参与型领导D.授权型领导10.有用信息的特征不包括（）A.高质量B.成本低C.及时D.完全11.具有有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是（）A.外部招聘B.内部提拔C.公开招聘D.秘密招聘12.下列属于保健因素的是（）A.成长的可能性B.责任C.成就D.薪金13.不直接或在短期内影响组织的生存和发展，但对整个组织的运行起着重要作用，直接影响到组织战略目标实现的决策是（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.专项决策14.下列哪项不是外部招聘所具有的优点（）A.被聘者具有外部竞争优势B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于被聘者迅速开展工作D.有利于平息缓和内部竞争者之间的紧张关系15.动态网络结构的缺点是（）A.效率低B.可控性差C.灵活性差D.结构复杂16.经济订购批量模型属于生产控制的（）A.对顾客的控制B.对供应商的控制C.质量控制D.库存控制17.下列关于集体决策的优点说法错误的是（）A.能更大范围地汇总信息B.能得到更多的认同C.能更好地沟通D.能更快的做出决策18.目标管理的一个主要优点是（）A.减少了书面工作B.为产品组合制定了目标C.把目标的制定和个人的激励联系了起来D.为组织制定了目标19.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使某种职权，这是（）A.职能职权B.直线职权C.参谋职权D.下属分权20.下列被称为人事管理之父的学者是（）A.泰罗B.罗伯特·欧文C.亨利·明茨伯格D.亚当·斯密二、填空题(10题)21.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是____22.威廉·金和大卫·克里兰把决策分为____和____两类23.从创新的程度看可以将创新分为整体创新和____24.在人力资源管理活动中，制定出工作说明书与岗位规范等人事文件的环节是____25.____是从知识技能方面培养管理人才的主要途径26.按照管理跨度的大小设管理层的多少，可形成两种组织结构，____和锥式组织结构27.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行____和____分工28.____是国际化经营的第二阶段29.管理的本质是协调，协调的中心是____30.把决策分为：程序化决策、非程序化决策，其划分依据是____三、判断题(10题)31.参谋关系是伴随着直线关系而产生的。
2023年河南省焦作市统招专升本管理学自考真题(含答案)
2023年河南省焦作市统招专升本管理学自考真题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.下列不属于有形成本的是（）A.计算机B.办公室C.设备维护D.公司信誉受损2.管理的载体是（）A.组织B.协调各种资源C.人D.目标3.组织文化的核心是（）A.群体意识B.价值观念C.传统习惯D.组织环境4.根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于（）的情况A.高工作—低关系B.高工作—高关系C.低工作—低关系D.低工作—高关系5.职工成绩评定属于下列哪种控制方式（）A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.同期控制6.头脑风暴法的特点是（）A.各抒己见B.鼓励独立思考、奇思妙想C.提出的方案越多越好D.倡导创新思维7.直线职权、参谋职权和职能职权之间的关系是（）A.直线职权介于参谋职权和职能职权之间B.参谋职权介于直线职权和职能职权之间C.职能职权介于直线职权和参谋职权之间D.三种职权相互独立，没有关系8.控制过程展开的首要环节是（）A.衡量绩效B.纠正偏差C.确立标准D.修正目标9.根据亨利·明茨伯格的研究，下列选项中不属于管理者扮演的人际角色的是（）A.代表人B.领导人C.企业家D.联络者10.具有更大灵活性和柔性，而且容易操作的组织结构形式是（）A.矩阵型结构B.动态网络型结构C.直线职能制结构D.事业部制结构11.以脑力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采用（）A.品质导向型考评方法B.行为导向型考评方法C.效果导向型考评方法D.客观考评法12.规章制度属于（）的企业文化A.潜层次的精神层B.表层的制度系统C.显现层的组织文化载体D.组织价值观13.古人云：己所不欲，勿施于人。
这种观点反映的是哪种道德观（）A.权利至上道德观B.社会契约道德观C.功利主义道德观D.推己及人道德观14.授权过少往往造成主管工作量过大，授权过多又会造成工作杂乱无序，甚至失控，所以不能无原则放权。
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[管理学] 2003年河南专升本考试管理学真题试卷
