汽车工程概论第10章 - 360文档中心

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第10章汽车制造技术
10.1汽车制造的组织 10.2汽车制造方法 10.3现代汽车制造技术
10.1汽车制造的组织
汽车生产的规模，多数是大批量生产，尤其是轿车生产。冲压生产多采用机械化流水作业的方式，也有部分采用自动或半自动生产的。
汽车生产采用专业化大协作配套生产，许多零部件都是由配套厂生产完成。为了确保主机(汽车)厂的产品质量和生产的顺利进行，主机厂对零部件(配套)厂家的选择和管理是非常严格和复杂的。比如，在质量的保证方面，主机厂要求零部件配套厂家，除了要按ISO 9000标准的要求做好外，还要求执行汽车行业的QS 9000标准。
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10.1汽车制造的组织
根据零件图制造出零件，然后进行总成装配。通常不能根据设计图直接进行加工，而应根据设计图绘出制造图，再按制造图进行加工。这是由于设计图绘出的是加工完成状态的零件图，而制造图则是表示在制造过程中某一工序完成时工件的状态。两者是有差异的。因此在加工时需根据制造图准备合适的坯料，并进行预定的加工。按照部件图画出供加工用的零件图。在零件图上标出尺寸、材料、加工方法 (毛坯制造、机械加工、热处理等)。在完成全部零件图后，按照零件图进行制造。为了装配成总成，必须进行装配作业。指导装配作业的图是装配图。画装配图时，装配作业依次在图上进行组装。因此装配图是装配作业的一种纸上演习，在绘制装配图阶段可以研究各零件的配合状况，检查零件在空间是否干涉，以及装配顺序是否合理等。
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10.1汽车制造的组织
要制造汽车产品，必须先由研究部门汇集与之有关的各种知识，然后设计部门应用这些知识，设计具体产品的形状和尺寸。设计部门有时又分为开发设计与生产设计。开发设计部门主要进行试制，它将研究成果应用于设计，以确定具体产品的结构和性能;生产设计部门根据开发设计做出样品，进行各种试验后再进行正式投产的设计。由设计部门提出的要求要通知制造部门。制造部门中的生产技术部门负责解决按照生产设计制造产品时碰到的各种问题，亦即确定哪些零件由自己制造，哪些零件需要外购，选择哪种加工方法，乃至组装成汽车总成的整个生产计划。制造部门根据生产计划进行生产加工。检查试验部门对制造的零件进行检查，并对产品进行性能试验。
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在设计时先进行总体设计，然后再进行零部件设计，画出装配图。设计人员在设计零件时，应根据汽车的使用场合、工作条件等选择零件的材料和决定加工方法。例如在高温氧化气体中工作的受力零件，应选耐热性高的特殊钢;如果零件的形状复杂，则应选择铸造。通常在设计时很重视零件的强度，实际上不仅要考虑强度，还应考虑使用条件，综合决定零件的材料和加工方法，这是非常重要的。
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2.设计部门制造汽车时需要设计图，由设计师设计出能满足性能要求的汽车。不
同的汽车有不同的性能要求，对于汽车则必须满足动力性能、经济性能、操纵性与安全性，以及舒适、可靠、噪声小等。为了生产需要，在设计之前先由产品规划部门做出计划。产品规划的内容包括:汽车的大致规格(性能、大小、重量等)，制造费用，制造期限，制造的组织形式等。收到该计划后，设计部门开展设计工作。设计部门首先根据计划的内容制定设计的整体计划，确定产品的规格，设计的组织形式，向每个设计小组布置设计任务，规定设计日程;几个设计小组万相配合，按照总体要求制订出各自的计划。
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10.1汽车制造的组织
在工厂的职能部门中，物资供应部门负责采购原材料，以及从事生产活动所必需的各种资材;外购部件和协配件由协作配套部门负责;财务部门负责管理各种资金;总务后勤部门负责处理日常运转中的问题。
此外总公司通常集中了与生产有关的更多的职能部门。公司必须处理几个工厂带共同性的问题和作为一个企业需要解决的问题。例如制定企业整体活动计划的计划部门，制定产品发展的规划部门，管理技术与专利的部门，管理企业生产的部门，收集顾客意见、销售产品的营销部门，以及财务部门，人事部门，总务部门等。
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10.1汽车制造的组织
10.1.1从设计到制造的过程
1.汽车制造公司的组织一辆汽车是人们从事各种活动后所得到的产物。实际上要制造出汽
车，不单纯是加工问题，有很多与生产、加工有关的人们相互间联系的问题。汽车制造公司把这些活动有机的组织起来，完成汽车的制造过程。典型的汽车制造是在总公司下面设立若干个事业部门，并且下属若干工厂。工厂进行实际的生产活动。图10-1为汽车制造公司的组织示例。它显示出了以汽车制造为中心，各个部门的活动是如何密切相关的。设置工厂的职能部门，是为了充分发挥生产部门的作用;而设置总公司的职能部门，可在更大范围内组织和协调生产。
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10.1汽车制造的组织
3.制造部门根据设计部门对制造提出的要求，以及本公司职能部门提出的总体制
造计划，由制造部门具体进行制造。广义的制造部门可分为:处理生产中的技术问题并决定生产方法的生产技术部门，直接进行产品生产的狭义的制造部门，以及对产品的性能进行试验的试验部门。通过这些部门的活动，进行产品的生产。公司职能部门给制造部门下达总体制造计划。设计部门提供给制造部门的资料有:标明每个零件制造方法的零件图，标明装配方法的装配图等。生产技术部门根据上述指示，制订产品的生产计划。制订生产计划时，应决定制造零件的数量、交货期限。然后决定各种零件的生产方法。将零件划分为自制件和外协件，再分别决定生产的件数、工时数(或价格)、日程(或交货期限) 。
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10.1汽车制造的组织
每个设计小组或设计人员按照制约条件(设计期限，自己承担部分的规格，制造费用等)进行设计，使之符合制约条件的要求。各设计人员应对自己的设计和各阶段应完成的工作加以说明。设计人员将头脑中形成的各种构思用简图表示出来，并考虑功能、结构、尺寸、加工精度等方面的问题。把这一阶段称为草图阶段。它要求具有高度的柔性和广博的知识。在这一阶段中进行广泛深入的研究，然后再进入具体设计。要决定所承担的总成或部件的总体尺寸，每个部件或零件的尺寸、材料、加工方法，以及装配方法等。用总成图和部件图将它们正确的表达出来。