一、单项选择题（每小题2分，共40分，在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将
其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者，该题无分）
1.决策理论学派的代表人物是（）
A.法约尔
B.巴纳德
C.西
蒙 D.卡斯特
2.管理是一门艺术，这是强调管理的（）
A.有效性
B.精确性
C.复杂
性 D.实践性
3.定期修订未来计划的方法是（）
A.指导计划法
B.滚动计划法
C.作业计划
法 D.战略计划法
4.一个组织的（）可以看做是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理由。
A.使命
B.战略
C.宗
旨 D.政策
5.受决策者个性影响最大的决策类型是（）
A.不确定型决策
B.确定型决策
C.多目标决
策 D.程序化决策
6.利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是（）
A.科学管理学派
B.管理科学学派
C.社会技术系统学派
D.权
变理论学派
7.（）学派认为没有一成不变，普遍适用的管理理论和方法。
A.管理过程学派
B.权变理论学派
C.社会合作系统学派
D.行
为管理学派
8.管理中出现冲突大多是由于（）
A.权力过于集中
B.沟通不足
C.权责明
确 D.职能过细
9.上层人员着重培养（）能力，下层人员着重培养（）能力。
A.管理、管理
B.管理、职业
C.职业、职
业 D.职业、管理
10.集权会引起（）
A.交易成本降低
B.交易成本增加
C. 管理层次增
加 D.管理层次减少
11.人力资源管理中职业生涯设计体现了（）
A.终身教育理念
B.以人为本的理念
C.细致、严格管理理念
D.文化价
值理念
12.旨在提高受训人员全面了解组织中的工作，提高协调能力的培训是（）
A.专业知识培训
B.专业技能培训
C.职务轮换培
训 D.提升培训
13.职能职权通常较多地是由（）
A.高层人员行使
B.低层人员行使
C.专业人员行
使 D.直线人员行使
14.某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司管理人员的人数应为（）
A.10
B.7
C.9
D.8
15.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即
为（）
A.个人负责制
B.委员会制
C.集权
制 D.专制
16.单线型组织结构是指（）
A.职能制
B.事业部制
C.矩阵
制 D.直线制
17.一般来说，主管人员面对的问题越复杂，其直接管辖的人数（）
A.不宜过多
B.不宜过少
C.多少都无影
响 D.以上均不对
18.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策（）
A.社会人假设
B.复杂人假设
C.经济人假设
D.
自我实现人假设
19.下列属于保健因素的是（）
A.成长的可能性
B.责任
C.成
就 D.薪金制度
20.下列不属于正强化手段的是（）
A.提升
B.表扬
C.降
级 D.改善工作条件
二、多项选择题（每小题3分，共30分。
每小题提供的五个备选答案中，至少有两个以上的答案是正确的，请将其代码写在题干后面的括号内。
多选、少选、错选或不选者，该题不
得分）
1. 管理方格图中1.1型（贫乏型管理）的特点包括（）
A.主管人员极少关心
人 B.主管人员非常关心
人
C.主管人员极少关心工作
D.
主管人员非常关心工作
E.主管人员既关心工作又关心人
2.计划工作的特征有（）
A.目的性
B.首位性
C.普遍性
D.效率
性 E.创新性
3.领导方式的基本类型有（）
A.冲动型
B.放任型
C.民主型
D.集权
型 E.理智型
4.根据招聘的内外环境不同，招聘员工的途径有（）
A.广告招聘
B.内部招聘
C.外部招聘
D.相关人员推
荐 E.网上招聘
5.组织工作应遵循的基本原理有（）
A.分工协作
B.统一指挥
C.权责一致
D.集权与分权相结合
E.目
标的统一性
6.属于法约尔五项管理职能的有（）
A.计划
B.指挥
C.决策
D.沟
通 E.组织
7.预测工作一般包括的步骤有（）
A.提出课题、任务
B.收集资料、建立预测模型
C.估计预测误差、评
价效果D.预测结果的实施 E.对实施过程进行监控
8.下列属于领导理论的是（）
A.性格理论
B.行为方式理论
C.权变理论
D.强化理
论 E.公平理论
9.企业战略的构成要素有（）
A.战略思想
B.战略目标
C.战略重点
D.战略阶
段 E.战略对策
10.绩效考评的要求是（）
A.指标客观
B.方法可行
C.内容科学
D.时间适
当 E.结果反馈
三、判断题（每小题2分，共20分。
你认为正确的在题后括号内画“√”，反之画“×”）
1.学习型组织的五项修炼中包括团队学习和系统思考。
（）
2.战略管理的实质不是战略而是动态的管理。
（）
3.在实际工作中存在着纯粹的职能制组织结构。
（）
4.领导者就是管理者。
（）。